稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，周征文 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营管理
• 经济危机
• 企业经营
• 商业策略
• 精装
• 励志
• 成功学
• 日本管理
• 危机应对

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506079457

版次：1

商品编码：11689287

包装：精装

开本：32开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：132

编辑推荐

适读人群 ：1.喜欢《活法》图书的广大读者群；2.由于盛和塾塾生多为企业老板。读书时间较少，所以光盘更有利于他们每天收听稻盛思想；3.在混沌时代中，迷失自我的年轻读者。
　　在《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”，这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。

内容简介

　　《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱，但要使得自己、客户，乃至社会都受益。正所谓“君子爱财，取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。
　　《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

精彩书评

　　★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羡林

　　★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

　　★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
　　——马云

目录

金融危机的起因
次级贷款是一切的始作俑者
“轻松发大财”的方法论所导致的弊害目录
若要经营企业， 则必须具有关怀之心
越是艰苦，就越要通过互助来渡过难关
如何渡过石油危机
当订单量跌落至十分之一时，我所下的决断
如何让员工接受冻结加薪的决定
全体员工团结一心守护公司
如何应对经济低迷
共享思维方式，力求公司内部的融合与团结
通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会

精彩书摘

　　若要经营企业，则必须具有关怀之心
　　我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业，但不管是5名员工还是10名员工，既然办企业，那势必会有雇佣，而员工们都有自己的家庭。作为企业家，我们担负着守护自己员工的责任，包括守护员工的家人。
　　纵观日本的产业界，中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有5到10名员工的小企业，企业家也抱着“不能让员工失业，不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内，我对这些企业家们有一个期望，我希望大家能够出色地经营企业，而为了做到这点，企业家就必须提升自己的心性。
　　既然经营企业，就必须追求收益，因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。
　　拥有一颗“利他之心”、关怀体谅他人之心，是至关重要的。如果缺乏这样的心灵，那么经营企业也好，增加收益也好，都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受，并且运用到日常的经营活动中。
　　我认为，如今整个人类正面临着一次有关“活法”的重大转型，即接受知足之无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。
　　……

