体育赛事无形资产系统管理

体育赛事无形资产系统管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

王相英 著
图书标签:
  • 体育赛事
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  • 知识产权
  • 价值评估
  • 财务管理
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  • 营销
  • 体育经济学
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出版社: 科学出版社
ISBN:9787030393388
版次:1
商品编码:11438308
包装:平装
开本:16开
出版时间:2013-11-01
用纸:胶版纸
页数:146
字数:210000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  《体育赛事无形资产系统管理》从大型体育赛事入手,研究体育赛事无形资产的构成要素、运营管理及评估系统,对于中、小型运动会有一定的借鉴意义,加强网络环境下对无形资产构成要素的识别与管理,采用WSR系统方法论指导体育赛事无形资产的合理有效运营管理,健全体育赛事无形资产评估制度,防止资产流失,实现无形资产的动态评估,并帮助体育赛事组织者进行正确的决策,使无形资产危机预警的结果更加真实有效。

内页插图

目录

第1章体育赛事无形资产概论
1.1体育赛事相关问题
1.1.1体育赛事的概念
1.1.2体育赛事的特点
1.1.3我国体育赛事的发展现状
1.1.4承办体育赛事的意义
1.2体育赛事无形资产相关问题
1.2.1体育赛事无形资产运营状况
1.2.2体育赛事无形资产的构成要素
1.2.3体育赛事的网络环境问题
1.2.4体育赛事无形资产运营管理
1.2.5体育赛事无形资产的评估
1.2.6体育赛事无形资产的构成要素、运营管理与评估之间的关系
1.3体育赛事无形资产的研究对象与方法
1.3.1体育赛事无形资产的研究对象
1.3.2体育赛事无形资产的研究方法
1.4 国内外对体育赛事的研究情况
1.4.1体育赛事无形资产构成方面的研究
1.4.2体育赛事无形资产运营管理方面的研究
1.4.3体育赛事无形资产评估方面的研究
1.4.4体育赛事无形资产的研究步骤与技术路线
小结
第2章体育赛事无形资产构成与拓展
2.1体育赛事无形资产的相关理论
2.1.1无形资产的含义
2.1.2界定无形资产的相关观点
2.1.3我国体育赛事无形资产的界定
2.1.4体育赛事无形资产的积极影响和消极影响
2.2体育赛事无形资产确认概述
2.2.1体育赛事无形资产的内涵与外延
2.2.2体育赛事无形资产标准确认的必要性
2.2.3无形资产的相关确认标准
2.2.4体育赛事无形资产的确认
2.2.5体育赛事无形资产的共性特征
2.2.6体育赛事无形资产的识别流程
2.3体育赛事无形资产的构成
2.3.1 从管理会计角度看无形资产构成
2.3.2从表现形式角度看无形资产构成
2.3.3从不同地域角度看无形资产构成
2.3.4从不同研究者角度看无形资产构成
2.3.5体育赛事无形资产的构成拓展
2.3.6体育赛事各无形资产要素间的关系
……
第3章WSR指导下的体育赛事无形资产运营管理
第4章体育赛事无形资产评估与预警系统
第5章体育赛事无形资产的运营管理与评估实证研究
第6章体育赛事无形资产的信息管理系统研究
附录1体育赛事无形资产评估指标体系调查问卷
附录2体育赛事无形资产危机预警指标
主要参考文献
后记

