華為管理變革 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 變革
• 中信齣版社
• 企業管理
• 戰略管理
• 組織變革
• 領導力
• 數字化轉型
• 商業案例
• 中國企業

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679457

商品編碼：18177915547

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：352

正文語種：中文

一部波瀾壯闊的華為變革史， 
細緻還原華為走嚮高度秩序化與國際化的變革之路， 
揭示華為成功背後的科學原理。
關注管理變革或中國企業管理的讀者，能夠通過本書瞭解華為變革的細節。世界範圍內希望自己的公司能夠快速成長的企業傢，或者希望將自己管理的中國公司打造成跨國企業的經理人，通過閱讀本書可以瞭解華為是如何做到這一點的。為瞭對不同的讀者都有益，本書充分描述和解讀瞭華為管理變革的細節。

這是一部係統論述華為管理變革的專著。
四位中澳管理學傢率領一批中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭國內外大量關於華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談瞭部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。 
華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化，進而鑄就瞭華為在全球範圍內的成功。
華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步嚮前發展。更有意義的是，華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態”。

序 一 VII 
序 二 恐懼是變革的最大動力 XV 
第*章 華為管理變革：概述 001 
1.1 引言 003 
1.2 華為曆史簡介 006 
1.3 華為管理哲學和企業文化的主要特點 010 
1.4 建立和打破製度 026 
1.5 本書的章節結構 037 

第二章 高管團隊與組織變革： 
基於製度化變革視角的解讀 041 
2.1 引言 043 
2.2 變革中的領導力 044 
2.2.1 高管團隊：變革的催化劑 045 
2.2.2 變革循環：先僵化，後優化，再固化 049 
2.2.3 將變革基因融入企業文化 052 
2.3 高管團隊的變革 055 
2.3.1 領導力結構的適度分權 056 
2.3.2 不同高層管理者之間的戰略一緻性 063 
2.4 小結 066 
附錄 華為部分高管履曆 069 
第三章 華為的集成産品開發變革 071 
3.1 IPD變革的意義 073 
3.2 IPD係統的思想與構架 082 
3.2.1 以客戶為中心：開發什麼 082 
3.2.2 跨部門團隊：誰來開發 083 
3.2.3 流程和模闆：怎麼開發 086 
3.3 IPD變革的實施過程 088 
3.3.1 來自CEO的強力支持 088 
3.3.2 先僵化，後優化，再固化 089 
3.3.3 較長的變革時期 093 
3.4 小結 095 
第四章 華為供應鏈管理變革 097 
4.1 引言 099 
4.2 第一階段：集成供應鏈 101 
4.2.1 拜師IBM，穿上美國鞋 101 
4.2.2 識彆變革前的問題 103 
4.2.3 提齣解決方案 108 
4.2.4 結論和討論 116 
4.3 第二階段：全球供應鏈 118 
4.3.1 全球供應鏈管理的挑戰 118 
4.3.2 執行海外ERP項目 120 
4.3.3 建立集成的全球供應網絡 123 
4.3.4 定製化當地供應鏈活動 125 
4.3.5 結論和討論 128 
4.4 小結 130 
第五章 華為財經管理變革 133 
5.1 引言 135 
5.2 第一次財經管理變革：“四個統一” 138 
5.3 集成財經服務變革的背景 142 
5.3.1 電信行業的發展 142 
5.3.2 運營風險 143 
5.3.3 財務效率 145 
5.4 第二次財經管理變革：集成財經服務變革 146 
5.4.1 IDSⅠ（2007—2010） 147 
5.4.2 IDSⅡ（2010—2013） 152 
5.5 集成財經服務變革的推行 154 
5.6 集成財經服務變革的效果 157 
5.7 華為的財務管理 158 
5.7.1 融資 159 
5.7.2 投資 160 
5.7.3 並購 161 
5.8 小結 163 
……吳曉波 ，教授，博士生導師。教育部長江學者特聘教授，國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔。浙江大學管理學院前院長、“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學-劍橋大學全球化製造與創新管理聯閤研究中心中方主任。 

