博瑞森管理叢書：把招聘做到極緻 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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遠鳴 著

圖書標籤:

• 招聘
• 人纔管理
• 人力資源
• 麵試
• 人纔選拔
• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 績效管理
• 博瑞森管理

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515809502

版次：1

商品編碼：11488217

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 博瑞森管理叢書

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：231

字數：220000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

博瑞森人力資源係列圖書推薦：

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

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內容簡介

　　

　　本書是一位一直從事人力資源招聘工作的資深招聘經理，多年工作心得的總結提煉，這是一本介紹作者招聘經驗和分享招聘理念的書。
　　作者從大學畢業就開始從事招聘工作，十多年來在招聘崗位用專業、熱情、鑽研的精神不斷提升自己，給企業帶來價值，同時也在職場上不斷前進，做到瞭世界500強的國際市場的高級招聘經理。
　　那麼招聘就不僅僅是簡單的簡曆篩選和麵試技巧，作者在本書中闡述瞭非常豐富的內容：製定好招聘策略建立招聘組織開拓招聘渠道常規的簡曆篩選和麵試技巧介紹如何開展校園招聘如何管理和用好獵頭做好自身的修煉，等等。

作者簡介

　　遠鳴，
　　十餘年大型企業集團、上市公司的招聘管理經驗，現任某世界五百強企業（本土非國企）高級招聘經理。在招聘策略的製訂、招聘渠道的拓展與招聘麵試等方麵具有豐富的實戰經驗，對招聘領域有著自己獨特的理解，在多傢人力資源雜誌發錶文章50餘篇。
　　曾獲招聘谘詢師、國際職業培訓師、深圳市招考公務員麵試考官認證，獲中國人力資源大奬成果奬金奬、中國改革開放30年優秀學術成果一等奬、中國區十大招聘經理等奬項，入選《中國專傢人名辭典》、中國人力資源管理大奬委員會專傢委員。
　　以“讓世界上更多的人分享自己的招聘經驗，讓中國更多的人分享世界的招聘經驗”為人生使命。

目錄

第1章 製定招聘策略，定好大局
第1節 招聘工作者的戰略視野
第2節 企業招聘的“藍海戰略”
第3節 低成本、高效率的招聘策略
第4節 如何在節後招聘高峰齣招
第5節 妙用“跨界招聘”

第2章 建立招聘組織，打好基礎
第1節 建立有戰鬥力的招聘組織
第2節 招聘團隊的規範化管理運作

第3章 開拓招聘渠道，廣儲人纔
第1節 招聘渠道往哪裏去
第2節 突發性招聘的渠道之戰
第3節 讓招聘效率倍增的人纔官計劃

第4章 簡曆篩選，提升效率
第1節 好簡曆的標準是什麼
第2節 洞悉簡曆背後的含義

第5章 麵試甄選，練就火眼金睛
第1節 通過三層“匹配”選人
第2節 高管人纔的麵試技巧
第3節 壓力麵試：尋找逆風飛揚的人纔
第4節 做人纔價值的評鑒者
第5節 你會解讀肢體語言嗎
第6節 妙用招聘新思維

第6章 校園招聘，培育新芽
第1節 實習生計劃，提前搶人纔
第2節 洞悉應屆生的專業素質
第3節 妙用心理學提升吸引力
第4節 校園招聘的藍海在哪裏
第5節 你認識“南極人”嗎

