高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：领导力精要 [Leadership Contract and Essentials] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 史蒂芬·R·柯维，富兰克林柯维公司培训团队 著，安俊 译

图书标签:

• 高效能人士的七个习惯
• 领导力
• 企业培训
• 个人成长
• 时间管理
• 习惯养成
• 成功学
• 管理学
• 自我提升
• 史蒂芬·柯维

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515306704

版次：1

商品编码：11447964

包装：平装

丛书名： 高效能人士的七个习惯.25年企业培训精华录

外文名称：Leadership Contract and Essentials

开本：32开

出版时间：2014-04-01

用纸：纯质纸

页数：208

正文语种：中

编辑推荐

1、美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训项目，汇集25年企业培训经验，总结而成的文字资料。　

2、管理思想家史蒂芬　柯维博士思想之精华。　

3、汇集克莱顿　克里斯坦森、拉姆　查兰、金伟灿、丹尼尔　戈尔曼等领导力大师的独特见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。　

4、口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。

内容简介

《领导力精要》是史蒂芬柯维博士思想之精华，是美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。

　　在《领导力精要》中，您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中，认为应当“控制”员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以“完人思维”看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，本书还提供“伟大管理者四要素”，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。

　　这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多领导力大师的思想。另外，优秀的领导往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感，所以本书设计了丰富的笔记区，供您随手记录。

作者简介

本书作者史蒂芬 柯维博士，美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“管理思想家”。

　　他的思想成就与戴尔 卡内基、彼得 德鲁克、杰克 韦尔奇比肩。他是世界备受推崇的领导力主导、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT＆T、通用电子、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。

　　柯维的著作《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪有影响力的商业书籍之一。

　　富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。

内页插图

目录

第一章 领导力：伟大的领导，伟大的团队，伟大的成果
领导者的困惑
完人思维
伟大领导者四要素
要素一：激发信任
要素二：阐明目标
要素三：重建系统
要素四：释放才能

第二章 面对领导力挑战的解决之道
知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么？
以“完人思维”为准则的领导人有什么不同？
我们公司陷于工业时代思维的影响之下，我该怎么办？
如何增强作为领导人的诚信？
如何根据目标建立员工认可的愿景？
如何帮助员工改变老旧的做事方式？
如何领导团队中消极的人？

第三章 伟大领导者必读文章精选
信用的四个核心 ——史蒂芬?M?R?柯维（三级标题）
个人发展的挑战 ——史蒂芬?柯维
营销的歧途——克莱顿?克里斯坦森
商业的本质——拉姆?查兰
程序公正：知识经济下的管理——金伟灿、勒妮?莫博涅
“黑暗”中的知识员工——史蒂芬?柯维
“执行，别找借口” ——专访戴尔公司董事长迈克尔?戴尔和首席执行官凯文?罗林斯
保持增长唯一需要的数字——弗雷德里克?赖希黑尔德
管理中的皮格马利翁效应 ——J?斯特林?利文斯顿
什么造就了领导者——丹尼尔?戈尔曼

