带队伍：不会带团队，你就只能干到死！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵伟著

图书标签:

团队管理
领导力
职场技能
高效团队
团队建设
个人成长
管理技巧
执行力
沟通技巧
人才培养

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出版社：当代中国出版社

ISBN：9787515403892

版次：1

商品编码：11379967

品牌：博集天卷

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：256

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

　　★MBA受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
　　★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者新力作。MBA 商学院受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
　　★ 最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！
　　★ 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！
　　★ 据统计，全球职场中人面临的最大问题是，不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80% 的问题？本书将告诉你答案！

海报：

内容简介

　　MBA商学院的团队管理高级课程！
　　据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！
　　能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。
　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……

作者简介

　　赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年的团队管理畅销书。

精彩书摘

　　第七章团队的创新与变革
　　创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都是随着时代的变迁而变迁的，团队要想顺应时代，走在行业前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识，依靠创新提高效率，依靠创新打造精品。
　　架构学习力超强的团队
　　管理者在架构自己的团队时，也必须考虑到团队的持续学习能力，只有使团队坚持学习，才可以走在创新和变革的前沿，才不会被残酷的商业竞争淘汰。管理者应该像艾琳娜一样，写下自己团队的梦想档案：
　　第一，团队的未来大方向是什么，具体的短期目标又是什么？
　　第二，将团队的目标按照“从易到难”的顺序排列。
　　第三，团队需要有怎样的学习能力，以及期望达到怎样的目标？
　　第四，为实现目标所需投入的人力和物力大概有多少？
　　第五，相信通过不折不扣的执行，总有一天奇迹会发生。
　　要盖一座大厦第一步要干什么？一定是设计图纸，谁见过哪一座大厦没有设计图纸就开始施工的？实现个人目标、团队目标以及国家目标都是同样的道理，都需要设计蓝图，然后通过不断的努力，让蓝图最终变成现实。
　　日本明治维新时，开始也找不到方向，不知道该如何发展国家。因此，明治天皇决定以开放的眼光看整个世界，“求知识于世界”，以寻求日本的发展。
　　1871年底，明治天皇以“派遣才智卓越，精通外语，且通晓我国内事务者，前往欧洲诸国及美国调查交际实况，缔结条约及沟通税务规则”为目的，派以右大臣岩仓具视为正使，参议木户孝允、大藏卿大久保利通、工部大辅臣伊藤博文等为副使的规模庞大的政府代表团，先后访问了英国、法国、荷兰、德国、西班牙、意大利、奥匈帝国、俄国、美国等十五个国家，历时近两年，耗费上百万日元。
　　岩仓具视使节团这次出访是有明确目的的，就是执行明治天皇交代给他们的重要任务：
　　第一项：借助日本国内政权变更的机会，让岩仓具视使团代表明治天皇同欧美各国联络感情，以加强日本的外交地位。
　　第二项：向各国政府阐明日本政府的目的，希望依据“万国公法”与欧美各国洽谈并修改过去所签订的不平等条约。
　　第三项：仔细考察欧美各国的国体和制度，并判断出各国的法律规章是否符合实际的事务处理，并整理出符合日本发展的国体、制度和法律规章。
　　第四项：认真考察欧美各国的科技生产技术，并尽可能绘制成本册，以便日本政府参考。
　　经过耗资巨大的考察，日本政府终于找到了学习的蓝图，开始了全面西化的道路。自此，一个闭关锁国已久的东方小国迅速强大起来。
　　由此可以看出，国家学习，需要蓝图；企业学习，需要蓝图；团队的学习，同样需要蓝图的指引。
