創新者的窘境 (創新者的窘境 )

創新者的窘境 (創新者的窘境 ) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 剋裏斯坦森 著
圖書標籤:
  • 創新
  • 顛覆性創新
  • 技術管理
  • 商業戰略
  • 創新理論
  • 管理學
  • 經濟學
  • 企業發展
  • 競爭優勢
  • 科技創新
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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508642802
商品編碼:22746204261
齣版時間:2014-01-01

具體描述

作  者:(美)剋裏斯坦森 著作 鬍建橋 譯者 定  價:48 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年01月01日 頁  數:263 裝  幀:精裝 ISBN:9787508642802 目錄
引言
部分?大企業為什麼會失敗
第1章?大企業為什麼會失敗?從硬盤驅動器行業獲得的啓示
硬盤驅動器的工作原理
最早的硬盤驅動器的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗
小結
附件1.1
注釋
第2章??價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋為什麼企業會遭遇失敗
能力和突破性技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
部分目錄

內容簡介

本書是管理大師、“破壞性創新”理論創始人萊頓?裏斯坦森很經典的著作。此為新修訂版。
商業世界中,有許多企業曾叱吒風雲,然而,它們也正因為把所有事情都做“對”瞭,很終竟慘遭淘汰。它們嗅覺敏銳,精於管理,把客戶至上奉為金科玉律,但麵臨市場及技術的新變革,卻都失去瞭靠前地位。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力不錯的産品進行精準投資和技術研發——很終卻很可能毀掉一傢很好的企業。他解析瞭各行業的創新模式,讓我們看見那些關鍵的、突破性的技術,如何因一時派不上用場而被主流客戶拒絕掉,但這種技術日後卻驚人地演變為新市場的“破壞性創新”。企業過於注重客戶需求,導緻戰略上實現重要創新的能力逐步凋零,它們瞭自身發展,無法開拓新市場,也無法開發新産品以及找到新客戶。它們不經意與寶貴機遇失之交臂,卻為更靈活、更具創業精神等
? 增長導嚮型大型企業還必須麵對小市場無法解決大機構的短期增長需求這一難題。所有由破壞性技術催生的市場在很開始時的規模都很小,靠前企業在這些市場上接到的靠前筆訂單也都是小訂單,培育瞭這些新興市場的企業所建立的成本結構也必須能使企業以很小的規模實現贏利。
????在對破壞性技術進行商業化推廣時,身處破壞性技術變革中的管理者必須成為靠前者,而不是追隨者。要做到這一點,就必須讓與目標市場的規模相匹配的商業機構來負責開發破壞性技術項目。做齣這些結論的依據是此項研究的兩個關鍵發現:相比延續性技術,在應對破壞性技術的過程中,靠前地位對企業而言顯得更加重要;而且,小型新興市場並不能解決大型企業的短期增長和贏利要求。
????硬盤行業的經驗錶明,對企業來說,相比進入競爭激烈的成熟市場,創造新市場的風險要低很多,而其迴報率卻要高齣很多。但隨著企業不斷發展壯大,並取得越來越大的成功,它們想要盡等
《破局者:在顛覆浪潮中引領未來》 內容簡介 在這個瞬息萬變的時代,技術的革新如同潮水般洶湧而來,不斷拍打著傳統商業模式的堤岸。每一次技術飛躍,都可能孕育齣顛覆性的力量,重塑行業格局,甚至創造全新的市場。然而,對於許多在原有體係中取得巨大成功的企業和組織而言,麵對這些看似“微不足道”的顛覆性創新,往往會陷入一種進退兩難的境地。他們擁有成熟的流程、深厚的資源和盈利的産品,但恰恰是這些優勢,讓他們難以擁抱那些尚未成熟、短期內可能無法帶來豐厚迴報的新興技術和商業模式。 《破局者:在顛覆浪潮中引領未來》並非一本關於某個特定行業或技術的工具書,而是一次對人類應對變革、實現持續成長的深刻洞察。它剝離瞭具體的技術細節,直指創新本質,探究那些看似成功卻步履維艱的組織,為何會在麵對顛覆性創新時遭遇“窘境”。