精彩书摘

  1.体育赛事无形资产是能增值的非实物知识性财产
  体育赛事中非实物财产有两种表现形式:一是非专有知识性体育财产,也就是在体育赛事进行过程中的时间和非专有知识性的一般信息等;二是专有知识性体育财产,也就是凝聚了一定专门知识含量的体育财产或称体育知识财产,如各体育赛事开幕式等创作作品、商标、标志、专利、专有技术、运动员声誉形象及所产生的财产权利和特许经营的权利、许可使用等。体育知识财产一般不直接表现为实物形态,而是依附于一定的物质实体而存在。随着体育赛事形式内容的逐渐扩展与日益广泛的结合,体育赛事无形资产渗透到人类生活中的各个方面,作为一种财产存在。体育非实物财产不具体占用空间,形态上是无形的,只反映在思维和观念上的,没有独立的实体。
  2.体育赛事无形资产是智力创新性成果的结晶
  体育赛事无形资产跟其他商品一样,也具有使用价值和价值。它的使用价值被作为一个增值因素,是满足其所有者和使用者提高工作成效并获得经济收益需要的有用性,是体育产业开发中所产生的独特功效。体育无形资产的使用者可以借以扩大其企业的社会影响,增强其商品知名度,提高企业经济效益。体育组织可以通过它获得许可使用费的经济收入。体育无形资产的价值是创新性的劳动,是在市场经营中通过交换价值所表现的。体育赛事无形资产作为创新性劳动成果,所耗费和支出的主要是人们的智力创造性劳动,是各种体育组织和众多的体育工作者,在长期体育实践中,经过持续努力奋斗和艰辛创造,逐渐积累而成的智力创造成果。各种体育标志文字图画形式,既可使人感受到它所代表的体育组织或者活动所造成的巨大影响及社会亲和力,也可使人领悟到现代社会的各种体育组织与体育活动模式,无一不是体育实践中智慧创造的结果。电视转播体育竞赛表演所形成的强大吸引力及凝聚力,深刻地反映出人们对所展现的科学与技艺内涵和自我挑战精神的高度认可。体育赛事无形资产是具有鲜明体育文化特质的智力劳动成果,是大量文化信息展现和折射人类在广阔的时空中,所积淀的具有精神性、知识性的体育创造力。
  3.体育赛事无形资产是稀缺的经济资源
  随着经济的发展,人们的余暇时间比较多,可以更多地观赏体育赛事。在经济、社会和科技的发展中,经济资源的结构和地位也发生着变化。相对于物力资源及财力资源而言,人力资源日益受到重视,同时随着人力资源的深入开发,人的智力资源成为越来越重要的经济资源。体育赛事的无形资产是体育发展的重要经济资源.是价值增值的资产。体育赛事无形资产的专有性或独占性,表现了体育赛事无形资产的资源稀缺性。由于各种体育赛事无形资产只能为各种体育组织所专有或者独占,不容他人侵犯而形成了体育赛事无形资产的垄断经营局面。体育组织从国际到各国的高度一体化,而具有较大影响与效益预期的体育赛事无形资产非常集中,从而使得体育赛事无形资产的稀缺性远胜于其他的一般无形资产。
  不能仅从经济上认识体育赛事无形资产,还要将无形资产经济特性与体育特性的结合起来,因此要处理好以下关系:
  1)体育赛事无形资产源于体育竞赛,是在长期的体育赛事运动实践中产生和发展的,与赛事密不可分,有不同于其他无形资产的特殊性。
  2)体育赛事组织是体育赛事无形资产的产权主体,不同的体育赛事无形资产被各种不同的体育赛事组织所拥有,只有极少量的体育赛事无形资产归体育工作者或者相关人员所有。
  3)体育赛事无形资产是一种特定形式的生产要素与经济资源的资产,是能产生一定超额收益的资产。
  4)体育赛事无形资产主要是某些特许经营权的表现形态,以及凝结各种智力创造成果的知识形态,不具实物形态。
  5)体育赛事无形资产的运营对象是体育市场,因而体育赛事无形资产的运营具有市场属性,且与其发生交换关系而形成体育市场。体育赛事无形资产运营的获利主体是体育赛事无形资产的所有者和使用者,但体育赛事无形资产的市场运营的所有者大多与使用者相分离。
  ……

