动荡时代的管理（珍藏版） [Managing in Turbulent Times] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著，姜文波 译

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 战略
• 变革
• 危机管理
• 商业
• 经济
• 组织行为学
• 决策
• 经典著作

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280668

版次：1

商品编码：10059502

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：Managing in Turbulent Times

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：193

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　启蒙中国现代管理一人
　　当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　动荡时代，决策者能够做什么，应该做什么、必须做什么
　　

内容简介

　　《动荡时代的管理（珍藏版）》关注的是行动、战备和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
　 《动荡时代的管理（珍藏版）》处理的是战备——有了这样的战略，我们才能利用快速的变化，才能把变化的威胁转化为机会，从而彩取有效且有得的行动，为社会、经济和个人做出贡献。
　　《动荡时代的管理（珍藏版）》将探讨新的现实。但是，本书关心的是行动而不是理解，是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书，它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实，是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

精彩书评

　　★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。<

目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（石晓军）
前言
第1章 管理基本要素
针对通货膨胀的调整
面向流动资金和财务实力的管理
管理生产力
知识工作者的生产力
生存成本与利润错觉第章面向明天的管理

第2章 面向明天的管理
把资源向成果集中
抛弃昨天
管理增长
管理创新和改变
面向明天的经营战略
给管理者的计分卡

第3章 管理巨变：新的人口结构和新的人口动态
新现实
生产分工：跨国一体化
新的消费市场
对管理战略的影响
从“劳动力”到“劳动大军”
强制退休年龄的终结
“双头怪”
发展中国家的就业机会需求
对冗余规划的需求

第4章 动荡环境中的管理
一体化的世界经济
跨国的世界货币
主权的终结
破裂的世界政治
世界经济中的“近发达”国家
面向世界经济的经营政策
员工社会
“权力追随财产”
工会还能幸存吗
作为政治组织的企业
特定政治环境中的管理
结论 管理层面临的挑战
译者后记

精彩书摘

　　第1章管理基本要素
　　在动荡时期，一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期，基本要素必须要得到管理，并且是得到有效的管理。
　　在可以预知的时期，比如从马歇尔计划（Marshall Plan）到欧佩克卡特尔（OPEC cartel）的那25年，基本要素往往被认为是理所当然的。但是，除非基本要素始终都得到精心的、一贯的、尽责的管理，否则它们就会日趋恶化。实际上，对如今的大多数组织（包括商业组织、非商业组织和公共服务机构）来说，最大的威胁或许并不是公众对商业的敌视、环境限制、过于热心的管制或能源问题，甚至也不是通货膨胀，而有可能是基本要素当中隐藏着的恶化。经过了一段长期的相对平静之后，在很多被每个人都认为理所当然的领域里，在令每个人都感到厌烦的常规惯例中，总是会隐藏着一些意想不到的弱点及其所带来的威胁。
　　基本要素并没有改变。但是，随着内部和外部环境的变化，管理这些要素的细节却要大大地改变。因此，动荡时期的管理必须首先讨论对现有业务的生存和成功有影响的全新需求。这些需求包括：
　　流动资金
　　生产力
　　未来成本
　　仅仅管理好当前的业务是不够的，而这却是一个必要的前提。针对通货膨胀的调整
　　在你能够成功地管理之前，你有必要准确地知道自己正在管理的是什么。但是如今的高级管理者，无论是为营利企业效力的，还是为非营利的公共服务机构工作的，他们都并不知道这样的事实。那些被他们误认为事实的东西，多半只是幻觉和半真半假的描述。其组织的事实被通货膨胀掩盖了、扭曲了。同他们的前辈相比，如今的高级管理者们能够得到的报告、信息和数字要多得多；他们已经对这些数字形成了依赖，因此如果这些数字说了谎，他们也就危险了。然而在通货膨胀期间，数字就是在说谎。人们仍旧倾向于认为货币是价值的标准，货币本身就是一种价值，但在通货膨胀期间，这实际上是一种错觉。在基本要素能够得到有效的管理之前，有关任何一家企业的各种“事实”——它的销售额、它的财务状况、它的资产和负债以及它的收益，都必须针对通货膨胀做出调整。
　　最近10年里，在西方各国和日本，各家企业逐年地发布着“创记录的利润”。实际上在这些国家里，这期间根本就没有多少家企业能够盈利。根据盈利的定义，在通货膨胀期间盈利是不可能的，因为通货膨胀是政府对财富的系统性破坏。应该说，公众可以感觉到了这一点，尽管他们并不理解。这也解释了为什么这些“创记录的利润”遭遇了证券交易所的怀疑以及公众的敌视。但更严重的是，“创记录的利润”的错觉还会导致企业走向错误的分析、错误的决定和错误的行动，导致各方面的管理失当。
　　大多数的高级管理者都知道这一切；然而迄今为止，还很少有人试过去纠正通货膨胀所造成的这种误导。我们知道该做什么，而且要做到也并不是非常困难。我们需要针对通货膨胀来调整销售额、价格、库存、应收账款、固定资产和折旧以及收益——并不要求绝对精确，只求能在一个合理的概率范围之内。在做到这一点之前，即使是最有远见的高级管理者，也难免会沦为通货膨胀所引起的错觉的牺牲品。他或许也知道这些数字是具严重误导性的；但是只要数字摆在他面前，他就还是会根据这些数字来采取行动，而不是根据自己更可靠的知识。他还是会愚蠢地、错误地、不负责任地行事。
……