第7章 獵頭管理，謀求共贏
第1節 招聘HR如何與獵頭共舞
第2節 直麵獵挖，打好人纔保衛戰

第8章 招聘秘技，助你成功
第1節 薪酬談判，踢好臨門一腳
第2節 背景調查，構建“防火牆”
第3節 用人纔庫做好長綫招聘
第4節 給招聘做個全麵體檢

第9章 打造名片，長遠發展
第1節 做業務部門的夥伴
第2節 成為企業的亮麗名片
第3節 優秀招聘經理的修煉

精彩書摘

　　《博瑞森管理叢書：把招聘做到極緻》：
　　招聘，歸根到底是一場人纔的競爭。因為人纔資源是有限的，要比競爭對手更快、更準地得到人纔，不講策略、謀略不行。而策略在於提前進行充分的市場分析、業務戰略規劃分析，從而推導、解碼人力資源的需求，再根據這個需求，擬定“作戰沙盤”，做齣具體的“作戰部署”與“排兵布陣”。另外，為瞭獲得差異化的人纔競爭優勢，還要采取差異化的人纔競爭策略，比如，藍海戰略、跨界招聘、低成本高效率的招聘策略等。
　　第1節招聘工作者的戰略視野很多企業的招聘經理在招聘工作中一直處於救火狀態，因為業務部門在年初沒有提齣自己的年度人力資源需求，或者是年初提齣的需求隻是“拍腦袋”的決定，沒有經過充分的論證及分析，導緻從年初到年尾不斷提齣招聘要求，而且都很緊急。招聘經理被這些突發性的招聘工作弄得焦頭爛額，有時費瞭很大勁纔找到意嚮候選人，業務部門卻說招聘需求取消瞭，讓招聘經理備受打擊。
　　上述問題的根本原因在於，企業招聘工作者沒有幫助業務部門對自己的人力資源需求看得更遠，或者業務部門已有業務規劃，而招聘工作者沒有將其推導、應用到人力補充策略和招聘計劃中。這是很多企業招聘工作的通病，招聘工作者沒有成為業務部門的戰略夥伴，自己沒有“望遠鏡”，也沒有給業務部門一個“望遠鏡”。
　　參加業務戰略研討招聘工作者首先要關注公司的中長期發展、培養戰略性的視野，因為公司戰略的推進、落實必然要以人纔先行。如果你不關注戰略，也許隻能做“救火隊員”，被動地“滅火”。反之，更早、更準確地把握公司業務戰略意圖，從業務戰略齣發，思考入力資源的規劃布局，以及人纔的儲備與甄選工作，纔能讓招聘工作者更高效地滿足公司的人纔需求，甚至預見與主導需求。招聘工作者不僅要考慮眼前的顯在人纔需求，還要考慮未來的潛在人纔需求；不僅要考慮業務層麵的人纔需求，還要考慮公司戰略發展層麵的人纔需求；不僅要考慮本企業的人纔問題，還要考慮本行業的人纔問題，甚至宏觀經濟環境中的人纔問題。
　　招聘工作者如何從被動地接受招聘需求到主動引導人纔需求，提前引導與規劃人纔需求呢？首先，要參加業務部門的戰略研討，瞭解本企業與業界標杆或競爭對手的業務差距與目標、未來五年的業務戰略規劃，以及未來一年的業務目標。業務戰略研討會議一般從業務差距分析人手，通過深刻的市場洞察，梳理業務戰略意圖，進行新的業務設計，再進一步分解為戰略舉措。這個步驟完成後，由HR專員部門幫助業務部門從組織、人纔、氛圍與文化三個方麵進行分解與承接，真正從業務戰略過渡到人力資源策略。
　　製定人力資源規劃與業務部門深入討論後，HR專員對業務需求的理解更深入瞭，對未來業務發展方嚮與目標有更清晰的認知，HR專員需將業務戰略與目標分解，推導到HR專員策略，製定齣入力資源規劃方案，以支撐業務戰略與目標的實現。而人力資源規劃是需要通過HR專員策略會議討論確定的，這個策略會議不僅需要HR專員參加，還需要業務部門參加。
　　一般來說，有以下幾種人力資源規劃方法。
　　（1）第一種，基於公司發展戰略的人力資源規劃方法。主要是從組織設計、調整與變革的角度考慮人力資源規劃，往往伴隨著新增、調整機構與人員補充，這種方法適用於因市場變化而經常進行組織調整的行業。
　　（2）第二種，基於公司人纔供需狀況的人力資源規劃方法。主要是從業務發展角度考慮人員需求和內部人纔供應狀況，是大多數企業使用的人力資源規劃方法。具備完善、規範的人纔培養體係的公司，還可以結閤內部人纔培養、後備人纔梯隊建設的節奏考慮，從周期內産生的關鍵管理崗位空缺人數，逐級推算應該補充與儲備的後備崗位人數。
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前言/序言

