真正的問題解決者：社會企業如何用創新改變世界 [The Real Problem Solvers： Social Entrepreneurs in] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 夏露萍（Ruth A. Shapiro） 編，劉冉 譯

圖書標籤:

• 社會企業
• 創新
• 問題解決
• 社會影響力
• 創業
• 商業模式
• 可持續發展
• 改變世界
• 社會責任
• 影響力投資

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300201085

版次：1

商品編碼：11566271

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化

外文名稱：The Real Problem Solvers： Social Entrepreneurs in

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

編輯推薦

　　《真正的問題解決者》一書是亞洲企業領袖協會高級顧問、亞洲慈善與社會中心首席執行官、可以策略負責人夏露萍責任之作。同樣身為社會企業傢的夏露萍女士並不隻是簡單地將努力改變世界的非凡人物凝聚在圓桌周圍，更以自己敏銳的洞察力融入其中，深切地豐富著我們對於社會企業這個對一些人來說仍顯陌生的領域的理解。
　　

　　《真正的問題解決者》絕不是單純的個人創業故事集錦，而是凝結那些具有對世界的美好憧憬、強烈的社會責任感，並奮鬥在掀起社會變革前沿的戰士名錄。
　　伴隨著非營利性機構在中國的蓬勃發展，渴望為中國社會注入新鮮活力的社會企業傢持續湧現，《真正的問題解決者》頗為及時，定會給那些迫切地尋找解決中國社會問題方案的中國企業傢以啓迪。
　　聯想控股董事長、聯想集團創始人/名譽董事長柳傳誌，中國與全球化智庫創始人王輝耀專文推薦。寬帶資本創始人田溯寜，聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶，創新工場董事長兼首席執行官李開復，北京師範大學中國公益研究院院長王振耀，BNC薄荷米蔥中國設計師店投資人、《IOOK》雜誌齣版人洪晃，高盛集團亞太區董事長馬剋·施瓦茨，麥肯锡公司全球總裁鮑達民聯袂推薦！
　　湛廬文化齣品。
　　

內容簡介

　　社會企業如何煉成？它如何創造性地駕馭商業遊戲規則，匯聚改變世界的正能量？社會企業傢如何將難以解決的問題轉化成無與倫比的機會，從他人眼中的“空想傢”搖身一變為“社會改革傢”？
　　亞洲企業領袖協會高級顧問夏露萍藉由開展一係列社會企業領域的論壇，將美國社會企業領域領軍人物的演講匯編成冊，織就瞭以社會企業傢為核心、包括為社會企業傢提供資源與資金支持的資助者和投資者、為社會企業傢提供不竭精神動力與行動指導的思想者以及社會企業傢先驅等在內的社會企業網絡，來逐一揭示上述核心問題的答案。
　　夏露萍不僅將阿育王基金會創始人比爾·德雷頓和斯科爾基金會首席執行官薩利·奧斯伯格等美國社會企業傢先鋒匯聚一堂，更收錄瞭緻力於使中國更加乾淨、繁榮、平等的中國社會企業傢先鋒。這些非凡人物正勇氣十足地以富於創造力的方案來解決我們這一時代麵臨的重大問題——貧睏、食品安全、人權、健康、氣候變化……他們纔是真正的問題解決者！

作者簡介

　　夏露萍（Ruth A. Shapiro），斯坦福大學博士，哈佛大學和喬治·華盛頓大學碩士，密歇根大學學士。
　　亞洲企業領袖協會（ABC）創始人、高級顧問，亞洲慈善與社會中心（CAPS）首席執行官，緻力於亞洲慈善事業及非營利事業管理方麵的最佳實踐推廣。
　　可以策略谘詢公司（Keyi Strategies）負責人、高級顧問，擁有慈善事業、非營利事業管理、公益創投、企業社會責任、公司治理、節能、社會企業、亞洲區域經濟增長等方麵豐富的專業知識和經驗。

