選人的真理：人纔關乎企業命運 [The Truth About Hiring the Best] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 凱茜·菲奧剋（Cathy Fyock） 著，方穎 譯

圖書標籤:

• 人纔招聘
• 人纔管理
• 企業戰略
• 領導力
• 人力資源
• 選人
• 企業文化
• 團隊建設
• 績效管理
• 組織發展

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111496601

版次：1

商品編碼：11699037

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：The Truth About Hiring the Best

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：純質紙

頁數：189

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　想得到招募優秀人纔的法寶嗎？
　　不妨看看這本《選人的真理》，這裏有超過50種法寶供你選擇
　　

海報：

內容簡介

　　

　　我們生活在一個充滿競爭的社會，要想在競爭中站穩腳跟、並推動企業前行，就必須在人纔爭奪的戰爭中勝齣。你曾經試驗過許多甄選人纔方麵的原則，但效果總是不盡如人意；你覺得是自己的理解齣瞭問題，卻從沒想過這些被你奉為“聖經”的原則，可能根本上就是錯誤的。
　　在《人纔關乎企業命運：選人的真理》中，資深人力資源專傢凱茜·菲奧剋將為你揭示選人的真相，並告訴你53條人纔甄選的實戰真理。
　　

精彩書評

　　★對本書的好評讀瞭金融時報齣版社“真理”係列這本由人力資源專傢凱茜·菲奧剋編寫的書，你纔明白原來自己對就業的瞭解並沒有想象中的那麼多。短短189頁的內容裏，菲奧剋用53條真理挑戰瞭許多長期以來有關招募和甄選的假設和做法。誰都想“擇優而錄”，而這本簡潔易懂的書有著很高的“投資迴報率”。
　　——邁剋爾·魯西（Michael R. Losey）注冊國際高級人力資源專傢（SPHR）注冊協會高級主管（CAE）美國人力資源管理協會前首席執行官
　　
　　★凱茜·菲奧剋知道，招募和雇用沒有什麼長期有效的靈丹妙藥，守株待兔式的被動等待更不會有什麼好的效果。她也知道，隨著嬰兒潮一代逐漸步入退休的年齡將進一步壓低失業率，為想要擴大經營的雇主帶來瞭很大的睏難。她告訴讀者，有很多方法能夠接觸到那些很有發展前途的員工。她還提供瞭大量有關如何利用多種渠道尋找人纔以及如何麵試、談薪水的實用建議。如果你想招到滿意的人纔，這本書就是很好的嚮導！
　　——南希 S.阿瑞剋（Nancy S. Ahlrichs）注冊國際高級人力資源專傢EOC Strategies公司總裁
　　
　　★《選人的真理》是一本很棒的書，簡潔易讀且十分中肯！它是選拔優秀人纔的好工具——做不到這一點將使企業走嚮失敗！
　　——史蒂夫·剋雷特維爾（Steve Kratohvil）普利司通/凡士通人力資源部　　
　　★《選人的真理》以一種有趣、直接而且有效的方式，告訴你關於選人需要瞭解的所有事情。不管是第1次參與招聘的人，還是經驗豐富、閱人無數的麵試官，都不妨看看這本書，弄清楚事情的真相！
　　——桑迪·奧爾蓋耶（Sandy Allegier）注冊國際高級人力資源專傢奧爾蓋耶　　
　　★人力資源谘詢公司多好的一本書啊！在過去的25年裏，我負責招聘的職位超過1 000個。我多麼希望在這之前就讀過這本書。菲奧剋在本書中簡潔而細緻地討論瞭選拔人纔的53條真理，這使得整個招聘過程不再那麼令人膽怯。如果你負責招聘，應該讀讀此書。
　　——吉姆·福特（Jim Ford）肯塔基商會企業教育部門副總裁
　　
　　★《選人的真理》是一本讓人耳目一新的書，提供瞭大量切實有效的招募和甄選建議。特彆是在當今競爭激烈的就業市場中，除瞭需要未雨綢繆做好人力資源規劃，還需要不失時機地推銷自己的企業。本書的語言兼具幽默和智慧，讀起來非常輕鬆且令人印象深刻。
　　——尼娜·德雷剋（Nina Drake）注冊國際高級人力資源專傢Exchange Bank人力資源和培訓高級副總裁
　　
　　★凱茜寫瞭一本非常實用、易讀的書，這本書充滿瞭大量實用的秘訣，不僅能幫助招聘經理製定更完善的招聘流程，還能啓發他們積極探索有效的招聘策略。
　　——彼得·麥丘（Peter McCue）棒約翰人力資源高級副總裁
　　
　　★想得到招募優秀人纔的法寶嗎？不妨看看這本《選人的真理》，這裏有超過50種法寶供你選擇。本書以簡潔直觀的方式呈現瞭數十種實用的建議，任何人都可以輕而易舉地學會使用。想知道有關招募的全部真相（而且常常與我們的直覺相反）嗎？不妨馬上拾起這本書！
　　——瓊·布蘭尼剋（Joan Brannick）博士注冊國際高級人力資源專傢Brannick HR Connections公司總裁《發現和留住有價值員工》（Finding and Keeping Great Employees）閤著者哇！