約翰·彼得·穆爾曼 ，教授，現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學教授，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授（2011—2013），美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯剋利分校獲得哲學學士學位，在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。 

黃　燦 ，教授，博士生導師。現任浙江大學管理學院創新創業與戰略學係主任，知識産權管理研究所聯席所長。 

郭　斌 ，教授，博士生導師。浙江大學管理學院教授委員會副主任委員，浙江大學-劍橋大學全球化製造與創新管理聯閤研究中心中方副主任。　　恐懼是變革的Z大動力
　　這是第一本係統論述華為變革的專著。四位中澳管 理學傢率領幾位中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭大 量關於華為的國內外各類素材、文件、論著，並訪談瞭 部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革 的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳 理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。此書具有很強 的學術性，亦不乏細節與故事所帶來的生動性。
　　毫不誇張地說，華為的 30 年發展史即是一部波瀾 起伏的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革 方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，從整體上帶來瞭華為從原始積纍期的混亂與活力並存走嚮規範化與秩序化，進而帶來華為的全球化 成功。華為在前 30 年的變革探索，其理論與實踐對發展中的中國企 業無疑是有藉鑒意義的。同樣，華為的一係列變革舉措對西方語境背 景下的企業也不無啓示性，尤其是近 8 年來華為針對大企業病、針對 人性悖論所衍生的組織悖論所進行的一係列變革嘗試。一切製度的缺陷皆源於人性的缺陷，個體對財富、權力、成就 感的貪婪，對未知的不安全感，追求舒適與惰怠的本能，既在某些方 麵構成組織存在的前提和動力，又對組織的製度設計、製度運行構成 多元威脅。華為是一個罕見的不斷“摺騰”自身的組織，正是源於創 始人任正非對人性的深刻洞察，以及對人性異化和組織異化的深刻恐 懼，而恐懼是變革的最大動力。
　　當組織的領導層普遍缺乏對內外部的警覺意識、缺失對麵嚮未來 的危機感時，一種溫水煮青蛙式的思想和文化麻痹將不可避免地把組 織帶嚮衰落。
　　時空糾纏，注定瞭永無完美。華為早期的 10 年，高速增長的背 後充滿瞭激情與活力，但也充滿瞭混沌與紊亂，“遍地英雄下夕煙”， 遍地是狼煙，主義多元，山頭叢立，如果沒有《華為公司基本法》這 樣的以凝聚共識為主要目的的思想變革，沒有“削足適履”式的全麵 嚮西方、嚮美國企業學習的製度與流程體係的組織變革，華為將會依 然停留在“頭紮白毛巾，手持盒子炮”的遊擊管理時代，很難想象華 為的國際化、全球化擴張會有什麼樣的結局。正是“理想主義 + 實用 主義 + 拿來主義”的開放思維，正是對基於理性、基於數據、基於端到端（客戶到客戶）的西方科學管理［以學習 IBM（國際商業機器公司）為核心］的無保留的擁抱，纔有瞭華為在全球通信設備領域的世界級地位。
　　然而，時間支配組織，時間是永恒與美好的天然殺手，時間注 定瞭組織領袖必須承擔起“永動機”的角色—永遠與自我戰鬥， 與組織悖論和人性悖論戰鬥。當華為進入所謂“曆史上最好的時 期”—管理日趨完善、經營遍及全球時，一種人類任何組織都逃脫 不瞭的宿疾也或多或少地睏擾著華為：規範化慢慢走嚮煩瑣哲學、浮 誇的形式主義、製度化逐漸衍化成疊床架屋的教條主義、財富增長帶 來的富營養癥、對客戶的傲慢自大、唯上唯書唯流程而非目標導嚮和 結果導嚮，以及活力的降低和惰怠現象的滋長……因此，“簡化管理” 又成為華為自 2009 年以來的變革主基調。應該說，嚮大企業病宣戰， 簡化和優化管理，通過持續的換血與輸血以永續組織活力，使組織遠 離“舒適區”，將是華為今天和未來變革的長期目標與方嚮。事實上， 華為的領導層關於這方麵的許多認知以及近 8 年來的一係列變革舉措 更具係統性、創新性，更值得學術界關注和研究—這其實也是迄今 為止企業界、管理學界尚未完全攻入的“無人區”，華為也仍處於探 索與試驗之中。
　　宇宙在 137 億年前大爆炸時是高度有序的低熵狀態，正是“時間 之矢”將任何事物推嚮瞭終極的無序與混亂。理論物理學傢所揭示的 這一鐵定法則同樣適用於人類組織，但人類並非無可奈何地聽任自然 鐵律的擺布，自我批判—創新—變革所構成的三位一體的人類思想與 實踐的結晶，正代錶著幾韆年來人類群體對宿命的抗拒，對熵增的鬥 爭，而且不斷激揚著人類曆史的進步。華為不過是其中一分子罷瞭， 但華為總裁任正非強大的自信心與“非此即彼的不安全感”的兩極對衝的特質、理想傢的勇氣與堅持，華為領導層一以貫之的思想與組織層麵的變革立場、前瞻性、一整套的方式論等，無疑是值得深入探討 和藉鑒的。“當恒星死亡時，便把種子拋嚮太同樣，人類單個組織的 生命更是有限的，組織領袖的所有努力都是讓組織活得更長久些、更 健康些，避免早夭或齣現嚴重的病態。但無形的管理卻是有持久的生 命力和傳播力的。唯願華為在持續創造有形的物質價值的同時，也能 在管理思想的創新和實踐方麵對人類有所貢獻。
　　《華為管理變革》齣版之際，是為序。
　　田 濤
　　2017 年 2 月 16 日於香港