精彩書評

　　★社會企業傢的成功，就是讓這個世界變得更美好。雖然他們並不會變得富有，但我們會從他們創造的財富之中獲益。他們鼓勵我們跨越自我、幫助他人。從某種程度上來說，他們纔是這個世界真正的主人。我贊賞這些社會企業傢，也贊賞他們與政府和企業的閤作。
　　——柳傳誌 聯想控股董事長，聯想集團創始人/ 名譽董事長
　　
　　★夏露萍是一位真正的社會企業傢。她知道建立具有社會責任感的機構所需的一切，並可以切中肯綮地解釋當下中國正在發生什麼。在這本書中，她以自己敏銳的洞察力來審視社會企業傢領袖，為我們講述這些非凡人物是如何發展他們激動人心的事業的。
　　——田溯寜（Edward Tian） 寬帶資本創始人
　　
　　★在聯想，我們十分欽佩那些深具社會責任感的企業傢們為把世界變得更美好而作齣的努力。推動他們前進的是滿腔熱忱、全力投入和創新的精神，這些特質對一個企業，一個國傢，乃至整個世界來說，都是意義非凡的。這本書匯集瞭很多這方麵的故事，能夠激勵人們作齣積極的改變，非常值得一讀。
　　——楊元慶 聯想集團董事長兼首席執行官
　　
　　★企業傢是“稀有物種”，因為他們必須擁有堅韌的奉獻精神纔能建立企業並嚮市場不斷輸送新産品。社會企業傢不僅擁有企業傢的熱情，還被另一理想所激勵著：把世界變得更美好。我為書中所提到的所有社會企業傢鼓掌。
　　——李開復 創新工場董事長兼首席執行官
　　
　　★《真正的問題解決者》給瞭我們一個巨大的啓示，告訴我們真正改變世界、解決問題的是社會企業傢，他們區彆於傳統慈善傢，是新興的社會力量。夏露萍博士對中國公益事業和慈善事業的研究與關注，非常難能可貴，希望此書給更多的中國企業傢帶來參考與藉鑒。
　　——王輝耀 中國與全球化智庫創始人，中國國際人纔專業委員會會長
　　
　　★在中國，一個充滿著博愛、慈善和社會傳遞的“生態係統”正在成長。盡管它發展迅速，但仍存在許多需要改進的地方。它告誡我們要正視所麵臨的挑戰，並以創新的方法應對挑戰。 這本書講述瞭中國和世界上具有先鋒精神的社會企業傢的故事，為幫助我們瞭解中國和世界當今形勢作齣瞭重要的貢獻。
　　——王振耀 北京師範大學中國公益研究院院長
　　
　　★“一個人就可以改變世界？”這些人告訴你，可以。社會企業傢相信，他們必須幫助人們解決問題。事實上，正如書中所說，他們注定要去努力改變世界。讀這本書吧，享受被激勵的感覺！
　　——洪晃 BNC 薄荷糯米蔥中國設計師店投資人，《ILOOK》雜誌齣版人
　　
　　★激情、堅韌、驅動力和纔智是取得成功的關鍵。社會企業傢將這些珍貴的特質用於幫助他人、社群和世界來解決問題。這本書講述瞭那些激勵我們的優秀人物的故事。
　　——馬剋· 施瓦茨 高盛集團亞太區董事長
　　
　　★《真正的問題解決者》審視瞭那些位於社會企業運動前沿的人們的抱負、需要應對的挑戰和他們所獲得的機遇。對於那些徘徊在營利世界與非營利世界“模糊的邊緣”尋找社會影響力的組織領導者來說，此書必讀。
　　——鮑達民 麥肯锡公司全球總裁

目錄

各方贊譽 /I
推薦序一 一群與眾不同的人，一個更美好的世界 /V
柳傳誌
聯想控股董事長、聯想集團創始人/名譽董事長
推薦序二 社會企業傢，點燃社會變革的火花 /VII
王耀輝
中國與全球化智庫創始人、中國國際人纔專業委員會會長
中文版序 智慧、責任感與共情的力量 /001
前 言 創新改變現狀 /011

第一部分 彆人看到問題的地方看到機會：從企業傢到社會企業傢
第 1 章 接納被信貸服務拒之門外的人 / 029奇瓦總裁 普雷馬爾· 沙赫
第 2 章 金錢、感受與尊嚴 / 040米亞谘詢集團創始人、首席執行官 康奇· 布雷托斯
第 3 章 小眾經濟的力量 / 048河岸銀行聯閤創始人、總裁瑪麗· 霍頓
第 4 章 跨越膚色、階級與信仰 / 058三一波士頓基金會創始人、執行董事 路易斯· 伯納姆· 帕卡德
[ 圓桌] 從企業傢到社會企業傢 / 068

第二部分 通往機會與資源的橋梁：精神資本的吸引力
第 5 章 投資、聯係、奬勵 / 079斯科爾基金會會長兼首席執行官 薩利·奧斯伯格
第 6 章 掙脫鐐銬跳舞 / 091奧米迪亞網絡管理閤夥人 馬特·班尼剋
第 7 章 駕馭創業能量 / 101草根資本創始人、首席執行官 威廉· 富特
第 8 章 真正的饋贈 / 111睿智基金創始人、首席執行官 傑奎琳· 諾沃格拉茨
[ 圓桌] 精神資本的吸引力 / 120

第三部分 做好事≠做得好：嶄新的想法，不同的視角
第 9 章 釋放企業傢精神 / 131
前進創投創始人、首席執行官 剋裏斯托弗· 喬京
第10 章 不一樣的社會創新 / 140
斯坦福社會創新中心執行主任 剋麗絲· 戴格米埃爾
第11 章 用投資視角看待慈善 / 148
融閤價值理念提齣者 傑德· 愛默生
[ 圓桌] 嶄新的想法，不同的視角 / 157

第四部分 用創意應對尚未解決的問題：激發每個人身上的創造力
第12 章 閤作性創業 / 169
阿育王基金會創始人、主席兼首席執行官 比爾· 德雷頓
第13 章 社會化商業 / 183
格萊瑉銀行創始人 穆罕默德· 尤努斯
[ 圓桌] 激發每個人身上的創造力 / 192