前言/序言

  我国对体育赛事无形资产的开发利用,始于20世纪80年代初。1993年原国家体育运动委员会(今国家体育总局)提出了体育要“面向市场,走向市场,以产业化为方向”的改革思路。自此,竞技体育才走向市场化,按照经济规律逐步发展起来。随着我国竞技体育的迅速发展,国内举办的体育赛事越来越多,但我国的体育产业发展相对较弱,与国外相比还存在一定的差距,但同时也说明我国体育产业具有很大的发展空间。为适应体育赛事管理人才发展的需要,各体育院校增设了相应的课程。编写一本实用、科学、系统的体育赛事无形资产系统管理方面的书,具有重要的现实意义。作者长期从事体育赛事无形资产的研究,得到山东省社科规划课题“体育赛事无形资产动态评估与危机预警体系的构建研究”资助。通过对体育赛事无形资产的详细论述,尽快培养一批体育赛事无形资产运营与管理方面的人才,是适应当前体育赛事迅速发展的需要。
  本书通过研究大量文献及理论对体育赛事无形资产的概念、构成要素进行了详尽的阐述。根据体育赛事具体情况,建立信息收集系统和WSR三维空间图,以指导体育赛事无形资产的运营管理。自觉以辩证唯物主义为指导,坚持理论与实践相结合,深入分析造成我国体育赛事元形资产落后的内、外部诱因,进一步明确体育赛事无形资产的构成要素,创建体育赛事无形资产构成要素的指标体系。针对体育赛事自身的特点,实现网络环境下对体育赛事无形资产的评估,在多种评估方法中找到体育赛事无形资产各要素的最佳评估方法。采用回归分析与主成分分析方法,对无形资产的构成要素进行降维处理,然后利用精选的预警指标,建立体育赛事无形资产的BP神经网络预警模型,实现体育赛事无形资产的危机预警。对体育赛事无形资产的构成要素、运营管理及评估情况进行实证研究,找出体育赛事无形资产在构成要素、运营管理和评估中存在的问题,提出解决方案和建议。
  本书理论联系实际,集理论性、系统性、预见性为一体,对体育赛事无形资产进行全面研究,并且通过实证对体育赛事无形资产进行评估,旨在为从事体育管理和体育经济方面研究的人士提供较为系统、全面、完善的体育赛事无形资产的理论体系,为培养体育赛事无形资产管理人才,使我国体育赛事无形资产管理进一步标准化、规范化、制度化、职业化提供理论指导。
  在本书的写作过程中,得到了山东大学体育学院孙晋海教授、曲阜师范大学体育科学学院曹莉教授的大力支持与帮助,山东师范大学体育学院领导也给予了大力支持。同时,作者在写作过程中参阅了大量文献,在此向这些文献作者表示诚挚的谢意。
  限于水平,不足之处在所难免,恳请广大读者指正。