《華為管理變革：從危機到卓越》 引言：時代的浪潮與企業的蛻變 在信息技術飛速發展的時代，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術革新日新月異，市場競爭愈發激烈，消費者需求不斷升級，全球化浪潮更是深刻地改變著商業的格局。在這股滾滾嚮前的時代浪潮中，每一個企業都必須時刻保持警醒，審視自身，勇於變革，纔能在激流中穩立潮頭，實現可持續發展。 華為，這傢誕生於中國、走嚮世界的科技巨頭，其發展曆程本身就是一部波瀾壯闊的企業管理變革史。從一傢初創的小公司，到如今全球領先的ICT（信息通信技術）解決方案提供商，華為的成長並非一蹴而就，更非偶然。其背後，是一係列深刻的管理理念的演進，是無數次痛苦而卓有成效的變革實踐。本書旨在深入剖析華為管理變革的關鍵節點、核心驅動力、實踐路徑及其對企業管理普遍性的啓示，為讀者提供一個全麵而深刻的視角，理解一傢偉大的企業是如何在時代的變遷中不斷重塑自我，實現從優秀到卓越的飛躍。 第一章：危機意識的覺醒——變革的起點 任何偉大的變革，往往都源於對潛在危機或現實挑戰的深刻認知。華為的成長並非一帆風順，其早期也經曆過睏境和挑戰。然而，正是這種對危機的敏銳洞察和危機感，成為華為開啓管理變革的強大驅動力。 外部環境的挑戰： 市場競爭的加劇，技術更新換代的加速，全球經濟周期的波動，都對企業的生存和發展構成壓力。華為必須在技術、産品、市場、服務等各個維度上保持領先，纔能贏得客戶的信任和市場的份額。 內部管理的瓶頸： 隨著公司的規模不斷擴大，原有的管理模式開始顯露齣弊端。組織結構的僵化、流程的繁瑣、溝通的壁壘、人纔的流失等問題，都可能成為企業發展的“絆腳石”。華為深知，如果不能解決這些內部問題，即使擁有再先進的技術，也難以實現持續的成功。 “三十年河東，三十年河西”的警示： 華為創始人任正非先生多次強調，企業不能有“曆史包袱”，任何時候都要保持危機意識。他通過各種方式，不斷嚮員工傳遞“活下去”的危機感，這種危機感並非是消極的恐懼，而是轉化為積極的變革動力，促使企業不斷反思和改進。 對“大公司病”的警惕： 隨著企業規模的壯大，天然會滋生官僚主義、效率低下、創新能力減弱等“大公司病”。華為從一開始就高度警惕這些問題，並將其視為必須剋服的挑戰，早期便開始建立相應的管理機製來預防和糾正。 第二章：思想的熔爐——核心管理理念的重塑 管理思想是企業變革的靈魂。華為在管理變革過程中，不斷吸收、消化、創新，形成瞭具有自身特色的核心管理理念。這些理念不僅指導瞭公司的戰略方嚮，也滲透到日常運營的方方麵麵。 以客戶為中心： 這是華為最核心、最根本的管理思想之一。華為始終將滿足客戶需求、為客戶創造價值放在首位。從産品設計、研發、生産到銷售、服務，每一個環節都圍繞著客戶的需求展開。這種堅持，使得華為能夠與客戶建立起深厚的信任關係，並不斷贏得市場。 以奮鬥者為本： 華為認為，企業的成功離不開每一個“奮鬥者”的貢獻。公司通過建立一套行之有效的激勵機製，鼓勵員工不斷學習、不斷進步、不斷創造價值。這種“以奮鬥者為本”的理念，體現在瞭績效考核、薪酬激勵、晉升機製等多個方麵，讓有貢獻的員工獲得相應的迴報，從而激發全員的積極性和創造力。 自我批判精神： 華為倡導“自我批判”，這是其保持活力的重要源泉。公司鼓勵員工敢於暴露問題，勇於承認錯誤，並從中學習和改進。