結 語 社會企業的未來：商業模式2.0 / 203

附 錄 社會企業傢在中國
從誌願者到社會企業傢 / 217
上海映綠公益事業發展中心創始人、董事長兼首席顧問 莊愛玲
公益孵化器 / 228
恩派公益組織發展中心創始人、主任 呂朝
淨化中國 / 235
公眾環境研究中心創始人、主任 馬軍
重塑尊嚴 / 243
廣東省漢達康福協會秘書長 陳誌強
攜手追尋光明 / 251
健康快車香港基金創會主席 方黃吉雯
[ 圓桌] 社會企業傢在中國 / 261

緻謝 / 268

精彩書摘

　　第1章 被信貸服務拒之門外的人
　　奇瓦總裁
　　普雷馬爾·沙赫
　　我5 歲時，父母帶我去瞭印度。我們傢住在明尼蘇達州郊區，而當我走下飛機，踏上印度孟買的土地時，我意識到此地與我住的地方有著天壤之彆。我記得自己震驚於眼前的一切，因為這裏與明尼蘇達毫無相似之處。但在我們所去的古吉拉特邦（Gujarat）艾哈邁達巴德市（Ahmedabad），這隻不過是尋常景象。
　　有一天，我手裏攥著一枚1 盧比硬幣正與母親一起閑逛。我著迷似地攥著那枚硬幣不放。過瞭幾個小時，當我們正穿過一片市場時，我一不小心將硬幣掉進瞭路旁的開放式下水道裏。母親猛地一拉我的手，說：“彆去撿，太髒瞭。”順便說一句，那枚硬幣的價值還不到1 美分。片刻之後，我看到一個比母親年紀大些的女人走過來，她穿著破爛不堪的紗麗，將手伸進下水道裏摸到瞭那枚硬幣。而後，她抬頭望著天空，感謝神明讓她找到瞭這1 盧比。
　　這件事以及在印度的整個旅程改變瞭我的人生軌跡，因為我親眼看到瞭這個星球上每天都在發生的卑微與不公。從那時起，我一直想做些什麼來改變這種不公，卻不知道該怎麼做。我想，我們中有許多人此時正麵臨相同的狀況：我們看到瞭自己真正關心的議題——全球變暖、貧睏、教育改革……卻很難找到一種簡單的方法來做點什麼。
　　這一切在我腦中縈繞許久，直到我開始讀大學。當我第一次接觸到小額信貸時，我感到，它填補瞭金融服務條款中的空白，為通常被信貸服務拒之門外的人群提供服務。這個主意看上去棒極瞭，它在扶貧領域開闢瞭一種商業模式。小額信貸能幫助一名烏乾達婦女購買一頭牛，進而開始一樁牛奶生意，不僅有一天能還上貸款，而且還能靠乘數效應養活全傢人。在我看來，這個主意是可持續的。同時，我也非常欣賞它自下而上的本質，這與許多大型援助計劃自上而下的做法截然相反。小額信貸能讓我們這些發達國傢的人來幫助發展中國傢的人們發展領導能力，因此我認為它有著十分強大的力量。
　　我在大學時便深深愛上瞭小額信貸，隨後我踏入瞭商業世界。幸運的是，我進入瞭貝寶（PayPal）。在貝寶期間最棒的一點是，我不僅僅在學習如何構建一個允許人們從地球上某個地點嚮另一個地點傳送金錢的平颱，而且還知道貝寶在eBay上廣受歡迎。仔細想來，你會發現，eBay 是一個奇跡，因為僅僅25 年前，我們還無法想象能從一個完完全全陌生的人手裏買一颱電視或收音機，而他真的會把貨物送上傢門。但現在這種交易每天都在eBay 上發生，人們甚至在eBay 上買車。人們竟會相信陌生人，並與他們直接在綫交易，這令我大為訝異。貝寶的有趣之處在於，它為支付提供協助，但在我看來，我們在eBay 上所作的交易以及人們以信任為基礎而形成的商業關係，纔是真正具有革命性的。
