张萌分享青年领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张萌 著

图书标签:

• 领导力
• 青年领导力
• 张萌
• 职业发展
• 管理
• 个人成长
• 职场技能
• 自我提升
• 高效工作
• 团队协作

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303126392

版次：1

商品编码：11411074

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：200

字数：150

编辑推荐

　　

　　原以为纯属虚构，读了才相信真实，《张萌分享：青年领导力》让我重新认识青年，强烈推荐！

内容简介

　　

　　《张萌分享青年领导力》是张萌对青年领导力的理论及实践的梳理、总结、与凝练概括而成的一部著作。全书包括五个章节：领导人与追随者、青年领导力的自我管理、团队管理、榜样与带领、开创未来。从这五部分对青年领导力实践进行全面概括与阐释。本书引用了大量国内外发人深思的史料、国际咨询、与青年成长与发展相关等丰富多彩的新案例，紧密围绕“青年领导力”这一核心论点进行深刻讨论分享。 全球青年领导力工作室的使命是“带领青年成就未来!”愿景是“青年让世界更美好！”工作室以及联盟的各项工作在张萌博士的带领下，先后得到澳大利亚前总理陆克文博士、诺贝尔奖获得者Tim Tant教授、Facebook首席运营官桑德伯格女士、法国驻华大使白林女士、BBC世界新闻台主播Nik Gowing先生、中国国务院参事汤敏博士、联合国国际劳工组织负责政策事务副总干事、青年失业问题全球议程理事会理事Jose Msnuel Salazar Xirinachs先生、哈佛大学商学院Diego Comin教授、加拿大阿尔伯塔大学校长Indira V. Samarasekera女士、卡内基梅隆大学校长Subra Suresh教授、大阪大学校长平野俊夫教授、早稻田大学副校长内田胜一教授、《自然》杂志主编Philip Campbell教授、《科学美国人》杂志主编Dichristina博士等各界人士的关注与支持。

作者简介

　　 张萌，女，27岁，全球青年领导力工作室创始人&首席运营官，功能语言学与脑认知心理学博士专业，曾任北师大研究生会主席，奥运火炬手，2009“首都十大教育新闻人物”，2013凤凰网“教育先锋人物”之青年思想者，北京市音乐家协会会员，辽宁省作家协会会员。曾五次获国家奖学金，被授予“全国优秀青少年”，北京市“优秀基层团干部”等称号。
先后主持参与国家社科基金等10项科研课题，发表论文18篇，出版个人专著4部，3项国家实用新型发明专利。获全国第一届“APEC未来之声”选拔赛第一名，曾代表中国青年于2008、2009、2011、2013年分别出访秘鲁、新加坡、美国、印度尼西亚参加APEC会议，2013达沃斯世界经济论坛等。张萌曾接受中央电视台、新华网、人民网、中国青年报、北京日报、北京电视台、中国妇女报、凤凰网等多家媒体采访报道，并在人民大会堂、中宣部、教育部、共青团中央等做过关于“青年成长成才 构建领导力优势”等主题报告，张萌《中国梦映照青春梦》一文被《中国青年报》2013年6月4日刊登，广受青年学子的好评与喜爱。
张萌坚信在中国未来发展道路上，NGO、NPO等社会组织将发挥更大作用。“青年是国家的未来、民族的希望”，这绝不是一句空话。引领青年成长应该作为世界青年NGO组织的发展指南，这是极富战略意义的：志愿为中国青年事业发展，全球青年交流与联通，贡献自己的力量！“仰望星空、脚踏实地，扎实做事，不浮夸、不作秀，引领青年、共创共享”成为张萌做事的座右铭。
在张萌团队的共同努力下，全球青年领导力工作室得到澳大利亚前总理陆克文博士、诺贝尔奖获得者Tim Hant教授、Facebook首席运营官桑德伯格女士、法国驻华大使白林女士、BBC世界新闻台主播NikGowing先生、中国国务院参事汤敏博士、联合国国际劳工组织负责政策事务副总干事、青年失业问题全球议程理事会理事Jose Msnuel Salazar Xirinachs先生、哈佛大学商学院Diego Comin教授、加拿大阿尔伯塔大学校长Indira V. Samarasekera女士、卡内基梅隆大学校长Subra Suresh教授、大阪大学校长平野俊夫教授、早稻田大学副校长内田胜一教授、《自然》杂志主编Philip Campbell教授、《科学美国人》杂志主编Dichristina博士、英特尔集团中国董事戈峻、共识传媒总裁周志兴、民进中央副主席朱永新、英国首相卡梅伦、华尔街英语创始人Peccenini等各界人士的关注支持。
同时，张萌在北师大开设《实用演讲与口才》课程，吸引来自北京各高校的青年学子，深受听者好评。对于学习，张萌一直倡导一种理念：学习历史理解当下，行走世界预知未来。她身体力行这一学习观、实践观，并与她的学生们、工作室的团队以及全球青年领导力联盟二十多个国家和地区青年们分享践行。
在张萌的微博、微信、人人网平台上，活跃着超过50万的青年支持者。创办“星晖行动”（荣获团中央2013三下乡工程奖），引领中国青年把公益理念与实践紧密结合，在得到青年导师帮助的同时，投身于中西部贫困地区教育事业，寻找教育公益的榜样；走入高校演讲，通过分享个人成长经历心得，与万名青年共同成长进步；倡导中国的模仿与学习理论，举办国内外青年沙龙，以青年关心话题，互助成长，引领发展：这些公益活动，影响越来越多的青年人，他们通过关注学习而改变，将积极进取精神付诸实践，每个人都在发生可喜变化，在思想与行动上持续进步，这正是总书记领导人提出“青年有担当”的青年践行！