　　蓝图可以告诉我们目前所处的位置，以及我们心中所渴望达到的目标，为我们指引方向。团队学习是非常重要的，上对企业下对个人都好处多多，可以帮助企业实现战略发展，培养所需要的人才，也可以提高员工的工作能力，增强团队的凝聚力。
　　美孚石油公司的一位高管曾说：“在我的职业生涯中，知识就是一盒牛奶，保质期就印在上面，迫使我必须不断补充和更新，我不能让知识的新鲜程度过了保质期，成为无用品。”
　　这位高管的话很对，知识是具有时效性的，如果不及时更新和补充，最后就会沦为一文不值的废品。现在普遍流行的观点是：在一本大学所学到的知识的保质期最多两年。这还是在相对发展不太快速的行业，若是日新月异的电子产品行业，知识更新换代的周期不会超过半年。如果一名大学毕业生想在职场中博得一席之地，必须不断学习，如果他一年不进行知识的更新，不论是在哪个行业，他的知识的保质期恐怕都会失效，像变了质的牛奶一样毫无价值了。
　　同理，一个团队的知识保质期也不会长，相反还会更短。因为团队是由若干成员组成的，每名成员都必须共同进步才可以，任何一个人放弃了学习，都会导致团队竞争力下降，这就是管理学中“木桶效应”。一个木桶能盛多少水，取决于木桶最短的那块木板的长度。所以，团队的学习更加重要，只有每名成员都认真努力学习，团队才会越来越强大。
　　团队有了学习蓝图，员工能够更深入理解学习内容和学习目标之间的关联性，从而制订出自己职业发展的途径。
　　管理者若想规划好团队的学习蓝图，必须先考虑五个问题：
　　第一，是否真的对团队的现状感到满意？若满意，哪里满意？若不满意，哪里不满意？
　　第二，团队的运作状态理想吗？若理想，是什么原因？若不理想，又是什么原因？
　　第三，团队当前的状态可以改变吗？若可以改变，应该如何改变？若不可能改变，原因是什么？
　　第四，是出于真心想要改变团队吗？若是真心，动力在哪里？若不真心，原因在哪里？
　　第五，是否敢为了团队学习而挑战自己？若是敢，动力在哪里？若不敢，原因在哪里？
　　弄清了上述问题之后，管理者就可以着手进行团队学习蓝图规划了，而最终制订的学习蓝图清晰的团队一定具有五个特性：具体性，可以量化；能衡量，可检查与修正；通过努力，能够达到；合理并且平衡；具有一定的时效性。
　　学习力和核心竞争力
　　“全球第一CE0”杰克?韦尔奇说：“最核心的竞争优势是一个组织的学习能力。”
　　商界的高层管理者都认可这样的观点：企业竞争主要表现为产品和服务的竞争，产品竞争的实质是技术和创新能力的竞争，而技术竞争本质上又是人才的竞争，而人才竞争的背后其实是团队学习力的竞争。
　　学习力不是被动的，而是主动的；不仅是个人学，更重要的是团队学；不仅要着眼现在，更要思考过去、放眼未来；也不是以企业为依托，而是以整个行业为依托。
　　企业之所以要加强学习力，是因为人才是有保质期的，某个人或许今天是人才，但不代表他明天还是人才，他今天的竞争力是100分，明天如果不学习或许就会下滑到90分，他就由顶尖人才滑落为高级人才；再不学习竞争力会下滑到80分甚至70分，他也就成为一般员工了；若再不学习，就会下降到及格线以下，成为不合格员工了。
　　可见，人才必须有很强的学习力作为支撑。每个企业都非常重视专家型员工，因为专家型员工善于学习，不断学习，头脑中永远都是最先进的理念，那是企业最需要的东西。如果将若干个专家级员工组成一个团队，他们就可以形成企业的核心竞争力。
　　同理，一个企业也必须以学习力为支撑，只有学习力超强的企业，才能真正实现与时俱进，甚至领先整个行业。企业的学习力培养应遵循“大树理论”。就是将企业看作一棵正在旺盛生长的大树，作为企业的管理者，不能只顾着让树长得高大茂盛，更要关注树根处的阴暗角落，看看树根是不是牢固，有没有脱皮烂根的现象，能否吸收到足够的养料。如果发现树根处有异常，就应立即采取措施补救；如果暂时没有异常，也应时刻加以关注。
　　其实，企业和企业中的人共同组成了这棵大树的枝干和树叶，而学习力就是大树的树根，也是企业的生命之根。学习力是企业的竞争力之源，只有具备超强学习力的企业，才会真正具有竞争力和创造力。因此，管理者一定要精心培育树根，让树根越来越坚固，只有这样，才能让企业这棵大树在以后可能遭遇的种种风浪中屹立不倒。
　　当然，学习力不是一朝一夕可以培养的，要在长期的工作中一点一滴地积累。作为企业的管理者，可以领导员工从以下四个方面努力：
　　1.找寻榜样参照
　　管理者要找到本行业中最优秀的管理者，结识他们，向他们请教经验。管理者还应帮助员工找到本行业中的佼佼者，为他们树立榜样。
　　2.善于接受新知识
　　管理者要时刻关注行业最新、最前沿的知识，并尽可能去留意业内的相关信息。管理者要带领员工阅读相关书籍、报纸、杂志。通过日积月累，员工就能够逐渐利用所学到的知识和工作中的经验进行创新性发挥，或者成为某一领域的专业人士。
　　3.不断提出问题
　　学习是为了解决疑惑，没有人会在工作中一直没有疑惑，要敢于提出“蠢”问题，并和其他人进行交流，找出答案。如果只是学习，而没有交流，学习得再认真也等于做无用功。
　　4.了解企业的优势
　　每个人有每个人的长处，同理，每个企业也有每个企业的优势。作为企业的管理者，必须知道企业的优势是什么，弱势是什么。弱势要尽力弥补，优势就要尽力发挥，这样企业才能在激烈的竞争中得到快速发展。
　　让团队专注于最擅长的领域
　　……

