选人的真理：人才关乎企业命运 [The Truth About Hiring the Best] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 凯茜·菲奥克（Cathy Fyock） 著，方颖 译

图书标签:

• 人才招聘
• 人才管理
• 企业战略
• 领导力
• 人力资源
• 选人
• 企业文化
• 团队建设
• 绩效管理
• 组织发展

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111496601

版次：1

商品编码：11699037

品牌：机工出版

包装：精装

外文名称：The Truth About Hiring the Best

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：纯质纸

页数：189

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　想得到招募优秀人才的法宝吗？
　　不妨看看这本《选人的真理》，这里有超过50种法宝供你选择
　　

海报：

内容简介

　　

　　我们生活在一个充满竞争的社会，要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为“圣经”的原则，可能根本上就是错误的。
　　在《人才关乎企业命运：选人的真理》中，资深人力资源专家凯茜·菲奥克将为你揭示选人的真相，并告诉你53条人才甄选的实战真理。
　　

精彩书评

　　★对本书的好评读了金融时报出版社“真理”系列这本由人力资源专家凯茜·菲奥克编写的书，你才明白原来自己对就业的了解并没有想象中的那么多。短短189页的内容里，菲奥克用53条真理挑战了许多长期以来有关招募和甄选的假设和做法。谁都想“择优而录”，而这本简洁易懂的书有着很高的“投资回报率”。
　　——迈克尔·鲁西（Michael R. Losey）注册国际高级人力资源专家（SPHR）注册协会高级主管（CAE）美国人力资源管理协会前首席执行官
　　
　　★凯茜·菲奥克知道，招募和雇用没有什么长期有效的灵丹妙药，守株待兔式的被动等待更不会有什么好的效果。她也知道，随着婴儿潮一代逐渐步入退休的年龄将进一步压低失业率，为想要扩大经营的雇主带来了很大的困难。她告诉读者，有很多方法能够接触到那些很有发展前途的员工。她还提供了大量有关如何利用多种渠道寻找人才以及如何面试、谈薪水的实用建议。如果你想招到满意的人才，这本书就是很好的向导！
　　——南希 S.阿瑞克（Nancy S. Ahlrichs）注册国际高级人力资源专家EOC Strategies公司总裁
　　
　　★《选人的真理》是一本很棒的书，简洁易读且十分中肯！它是选拔优秀人才的好工具——做不到这一点将使企业走向失败！
　　——史蒂夫·克雷特维尔（Steve Kratohvil）普利司通/凡士通人力资源部　　
　　★《选人的真理》以一种有趣、直接而且有效的方式，告诉你关于选人需要了解的所有事情。不管是第1次参与招聘的人，还是经验丰富、阅人无数的面试官，都不妨看看这本书，弄清楚事情的真相！
　　——桑迪·奥尔盖耶（Sandy Allegier）注册国际高级人力资源专家奥尔盖耶　　
　　★人力资源咨询公司多好的一本书啊！在过去的25年里，我负责招聘的职位超过1 000个。我多么希望在这之前就读过这本书。菲奥克在本书中简洁而细致地讨论了选拔人才的53条真理，这使得整个招聘过程不再那么令人胆怯。如果你负责招聘，应该读读此书。
　　——吉姆·福特（Jim Ford）肯塔基商会企业教育部门副总裁
　　
　　★《选人的真理》是一本让人耳目一新的书，提供了大量切实有效的招募和甄选建议。特别是在当今竞争激烈的就业市场中，除了需要未雨绸缪做好人力资源规划，还需要不失时机地推销自己的企业。本书的语言兼具幽默和智慧，读起来非常轻松且令人印象深刻。
　　——尼娜·德雷克（Nina Drake）注册国际高级人力资源专家Exchange Bank人力资源和培训高级副总裁
　　
　　★凯茜写了一本非常实用、易读的书，这本书充满了大量实用的秘诀，不仅能帮助招聘经理制定更完善的招聘流程，还能启发他们积极探索有效的招聘策略。
　　——彼得·麦丘（Peter McCue）棒约翰人力资源高级副总裁
　　
　　★想得到招募优秀人才的法宝吗？不妨看看这本《选人的真理》，这里有超过50种法宝供你选择。本书以简洁直观的方式呈现了数十种实用的建议，任何人都可以轻而易举地学会使用。想知道有关招募的全部真相（而且常常与我们的直觉相反）吗？不妨马上拾起这本书！
　　——琼·布兰尼克（Joan Brannick）博士注册国际高级人力资源专家Brannick HR Connections公司总裁《发现和留住有价值员工》（Finding and Keeping Great Employees）合著者哇！

