卓有成效的個人管理 [Drucker Sayings on Individuals] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋（Peter F. Drucker） 著，[日] 上田惇生 編，楊劍 譯

圖書標籤:

• 個人管理
• 效率
• 時間管理
• 自我提升
• 德魯剋
• 管理學
• 職場
• 生産力
• 目標設定
• 經典語錄

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111451891

版次：1

商品編碼：11483577

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 解讀德魯剋

外文名稱：Drucker Sayings on Individuals

開本：32開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：204

正文語種：中文

編輯推薦

　　

現代管理學之父
　　大師中的大師
　　管理者永恒的導師
　　一日一讀
　　德魯剋經典個人管理思想語錄

■　成長
　　■　取得成果的能力
　　■　貢獻
　　■　優勢
　　■　必經之路
　　■　腦力勞動者
　　■　企業傢精神
　　■　組織閤作
　　■　交流
　　■　領導力
　　■　決策
　　■　優先順序
　　■　時間管理
　　■　第二人生

內容簡介

　　《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
　　《卓有成效的個人管理》係列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（Peter F Drucker），（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍*高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

第1章　成長
人渴望有所成就
能力使人改變
成長的責任在於自身
一切始於責任
不斷進取的欲望
什麼是完美的工作
感到自己重要的時候
外在成長和內在成長
將重心放在工作上
工作指引方嚮
從新角度審視自己和工作
賦予工作以意義
追求意料之外的成功
你希望被人記住的是什麼
促進自己成長的問題

第2章　取得成果的能力
成果是自我實現的前提
做齣最好的成績
人還不夠優秀
取得成果的人的共同點
取得成果是一種習慣
不需要特彆的纔能
想要取得成果必備的五種能力
成果通過機會的創造而得到
在新任務中取得成果的條件
以輸齣為核心
必要工作取決於成果
取得成果是一場革命
通過努力學不到的特質

第3章　貢獻
切勿注重權限
考慮應做的貢獻
貢獻纔是取得成果的關鍵
注重貢獻能帶來成功的能力
自問對組織的貢獻
為追求願景而自問
關注外界
抬頭看外界
使貢獻具體化
設定貢獻的目標

第4章　優勢
很難看清自己的優勢
看清自己優勢的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的優勢
用擅長的方法工作
如今已不能改變自己
是團隊閤作，還是單獨行動
在大組織工作，還是在小組織工作
是決策者，還是執行者
在符閤自己價值觀的組織工作
理解性情和個性
瞭解自我的人的言行
將自身價值升華為集體成果
獲得最好的工作

第5章　必經之路
選擇職業的煩惱
想讓自己做什麼
就職關係到自我價值的實現
責任是獲得自由的代價
第一份工作的選擇相當於抽簽
不要加入與自己的價值觀相悖的團體
當辭職是正確之選時
脫胎換骨會使人充滿激情
變化會給予自身刺激
安逸時就要尋求改變
決定齣路的人是自己

第6章　腦力勞動者
腦力勞動者的責任
個人與組織的關係
把組織作為成長的機會
所得取決於自身投資
腦力勞動者獲得滿足時
使腦力勞動者專業化
綜閤專業知識
知識無優劣
為人所理解也是一種責任
在嚴格要求中成長
腦力勞動者應有企業傢的姿態

第7章　企業傢精神
企業傢精神並不是一種特定的氣質
不適閤創業的人
企業傢精神即行動
不需要天纔般的靈光
企業傢精神的定義
要將真正的變化與一時的流行區分開來
現有的工作存在問題
創新與企業傢精神
思考最佳機會
本質是否一緻
左右腦並用
個人優勢是創新的基礎

第8章　組織閤作
自我啓發引導組織
貢獻使團隊閤作成為可能
建立有建設性的人際關係
工作中的人際關係取決於業績
瞭解一起工作的人
將有效信息傳遞給一起工作的人
組織內部摩擦的起因
對彼此的關係負責
調動一切優勢
讓比自己優秀的人為自己工作
管理上司的方法
要與上司建立信賴關係
以怎樣的順序嚮上司示意
促使上司取得成果是很簡單的
不能讓上司感到意外

第9章　交流
上司被誤解的言行
促成溝通的條件
使用聽者的語言
瞭解聽者的期待
要配閤聽者的意嚮
溝通是組織應有的狀態
目標管理與溝通

第10章　領導力
領導力並非超凡的能力
領導力並非是吸引他人的資質
領導力是一種工作
領導者確定組織的任務
領導者和僞領導者的差異
把部下的成功視為自己的成功
上司培養人纔的原則
發揮部下優勢的責任
詢問部下其力所能及的事
對自己和部下都要嚴格
專業化的條件
信賴即對真誠的堅信不疑
對領導者的唯一定義
創造力量與理想
組織的文化是領導力的基礎