本書的核心,在於揭示那些支撐企業走嚮輝煌的“能力”和“價值觀”,在特定的曆史時期是成功的關鍵,但在另一個時代,卻可能成為束縛創新的枷鎖。 我們常常看到,那些原本處於行業領先地位的公司,在麵對新興的、尚未被市場證明價值的技術時,會本能地選擇迴避。他們的研發投入集中於改進現有産品,滿足最挑剔、最能帶來高利潤的現有客戶的需求。而那些顛覆性的技術,往往以低端、簡陋的姿態齣現,瞄準的是那些被主流市場忽視的低利潤細分市場,或是全然陌生的新興市場。這些市場起初看起來毫無吸引力,但其增長潛力卻可能遠超想象。 本書將深入剖析這種“非顛覆性創新”的邏輯。在任何一個成熟的市場中,利潤率是衡量成功的重要指標。為瞭最大化利潤,企業傾嚮於服務那些支付意願最高、要求最苛刻的客戶。這些客戶的需求是明確的、可預測的,並且往往可以通過漸進式的改進來滿足。然而,顛覆性創新者卻走瞭一條截然相反的道路。他們不畏懼低利潤、不害怕模糊的市場定位,甚至樂於從那些“不被看得起”的角落開始,通過提供更簡單、更便捷、更低成本的解決方案,逐步蠶食現有市場,最終完成對行業的顛覆。 《破局者》將帶領讀者走進那些企業管理層的決策過程,理解他們為何會做齣看似“短視”的選擇。這並非源於他們缺乏遠見或能力,而是他們所處的組織文化、激勵機製和資源分配邏輯,都指嚮瞭“優化現有”而非“探索未知”。當顛覆性創新以一種“非主流”的方式齣現時,它很難在組織的資源分配體係中獲得一席之地。優先級永遠屬於那些能夠立即産生可觀迴報的項目。 然而,曆史的經驗告訴我們,被忽視的顛覆性技術,最終往往會成為摧毀現有商業秩序的強大力量。它們會隨著技術的成熟、成本的降低以及用戶體驗的提升,逐漸嚮上滲透,最終擠壓甚至取代那些曾經不可一世的行業巨頭。本書將通過大量引人入勝的案例研究,從汽車産業到個人電腦,從零售業到媒體傳播,展現這一過程是如何一步步發生的。讀者將看到,那些曾經的創新者,如何因為過於專注於維護既得利益,而錯失瞭下一個時代的機遇。 但《破局者》並非僅僅是在講述一個關於失敗的故事。其核心價值在於提供瞭一種理解和應對顛覆性創新的框架。本書將探討組織如何纔能打破固有的思維模式和運作機製,擁抱那些可能帶來巨大不確定性的新興技術。這可能意味著需要建立獨立的創新部門,給予其自主權和靈活的資源配置;可能需要重新審視企業的價值觀和使命,將其擴展到包含對未來的探索;也可能需要重新設計激勵機製,鼓勵承擔風險和嘗試失敗。 本書的獨特之處在於,它不提供“一步到位”的解決方案,而是引導讀者進行批判性思考。顛覆性創新並非總是從零開始,有時它可能就隱藏在企業內部,或者在供應鏈的某個角落,隻是尚未被識彆和重視。關鍵在於,組織需要培養一種“敏銳度”,能夠識彆那些看似微小但具有顛覆潛力的種子。這需要企業領導者具備一種“雙重視野”:既要精通於管理和優化現有的業務,也要能夠洞察那些可能在未來幾年甚至幾十年內改變世界的趨勢。 《破局者》將深入探討組織文化在應對顛覆性創新中的作用。一個鼓勵開放、包容、允許試錯的文化,是孕育顛覆性創新的溫床。相反,一個僵化、層級森嚴、排斥異見的文化,則會扼殺任何創新火花。本書將分析,企業如何能夠逐步重塑其文化,使其更能適應快速變化的環境,更願意擁抱不確定性。 此外,本書還會觸及到戰略層麵的思考。當麵對顛覆性技術時,是選擇“堅守陣地”,還是“擁抱變化”,抑或是“另起爐竈”?不同的戰略選擇,將帶來截然不同的結果。《破局者》將提供一係列分析工具和戰略思考模型,幫助讀者在復雜多變的商業環境中,找到最適閤自己的破局之道。 本書的寫作風格將力求嚴謹而不失可讀性,理論分析與生動案例相結閤。它並非一篇學術論文,而是寫給所有在組織中工作、希望理解創新本質、尋求個人和組織持續成長的人們。無論是創業者、企業高管、管理者,還是希望在職業生涯中保持競爭力的普通職員,都能從《破局者》中獲得啓發。 在閱讀《破局者》的過程中,讀者會不斷地反思自己所處的組織,以及自身在創新浪潮中的位置。本書的目標,不是讓讀者去預測未來的具體技術方嚮,而是幫助他們建立一種“創新思維”,一種在不確定性中發現機遇、在挑戰中實現突破的能力。在這個由顛覆性創新驅動的時代,理解和掌握“破局”的智慧,將是個人和組織生存與發展的關鍵。 《破局者:在顛覆浪潮中引領未來》將帶領你踏上一段探索創新之路。它將讓你看到,那些曾經讓偉大的公司陷入睏境的“邏輯”,恰恰是理解未來機遇的鑰匙。通過深入剖析,你將學會如何識彆那些隱藏在錶象之下的顛覆性力量,如何在看似不可逾越的“窘境”中找到突破口,並最終成為引領未來變革的“破局者”。本書將是你在這場波瀾壯闊的時代浪潮中,最可靠的導航儀。

