具体描述
编辑推荐
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。
中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。
在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。
《稻盛和夫的实学：活用人才》对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。
内容简介
《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法：
1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。
2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。
3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。
4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
作者简介
稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。目录
第一章 如何打造充满活力的企业文化在看不见的地方创造竞争力
[经营问答一]如何解决组织的僵硬化
[经营问答二]是否存在能够得到所有人认可的考核方式
[经营问答三]如何改善企业文化，推动企业发展
[经营问答四]如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力
第二章 如何激发员工的积极性
描绘梦想，点亮心灵
[经营问答五]如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
[经营问答六]在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工
[经营问答七]如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
[经营问答八]为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性
第三章 如何培养干部
培养共同经营者
[经营问答九]当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系
[经营问答十]如何培养能力有所欠缺的干部
[经营问答十一]如何提高员工参与企业经营的意愿
[经营问答十二]如何培养具有责任感的干部
第四章 如何提升自我
成为一名广受尊敬的领导者
[经营问答十三]如何确立作为领导者的价值判断基准
[经营问答十四]企业领导者是否应该身居一线
[经营问答十五]领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
[经营问答十六]一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责
终章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义，并向部下明示
二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划
三、心中要保持强烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具备坚强的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、对待下属要有关爱之心
九、不断激励下属士气
十、永远保持创造性
精彩书摘
《稻盛和夫的实学：活用人才》：在看不见的地方创造竞争力·企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业向前发展。然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素，与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。
一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持有效运转。
·企业文化的重要性在进行企业的经营管理活动时，企业的领导者必须首先明确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念，然后再将它们展示给企业员工，赢得他们的认同。而企业领导者所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同，关键则在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献，那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。
并且，为了使企业的经营理念和经营哲学切实得到企业员工的认同，最重要的一点就是，企业领导者自身的言行绝不可以与这些理念产生抵触。在现实中，之所以会有众多企业在标榜崇高理念的同时，却又陷人利益至上主义的歧途，接二连三地发生各种丑闻，其根本原因就在于，这些企业领导者的言行与其理念之间发生了背离。
一家企业的经营理念和经营哲学催生出了这家企业的氛围与文化。如果企业员工能够基于其所在企业的杰出理念开展工作，那么不管是对于企业，还是对于员工自己的人生，都将是一件幸事，并且这样一种企业文化的树立也必定意味着，企业在整体上将会实现飞跃性的提升。
·企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力作为企业经营者进行研修培训的课堂，我在盛和塾主要宣讲的主题有两个：一是经营者的正确心态，另一个则是经营哲学的重要性。
在参加研修的众多人士当中，有许多经营者在认真地学习我的经营哲学、建立自己的哲学观并以此要求自己的同时，也在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样的实践活动当中，有不少参加了盛和塾学习的企业经营者，成功地将本来只有几个百分点的企业利润提高到了十多个百分点以上。
优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。