前言/序言

　　国际半导体技术发展路线图（ITRS）预计到2011年将制造出吉规模集成电路（GSI），即在单个芯片（die）上集成了多达10亿只晶体管。在这个集成10亿只晶体管的芯片上，由金属线构成的互连系统为每个晶体管提供电源、为锁存器和动态电路提供低偏差的同步时钟信号，并且在芯片内传输数据与控制信号。GSI电路采用多层互连网络，9～10个叠加的金属布线层将产生10亿亿个耦合电感与耦合电容，导致GSI互连系统的分析模型非常复杂，使得其设计复杂度也非常巨大。本书阐述了21世纪GSI互连工艺与设计所面临的挑战及其带来的机遇。
　　本书汇聚了来自佐治亚理工学院、麻省理工学院（MIT）、斯坦福大学等学术界研究成果，以及来自IBM公司T.J.Watson研究中心、LSILogic公司和SUN微系统公司等产业界研究成果。本书内容独特，涵盖了广泛的IC互连研究内容，下至IBM公司开创的革命性的铜互连工艺，上至面向互连的计算机体系结构。权威学者在书中对互连工艺与设计技术进行了全方位、多视角的论述，有助于读者理解作为下一代半导体工业里程碑的吉规模集成电路的具体内涵。

《风云变幻的航向：在不确定年代掌舵》 在这个瞬息万变的时代，每一次风浪都可能颠覆既有的航程，每一次变化都考验着掌舵者的智慧与勇气。从宏观的全球经济格局到微观的企业运营，不确定性已成为常态，挑战着所有身处其中的个体与组织。本书并非一本提供万能药的指导手册，而是试图深入剖析在动荡年代，如何理解、适应并最终引领航向，以一种深刻而务实的视角，探讨组织如何在变革的洪流中找到稳定之锚，如何在风暴中捕捉机遇。 本书旨在为那些在复杂环境中掌舵的领导者、管理者以及每一个渴望在这不确定时代中有所作为的个体，提供一种全新的思考框架和行动指南。它不是教你如何预测未来，因为未来的不可预测性本身就是这个时代的标志；而是教你如何在这种不确定性中构建韧性，如何培养敏锐的洞察力，如何做出更明智的决策，以及如何激发团队的集体智慧，共同穿越迷雾，抵达彼岸。 第一部分：理解风暴的本质——时代的脉搏与变革的驱动力 在深入探讨管理之道之前，我们必须先透视时代本身的特质。这个时代，我们正经历着前所未有的技术迭代、地缘政治的重塑、社会结构的深刻变革以及生态环境的严峻挑战。这些因素相互交织，形成一股强大的合力，驱动着世界以一种令人目不暇接的速度前进。 技术洪流中的颠覆与重构：人工智能、大数据、物联网、区块链等新兴技术，正在以前所未有的方式渗透到我们生活的方方面面，重塑着产业边界，颠覆着商业模式，同时也催生了新的挑战和机遇。我们如何理解这些技术的核心驱动力？它们对我们的组织将带来怎样的长期影响？我们又该如何拥抱技术，而非被技术所吞噬？本书将深入探讨技术变革的底层逻辑，以及组织如何在技术浪潮中保持敏锐，实现数字化转型与智能化升级。 全球格局的涟漪效应：地缘政治的紧张、贸易保护主义的抬头、全球供应链的重构，都为国际合作与商业往来带来了新的不确定性。一个地区的事件，可能在瞬间引发全球性的连锁反应。