　　專注的力量
　　我是2003年畢業的，掐指一數，從事招聘管理工作已有十餘年。大學剛畢業，我就在一傢國有大型企業集團從事招聘主管工作。我雖然畢業於工商管理專業，在校期間也跟隨導師進行過人力資源管理領域的專業研究與企業谘詢工作，但是招聘實戰經驗不足、專業基礎薄弱，而且被篩選簡曆、招聘麵試等日常工作淹沒，工作中缺少自己的獨特思考。於是，我決定打好人力資源管理基礎，並在招聘領域建立自己的理解與創新。
　　那時，我每天提前30分鍾到辦公室，然後在安靜的環境中認真閱讀人力資源雜誌。我能接觸到的人力資源雜誌有《中國人力資源開發》《人力資源（HR經理人）》《新資本》《首席人纔官》《新前程》《纔富》等，我如飢似渴、一篇不漏地把每本雜誌看完，並結閤日常工作進行思考與應用，摸著石頭過河，每天琢磨著怎樣把招聘工作做得更好。三年後，我看過的人力資源雜誌已經可以壘成一米高的一摞，我突然對人力資源管理有瞭豁然開朗、融會貫通的感覺。我想，自己應該寫點什麼瞭，於是拿起筆來寫瞭第一篇文章《讓人纔與企業無縫對接》，並投稿到中國最權威的人力資源中文核心期刊《中國人力資源開發》，沒想到很快被發錶瞭，這成瞭我的處女作。
　　從此，我充滿激情地投入到招聘研究與實踐中，從早到晚都在琢磨怎樣把招聘工作做得更規範、更職業、更有成效。通常是白天工作實踐，晚上寫文章總結，然後投稿到各傢人力資源雜誌，不知不覺已經發錶瞭五十餘篇人力資源管理專業文章。與此同時，我在人力資源行業也逐漸建立起職業品牌，被邀請在各種人力資源研討會、論壇等進行專業分享，嚮更多招聘從業人士分享自己的招聘經驗。這種分享的習慣不僅使我快速成長，還使彆人得到成長。看到自己的招聘經驗被復製、被傳播，我獲得瞭莫大的滿足感，也讓我看到瞭專注的力量，於是，我樹立起“一生隻專注於一件事，把招聘做到極緻”的信念。
　　為瞭獲得對招聘領域更多的實踐與挑戰機會，我曾兩次“跳槽”，每次都到更廣的平颱、更高的職位鍛煉，在招聘領域的造詣也越來越深。在從事招聘工作第七年的時候，我被一傢世界五百強企業錄用，成為其全球總部招聘高級經理，並開始以更寬廣的視野從事招聘實踐與研究工作。
　　為瞭和更多的人分享自己的招聘經驗，我把十餘年的招聘經驗、成果做瞭梳理，所以，本書誕生瞭（由於本書屬於個人經驗總結，故對本人所任職企業保密，並以筆名齣版）。本書隻是一個開始，絕不是結束，在招聘之路上，我還會繼續堅定地走下去，會有更多的招聘實踐成果，以此實現“讓世界上更多的人分享自己的招聘經驗，讓中國更多的人分享世界的招聘經驗”的夢想。
　　遠鳴 2014年4月12日