目录

引言

第一部分
识别优秀员工的真理
真理1 世上没有完美这回事
真理2 主动出击
真理3 欢迎老马吃回头草
真理4 退休员工返聘
真理5 做闪跳族愿意报效的明主
真理6 寻找难民工作者

第二部分
招聘优秀员工的真理
真理7 抢在竞争对手之前得到人才
真理8 盘活内部资源
真理9 用行动为企业建立好名声
真理10 招聘必须有的放矢
真理11 随时随地发掘人才
真理12 网络招聘不是万能的
真理13 巧用员工人脉
真理14 集众人之力网罗人才
真理15 报纸广告也可成为招聘利器
真理16 别让你的招聘广告赶跑求职者

第三部分
面试的真理
真理17 面试官也要备课
真理18 要更关注员工的未来表现
真理19 技能和经验之外的因素更重要
真理20 不要被表面的热情所蒙蔽
真理21 好的求职者也许不善言辞
真理22 为面试问题设定基准答案
真理23 了解候选人的全部真相
真理24 不要被求职者的简历牵着鼻子走
真理25 事前吹风，避免日后尴尬
真理26 不要做无法兑现的承诺
真理27 正确地提问
真理28 避免可能涉嫌歧视的问题
真理29 询问年龄不礼貌，也易涉嫌歧视
真理30 关于婚姻的问题也要避免
真理31 好奇害死猫
真理32 为雇员的宗教信仰提供便利
真理33 及时打断敏感谈话

第四部分
筛选过程的真理
真理34 人才储备不能临渴掘井
真理35 识别简历中的过分修饰
真理36 去伪存真——识破简历中的虚假信息
真理37 观察求职者的肢体语言
真理38 行为测试
真理39 不要过于注重求职者的着装
真理40 好记性不如烂笔头
真理41 积极推销企业

第五部分
关于面试方法的真理
真理42 事先电话筛选提高效率
真理43 视频面试
真理44 群策群力决定最终人选
真理45 不要急于做决定
真理46 瑕不掩瑜
真理47 警惕求职者在药物检测中作假
真理48 向求职者展示公司真实的一面
真理49 职前测试
真理50 慎用笔迹分析法

第六部分
评估候选者以及发放录用通知书的真理
真理51 克服面试偏见
真理52 谈判桌上的心理学
真理53 有技巧地向落选者提供反馈意见

作者介绍
致谢

精彩书摘

　　《人才关乎企业命运：选人的真理》：
　　许多企业，尤其是那些在素质和经验方面都有较高要求的高科技行业，都非常鼓励和欢迎员工离职后返聘。今天，近60％的大中型企业都会重新雇用优秀的IT和商务专业人士以满足职位需求、节约招聘成本、减少时间和精力上的耗费。这种离职员工的回流现象也迅速蔓延至其他行业和领域，包括零售业和制造业。
　　这些“职场回头草”是企业招聘时很有价值的人选。首先，他们对企业和内部文化非常熟悉，很多事情都轻车熟路，可以大幅降低入职培训的费用和时间。其次，他们还能带回新的技能和经验，这要感谢他们的前一任雇主为他们提供了宝贵的培训和发展机会（帮你省了一大笔钱）。最后，他们的行为也向其他员工证明，对像你们这样的企业忠诚和奉献是值得的。
　　如果你有意返聘这些工作经验丰富的人才，就让这样的口碑在社会上流传开来，告诉大家你们企业依然对那些离职员工念念不忘，然后向高校取经，请教和这些员工保持联系的方法。
　　重视“校友”资源的管理者会尽可能和优秀的离职老员工保持密切联系。和老同事一起吃午餐、喝杯咖啡，或是下睚后约个地方小酌几杯，都是和你想返聘的员工保持联系的简单方法。你还可以通过电子邮件把企业的最新动态，包括新做的项目、人员的晋升，当然还有职位空缺等信息发送给已离职的老员工。
　　还有一些组织行事更加干脆利落。举个例子，最近，内布拉斯加州的一家医院通过电话和刚离职的员工进行谈话。表示只要符合返聘条件、值得返聘的，就为他们开绿灯放行。此举有助于那些这山望着那山高、在外面折腾一圈还是觉得原先公司好的员工顺利回归。
　　你还可以通过电子邮件把企业的最新动态，包括新做的项目、人员的晋升，当然还有职位空缺等信息发送给已离职的老员工。
　　……