前言/序言

《逆境求生：企业穿越经济风暴的五大智慧》 在瞬息万变的全球经济格局中，企业如同航行在波涛汹涌大海中的船只，难免会遭遇经济危机的侵袭。这些危机，或源于全球性的金融海啸，或来自行业内部的结构性调整，抑或是突发事件的连锁反应，它们都可能让企业陷入前所未有的困境，甚至面临生存的严峻考验。然而，历史的长河中，总有一些企业能够凭借非凡的智慧和坚韧的毅力，不仅度过危机，更能在风雨飘摇中淬炼出更强大的生命力。 《逆境求生：企业穿越经济风暴的五大智慧》并非一本理论空谈的学术著作，而是一部深植于现实、汇聚了丰富实践经验的经营宝典。它以企业在经济危机中的生存与发展为核心，深入剖析企业在面临严峻挑战时，如何调整战略、重塑自我，最终实现逆风翻盘的动人故事。本书凝聚了多位资深经济学家、企业管理专家以及成功穿越经济周期的企业家的智慧结晶，旨在为广大企业管理者提供一套切实可行、可操作性强的危机应对方案。 本书并非简单罗列危机的应对技巧，而是从战略高度出发，系统性地构建起一套完整的企业危机应对框架。它强调，面对经济危机，企业不能被动等待，也不能惊慌失措，而应主动出击，以一种积极、审慎的态度去审视自身，诊断问题，并制定出具有前瞻性的应对策略。本书的核心价值在于，它将复杂抽象的经济危机，转化为企业可以理解和执行的具体行动指南，帮助企业在迷雾中找到前进的方向。 第一篇：断臂求生——审慎的财务重组与优化 经济危机最直接的冲击往往体现在财务层面。现金流的断裂、融资渠道的收窄、债务负担的加重，都可能成为压垮企业的“最后一根稻草”。本书的第一部分，着重探讨企业如何在危机时期进行审慎的财务重组与优化。这并非简单的削减成本，而是对企业财务状况进行一次彻底的“体检”，识别出隐藏的风险，并采取果断有效的措施来化解。 我们将深入剖析企业在危机中的现金流管理艺术。如何制定严格的预算，如何优化应收应付账款，如何寻找新的融资渠道，甚至在极端情况下，如何进行资产的有效处置以回笼资金。本书将通过大量真实案例，展示企业如何通过精细化的财务管理，将危机带来的财务冲击降至最低，甚至在财务结构上实现“轻装上阵”，为未来的发展奠定更稳健的基础。 此外，本书还将讨论企业如何审慎地进行债务管理。在经济下行周期，高企的债务往往成为企业沉重的负担。我们将探讨与债权人进行有效沟通的策略，如何协商债务重组方案，以及如何通过优化资本结构来降低财务风险。这种“断臂求生”式的财务重组，虽然过程可能痛苦，但却是企业能够站稳脚跟、继续前行的必要一步。 第二篇：聚焦核心——战略的聚焦与业务的再梳理 经济危机往往是企业战略失焦、业务冗杂的“照妖镜”。当外部环境变得严峻时，企业必须清晰地认识到自身的核心竞争力所在，并将其置于战略的中心。本书的第二部分，将引导企业进行战略的聚焦与业务的再梳理。 这包括对企业现有业务组合进行一次彻底的审视，识别出那些真正具有盈利能力、符合未来发展趋势的核心业务，并将其置于资源配置的优先位置。同时，对于那些表现不佳、缺乏竞争力的非核心业务，企业需要有勇气进行剥离或优化，以释放资源，集中力量攻克主战场。 本书将详细阐述如何通过市场调研、客户需求分析以及竞争格局评估，来重新定位企业的战略方向。在危机时期，市场需求可能会发生变化，消费者的偏好也可能发生转移。企业必须敏锐地捕捉这些变化，并及时调整产品和服务策略，以适应新的市场环境。 此外，我们将探讨如何通过创新来驱动核心业务的增长。即使在经济低迷时期，依然存在着未被满足的需求和新的市场机会。本书将分享企业如何通过技术创新、商业模式创新以及服务创新，来为核心业务注入新的活力，并在危机中找到新的增长点。 第三篇：韧性生长——组织文化的重塑与员工的赋能 企业并非冰冷的机器，而是由人组成的生命体。在经济危机的考验下，组织文化和员工的士气往往成为企业能否挺过难关的关键因素。本书的第三部分，将聚焦于组织文化的重塑与员工的赋能。 我们将深入探讨，在危机时期，一种怎样的组织文化才能支撑企业克服困难。这包括建立一种积极向上、鼓励创新、勇于承担责任的文化氛围。企业需要向员工传递清晰的危机信息，并鼓励他们参与到危机应对的过程中来，而不是仅仅成为被动的执行者。 本书将分享如何通过有效的沟通机制，增强员工的归属感和安全感。在不确定性增加的环境下，透明、及时的沟通能够有效缓解员工的焦虑，并增强他们对企业未来的信心。 同时，我们将重点探讨如何对员工进行赋能。危机时期，往往需要员工展现出更强的适应能力和解决问题的能力。本书将介绍如何通过培训、授权以及建立有效的激励机制，来激发员工的潜能，让他们成为企业战胜危机的强大力量。 我们还将讨论，如何通过建立更扁平化的组织结构，提高决策效率和响应速度。在快速变化的危机环境中，僵化的层级制度往往会成为企业发展的阻碍。 第四篇：外部链接——合作共赢与生态系统的构建 在经济危机面前，任何一家企业都难以孤军奋战。成功的企业往往懂得如何借助外部的力量，与合作伙伴共同成长，构建一个更具韧性的生态系统。本书的第四部分，将深入探讨企业如何进行外部链接，实现合作共赢。 这包括与供应商建立更稳固的合作关系，共同应对原材料价格波动和供应中断的风险。企业如何与客户建立更深厚的信任，共同寻找新的解决方案，以满足不断变化的市场需求。 本书还将重点关注企业如何通过联盟、并购等方式，整合行业资源，实现优势互补。在危机时期，强强联合往往能够带来更大的协同效应，帮助企业共同抵御风险，并抢占市场先机。 此外，我们将探讨企业如何积极参与行业协会、商会的活动，与同行分享信息，共同应对挑战。通过构建开放的合作平台，企业能够获得更多的信息支持、政策建议以及潜在的商业机会。 第五篇：面向未来——危机后的转型与可持续发展 经济危机虽然带来了挑战，但同时也孕育着变革的契机。那些能够成功穿越危机的企业，往往能够从中汲取宝贵的经验，并实现向更健康、更可持续发展模式的转型。本书的第五部分，将聚焦于危机后的转型与可持续发展。 我们将探讨，企业如何在危机平息后，总结经验教训，并将其转化为未来的战略优势。这包括对危机应对过程中的成功经验进行提炼和固化，以及对失败的教训进行深刻反思，避免重蹈覆辙。 本书还将深入分析，经济危机如何加速了行业洗牌和市场格局的变化。企业需要抓住这个机遇，进行业务模式的创新，优化产品和服务，以更好地适应新的市场环境。 我们还将讨论，企业如何将可持续发展的理念融入到未来的发展战略中。在经历过经济风暴的洗礼后，企业往往会更加重视环境、社会和治理（ESG）等方面的责任，并将其视为提升企业竞争力和长期价值的重要驱动力。 《逆境求生：企业穿越经济风暴的五大智慧》是一本为所有在经济浪潮中搏击的企业家和管理者量身打造的指南。它不仅仅传授生存的技巧，更启迪智慧，激发勇气，帮助企业在风暴中找到方向，在危机中孕育希望，最终实现凤凰涅槃，迎接更辉煌的未来。本书将成为您在经济不确定时期最有力的思想武器和最可靠的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》实在是太及时了！最近经济形势不太明朗，很多企业都面临着前所未有的挑战，不少朋友也在为公司的生存和发展焦头烂额。我拿到这本书的时候，就感觉像是抓到了一根救命稻草。虽然书名听起来有点沉重，但稻盛和夫先生的智慧总是能化繁为简，直击要害。我特别期待书中关于“五大方略”的具体阐述，究竟是什么样的策略能够帮助企业穿越风暴，实现涅槃重生？是关于成本控制的精细化管理？还是在逆境中寻找新增长点的创新思维？亦或是重塑企业文化的凝聚力，让团队心往一处想，劲往一处使？书中的精装版本身就给人一种扎实、值得珍藏的感觉，印刷精美，纸质也很好，翻阅起来体验非常棒。我个人对稻盛和夫先生的“敬天爱人”哲学一直深信不疑，相信这本书里一定蕴含了他将人生和经营哲学相结合的深刻洞见，希望能从中汲取力量，为应对眼前的困境提供切实可行的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直对稻盛和夫先生的管理思想非常感兴趣，他的很多观点都充满了朴素而深刻的智慧，能够帮助我们从根本上理解企业的运作逻辑。这次推出的《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》，我猜想，这“五大方略”必定不是空洞的口号，而是基于他数十年经营实践的经验总结。我特别好奇，在经济下行的大背景下，企业最容易陷入哪些误区？稻盛先生又会提出哪些颠覆性的见解来破除这些迷局？是不是涉及到对企业内部效率的极致追求，或者是在市场变化面前如何保持战略定力？书中会不会提及如何通过“利他”的思想，赢得客户和合作伙伴的信任，从而在竞争中脱颖而出？这种精装版本，感觉更适合作为案头必备的书籍，随时翻阅，反复品味。我希望这本书能够提供一种超越短期利益的视角，帮助企业家们建立起更坚韧的内核，应对外部环境的变化，实现可持续的健康发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》，我的第一反应是，这绝对是当下许多企业管理者最需要的“及时雨”。经济的波动就像潮起潮落，有高峰自然也有低谷，而如何在这低谷时期保持清醒的头脑，找到前进的方向，是许多企业主夜不能寐的难题。稻盛和夫先生以其传奇的人生经历和卓越的经营成就，早已被誉为“经营之圣”，他对企业经营的理解，往往是那种能够穿透表象，直达本质的。我迫不及待地想知道，这“五大方略”具体指的是什么？是通过精细化的成本控制来度过难关？还是通过激发员工的潜能，提升整体的战斗力？亦或是对企业战略进行一次深刻的反思和调整？这本书的精装版本，设计上就给人一种沉稳、大气的风格，相信内容也同样精彩，能够为那些正面临经营困境的企业家们，点燃希望的火种，提供切实可行的指导。