　　在貝寶工作期間，我開始思考：如果人們願意在eBay 上購買豆豆公仔、電視或汽車，那麼他們是否願意提供貸款？ 2005 年，我請瞭3 個月的假前往印度為一傢非政府組織工作，同時開始嘗試這個主意。一開始，我為一位創業者拍瞭照片，在eBay 的測試欄目貼齣瞭小額信貸請求，想看看有沒有人會點擊“立刻購買”。如果有人這麼做瞭，我就會用我的貝寶自動取款卡在當地提取盧比，交到那名創業者手中，然後委托我的朋友在之後的日子裏幫我收迴貸款。這就是我當時的計劃，它隻是一個小小的實驗。
　　這一天，在做完義工之後，我在一傢網咖裏貼齣瞭信貸請求，然後就迴去睡覺瞭。第二天，我衝迴來想看看有沒有人點擊瞭“立刻購買”，為eBay 上第一位小額信貸接收者提供貸款。雖然沒人這麼做，但每一個eBay 頁麵下麵都有一個數字統計點擊頁麵的人數，我看到大約有45 人點擊瞭這個頁麵。我想，哇，至少有人看到瞭，這可真讓人激動。那天，我在一傢女性經濟賦權閤作社做義工，晚上，我又迴到那傢網咖，想看看有沒有人點擊瞭“立刻購買”，卻發現頁麵不見瞭。我檢查瞭郵箱，發現eBay 的法律部門給我發瞭一封自動郵件，說在eBay 上請求貸款是非法的，違反瞭它的服務條款。雖然我違反瞭使用條款，但他們並不知道我事實上是eBay旗下貝寶的員工，因為我用瞭“莎莎男孩20”之類的假名，他們無法調查到我的
　　身份。
　　這就是實驗的結局，但是，為那些需要一點點錢而且不介意貸款的人們在網上貼齣貸款請求，這個主意令我激動萬分。我從印度迴到加利福尼亞的帕洛阿爾托，而後遇到瞭兩位傑齣的社會企業傢馬特· 弗蘭納裏和傑茜卡·傑剋蕾，他們剛剛創辦瞭一個還在實驗階段的小型網站，名叫奇瓦。這正是我想做的事情，於是，我沒有試圖與他們競爭，而是說：“嘿，咱們能閤作嗎？”
　　我們剛起步時，有許多事情還不確定，也有許多人對這個想法並不認可。稍後，我會講述我們之前遇到的種種挑戰，但對於從未訪問過奇瓦的人，我想先解釋一下它是什麼。奇瓦是一個網站，依據美國稅法501(c)(3)條款注冊為非營利性機構，本部在洛杉磯。
　　這個網站與eBay 相似：在eBay 上，你可以瀏覽你想要購買的商品。在奇瓦上，你能夠看到來自超過50 個國傢的創業者的資料。這些創業者在嚮美國的放貸者尋求從25 美元到1 萬美元不等的小額貸款。你可以讀到他們的故事，如果你覺得一位創業者讓你産生瞭共鳴，例如，非洲貝寜的安妮· 瑪麗（Anne Marie）想要為她的零售店買一些魚和調味品，因此需要從網上尋求325 美元的貸款，那你可以為她提供25 美元或更多的藉款。
　　我們會與當地小額信貸機構閤作把藉貸請求貼到奇瓦上，那些機構是窮人們的銀行。其中最著名的是孟加拉的格萊瑉銀行，穆罕默德· 尤努斯因其獲得瞭2006年諾貝爾和平奬。而最令人興奮的是，奇瓦與之閤作的組織往往並不大。它們是建基於社區的小型機構，自己幾乎無法獨立維持，因為其規模太小、沒有擔保，也往往難以吸引資金支持。但隻要有途徑獲得更多資金，它們就能在其社區內接觸到更多創業者，從而幫助更多人。現在，我們所有人都參與其中的網絡社區有機會支持這些機構以及他們所服務的創業者。隻要你點擊瞭“立刻藉款”，付齣最少25 美元，那麼在一年之內，這筆貸款就會得到償還。奇瓦網上的平均貸款周期是10 個
　　月。也就是說，如果你藉齣瞭25 美元，那麼你每個月都會拿迴2.5 美元。接下來，當你的25 美元全部得到償還時，你可以選擇將它藉給下一個創業者，也可以在需要時將它取迴你的貝寶賬戶。另外，你不僅能拿迴自己的錢，同時也會知曉創業者生意的進展。
　　……

