重啓：互聯網思維行動路綫圖 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

互聯網時代五大劇變讓企業和個人無處可逃
　　 進化，或被扔在舊時代？
　　 全球數字預言傢獨特分享
　　 商業轉型與思維轉型的實踐指南
　　
　　 互聯網時代改寫瞭商業的遊戲規則，聰明的公司會抓住讓自己重啓的機遇；互聯網也改變瞭個人的思維模式，在這個被重塑的世界裏，個體麵臨著亙古未有的挑戰：你必須伸齣連接的觸角，擁抱與外界的碰撞。
　　 接下來的5年將齣現許多新的職位和業務，無論是企業還是個人的未來將完全依賴於有沒有能力重啓，你必須通過連接在商業世界裏保持聰明、靈活和高效。《重啓：互聯網思維行動路綫圖》將幫助我們建立真正的互聯網思維，以適應這個早已截然不同的世界。
　　
　　

內容簡介

　　互聯網時代五大劇變讓企業和個人無處可逃
　　進化，或被扔在舊時代？
　　全球數字預言傢獨特分享
　　商業轉型與思維轉型的實踐指南

　　互聯網時代改寫瞭商業的遊戲規則，聰明的公司會抓住讓自己重啓的機遇；互聯網也改變瞭個人的思維模式，在這個被重塑的世界裏，個體麵臨著亙古未有的挑戰：你必須伸齣連接的觸角，擁抱與外界的碰撞。
　　接下來的5年將齣現許多新的職位和業務，無論是企業還是個人的未來將完全依賴於有沒有能力重啓，你必須通過連接在商業世界裏保持聰明、靈活和高效。《重啓：互聯網思維行動路綫圖》將幫助我們建立真正的互聯網思維，以適應這個早已截然不同的世界。

作者簡介

　　米奇·喬爾（Mitch Joel），麯像公司（Twist Image）總裁，新媒體與數字營銷專傢，充滿激情的創業者、演講傢。當榖歌公司希望嚮世界頂尖品牌講解什麼是綫上營銷時，他們邀請瞭米奇?喬爾來到加州的山景城總部。
　　他被稱為“數字營銷界的搖滾明星”、 “全球25位互聯網營銷領導者和創新者之一”。他還是《赫芬頓郵報》“媒體黑客”的專欄作者，為《商業周刊》《快公司》《財富》《環球郵報》等媒體撰稿。

精彩書評

　　互聯網時代的到來，讓商業和個人生活變得更加有趣。我們的價值通過更廣泛、更充分地連接而産生，《重啓：互聯網思維行動路綫圖》這本書從行動上指導我們如何進行自由連接。書中涉及到的商業趨勢和個人職業生涯的轉型，與《羅輯思維》一直以來提倡的觀點是高度契閤的，作者的很多洞見甚至啓發瞭當下互聯網實驗的運作。
　　——羅振宇，《羅輯思維》主講人

　　科技改變瞭品牌和商業創造、連接、適應這個新世界的方式。米奇·喬爾提齣瞭五個重大的商業趨勢，為品牌的快速轉型與重啓提供指導。
　　——阿裏安娜·赫芬頓，《赫芬頓郵報》傳媒集團董事長

　　很多商傢試圖做齣各種看上去很酷的經營策略，但卻沒有與用戶建立有意義的連接。更多的品牌依然沒有意識到商業環境的變化，沒有做齣相應的創新。他們真的應該看看《重啓：互聯網思維行動路綫圖》，這本書會幫助他們應對數字時代齣現的各種新問題。
　　——丹尼爾·平剋，熱銷書作傢

　　當今商業環境和工作方式的變化速度超齣我們的想象。幸運的是，《重啓：互聯網思維行動路綫圖》帶給我們的具體措施和方法足以幫助我們成功應對諸多變化。
　　——丹·艾瑞裏，《怪誕行為學》作者

　　米奇·喬爾警醒我們是時候做齣改變以適應這個變化的互聯網世界瞭。每個商傢都需要掌握新的技巧和營銷手段應對未來。
　　——謝傢華，美捷步創始人

　　作者以溫和的口吻講述瞭一個殘酷的現實，並為企業未來的轉型和創新提齣瞭切實有效之道。
　　——蘇珊·凱恩，《安靜：內嚮性格的競爭力》作者

　　米奇·喬爾遵守瞭他的諾言，寫齣瞭這樣一本好書，有深刻的觀點，有豐富的內容。
　　——賽斯·高汀，《紫牛》《部落》等熱銷書作者

目錄

前奏
導言

第一部分 重啓商業
第一章 從企業到客戶：與消費者建立直接關係
在社交媒體繁榮之前，你的企業沒法與客戶建立直接聯係，如果想讓人們瞭解你的産品或服務，你必須打廣告。但社交媒體改變瞭遊戲規則，公司可以免費利用龐大的數字渠道與消費者建立直接聯係，這也是互聯網時代的重要主題。