第四章 伟大领导者必读商业书籍

第五章 伟大领导者的精华语录

前言/序言

智慧淬炼，卓然领导：25载企业实战的领导力精粹 在瞬息万变的商业浪潮中，领导者的角色比以往任何时候都更为关键。他们是企业航船的舵手，引领团队穿越迷雾，驶向成功的彼岸。然而，卓越的领导力并非与生俱来，而是经过长期的学习、实践与反思，才能逐渐淬炼而成。本书正是基于25年一线企业培训的深厚积淀，精炼出领导者必备的核心素养与实操智慧，旨在为渴望提升领导力、实现卓越成就的企业管理者提供一份全面而实用的指导。 本书并非空泛的理论说教，而是源于真实的企业场景，聚焦于解决领导者在日常管理中遇到的诸多挑战。我们深知，理论的学习需要与实践相结合，才能真正发挥其价值。因此，本书的编纂者们将25年来在各类企业中进行领导力培训的宝贵经验，如同一颗颗饱满的珍珠，精心串联成一条清晰的脉络，呈现给读者。在这里，您不会找到遥不可及的哲学探讨，而是切实可行的方法、深刻的洞察以及大量来自不同行业、不同规模企业的成功案例。 一、 奠定卓越基石：内在驱动与自我管理 卓越的领导力，首先源于对自我的深刻认知与不懈的自我管理。本书将带领您深入探索“高效能人士的七个习惯”在领导力语境下的独特应用。这七个习惯，绝非仅仅是个人效率提升的指南，更是构建强大领导力核心的基石。 积极主动（Be Proactive）：成功的领导者是问题的解决者，而非被问题所困扰者。本书将深入剖析“积极主动”原则如何转化为领导者在面对挑战时的责任感、担当精神以及前瞻性思维。您将学会如何识别潜在风险，如何主动创造机会，以及如何在不确定性中坚定前行，而非被动等待。我们将通过真实的案例，展示那些敢于承担责任、积极寻求解决方案的领导者如何化危机为转机，如何引领团队克服重重困难。 以终为始（Begin with the End in Mind）：清晰的愿景和目标是领导者指引方向的灯塔。本书将阐释“以终为始”如何帮助领导者设定明确的团队和组织目标，并将其转化为可执行的战略。您将学习如何描绘令人振奋的未来蓝图，如何将宏伟愿景分解为具体步骤，以及如何确保团队所有成员都朝着同一个方向努力。我们将分享那些成功塑造企业愿景，并激励团队为之奋斗的领导者的故事，让您理解目标的力量。 要事第一（Put First Things First）：时间管理是领导者必须掌握的关键技能，但本书强调的“要事第一”并非简单的日程规划，而是关于价值排序和精力分配的智慧。您将学习如何区分重要和紧急，如何聚焦于真正能驱动结果的关键事项，以及如何有效拒绝那些分散精力、无关紧要的事务。我们将提供实用的工具和方法，帮助您在忙碌中找到平衡，将有限的时间和精力投入到最有价值的工作中，从而最大化领导效能。 二、 构建高效团队：人际关系与协同合作 领导力并非孤军奋战，而是与团队成员协同共进的过程。本书将聚焦于如何建立和维护积极、高效的人际关系，以及如何激发团队的潜能，实现整体大于部分之和的协同效应。 双赢思维（Think Win-Win）：这是本书关于人际关系的核心理念。您将深入理解“双赢思维”的真谛，即在所有互动中寻求互利共赢的解决方案，而非零和博弈。本书将提供具体的沟通技巧和冲突解决策略，帮助您建立信任，化解分歧，从而赢得团队成员的尊重和支持，共同创造更美好的工作成果。我们将分享那些善于运用双赢思维，有效处理团队内部关系，化解潜在冲突的领导者的经验。 知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）：有效的沟通是建立理解和信任的桥梁。本书将重点阐述“知彼解己”在领导沟通中的重要性，教您如何倾听，如何理解他人的观点和需求，以及如何在表达自己时清晰、真诚、有说服力。您将学会提问的艺术，掌握反馈的技巧，从而建立开放、坦诚的沟通氛围，减少误解，增进协作。我们将通过生动的案例，展示那些擅长倾听和有效沟通的领导者如何赢得团队的信任，如何构建和谐的工作环境。 统合综效（Synergize）：这是团队合作的最高境界。本书将引导您理解“统合综效”的原理，即通过包容差异、发挥创意，实现超越个体能力的总和。您将学习如何鼓励团队成员贡献不同的想法和观点，如何创造一个鼓励创新和协作的环境，以及如何将个体优势转化为团队的集体力量。我们将探讨如何建立多元化团队，如何激发团队的创造力，从而实现突破性的成果。 三、 持续成长与卓越传承：领导者的终身修炼 卓越的领导力需要持续的学习和成长，更需要将智慧传承下去，赋能更多人。 不断更新（Sharpen the Saw）：这是关于领导者自我更新和持续成长的理念。