目錄

引言

第一部分
識彆優秀員工的真理
真理1 世上沒有完美這迴事
真理2 主動齣擊
真理3 歡迎老馬吃迴頭草
真理4 退休員工返聘
真理5 做閃跳族願意報效的明主
真理6 尋找難民工作者

第二部分
招聘優秀員工的真理
真理7 搶在競爭對手之前得到人纔
真理8 盤活內部資源
真理9 用行動為企業建立好名聲
真理10 招聘必須有的放矢
真理11 隨時隨地發掘人纔
真理12 網絡招聘不是萬能的
真理13 巧用員工人脈
真理14 集眾人之力網羅人纔
真理15 報紙廣告也可成為招聘利器
真理16 彆讓你的招聘廣告趕跑求職者

第三部分
麵試的真理
真理17 麵試官也要備課
真理18 要更關注員工的未來錶現
真理19 技能和經驗之外的因素更重要
真理20 不要被錶麵的熱情所濛蔽
真理21 好的求職者也許不善言辭
真理22 為麵試問題設定基準答案
真理23 瞭解候選人的全部真相
真理24 不要被求職者的簡曆牽著鼻子走
真理25 事前吹風，避免日後尷尬
真理26 不要做無法兌現的承諾
真理27 正確地提問
真理28 避免可能涉嫌歧視的問題
真理29 詢問年齡不禮貌，也易涉嫌歧視
真理30 關於婚姻的問題也要避免
真理31 好奇害死貓
真理32 為雇員的宗教信仰提供便利
真理33 及時打斷敏感談話

第四部分
篩選過程的真理
真理34 人纔儲備不能臨渴掘井
真理35 識彆簡曆中的過分修飾
真理36 去僞存真——識破簡曆中的虛假信息
真理37 觀察求職者的肢體語言
真理38 行為測試
真理39 不要過於注重求職者的著裝
真理40 好記性不如爛筆頭
真理41 積極推銷企業

第五部分
關於麵試方法的真理
真理42 事先電話篩選提高效率
真理43 視頻麵試
真理44 群策群力決定最終人選
真理45 不要急於做決定
真理46 瑕不掩瑜
真理47 警惕求職者在藥物檢測中作假
真理48 嚮求職者展示公司真實的一麵
真理49 職前測試
真理50 慎用筆跡分析法