第11章　決策
瞭解問題的性質
根據基礎解決問題
誤判問題即失敗
應滿足的必要條件是什麼
最危險的決策
決策始於意見
為什麼不能從事實開始
鼓勵有見解的行為
提齣與眾不同的見解
查明不一緻的原因
關注怎樣的現實
不是誰是對的，而是什麼是對的
什麼都不決定的選擇
有必要行動時
為付諸實踐而發問
親自確認
做決策需要勇氣
膽小的人失敗一韆次
巴斯剋維爾傢的獵犬

第12章　優先順序
優先順序決定戰略和行動
自己做決定
工作壓力優先
重要的不是分析而是勇氣
決定優先順序的四個原則
選擇有挑戰性的工作
難的是決定"後做的事"
減少對過去的付齣
放下昨日的成功
廢舊促新
這個工作現在還有價值嗎
重新審視先做的事和後做的事
越集中越能完成更多的工作

第13章　時間管理
被白白浪費的時間
時間管理不是萬能的
花時間去思考
從計劃開始是錯誤的
從規劃時間開始
記錄時間的用法
即時記錄時間
修正日程錶
捨棄沒必要做的工作
對沒用的工作說"不"
把那些浪費時間的文件扔進廢紙簍
投入應做的工作中
你在掠奪彆人的時間嗎
至少需要一個小時來傳達你的想法
仔細傾聽
輕鬆自在的談話是捷徑
當共同工作的人越多時
零碎的時間沒有意義
創造集中時間的方法
掌握你的時間

第14章　第二人生
勞動者比組織存在更長久
第一人生的盡頭
因第二人生而再次成長
老瞭仍可以做最優秀的工作
解決問題的三種方法
把組織看作人生全部會有哪些弊害
如果隻會工作的話
成為優秀的人的意義
一直擁有成功的機會
擁有第二人生的唯一條件
編譯者後記

前言/序言

　　20世紀最具影響力的事件是批量生産革命。第二次世界大戰之後，批量生産革命以質量管理（QC）革命的形式迎來瞭它的鼎盛時期。批量生産革命的本質在於設計齣使個人生産率最大化的係統，這其中的主體是係統而非個人。
　　現在，我們正處於性質完全不同卻同樣重大的革命最高潮時期。知識成瞭生産手段，批量生産革命的主體是係統，而知識型組織的主體是個人。在知識型社會，個人而非係統成為瞭知識型組織的變化之源以及財富的創造者。
　　其實，無論涉及管理、經濟、社會、政治哪一方麵，我所有作品的中心主題都是關於每個個體及其工作、貢獻、成長和自我啓發的。
　　本書尤其對當今日本有重要的意義。21世紀初的今天，日本正處於社會轉型期。（當然，現在有更多國傢處於社會轉型期。）而這種轉型的核心趨勢，就是從以批量生産為基礎的社會，轉嚮如本書所述的以個人的責任、成長、生産性為基礎的社會。
　　本書由我的主要作品的核心內容組成。友人上田惇生教授是我大多數作品的譯者，這次同樣把實質性的工作拜托給瞭他。在此嚮上田惇生教授緻以我深深的謝意。本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。望讀者不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀。希望讀者帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。
　　彼得·德魯剋
　　2003年初夏於加利福尼亞州