《体育赛事无形资产系统管理》 一、 绪论:无形资产在体育赛事中的战略意义 在现代体育产业飞速发展的浪潮中,体育赛事早已超越了单纯的竞技对抗,演变为集文化、经济、社会等多重价值于一体的综合性娱乐产品。与传统实体资产不同,体育赛事的核心价值往往体现在其难以量化、却又至关重要的“无形资产”之中。这些无形资产,如赛事的品牌形象、知识产权、商业价值、球迷忠诚度、文化影响力、社会责任感等,构成了体育赛事赖以生存和发展的根基,是其区别于其他产业、实现可持续增长的关键所在。 长期以来,对体育赛事资产的管理,往往侧重于看得见摸得着的实体层面,如体育场馆、器材设备、运动员合同等。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化,对无形资产的有效识别、评估、保护和运营,已成为体育赛事组织者、运营方乃至整个体育产业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现长远发展的核心挑战。 忽视无形资产的管理,不仅可能导致品牌形象受损、商业机会流失、法律风险增加,更可能削弱赛事的核心竞争力,使其在与其他赛事、娱乐产品乃至消费者的注意力争夺中处于不利地位。因此,建立一套系统化、科学化的体育赛事无形资产管理体系,已成为提升赛事价值、优化资源配置、实现战略目标的关键。 本书旨在深入探讨体育赛事无形资产的内涵、价值及其在赛事全生命周期中的重要作用,并着重于构建一套行之有效的“系统管理”方法论。我们不仅要理解无形资产的价值所在,更要掌握如何通过系统化的管理手段,将其从一种潜在的价值转化为赛事发展的强大动力。本书的目标读者涵盖了体育赛事的管理者、赛事运营方、体育营销专家、知识产权律师、投资分析师,以及所有对体育产业价值链和商业模式感兴趣的研究者与实践者。 二、 体育赛事无形资产的界定与维度 要进行有效的管理,首先必须清晰地界定体育赛事的无形资产。与金融资产、固定资产等有明确法律界定和会计核算方式的实体资产不同,体育赛事的无形资产呈现出多元化、动态化和复杂化的特点。本书将体育赛事的无形资产主要划分为以下几个关键维度: 1. 品牌资产: 这是体育赛事最核心的无形资产之一。它包括赛事的名称、标识(Logo)、吉祥物、口号、视觉识别系统(VI)、以及赛事长期积累的声誉和公众认知。一个强大而鲜明的赛事品牌,能够吸引观众、赞助商、媒体和合作伙伴,并直接影响赛事的市场定价能力和商业变现效率。品牌资产的维护和增值,是赛事生命周期管理中的重中之重。 2. 知识产权资产: 体育赛事过程中会产生大量的知识产权,包括但不限于: 赛事名称、Logo、吉祥物等相关的商标权。 赛事直播、转播、重播等相关的著作权(版权)。 赛事独特的赛制、规则、技术专利(如某些创新性的计时、计分系统)。 赛事相关的影像、图片、音乐等创作作品的著作权。 赛事的商业秘密(如关键的商业合作模式、营销策略、用户数据等)。 对这些知识产权的有效保护和合理利用,是防止侵权、规范市场秩序、实现商业利益最大化的重要途径。 3. 商业价值与经济效益: 这指的是赛事所能产生的直接和间接的经济价值。它包括: 门票收入、转播权收入、赞助收入、特许经营收入等直接收入。 带动旅游、酒店、餐饮、零售等相关产业的消费增长。 为参赛队伍、运动员、教练员、工作人员等提供的就业机会和经济回报。 赛事对所在城市或区域经济发展的拉动效应。 这些价值虽然部分可通过财务报表体现,但其背后蕴含的商业潜力和市场吸引力,更多地属于无形范畴。 4. 客户关系与社区资产: 这里的“客户”不仅仅指付费观众,还包括忠实球迷、参与者、志愿者、社区居民等。 球迷忠诚度: 长期参与、情感投入形成的深厚球迷基础,是赛事生命力之源。 社区参与度: 赛事与当地社区的良好互动,提升赛事的可持续发展潜力。 合作伙伴关系: 与赞助商、媒体、技术提供商等建立的长期、稳定、互信的合作关系。 这些关系资产的维系和拓展,能够为赛事带来持续的资源支持和市场影响力。 5. 文化与社会影响力: 体育赛事承载着民族精神、社会价值观,能够激发公众的自豪感、凝聚力和认同感。 社会责任感: 赛事在环保、公益、教育等方面的积极贡献,能够提升其公众形象和品牌价值。 文化传承与传播: 赛事可以成为传承和推广特定文化、地域特色的重要平台。 社会议题的倡导: 体育赛事能够借助其影响力,关注和推动某些重要的社会议题。 6. 数据资产: 随着信息化时代的到来,体育赛事产生了海量的相关数据,包括赛事数据(运动员表现、比赛结果)、观众数据(消费习惯、参与偏好)、社交媒体数据(舆论、互动)、运营数据(票务、赞助)等。这些数据经过整合、分析和挖掘,能够为赛事决策、营销策略、用户体验优化提供宝贵的洞察,成为重要的无形资产。 三、 体育赛事无形资产的识别与评估 有效管理的第一步是能够准确地识别和量化这些无形资产。由于其非货币化和非实体化的特点,无形资产的识别和评估比实体资产更为复杂,需要结合定性与定量相结合的方法。 