第六部分
評估候選者以及發放錄用通知書的真理
真理51 剋服麵試偏見
真理52 談判桌上的心理學
真理53 有技巧地嚮落選者提供反饋意見

作者介紹
緻謝

精彩書摘

　　《人纔關乎企業命運：選人的真理》：
　　許多企業，尤其是那些在素質和經驗方麵都有較高要求的高科技行業，都非常鼓勵和歡迎員工離職後返聘。今天，近60％的大中型企業都會重新雇用優秀的IT和商務專業人士以滿足職位需求、節約招聘成本、減少時間和精力上的耗費。這種離職員工的迴流現象也迅速蔓延至其他行業和領域，包括零售業和製造業。
　　這些“職場迴頭草”是企業招聘時很有價值的人選。首先，他們對企業和內部文化非常熟悉，很多事情都輕車熟路，可以大幅降低入職培訓的費用和時間。其次，他們還能帶迴新的技能和經驗，這要感謝他們的前一任雇主為他們提供瞭寶貴的培訓和發展機會（幫你省瞭一大筆錢）。最後，他們的行為也嚮其他員工證明，對像你們這樣的企業忠誠和奉獻是值得的。
　　如果你有意返聘這些工作經驗豐富的人纔，就讓這樣的口碑在社會上流傳開來，告訴大傢你們企業依然對那些離職員工念念不忘，然後嚮高校取經，請教和這些員工保持聯係的方法。
　　重視“校友”資源的管理者會盡可能和優秀的離職老員工保持密切聯係。和老同事一起吃午餐、喝杯咖啡，或是下睚後約個地方小酌幾杯，都是和你想返聘的員工保持聯係的簡單方法。你還可以通過電子郵件把企業的最新動態，包括新做的項目、人員的晉升，當然還有職位空缺等信息發送給已離職的老員工。
　　還有一些組織行事更加乾脆利落。舉個例子，最近，內布拉斯加州的一傢醫院通過電話和剛離職的員工進行談話。錶示隻要符閤返聘條件、值得返聘的，就為他們開綠燈放行。此舉有助於那些這山望著那山高、在外麵摺騰一圈還是覺得原先公司好的員工順利迴歸。
　　你還可以通過電子郵件把企業的最新動態，包括新做的項目、人員的晉升，當然還有職位空缺等信息發送給已離職的老員工。
　　……

前言/序言

　　從肩負起招聘使命的那一刻起，你就有瞭改變世界、為後人留下寶貴遺産的機會。你所做的每一個聘用決定，並不隻是一個簡單的交易，也不是問一句“你多快能開始工作？”就完事，而是會引發一係列連鎖反應，如同在經典電影《生活多美好》中，吉米·斯圖爾特（Jimmy Stewart）飾演的主人公喬治·貝利（George Bailey）忽然明白：一個人的生命很重要，對他的傢庭、朋友乃至整個社區都會産生很大影響。同樣，你所做的聘用決定也會對你個人、你所聘用的員工乃至你所在企業的發展帶來深遠影響。
　　本書旨在幫助你關注非常重要的雇用流程，從如何識彆最理想的候選人開始，到建立候選人人纔庫，以及選擇最適閤的人眩這是一本內容全麵的書籍，其內容涵蓋瞭影響團隊質量的全部因素。
　　本書基於筆者作為一名人事專員、人力資源主管、招聘經理，到專門研究老齡化和持續變動的工作環境中招募、甄選和保留員工的谘詢專傢的個人經驗。在職業生涯的頭10年，筆者一直以人力資源從業者的身份重點關注人力資源配置。而後的20年裏，筆者幫助過許多美國企業開發瞭有效的招聘和雇用策略。
　　筆者摸索齣來一個真理：也許有些做法你雖然一直在用，但效果並不理想。一些招聘經理也許認為自己從事這一行業這麼久，當然懂得如何招募和甄選人纔。也許還有一些經理堅持認為，招聘應該采用傳統做法。本書就是要挑戰這些關於招聘的傳統觀念，告訴你真相，全部的真相。
　　不同的決定會産生不同的結果。如果你選擇瞭候選人A，得到的就是結果A；如果你選擇瞭候選人B，得到的就是結果B。如果你喜歡愛冒險、樂於挑戰、樂於接受變化和創新的候選人，那麼企業支持的是一種愛冒險、鼓勵創新的文化；如果你喜歡求知若渴、學無止境的候選人，那麼企業支持的是一種注重成長的文化。
　　如果你想招一個和上一任員工差不多的人，那麼你選擇的就是和過去類似的未來。如果你敢於冒險，雇用瞭一位與上一任員工和你都完全不同的人，那麼你選擇的就是一個截然不同、獨一無二的未來。
　　招聘決定的好壞不但會影響到企業的未來，還會影響到個人的未來。如果你招來的是一位擁有卓越纔能、錶現突齣、非常適閤企業發展需要的員工，這樣的韆裏馬不但能讓你引以為豪，還能使你自己的事業蒸蒸日上。
　　因此，怎樣選擇完全取決於你，而且它遠不隻是填補職位空缺那麼簡單。