内页插图

精彩书评

　　

　　青年领导力就是能构建青年未来愿景并带领青年实现愿景的能力！

　　——（中国）张萌

　　全球青年领导力工作室成立于2013年，总部在北京，是以促进全球青年成长发展为目标的NGO组织。通过建立“全球青年导师”团队，汇聚全球政治精英、商业精英、文化精英，汇聚“青年榜样”，以“自媒体”平台为依托（中国：微信、微博、人人主页/国外：Facebook、Twitter），搭建政府与青年、企业与青年、高校与青年、青年与青年间的桥梁，解决全球青年问题。通过“渡船理论”，帮助青年成功自信地从此岸到彼岸，成为社会杰出者。为发展成长中的青年开启方向、指引道路、提供帮助。

　　一、服务青年共赢未来

　　工作室紧密联络全球各大洲高校青年，汇聚了来自中国大陆、香港、澳门、台湾地区，以及美国，加拿大，英国，芬兰，日本，韩国，新加坡等20余经济体的青年群体。

　　工作室下设办公室、宣传中心、研究创新部、就业培训部、创业培训部、全球青年导师联盟、全球青年领袖联盟等7大部门，为青年服务。

　　二、构建平台共创共享

　　全球青年领导力工作室针对全球青年，全面打造自媒体平台，现在平台支持者超过50万，仅单篇新浪微博浏览量超过140多万次。据统计，中国区的自媒体平台中，80%的支持者是中国高校的本科生、硕士和博士研究生，他（她）们关心世界发展，是未来社会的中坚力量！

　　为凝聚更多青年，工作室打造一系列自媒体栏目，如#一小时对话青年#、#青年有担当#等自媒体栏目，关注度保持领先，在公益名人榜稳居全国头名。新浪微博@全球青年领导力#一小时对话青年#栏目，先后邀请了全球青年导师英特尔集团中国执行董事戈峻、共识传媒总裁周志兴、民进中央副主席朱永新、华尔街英语全球创始人Peccenini教授、中国创业导师长河实业董事长高鸿鹏等知名人士与青年对话、探讨有益青年发展问题，为广大青年提供科研、就业、创业的机会与平台。

　　此外，为响应领导人总书记“青年有担当，国家才能有前途”的号召，工作室推出#青年有担当#栏目，邀请中外高校杰出青年（社团领袖等青年榜样（首期清华大学、第二期哈佛大学），作为特邀嘉宾，进行#微话题#、#微访谈#，为青年#推荐书籍#、#青年成长活动#、#青年公益项目#等。作为青年榜样，于公众传播科学研究精神，于青年带领健康成长。

