华为员工培训读本系列：华为目标管理法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张继辰，王伟立 著

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• 华为
• 目标管理
• 绩效管理
• 员工培训
• 管理方法
• 华为文化
• 企业管理
• 职业发展
• 工作效率
• 读书笔记

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550711945

版次：1

商品编码：11647222

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：205

正文语种：中文

编辑推荐

　　《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》是目标和个人管理领域专业经典之作，目标管理让我们做得更好，影响目标实现的因素，目标清晰，能力也要到位，目标设置要有时间限制，确保目标执行的有效性，目标管理中的过程控制，修正目标需按规定程序走，中国很牛公司的目标管理法则，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

海天社新书推荐：财经作家吴哓波倾情作序《为创新而生》

内容简介

　　《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》华为的成功重要原因之一，就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后， 将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而最终成就了华为的成功。《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界的目标管理法，为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的优佳读本，《华为员工培训读本系列：华为目标管理法》是目标和个人管理领域专业经典之作，目标管理让我们做得更影响目标实现的因素，目标清晰，能力也要到位

前言/序言

华为目标管理法：打造卓越绩效的实践指南 在当今瞬息万变的商业环境中，如何驱动组织实现持续增长和卓越绩效，是每一个领导者和管理者面临的核心挑战。华为，作为全球领先的科技公司，其在目标管理方面的实践经验，尤其是在“华为目标管理法”中蕴含的理念和方法，为我们提供了宝贵的启示。本书并非对华为内部培训资料的直接复制，而是深入挖掘并提炼了其在目标设定、执行、监控和评估等环节的核心原则与操作技巧，旨在为广大企业管理者提供一套系统、可落地的目标管理框架。 第一部分：目标管理的基石——清晰定位与战略协同 任何有效的目标管理都始于清晰的战略指引。华为目标管理法的精髓在于，将宏观的组织战略层层分解，确保每个层级、每个团队甚至每个个体的目标，都能紧密围绕并支撑着公司的整体发展方向。 战略层级与目标对齐： 华为高度重视战略的落地执行。本书将详细阐述如何将公司的愿景、使命和核心价值观，转化为清晰可见的中长期战略目标。这些战略目标如同灯塔，指引着组织前进的方向。我们将探讨“战略解码”的过程，即如何将模糊的战略愿景转化为可衡量、可执行的战略性指标。这包括识别关键的战略重点领域，以及为每个领域设定具有挑战性但又切实可行的目标。 自上而下的目标引领与自下而上的协同： 华为的目标管理并非简单的“一言堂”。它强调战略目标向下传递的引领作用，确保各部门理解公司整体战略。同时，也鼓励自下而上的协同，让一线团队在理解公司战略的基础上，能够提出更具操作性和创新性的目标设定建议。本书将深入分析如何构建一个双向沟通的机制，让战略目标与业务实际相结合，激发团队的主动性和创造力。我们将探讨“战略承接”的重要性，即如何确保每个部门的目标都成为战略目标不可分割的一部分，形成强大的战略合力。 关键成功因素（KSFs）的识别与目标化： 战略目标能否达成，往往取决于能否抓住关键成功因素。本书将引导读者学习如何识别驱动公司成功的核心要素，并将这些要素转化为可量化的目标。例如，一个技术驱动型企业，其关键成功因素可能包括研发投入、专利数量、新产品上市速度等。我们将深入分析如何将这些宏观的关键成功因素，分解为更具体的、可由不同团队负责的目标。 第二部分：目标设定的艺术——SMART原则的深化与延展 “SMART”原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）是目标设定的基本框架。然而，在华为目标管理法中，这一原则被赋予了更深的含义和更精细的操作。 目标设定的“道”与“术”： 本书将超越简单的SMART原则，深入探讨目标设定的“道”——即为什么设定这个目标，它与公司战略的关联性有多强，对团队的意义是什么。在此基础上，再深入探讨“术”——如何使其具体、可衡量、可达成、相关且有时限。我们将提供大量的案例分析，说明如何在实际操作中避免目标设定的陷阱，例如模糊不清、过于理想化或与实际脱节。 挑战性与可行性的平衡： 华为目标管理法的一个显著特点是设定具有挑战性的目标，但同时又要求这些目标是可达成的。本书将详细阐述如何在这两者之间找到最佳平衡点。我们将介绍“阿米巴模式”的思维启发，强调即使是艰难的目标，也需要分解成可控的小单元，并辅以资源支持，从而提高整体达成率。同时，我们将探讨如何通过对历史数据、市场趋势和内部能力的分析，来科学地评估目标的“可行性”。 