本书将强调领导者在身体、精神、智力、社会/情感等四个维度的平衡发展，以及如何通过持续学习、反思和创新来保持自身和团队的活力。您将了解如何制定个人成长计划，如何从经验中学习，以及如何适应不断变化的环境，从而保持领导的领先性和影响力。我们将分享那些以身作则，不断追求卓越，并激励团队共同成长的领导者的故事。 本书的独特价值： 源于实战，拒绝空谈：本书所有内容均来自25年来在企业一线培训的真实案例、互动和反馈，理论与实践高度融合，极具操作性。 精华提炼，聚焦核心：我们精选了领导力中最关键、最实用的原则和方法，去芜存菁，帮助您快速掌握核心要义。 系统全面，层层递进：从自我管理到团队协作，再到持续成长，本书构建了完整的领导力提升体系，帮助您系统性地构建卓越领导力。 案例丰富，触类旁通：书中包含大量来自不同行业、不同层级的领导者案例，让您在借鉴他人经验的同时，找到适用于自身情况的解决方案。 语言精炼，易于理解：本书语言通俗易懂，逻辑清晰，避免了晦涩难懂的术语，让您能轻松掌握并应用于工作实践。 无论您是刚刚踏上领导岗位的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管，亦或是渴望提升自身影响力的团队成员，本书都将成为您不可或缺的案头读物。它将为您提供一套行之有效的领导力工具箱，帮助您在复杂多变的环境中，清晰地把握方向，有效地激励团队，最终实现个人与组织的共同卓越。 翻开本书，您将不仅仅是阅读，更是一次与25年企业管理智慧的深度对话。这是一次自我重塑的旅程，一次通往更高效、更具影响力领导者的飞跃。让我们一起，从本书的智慧中汲取力量，点亮您在领导之路上的每一步。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名，我脑海中立刻浮现出那些在职场中游刃有余、散发着独特魅力的领导者形象。他们身上总是有一种沉静的力量，仿佛一切都在掌控之中，无论是面对挑战还是带领团队前进，都显得从容不迫。这本书的名字，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：领导力精要》，恰恰点出了我对这类领导者的好奇与向往。我一直相信，真正的领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践不断培养和强化的。特别是“25年企业培训精华录”这个描述，让我觉得它不是一本泛泛而谈的理论书籍，而是经过了长时间的市场检验和实践验证的宝贵经验总结。我想象中，书中应该会包含大量的真实案例，那些在各种企业环境中摸爬滚打出来的领导者们，是如何运用“七个习惯”的原则来解决问题的，又是如何通过自身的成长来影响和激励团队的。我特别期待看到，书中是如何将“高效能人士的七个习惯”这一经典理论，与当今复杂多变的商业环境下的领导力需求相连接的。比如，在信息爆炸的时代，如何做到“以终为始”？在团队多元化的背景下，又该如何做到“知彼解彼”？我希望这本书能提供一些切实可行、具有操作性的方法，帮助我理解并掌握成为一名优秀领导者所必备的核心技能和思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这书名《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：领导力精要》着实让我心生好奇，仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。特别是“25年企业培训精华录”这句话，瞬间就勾起了我对那些经过时间考验、无数次实践洗礼的宝贵经验的向往。我一直觉得，市面上关于领导力的书籍不少，但很多都停留在理论层面，缺乏实际操作的指导。而这本书，听起来就充满了“干货”，像是从无数成功的企业管理案例中提炼出来的精华。我尤其对“领导力精要”这几个字特别关注，因为我相信，一个优秀的领导者，不仅需要懂得如何管理，更需要懂得如何激励、如何影响、如何创造一种积极向上的团队氛围。我迫切地想知道，书中是如何将“高效能人士的七个习惯”这一经典理论，与当下的领导力实践紧密结合的。它会不会提供一套体系化的方法，来帮助我理解如何通过培养个人的“七个习惯”，来提升自身的领导力？例如，在快速变化的市场环境中，如何保持“主动积极”？在面对复杂的团队协作时，又如何做到“知彼解彼”？我期待这本书能够揭示出领导力背后的核心要素，并提供一些具有实操性的指导，让我能够将书中的智慧转化为实际的行动，成为一个真正能够带领团队披荆斩棘、创造价值的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：领导力精要》，给我一种“厚积薄发”的感觉。