1. 识别方法: 资产清单法: 建立详细的无形资产清单,明确赛事的品牌要素、知识产权、合作关系、社区网络等。 风险评估法: 通过识别可能威胁到赛事无形资产的潜在风险(如侵权、声誉危机、品牌稀释等),反向推断无形资产的存在和价值。 利益相关者访谈与调研: 收集观众、赞助商、媒体、合作伙伴、社区等各方的反馈,了解他们对赛事无形资产的认知和期望。 市场标杆分析: 对比同类或具有代表性的体育赛事,分析其无形资产的构成和优势。 2. 评估方法: 品牌价值评估: 成本法: 估算过去为建立品牌所投入的成本。 市场比较法: 参考同类赛事品牌交易价格。 收益法: 估算品牌为赛事带来的额外收益(如溢价效应、更高的赞助费、更强的吸引力等)。常采用的指标包括品牌溢价、品牌强度指数(BSI)、净推荐值(NPS)等。 知识产权价值评估: 成本法: 估算知识产权的研发、注册、维护成本。 市场比较法: 参考类似知识产权的交易价格。 收益法: 估算知识产权带来的未来经济收益(如授权费、侵权赔偿金、技术转化收益等)。 客户关系价值评估: 生命周期价值(CLV)模型: 估算单个客户在整个赛事参与周期内可能贡献的总价值。 球迷满意度与忠诚度指标: 通过调查问卷、行为分析等量化球迷的满意度和忠诚度,并将其转化为潜在的经济价值。 数据资产价值评估: 侧重于数据本身的质量、完整性、可获取性,以及通过数据分析和应用所能产生的潜在收益。 四、 体育赛事无形资产的系统管理策略 “系统管理”强调的是一种整体性、协同性、过程性的管理思路,旨在将无形资产的管理融入到赛事策划、筹备、执行、运营、退役的整个生命周期中,并与其他管理体系(如风险管理、品牌管理、知识产权管理、客户关系管理等)相互协调,形成一个有机整体。 1. 战略层面的整合: 明确无形资产的战略定位: 将无形资产的管理上升到赛事战略层面,与赛事愿景、使命、目标紧密结合。 制定无形资产发展规划: 针对赛事不同发展阶段,制定相应的无形资产培育、保护和增值计划。 2. 组织层面的保障: 设立专门的管理部门或岗位: 负责无形资产的整体规划、协调与监督。 跨部门协作机制: 建立赛事营销、法务、品牌、技术、运营等部门之间的有效沟通与协作机制,确保无形资产管理能够贯穿各项业务流程。 人才培养与引进: 培养具备无形资产管理知识和技能的专业人才。 3. 流程层面的规范: 无形资产的动态监测机制: 建立常态化的无形资产价值监测和风险预警体系,及时发现潜在问题。 知识产权保护与维权流程: 明确知识产权的注册、申报、备案流程,以及侵权监测、证据保全、法律维权等具体操作规程。 品牌形象管理流程: 规范赛事宣传、媒体沟通、危机公关等活动,确保品牌形象的一致性与正面性。 数据资产管理流程: 建立数据采集、存储、清洗、分析、应用、安全保障等全流程管理体系。 4. 技术层面的支撑: 运用先进的信息技术: 如大数据分析平台、区块链技术(用于版权确权和溯源)、知识产权管理软件、CRM系统等,提升管理效率和精准度。 构建赛事信息共享平台: 促进赛事相关信息的有效流动和利用,提高整体运营效率。 5. 价值实现与增值策略: 多元化授权与合作: 积极探索赛事IP的授权模式,如品牌授权、内容授权、技术授权等,实现价值的最大化。 创新营销手段: 结合数字媒体、社交平台、体验式营销等,拓展赛事商业价值的实现渠道。 提升客户体验: 通过优化观赛体验、互动参与、个性化服务等,增强球迷忠诚度,驱动长期价值。 深化社会责任实践: 将可持续发展理念融入赛事运营,提升赛事形象,赢得社会认同。 五、 案例分析与实践启示 本书将通过对国内外成功体育赛事无形资产管理案例的深入剖析,如奥运会、世界杯、欧洲五大联赛、Formula 1等,提炼出其在品牌塑造、知识产权保护、商业开发、社区联动等方面的成功经验。通过对比分析不同类型赛事的管理特点,揭示其背后的共性和差异,为读者提供可借鉴的实操指导。 六、 未来展望 随着体育产业的不断升级和科技的日新月异,体育赛事无形资产的管理也将面临新的机遇与挑战。本书将对未来可能出现的趋势进行探讨,例如: 虚拟现实(VR)/增强现实(AR)技术对赛事内容版权和用户体验的影响。 去中心化技术(如区块链)在赛事IP保护和交易中的应用前景。 人工智能(AI)在数据分析、个性化推荐、赛事预测等方面的潜力。 可持续发展和ESG(环境、社会、公司治理)理念对赛事品牌价值的重塑。 结论 《体育赛事无形资产系统管理》一书,旨在为体育赛事管理者提供一个全面、系统、实用的理论框架和操作指南。通过对无形资产的深入理解、科学识别、精准评估,并辅以系统化的管理策略,将有助于赛事组织者最大化其核心价值,提升市场竞争力,实现可持续发展,从而在快速变化的体育产业环境中,构建起坚实的竞争壁垒,迈向更加辉煌的未来。本书相信,对无形资产的精细化管理,将是未来体育赛事能否在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键所在。