前言/序言

　　如何成为一名卓越的管理者
　　联想控股有限公司前董事长柳传志说：“做企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。”
　　其中，搭班子是初期工作，只要领导班子形成了，其后虽然有人事变动也不会偏离企业的核心目标；制定战略是间歇性的，制定了一个战略需要长时间去执行、去实践，过程中虽然有调整，也只是战术调整，不会改变战略方向；带队伍是长期性的，管理者从企业建立伊始，必须每时每刻为带队伍耗费心血。其实，企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。
　　但现实中，管理者与员工之间总是存在着巨大的矛盾。比如，管理者的想法与员工的想法为什么差别巨大？中层管理者的领导能力如何培养？基层员工的执行能力怎样提高？
　　问题看似层出不穷，其实核心问题是管理者带队伍的能力。如果管理者带队伍的能量不足，则会导致矛盾频发，阻碍企业高效运转。带队伍是管理之道，要使企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”字至关重要。没有“带”，就没有有凝聚力的团队；没有“带”，就没有运行良好的高效团队！“带”是为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。“带”是企业中层管理者的工作之道，是企业中基层管理者落实上级意图的执行之道。实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻考验。
　　日本著名领导力培训专家守谷雄司说：“成功的管理者应该了解下属，能培育优秀的下属，能推动企业和个人不断向前发展。”其实，管理者了解下属、培育下属的过程，就是提高下属完成工作的胜任能力。只有每名下属都成为独当一面的将才，企业才能形成巨大的能量，这种能量会推动企业不断前进。
　　华为公司总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：“高级将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的队伍前进，并找到正确的方向。”
　　企业中的管理者，就如同军队中的高级将领。作为管理者，有多么高超的专业技术并不值得称道，有多么高深的学问也不值得夸赞，只有具备坚忍不拔地带领队伍走出黑暗的毅力，高瞻远瞩地为队伍指引光明方向的能力，清晰明确地将队伍的成员由“羊群”带成“狼群”，才是优秀的管理者。
　　管理者不能依靠权力进行管理，而要用真诚和方法管理，做好企业和团队的带头人。日本电产株式会社社长永守重信在其名为《成为“带领他人”的人》的书中写道：“如今是个危机四伏的时代，高层领导必须处处要求员工‘只有做到这一点才行’，而不能有丝毫得过且过的想法：高层领导要给下属指明方向、明确任务，下属才会时刻有危机感，而内心却有安全感和荣誉感。”
　　正如永守重信所言，管理者所扮演的真正角色是带领员工走向成功的引路人。俗话说：“美玉非天成，妙手巧雕琢。”任何一块璞玉未经雕琢前都不会令人称奇，经过人工雕琢后方能成为绝世佳品。每名员工都是一块璞玉，就看管理者会不会雕琢。管理者雕琢得越精心，员工的才华就会展露得越多。管理者雕琢得越耐心，员工从庸才成为将才的路程便会越平坦，员工才会成长得越快。
　　企业和团队是由员工组成的，只有员工个体强大了，团队才能更加强大。如果员工个体不够强，管理者是不可能打造出竞争力强大的团队的。也就是说，团队的强大能量是带出来的，能胜任艰巨任务的团队也是带出来的。
　　能量巨大的团队，一定具有平等意识。管理者能够做到将心比心，真心而坦诚地对待下属。管理者能够设身处地地为下属着想，去感知每名下属的心，让大家真正体验到平等，可以最大限度地发挥每个人的潜力。毕竟，缺少创新能力的团队，无法应对迅速变化的市场环境，也没有战胜竞争对手的撒手锏。
