具体描述
内容简介
你的“黑猩猩”可能是你最好的朋友，也可能是你的死敌——这就是黑猩猩悖论你自己毁了自己的幸福和成功吗?
你是否一直努力想要了解自己？
你的情绪是否在某些时候对你的生活产生了很大的影响？
黑猩猩的悖论是一种强大的管理大脑的模式，这种模式可以帮助你获得幸福、自信，让你变得更健康、更成功。史蒂夫?彼得斯博士向你解释出现在你大脑中的冲突和挣扎，然后向你展示如何将你对大脑的理解运用到你生活的方方面面，这样你就能：
意识到你的大脑是如何运作的
了解并调节自己的情绪和思想
管理自己并成为你理想中的那种人
作者简介
史蒂夫·彼得斯博士是一名精神病顾问，从事临床精神病学研究二十多年。他获得了数学和医学学士学位，医学教育、运动医学、教育和精神病学专业硕士学位。他于1994年开始担任英国谢菲尔德大学的高级讲师，是医学院负责本科教学的院长，还是英国皇家大学考试组委会成员之一。此外，他为精英体育运动队的队员们提供咨询，从2001年开始担任英国自行车队的长驻精神病医师，现任天空职业自行车队的长驻精神病医师。他的大脑管理模式受到很多人的称赞，受这种大脑管理模式的影响，英国精英自行车队选手的表现登峰造极，在2008年的北京奥运会上夺得了14枚奖牌，其中有8枚金牌。
他的贡献还涉及12种其他的奥林匹克运动项目，包括跆拳道和皮划艇，还有英格兰橄榄球和英格兰足球超级联赛。
除了为精英体育运动员提供咨询，史蒂夫?彼得斯博士还为企业总裁、高级主管、医院工作人员、病人和大学生提供咨询，帮助他们理解他们的思想和行为，以及如何进行思维调节从而让自己在工作和个人生活中都表现出最好的状态。
史蒂夫?彼得斯博士的黑猩猩模式适用范围广，几乎所有人都可以采用这种模式来管理大脑，控制人的非理性冲动。
精彩书评
这种大脑管理模式帮助我赢得了奥运金牌。如果没有史蒂夫，我不可能在2004年的雅典奥运会上获得金牌。——克里斯?霍伊爵士
史蒂夫?彼得斯博士在我的职业生涯中起着举足轻重的作用。我觉得，没有史蒂夫的帮助，我就发挥不了自己的潜能。
——维多利亚?彭德尔顿，场地自行车世界冠军和奥运会冠军
史蒂夫?彼得斯是个天才。
——大卫?布莱尔斯福特 ，英国自行车协会技术指导员，天空职业自行车队负责人
目录
第一部分 探索你的内心世界心理大脑 … 3
被分离的行星（Ⅰ） … 13
如何了解你自己和你的“黑猩猩”
被分离的行星（Ⅱ） … 43
如何管理你的“黑猩猩”
起指引作用的卫星（Ⅰ） … 73
如何了解你大脑中的“计算机”
起指引作用的卫星（Ⅱ） … 95
如何管理你的“计算机”
个性和大脑 … 115
你的大脑如何运转，如何影响你的个性
第二部分 日常运转
其他行星 … 135
如何理解并了解他人
卫星团队 … 155
如何选择正确的支持网络
行星互相联系 … 167
如何有效地交流
关于真实世界的行星 … 195
如何确立适宜的环境
关于紧急压力的卫星 … 203
如何处理紧急压力
关于长期压力的卫星 … 221
如何处理长期压力
第三部分 你的健康、成功和幸福
影子行星和小行星带 … 237
如何保持健康
成功行星和它的三个卫星 … 247
成功的基础
成功行星 … 279
如何为成功制订计划
幸福行星 … 307
如何快乐起来
自信卫星 … 333
怎样才能变得自信
安全卫星 … 343
怎样增强安全感
后记 … 351
附录A“黑猩猩模式”背后的相关科学 … 352
附录B完整的心理大脑构造图 … 361
附录C心理宇宙全景 … 362
致谢 … 363
前言/序言
用户评价
还没等艾伦辩驳，伯顿又接着说：“好好考虑一下吧，艾伦。你的个人表现确实出彩，但你们团队其他人就乏善可陈了。艾伦，你就是个不合群的独行侠。要是玩儿冰球比赛，你那队也只有你一个光杆司令。今时今日，你这套做法吃不开了。我需要能为了公司目标与大家共同努力的员工。当然，如果和其他成员集体行动，你的成绩可能有所下滑，但整个团队的成绩会比你单打独斗时高得多。作为总裁，我必须关注全体员工的表现，要尽量让每位员工都做出自己最大的贡献。艾伦，事实上，你是在浪费公司的资金。”
评分物流还是优秀，但是在书的封面做个记号什么意思
评分一颗星给这本书，剩下的我想说：我5.29提交的订单，收到后是在6.8了。
评分书的质量不错…很有道理
评分艾伦十六岁离家闯荡，从那时起就不再依靠别人。在空军服役期间，他接受了飞行员的正规教育，学会了怎样驾驶飞机。在航空公司做机长的时候，机组工作人员都喜欢和他一起执行飞行任务。因为其他飞行员可能在起飞前随随便便查看一下飞机有无异常，艾伦可是检查得面面俱到，一个角落都不放过。同事们信任艾伦是因为他不相信任何人。这可真讽刺。他甚至在看普通天气预报的同时，还会参考军方的天气预报。
评分尽管旧习难改，艾伦仍然觉察到今时不同往日。各行各业都需要合格的团队成员，孤胆英雄的时代一去不复返了。这年月，不时兴艾伦这样靠突出的个人能力打天下的员工。可艾伦并不知道这一点。即使他曾经是超级明星，起码符合他心目中的那种明星标准，也不能让潮流为他逆转。他对超级明星的定义和伯顿截然不同。在伯顿看来，超级明星必须满足两大要求：第一，超级明星个人要具备超强工作能力；第二，超级明星务必要让团队的其他成员也具备超强工作能力，让整个团队更有生产力，这方面同样重要。艾伦对超级明星的理解没能突破以上第一大要求的范围。
评分东西很不错，挺好的东西！
评分 评分1111212111
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