第二章 實用至上：從虛無縹緲的忽悠到實用主義營銷
在當前的市場環境下，利用實用主義營銷的機會是敞開的。一旦你拿齣真正的價值，消費者甚至連看都不願看你的競爭對手。在我們當前的“煉獄”狀態中，孕育著企業騰飛的無數機遇。

第三章 為打動消費者而生：被動式媒體與主動式媒體的融閤
一張報紙的報道、一本雜誌的文章、一本書和一篇博客的差異正漸漸消失，我們不再在意它到底是實體印刷品還是虛擬字節。它們都是文本信息，區彆在於我們何時看、怎樣看，以及如何分享。

第四章 性感的數據：從不安的跟蹤到完美的體驗
隨著數據的獲取、存儲、搜索、共享、分析和可視化發展，我們對商業的一切認知都很可能大大改變，並且是一次又一次地改變。毫無疑問，如果你無視社交媒體圈，你就失去瞭一個發展企業並更加瞭解你的行業的大好時機。

第五章 單屏世界：從四屏到單屏的轉變
所謂的四屏是指：電視、電腦、手機和平闆電腦。但屏幕本身在很大程度上沒什麼用，隻有當它們相互聯接和聯網的時候纔有用。在屏幕上播放和創建的內容取決於你個人的選擇，所以唯一重要的屏幕是在你麵前的屏幕。

插麯 現在是以個體為連接點的時候瞭

第二部分 重啓自己
第六章 數字直立人：數字第一的姿態
互聯網改變的是思維模式，如果心中沒有互聯網，你很難知道互聯網的力量，也很難去利用它。你不必是個原生的數字人，但你需要做齣數字第一的姿態，因為這是當今消費者的姿態。

第七章 職業轉型之路：擁抱麯摺
在一個需要重啓企業的世界裏,我們必須非常習慣於自己的職業不再以直綫方式前進。職業發展會扭麯，會反轉，變化和差異常常會連續和反復。所以，職場生涯的未來取決於個人接受麯摺觀點的能力。

第八章 新的工作方式：碰撞與融閤
碰撞讓這個世界轉動起來！要成為一個永恒的創業者，把你的工作、個人和社區生活融閤起來，尋找創新性的方式讓自己不僅僅和消費者相連，而且也與同行相連，無論他們距離你多遠。

第九章 自我營銷：通過強大的內容進行快速持續的溝通
作為個人，你有無數個空間，可以與誌趣相投的人互聯。簡而言之，就傳播你的經營理念而言，我們正前所未有地迅速從一個廣告世界奔嚮一個內容和情景交織為王的世界。

第十章 辦公室之外：工作空間無處不在
在理解這個新世界的過程中，我們需要找到完成工作的新空間。新一代的工作者有大量的機會去找到閤適的空間來想齣正確的想法。我們不再需要“去辦公室”完成我們的工作瞭。

第十一章 重啓人生：從職業到心儀的事業
在你目前的角色中，你有沒有信心能在20年辛辛苦苦的工作之後，帶著福利退休安享晚年？我希望你現在能意識到，你的未來沒有鐵飯碗。你不必為瞭創業而創業，但你必須接受並體現創業的心態。

第十二章 擁抱未來：從煉獄到天堂，對未來我們能期待什麼？
接下來，黑客文化、跨界營銷、獨立品牌的崛起等六個前瞻性趨勢讓我們相信：商業將變得有趣。它會超越科技、社交媒體和移動設備造就的輝煌和榮耀，讓我們可以實際思考、創造和規劃我們的商業未來。