　　能量巨大的团队，一定是人人敬业。管理者能够做到身先士卒，以身作则，他们痛恨表面上的前呼后拥，认为那些彰显了权利，但对团队形成凝聚力和战斗力没有丝毫益处。卓越的管理者会带领下属积极主动地开展工作，形成内在的强大驱动力，不浪费团队成员的时间，为团队目标的实现而努力。
　　能量巨大的团队，管理者和下属都有宽广的职业胸怀。管理者能够带领团队不断地学习，不断地超越别人、超越自身。管理者会因看到团队成员的成长而高兴，也因团队的逐渐变强而衷心感谢下属的努力。真正高境界的管理者，永远会将团队的利益放在第一位。
　　其实，带团队也是带自己，带队伍折射出的是管理者自己的影子。管理者不是通过管理下属体验到权威的力量，而是通过带领队伍不断进步而实现自我的价值，享受真正的乐趣。
　　总之，带团队是一项庞大的系统工程，是带领企业发展的第一重要的因素。卓越的团队是企业发展的基石，而卓越的管理者是带领团队走向卓越的灵魂。
　　这本书将告诉你，如何成为一名卓越的管理者。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》图书简介在一个竞争日益激烈的商业环境中，个人的能力固然重要，但能够凝聚人心、激发潜能、带领团队走向胜利的领导者，才是真正能创造非凡价值的关键。本书《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》正是为那些渴望突破职业瓶颈、实现个人与团队共同成长，乃至在职场生涯中避免“原地踏步”甚至“被淘汰”命运的你而准备的。它并非一本空泛的理论指南，而是充满了实战智慧、深刻洞察和可操作性极强的领导力训练手册，旨在帮助读者掌握真正有效的带队之道，将团队的潜力转化为实实在在的成果。本书为何如此重要？我们每天都身处各种“团队”之中，小到项目小组，大到跨部门协作，甚至是家庭中的合作。然而，有多少人真正懂得如何“带”好一个团队？很多人会将个人的努力和能力等同于团队的成功，一旦遇到团队协作不畅、效率低下、成员士气低落的情况，便束手无策，最终只能将所有压力和责任扛在自己身上，陷入“一个人干所有事”的恶性循环。长此以往，不仅个人身心俱疲，团队也难以形成合力，最终的结果往往是效率低下、错失良机，甚至项目失败。本书直击这个痛点，强调“不会带团队，你就只能干到死”，深刻揭示了在现代工作场景下，掌握领导力和团队管理能力的重要性，它不再是锦上添花，而是决定你职业生涯高度的基石。本书将为你带来什么？《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》将带领你深入探索领导力的核心要素，为你提供一套系统而全面的解决方案，让你从一个“单打独斗的能手”蜕变为一个“运筹帷幄的领导者”。一、洞察团队的本质与个体差异：理解“团队”的真正含义：团队并非简单的个体集合，而是一个具有共同目标、相互依赖、能够产生协同效应的有机整体。本书将帮助你理解团队动力学，分析不同类型团队的特点，以及如何在不同情境下建立和维护高效团队。识人辨才，知人善用：每个团队成员都有其独特的性格、技能、动机和优势劣势。本书将教你如何通过细致的观察和沟通，准确地识别团队成员的特质，并将其安排到最能发挥其价值的岗位上，实现人尽其才，物尽其用。激发内在驱动力：了解是什么真正驱动着人们前进，并学会如何通过非物质化的激励，例如认可、授权、提供成长机会等，点燃团队成员的内在热情，让他们心甘情愿地投入到工作中。二、构建高效的团队运作体系：清晰的目标设定与分解：明确且鼓舞人心的目标是团队前进的灯塔。本书将指导你如何设定SMART原则下的目标，并将其层层分解，转化为可执行的任务，让每个成员都清楚自己的职责和贡献。高效的沟通机制：沟通是团队协作的生命线。