听起来就像是经过了漫长的时间沉淀，提炼出来的精华。我脑海里立刻联想到那些经验丰富的导师，他们往往能用最简洁的语言点出问题的核心，而且这些道理听起来总是那么的“醍醐灌顶”。“25年企业培训精华录”这个副标题，更是加深了这种印象，仿佛一本集大成的武林秘籍，里面记录了无数企业在发展过程中遇到的挑战以及成功的解决方案。我对于“领导力精要”这个部分尤其感兴趣，因为我认为领导力不仅仅是管理职能，更是一种影响力，一种能够引导他人朝着共同目标前进的内在驱动力。我很好奇，书中是如何将“高效能人士的七个习惯”——这个耳熟能详的个人效能理论，巧妙地融入到领导力的培养中的。是说，成为一个高效能的人，自然而然就能成为一个好的领导者吗？还是说，领导者需要在这个基础上，再额外掌握一些特定的技巧和思维方式？我期待书中能提供一些具有启发性的观点，让我看到理论与实践之间的桥梁，能够帮助我理解，如何将这些“习惯”内化成自己的领导风格，从而在实际工作中展现出卓越的领导才能，带领团队克服困难，实现更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字给我一种非常沉甸甸的感觉，仿佛里面蕴含着几十年来的智慧结晶，尤其“25年企业培训精华录”和“领导力精要”这些字眼，瞬间就勾起了我对成功学和管理学的兴趣。我一直觉得，想要在职场上有所建树，光靠埋头苦干是不够的，更需要一套行之有效的方法论来指导行动。而“高效能人士的七个习惯”这个经典概念，本身就足够吸引人，它提出的那些原则，比如主动积极、以终为始，我都耳熟能详，也隐约感受到其中蕴含的深刻道理。但是，这本书又加上了“领导力精要”的标签，这让我非常好奇，它会如何将高效能的习惯与领导力实践相结合？是会教我们如何通过培养个人习惯来提升领导魅力，还是会直接给出领导者需要掌握的特有技能？我猜想，这本书或许会提供一些具体的案例分析，或者是一些可以立即应用到工作中的工具和技巧，来帮助读者理解如何将理论转化为实际的领导力表现。同时，“Leadership Contract and Essentials”这个英文副标题，也暗示了书中可能涉及更深层次的领导力内涵，比如领导者与团队之间的契约精神，或者是在复杂商业环境中，领导者必须掌握的核心要素。我期待这本书能给我带来一些突破性的见解，让我不仅仅停留在理解高效能的表面，更能深入地掌握如何在真实的领导情境中运用这些原则，成为一个真正有影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：领导力精要》这个书名时，我的第一反应是：这必定是一本经过了时间检验的、充满智慧的著作。尤其是“25年企业培训精华录”这样的字眼，让我感觉像是挖掘到了一座宝藏，里面蕴藏着多年来无数企业在实践中总结出的宝贵经验和教训。我一直对“高效能人士的七个习惯”这一概念非常感兴趣，因为我深信，个人的高效能是实现组织高效能的基础。而这本书，显然是将这一经典理论与“领导力精要”相结合，这让我非常好奇，它会如何阐释这两个概念之间的内在联系。我期待它能提供一些具体的、可操作的策略，来帮助我在日常工作中，将“七个习惯”的原则应用于领导实践中。比如，如何通过“主动积极”的姿态去影响团队士气？如何在“要事第一”的原则下，为团队设定清晰且可行的目标？我希望这本书能不仅仅停留在理论的探讨，而是能提供一些具体的工具、方法，甚至是一些案例分析，来帮助读者理解如何在真实的商业环境中，成为一名真正有影响力的领导者。我猜想，这本书的价值在于它能够帮助读者构建一种系统性的领导力思维，并提供一条清晰的学习路径。

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不错的产品用着呢下次来

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非常好的书，信赖京东的品质

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求质量不错 不过要看过七个习惯再来看这些书

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一般的话，这本书还是太贵了

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做活动买的

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