评分☆☆☆☆☆

最近一直关注经济形势，感觉市场充满了不确定性，很多中小企业都感受到了前所未有的压力。这时候，看到《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》这本书，感觉像是收到了一份宝贵的礼物。稻盛和夫先生的经营哲学，一直以其“简单、极致、利他”而闻名，我相信这本书里一定蕴含了他对企业在经济危机中生存与发展的深刻洞察。我特别想知道，他提出的“五大方略”是否涵盖了从微观的生产效率提升，到宏观的企业战略调整，再到员工精神层面的引导？书中会不会有具体的案例分析，来佐证这些方略的有效性？精装版的设计，也让我觉得这本书值得好好收藏，细细研读。我期待从这本书中，学习到如何在风雨飘摇的市场环境中，稳住阵脚，甚至抓住机遇，实现企业的逆势增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》本身就充满了吸引力，尤其是在当前经济环境下，许多企业都面临着巨大的挑战。稻盛和夫先生的智慧，总是能以一种非常朴实却极具穿透力的方式呈现，令人茅塞顿开。我非常好奇，他将如何解读“经济危机”这一复杂命题，并在此基础上提出切实可行的“五大方略”。这五大方略会是纯粹的管理技巧，还是会融入他一贯的“敬天爱人”的哲学理念？书中是否会提供一些具体的、可操作的步骤，来帮助企业识别风险，制定应对策略？例如，在现金流紧张时，企业应该如何优化运营？在市场需求萎缩时，又该如何调整产品和服务？精装版本的质感，也预示着这是一本值得反复研读、珍藏的书籍。我期待它能为正在困境中挣扎的企业家们，提供一盏明灯，指引他们走出迷雾，走向重生。

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了解下别人的经验

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我们都会有人不喜欢别人欠我什么时候可以

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不错的，价格合理！可以试一试

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结合企业的实际情况，具有指导性的意义。

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又快又好。又快又好。又快又好。又快又好。又快又好。又快又好。

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京东的书籍一如至往的可靠

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给领导买来送给客户的，包装很好，是正品

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这本书设计的真好便于携带，物流也非常快

评分☆☆☆☆☆

包装不错 感觉还可以的样子 不错@