你将学会建立开放、透明、及时的沟通渠道，掌握倾听、反馈、冲突解决等关键沟通技巧，确保信息流畅，减少误解和摩擦。流程优化与效率提升：冗余的流程和低效的工作方式是团队的“隐形杀手”。本书将为你提供优化工作流程、识别瓶颈、引入高效工具和方法论的思路，让团队的整体效率得到显著提升。建立信任与安全感：信任是团队合作的基石。你将学习如何通过言行一致、公平公正、支持鼓励等方式，在团队中营造安全、包容、互助的氛围，让成员敢于表达、敢于尝试、敢于承担。三、应对挑战与引领变革：冲突管理与化解：团队内部的冲突在所难免，关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将为你提供一套行之有效的冲突管理框架，教你如何在矛盾升级前进行干预，以建设性的方式解决分歧，维护团队的和谐。应对压力与危机：面对工作中的高压环境和突发危机，领导者的冷静与决断至关重要。你将学习如何在压力下保持清晰的头脑，如何带领团队共同克服困难，将危机转化为机遇。赋能与授权：真正的领导者不是事必躬亲，而是懂得赋能团队，将权力下放，让成员有更大的自主权和责任感。本书将指导你如何有效地授权，并提供必要的支持，帮助成员成长。持续改进与学习型组织：时代在发展，技术在进步，团队也需要不断学习和适应。你将了解如何建立一个学习型组织，鼓励成员分享知识，不断反思和改进，保持团队的竞争力。本书的特点：实战导向，案例丰富：本书并非理论堆砌，而是充满了来自真实商业场景的案例分析。你将看到如何在实际工作中运用书中提出的方法，并从中汲取经验教训。操作性强，落地性高：书中提供的工具、技巧和模型都具有极强的可操作性，你可以立即将其应用于你的团队管理实践中，并看到立竿见影的效果。深入浅出，语言生动：作者用通俗易懂的语言，结合生动形象的比喻，将复杂的领导力理论化繁为简，让你在轻松阅读中获得深刻的启发。体系完整，循序渐进：本书从认识团队到建立体系，再到应对挑战，构建了一个完整的领导力成长路径，帮助你系统地提升带队能力。谁应该阅读本书？初任管理者：刚刚走上管理岗位，不知如何开展工作，希望快速提升领导技能。经验丰富的管理者：已经带队多年，但感觉团队效率不高，成员士气不振，希望找到突破口。项目负责人：负责跨部门项目，需要协调各方资源，凝聚团队力量。创业者：需要组建团队，设定愿景，带领公司走向成功。渴望职业发展的职场人士：意识到领导力是晋升的关键，希望通过学习提升自身价值。总结：《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》不仅仅是一本书，它是一个帮你升级思维模式，重塑领导角色的催化剂。在这个时代，单打独斗早已不再是英雄主义的象征，真正的英雄是那个能够点燃他人、凝聚力量，带领团队创造更大辉煌的领导者。放下过去的思维定势，拥抱更高效、更具影响力的领导方式，让你的职业生涯摆脱“原地踏步”的困境，迈向无限可能。现在，是时候学会“带队伍”了！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，简直就是我的“职业写照”。作为一名基层管理者，每天面对的都是繁杂的事务和成员之间各种各样的小问题，有时候真的感觉自己像个“救火队员”，永远有扑不灭的火。我最想知道的是，这本书在关于“识人用人”方面，会不会有一些独到的见解。很多时候，团队的效率低下，并不是因为大家不努力，而是因为用了不合适的人，或者用对了人但没有放在合适的位置。我希望这本书能教会我如何更准确地识别团队成员的优势和劣势，如何根据这些特质来分配任务，做到人尽其才，才尽其用。另外，书中关于“授权”的论述，也是我非常期待的部分。我总觉得，一旦授权出去，就会失控，但又知道不授权，自己就会被累死。这本书有没有给出具体的授权步骤和监督机制，让我能够既放心地把任务交给别人，又能确保事情能够顺利完成？如果能提供一些案例分析，让我看到别人是如何成功授权的，那就更好了。