用户评价

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作为一名对体育产业有着浓厚兴趣的普通读者,我一直觉得,体育赛事除了比赛本身,还有很多看不见却至关重要的东西。这本书,恰恰为我揭开了这些“看不见”的神秘面纱。作者在描绘“无形资产”时,并没有使用枯燥的术语,而是用充满画面感的语言,将那些抽象的概念具象化。他将体育赛事的文化影响力比作“一股看不见的暖流”,能够渗透到社会各个角落,并潜移默化地影响人们的思想和行为。他把赛事对观众的情感连接比作“无形的纽带”,能够将无数人紧密地联系在一起,形成强大的社群效应。而让我最为受益的,是书中关于“系统管理”的论述。作者以一种非常务实的态度,为我们提供了一套完整、科学的管理体系,涵盖了从无形资产的识别、评估,到保护、增值的全过程。他详细阐述了如何利用现代科技手段,例如大数据分析、人工智能等,来更有效地管理这些复杂的资产。读完这本书,我不再仅仅满足于观看精彩的比赛,而是开始思考,如何让这些赛事所蕴含的巨大无形价值,得到更充分的挖掘和更有效的利用。它就像一位经验丰富的向导,指引我在体育产业这片沃土上,发现那些埋藏更深的宝藏,并教会我如何去守护和发扬它们。

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我一直深信,任何一个成功的体育赛事背后,都隐藏着比金钱和奖杯更珍贵的东西,那就是一种能够触动人心、凝聚共识的无形力量。而《体育赛事无形资产系统管理》这本书,正是将这种抽象的力量,转化为一套清晰、可执行的管理体系。作者的写作风格非常独特,他并没有采取枯燥的说教方式,而是通过一个个引人入胜的案例,将复杂的理论变得通俗易懂。我印象最深刻的是他对“粉丝忠诚度”这一无形资产的解读,他将其比作赛事的“血液”,能够源源不断地为赛事注入活力。他详细阐述了如何通过有效的沟通和互动,来培养和维护这种忠诚度,并将其转化为长期的经济效益。同时,书中关于“系统管理”的部分,更是让我大开眼界。我一直以为,体育赛事的管理更多的是注重硬件设施和赛事组织,而这本书则将重点放在了那些“软性”的、难以量化的资产上。作者提出了构建一套整合性的管理平台,将品牌价值、IP授权、媒体传播、观众体验等各个环节有机地联系起来,从而实现对无形资产的全面、高效管理。读完这本书,我不再仅仅将体育赛事看作是一场场比赛,而是将其视为一个庞大的、充满潜力的价值生态系统,而“系统管理”则是这个生态系统得以蓬勃发展的核心驱动力。

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坦白说,在接触这本书之前,我对“体育赛事无形资产”这个概念的理解非常有限,觉得它更多是停留在品牌代言和赞助费用的层面。然而,这部作品彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其严谨的学术态度,却又用极其生动的语言,为我揭示了一个前所未有的广阔天地。他不仅阐述了体育赛事中存在的各种无形资产,例如赛事IP的独特性、体育明星的影响力、观众的情感连接,甚至包括赛事所蕴含的文化价值和历史沉淀,更关键的是,他为这些无形资产的“系统管理”提供了一套切实可行的方案。我尤其赞赏作者在分析赛事IP价值时所展现出的独到眼光,他并没有简单地罗列数字,而是深入剖析了IP的生命周期、传播渠道以及衍生开发的无限可能性。他对于风险管理的部分也让我印象深刻,他清晰地指出了在管理这些易受外界因素影响的无形资产时,可能存在的各种潜在风险,并提供了相应的应对策略。这本书让我意识到,体育赛事不仅仅是一场场精彩的比赛,更是一个庞大的、由无数无形资产构成的价值体系。而“系统管理”则是这个体系能够健康、持续运转的生命线。阅读这本书,就像是在一个充满机遇和挑战的领域里,获得了一张精准的导航图,让我能够更清晰地认识到价值的所在,并学会如何有效地去驾驭它。

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我一直对体育赛事抱有极大的热情,但总是觉得在热闹的比赛背后,总有些东西是难以言说的,是那些支撑起整个产业运转的“看不见的手”。这本书,恰恰捕捉到了我一直以来模糊的认知,并用一种极其专业且具有洞察力的方式将其具象化。作者在探讨“无形资产”时,并没有仅仅局限于传统的商业模式,而是将目光投向了那些更具传播性和情感连接的元素。例如,他对于体育赛事所承载的文化符号的分析,让我深刻理解了为何一场简单的足球比赛能够超越国界,成为全球共同关注的盛事。他对体育精神的阐释,不再是空洞的口号,而是将其转化为一种可量化、可管理的资产,例如通过激励机制来放大运动员的榜样力量,从而提升赛事的整体形象。更为重要的是,书中关于“系统管理”的部分,为我打开了一扇全新的视野。我一直认为,像体育赛事这样充满变数和情感因素的领域,其无形资产的管理必然会充满挑战,甚至是不可能完全实现标准化。然而,作者却通过大量真实案例和详实的数据,证明了通过科学的管理体系,完全可以有效地识别、评估、保护和增值这些无形资产。他详细阐述了如何构建一个跨部门、跨平台的管理体系,如何利用大数据分析来预测市场趋势,如何通过品牌授权和合作来拓展无形资产的边界。这不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地指引我在体育产业的海洋中,找到那些隐匿的宝藏,并学会如何将它们转化为可持续的价值。