目标设定的“共识”与“承诺”： 目标一旦设定，就意味着一份承诺。华为非常重视目标设定的“共识”过程。本书将重点解析如何在团队内部建立对目标的共同理解和认同，以及如何通过公开承诺来强化责任感。我们将探讨“目标讨论会”的有效组织方式，以及如何引导团队成员在讨论中贡献自己的智慧，最终形成对目标的共同承诺。这不仅是单向的指令，更是团队的集体决策与担当。 第三部分：目标执行的驱动——流程优化与资源聚焦 目标设定的最终目的是执行。华为目标管理法强调流程的优化和资源的有效聚焦，以确保目标能够顺利推进。 关键流程的梳理与优化： 目标执行往往需要跨越多个业务流程。本书将引导读者梳理与目标相关的关键流程，识别其中的瓶颈和效率低下的环节，并提出优化建议。例如，如果目标是提升客户满意度，那么就需要审视从产品研发、销售、客服到售后服务的整个客户触点流程。我们将探讨如何通过流程再造和标准化，为目标达成扫清障碍。 资源的有效配置与协同： 达成目标需要必要的资源支持，包括人力、财力、物力和信息。本书将阐述如何根据目标的优先级和重要性，对资源进行有效的配置和分配。同时，我们将强调跨部门资源的协同机制，避免资源孤岛，形成合力。我们将深入分析“OKR”（Objectives and Key Results）中的“Key Results”如何体现对资源的有效整合，以及如何在执行过程中进行动态调整。 绩效驱动与激励机制： 华为目标管理法与绩效管理紧密结合，通过科学的激励机制驱动目标达成。本书将探讨如何建立与目标挂钩的绩效考核体系，以及如何通过物质和精神激励，激发员工的积极性和创造力。我们将讨论“季度回顾”和“年度评估”的重要性，以及如何将评估结果与薪酬、晋升和培训相结合，形成正向循环。 第四部分：目标监控与反馈——过程管理与动态调整 目标执行并非一成不变，过程中必然会遇到挑战和变化。有效的监控和及时的反馈是确保目标始终在正确轨道上运行的关键。 关键绩效指标（KPIs）的持续跟踪： 本书将详细介绍如何根据设定的目标，建立一套有效的关键绩效指标（KPIs）跟踪体系。这包括设定清晰的测量方法、收集数据的频率和来源，以及数据分析的工具和方法。我们将强调“实时监控”的重要性，让管理者能够及时了解目标的进展情况。 定期的绩效回顾与诊断： 华为高度重视定期的绩效回顾。本书将指导读者如何组织有效的“周例会”、“月度回顾”或“季度评审”，对目标的执行情况进行深入分析。我们将探讨如何通过这些会议，识别执行过程中出现的问题，分析原因，并及时做出调整。这不仅仅是“报喜不报忧”的汇报，更是深入的“诊断”过程。 动态调整与风险应对： 外部环境和内部条件随时可能发生变化，导致原定的目标面临风险。本书将阐述在目标管理过程中，如何保持灵活性，根据实际情况对目标进行动态调整。我们将讨论如何建立风险预警机制，以及如何在风险发生时，快速有效地制定应对策略，确保组织能够应对不确定性，依然朝着既定方向前进。 第五部分：目标文化的塑造——持续学习与卓越追求 华为目标管理法的成功，不仅仅在于其方法论，更在于其背后所倡导的企业文化。 持续学习与改进的文化： 华为鼓励员工不断学习和反思，从成功和失败中汲取经验，并将其应用于目标管理的实践中。本书将探讨如何营造一种鼓励学习和创新的文化氛围，让目标管理成为一个持续优化的过程。我们将强调“复盘”的重要性，让团队在每次目标执行结束后，都能进行深入的反思和总结，提炼经验教训。 以客户为中心与奋斗者文化： 华为的“以客户为中心”和“以奋斗者为本”是其核心价值观，也深深地融入了其目标管理体系。本书将阐释如何将这些价值观转化为具体的行为准则，体现在目标设定的各个环节。例如，以客户需求为导向设定产品目标，以奋斗者为激励基础设定个人发展目标。 责任感与担当精神的培养： 目标管理最终是为了达成结果。本书将强调如何通过有效的管理实践，培养员工的责任感和担当精神，让他们能够主动承担责任，为实现目标而努力奋斗。我们将探讨领导者在塑造这种文化中所扮演的角色，以及如何通过言传身教，影响团队。 总结 《华为目标管理法：打造卓越绩效的实践指南》并非一本理论空谈的书籍，它聚焦于华为在实践中不断打磨出的行之有效的管理智慧。通过本书，您将学习到如何从战略层面精准定位目标，如何科学合理地设定每一个目标，如何高效地驱动目标执行，如何在变化中保持对目标的监控与调整，以及如何构建一种支撑目标持续达成的企业文化。我们希望本书能够帮助您和您的团队，借鉴华为的成功经验，构建一套属于自己的、能够驱动卓越绩效的目标管理体系，在激烈的市场竞争中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“华为目标管理法”就像是一把钥匙，预示着将解锁华为这家企业之所以能取得如此辉煌成就的关键密码之一。我一直对华为的企业文化和管理哲学充满了浓厚的兴趣，认为它并非仅仅是一个成功的商业案例，更是一种值得深入研究的管理范式。这本书，在我看来，很有可能就是解读华为强大执行力的重要窗口。我期待它能带领我走进华为内部，去探究他们是如何将“目标”二字融入到组织的每一个细胞之中。这不仅仅是简单的“说到做到”，而是一种系统化的思维方式和执行逻辑。我希望能从中学习到华为是如何将战略愿景转化为可操作的目标，如何在高强度的竞争环境中保持清晰的方向感，以及如何激励员工不断超越自我，去达成那些看似不可能完成的任务。书中是否会提供具体的工具、方法论，甚至是模板，来帮助读者在自己的工作和生活中实践目标管理？我非常渴望能够从中汲取经验，学会如何更有效地设定目标，如何更有条理地执行计划，以及如何不断优化和提升自己的工作表现，从而在自己的领域内取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