前言/序言

　　从肩负起招聘使命的那一刻起，你就有了改变世界、为后人留下宝贵遗产的机会。你所做的每一个聘用决定，并不只是一个简单的交易，也不是问一句“你多快能开始工作？”就完事，而是会引发一系列连锁反应，如同在经典电影《生活多美好》中，吉米·斯图尔特（Jimmy Stewart）饰演的主人公乔治·贝利（George Bailey）忽然明白：一个人的生命很重要，对他的家庭、朋友乃至整个社区都会产生很大影响。同样，你所做的聘用决定也会对你个人、你所聘用的员工乃至你所在企业的发展带来深远影响。
　　本书旨在帮助你关注非常重要的雇用流程，从如何识别最理想的候选人开始，到建立候选人人才库，以及选择最适合的人眩这是一本内容全面的书籍，其内容涵盖了影响团队质量的全部因素。
　　本书基于笔者作为一名人事专员、人力资源主管、招聘经理，到专门研究老龄化和持续变动的工作环境中招募、甄选和保留员工的咨询专家的个人经验。在职业生涯的头10年，笔者一直以人力资源从业者的身份重点关注人力资源配置。而后的20年里，笔者帮助过许多美国企业开发了有效的招聘和雇用策略。
　　笔者摸索出来一个真理：也许有些做法你虽然一直在用，但效果并不理想。一些招聘经理也许认为自己从事这一行业这么久，当然懂得如何招募和甄选人才。也许还有一些经理坚持认为，招聘应该采用传统做法。本书就是要挑战这些关于招聘的传统观念，告诉你真相，全部的真相。
　　不同的决定会产生不同的结果。如果你选择了候选人A，得到的就是结果A；如果你选择了候选人B，得到的就是结果B。如果你喜欢爱冒险、乐于挑战、乐于接受变化和创新的候选人，那么企业支持的是一种爱冒险、鼓励创新的文化；如果你喜欢求知若渴、学无止境的候选人，那么企业支持的是一种注重成长的文化。
　　如果你想招一个和上一任员工差不多的人，那么你选择的就是和过去类似的未来。如果你敢于冒险，雇用了一位与上一任员工和你都完全不同的人，那么你选择的就是一个截然不同、独一无二的未来。
　　招聘决定的好坏不但会影响到企业的未来，还会影响到个人的未来。如果你招来的是一位拥有卓越才能、表现突出、非常适合企业发展需要的员工，这样的千里马不但能让你引以为豪，还能使你自己的事业蒸蒸日上。
　　因此，怎样选择完全取决于你，而且它远不只是填补职位空缺那么简单。