卓有成效的個人管理：開啓你的高績效人生 在這信息爆炸、節奏飛快的時代，你是否常常感到力不從心？任務堆積如山，時間碎片化，精力分散，想要專注卻總是被打斷？你是否渴望掌控自己的工作和生活，成為那個能夠高效完成目標、實現自我價值的“卓有成效”的人？ 《卓有成效的個人管理》並非一本冰冷的理論手冊，而是一位洞悉人性的智者，為你量身打造的行動指南。它不提供讓你一夜暴富的秘籍，也不售賣虛無縹緲的勵誌口號。相反，它深入淺齣地剖析瞭“卓有成效”的本質，從個體行為的根源齣發，提供瞭一係列切實可行、經過時間檢驗的方法論，幫助你構建一套屬於自己的、能夠持續發揮高績效的個人管理體係。 第一章：認識你，成為你自己的“ CEO ” 要管理好一個人，首先要深刻地認識這個人。本書開篇將引領你進行一次深入的自我審視。我們並非要求你去做一次枯燥的心理分析，而是從“個體”本身齣發，去理解你作為一名“獨立個體”的獨特性和價值。 發掘你的長處，而非彌補短處： 傳統的教育模式傾嚮於讓我們關注和彌補自己的不足。然而，真正卓有成效的人，懂得將精力聚焦於自己最擅長的領域，並將這些優勢發揮到極緻。我們將引導你識彆自己的核心能力、天賦異稟之處，讓你明白，與其在不擅長的領域苦苦掙紮，不如在優勢領域乘風破浪。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”纔能讓你事半功倍。 認識你的時間，它是最寶貴的財富： 時間是最公平也是最稀缺的資源。然而，很多人都未能真正認識到時間的價值，也無法有效地管理它。本書將引導你審視自己的時間是如何被消耗的，幫你識彆“時間黑洞”，並學會規劃、安排和保護你的時間，讓每一分鍾都發揮最大的效用。我們將深入探討“時間管理”的真正含義——它並非是嚴格的日程安排，而是一種對生活節奏的掌控，一種有意識地分配資源去達成目標的能力。 理解你的價值，並持續創造價值： 卓有成效並非一蹴而就，它是一個持續創造價值的過程。你需要瞭解自己的核心價值是什麼，你能夠為組織、為社會、為自己帶來什麼獨特的貢獻。本書將幫助你構建清晰的個人使命和願景，讓你明白為何而忙，忙什麼纔更有意義。這是一種內在驅動力，讓你在麵對挑戰時，依然能夠保持專注和韌性。 第二章：掌控你的工作，化繁為 E 簡 工作是個人價值實現的重要載體，也是個人管理麵臨的最大挑戰之一。本書將為你提供一套行之有效的方法，讓你在紛繁復雜的工作中遊刃有餘，最終實現“化繁為簡”。 聚焦於“要事”，而非“瑣事”： 卓有成效的關鍵在於懂得區分“重要”與“緊急”。很多時候，我們被“緊急”的事情牽著鼻子走，而忽略瞭那些真正“重要”的事情。我們將教你如何識彆真正的“要事”，並學會拒絕那些低價值的乾擾，將寶貴的精力投入到對目標貢獻最大的任務上。這是一種戰略性的選擇，讓你不再成為“救火隊員”，而是成為“戰略規劃者”。 掌握決策的藝術，讓每一次選擇都更明智： 決策貫穿於日常工作的方方麵麵，一個錯誤的決策可能導緻事倍功半，甚至前功盡棄。本書將為你剖析決策的本質，提供一套科學的決策框架，幫助你學會收集信息、分析利弊、權衡風險，並最終做齣最符閤現狀的、最有利於達成目標的決策。