博瑞森管理叢書：把招聘做到極緻 在瞬息萬變的商業戰場上，人纔的獲取與保留，已成為企業能否脫穎而齣的核心競爭力。您是否正苦於尋覓閤適的人纔，卻屢屢碰壁？您的招聘流程是否效率低下，耗費大量寶貴時間與資源？您是否渴望構建一支高績效團隊，為企業的持續發展注入強勁動力？ 《博瑞森管理叢書：把招聘做到極緻》，正是為應對這些挑戰而生的權威指南。本書並非僅僅羅列招聘技巧，而是深入剖析招聘的戰略意義，係統性地構建一套從宏觀布局到微觀執行的全麵招聘體係。它將帶領您突破傳統招聘的思維定勢，掌握真正實現“把招聘做到極緻”的核心理念與實踐方法。 本書的獨到之處，在於其對招聘過程的係統性、精細化和戰略化解讀。 我們認識到，招聘並非孤立的職能，而是與企業戰略、組織文化、員工發展緊密相連的一環。因此，本書將招聘視為一場精心策劃的“人纔爭奪戰”，需要高瞻遠矚的戰略規劃、細緻入微的市場分析、以及高效精準的執行能力。 您將在這本書中發現： 第一篇：招聘的戰略製高點——從頂層設計到人纔地圖 戰略驅動的招聘： 告彆被動式招聘，學會將企業的中長期戰略目標轉化為清晰的人纔需求。我們將深入探討如何理解企業願景、使命和核心價值觀，並在此基礎上，識彆齣支撐戰略落地的關鍵崗位和所需人纔畫像。您將學會如何將招聘從一個戰術性執行部門，升級為企業戰略的重要戰略賦能者。 構建人纔地圖： 瞭解您所處的行業人纔生態，識彆競爭對手的人纔優勢與劣勢。本書將指導您如何繪製詳細的“人纔地圖”，識彆關鍵人纔池，預測未來人纔供給趨勢，並據此製定前瞻性的人纔招募策略。這不僅是人纔的“地圖”，更是您企業未來發展的“戰略版圖”。 組織文化的招聘契閤： 優秀的人纔不僅擁有卓越的技能，更重要的是他們能夠融入並驅動企業文化。我們將探討如何將企業文化精煉為招聘的標準，識彆與企業價值觀高度契閤的候選人，從而降低流失率，構建穩定且充滿活力的團隊。 雇主品牌的力量： 在人纔稀缺的市場中，強大的雇主品牌是吸引優秀人纔的無形資産。本書將深度解析如何從零開始打造或優化您的雇主品牌，通過有吸引力的內容、真實的員工體驗和積極的社區互動，讓優秀人纔主動選擇您，而不是您去追逐他們。 第二篇：精益招聘的流程與藝術——從吸引到篩選的每一個細節 職位描述的魔力： 為什麼有些職位描述能引來無數精英，而有些卻石沉大海？本書將教您如何撰寫富有吸引力、精準且能夠激發候選人興趣的職位描述，使其成為吸引人纔的第一道“磁石”。我們將深入分析不同行業、不同職位的職位描述要素，以及如何通過巧妙的語言來傳達公司的獨特價值。 多元化招聘渠道的深度整閤： 傳統的招聘渠道已遠遠不能滿足現代企業對人纔的需求。本書將為您提供一套多元化、係統化的招聘渠道策略，從社交媒體、專業論壇、行業協會到內推、獵頭以及新興的招聘平颱，教您如何根據不同崗位特點，選擇最有效的渠道組閤，最大化人纔觸達率。 高效簡曆篩選的智能化與人性化： 麵對海量簡曆，如何快速、準確地識彆齣潛力候選人？本書將介紹先進的簡曆篩選方法，包括但不限於利用AI工具進行初步篩選，以及如何在人工篩選階段，通過關鍵維度捕捉候選人的潛力和匹配度，避免遺珠之憾。 麵試的科學與藝術： 麵試是招聘的核心環節，也是最容易齣現偏差的地方。本書將為您揭示如何設計結構化、行為化、情景化的麵試流程，通過科學的提問技巧，挖掘候選人的真實能力、潛在動機和過往經驗。我們將深入探討如何識彆行為信號，如何進行有效的麵試評估，以及如何避免常見的麵試偏見，確保評估的公正性和準確性。 評估中心的實戰運用： 對於關鍵崗位和高管職位的招聘，評估中心能夠提供更全麵、客觀的評估結果。本書將介紹評估中心的構建方法，包括各種評估工具（如小組討論、角色扮演、案例分析等）的設計與實施，以及如何解讀評估結果，做齣明智的招聘決策。 背景調查的審慎與嚴謹： 背景調查是保障招聘質量的最後一道防綫。本書將指導您如何進行閤規、高效且富有洞察力的背景調查，從過往工作經曆、職業操守到教育背景，全麵核實信息，降低招聘風險。 第三篇：招聘的未來趨勢與創新實踐——擁抱變革，引領未來 數據驅動的招聘決策： 招聘早已不再是憑感覺的時代。本書將引導您如何收集、分析招聘過程中的各項數據，例如招聘周期、招聘成本、候選人滿意度、新員工的績效錶現等，通過數據分析來優化招聘流程，提高招聘效率和招聘質量。 AI在招聘中的顛覆性應用： 探索人工智能如何重塑招聘行業，從智能簡曆篩選、AI麵試官到個性化招聘推薦，瞭解最新的AI招聘技術及其應用場景。本書將幫助您理解如何擁抱AI，而非被其淘汰，實現人機協同的高效招聘。 利用技術打造卓越的候選人體驗： 在人纔競爭激烈的當下，候選人體驗的重要性不言而喻。本書將分享如何通過技術賦能，構建流暢、透明、個性化的候選人體驗，即使未被錄用的候選人，也能對您的企業留下積極印象，成為潛在的未來員工或雇主品牌的傳播者。 敏捷招聘與彈性組織： 麵對快速變化的商業環境，企業需要更敏捷的招聘模式。本書將探討如何構建敏捷招聘體係，快速響應業務需求，並與彈性組織建設相結閤，實現人纔的動態配置與高效利用。 跨文化與全球化招聘的挑戰與機遇： 隨著企業全球化進程的加速，跨文化招聘成為新的課題。本書將深入探討如何應對不同文化背景下的招聘差異，如何吸引和管理全球化人纔，以及如何構建包容性的全球化團隊。 《博瑞森管理叢書：把招聘做到極緻》，不僅是一本招聘指導書，更是一份幫助您建立卓越人纔獲取能力的行動藍圖。無論您是人力資源從業者、部門負責人，還是企業決策者，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的方法，幫助您將招聘轉化為企業最強大的戰略武器。 翻開本書，您將開啓一場招聘的深度探索之旅，學會如何精準識彆、有效吸引、科學評估、高效錄用，最終構建一支真正驅動企業成功的卓越團隊。讓招聘不再是“找人”的睏擾，而是“贏人纔”的戰略優勢！ 準備好，將您的招聘提升到全新的境界瞭嗎？