《人才：驱动企业持续增长的引擎》 在瞬息万变的商业世界中，企业能否长久立足并蓬勃发展，归根结底取决于其核心竞争力——人才。这本《人才：驱动企业持续增长的引擎》并非一本提供简单“套路”的招聘手册，而是一次深入的洞察与实践的探讨，旨在揭示优秀人才对企业生存与发展的决定性意义，并提供一套系统化的思维框架，帮助管理者从战略高度理解并构建高效人才体系。 本书的出发点，是对当前企业普遍面临的“人才困境”的深刻反思。许多企业在激烈的市场竞争中，往往发现自己陷入了“招人难、留人更难”的泥沼。投入了大量的资源进行招聘，却常常招到与岗位不匹配的人；好不容易培养出一批骨干，却又眼睁睁看着他们跳槽。这种现象背后，隐藏着对人才本质认知的偏差，以及在人才管理策略上的迷失。我们常说“人是第一资源”，但真正将这句话内化于企业战略，并付诸实践的，却寥寥无几。《人才：驱动企业持续增长的引擎》正是要破除这种表面的呼声，带领读者深入探究人才对于企业命运的真实影响。 第一部分：重塑人才观——理解人才的本质与价值 在开始构建人才体系之前，我们必须首先摆脱僵化的思维定势，重新审视人才的定义和其在企业价值链中的真实作用。 人才不仅仅是“螺丝钉”： 许多企业仍然将员工视为完成任务的工具，关注的是其执行能力和可替代性。本书将强调，真正的人才，是那些能够带来创新思维、解决复杂问题、驱动业务增长的“价值创造者”。他们具备远见的视野，能够洞察行业趋势，并主动为企业寻找新的发展机遇。这需要我们从“成本中心”的视角，转向“战略投资”的视角来理解人才。 个体价值与组织价值的协同： 优秀的人才，其个体价值的实现与企业的整体发展目标是紧密相连的。他们不会仅仅满足于完成分配的任务，而是会思考如何通过自己的工作，为企业创造更大的价值。本书将探讨如何构建一个能够充分激发个体潜力，同时将这种潜力导向组织共同目标的机制。这涉及企业文化、激励机制、职业发展路径等多方面的协同。 人才的“生命周期”与企业的“生存周期”： 企业的生命周期如同人才的职业生涯，并非一成不变。在不同的发展阶段，企业对人才的需求也会发生变化。初创期需要的是敢于冒险、能够快速成长的“拓荒者”；成长期需要的是能够稳定运营、提升效率的“建设者”；成熟期则需要的是能够引领变革、寻求突破的“创新者”。本书将引导读者理解，企业需要根据自身发展阶段，精准定位并吸引和培养所需类型的人才，确保人才供给与企业战略的匹配。 人才的“乘数效应”： 一个优秀人才的贡献，往往不是简单的线性叠加，而是能够通过其思路、能力和影响力，撬动整个团队乃至企业的效能。这种“乘数效应”是企业实现跨越式发展的关键。本书将深入分析，什么样的环境和机制能够孕育和放大这种效应，从而让优秀人才成为企业发展的强大助推器。 第二部分：构建人才战略——从源头把握企业命运 明确了人才的本质价值后，我们便需要将其上升到战略层面，进行系统性的规划和设计。 人才战略是企业战略的“一体两翼”： 任何一项企业战略的落地，都离不开高素质人才的支撑。反过来，企业的人才战略也必须紧密围绕企业整体战略目标来制定。本书将阐述，如何将人才战略融入到企业战略的制定和执行过程中，使其成为推动企业战略实现的根本保障。这包括清晰地识别企业未来发展所需的关键能力，并以此为导向来规划人才队伍的建设。 “画像”关键人才： 成功的企业，往往拥有一批能够定义和驱动其核心竞争力的关键人才。本书将指导读者如何识别企业最需要的人才类型，并为他们绘制精准的“人才画像”。这不仅仅是列出岗位职责和技能要求，更重要的是理解其所需的思维模式、价值观、领导风格以及潜在的成长性。只有明确了“要找什么样的人”，才能提高招聘的精准度。 打造可持续的人才吸引力： 在人才竞争日益激烈的今天，仅仅依靠高薪是无法赢得顶尖人才的。本书将探讨构建企业可持续人才吸引力的多维度策略。这包括： 清晰的愿景与使命： 能够吸引那些追求事业意义和价值认同的优秀人才。 良好的企业文化： 创造一个尊重、信任、包容、鼓励创新的工作氛围。 有竞争力的薪酬福利体系： 关注薪酬的公平性、激励的有效性，以及全面的福利保障。 有吸引力的职业发展平台： 提供清晰的晋升通道、持续的学习机会和挑战性的工作内容。 从“招聘”到“人才获取”的转变： 传统的招聘流程往往是被动的、一次性的。本书将倡导从“人才获取”的战略视角出发，将其视为一个持续、系统化的过程。这包括： 建立人才蓄水池： 通过雇主品牌建设、行业活动参与、校企合作等方式，持续积累潜在优秀人才。 精细化的招聘流程： 运用科学的测评工具、行为面试法，深入考察候选人的能力、潜力和价值观。 构建高效的面试官团队： 培训面试官，使其具备识别优秀人才的敏锐度和专业性。 提升候选人体验： 确保整个招聘过程对候选人是积极且尊重的，即使未能成功入职，也能留下良好的印象，为未来合作埋下伏笔。 