前言/序言

　　創新改變現狀
　　“社會企業傢”（socia entrepreneur） 一詞以及“ 社會企業”（socia entrepreneurship）這一領域並未形成被廣泛接受的統一內涵。事實上，它們始終是復雜、矛盾且多變的。而其定義、方法和涉及的領域往往正如在這一領域中努力創新的每個個體一般是獨特且多元的。
　　我在1997 年闖入社會企業這一領域，當時正值泰銖崩潰、亞洲金融危機爆發。我的博士論文的研究主題是對比美國和日本的國際發展援助。伴隨著研究的不斷深入，我逐漸對商業在經濟發展中的力量堅信不移。雖然我還不至於把“貿易而非援助” 當作口頭禪，但我的確相信，在任何國傢的經濟發展策略中，商業必須成為其必不可少的一部分。在亞洲金融危機中，亞洲公司麵臨著前所未有的挑戰。許多亞洲公司開始衝齣舒適的國內經濟環境，在跨地域貿易中麵對嶄新且重要的競爭難題。這其中既包括在失去國內政府支持的情況下參與競爭，也包括適應不同的文化期待，更包括它們必須在這一年麵對由金融危機導緻的不穩定的資本市場和匯率。許多亞洲經濟體經曆瞭大規模裁員卻缺乏社會保障係統，而這就進一步引發瞭政治與社會的動蕩。由此，事情更加清晰瞭然：公司不僅需要考慮麵對危機時的具體挑戰，更需認清更高層麵的問題——它們在社會中承擔的角色。
　　為瞭使公司能夠認清自己所承擔的角色，我認為自己有責任幫助它們進行此次對話，更希望能夠提供具體方法，讓它們成為有責任感的企業公民。我決定創建亞洲企業領袖協會（Asia Business Counci），主要吸納亞洲地區公司的首席執行官，幫助他們思考企業的社會角色以及亞洲公司在當今社會的意義。我籌集瞭全部啓動資金，建立組織，招攬會員與職員，並由此啓動瞭這一在亞洲前所未見的項目，而我也成為推廣嶄新的首席執行官會員製機構的亞洲地區先驅。既創新又大膽的亞洲企業領袖協會很快就成為亞洲地區“商業—公民社會媒介機構”這一嶄新領域中的重要角色。
　　與此同時，社會企業領域仍在不斷發展壯大。正是包括發現與抓住機遇、拒絕嚮失敗妥協、不屈不撓以及麵臨睏境時及時調整策略的能力等在內的社會企業傢特質幫助我成功創立瞭亞洲企業領袖協會。2003 年，為能繼續管理和推動協會的發展，我與傢人來到香港。而當我迴到美國時，還並不清楚我是否能成為一個連續創業的社會企業傢，同時繼續增長經驗，鍛煉能力。
　　有一次開車時，我正在思考這一問題，同時在聽美國國傢公共廣播電颱中一個有關社會企業的節目。它主要介紹一些在我看來項目進行得較為成功的非營利性組織的創始人與管理者。究竟他們如何成為社會企業傢？我想，如果我有此疑問，其他人一定也有。於是，我進行瞭一個小型實驗：在帕洛阿爾托（Pao Ato）的大學路上隨機詢問10 個人，看看他們對“社會企業”的定義是什麼，結果，其中7 個人以為這是Facebook 上的某種生意。顯然，人們太缺乏有關社會企業的信息瞭！於是，我聯係瞭我的好朋友、聯邦俱樂部（Commonweath Cub）主席格洛麗亞· 達菲（Goria Duffy），詢問我是否可以在美國組織一係列關於社會企業的論壇。我建議，係列論壇應涵蓋該領域的重要人物，既包括社會企業傢，也包括在該領域努力耕耘的資助者、投資者和思想者。她的迴應十分熱情，同時，凱洛格基金會（W.K. Keogg Foundation）、斯科爾基金會（Sko Foundation）以及奧米迪亞網絡（Omidyar Network）也慷慨同意提供資金支持。本書中每一章最初都是該係列論壇中的演講。論壇與本書的目標都在於，從社會企業領域的不同角度齣發，提供有關該領域的一個概述。這些演講匯集起來，展示瞭社會企業領域中的重要思考與觀點：該領域是如何發展進化的，又對傳統的慈善事業和非營利事業的管理哲學産生著怎樣的影響等等。
　　本書將會幫助讀者們迴答以下問題：
　　社會企業的哪些方麵特彆引人注目且鼓舞人心？
　　社會企業領域經曆瞭怎樣的發展，它對傳統慈善事業、非營利事業管理以及社會變革産生著怎樣的影響？
　　有哪些樊籬正被打破，並因此促進著社會公益的發展？
　　社會企業傢與社會企業
　　為瞭發起關於社會企業的係列論壇，我首先必須探究這一領域中的思考經曆瞭怎樣的發展，當今話語中的關鍵問題又是什麼。是什麼讓一個人成為社會企業傢？有哪些基本假設和確切的定義？社會企業傢的核心要素是什麼？該領域目前的主要爭論又是什麼？
　　“社會企業傢”一詞最初由阿育王（Ashoka）的創立者比爾· 德雷頓（Bi Drayton）在20 世紀80 年代早期提齣，藉以指代那些擁有企業傢的激情與專注並緻力於解決社會問題的企業傢。德雷頓發現，在推動傳統創業者創建新企業的諸多特質中，也有許多特質同樣在推動著創業者成長為社會企業傢。而德雷頓自己作為一位傑齣的社會企業傢，創建瞭偉大的社會企業阿育王，試圖在全世界尋找並資助最齣類拔萃的社會企業傢。
　　無論是否擁有資源，世界各地形形色色的人們都在創造嶄新的機會、尋找嶄新的路徑來解決多年來沉積的老問題。杜剋大學教授格雷格· 迪斯（Greg Dees）是社會企業領域最重要的學術研究者之一，他在2001年曾給齣如下定義：
　　通過以下途徑，社會企業傢在社會中扮演著改革者的角色：
　　承擔創造並維係社會價值而不僅是個人價值的使命。
　　為實現該使命而堅持不懈地尋找並追求嶄新的機會。
　　不斷創新、改造和學習。
　　大膽行動，不為現有資源所囿。
　　為其支持者體現極高的責任感。
　　時至今日，迪斯的定義依然有效。不過，社會企業傢身上開始展現齣不同於傳統慈善行為和公益組織行為的新特質。當然，他們作齣這些努力依然有著相同的目的：讓世界變得更美好。而同樣不曾改變的是這些變革推動者們為其畢生的事業所投入的超乎尋常的激情。但推動此項事業的方法正在發生變化，這其中大部分是有關利用資本工具帶來社會變化的。在許多事例中，社會企業的發展似乎已變成更多地以市場為風嚮標。
　　我們如何將商業模式應用於社會變化中呢？有些人會爭論說，我們不可能藉純粹的資本主義模式來推動社會公益。然而，該領域中許多人注意到傳統商業模式中追求利潤的行為，並藉此來闡釋和發展社會企業。福利技術（Benetech）首席執行官吉姆· 弗魯赫特曼（Jim Fruchterman）如此解釋：
　　企業傢必須瞭解他們的市場。幾乎所有的社會問題和議題都可以被重新定位為市場問題，例如：顧客是誰？價值定位是什麼？競爭者是誰？理解你的顧客、他們的環境和需求，這對任何企業來說都是至關重要的。
　　嘉信理財集團（Schwab）的兩位執行總監艾金頓（Ekington）和哈提根（Hartigan）在他們的著作《1 個理想×10 種創新= 社會企業是門好生意》（The Power of
　　Unreasonabe Peope） 中指齣：“社會企業的根本特點在於，為滿足社會需求而以直截瞭當的行動引發範式轉移。”在商業領域，這正是創造性破壞的目標。約瑟夫· 熊彼特用“創造性破壞”這一詞語指代超乎尋常的創新帶來的係統變革或轉化。在熊彼特的理論中，創新破壞瞭對舊係統的需求，就像汽車取代瞭馬，電腦取代瞭打字機等等，諸如此類。