目录

第一章 领导人与追随者

第一节 人类为何需要领导人

第二节 领导人的必备素质

第三节 追随者

第四节 合作共赢

第二章 青年领导力的自我管理

第一节 青年的特点

第二节 自我认知

第三节 确立人生目标

第四节 自控能力与成长

第五节 自我反思

第六节 自我管理永无止境

第三章 青年领导力的团队管理

第一节 认知他人

第二节 共同目标

第三节 分享

第四节 构建团队优势

第四章 青年领导力的榜样与引领

第一节 影响力

第二节 模仿

第三节 原创

第四节 引领前进

第五章 青年领导力：开创未来

第一节 青年领导力：价值观

第二节 青年领导力：技能

第三节 青年领导力：放眼世界

第四节 青年领导力：预见未来

第五节 青年领导力：行动

参考文献

附录：张萌访谈录

后记

前言/序言

《破浪前行：新世代的领导力觉醒》 目录 引言：时代浪潮下的掌舵者 第一章：看见自己——内在力量的挖掘与塑造 1.1 自我认知：认识你的天赋、热情与价值观 1.2 心态塑造：拥抱成长型思维，穿越挑战的迷雾 1.3 情绪智力：理解、管理和转化你的情感能量 1.4 核心价值：锚定你的北极星，指引前行的方向 1.5 个人品牌：塑造独一无二的你，传递你的影响力 第二章：看见他人——连接、赋能与共创 2.1 有效沟通：倾听的力量，理解的桥梁 2.2 同理心：站在对方的角度，构建信任的基石 2.3 激励与赋能：点燃团队的潜力，释放集体智慧 2.4 冲突管理：化解分歧，凝聚共识，实现共赢 2.5 建立连接：跨越界限，编织合作的网络 第三章：看见未来——洞察、创新与战略 3.1 趋势洞察：解码时代变迁，预见未来趋势 3.2 批判性思维：质疑现状，挑战常规，发现新可能 3.3 创新思维：从灵感到实践，点燃创意的火花 3.4 战略规划：设定清晰愿景，绘制行动蓝图 3.5 风险管理：预判挑战，从容应对，稳健前行 第四章：看见团队——协作、成长与文化 4.1 团队动力：理解团队的生命周期，激活协作能量 4.2 目标设定：清晰而鼓舞人心的目标，驱动团队前进 4.3 绩效管理：公平的评估，有效的反馈，持续的提升 4.4 培养人才：发现与发展明日之星，传承领导力 4.5 营造文化：建立积极、包容、创新的团队氛围 第五章：看见世界——社会责任与可持续发展 5.1 社会洞察：理解你所处的社会环境与时代议题 5.2 责任担当：以行动回应社会需求，创造积极改变 5.3 可持续发展：将长远眼光融入决策，为未来负责 5.4 跨文化领导：在全球视野下，实现有效的领导 5.5 影响力：放大你的声音，为更美好的世界发声 结语：成为改变的力量 --- 引言：时代浪潮下的掌舵者 我们正身处一个前所未有的时代，信息爆炸、技术飞跃、社会结构深刻重塑，这一切都以前所未有的速度改变着世界的面貌。在这个充满机遇与挑战的时代浪潮中，每一个年轻人都渴望成为一名能够引领方向、激发潜能、创造价值的掌舵者。不再是过去那种单一、固化的领导模式，新世代的领导力正在被重新定义，它更加强调个性化、连接性、适应性和影响力。 《破浪前行：新世代的领导力觉醒》并非一本关于“谁是领导者”的理论探讨，而是一份献给所有渴望成长、勇于担当的年轻人的行动指南。它深入浅出地剖析了新时代下领导力的核心要素，从内在力量的挖掘，到外在影响力的构建；从个人成长，到团队协作；从洞察趋势，到承担社会责任。这本书旨在帮助你理解，领导力并非遥不可及的头衔，而是每个人内心深处潜藏的能量，是你在生活中、工作中，与他人互动时，以及面对挑战时所展现出来的行动力与智慧。 本书将引领你踏上一段自我探索与能力跃升的旅程。你将学会如何深入理解自己，发掘隐藏的潜力，建立坚实的内在支撑；你将掌握如何与他人建立真诚的连接，激发团队的活力，共同实现超越个体的目标；你将培养敏锐的洞察力，拥抱创新的思维，在复杂多变的环境中找到前进的方向。更重要的是，你将认识到领导力与社会责任的紧密联系，理解作为新世代的你有能力，也有责任为更美好的世界贡献力量。 无论你正站在人生的哪个阶段，无论你的身份是学生、职场新人，还是已经拥有一定经验的青年才俊，这本书都将是你旅途中的一盏明灯。它鼓励你打破思维定势，拥抱变化，积极主动地去影响和塑造你周围的世界。让我们一起，在这股时代浪潮中，破浪前行，觉醒属于你的新世代领导力。 --- 第一章：看见自己——内在力量的挖掘与塑造 领导力并非外在的光环，而是源自内在的坚实根基。在快速变化的世界中，清晰的自我认知和强大的内在力量，是稳定航行的压舱石。本章将引导你深入探索自己的内心世界，发掘那些让你与众不同的天赋、点燃你激情的火花，并锚定你人生最重要的价值观，为你的领导力之旅打下坚实的个人基础。 1.1 自我认知：认识你的天赋、热情与价值观 许多时候，我们容易被外界的喧嚣所干扰，忘记了审视内心最真实的声音。真正的领导者，首先是了解自己的人。这意味着你需要花时间去发掘你的天赋——那些你天生就擅长，或者通过不懈努力能够做到比大多数人更好的事情。是逻辑分析能力？是沟通协调能力？是创造性思维？还是同理心？识别你的天赋，就像找到了你的“超能力”，能够让你在工作中事半功倍，并从中获得持续的成就感。 热情则是驱动你前进的永恒引擎。什么事情能让你废寝忘食？什么话题能让你滔滔不绝？你的热情所在，往往是你最容易投入时间和精力的地方，也是你最有可能做出卓越贡献的领域。将你的天赋与你的热情相结合，你就能找到那个最能让你闪耀的“甜蜜点”。 而价值观，则是你判断是非、做出选择的根本依据。