“华为员工培训读本系列”这个前缀，立刻让我感觉这本书具有很强的实用性和针对性，而“华为目标管理法”则勾勒出了本书的核心内容，这让我对接下来的阅读充满了期待。作为一名职场新人，我一直在寻找能够帮助我理解并掌握高效工作方法的书籍，而华为作为一家享誉全球的科技巨头，其内部的管理实践无疑具有极高的参考价值。我猜测，这本书会从华为员工的视角出发，以一种更接地气的方式，来讲解目标管理法的具体应用。它或许会包含一些在实际工作中可能遇到的典型场景，并给出相应的目标设定和执行建议。例如，在面对一个复杂项目时，如何科学地分解任务，如何为每个环节设定清晰可衡量的目标，以及在过程中如何进行有效的沟通和协作，这些都是我非常想学习的内容。同时，我也希望书中能够分享一些华为员工在实践目标管理法时遇到的挑战和克服困难的经验，这能让我更深刻地理解理论的实际应用难度，并从中获得宝贵的启示。我相信，通过学习这本书，我能够更好地理解公司战略，更清晰地规划个人职业发展，从而提升工作效率和个人价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的命名方式，听起来颇具“硬核”气息，仿佛是一本严谨的学术著作，但仔细品味“华为目标管理法”这几个字，又似乎蕴藏着一份对效率和结果的极致追求。作为一名长期关注企业管理趋势的观察者，我对华为这家企业一直抱有极大的兴趣，尤其是在其高速发展的过程中，其内部管理体系所扮演的角色更是令人好奇。我个人非常看重那些能够提供切实可行方法和深刻洞察的著作，而这本书，仅凭书名，就给我带来了这样的期待。我希望它能不仅仅是理论的堆砌，而是能深入浅出地解读华为是如何在复杂的商业环境中，通过一套行之有效的目标管理体系，驱动整个组织的持续进步。书中是否会涉及如何平衡短期目标与长期愿景，如何在高压环境下保持团队的凝聚力和执行力？又或者，它会揭示华为在目标设定、执行、评估和奖励等环节的具体操作流程，以及这些流程背后所体现的文化基因？我渴望从中学习到能够指导我自身工作，甚至是启发我思考更宏观的管理问题的智慧，例如，如何让目标不再是束缚，而是成为激发潜能、驱动创新的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然听起来有些官方，但它实际上给我打开了一扇了解华为内部管理哲学的大门。我一直对华为这家公司充满好奇，不仅仅是它的技术实力，更是它如何能够在激烈的市场竞争中保持如此高的效率和执行力。这本书，虽然我还没有开始阅读，仅仅是看到书名，就已经勾起了我强烈的阅读欲望。我预想，它会深入剖析华为独特的“目标管理法”，这不仅仅是简单的设定KPI，肯定蕴含着一套更为系统化的思维模式和方法论。我期待书中能够详细阐述如何将公司宏大的战略目标层层分解，落实到每个团队、甚至每个员工的日常工作中。更重要的是，我希望能从中学习到华为是如何建立有效的反馈机制，确保目标的达成过程能够得到持续的监控和调整。书中是否会提供一些实际的案例和故事，来展示目标管理法在华为内部是如何被实践的？这些案例的细节，比如在项目推进中遇到困难时，目标管理法是如何发挥作用的，又或者是在创新过程中，如何平衡目标与探索的自由度，这些都是我非常感兴趣的部分。我坚信，理解并学习华为的目标管理法，对于任何身处组织中的个体，无论是在企业、政府机构还是非营利组织，都将带来巨大的启发和实践价值，能够帮助我们更清晰地认识自己的工作方向，更有效地推动目标的实现，最终提升整体的工作效能。