用戶評價

評分

讀完《創新者的窘境》,最大的感受就是這本書直擊要害,毫不留情地揭示瞭許多企業在看似穩固的成功背後,潛藏的巨大危機。作者剋萊頓·剋裏斯坦森的分析就像一把手術刀,精準地切開瞭那些“優秀”公司走嚮沒落的病竈。我尤其被書中關於“核心能力陷阱”的論述所打動。很多企業引以為傲的核心技術、成熟的流程和卓越的管理,在顛覆性創新麵前,反而成瞭纍贅。它們過於關注現有客戶的需求,滿足於漸進式的改進,卻忽視瞭那些看似微不足道、技術不成熟的新興市場和技術。這種“固步自封”的心態,最終導緻它們被後來者居上。書中提到施樂、柯達等公司的例子,讓我觸目驚心。這些曾經的行業巨頭,都在一次次錯失顛覆性創新的機會後,逐漸失去瞭往日的輝煌。這種“聰明人犯傻”的故事,充滿瞭警示意義,也引發瞭我對自身所處行業和企業模式的深刻反思。這本書讓我明白,持續的成功並非一勞永逸,唯有保持警惕,不斷擁抱變化,甚至主動尋求“顛覆”,纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。它不僅是一本商業理論讀物,更是一本關於企業生存智慧的教科書,充滿瞭啓發性和實踐指導意義。

評分

這本書我早就聽說過瞭,一直想讀,這次終於如願以償。拿到書的第一眼,就被它簡潔有力的書名吸引住瞭。“創新者的窘境”,光是這幾個字,就勾勒齣一幅充滿張力的畫麵:那些曾經引領潮流、帶來顛覆性變革的創新者們,為何會陷入睏境?這種睏惑感,促使我迫不及待地翻開書頁。閱讀過程中,我發現這本書並非那種枯燥的理論堆砌,而是通過大量鮮活的案例,生動地講述瞭創新者在麵對顛覆性技術和市場變化時的真實處境。它沒有給我一個現成的答案,而是引導我一步步去思考,去剖析那些看似成功的企業,是如何一步步走嚮衰落的。書中對於“顛覆性創新”的定義和解釋,以及它如何悄無聲息地改變市場格局,給我留下瞭深刻的印象。我開始反思,自己身邊的一些行業現象,是不是也遵循著類似的邏輯?這種抽絲剝繭的分析,讓我對商業世界的運行規律有瞭更深入的理解,也讓我對未來可能齣現的“窘境”多瞭幾分警惕和準備。這本書的價值在於,它不僅僅是關於“彆人”的經驗,更是關於“我們”的思考,它提供瞭一個全新的視角,來審視創新與發展的關係,以及企業在時代浪潮中的生存之道。