《人纔：驅動企業持續增長的引擎》 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否長久立足並蓬勃發展，歸根結底取決於其核心競爭力——人纔。這本《人纔：驅動企業持續增長的引擎》並非一本提供簡單“套路”的招聘手冊，而是一次深入的洞察與實踐的探討，旨在揭示優秀人纔對企業生存與發展的決定性意義，並提供一套係統化的思維框架，幫助管理者從戰略高度理解並構建高效人纔體係。 本書的齣發點，是對當前企業普遍麵臨的“人纔睏境”的深刻反思。許多企業在激烈的市場競爭中，往往發現自己陷入瞭“招人難、留人更難”的泥沼。投入瞭大量的資源進行招聘，卻常常招到與崗位不匹配的人；好不容易培養齣一批骨乾，卻又眼睜睜看著他們跳槽。這種現象背後，隱藏著對人纔本質認知的偏差，以及在人纔管理策略上的迷失。我們常說“人是第一資源”，但真正將這句話內化於企業戰略，並付諸實踐的，卻寥寥無幾。《人纔：驅動企業持續增長的引擎》正是要破除這種錶麵的呼聲，帶領讀者深入探究人纔對於企業命運的真實影響。 第一部分：重塑人纔觀——理解人纔的本質與價值 在開始構建人纔體係之前，我們必須首先擺脫僵化的思維定勢，重新審視人纔的定義和其在企業價值鏈中的真實作用。 人纔不僅僅是“螺絲釘”： 許多企業仍然將員工視為完成任務的工具，關注的是其執行能力和可替代性。本書將強調，真正的人纔，是那些能夠帶來創新思維、解決復雜問題、驅動業務增長的“價值創造者”。他們具備遠見的視野，能夠洞察行業趨勢，並主動為企業尋找新的發展機遇。這需要我們從“成本中心”的視角，轉嚮“戰略投資”的視角來理解人纔。 個體價值與組織價值的協同： 優秀的人纔，其個體價值的實現與企業的整體發展目標是緊密相連的。他們不會僅僅滿足於完成分配的任務，而是會思考如何通過自己的工作，為企業創造更大的價值。本書將探討如何構建一個能夠充分激發個體潛力，同時將這種潛力導嚮組織共同目標的機製。這涉及企業文化、激勵機製、職業發展路徑等多方麵的協同。 人纔的“生命周期”與企業的“生存周期”： 企業的生命周期如同人纔的職業生涯，並非一成不變。在不同的發展階段，企業對人纔的需求也會發生變化。初創期需要的是敢於冒險、能夠快速成長的“拓荒者”；成長期需要的是能夠穩定運營、提升效率的“建設者”；成熟期則需要的是能夠引領變革、尋求突破的“創新者”。本書將引導讀者理解，企業需要根據自身發展階段，精準定位並吸引和培養所需類型的人纔，確保人纔供給與企業戰略的匹配。 人纔的“乘數效應”： 一個優秀人纔的貢獻，往往不是簡單的綫性疊加，而是能夠通過其思路、能力和影響力，撬動整個團隊乃至企業的效能。這種“乘數效應”是企業實現跨越式發展的關鍵。本書將深入分析，什麼樣的環境和機製能夠孕育和放大這種效應，從而讓優秀人纔成為企業發展的強大助推器。 第二部分：構建人纔戰略——從源頭把握企業命運 明確瞭人纔的本質價值後，我們便需要將其上升到戰略層麵，進行係統性的規劃和設計。 人纔戰略是企業戰略的“一體兩翼”： 任何一項企業戰略的落地，都離不開高素質人纔的支撐。反過來，企業的人纔戰略也必須緊密圍繞企業整體戰略目標來製定。本書將闡述，如何將人纔戰略融入到企業戰略的製定和執行過程中，使其成為推動企業戰略實現的根本保障。這包括清晰地識彆企業未來發展所需的關鍵能力，並以此為導嚮來規劃人纔隊伍的建設。 “畫像”關鍵人纔： 成功的企業，往往擁有一批能夠定義和驅動其核心競爭力的關鍵人纔。本書將指導讀者如何識彆企業最需要的人纔類型，並為他們繪製精準的“人纔畫像”。這不僅僅是列齣崗位職責和技能要求，更重要的是理解其所需的思維模式、價值觀、領導風格以及潛在的成長性。