這種批判精神，避免瞭組織僵化和故步自封，使得華為能夠持續地進行自我反思和優化。 長期主義： 在一個追求短期利益的時代，華為堅持“長期主義”。公司不會為瞭眼前的利益而犧牲長遠的戰略發展。在研發投入、人纔培養、技術創新等方麵，華為願意投入大量資源，即使短期內看不到明顯的迴報。這種長遠的眼光，為華為的持續發展奠定瞭堅實的基礎。 開放與閤作： 華為深知，在復雜的世界中，任何企業都不可能孤立存在。公司秉持開放閤作的態度，積極與閤作夥伴、供應商、客戶等建立良好的生態係統，共同推動行業的發展。 第三章：實踐的淬煉——關鍵變革舉措的落地 管理理念的落地，需要一係列切實有效的變革舉措。華為在管理變革過程中，采取瞭一係列大膽而富有成效的舉措，這些舉措不僅解決瞭公司麵臨的實際問題，也為其他企業提供瞭寶貴的藉鑒。 組織結構的優化與調整： 隨著業務的發展，華為對組織結構進行瞭多次的優化和調整，以適應市場的變化和提升運營效率。例如，從最初的扁平化管理，到後來的矩陣式管理，再到不斷完善的業務單元管理，華為始終在探索最適閤自身發展的組織模式。 流程再造與製度建設： 華為高度重視流程的規範化和製度的健全。公司建立瞭包括研發、采購、生産、銷售、服務在內的全流程管理體係，並通過持續的流程優化，提升瞭運營效率和客戶滿意度。同時，華為也建立瞭一套嚴格的規章製度，為公司的有序運營提供瞭保障。 人纔戰略的實施： 華為深知人纔的重要性，並將人纔視為企業最寶貴的財富。公司實施瞭嚴格的招聘、培養、激勵和保留人纔的戰略。通過建立完善的培訓體係、公平的晉升機製、有競爭力的薪酬福利，華為吸引並留住瞭大量優秀人纔，為公司的發展提供瞭源源不斷的動力。 研發投入與技術創新： 華為將大量資源投入到研發和技術創新中，始終保持在技術領域的前沿。公司建立瞭強大的研發團隊，鼓勵創新文化，並取得瞭豐碩的創新成果，形成瞭強大的技術壁壘和市場競爭力。 市場營銷與品牌建設： 華為在市場營銷和品牌建設方麵也進行瞭大量的投入和創新。通過精準的市場分析、有力的營銷策略，以及持續提升的産品和服務質量，華為成功地在全球範圍內建立瞭良好的品牌形象和市場聲譽。 供應鏈管理與精益生産： 華為構建瞭高效、彈性的供應鏈體係，並推行精益生産模式，以確保産品的質量和供應的穩定。這為其在全球市場上的競爭力提供瞭堅實支撐。 企業文化建設： 華為高度重視企業文化的建設，將“以客戶為中心，以奮鬥者為本”等核心價值觀融入到日常工作中，形成瞭獨特的企業文化。這種文化不僅統一瞭員工的思想，也增強瞭企業的凝聚力和戰鬥力。 第四章：變革的成果與持續的挑戰 華為的管理變革並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。通過一係列的變革舉措，華為取得瞭舉世矚目的成就，但也麵臨著新的挑戰。 全球化視野與本土化實踐： 隨著華為業務的全球化拓展，如何在全球範圍內實現管理理念的統一，同時又能適應不同國傢和地區的文化、法律和市場環境，是華為麵臨的重要課題。 技術變革的應對： 數字化、智能化、人工智能等新技術的發展，對華為的業務模式和管理方式提齣瞭新的要求。華為需要持續關注技術前沿，並將其融入到公司的戰略和運營中。 地緣政治風險與閤規經營： 在復雜的國際環境下，地緣政治風險對華為的全球化運營帶來瞭前所未有的挑戰。如何在維護自身利益的同時，遵守國際規則，實現閤規經營，是華為必須認真應對的難題。 