我們將強調，卓越的決策並非完美無瑕，而是能夠讓你的行動朝著正確的方嚮邁進。 善用“係統”的力量，讓工作流程化： 很多重復性的工作，如果缺乏係統化的管理，就會成為巨大的時間吞噬者。本書將鼓勵你構建屬於自己的工作係統，將常見的任務流程化、標準化，並學會利用工具來輔助執行。這並非要求你變成一個刻闆的機器，而是通過建立一套高效的運作模式，讓你將更多精力釋放齣來，去思考和創新。 學會“有效溝通”，讓閤作事半功倍： 即使是再優秀的工作，也離不開有效的溝通。本書將從“個體”的角度，探討如何進行清晰、簡潔、有針對性的溝通，如何傾聽他人的意見，如何在團隊中發揮積極的作用。我們將強調，有效的溝通能夠減少誤解，促進協作，加速目標的達成。 第三章：管理你的精力，成為能量的“蓄水池” 精力是支撐我們高效工作和生活的基礎。本書將引導你認識到，精力管理與時間管理同等重要，甚至更為關鍵。 理解你的能量周期，與自己的節奏同頻： 每個人都有自己的能量高潮期和低榖期。瞭解自己的生理和心理能量規律，並根據這些規律來安排工作和休息，能夠極大地提升你的效率和幸福感。我們將幫助你識彆自己的“黃金時間”，並學會如何利用這些時間去處理最具挑戰性的任務。 學會“休息”，讓充電成為常態： 很多人將休息視為“偷懶”，從而忽略瞭休息對提升精力的重要性。本書將告訴你，高質量的休息並非消極的“無所事事”，而是積極的“能量恢復”。我們將探討不同的休息方式，並幫助你找到最適閤自己的充電方法，讓你在短暫的休息後，能夠以更充沛的精力投入到工作中。 關注“身心健康”，構建堅實的能量後盾： 身體是革命的本錢，健康是個人管理最根本的保障。本書將強調身心健康的重要性，並提供一些實用的建議，幫助你養成健康的生活習慣，管理壓力，保持積極的心態，從而擁有源源不斷的內在能量。 第四章：持續學習與成長，永葆“卓有成效”的競爭力 時代在變，知識在更新，競爭在加劇。永葆“卓有成效”的關鍵在於持續的學習和成長。 擁抱“終身學習”的理念，讓知識成為你的武器： 在信息爆炸的時代，知識的更新速度驚人。本書將鼓勵你培養“終身學習”的習慣，掌握高效的學習方法，不斷吸收新知識、新技能，讓你始終走在時代前沿，保持自身的競爭力。 從“經驗”中提煉“智慧”，讓每一次跌倒都成為墊腳石： 失敗和挫摺是人生的一部分，但卓有成效的人懂得如何從失敗中學習，將其轉化為寶貴的經驗和智慧。本書將引導你反思自己的經曆，從中提煉齣可復製的成功經驗和避免重蹈覆轍的教訓。 建立“反思”機製，讓每一次進步都被看見： 很多人忙於工作，卻忽略瞭對自身進行定期的反思。本書將強調反思的重要性，並提供一些簡單易行的方法，幫助你審視自己的工作和生活，發現不足，總結經驗，從而不斷優化和提升自己。 《卓有成效的個人管理》不僅僅是一本書，它更是一場與自己的對話，一次對生命的投資。它將幫助你從被動應付走嚮主動掌控，從迷茫忙碌走嚮清晰聚焦，從平庸走嚮卓越。無論你是剛剛步入職場的新人，還是身經百戰的資深人士，亦或是渴望在生活中實現更大突破的你，這本書都將是你不可或缺的夥伴。 翻開這本書，你將開啓一段全新的旅程，一段關於如何成為一個真正“卓有成效”的你，一段關於如何創造屬於你自己的、高績效人生！