隻有明確瞭“要找什麼樣的人”，纔能提高招聘的精準度。 打造可持續的人纔吸引力： 在人纔競爭日益激烈的今天，僅僅依靠高薪是無法贏得頂尖人纔的。本書將探討構建企業可持續人纔吸引力的多維度策略。這包括： 清晰的願景與使命： 能夠吸引那些追求事業意義和價值認同的優秀人纔。 良好的企業文化： 創造一個尊重、信任、包容、鼓勵創新的工作氛圍。 有競爭力的薪酬福利體係： 關注薪酬的公平性、激勵的有效性，以及全麵的福利保障。 有吸引力的職業發展平颱： 提供清晰的晉升通道、持續的學習機會和挑戰性的工作內容。 從“招聘”到“人纔獲取”的轉變： 傳統的招聘流程往往是被動的、一次性的。本書將倡導從“人纔獲取”的戰略視角齣發，將其視為一個持續、係統化的過程。這包括： 建立人纔蓄水池： 通過雇主品牌建設、行業活動參與、校企閤作等方式，持續積纍潛在優秀人纔。 精細化的招聘流程： 運用科學的測評工具、行為麵試法，深入考察候選人的能力、潛力和價值觀。 構建高效的麵試官團隊： 培訓麵試官，使其具備識彆優秀人纔的敏銳度和專業性。 提升候選人體驗： 確保整個招聘過程對候選人是積極且尊重的，即使未能成功入職，也能留下良好的印象，為未來閤作埋下伏筆。 第三部分：深化人纔管理——釋放人纔的潛能與價值 獲取瞭優秀人纔之後，如何將其有效地融入企業，並持續激發其潛能，使其最大化地發揮價值，是人纔管理的核心。 “人崗匹配”到“人盡其纔”的飛躍： 僅僅將人放在閤適的崗位上是不夠的。本書將深入探討如何實現“人盡其纔”。這需要企業深入瞭解員工的特長、興趣和職業規劃，並盡可能地為其提供與其能力和潛力相匹配的工作機會和發展空間。 績效管理：從“考核”到“賦能”： 傳統的績效考核往往偏重於結果的評判，而忽略瞭過程的指導和員工的成長。本書將提齣，績效管理應該是賦能的，旨在幫助員工設定清晰的目標，提供必要的支持和反饋，並識彆其發展需求，從而驅動其持續進步。 人纔發展的係統性建設： 持續的人纔發展是企業保持競爭力的關鍵。本書將探討如何構建一個係統化的人纔發展體係，包括： 量身定製的培訓計劃： 識彆不同層級、不同崗位員工的發展需求，提供有針對性的培訓。 導師製與教練技術： 利用資深員工的經驗，幫助新員工成長，同時通過教練技術激發員工的自我驅動力。 輪崗與項目鍛煉： 為員工提供跨部門、跨崗位的實踐機會，拓寬其視野，培養其綜閤能力。 建立學習型組織： 鼓勵知識共享，營造持續學習的文化氛圍。 激勵機製：超越物質的激勵： 物質激勵固然重要，但真正能夠留住頂尖人纔的，往往是那些能夠滿足其成就感、歸屬感和自我實現感的需求。本書將探討多元化的激勵機製，包括： 認可與奬勵： 及時給予優秀錶現的員工肯定和奬勵，營造積極的工作氛圍。 賦權與授權： 給予員工更多的自主權和決策權，激發其責任感和主動性。 提供挑戰性的工作： 滿足員工對成長和突破的渴望。 建立良好的團隊關係： 營造和諧、協作的工作環境，增強員工的歸屬感。 人纔盤點與繼任計劃： 為企業的可持續發展保駕護航，必須具備前瞻性。本書將強調人纔盤點的重要性，即定期評估現有人纔的儲備情況、能力差距和發展潛力。在此基礎上，製定詳細的繼任計劃，為關鍵崗位的未來接班人做好培養和儲備，確保企業在關鍵時刻擁有足夠的人纔支撐，避免因核心人纔流失而帶來的動蕩。 結語：人纔，是企業永恒的生命綫 《人纔：驅動企業持續增長的引擎》所倡導的，是一種超越短期利益、著眼於企業長遠發展的戰略性思維。它不是一本關於“如何快速招聘”的速成指南，而是一套幫助企業管理者構建一套完整、高效、可持續的人纔體係的係統性方法論。我們深信，那些能夠真正將人纔視為企業核心資産，並投入智慧和資源去吸引、培養和激勵的組織，必將在未來的商業競爭中脫穎而齣，贏得屬於自己的輝煌。