本书将分析当前全球政治经济的复杂态势，探讨企业如何在多变的国际环境中规避风险，抓住全球化与区域化并存下的新机遇。 社会价值观的演进与代际的碰撞：年轻一代的价值观、对公平正义的追求、对可持续发展的关注，正在深刻影响着消费市场、人才招聘乃至企业文化。不同代际之间的认知差异与融合，对组织内部的沟通与管理提出了新的课题。本书将审视这些社会层面的变化，思考企业如何回应社会期待，如何构建包容性强的企业文化，以及如何吸引和留住新时代的人才。 生态挑战与可持续发展的必然：气候变化、资源枯竭等环境问题，已不再是遥远的威胁，而是迫在眉睫的现实。企业面临着日益增长的社会责任压力，以及绿色转型带来的商业机遇。本书将探讨企业在可持续发展方面的意义与实践，分析如何在追求经济效益的同时，承担起对地球和未来的责任，实现真正的绿色增长。 第二部分：筑牢根基，构筑韧性——不确定年代的组织生存之道 面对风云变幻，组织的生存和发展，关键在于能否构筑起强大的韧性。韧性并非一成不变的僵化，而是在变动中保持稳定，在危机中寻求转机，在挑战中实现突破的能力。 战略的敏捷性与适应性：在高度不确定的环境中，僵化的五年、十年规划已不再适用。本书将探讨如何构建更具敏捷性和适应性的战略框架。这意味着战略的制定不再是静态的指令，而是动态的调整过程。我们将学习如何通过场景规划、弹性设计等方法，为组织预设多种未来可能性，并制定相应的应对策略，确保组织能够灵活地在不同场景下切换航向。 组织的扁平化与去中心化：传统的层级森严的组织结构，在信息传播和决策效率上容易受阻。本书将探讨如何通过扁平化和去中心化的组织设计，赋能基层员工，加速信息流动，提高决策的速度和准确性。我们将深入研究赋权式领导、敏捷团队的构建，以及如何通过技术手段打破信息孤岛，实现组织的协同高效。 风险管理的重塑与前瞻性预警：风险管理不再是事后补救，而是前瞻性的主动管理。本书将重点关注如何建立更全面、更动态的风险识别、评估和应对机制。这包括对技术风险、市场风险、供应链风险、合规风险等进行深入分析，并提出一套前瞻性的预警体系，帮助组织在风险发生前做出反应，将潜在的危机化解于萌芽状态。 财务的稳健性与现金流的生命线：在动荡时期，充裕的现金流是企业抵御风险、抓住机遇的生命线。本书将强调财务稳健性的重要性，探讨如何通过精细化的成本管理、多元化的融资渠道、审慎的投资策略，确保企业的财务健康。我们将分析如何在不确定环境中优化资本配置，并利用财务杠杆创造价值，而非放大风险。 第三部分：掌舵者的智慧与领导力的进化——引领航向的关键要素 在风浪之中，领导者的角色至关重要。他们不仅是决策者，更是团队的稳定器、变革的推动者和文化的塑造者。 情商与同理心在领导力中的核心地位：在不确定性面前，员工的焦虑和不安全感会加剧。领导者的情商和同理心，能够帮助他们更好地理解团队成员的需求，建立信任，缓解压力。本书将深入探讨如何通过有效的沟通、积极的反馈和关怀，营造一个支持性的工作环境，让团队成员在挑战中感受到力量和归属感。 