它们是你的人生导航系统，确保你在岔路口不迷失方向。思考一下，对你而言，什么是最重要的？是诚实？是正直？是公平？是成长？是自由？是责任？明确你的核心价值观，并确保你的行动与这些价值观保持一致，你就能赢得他人的信任，并构建起坚不可摧的内在原则。 1.2 心态塑造：拥抱成长型思维，穿越挑战的迷雾 世界的变化速度超乎想象，固步自封只会让你被时代抛弃。卡罗尔·德韦克的“成长型思维”（Growth Mindset）理论，为我们提供了应对挑战的强大武器。持有成长型思维的人相信，自己的能力和智慧可以通过努力、学习和坚持而得到提升，而不是固定不变的。 当你面对困难时，你是将其视为无法逾越的障碍，还是将其看作学习和成长的机会？当受到批评时，你是感到沮丧和气馁，还是从中吸取教训，不断改进？拥抱成长型思维，意味着你要培养一种积极、开放的态度，不畏惧失败，将每一次挫折都转化为宝贵的经验。这种心态的转变，能够极大地增强你的韧性，让你在逆境中更加强大，并不断挑战自己的极限。 1.3 情绪智力：理解、管理和转化你的情感能量 情绪如同大海中的洋流，时而平静，时而汹涌。情绪智力（Emotional Intelligence，简称EI），是指理解、管理和转化自身及他人情绪的能力。一个高情商的领导者，能够清晰地认识自己的情绪波动，不被负面情绪所裹挟，并能够适当地表达和管理自己的情绪。 更重要的是，高情商也体现在你对他人的情绪感知和理解能力上。你是否能够准确地捕捉到团队成员的情绪信号？你是否能够 empathetically 地回应他们的感受？通过提升情绪智力，你可以更好地处理人际关系，建立更强的信任感，并在复杂的团队互动中保持冷静和理智。学会识别并管理那些可能阻碍你进步的负面情绪，并积极地利用正能量来激励自己和他人，这是领导力不可或缺的一环。 1.4 核心价值：锚定你的北极星，指引前行的方向 在信息洪流和各种诱惑面前，坚守自己的核心价值，如同航船的压舱石，让你在风浪中保持稳定。你的核心价值是你人生和事业的“北极星”，指引你做出最符合你内心和长远利益的决策。 思考一下，在你的成长经历中，有哪些原则是你始终坚持的？在面对选择时，哪些底线是你绝不跨越的？将这些核心价值梳理出来，并将其融入到你日常的言行中。当你的行动与你的核心价值一致时，你会感到内心的平静和力量。反之，当你的行为与你的价值观发生冲突时，内心的不安和矛盾就会显现。 锚定你的核心价值，不仅能帮助你做出更明智的决策，还能在他人眼中树立一个清晰、可信的形象。人们会因为你的正直和原则而信任你，并愿意追随你。 1.5 个人品牌：塑造独一无二的你，传递你的影响力 在当今社会，每个人都在无形中塑造着自己的个人品牌。你的个人品牌是你给外界留下的整体印象——你的专业能力、你的行事风格、你的言谈举止，以及你所代表的理念。一个强大的个人品牌，能够让你在众多竞争者中脱颖而出，吸引机会，并放大你的影响力。 要塑造一个积极有效的个人品牌，首先要回归到自我认知。你的品牌应该反映你真实的自我，而不是虚假的包装。思考一下，你希望别人如何看待你？你的独特之处在哪里？你的核心优势是什么？然后，通过持续的学习、实践和输出，让你的行动与你的品牌定位相匹配。 在数字时代，社交媒体和内容创作是构建个人品牌的重要平台。通过分享你的知识、经验和见解，你可以建立起专业权威，吸引志同道合的人，并扩大你的影响力圈层。记住，一个真诚、一致且富有价值的个人品牌，是新世代领导者影响力的重要载体。 --- 第二章：看见他人——连接、赋能与共创 领导力并非单打独斗的表演，而是构建在人与人之间深刻连接基础上的共赢事业。新世代的领导者，深谙“众人拾柴火焰高”的道理，他们懂得如何倾听、理解、激励他人，并最终将个体凝聚成一股强大的合力，实现共同的目标。 2.1 有效沟通：倾听的力量，理解的桥梁 沟通是人际关系和团队协作的生命线。然而，真正的沟通不仅仅是信息的传递，更是思想的交流和情感的连接。在信息爆炸的时代，能够“有效倾听”的能力尤为珍贵。倾听，意味着全身心地投入，放下评判，去理解对方的观点、感受和需求。 一个好的倾听者，能够通过提问来引导对话，澄清疑虑，并展现出真诚的兴趣。同时，清晰、简洁、有条理的表达，也是有效沟通的关键。避免使用含糊不清的语言，直接切入主题，并用积极肯定的语气，能够大大提升沟通的效率和质量。 2.2 同理心：站在对方的角度，构建信任的基石 同理心，是理解和分享他人感受的能力。它不是同情，而是设身处地地去感受对方所经历的一切。一个有同理心的领导者，能够理解团队成员的压力、挫折和喜悦，并以此为基础建立深厚的信任。 当你能够真正站在他人的角度思考问题时，你就能更好地理解他们的行为动机，预测他们的需求，并在决策时考虑他们的感受。同理心是建立健康人际关系的金钥匙，它能够消弭隔阂，化解矛盾，并营造出温暖、支持性的团队氛围。 2.3 激励与赋能：点燃团队的潜力，释放集体智慧 领导者的核心职责之一，就是点燃团队成员内心的火焰，并赋能他们去发挥最大的潜能。激励，不仅仅是物质奖励，更在于精神层面的认可、尊重和支持。了解团队成员的内在动机，并根据他们的需求提供个性化的激励方式，是激发其积极性的关键。 赋能，则是赋予团队成员权力、资源和自主性，让他们能够独立地解决问题，并对自己的工作负责。当你信任并支持你的团队成员时，他们会更有信心去尝试、去创新，并从中获得成长。通过赋能，你能够将团队成员从被动的执行者转变为积极的参与者和贡献者，从而释放出惊人的集体智慧。 2.4 冲突管理：化解分歧，凝聚共识，实现共赢 在任何团队中，分歧和冲突都是不可避免的。