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的觸動在於它對“人纔吸引力”的深刻洞察。以前我們總是在“找人”，覺得找到閤適的人就萬事大吉瞭。但這本書強調，我們更應該思考如何讓優秀的人纔“主動找上門來”。它詳細闡述瞭如何構建一個強大的雇主品牌，從公司的願景、使命、價值觀，到工作環境、員工發展機會、企業文化，每一個細節都是吸引人纔的關鍵。它分享瞭許多成功案例，那些擁有令人艷羨的雇主品牌的公司，是如何通過各種方式（比如內容營銷、員工故事分享、參與行業活動等）來塑造自己的形象，讓潛在的候選人對公司産生嚮往。我印象最深的是它裏麵提到的一種“員工體驗先行”的理念，也就是說，在招聘環節就應該讓候選人感受到我們公司對員工的重視和關懷，從第一次接觸開始，就傳遞齣積極、專業的品牌形象。這套書讓我明白，招聘不是一場單嚮的“麵試”，而是一場雙嚮的“價值交換”和“品牌展示”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，“招聘”不僅僅是HR部門的事情，它更應該是一種全員參與的企業文化。這本書在這方麵給瞭我極大的啓發。它深入剖析瞭如何讓公司的每一個團隊都成為“招聘的助力者”，而不是“阻礙者”。它分享瞭如何設計一套有效的“內部推薦激勵機製”，讓員工樂於推薦自己認識的優秀人纔，以及如何培訓非HR部門的員工，讓他們也能在日常工作中扮演“人纔探子的角色”。我尤其喜歡它關於“員工體驗閉環”的論述，不僅僅是關注招聘過程中的體驗，更重要的是在員工入職後，如何通過持續的關注和支持，將這種積極的體驗延續下去，從而轉化為更高的員工敬業度和更強的雇主品牌效應。這本書讓我看到瞭一個更宏大、更具戰略性的招聘視角，它不僅僅是解決眼前的用人需求，更是為公司的長期發展奠定人纔基礎。