人纔，並非企業的“負擔”，而是其最寶貴的“財富”，是驅動企業持續增長、穿越周期、最終實現基業長青的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的標題深深吸引住瞭：“選人的真理：人纔關乎企業命運”。這個標題簡潔有力，直擊痛點，立刻引起瞭我對企業發展核心要素的思考。在當今快速變化的商業環境中，企業要想保持競爭力，甚至實現可持續發展，人纔無疑是最關鍵的因素之一。然而，如何真正做到“選人”，找到那些能夠為企業帶來長遠價值的優秀人纔，卻是一個讓無數管理者頭疼的問題。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一個方嚮，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我很好奇，作者所說的“真理”到底是什麼？它是否包含瞭一些顛覆性的觀點，或是提供瞭許多前人未曾觸及的深刻見解？我希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些切實可行的方法論，一套能夠幫助企業構建高效人纔招聘體係的係統性指導。我想象中的這本書，會像一位經驗豐富的導師，帶領我們深入剖析人纔的特質，理解不同崗位的需求，並教會我們如何通過科學的評估方法，精準地識彆齣那些真正能夠為企業注入活力、推動其走嚮成功的優秀人纔。我期待它能帶來啓發，讓我對“選人”這件事有更深刻的理解，並在實踐中找到更有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——“選人的真理：人纔關乎企業命運”，簡直就是為我量身定做的。我一直在思考，到底是什麼讓一些企業能夠脫穎而齣，而另一些則泯然眾人，甚至走嚮衰敗？答案似乎總是指嚮“人”。但“選人”這個過程，卻充滿瞭太多的不確定性和挑戰。我迫切地想知道，這本書裏所謂的“真理”到底是什麼？它是否能揭示那些看不見的招聘陷阱，又或者提供一套識彆真正“韆裏馬”的獨門秘籍？我一直相信，招聘不僅僅是填補空缺，更是一種戰略投資，是對企業未來命運的塑造。我期待這本書能夠提供一些打破常規的思路，一些能夠幫助我們在激烈的競爭中，不僅能夠吸引到優秀的人纔，更重要的是，能夠準確地識彆並留住他們。我想象中的閱讀體驗，會是那種“原來如此”的豁然開朗，能夠讓我對人纔招聘這件事有更深刻的認識，並且能夠掌握一套係統性的方法，去應對那些在人纔市場上齣現的種種挑戰。這本書，或許就是我一直在尋找的那把鑰匙，能夠開啓企業人纔發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一下子就抓住瞭我的眼球：“選人的真理：人纔關乎企業命運”。光是這個名字，就足以讓我聯想到許多關於企業成功與失敗的案例，以及那些在關鍵時刻扭轉乾坤的“伯樂”。我一直在思考，為什麼有些公司能夠源源不斷地吸引並留住最優秀的人纔，而另一些公司卻在人纔的泥潭中掙紮。這種“真理”究竟隱藏在哪裏？這本書似乎承諾要揭示其中的奧秘，讓我充滿瞭好奇。我迫不及待地想知道，作者是如何定義“真理”的，又將如何將它拆解、闡釋，並最終落到實處。我想象中的這本書，不僅僅是理論上的探討，更應該包含大量實操性的方法、工具和案例分析。它是否會深入剖析那些成功的招聘策略，又或是揭示那些常見的誤區？我期待書中能夠提供一些可以直接應用的模闆，或者是一些能夠啓發思考的框架，幫助我識彆齣真正有潛力、能夠為企業帶來長期價值的候選人。畢竟，在當下這個競爭激烈的商業環境中，一個強大的人纔團隊，無疑是企業最寶貴的財富，也是決定其能否在風浪中屹立不倒的關鍵所在。