第三部分：深化人才管理——释放人才的潜能与价值 获取了优秀人才之后，如何将其有效地融入企业，并持续激发其潜能，使其最大化地发挥价值，是人才管理的核心。 “人岗匹配”到“人尽其才”的飞跃： 仅仅将人放在合适的岗位上是不够的。本书将深入探讨如何实现“人尽其才”。这需要企业深入了解员工的特长、兴趣和职业规划，并尽可能地为其提供与其能力和潜力相匹配的工作机会和发展空间。 绩效管理：从“考核”到“赋能”： 传统的绩效考核往往偏重于结果的评判，而忽略了过程的指导和员工的成长。本书将提出，绩效管理应该是赋能的，旨在帮助员工设定清晰的目标，提供必要的支持和反馈，并识别其发展需求，从而驱动其持续进步。 人才发展的系统性建设： 持续的人才发展是企业保持竞争力的关键。本书将探讨如何构建一个系统化的人才发展体系，包括： 量身定制的培训计划： 识别不同层级、不同岗位员工的发展需求，提供有针对性的培训。 导师制与教练技术： 利用资深员工的经验，帮助新员工成长，同时通过教练技术激发员工的自我驱动力。 轮岗与项目锻炼： 为员工提供跨部门、跨岗位的实践机会，拓宽其视野，培养其综合能力。 建立学习型组织： 鼓励知识共享，营造持续学习的文化氛围。 激励机制：超越物质的激励： 物质激励固然重要，但真正能够留住顶尖人才的，往往是那些能够满足其成就感、归属感和自我实现感的需求。本书将探讨多元化的激励机制，包括： 认可与奖励： 及时给予优秀表现的员工肯定和奖励，营造积极的工作氛围。 赋权与授权： 给予员工更多的自主权和决策权，激发其责任感和主动性。 提供挑战性的工作： 满足员工对成长和突破的渴望。 建立良好的团队关系： 营造和谐、协作的工作环境，增强员工的归属感。 人才盘点与继任计划： 为企业的可持续发展保驾护航，必须具备前瞻性。本书将强调人才盘点的重要性，即定期评估现有人才的储备情况、能力差距和发展潜力。在此基础上，制定详细的继任计划，为关键岗位的未来接班人做好培养和储备，确保企业在关键时刻拥有足够的人才支撑，避免因核心人才流失而带来的动荡。 结语：人才，是企业永恒的生命线 《人才：驱动企业持续增长的引擎》所倡导的，是一种超越短期利益、着眼于企业长远发展的战略性思维。它不是一本关于“如何快速招聘”的速成指南，而是一套帮助企业管理者构建一套完整、高效、可持续的人才体系的系统性方法论。我们深信，那些能够真正将人才视为企业核心资产，并投入智慧和资源去吸引、培养和激励的组织，必将在未来的商业竞争中脱颖而出，赢得属于自己的辉煌。人才，并非企业的“负担”，而是其最宝贵的“财富”，是驱动企业持续增长、穿越周期、最终实现基业长青的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的标题深深吸引住了：“选人的真理：人才关乎企业命运”。这个标题简洁有力，直击痛点，立刻引起了我对企业发展核心要素的思考。在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，甚至实现可持续发展，人才无疑是最关键的因素之一。然而，如何真正做到“选人”，找到那些能够为企业带来长远价值的优秀人才，却是一个让无数管理者头疼的问题。这本书的出现，仿佛为我指明了一个方向，让我对接下来的阅读充满了期待。我很好奇，作者所说的“真理”到底是什么？它是否包含了一些颠覆性的观点，或是提供了许多前人未曾触及的深刻见解？我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些切实可行的方法论，一套能够帮助企业构建高效人才招聘体系的系统性指导。我想象中的这本书，会像一位经验丰富的导师，带领我们深入剖析人才的特质，理解不同岗位的需求，并教会我们如何通过科学的评估方法，精准地识别出那些真正能够为企业注入活力、推动其走向成功的优秀人才。我期待它能带来启发，让我对“选人”这件事有更深刻的理解，并在实践中找到更有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，它的装帧和设计给我留下了深刻的第一印象，有一种厚重感和专业感，这让我对接下来的阅读充满了期待。书名“选人的真理：人才关乎企业命运”非常直观地表明了其核心主题，而且“真理”这个词本身就带有一种探索未知、揭示本质的意味，让人不禁想深入其中一探究竟。我一直认为，招聘不仅仅是填写表格、面试几轮那么简单，它更像是一门艺术，一门需要深刻洞察人性、理解企业需求，并且拥有长远战略眼光的艺术。企业命运是否真的就系于“选人”这一环？这个问题在我脑海中盘旋了很久。我希望这本书能够从一个全新的视角来审视人才招聘，不再是那些陈词滥调的“SMART原则”或者“STAR原则”的简单罗列，而是能够深入到招聘背后的哲学，以及如何构建一个能够持续吸引和评估人才的系统。