评分☆☆☆☆☆

“华为目标管理法”这个书名，瞬间激发了我对这本书的强烈好奇心。在当下这个快速变化的时代，如何有效地管理目标，并驱动个人和团队不断前进，已经成为了一项至关重要的技能。华为作为一家全球领先的科技公司，其在目标管理方面的实践，无疑具有极高的研究价值和借鉴意义。我预想，这本书将不仅仅是理论的阐述，更会深入到华为的实际运作中，去揭示他们是如何将抽象的目标转化为具体的行动，并最终实现卓越的绩效。我非常期待能够从中学习到华为是如何在不确定性中寻找方向，如何在复杂的挑战面前保持专注，以及如何建立一种能够激发员工潜能、促进持续创新的管理文化。书中是否会分享一些华为内部真实的故事和案例，来展现目标管理法在实际应用中的威力？这些案例的细节，比如在产品研发过程中，目标管理法是如何帮助团队克服技术难题，又或者是在市场拓展中，它又是如何指引团队抓住机遇，这些都让我充满了探究的欲望。我相信，通过阅读这本书，我能够更深刻地理解目标的力量，并掌握一套行之有之的方法，来更好地规划和实现自己的人生目标。

评分☆☆☆☆☆

不错！很有启发！值得购买！

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质量很好，值得选购！

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公司做活动用，上午下单，下午就到，方便啊

评分☆☆☆☆☆

华为的书满天飞，步步高的基本看不到

评分☆☆☆☆☆

小明：我要请。 老师：理由。 小明：我下午要做手术。 老师：什么手术。 小明：人体无用副组织群体切除术。 老师：说人话。 小明：理发。 老师：滚出去！ 哈哈，缓解压力！开心一笑！

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任正非，华为，中国人的骄傲

评分☆☆☆☆☆

质量不错，比较实用，正好写相关材料参考

评分☆☆☆☆☆

还没看，看后评价。

评分☆☆☆☆☆

一直想买这本书，担心自己没有更多时间去好好读。