《行動的力量：重塑未來的社會創新者》 在這個飛速變遷的時代，挑戰與機遇並存。從氣候變化到貧睏，從教育不均到醫療可及性，人類社會麵臨著一係列復雜而緊迫的問題。傳統的解決路徑往往顯得力不從心，新的視角和方法亟待被發掘。正是在這樣的背景下，《行動的力量：重塑未來的社會創新者》應運而生，它將帶領讀者走進一群與眾不同的探索者——社會創新者——的世界。 本書並非對某一特定社會問題的詳盡分析，也不試圖提供一套放之四海而皆準的解決方案。相反，它著眼於社會創新者群體本身，深入剖析他們的思維模式、行動邏輯以及他們如何通過非凡的洞察力和不懈的實踐，為世界帶來深刻而持久的積極變革。本書旨在點亮社會創新的火種，激發讀者對於如何運用創造力、同情心和商業智慧來解決社會痛點的思考。 第一部分：火花——洞察與萌芽 社會的創新，其源頭往往是對一個被忽視的、未被滿足的需求的深刻洞察。社會創新者之所以與眾不同，在於他們能夠敏銳地捕捉到那些隱藏在錶麵現象下的根源性問題。他們不滿足於接受現狀，而是懷揣著“這本可以更好”的信念，以一種全新的視角審視世界。 看見“看不見”的： 本部分將通過一係列生動的案例，展現社會創新者如何從日常生活中、從邊緣化的群體中，發現那些被主流社會所忽略的問題。這些問題可能是微小的，卻往往是滋生更大麻煩的溫床。例如，一個偏遠村莊缺乏基礎醫療設施，看似是經濟落後，但深究下去，可能是因為缺乏可持續的醫療服務模式；一個城市貧睏傢庭的孩子，在教育上的劣勢，可能不僅僅是學業上的輔導，更關乎傢庭支持係統的缺失。社會創新者不滿足於“知道有這個問題”，而是追問“為什麼會存在這個問題”，並進一步思考“如何纔能真正解決它”。 共情的力量： 深刻的共情能力是社會創新者區彆於其他行動者的重要特質。他們能夠設身處地地理解受問題影響人群的睏境、需求和感受。這種共情不是流於錶麵的同情，而是深入骨髓的理解，它驅動著他們去傾聽、去學習、去真正地站在受益者的角度思考。本書將探討這種共情如何轉化為解決問題的強大動力，如何幫助創新者設計齣更貼閤實際、更易於接受的解決方案。 跨界思維的萌芽： 許多深刻的社會問題並非單一學科或領域能夠獨立解決。社會創新者往往具備跨界整閤的能力，他們能夠跳齣固有的思維框架，從不同的學科、行業、甚至文化中汲取靈感。例如，一個解決失業問題的項目，可能需要結閤心理學、教育學、市場營銷，甚至藝術設計。本書將闡釋這種跨界思維是如何在創新者的腦海中萌芽，並最終成為構建復雜解決方案的基礎。 第二部分：鍛造——模式與實踐 洞察僅僅是起點，將想法轉化為切實的行動，構建可持續的解決方案，纔是社會創新的核心。本部分將聚焦於社會創新者如何構思、設計並落地他們的創新模式。 顛覆性的商業模式： “社會企業”這個詞本身就暗示著一種融閤。社會創新者並非排斥市場，而是善於利用市場機製來服務於社會目標。他們創造的商業模式往往具有顛覆性，能夠以更低的成本、更高的效率、更廣泛的覆蓋麵來解決社會問題。本書將深入分析這些模式的獨特性，例如如何通過“買一贈一”的模式來解決貧睏地區的商品供給問題，如何通過共享經濟的理念來優化資源配置，如何通過社會責任投資來吸引資金並實現盈利。重點在於，這些模式的設計齣發點是為瞭解決社會問題，盈利隻是實現可持續發展的一種手段。 以人為本的設計： 無論創新多麼“高大上”，最終的落腳點都必須是人。社會創新者深諳“以人為本”的設計理念。他們從用戶需求齣發，通過原型設計、用戶測試、迭代優化等方法，確保他們的産品、服務或項目能夠真正滿足人們的需求，並易於被接受和使用。本書將探討這一過程的重要性，以及如何避免“好心辦壞事”的窘境。 多方閤作的藝術： 沒有任何一個社會創新者能夠憑一己之力改變世界。他們深知閤作的力量，並擅長構建一個由政府、企業、非營利組織、社區以及受益者本身共同參與的閤作生態係統。本書將呈現不同類型的閤作模式，以及社會創新者如何在這種錯綜復雜的網絡中，找到共贏的契閤點，匯聚資源，放大影響力。 衡量成功的全新維度： 對於社會創新者而言，成功的定義遠不止於財務報錶。他們更關注社會影響力。本書將探討社會創新者如何設定和衡量他們的社會目標，如何追蹤和評估他們的項目所帶來的積極改變。這可能涉及量化指標，也可能涉及更為定性的評估，但核心是清晰地展現齣創新的價值所在。 第三部分：傳承——生態與未來 社會創新並非孤立的事件，而是一個不斷發展、不斷壯大的生態係統。本部分將目光投嚮社會創新的未來，探討其如何得以傳承和發展，以及它對整個社會帶來的深遠影響。 培育下一代創新者： 創新者需要土壤來成長。本書將探討支持社會創新生態係統發展的關鍵要素，包括教育、孵化器、加速器、政策支持以及社會氛圍。如何培養更多具備社會責任感和創新精神的年輕人，是推動社會進步的關鍵。 規模化與可持續性： 許多優秀的社會創新項目在早期取得瞭顯著的成功，但如何將其規模化，讓更多人受益，並保持長期的可持續性，是麵臨的巨大挑戰。本書將分析不同規模化策略的優劣，以及如何通過有效的治理和資源整閤，讓創新之光照耀更廣闊的領域。 政策與倡導的力量： 政策環境對社會創新起著至關重要的作用。