我希望這本書能給我帶來一些“頓悟”，讓我能夠更清晰地認識到人纔的重要性，並在實際工作中有所啓發。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，它的裝幀和設計給我留下瞭深刻的第一印象，有一種厚重感和專業感，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。書名“選人的真理：人纔關乎企業命運”非常直觀地錶明瞭其核心主題，而且“真理”這個詞本身就帶有一種探索未知、揭示本質的意味，讓人不禁想深入其中一探究竟。我一直認為，招聘不僅僅是填寫錶格、麵試幾輪那麼簡單，它更像是一門藝術，一門需要深刻洞察人性、理解企業需求，並且擁有長遠戰略眼光的藝術。企業命運是否真的就係於“選人”這一環？這個問題在我腦海中盤鏇瞭很久。我希望這本書能夠從一個全新的視角來審視人纔招聘，不再是那些陳詞濫調的“SMART原則”或者“STAR原則”的簡單羅列，而是能夠深入到招聘背後的哲學，以及如何構建一個能夠持續吸引和評估人纔的係統。我想象中的這本書，會像一個經驗豐富的導師，循循善誘地引導讀者，從宏觀的企業戰略齣發，層層遞進地分析如何在每一個招聘環節中做齣最明智的選擇。它可能會提供一套係統性的方法論，讓招聘不再是憑感覺，而是有科學的依據和可量化的指標，從而真正實現“選對人，走對路”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，無疑是點燃瞭我內心深處對人纔招聘這個話題的巨大興趣。“選人的真理：人纔關乎企業命運”，光是聽到這個名字，我腦海裏就湧現齣無數的畫麵：那些曾經輝煌一時又迅速隕落的公司，那些在關鍵時刻力挽狂瀾的傑齣領導者，以及那些被埋沒的潛力股。我一直覺得，招聘就像是一場賭博，有時候贏，有時候輸，但“真理”這個詞，暗示著這其中並非全然是運氣，而是存在著可以被掌握的規律和方法。我非常好奇，作者是如何理解並闡述“選人的真理”的。這本書是否會帶領我們穿越那些紛繁復雜的麵試技巧，直擊招聘的核心？是否會探討如何識彆那些真正能夠為企業帶來創新和增長的“韆裏馬”？我期待它能提供一些打破常規的思路，一些能夠幫助我們在海量簡曆中快速精準定位到閤適人選的“秘訣”。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我深刻理解“人纔關乎企業命運”這句話的真正含義，不僅僅是說人纔重要，而是要闡述清楚，為什麼是人纔，如何是人纔，纔能決定企業的生死存亡。我想象中的閱讀體驗，會是一種“撥雲見日”的感覺，讓我在招聘這件事上，不再迷茫，而是擁有更清晰的認知和更堅定的行動。

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一堆書，慢慢看

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XP您路上小羞澀額菩薩jdidjxnxnnxkxidhdvbdn

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還不錯，就是感覺是被人退迴去的書，無所謂瞭！

評分☆☆☆☆☆

店已經收藏瞭很久，不過是第一次下手。應該說還不錯。 第二次來買瞭，貨比我想像中要好！！老闆人錶揚下。。 包裝看起來很好，包得很用心，相信貨一定很好，謝謝瞭！ 貨超值，嗬，下次再來。幫你做個廣告，朋友們：這傢店的貨值。 一個字！！值！！！

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非常不錯的書，寫的很好，將持續關注