……
前言/序言
用户评价
读完《稻盛和夫的实学：活用人才》，我感觉自己像被注入了一股强大的正能量。稻盛先生的文字就像一股清流，洗涤了我在工作中可能遇到的迷茫和困惑。他看待“人才”的角度非常独特，不是简单的“有用”或“没用”，而是关注每个人内在的潜能和价值，以及如何去激发和释放。书中关于“京瓷哲学”的阐述，虽然贯穿于稻盛先生的众多著作中，但在本书中，他着重强调了如何将这种哲学应用到人才的培养和激励上。我印象最深的是他关于“六项精进”的论述，这不仅仅是个人修为的准则，更是建立高效团队的基石。当团队中的每个人都秉持着“比别人更加努力”、“勤奋不倦”的态度时，即便是平凡的个体，也能汇聚成一股强大的力量，创造出不平凡的业绩。这本书让我明白，所谓的“活用人才”，其实是一种“成全人才”的过程。你为他们提供舞台，给予他们机会，鼓励他们去挑战，去犯错，去成长，最终他们会以超乎你想象的方式回馈给你。这种基于信任和尊重的管理方式，才是真正可持续的。
评分《稻盛和夫的实学：活用人才》这本书，给我最大的启示是关于“心”的力量。我们常常会陷入对技术、对管理工具的过度追求，却忽略了人最核心的驱动力——那颗愿意付出的“心”。稻盛先生在书中反复强调，要以“利他之心”来对待员工，要用心去倾听他们的声音，去理解他们的困境，去鼓励他们的成长。这不仅仅是简单的“关怀”，而是一种将员工视为“伙伴”的深刻认知。他没有教你如何制定绩效考核，如何设计激励方案，而是从最根本的人性出发，告诉你如何去建立信任，如何去凝聚人心。我特别喜欢他关于“人生方程式”的讲解，虽然这本书的主题是“活用人才”，但这种将成功归结于“思维方式 x 热情 x 能力”的哲学，也同样适用于激发人才的潜能。当员工的思维方式是积极向上的，当他们对工作充满热情，即便能力稍有不足，也能通过学习和努力不断弥补。稻盛先生的书，总是带着一种平静的力量，让你在阅读中感受到一种涤荡，仿佛灵魂得到了洗礼。他没有华丽的辞藻，没有深奥的理论，但他的话语直击人心，让你在一次次的共鸣中，找到属于自己的答案。
评分《稻盛和夫的实学：活用人才》这本书，更像是一本关于“心”的经营学。稻盛先生没有谈论太多宏大的理论框架，而是从最朴素的“人心”出发，去探讨如何让一群人凝聚在一起，共同为目标而奋斗。他反复强调的“利他”和“感恩”，不仅仅是一种道德要求，更是一种极具智慧的管理策略。当领导者真心诚意地为员工着想，为团队的福祉努力，员工自然会感受到这份真诚，并愿意付出自己的全部。书中对于“点燃员工激情”的描述，尤其让我受益匪浅。他并没有教你如何设计复杂的激励机制，而是告诉你，要通过自身的以身作则，通过营造积极向上的工作氛围，通过赋予员工责任和信任，来让他们感受到工作的意义和价值。我特别赞同他关于“凡事都要追求完美”的理念，这不仅是对产品质量的要求，更是对每一个工作细节的精益求精。当团队中的每个人都抱着这种认真的态度去对待工作，他们的能力自然会不断提升，最终汇聚成企业强大的竞争力。这本书让我明白，真正的“活用人才”，不是靠制度的束缚，而是靠“心”的引领。
评分说实话，最初拿到《稻盛和夫的实学：活用人才》这本书，我抱着一种既期待又有点犹豫的心情。期待是因为稻盛和夫的名字本身就代表着一种传奇，而犹豫则是因为“活用人才”这个主题，总让人觉得有些功利性，担心会不会是一本教你如何“压榨”员工的书。然而，翻开书页，我立刻被稻盛先生的真诚和朴素所折服。他不是在教你“如何”利用人才，而是在分享“如何”去“爱惜”人才，“如何”去“赋能”人才。书中反复强调的“利他之心”，让我明白了真正的“活用人才”并非单向索取，而是建立在共同成长、共同利他的基础之上。他将员工视为企业最宝贵的财富，并身体力行地去浇灌、去呵护，让他们在公司里感受到归属感和价值感，从而心甘情愿地付出。印象最深的是他关于“燃烧自己”的论述，这不仅仅是对领导者自己的要求，更是对如何激发团队士气的极致诠释。当你自己都愿意全身心地投入，你的热情和信念自然会感染身边的每一个人，形成一种强大的凝聚力和战斗力。这本书让我重新思考了“人才”的定义，它不再是冰冷的技能列表，而是鲜活的生命，有情感、有思想、有潜力。稻盛先生用他的智慧和实践，为我们描绘了一幅人人都能发光发热的企业画卷。
评分稻盛和夫先生的书我一直很喜欢，他的思想朴实却蕴含着深刻的哲理，总能触动人心最柔软也最坚实的部分。这次读完《稻盛和夫的实学：活用人才》，更是感慨万千，仿佛在读一本人生哲学指南。这本书最打动我的地方在于，它并没有空谈理论，而是通过大量真实、鲜活的案例，展现了稻盛先生如何在实践中运用他的经营哲学。他对待员工的态度，不仅仅是把他们当做“人才”，而是当作“家人”，放在心上，用心去培养，去激发他们的潜能。我特别喜欢他提到的“敬天爱人”的理念，这不仅仅是一种管理方式，更是一种人生态度。将“天道”作为行事的准则，将“爱”融入到与人相处的每一个细节，这种看似简单却极难做到的境界，稻盛先生却能身体力行，并带领企业走向辉煌。书中的每一个故事，都像是一盏明灯，照亮了我工作和生活中前进的方向。我尤其对其中关于如何发掘员工内在驱动力，以及如何创造一个让每个人都能发挥所长的环境的论述印象深刻。他强调的不仅仅是能力，更是员工的“心”，以及如何让这颗“心”为企业、为团队所用，这是一种超越物质奖励的深层次的激励。读这本书，与其说是学习经营之道，不如说是学习如何成为一个更好的人，一个更有格局、更有担当的领导者。
评分东西还不错，值得购买，值吧
评分大师的书，字里行间感受到谦卑豁达的智慧经学习经营之道。值得学习！
评分做事须循天理，出言要顺人心。在京东混了几年了，开了小金库，开了白条，开了闪付，购物方便，遇到活动，都有特惠价，平时买，买个放心，也不错。自营发货快，货品有保证，服务好，尤其保修很提心。京东加油吧，听说京东老总*强先生很看重员工福利，来实在的，不错，有胆识，但别来虚的。
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评分产品不错 服务还行 关键是是送货速度快！
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评分买了很多书，没来得及看，最近看书才发现缺了二十多页，跟客服一联系，答应处理，最后给换了。书缺页很难在购买时就发现，已经过了7天还能解决，京东服务真棒?真的做到了以客服为中心！对说不清责任的事的处理态度最能体现一个公司的经营理念，给京东点赞！
评分了不起的管理者，他“敬天爱人”做人成功，做事才能成功！
评分不错 公司培训材料 值得学习
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