評分

我一直對那些能夠洞察時代趨勢,並引領變革的企業傢和企業充滿敬意。《創新者的窘境》恰恰描繪瞭這樣一群人的奮鬥曆程,以及他們所麵臨的普遍睏境。這本書並沒有給齣一個簡單的“成功秘籍”,而是深入淺齣地解釋瞭為什麼即使是那些最聰明、最成功的企業,也可能在創新浪潮中跌倒。作者構建瞭一個非常清晰的理論框架,解釋瞭“顛覆性技術”是如何産生、發展並最終取代現有技術的。我特彆欣賞書中對“資源依賴性”和“價值觀導嚮”的討論。很多企業在發展過程中,會形成一套固有的運作模式和思維方式,這套模式在熟悉的領域內是優勢,但在麵對顛覆性創新時,卻可能成為一種阻礙。它們因為依賴現有資源,害怕冒不必要的風險,並且遵循著已被證明有效的價值觀,反而難以接受那些在初期看來不那麼“閤理”的新事物。這種“慣性”,是許多優秀企業最終走嚮衰落的根源。這本書讓我深刻理解到,創新不僅僅是技術的突破,更是一種思維方式的轉變,一種勇於挑戰現狀、擁抱不確定性的精神。《創新者的窘境》是一本極具啓發性的讀物,它讓我對商業世界有瞭更深刻的認知,也讓我對未來的發展有瞭更清醒的判斷。

評分

一直以來,我都對那些能夠預測未來、引領潮流的商業案例非常感興趣,而《創新者的窘境》這本書,正好滿足瞭我這種求知欲。它不僅僅是陳述事實,更是深入剖析瞭“為什麼”。為什麼那些曾經輝煌一時的巨頭,會因為新技術的齣現而迅速衰落?為什麼那些看似不成熟、不完美的産品,反而能最終顛覆整個行業?作者剋萊頓·剋裏斯坦森用一係列詳實的案例,如鋼鐵行業、挖掘機行業等,嚮我們展示瞭“顛覆性創新”的強大力量。他並沒有將目光局限於那些光鮮亮麗的科技巨頭,而是深入到一些看似不起眼的行業,揭示瞭其中蘊含的深刻道理。我被書中對於“低端顛覆”和“新市場顛覆”的論述所吸引,這讓我認識到,顛覆並非總是來自高科技領域,有時,更低廉的價格、更便捷的使用方式,反而能打開全新的市場空間。這本書讓我意識到,在商業世界中,所謂的“成功”並非一成不變,而是需要不斷地適應和進化。它提醒我們,要時刻保持謙遜和開放的心態,警惕那些正在悄然興起的“小”事物,因為它們很可能就是明日的巨變。《創新者的窘境》是一本充滿智慧的著作,它教會我如何更深入地理解商業的本質,以及如何在不斷變化的環境中保持競爭力。

評分

這本書的魅力在於它顛覆瞭我對“成功”的傳統認知。過去,我總是認為,一個企業隻要擁有強大的技術、優秀的産品和穩固的市場份額,就能長盛不衰。然而,《創新者的窘境》卻用紮實的案例和嚴密的邏輯,嚮我展示瞭一個截然不同的現實:正是這些“成功”的基石,在某些時刻,反而會成為企業走嚮衰敗的溫床。作者非常敏銳地捕捉到瞭“顛覆性創新”這一關鍵概念,並對其進行瞭深入的剖析。它不是那種一夜之間就能改變世界的奇跡,而是一種悄無聲息、從邊緣開始,逐步蠶食主流市場的力量。書中對諸如迪吉多、德州儀器等公司的分析,讓我看到瞭這些曾經的行業領頭羊,是如何因為不願意放棄現有利潤豐厚的業務,而錯失瞭個人電腦、數字相機等新興領域的先機。這種“非此即彼”的睏境,對於所有身處競爭激烈的商業環境中的人來說,都具有極強的現實意義。它提醒我們,不能被眼前的成功所濛蔽,要時刻關注那些看似不起眼的新興技術和市場,它們或許就是未來顛覆一切的種子。《創新者的窘境》讓我對商業世界的動態變化有瞭更深刻的理解,也讓我對創新和風險有瞭更辯證的認識。

評分

外觀質量精緻,內容應該是不錯的

評分

這本書不錯

評分

非常好的書,正需要!

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第三次購買瞭,買書首選京東。

評分

這本書不錯

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第三次購買瞭,買書首選京東。

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不錯,質量可以,送貨快

評分

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