评分☆☆☆☆☆

“不会带团队，你就只能干到死！” 这句话太有共鸣了！我一直觉得自己在技术上很强，但带领团队时就显得力不从心。我最头疼的就是如何处理团队成员的绩效问题。有时候，一部分人非常拼搏，而另一部分人则显得有些“摸鱼”，但又不好直接点破，怕打击积极性。我希望这本书能提供一些关于绩效管理的具体方法。比如，如何设定清晰的绩效指标，如何进行公正的绩效评估，以及如何与绩效不佳的成员进行有效的沟通和辅导。我还对书中关于“团队文化建设”的部分很感兴趣。我认为一个积极健康的团队文化，是提升团队凝聚力和战斗力的重要基石。这本书是否会分享一些关于如何塑造积极的团队文化，例如鼓励创新、倡导协作、以及建立开放沟通氛围的实用建议？我期待这本书能给我提供一套行之有效的管理工具箱，让我能够从一个“技术大牛”真正成长为一个“团队领袖”，带领团队创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直对领导力这个话题很感兴趣，看过不少相关的书籍，但很多书要么理论过于空泛，要么案例不够贴近实际。这次偶然看到《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》这本书，名字虽然有点“扎心”，但却非常直接地戳中了许多职场人的痛点，特别是那些从一线岗位晋升到管理层的人。我尤其关心书中关于如何建立团队信任的内容。在我看来，一个缺乏信任的团队，就像一盘散沙，很难凝聚力量去应对挑战。这本书能否提供一些切实可行的方法，让我能够与团队成员建立起牢固的信任关系？比如，如何通过沟通、授权、以及公正的评估来赢得团队的信任？我还希望了解书中关于如何处理团队冲突的章节。冲突在团队中是难免的，但关键在于如何将冲突转化为成长的契机，而不是让它演变成内耗。我期待这本书能给我一些关于识别冲突根源、引导理性讨论、并最终找到双赢解决方案的指导。总而言之，我希望这本书能提供一套系统性的、可操作的领导力模型，帮助我成为一个更有效率、更有智慧的团队领导者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的名字让我有点犹豫。但越是这样直接的名字，越能引起我的思考。我最近在考虑如何更好地激励团队，让大家的工作热情保持高涨。很多时候，我都觉得自己是在“推着”团队前进，而不是“拉着”大家一起奔跑。这种感觉让我非常沮丧。我希望这本书能帮助我理解，到底是什么在驱动团队成员的内在动力。它是否会讲解一些关于目标设定的技巧，比如SMART原则的应用？或者关于如何提供更有意义的反馈，让成员知道自己的付出被看见和认可？我还对书中可能包含的关于团队发展阶段的论述很感兴趣。一个新组建的团队和一个已经成熟的团队，在管理方式上一定会有所不同。我期待这本书能够提供不同阶段团队的管理策略，让我能够根据团队的具体情况，灵活运用不同的方法。最重要的是，我希望这本书能够让我摆脱那种“一切都要靠自己”的孤立感，学会真正地赋能团队，让每个人都能在团队中找到自己的价值和归属感。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是太需要了！最近刚升职，带一个七八个人的小团队，每天焦头烂额。以前总觉得做好自己的工作就够了，现在才知道，管理和领导根本是另外一套学问。我尝试过各种办法，比如事事亲力亲为，结果自己累得够呛，团队成员也觉得我不信任他们，士气不高。也试过放权，结果一些人又开始懈怠，工作进度落后。看得出来，这本书在开篇就点明了问题所在：不会带团队，最终就会被团队拖垮，自己的发展也受限。光是这个名字就抓住了我痛点，让我迫切想知道书里到底有哪些实操的方法，能帮我摆脱这种困境，而不是仅仅停留在理论层面。我很期待它能提供一些具体的工具和技巧，比如如何设定清晰的目标，如何有效地分配任务，如何激励士气，以及在出现问题时如何处理。我希望它能让我从一个“执行者”转变为一个真正的“领导者”，让团队成员能够各司其职，发挥最大潜力，最终实现共同的目标。这本书感觉就像是给我量身定做的，希望能让我从此告别“干到死”的魔咒。

评分☆☆☆☆☆

信任京东，一定是正品！而且送货很快，太快了。

评分☆☆☆☆☆

东西不错和描述一致塑封完好最主要是速度快

评分☆☆☆☆☆

买的一套，准备学习一下

评分☆☆☆☆☆

实用的管理书籍特别是对个人实际出发体现明显

评分☆☆☆☆☆

物流送货很快，包装很景美，物有所值

评分☆☆☆☆☆

质量非常不错的，很好用的！