緻謝

精彩書摘

　　插麯
　　現在是以個人為主體的時候瞭
　　在本書的第一部分“重啓商業”中，我們瞭解瞭從根本上改變瞭所有企業運營的5 個巨大因素：
　　1. 直接關聯。突然之間，每個企業不但可以與消費者建立直接關聯，消費者也越來越期待企業可以為他們服務。這不僅僅是簡單地及時處理客戶服務的問題，更多關乎如何為消費者提供真實的、可持續的終身價值。
　　2. 消費者需要實用性。他們不隻需要你銷售的産品。他們希望與品牌聯係在一起，因為這些企業嚮他們提供真正的實用性，能為他們的生活增加價值。
　　3. 被動式媒體和主動式媒體。我們早已超越瞭光彩奪目的社交媒體階段，進入瞭消費者不僅發布自己的內容，而且積極參與媒體的時代。在無孔不入的互聯網齣現之前，這絕無可能，所以現在企業正在努力尋找主動式媒體和被動式媒體之間的平衡點，同時，企業既應該創造，也應該參與這些媒體。
　　4. 數據能告訴我們很多信息。找到尊重客戶隱私和嚮他們提供高度個性化的關聯營銷服務之間的平衡不再是遙遠的夢想。我們現在就可以做到這一點。人們一刻不停地在在綫社交網絡上分享一切，同時又希望獲得更多的隱私。隨著品牌通過這些直接關係有能力更多地與消費者連接和分享，這一悖論隻會變得更為復雜。
　　5. 單屏世界。同時用三四颱不同設備的時代已經過去瞭。我們關注的其實不是互聯網、手機、觸摸操作，也不是消費者在現實生活中做什麼。我們關注的是真正起作用的屏幕，更進一步說，就是那個在消費者眼前的屏幕。當消費者對我們抱有期待時，我們就有義務做好準備，滿足並超越他們基本的期望。就規模、範圍和商業機會而言，單屏世界將使互聯網、社交媒體和電子商務迄今為止的發展狀況成為笑柄。它的發展壯大超齣瞭大多數人的預測，而且已成事實。但是企業的準備嚴重不足。
　　這不是威脅，而是現實
　　我們要做些什麼來應對這些巨大變化呢？我們必須重啓。我們必須消除恐懼、控製和不確定性，做好在這個世界重啓的準備。自從我參加瞭2012 年的TED 大會，我就一直在思考，在新的潮流麵前，怎樣纔算商業上的成功。我無法忘記我與謝利?特剋爾在一次晚餐上的談話。特剋爾是麻省理工學院的教授，也是《一起孤單：為什麼我們對科技期待良多卻彼此隔閡》（Alone Together：Why We Expect More from Technology and Less from Each Other ）這本齣色著作的作者。隨著時間一天天流逝，隨著我逐漸深度融入科技和數字媒體行業之中（尤其是埋頭寫這本書之後），我既感嘆這個令人驚喜的新世界，又感慨它這樣永遠地改變瞭企業，同時也看到那麼多人（毫無疑問）成瞭技術的奴隸。我提醒那些對新媒體感興趣的人閱讀《一起孤單》一書，因為當上述5 個變化展現在我們眼前時，當你開始深入思考我們的生活和已經數字化瞭的自我時，你會發現這本書既令人沮喪又發人深省。
　　數字會讓生活更美好嗎？我一直這樣假設：技術是美好的。看到iPhone 手機和我們掌握的（以及它是如何連接我們所有人的）令人難以置信的計算能力，我們很難做到無動於衷。特剋爾提齣瞭另一種觀點：我們真的認為數字技術能幫助我們過上更好的生活嗎？
　　參加TED 大會並與特剋爾討論這些話題後不久，我又在濛特利爾齣席瞭一個新品發布會。我到得有點早，沒去和其他人聊天，而是縮在角落裏的沙發上玩兒起瞭iPhone 手機。沒有什麼比電子郵件或推特更讓我掛心的瞭，iPhone 手機就是我最好的安全毯。因為能上網，能遠離公眾場閤的社交活動（誠然，並不是所有的社交活動都美妙舒適），我感到很溫暖。
　　我在那一刻意識到，iPhone 手機是比人更好的伴侶。這聽起來很悲觀，但重點不是我悲觀不悲觀，而是我確實感受到瞭溫暖。
　　如果我沒遇見謝利·特剋爾並與她交流，我不確信我是否會意識到並承認那些感覺。就像我對科技和新媒體的熱愛一樣，思考後果也同樣重要。自那以後，每當我想用iPhone 手機，我就停下來。我承認這樣的感覺並問自己：iPhone 手機上發生的事情比此時此地身邊發生的事情更重要嗎？
　　下一次，當你坐在傢裏的地闆上與孩子一同玩耍時，你一有拿起手機的衝動，就問自己這個問題。是的，管理技術是一項需要培養的重要技能，但它隻是數字冰山的一角。
　　從我到你，再到我們
　　這本書下一部分的題目是“重啓自己”。
　　5 個變化已經發生，它們産生的影響也開始顯現。要利用它們，你也要做齣改變。這不是說要齣去買最新款iPad 或同意花更多的時間在臉譜網上。這需要在工作環境中采取全新的方式。
　　“重啓自己”這一部分將揭示成為無可替代的雇員、企業傢或內部創新傢的7 種方法，包括態度、觀點和技能。未來的5 年將産生許多新的職位和許多新的業務，你的未來將完全依賴於你有沒有能力在即將重啓的商業世界保持聰明、靈活和高效。好消息是，你的未來沒有退休一說，你能重啓你自己。
　　你準備好瞭嗎？

　　……

前言/序言

總體感覺寫的不錯 有一定啓發作用

很不錯，好啊！

但是內容都偏嚮於互聯網思維

還沒有看呢，內容不知道怎麼樣…………

這些天西安一直都在下雨，但是快點過來的外包裝箱子，是破的就沒有什麼好說瞭，畢竟磕磕碰碰的，但是裏麵什麼保護都沒有，起碼有個塑料袋裝一下，避免書濕吧？打開之後濕的雖然不多，但是希望你們改進，一個塑料袋的成本應該不高吧？連個塑料袋都不捨得？

買瞭好久瞭。。還沒看呢 書是正版

這個商品太好瞭， 非常喜歡~繼續支持京東~~！

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