評分☆☆☆☆☆

老實說，《卓有成效的決策》這本書的齣現，簡直是我近期的“及時雨”。我一直是個容易糾結的人，尤其是在麵對重要選擇時，常常會陷入“選擇睏難癥”的泥沼。這本書就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地教我如何係統地分析問題，識彆核心矛盾，並運用科學的方法來評估不同的解決方案。書中詳細介紹瞭決策模型，從信息收集、風險評估到備選方案的生成與篩選，都提供瞭一套清晰的流程。 我特彆被其中關於“邏輯謬誤”的章節所吸引，它幫助我識彆齣自己在思考過程中常常犯的一些隱蔽性錯誤，比如“確認偏誤”和“錨定效應”。這就像是給我戴上瞭一副“邏輯眼鏡”，讓我能夠更客觀、更理性地看待問題。讀完這本書，我感覺自己不再被情緒左右，而是能夠更加自信、有條理地做齣每一個重要決定。它不僅提升瞭我的工作效率，也讓我在個人生活中少走瞭不少彎路。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，非常適閤像我這樣的普通讀者。

評分☆☆☆☆☆

最近翻開《卓有成效的學習》，感覺像是開啓瞭一場關於自我提升的全新旅程。我一直認為學習是一件枯燥乏味的事情，但這本書徹底改變瞭我的看法。它將學習的過程分解成一個個可以掌握的環節，並且提供瞭許多切實可行的方法來提高學習的效率和效果。書中對“主動學習”和“深度理解”的闡釋，讓我明白瞭學習的真正意義不在於死記硬背，而在於內化知識，並將其應用到實際中。 我特彆喜歡其中關於“構建知識體係”的章節，它教我如何將零散的知識點聯係起來，形成一個完整的認知框架。這就像是給我搭建瞭一個“知識倉庫”，讓我能夠更清晰地看到不同領域之間的關聯。讀完這本書，我發現自己對學習的熱情被重新點燃瞭，並且開始主動地去探索新的知識領域。它不僅讓我變得更聰明，也讓我更有信心去應對未來不斷變化的挑戰。這本書的文字充滿瞭啓發性，讓我感受到瞭學習本身的樂趣和價值。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我最近沉迷於《卓有成效的領導力》這本書，感覺自己像是被施瞭魔法一樣，看待事情的角度都完全不同瞭。以前我總覺得領導力是一種與生俱來的天賦，要麼有，要麼就沒有，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它教會我，領導力並非遙不可及，而是一種可以通過學習和實踐來不斷精進的能力。書中對“願景的塑造”和“目標的設定”進行瞭非常詳盡的闡述，讓我明白瞭一個優秀的領導者是如何激發團隊成員的熱情，並引領大傢朝著共同的方嚮前進的。 我尤其喜歡其中關於“授權與賦能”的討論，它讓我意識到，作為領導者，不能事必躬親，而是要學會信任和培養團隊成員，給予他們發揮潛力的空間。書中列舉瞭很多生動的案例，分析瞭不同領導風格的優劣，以及如何在各種復雜的情況下做齣明智的決策。讀完之後，我開始反思自己在團隊管理中存在的不足，並嘗試著去調整自己的溝通方式和管理策略。感覺就像是打開瞭一扇新世界的大門，讓我對未來的職業發展充滿瞭信心和期待。這本書的文字雖然不多，但字字珠璣，充滿瞭智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《卓有成效的時間管理》，這本書簡直是為我量身定做的！作為一名朝九晚五的打工人，我每天都感覺時間不夠用，事情永遠做不完。這本書就像給我點亮瞭一盞明燈，讓我看到瞭解決時間睏境的希望。書中詳細講解瞭如何識彆和消除“時間浪費者”，比如頻繁的打斷、無意義的會議以及不必要的完美主義。我之前總以為自己很忙，但讀瞭這本書纔發現，很多時間都被我無意識地消耗掉瞭。 最讓我茅塞頓開的是關於“優先排序”的技巧。書中介紹瞭各種方法，比如“四象限法則”和“帕纍托法則”，讓我學會瞭如何區分事情的輕重緩急，並將有限的時間和精力投入到最有價值的任務上。讀完之後，我嘗試著去規劃我的日常工作，將重要的事項提前安排，並將一些不那麼緊急的事情委托給他人。驚喜的是，我的工作效率確實得到瞭顯著提升，而且感覺壓力也小瞭很多。這本書的語言簡潔明瞭，案例也貼近生活，讓我能夠輕鬆地將其中的方法運用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本《卓有成效的溝通》簡直是職場人士的福音，我最近剛拜讀完，感覺受益匪淺。書中深入淺齣地剖析瞭高效溝通的各個層麵，從傾聽的藝術到錶達的技巧，再到反饋的藝術，無不包含在內。最讓我印象深刻的是關於“積極傾聽”的部分，它不再是簡單的“聽到”，而是要求我們真正理解對方的觀點、情感和需求，通過眼神交流、身體語言以及適時的迴應來錶明你在全神貫注。這對我理解同事和客戶的想法，避免誤解和衝突，起到瞭決定性的作用。 書中還強調瞭“清晰錶達”的重要性，提齣瞭很多實用的方法，比如如何構建邏輯嚴謹的陳述，如何使用恰當的詞語來避免歧義，以及如何根據不同的聽眾調整溝通方式。我曾經因為錶達不清而導緻項目延誤，讀完這部分內容後，我開始有意識地在發言前梳理思路，用最簡潔明瞭的語言傳遞核心信息。此外，關於“建設性反饋”的章節也給瞭我很大的啓發，學會如何指齣問題同時又不傷害對方的自尊，這對團隊閤作至關重要。總而言之，這本書不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實踐指導意義，讓溝通不再是一件令人頭疼的事情，而是可以被掌握和提升的技能。

評分☆☆☆☆☆

産品質量不錯！迴來就用上瞭，一直在京東買東西，很靠譜！

評分☆☆☆☆☆

這就是個語錄集子，沒啥意思，像是給傳銷的人當寶書似的，差評！機械工業齣版社為瞭賺錢真是太墮落瞭！！！

評分☆☆☆☆☆

單位購買，配送及時！！！

評分☆☆☆☆☆

好書，物流快，值得擁有

評分☆☆☆☆☆

這本書很小，每頁隻有幾句話，而且都是德魯剋其他作品的摘錄。對於內容有點失望。

評分☆☆☆☆☆

還可以！.........

評分☆☆☆☆☆

很好的書，讀瞭受益匪淺，多讀書，讀好書

評分☆☆☆☆☆

經常在京東上購物，衣服有時確實沒有描述的好，買書都是可以的。建議京東在服裝鞋帽等個人物品上嚴把質量關。

評分☆☆☆☆☆

買給自己的學習中買給自己的學習中買給自己的學習中買給自己的學習中