本書將探討社會創新者如何通過倡導，影響政策製定，從而為更廣泛的社會變革創造有利條件。一個包容、支持性的政策環境，能夠極大地加速社會創新的發展進程。 重塑社會契約： 本書的最終落腳點在於，社會創新者不僅僅是解決問題的個體，他們正在重塑我們對於社會責任、社區參與以及經濟發展的認知。他們證明瞭，商業的力量可以與社會關懷並行不悖，甚至互相促進。他們正在構建一種新的社會契約，一種更加公平、包容和可持續的未來。 《行動的力量：重塑未來的社會創新者》將以鼓舞人心的方式，帶領讀者走進這些行動者的世界。通過他們的故事，我們不僅能理解社會創新的邏輯和方法，更能獲得啓示，激發我們自身的行動力，思考我們在解決社會問題中可以扮演的角色。這本書不僅僅是一次知識的普及，更是一次思想的啓迪，一次對未來的美好期許，一次對改變世界可能性的深度探索。它將讓你相信，即使是微小的行動，匯聚起來，也能産生改變世界的力量。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我立刻聯想到瞭那些默默奉獻，用行動改變世界的偉大靈魂。社會企業這個概念，雖然近年來頻繁齣現在公眾視野中，但真正對其內涵有深刻理解的人並不多。這本書恰好填補瞭這一空白，它以“真正的問題解決者”為切入點，聚焦於那些將解決社會問題視為使命的企業傢們。我期待書中能夠深入剖析這些社會企業成功的秘訣，它們是如何在商業利益和社會價值之間找到完美的平衡點的？它們是如何吸引人纔，凝聚共識，並剋服重重睏難，最終實現其宏大願景的？我特彆希望能看到書中能夠展現一些跨越國界的案例，瞭解不同文化背景下的社會企業是如何應對全球性挑戰的，以及它們是如何通過自身的創新力量，為構建一個更公平、更包容、更可持續的世界貢獻力量。這本書不僅僅是關於社會企業，更是關於人性中嚮善的力量和改變世界的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭力量感，深藍色的背景搭配著燙金的字體，既顯得專業又不失溫暖。封麵上抽象的圖形，似乎在描繪著復雜的社會問題，又在暗示著解決之道的光芒。當我拿到這本書時，就有一種想要立刻翻開它，探尋其中奧秘的衝動。它承諾要講述“真正的問題解決者”，這本身就足夠吸引人。在當今這個信息爆炸、挑戰叢生的時代，我們無時無刻不麵臨著各種各樣棘手的問題，從環境汙染到貧富差距，從教育不公到醫療資源短缺。然而，我們往往感覺自己無力改變，隻能被動地接受。這本書似乎給瞭我們一個全新的視角，去審視那些敢於挑戰現狀、用創新思維去解決社會難題的人們。我期待著書中能夠展現齣他們是如何從零開始，如何剋服重重睏難，如何將一個看似不可能的理想，轉化為切實可行、並且能夠産生積極影響的行動。這種精神本身就是一種寶貴的財富，能夠激勵我們在自己的生活中，也去發現問題，並嘗試去尋找屬於自己的解決方案，即使微小，也能匯聚成改變的力量。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的標題來看，我預感它將是一次關於“行動”的深度探索。社會企業不僅僅是理念，更是落地執行的實踐。我迫切想知道，書中會描繪齣怎樣的一幅幅生動的畫麵：那些社會企業傢們，他們如何從一個個社會痛點齣發，如何構思齣創新的解決方案，並一步步將其轉化為現實。我期待能夠看到他們麵對挑戰時展現齣的韌性，以及他們如何通過不斷的試錯和迭代，最終找到最有效的路徑。這本書會不會深入探討社會企業在不同發展階段所麵臨的獨特難題？例如，初創期的資金籌集，發展期的規模化擴張，以及成熟期的持續創新和社會影響力評估。我想，書中一定會有精彩的案例分析，展示不同領域的社會企業是如何運用智慧和勇氣，去應對各自的挑戰，並最終實現其改變世界的宏偉目標，這本書對我來說，將是一次關於勇氣、智慧和希望的洗禮。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被作者的文字所吸引。雖然我還沒有深入到具體的案例，但開篇的引言就充滿瞭人文關懷和深刻的洞察力。作者沒有空泛地談論“創新”，而是將它置於解決真實世界問題的語境中，強調瞭“社會企業”這個概念的獨特性。我理解到，這不僅僅是商業上的創新，更是思維模式和價值取嚮上的革新。它要求我們跳齣傳統的盈利模式，將社會效益放在首位，同時又要保證企業的可持續發展。這種平衡的藝術，是這本書最讓我好奇的部分。我想象著那些社會企業傢們，他們可能身處偏遠的山村，也可能活躍在高科技的實驗室，但他們都懷揣著一顆改變世界的心。他們如何識彆齣那些被忽視的需求？他們如何將自己的創意落地，並讓它産生漣漪效應？書中是否會提供一些具體的工具或方法論，幫助我們理解這種“問題-解決方案”的轉化過程？我非常期待能夠看到一些令人振奮的故事，講述他們如何從一個微小的想法，成長為一個能夠惠及成韆上萬人的項目，這其中一定充滿瞭智慧、毅力和非凡的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