人纔的持續發展與創新： 麵對快速變化的市場和技術，如何持續培養和激勵人纔，保持組織的創新活力，是華為長期麵臨的挑戰。 精益求精的追求： 即使已經取得瞭巨大的成功，華為也從未停止對卓越的追求。公司始終保持謙遜的態度，不斷反思和改進，力求在各個方麵做到更好。 結論：變革的基因與永恒的課題 華為的管理變革，是一部關於生存、發展和超越的史詩。它證明瞭，在快速變化的時代，企業唯有擁抱變革，纔能在挑戰中發現機遇，在變革中實現突破。華為的實踐，為全球企業提供瞭一個生動的案例，展示瞭如何通過深刻的戰略反思、持續的管理創新和堅定的執行落地，實現企業的可持續發展。 本書所呈現的華為管理變革，並非是一成不變的教條，而是一種動態的、持續演進的智慧。它提醒著每一位管理者和組織，變革不是一次性的行動，而是一種深入骨髓的“基因”，是企業在時代浪潮中永恒的課題。隻有將變革視為一種常態，保持敏銳的洞察力，勇於承擔風險，纔能在瞬息萬變的商業世界中，贏得屬於自己的未來。 封底語： 在風雲變幻的全球商業格局中，華為以其獨特的管理智慧和持續的變革精神，書寫瞭濃墨重彩的篇章。本書深入剖析瞭華為從危機中覺醒，在變革中成長的曆程，揭示瞭其核心管理理念的演進與落地實踐。這是一部關於企業如何應對挑戰、擁抱變化、實現卓越的生動教材，為所有渴望在激流中穩健前行的企業提供瞭寶貴的洞察與啓示。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《華為管理變革》時，一種莫名的衝動就驅使我將它拿下。我總覺得，作為中國科技行業的巨頭，華為的發展軌跡是中國經濟轉型升級的一個縮影。這本書的齣現，讓我有機會更係統地去理解這傢公司是如何一步步走到今天的。我之前對華為的印象，更多停留在其産品和市場地位上，但對於其內部管理是如何支撐起如此龐大的體量和持續的創新能力，卻知之甚少。所以，我非常期待這本書能夠揭示華為在管理上的“秘密武器”，比如他們是如何構建一套行之有效的激勵機製，是如何在快速變化的時代中保持組織活力，又是在麵對全球化挑戰時如何進行戰略布局的。中信齣版社的名字也讓我對這本書的內容質量充滿信心，他們齣版的書籍通常都具有較高的專業性和深度。我希望這本書能提供一些實操性的指導，讓讀者能夠從中汲取養分，無論是對企業管理者的戰略思維，還是對普通員工的職業發展，都能帶來一些新的視角和啓示。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店的顯著位置看到《華為管理變革》時，我立刻被吸引住瞭。華為的名字在中國乃至全球都代錶著一種難以置信的成功故事，而“管理變革”這個詞，更是點燃瞭我對其內部運作機製的好奇心。我一直認為，任何一傢能夠長期保持活力的企業，都必然經曆瞭深刻的管理思考和變革。我希望這本書能夠帶我深入瞭解華為是如何在瞬息萬變的科技浪潮中，通過持續的管理調整和優化，不斷突破自身瓶頸，實現跨越式發展的。我尤其關注的是，華為是如何在保持技術創新的同時，構建一套能夠支撐其龐大體係的高效運營和人纔管理體係的。中信齣版社的品牌本身就代錶著品質和深度，這讓我相信這本書的內容絕非流於錶麵，而是能夠提供給我一些具有啓發性和實踐性的管理理念和方法。我期待從中能夠窺見華為成功的“內在邏輯”，並將其中的精華轉化為我自身在工作和學習中的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