决策的艺术：在信息不完全中做出最优选择：不确定性意味着信息往往是不完全的，甚至可能存在误导。本书将探讨在信息不完全的情况下，领导者如何运用分析能力、直觉和经验，做出最优决策。我们将学习如何识别关键信息，如何进行快速迭代的实验，以及如何从失败中学习，不断优化决策过程。 创新思维与拥抱变革的文化：动荡时代是创新的温床。领导者需要激发团队的创新活力，鼓励他们跳出思维定势，探索新的解决方案。本书将探讨如何构建鼓励创新、容忍失败的企业文化，如何为创新提供资源和支持，以及如何将创新成果有效地转化为组织的竞争优势。 韧性领导力与身心健康的平衡：领导者自身也承受着巨大的压力。本书将强调领导者培养自身韧性的重要性，包括如何管理压力、保持积极心态、进行自我反思，以及如何与团队共同应对挑战。我们将探讨领导者如何在追求事业成功的同时，实现工作与生活的平衡，以更健康、更持久的状态引领组织前进。 第四部分：团队的协同与赋能——集体智慧的汇聚 在一个日益复杂的世界里，任何个人都无法单独应对挑战。组织的真正力量在于其团队的协同与赋能。 建立信任与开放的沟通：信任是团队协作的基石。本书将探讨如何通过透明的信息共享、真诚的反馈和共同的目标设定，在团队内部建立深厚的信任。开放的沟通渠道能够打破部门壁垒，促进信息的自由流动，使团队能够更有效地协作。 赋能与授权：释放个体潜能：领导者并非事必躬亲，而是要学会赋能和授权，让团队成员能够独立思考、主动解决问题。本书将深入研究如何识别和培养团队成员的潜力，如何给予他们必要的资源和支持，并鼓励他们承担责任，从而激发个体的创造力和工作热情。 多元化的团队与包容性的文化：来自不同背景、拥有不同视角的团队成员，能够带来更丰富的想法和更全面的解决方案。本书将强调构建多元化团队的重要性，并探讨如何营造一个包容性的文化，让每一个人都能感受到被尊重和被重视，从而充分发挥他们的才能。 学习型组织的构建与持续改进：在快速变化的时代，组织必须是一个不断学习的有机体。本书将探讨如何构建学习型组织，鼓励团队成员持续学习新知识、新技能，并乐于分享经验。通过建立有效的知识管理和持续改进的机制，组织能够不断适应变化，保持竞争优势。 结语：在不确定性中寻找确定性——面向未来的航行 《风云变幻的航向：在不确定年代掌舵》并非一本提供最终答案的百科全书，而是邀请读者一同踏上一场探索之旅。它希望点燃读者内心的思考，激发他们对自身组织和所处时代更深层次的理解。在每一次的挑战面前，我们并非束手无策，而是可以通过学习、适应和创新，找到属于自己的航向。 这本书的核心在于，它相信即使在最动荡的年代，也存在着可以把握的确定性——那便是组织和个体的学习能力、适应能力和创新能力。它鼓励我们以一种更加积极、更加富有建设性的姿态，去面对未来的风浪，去驾驭变革的洪流，最终抵达一个更加繁荣和可持续的未来。这不仅仅是关于管理，更是关于如何在时代的洪流中，保持清醒的头脑，坚定前行的步伐，并最终书写属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