然而，关键在于如何处理这些冲突。有建设性的冲突管理，可以将潜在的破坏力转化为创新的动力。一个成熟的领导者，不回避冲突，而是将其视为一个探索不同观点、寻求最优解决方案的机会。 首先，要营造一个安全的环境，让团队成员能够坦诚地表达自己的意见，而不必担心遭到指责或报复。然后，引导双方聚焦于问题本身，而不是人身攻击。通过倾听、理解、寻求共同点，并鼓励开放的讨论，最终达成双方都能接受的解决方案。有效的冲突管理，能够增强团队的凝聚力，并最终实现共赢。 2.5 建立连接：跨越界限，编织合作的网络 在信息时代，孤立是发展的最大敌人。新世代的领导者，深知建立广泛而深入连接的重要性。这不仅仅是与团队内部成员建立联系，更是要跨越部门、组织乃至行业的界限，编织起一个强大而富有活力的合作网络。 主动与不同背景、不同领域的人建立联系，学习他们的经验，分享你的见解。积极参与社群活动，拓展你的视野。一个强大的连接网络，能够为你带来新的信息、新的资源，以及新的合作机会。同时，你也要成为一个“连接者”，将你认识的资源和人才相互介绍，为他人创造价值，从而构建一个互惠互利的生态系统。 --- 第三章：看见未来——洞察、创新与战略 世界瞬息万变，能够洞察未来的趋势，掌握创新的方法，并制定清晰的战略，是引领团队乘风破浪的关键。本章将带你穿越迷雾，看见隐藏在现象背后的规律，点燃创新的火花，并为你提供规划未来、应对挑战的工具。 3.1 趋势洞察：解码时代变迁，预见未来趋势 “未来已来，只是尚未完全实现。” 预见未来，并非科幻小说中的情节，而是基于对当下趋势的深刻洞察。你需要培养一种敏锐的观察力，去捕捉科技、社会、经济、文化等各个领域的细微变化。 阅读、学习、与各行各业的人交流，都是获取趋势信息的重要途径。关注那些可能颠覆现有模式的新兴技术，理解消费者行为的变化，以及地缘政治的影响。通过多角度的分析和思考，你才能 Decode 时代变迁的密码，预见可能出现的机遇和挑战，并提前做好准备。 3.2 批判性思维：质疑现状，挑战常规，发现新可能 “凡是你认为理所当然的事，都可以拿来质疑。” 批判性思维，是独立思考、理性判断的能力。它鼓励我们不盲从，不轻易接受既定的事实，而是主动去分析、评估和质疑。 当你面对一个问题时，问问自己：这是事实还是观点？有没有其他可能的解释？这个解决方案是否存在潜在的风险？通过不断地“为什么”，你能够穿透表象，发现问题的本质，并避免落入思维的陷阱。批判性思维，是创新的前置条件，它能够帮助你挑战那些看似牢不可破的常规，从而打开通往新可能的大门。 3.3 创新思维：从灵感到实践，点燃创意的火花 创新，是驱动社会进步和企业发展的核心动力。而创新，并非少数天才的专利，而是每个人都可以习得的思维方式。创新的起点，往往源于一个闪光的灵感，但将灵感转化为现实，则需要一系列的创新思维方法。 头脑风暴、设计思维、 SCAMPER 方法等，都是能够激发创意、推动创新的有效工具。重要的是，要营造一个鼓励尝试、容忍失败的环境。不要害怕你的想法不完美，大胆地去尝试，去迭代，去优化。从小的创新开始，逐渐积累经验，你会发现，创新可以渗透到你工作的每一个细节中。 3.4 战略规划：设定清晰愿景，绘制行动蓝图 战略，是关于如何在竞争激烈的环境中，实现长期目标的行动计划。一个清晰的愿景，能够为你和你的团队指明前进的方向，激发前进的动力。问问自己：我们想成为什么样？我们希望创造什么样的价值？ 基于清晰的愿景，你需要制定具体的战略目标，并将其分解为可执行的行动步骤。 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）是常用的战略规划工具，可以帮助你全面地评估现状，并找到最适合你的发展路径。战略规划，是一个持续的过程，需要根据环境的变化而不断调整和优化。 3.5 风险管理：预判挑战，从容应对，稳健前行 任何的战略和创新都伴随着风险。然而，风险并不可怕，可怕的是对风险的忽视。有效的风险管理，能够帮助你预判潜在的挑战，并提前制定应对措施，将风险降到最低。 首先，要识别可能出现的风险，并对其可能性和潜在影响进行评估。然后，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。在执行过程中，保持警惕，密切关注风险的变化，并及时调整策略。稳健的风险管理，能够确保你在追求目标的过程中，更加从容和安全。 --- 第四章：看见团队——协作、成长与文化 一个强大的团队，能够汇聚个体的力量，创造出远超个体能力的价值。本章将深入探讨如何构建高效协作的团队，如何赋能成员成长，以及如何营造积极向上的团队文化，让你的团队成为你最坚实的后盾。 4.1 团队动力：理解团队的生命周期，激活协作能量 任何团队的发展，都经历着形成、动荡、规范、高效和休整的生命周期。理解团队所处的阶段，并采取相应的管理策略，是激活团队动力的关键。 在形成期，你需要明确团队的目标和规则，建立初步的信任；在动荡期，你需要引导成员解决冲突，建立共识；在规范期，你需要巩固团队的行为准则，提升协作效率；在高效期，你需要进一步发挥团队的优势，鼓励创新；在休整期，则需要进行复盘和调整，为下一个周期做准备。理解团队的生命周期，能够帮助你因势利导，不断提升团队的整体效能。 4.2 目标设定：清晰而鼓舞人心的目标，驱动团队前进 清晰、具体、可衡量的目标，是驱动团队前进的强大引擎。SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）是设定目标的黄金法则。 