我想象中的这本书，会像一个经验丰富的导师，循循善诱地引导读者，从宏观的企业战略出发，层层递进地分析如何在每一个招聘环节中做出最明智的选择。它可能会提供一套系统性的方法论，让招聘不再是凭感觉，而是有科学的依据和可量化的指标，从而真正实现“选对人，走对路”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一下子就抓住了我的眼球：“选人的真理：人才关乎企业命运”。光是这个名字，就足以让我联想到许多关于企业成功与失败的案例，以及那些在关键时刻扭转乾坤的“伯乐”。我一直在思考，为什么有些公司能够源源不断地吸引并留住最优秀的人才，而另一些公司却在人才的泥潭中挣扎。这种“真理”究竟隐藏在哪里？这本书似乎承诺要揭示其中的奥秘，让我充满了好奇。我迫不及待地想知道，作者是如何定义“真理”的，又将如何将它拆解、阐释，并最终落到实处。我想象中的这本书，不仅仅是理论上的探讨，更应该包含大量实操性的方法、工具和案例分析。它是否会深入剖析那些成功的招聘策略，又或是揭示那些常见的误区？我期待书中能够提供一些可以直接应用的模板，或者是一些能够启发思考的框架，帮助我识别出真正有潜力、能够为企业带来长期价值的候选人。毕竟，在当下这个竞争激烈的商业环境中，一个强大的人才团队，无疑是企业最宝贵的财富，也是决定其能否在风浪中屹立不倒的关键所在。我希望这本书能给我带来一些“顿悟”，让我能够更清晰地认识到人才的重要性，并在实际工作中有所启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，无疑是点燃了我内心深处对人才招聘这个话题的巨大兴趣。“选人的真理：人才关乎企业命运”，光是听到这个名字，我脑海里就涌现出无数的画面：那些曾经辉煌一时又迅速陨落的公司，那些在关键时刻力挽狂澜的杰出领导者，以及那些被埋没的潜力股。我一直觉得，招聘就像是一场赌博，有时候赢，有时候输，但“真理”这个词，暗示着这其中并非全然是运气，而是存在着可以被掌握的规律和方法。我非常好奇，作者是如何理解并阐述“选人的真理”的。这本书是否会带领我们穿越那些纷繁复杂的面试技巧，直击招聘的核心？是否会探讨如何识别那些真正能够为企业带来创新和增长的“千里马”？我期待它能提供一些打破常规的思路，一些能够帮助我们在海量简历中快速精准定位到合适人选的“秘诀”。更重要的是，我希望这本书能够帮助我深刻理解“人才关乎企业命运”这句话的真正含义，不仅仅是说人才重要，而是要阐述清楚，为什么是人才，如何是人才，才能决定企业的生死存亡。我想象中的阅读体验，会是一种“拨云见日”的感觉，让我在招聘这件事上，不再迷茫，而是拥有更清晰的认知和更坚定的行动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——“选人的真理：人才关乎企业命运”，简直就是为我量身定做的。我一直在思考，到底是什么让一些企业能够脱颖而出，而另一些则泯然众人，甚至走向衰败？答案似乎总是指向“人”。但“选人”这个过程，却充满了太多的不确定性和挑战。我迫切地想知道，这本书里所谓的“真理”到底是什么？它是否能揭示那些看不见的招聘陷阱，又或者提供一套识别真正“千里马”的独门秘籍？我一直相信，招聘不仅仅是填补空缺，更是一种战略投资，是对企业未来命运的塑造。我期待这本书能够提供一些打破常规的思路，一些能够帮助我们在激烈的竞争中，不仅能够吸引到优秀的人才，更重要的是，能够准确地识别并留住他们。我想象中的阅读体验，会是那种“原来如此”的豁然开朗，能够让我对人才招聘这件事有更深刻的认识，并且能够掌握一套系统性的方法，去应对那些在人才市场上出现的种种挑战。这本书，或许就是我一直在寻找的那把钥匙，能够开启企业人才发展的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

一堆书，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

很好呦，价格合理，送货上门，就选京东！很好呦，价格合理，送货上门，就选京东！很好呦，价格合理，送货上门，就选京东！很好呦，价格合理，送货上门，就选京东！

评分☆☆☆☆☆

书很不错，送货也非常快

评分☆☆☆☆☆

书包装正规，内容丰富，物有所值。值！

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本笔记本，还介绍了五线谱知识，可以买到家

评分☆☆☆☆☆

经典之作，推荐阅读！开卷有益！

评分☆☆☆☆☆

好书，买来慢慢看，加强学习

评分☆☆☆☆☆

质量是正品，发货速度很快！赞一个，喜欢在京东买东西！

评分☆☆☆☆☆

工具书很实用，对我很有帮助