拿到《动荡时代的管理（珍藏版）》这本书，就有一种厚重感扑面而来。我个人一直觉得，管理最核心的难题，就是如何在变化莫测的环境中，做出最明智的决策。尤其是在当今这个快速迭代、信息爆炸的时代，过去的经验固然重要，但更关键的是能否“见招拆招”，灵活应变。我很好奇，这本书会不会提供一些关于“预测”或者“预见”未来趋势的方法论？当然，我知道精准预测几乎是不可能的，但也许它能帮助我们建立一种更敏锐的观察力和分析能力，去捕捉那些细微的信号，从而提前做出布局。另外，我非常关心书中关于“领导力”的部分。在动荡时期，领导者的角色会发生怎样的转变？是需要更加果断，还是更需要倾听？是需要坚定方向，还是需要鼓励探索？我希望这本书能提供一些关于如何在不确定性中保持清晰战略、如何激励团队克服困难、如何平衡短期生存和长期发展的见解。这本书的封面设计也非常有品位，感觉它不仅仅是一本工具书，更是一件可以摆在书桌上，时时都能汲取灵感的艺术品。

评分☆☆☆☆☆

《动荡时代的管理（珍藏版）》这个书名本身就足够吸引人了。我一直觉得，在相对平稳的时期，管理或许可以遵循一些既定的规则和流程，但当风暴来临时，一切都可能被颠覆。那么，在这场“动荡”中，管理者到底应该扮演什么样的角色？是船长，坚定地掌舵；还是探险家，不断探索未知？我猜测，这本书会深入探讨如何在不确定的环境中，保持企业的核心竞争力，并且还能不断创新。我特别想知道，它会如何解释“动荡”的来源，是经济周期的剧烈波动，还是技术革新带来的颠覆性影响，亦或是全球政治格局的不可预测性？这本书会不会提供一些关于风险管理的策略，帮助企业规避潜在的陷阱？或者，它会更侧重于如何在不确定性中寻找新的增长点？我希望看到的是一些能够帮助我跳出固有思维模式，去思考管理本质的内容。这本书的珍藏版，也让我觉得它所包含的内容一定经过了反复的打磨和提炼，值得深入研究。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《动荡时代的管理》一下就抓住了我。我一直觉得，现在的商业世界充满了不确定性，过去的那些成熟的管理模式似乎已经不再那么有效了。比如，我们经常听到“VUCA”这个词，也就是易变性（Volatile）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous），这简直就是对当下环境的精准描绘。那么，在这种环境下，管理者应该如何应对？这本书会不会提供一些具体的工具和方法，帮助我们识别风险、抓住机遇？我特别希望能看到一些案例分析，真实的企业如何在动荡中生存甚至发展壮大，它们的决策过程是怎样的？我脑海里已经浮现出一些场景：某个行业突然被新技术颠覆，某个市场因为政治因素一夜之间关闭，这种戏剧性的变化我们每天都能在新闻里看到。这本书会不会探讨如何在这样的剧变中保持团队的士气和凝聚力？又或者，它会教我们如何培养一种“韧性”文化，让企业能够快速适应变化，而不是被动地承受冲击？我期待的是一种既有理论深度，又不失实践指导意义的内容。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《动荡时代的管理（珍藏版）》这本书，就被它沉甸甸的质感和封面设计深深吸引。这绝对不是一本普通的商业管理书籍，从书名就透着一股沉稳的力量。我特别喜欢这种“珍藏版”的感觉，仿佛里面蕴含着的是经过时间沉淀的智慧，而非转瞬即逝的流行理论。最近几年，全球经济和商业环境的变化确实太快了，感觉稍不留神就会被时代的洪流裹挟，找不到方向。所以，我对这本书的期待很高，希望它能提供一些穿越迷雾、稳步前行的指导。我尤其好奇作者是如何定义“动荡时代”的，是仅仅指经济衰退，还是包含了技术变革、地缘政治、社会变迁等更广泛的范畴？这本书的切入点是什么？它会侧重于微观的企业管理层面，还是会上升到宏观的战略思考？我设想，书中可能不会提供现成的“解决方案”，因为动荡时代本就没有统一的答案，但它一定能激发我更深层次的思考，帮助我构建一套适应性更强的管理框架。装帧设计也很精美，纸张的触感和印刷质量都非常棒，放在书架上绝对是一道亮丽的风景线。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《动荡时代的管理》直击我心。这些年，我们经历的变革太多了，感觉很多传统的管理理念都受到了挑战。我一直很好奇，在这样一个充满不确定性的时代，企业应该如何才能生存下来，甚至脱颖而出？这本书会不会提供一些关于如何构建更具韧性的组织结构的方法？或者，它会侧重于如何培养团队在压力下的适应能力和创新精神？我尤其期待书中关于“决策”的部分。在信息碎片化、变化加速的环境下，做出正确的决策变得异常困难。这本书会不会探讨一些帮助管理者在信息不完全的情况下，进行有效权衡和判断的思维模型？又或者，它会强调在动荡时期，保持团队沟通和协作的重要性？我总觉得，管理不仅仅是关于战略和流程，更是关于人的因素。我希望这本书能提供一些关于如何在复杂多变的环境中，有效地激励和引导团队，让他们能够克服挑战，共同前进的智慧。这本书的装帧也非常有质感，让人一看就想翻开它。

评分☆☆☆☆☆

感觉没有想象中的好，内容上有点逻辑堆积

评分☆☆☆☆☆

在京东买书挺方便，退换也快

评分☆☆☆☆☆

管理大师的经典著作，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

为啥评价要10个字，，

评分☆☆☆☆☆

性价比很高的。京东只为品质生活。购物体验真的很重要，选择京东就是选择幸福。

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好书不厌百回读，这书绝对值得读，精读细读关键是活用活用a。

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