華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

編輯推薦

　　《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》是目標和個人管理領域專業經典之作，目標管理讓我們做得更好，影響目標實現的因素，目標清晰，能力也要到位，目標設置要有時間限製，確保目標執行的有效性，目標管理中的過程控製，修正目標需按規定程序走，中國很牛公司的目標管理法則，並不是有瞭工作纔有目標，而是相反，有瞭目標纔能確定每個人的工作。

海天社新書推薦：財經作傢吳嘵波傾情作序《為創新而生》

內容簡介

　　《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》華為的成功重要原因之一，就是華為有著完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後， 將公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標，從而最終成就瞭華為的成功。《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》將係統總結瞭成就華為世界的目標管理法，為國內企業提供有效的目標管理全套解決方案，是企業培訓員工的優佳讀本，《華為員工培訓讀本係列：華為目標管理法》是目標和個人管理領域專業經典之作，目標管理讓我們做得更影響目標實現的因素，目標清晰，能力也要到位

前言/序言

我消費京東數年，此物與眾皆不同。

其次再說一下優惠券的事情，每次買書都對這個優惠券很不爽，你要讓利就讓利，不想就彆搞太多花樣，要不就把搶券的門檻抬高。又搞活動又讓人搶不到，惡心！

任老爺子的經營管理之道絕對牛。

在京東買瞭這麼久的東西，第一次被售後打敗瞭，京東選擇就是買行，彆跟我提售後服務。售後是啥？更談不上服務瞭。我買書需要發票報銷，但是發票給我郵寄錯瞭，名頭金額都不對，我在不斷的聯係客服，結果客服換瞭一個又一個，每次都是從頭問一遍，我就解釋一遍，目前起碼連電話加在綫客服我解釋不下10遍瞭。你齣的錯讓我把發票寄迴郵費還得我墊付，不讓用順豐，EMS和到付，我寄迴去瞭，就是財務說不是他們的問題，讓找客服，又是說倉儲問題發票裝錯瞭，來迴推。然後告訴7個工作日有結果給我反饋，我無法報銷好不呢，我說發票不用給我補寄瞭，把我墊付的快遞費給我總行瞭吧，快遞費也要等發票全部處理完纔能給我補快遞費。這2個事挨著嘛？你的錯誤我墊付郵費給你寄完，還要等你處理完你的錯誤纔給我墊付的錢？我問等你們處理完會有人聯係我給我補快遞嘛，結果是沒有，等於我要隨時跟進你們財務的工作進度，看著你們完成工作，還要自己要我自己的錢，如果自己不記得，我就要搭著快遞費和無法報銷的發票，損失雙份錢，你們賣東西這麼及時，售後要處理一個月的節奏？什麼時候售後不這麼爛的時候，消費者纔不會這麼傷心。以前一直挺京東，這迴真的是，花錢買教訓，嗬嗬

已經閱讀瞭一半，好處頗深，寫的非常不錯，學到很多知識，裏邊的內容非常客觀，對於公司管理很有幫助，但不適閤傢族企業，更適閤職業經理人

挺好的，快遞很快，送上門態度很好，以後繼續購買

此用戶未填寫評價內容

好用高興好用啊啊啊啊！

不錯！很有啓發！值得購買！