然而，一个好的目标，不仅要清晰，更要能够激发团队成员的内在驱动力。这意味着你需要让团队成员理解目标的意义和价值，将个人目标与团队目标紧密结合，并鼓励他们参与到目标设定的过程中。当团队成员认同并拥抱目标时，他们会更有动力去为之奋斗。 4.3 绩效管理：公平的评估，有效的反馈，持续的提升 绩效管理，是确保团队朝着既定目标前进的重要机制。它不仅仅是对结果的衡量，更是对过程的关注和对成员成长的支持。 公平的绩效评估，能够让团队成员清楚自己的表现，并感受到被公正对待。有效的反馈，则是绩效管理的核心。你需要定期、及时、具体地向团队成员提供反馈，肯定他们的优点，指出需要改进的地方，并提供建设性的建议。 同时，绩效管理也应该与团队成员的成长相结合。通过识别差距，提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技能和能力，从而实现个人和团队的共同成长。 4.4 培养人才：发现与发展明日之星，传承领导力 优秀的领导者，从不吝啬于培养人才。发现并发展团队中的“明日之星”，是传承领导力、确保组织可持续发展的关键。 这意味着你需要敏锐地观察团队成员的潜力和兴趣，为他们提供挑战性的任务和学习机会。通过导师制、轮岗制、项目合作等方式，帮助他们积累经验，提升能力。同时，也要给予他们成长的空间和支持，让他们能够逐渐承担更多的责任，最终成长为能够独当一面的领导者。 4.5 营造文化：建立积极、包容、创新的团队氛围 团队文化，是团队成员共同的价值观、行为准则和工作方式的体现。一种积极、包容、创新的团队文化，能够极大地提升团队的凝聚力和创造力。 首先，要明确和践行团队的核心价值观，并通过言传身教来影响团队成员。其次，要营造一个包容的环境，让每个成员都感到被尊重和被接纳，鼓励多元化的观点和意见。最后，要鼓励创新和尝试，允许犯错，并从中学习。 一个健康的团队文化，能够让团队成员感到归属感和安全感，激发他们的工作热情，并最终推动团队走向卓越。 --- 第五章：看见世界——社会责任与可持续发展 领导力不仅仅局限于组织内部，更要放眼于更广阔的世界。新世代的领导者，深知个人、组织与社会之间的紧密联系，他们以积极的态度回应社会议题，以负责任的行动创造积极的改变，并以长远的眼光推动可持续发展。 5.1 社会洞察：理解你所处的社会环境与时代议题 作为社会的一份子，我们必须理解我们所处的时代正在发生什么。这包括对全球经济形势的把握，对科技发展对社会影响的思考，对环境保护问题的关注，以及对社会公平正义的认识。 关注新闻、阅读报告、参与公共讨论，都是提升社会洞察力的有效途径。当你能够从更宏观的视角去理解社会发展趋势和面临的挑战时，你才能做出更具前瞻性和责任感的决策。 5.2 责任担当：以行动回应社会需求，创造积极改变 领导力意味着责任。新世代的领导者，不仅要追求个人和组织的成功，更要承担起对社会的责任。这意味着要用你的能力、资源和影响力，去回应社会的需求，去解决社会的问题。 可以是参与公益项目，可以是倡导环保理念，可以是支持弱势群体，可以是推动行业向更负责任的方向发展。每一次积极的行动，都可能产生涟漪效应，汇聚成改变的力量。 5.3 可持续发展：将长远眼光融入决策，为未来负责 可持续发展，是当前及未来最重要的全球议题之一。它要求我们在追求经济发展的同时，兼顾社会公平和环境保护。 作为领导者，你需要将可持续发展的理念融入到你的决策过程中。思考你的行为将对环境产生怎样的影响？你的商业模式是否符合社会公平的原则？你是否在为未来的世代留下一个更美好的世界？ 长远的眼光，是可持续发展的核心。通过平衡短期利益与长期福祉，你能够为你的组织和社会创造持久的价值。 5.4 跨文化领导：在全球视野下，实现有效的领导 在日益全球化的世界中，跨文化沟通和领导能力变得至关重要。了解不同文化的价值观、沟通方式和行为习惯，能够帮助你更有效地与来自不同背景的人合作。 这意味着要保持开放的心态，尊重差异，避免刻板印象。通过学习和实践，你能够建立起跨越文化障碍的连接，并在全球化的舞台上实现更有效的领导。 5.5 影响力：放大你的声音，为更美好的世界发声 领导力的最终体现，在于你能够产生的影响力。这种影响力，不仅仅体现在你组织内部，更可以延伸到社会层面。 利用你的平台和资源，去传播积极的理念，去倡导有意义的变革。通过你的言行，去影响更多的人，去激励更多的人加入到为更美好世界而努力的行列中。你的声音，你的行动，都可能成为改变世界的力量。 --- 结语：成为改变的力量 《破浪前行：新世代的领导力觉醒》，是一场关于自我发现、能力进阶和责任担当的旅程。它为你揭示了新世代领导力的多重维度，从内心世界的深度探索，到人际连接的艺术；从洞察未来的智慧，到团队协作的精髓；再到放眼世界的广阔视野。 本书所倡导的领导力，并非遥不可及的成就，而是每个人都可以通过学习、实践和反思而获得的宝贵品质。它关乎于你的自我认知，你与他人互动的方式，你对世界的看法，以及你愿意为之付出的努力。 在这个充满变革的时代，我们需要的不再是被动的接受者，而是积极的创造者，是能够引领方向、激发潜能、共创价值的领导者。愿这本书能够成为你旅途中坚实的伙伴，帮助你点燃内心的火焰，觉醒潜藏的力量，勇敢地去拥抱挑战，去创造属于你的精彩，并最终成为推动世界向更美好方向前进的积极力量。 请记住，真正的领导力，始于看见自己，止于看见世界，而最闪耀的光芒，则来自于你为他人、为社会所带来的积极改变。现在，就请你——作为新世代的掌舵者，扬帆起航，破浪前行！