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这是一本真正能够启发思考的书,它并没有直接告诉你“怎么做”,而是引导你去“为什么这么做”。作者对于“无形资产”的定义,远超我以往的认知范围。他不仅仅局限于赛事本身的品牌价值,更是深入挖掘了赛事所承载的文化意义、社会影响力,甚至是情感价值。我记得其中有一段关于“赛事叙事”的描述,作者将其比作体育赛事的“灵魂”,能够让观众产生情感共鸣,并长久地记住。他解释了如何通过精心策划的赛事故事,来放大这种情感价值,并将其转化为持久的品牌忠诚度。而“系统管理”的部分,更是让我看到了理论与实践的完美结合。作者并没有停留在空泛的理论,而是提出了一系列具体的操作方法,例如如何构建一个跨部门的无形资产管理团队,如何利用技术手段来追踪和评估无形资产的价值,以及如何通过创新的商业模式来拓展无形资产的边界。这本书让我深刻认识到,体育赛事的成功,绝不仅仅是依靠运动员的出色表现,更在于其背后一套精密的、能够识别、保护和增值无形资产的管理系统。它就像一本操作手册,为我揭示了这个行业的深层逻辑,让我对体育赛事的理解上升到了全新的高度。

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这本书,初见时,我以为它只是又一本关于体育产业的理论探讨,枯燥地堆砌着各种数据和案例。然而,翻开第一页,便被作者那种细腻入微的观察力所吸引。他并没有直接抛出宏大的论调,而是从一个微小的切入点——一个不起眼的体育赛事现场——开始,循序渐进地描绘出那些肉眼看不见却又实实在在存在的价值。我特别欣赏作者在描述“无形资产”时所采用的类比,比如将赛事赞助商的品牌曝光比作“空气中的气味”,虽然摸不着,却能深深烙印在观众的脑海中;又或者将体育明星的个人魅力比作“一股暖流”,能够瞬间点燃全场的气氛,并转化为长期的粉丝忠诚度。他不仅仅是陈述事实,更是在用一种诗意的方式,剥开体育赛事华丽外衣下的灵魂,让我重新审视那些看似简单的商业行为背后蕴含的深层意义。那种感觉,就像是看了一场精彩的比赛,不仅享受了视觉的盛宴,更体会到了运动员的精神、团队的协作以及观众的热情所交织成的独特能量。作者对于“系统管理”的阐述也同样让我耳目一新。他并没有停留在概念层面,而是深入到具体的管理流程,比如如何量化品牌价值的增长,如何评估赛事IP的衍生开发潜力,甚至是如何构建一套有效的风险规避体系来保护这些无形资产不受侵害。这些内容对于我这个对体育产业略知一二的读者来说,简直是醍醐灌顶。我原本以为无形资产的管理是非常模糊和难以捉摸的,但这本书却用一套清晰、逻辑严谨的框架,将它们一一梳理清楚。读完后,我感觉自己不仅仅是了解了体育赛事的商业运作,更是对“价值”的理解上升到了一个新的维度。

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在我看来,体育赛事就像是一部波澜壮阔的史诗,而那些看得见摸得着的比赛、奖杯、场馆,仅仅是其中最显眼的部分。真正支撑起整部史诗厚重感的,是那些无形的、却又无处不在的价值。这本书,正是以一种极其深刻和独到的视角,为我揭示了这些“无形资产”的奥秘。作者并没有用冰冷的词汇来定义它们,而是用充满温度的语言,描绘了赛事所蕴含的激情、荣耀、拼搏和感动。他把体育明星的个人魅力比作“灯塔”,能够指引方向,吸引追随者;他把赛事对观众的情感连接比作“纽带”,能够将无数个体凝聚成一个强大的集体。让我尤其感到惊艳的是,书中关于“系统管理”的论述。作者清晰地阐述了如何将这些抽象的价值,通过一套科学的管理体系,转化为可衡量的、可增值的资产。他提到了如何利用数据分析来洞察观众需求,如何通过品牌合作来放大赛事影响力,甚至是如何建立一套有效的风险预警机制来保护这些珍贵的无形资产。读完这本书,我仿佛得到了一个全新的视角,去看待体育赛事,不再仅仅关注比赛本身,而是更加关注其背后所蕴含的、能够长久留存的价值,以及如何去有效地管理和利用这些价值。