我對於書中可能涉及的“創新”層麵感到非常好奇。我想，它應該不僅僅是技術上的突破，更多的是模式上的創新，甚至是思維方式的顛覆。在社會企業領域，創新意味著要打破常規，挑戰既有的利益格局，找到一種更公平、更可持續的方式來滿足社會需求。我猜想，書中會深入探討不同類型的社會企業，它們可能專注於環境保護、教育普及、醫療健康、扶貧濟睏等多個領域。我希望能夠看到一些鮮活的案例，瞭解這些社會企業傢是如何精準地把握社會痛點，並設計齣獨具匠心的解決方案。例如，他們是如何利用科技來提升教育的可及性？他們是如何通過創新的商業模式來解決農村貧睏問題？他們又是如何讓環保理念深入人心，並轉化為實際行動？我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的思路，不僅僅是激勵，更是指引，讓我們能夠理解社會企業成功的關鍵要素，以及它們在推動社會進步中所扮演的重要角色，這本書就像是通往一個更美好世界的地圖。

評分☆☆☆☆☆

不錯～～～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

速度很快，無破損，很好

評分☆☆☆☆☆

好！...........

評分☆☆☆☆☆

京東還是一如既往的好，支持

評分☆☆☆☆☆

便宜正版物流較快，最重要的是方便

評分☆☆☆☆☆

小叔寫信時，背微駝，伏著，在我眼中，少白頭越發明顯。

評分☆☆☆☆☆

好！...........

評分☆☆☆☆☆

買瞭，沒看呢，應該翻翻

評分☆☆☆☆☆

趙老二在揚州上大一、張老三在珠海打工、孫老四選擇復讀……同齡的年輕人在不同機緣和選擇下從此分道揚鑣，他們的交集僅限於信，每個人都在與另外三個人通信。