评分☆☆☆☆☆

（评价一） 拿到这本书时，我其实是抱着一种试试看的心态。近年来，市面上关于个人成长、职业发展的书籍层出不穷，我感觉自己像是在汪洋大海中寻找一叶扁舟，时常感到迷茫。这本书的书名《张萌分享青年领导力》引起了我的注意，虽然我不一定直接对“青年领导力”这个概念有迫切的需求，但“分享”这两个字，以及“张萌”这个名字，让我觉得这或许会是一本有温度、有故事的书。翻开之后，我发现它并没有一开始就抛出大道理，而是从一些非常接地气的场景入手。它用一种非常亲切的语气，讲述了一些我曾经在生活中遇到过，或者看到身边人遇到过的情境。比如，在团队合作中，如何平衡个人想法和集体目标；在面对挑战时，如何保持积极心态而不是被困难压垮；在与他人沟通时，如何清晰有效地表达自己的观点，同时也能倾听和理解他人。我尤其喜欢作者在描述这些场景时，所注入的那种真诚和同理心。它不是高高在上的指点，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，分享他/她一路走来的心得体会。读着读着，我感觉自己仿佛置身于一个轻松的分享会，时不时还能听到会心一笑。这本书最吸引我的地方在于，它没有给我一种“一定要成为什么样的人”的压迫感，而是更侧重于引导我去思考“我如何能做得更好”，如何在我现有的基础上，更自如、更自信地去面对生活和工作中的种种情况。它提供的不是一套僵化的模板，而是一些思考的维度和实践的启发，让我能够根据自己的具体情况进行调整和运用。

评分☆☆☆☆☆

（评价四） 我之前对“领导力”的理解，总觉得那是一种天赋，是某些特定人群才拥有的特质，与我这样的普通人似乎无关。然而，当我翻开《张萌分享青年领导力》这本书时，这种固有观念被彻底打破了。它并没有将领导力描述成一个高不可攀的目标，而是将其分解为一系列可以通过学习和实践来掌握的技能和心态。我尤其被书中关于“责任感”的阐述所吸引。它不只是指承担分内的工作，更是指在面对问题时，主动去寻找解决方案，而不是抱怨或推诿。这种由内而外的责任感，我认为是任何领导行为的基石。书中也大量篇幅探讨了“学习力”的重要性，但它并非泛泛而谈，而是具体地指出了在快速变化的时代，如何保持好奇心，如何拥抱变化，如何从每一次经历中汲取养分，不断地更新自己的认知和能力。这对于年轻人来说，无疑是至关重要的。我发现，书中很多观点都与我的亲身经历产生了共鸣。比如，在面对团队的质疑时，如何保持自信，如何用事实和逻辑去回应，而不是被情绪左右。又比如，在争取资源或机会时，如何清晰地阐述自己的价值和潜力。这些都是我曾经遇到过的挑战，而这本书为我提供了一个全新的视角和思考框架。它就像一位睿智的长者，用充满智慧的语言，点拨我前行的方向，让我不再对“领导力”感到陌生和畏惧，而是觉得它触手可及，可以融入我的日常生活和工作中。