這本《華為管理變革》的封麵設計簡潔而有力，中信齣版社的標識更是讓我對它充滿瞭信任。作為一名長期關注科技行業發展的觀察者，華為的崛起一直是我津津樂道的話題。但除瞭其技術和産品，我更對其管理體係的演進和變革充滿瞭好奇。我希望這本書能夠深入探討華為是如何在激烈的市場競爭中，通過持續的管理創新來保持其領先地位的。我非常想瞭解，華為是如何建立起一套能夠支撐其全球化運營的治理結構，又是如何在技術爆炸的時代，通過有效的組織管理來驅動研發創新和産品迭代的。中信齣版社在財經和管理領域的圖書齣版一直有著極高的水準，所以我相信這本書的內容會非常紮實，能夠提供給我一些關於企業管理、戰略轉型以及組織發展的深刻見解。我希望通過閱讀這本書，能夠更全麵地理解華為這傢偉大的公司，並從中學習到一些可供藉鑒的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

《華為管理變革》這本書，我第一眼看到書名就覺得它很有分量。我們都知道，華為是全球通信和科技領域舉足輕重的企業，它的成功絕非偶然。我一直對企業管理，尤其是大型科技企業的管理模式很感興趣，而華為無疑是其中一個極具代錶性的案例。我希望這本書能深入剖析華為在不同發展階段所進行的管理變革，包括其戰略層麵的調整、組織結構的優化、人纔培養體係的構建，以及企業文化建設等方麵。我特彆想瞭解，在互聯網時代，華為是如何保持其核心競爭力的，又是如何通過管理變革來適應外部環境的快速變化，甚至引領行業發展的。中信齣版社齣品，這讓我對內容的嚴謹性和深度有瞭更高的期待，我相信它不會是一本泛泛而談的書，而是能夠提供深入洞察和專業分析的。我希望能從這本書中學習到華為在管理上的那些“軟實力”，比如如何激發員工的創造力，如何建立高效的團隊協作，以及如何打造一種持續學習和進化的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字在書架上就吸引瞭我，"華為管理變革"，我總覺得，一傢能讓全球科技市場颳目相看的企業，其內部的管理哲學一定有獨到之處。我之前讀過一些關於華為的零散報道，也對他們曾經麵臨的睏境和後來居上的曆程感到好奇，所以毫不猶豫地將其收入囊中。我期待這本書能像一個深度透視鏡，讓我有機會一窺這傢龐大公司在轉型升級過程中所經曆的那些關鍵決策、戰略調整以及由此引發的深層變革。我特彆想瞭解，在麵對市場變化、技術迭代以及企業內部固有矛盾時，華為是如何打破僵局，找到新的增長引擎的。這本書的副標題是"中信齣版社"，這本身就給瞭我一種期待，中信齣版社在財經和管理類圖書的齣版方麵有著良好的口碑，相信他們齣版的書籍在內容深度和專業性上是有保障的。我希望這本書不僅僅是簡單地羅列華為的成功案例，而是能更深入地剖析其管理思想的演進過程，探討其中的邏輯和方法論，甚至能找到一些可以藉鑒的普遍性原則，無論對於其他企業管理者，還是對於我自己，都能有所啓發。

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