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这本书,像是为我打开了一扇通往体育产业“幕后”的大门,让我得以窥见那些支撑起辉煌赛事背后,同样精彩纷呈的无形资产世界。作者的笔触细腻而富有洞察力,他并没有仅仅停留在表面的商业逻辑,而是深入挖掘了体育赛事所蕴含的更深层次的价值。例如,他对于“体育精神”的阐述,让我不再将其视为一句空洞的口号,而是理解为一种能够转化为积极社会影响力的无形资产,可以通过赛事传播,激发人们的潜能,传递正能量。同时,书中关于“系统管理”的部分,更是让我眼前一亮。作者以一种非常系统化的思维,将各种抽象的无形资产,如赛事IP的独特性、粉丝的忠诚度、体育明星的商业价值等,梳理成一套可操作的管理流程。他详尽地分析了如何识别、评估、保护和增值这些资产,并提出了许多富有创意的管理策略。我特别欣赏他对“赛事版权”的解读,他不仅仅是将其视为一种商业合同,更是将其看作是一种能够被不断创新和延展的价值载体。读完这本书,我感觉自己对体育赛事的理解,不再停留在“看比赛”的层面,而是上升到了一个更具战略性和前瞻性的维度,我开始理解,如何让一场赛事,真正成为一个可持续增长的价值宝库。

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这是一本能够让人“耳目一新”的书,它打破了我对于体育赛事管理的固有认知,让我看到了那些隐藏在热闹比赛背后的、更加重要且具有深远意义的无形资产。作者的写作风格非常专业且富有启发性,他并没有仅仅停留在对赛事本身进行描述,而是深入探讨了那些支撑起赛事繁荣的“软实力”。例如,他对“赛事文化”的分析,让我理解了为何有些赛事能够世代传承,成为一种精神的象征,而不仅仅是一场商业活动。他把这种文化力量比作赛事的“基因”,能够决定其独特性和生命力。更让我感到惊叹的是,书中关于“系统管理”的论述。作者以一种清晰、逻辑严谨的方式,为我们展示了如何将这些抽象的无形资产,转化为一套可执行、可量化的管理体系。他详细阐述了如何识别、评估、保护和增值这些资产,并提出了许多富有创意的管理策略,例如如何利用新兴媒体平台来扩大赛事的影响力,如何构建多元化的收入来源来支持无形资产的持续发展。读完这本书,我感觉自己不仅对体育赛事有了更深的理解,更重要的是,我学会了如何从一个全新的角度去审视和评估体育赛事的真正价值,以及如何去有效地管理和驾驭这些宝贵的无形资产,使其发挥最大的潜力。

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我一直认为,体育赛事是一种独特的“价值容器”,它能够承载的不仅仅是运动员的拼搏和观众的呐喊,还有更深层次的、能够被长久留存的无形价值。而《体育赛事无形资产系统管理》这本书,正是以一种极其深刻的视角,为我解析了这些价值的构成和管理之道。作者的语言风格非常独特,他并没有生硬地罗列理论,而是通过一个个引人入胜的案例,将复杂的概念阐释得淋漓尽致。我印象深刻的是他对“赛事品牌”的分析,他并没有将其仅仅视为一个Logo或名称,而是将其比作一种能够唤起情感共鸣、传递特定价值观的“文化符号”。他详细阐述了如何通过有效的品牌传播和管理,来放大这种符号的价值,并使其成为赛事最核心的竞争力。同时,书中关于“系统管理”的部分,更是让我看到了理论与实践的完美融合。作者提出了构建一套整合性的管理平台,将赛事IP的开发、媒体资源的整合、粉丝社群的运营等各个环节有机地联系起来,从而实现对无形资产的全面、高效管理。读完这本书,我感觉自己对体育赛事的认知,不再局限于比赛本身,而是上升到了一个更加宏观、更具战略性的层面,我开始理解,如何让一场赛事,真正成为一个能够不断自我造血、持续创造价值的生态系统。

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