评分☆☆☆☆☆

（评价三） 最近在思考如何在一个团队中扮演更积极的角色，尤其是在一些需要协调和推动的场合。《张萌分享青年领导力》这本书，恰好在这方面提供了一些非常具有操作性的思路。它并没有直接给我一份“如何成为领导者”的攻略，而是通过大量的场景描绘和案例分析，引导我去理解领导力背后的逻辑和原则。我发现，书中很多关于“情商”的讨论，都非常有价值。它不仅仅是关于情绪管理，更是关于如何理解他人的情绪，如何与不同性格的人建立良好的关系，如何在压力下保持冷静并做出明智的判断。这一点对于任何想要在复杂人际关系中游刃有余的人来说，都至关重要。另外，这本书对“沟通”的阐述也让我受益匪浅。它不仅仅讲了如何把话说清楚，更强调了如何去倾听，如何通过提问来引导对话，以及如何在不同的场合选择合适的沟通方式。我曾有过因为沟通不畅而导致误解和冲突的经历，读完这部分内容，我感觉自己对如何避免这些问题有了更清晰的认识。此外，书中还提到了关于“愿景”的分享，这让我对如何激发团队的共同目标，如何让大家为了同一个方向努力有了新的启发。这本书的结构安排也很合理，不会让你觉得知识点过于零散，而是将不同的概念有机地串联起来，形成了一个比较完整的思考体系。读完之后，你会感觉自己的视野更开阔了，对“领导力”的理解也更加立体和深刻。

评分☆☆☆☆☆

（评价五） 作为一名职业生涯刚刚起步不久的青年，我对未来的发展方向感到有些迷茫，也渴望找到一些能够指引我的力量。《张萌分享青年领导力》这本书，恰好满足了我这种需求。它并没有给我一个既定的“成功模板”，而是通过分享作者在职业生涯中的观察、思考和实践，为我打开了一扇新的大门。我印象最深刻的是，书中对于“目标设定”的探讨。它不仅仅是教你如何写下新年愿望，而是如何将长期愿景分解为可执行的短期目标，以及在执行过程中如何保持动力和韧性。这对于缺乏经验的年轻人来说，是非常宝贵的指导。此外，书中关于“影响力”的阐述也让我耳目一新。它并没有将影响力与职位或权力挂钩，而是强调通过真诚、专业和积极的态度，去影响周围的人，去创造价值。我曾经认为，影响力是属于那些站在台上的人，但这本书让我明白，每个人都可以在自己的位置上，通过自己的方式产生积极的影响。它还提到了关于“反思”的重要性，这一点我感觉自己做得还不够。书中鼓励我们定期回顾自己的行为和决策，从中学习经验教训，并不断调整自己的方向。这种自我驱动的学习和成长模式，我认为是青年时期最重要的品质之一。这本书的语言风格非常流畅自然，没有晦涩难懂的专业术语，而是用非常易于理解的语言，将复杂的道理讲得明明白白。读完这本书，我感觉自己不再是那个对未来感到焦虑的年轻人，而是多了一些清晰的方向和前进的勇气。

评分☆☆☆☆☆

（评价二） 对于这类“分享”主题的书，我一直持有一种谨慎的态度，因为很容易流于表面，变成空洞的说教。然而，《张萌分享青年领导力》却给了我不少惊喜。它在探讨“领导力”这个相对宏大的概念时，并没有回避那些细枝末节，反而将重心放在了那些被许多人忽视却至关重要的“小事”上。这本书让我意识到，真正的领导力并非总是需要站在聚光灯下，发号施令，而更多地体现在日常的点滴行为中。比如，如何建立信任？书中通过一些生动的案例，展示了如何通过言行一致、兑现承诺来赢得他人的信任，以及信任在团队协作中的关键作用。再比如，如何激发他人的潜能？它没有教你如何“控制”别人，而是分享了如何通过发现他人的优点，给予积极的肯定和支持，让他们感受到被认可和重视，从而更愿意投入和发挥。我特别欣赏书中对“学习能力”的强调，它并没有把它当作一个独立的技能来谈，而是将其融入到面对不确定性、适应变化的过程中，教会读者如何保持开放的心态，不断地从经验中学习，从错误中成长。这些分享，与其说是一种领导力的培养，不如说是一种成熟的心智和人格的塑造。它让我看到了，要成为一个有影响力的人，首先需要成为一个有责任感、有同理心、并且持续成长的人。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽辞藻，也没有故弄玄虚，就像朋友之间的促膝长谈，每一个字都带着真诚和力量，让人读起来非常舒服，并且能够真正地吸收和内化。

评分☆☆☆☆☆

非常好，值得分享，大家快快购买

评分☆☆☆☆☆

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帮领导买的，包装还不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较差的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，正能量慢慢，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

不值这个价

评分☆☆☆☆☆

张萌萌姐的书，听过他的喜马拉雅上的课