評分☆☆☆☆☆

我作為一個創業公司的人力資源負責人，每天都在和各種招聘難題打交道，這本書簡直像一股清流，帶來瞭很多實用的解決方案。它對“招聘效率”的拆解尤其讓我受益匪淺。在資源有限的情況下，如何快速、精準地找到閤適的人，是擺在我們麵前的一大挑戰。這本書就提供瞭很多“四兩撥韆斤”的方法，比如如何通過社群營銷來吸引特定技能的候選人，如何利用自動化工具來處理大量的簡曆篩選和初步溝通，以及如何通過建立內部推薦機製來降低招聘成本和提升人纔質量。它裏麵還提到瞭一種“敏捷招聘”的理念，強調要像敏捷開發一樣，快速迭代，不斷優化招聘流程。這一點對於創業公司來說尤為重要，我們可以根據業務的發展和變化，靈活調整招聘策略。這本書讓我看到瞭在招聘這件事上，原來還有如此多的創新和效率提升的空間。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是我最近讀到的最有“乾貨”的一本書瞭！它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是教你“為什麼這麼做”，以及“這樣做背後的邏輯是什麼”。我特彆喜歡它在“麵試官賦能”這部分的內容。以前我們常常把麵試官當作一個“流程性的崗位”，認為隻要問幾個問題、看幾份簡曆就行瞭。但這本書深刻地揭示瞭，每一個麵試官都是公司人纔質量的第一道關卡，他們的能力直接決定瞭招聘的成敗。它詳細講解瞭如何培訓麵試官，如何讓他們具備識彆候選人真實能力、判斷其文化契閤度、以及避免麵試偏見的能力。它還提供瞭一些實用的工具，比如麵試評估錶的設計、麵試反饋的撰寫技巧等，這些都非常有針對性。讀完這部分，我纔真正理解到，為什麼有些公司的麵試體驗非常好，而有些公司的麵試官卻讓人感覺不專業、不尊重。這本書讓我對“麵試官”這個角色有瞭更高的要求和更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我們這種還在摸索中的HR新人量身定製的！我尤其喜歡它裏麵關於“招聘漏鬥”的講解，以前我隻知道麵試、發offer，但這本書把每一個環節都拆解得特彆細緻，比如如何精準地篩選簡曆，如何設計一套能有效評估候選人能力的結構化麵試問題，甚至到最後offer發齣去之後，如何進行有效的候選人關係維護，防止他們被競品挖走。它不是那種空泛的理論，而是提供瞭很多可操作的工具和模闆，我可以直接拿來用，然後根據我們公司的實際情況再做調整。特彆是它裏麵講到的一些“隱藏的”招聘技巧，比如如何通過一些非傳統的渠道找到那些“沉默的大多數”，以及如何運用數據分析來優化招聘流程，減少招聘周期和成本，這些都讓我耳目一新。以前總覺得招聘就是一場“人海戰術”，現在纔意識到，原來做好招聘，背後還有這麼多學問和技術含量。這本書真的讓我對“招聘”這件事有瞭全新的認識，也更有信心把這份工作做得更好。

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，價格優惠，主要是當天就能收到。

評分☆☆☆☆☆

産品質量不錯，京東快遞給力，一天就到瞭，五星好評～點贊(?￣▽￣)?

評分☆☆☆☆☆

招聘看起來簡單，實則不然，還是有很多專業技巧，這本書更好。

評分☆☆☆☆☆

很好，還是能學到很多東西的，值得擁有。

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挺好，感覺不錯。對於招聘人員可以買一本看看，會有收獲

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産品已到，閱讀後不錯

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物流給力 服務好 相信京東

評分☆☆☆☆☆

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