内容简介
到2025年,中国互联网经济在国家GDP中的比例将有望达到7%~22%。未来,随着我国互联网用户规模不断扩大以及用户对移动支付等互联网工具的逐渐认可,“互联网+”将会与传统行业进一步融合和创新,延伸到与我们的衣食住行相关的方方面面。
《决战互联网+:互联网与传统行业的融合与创新》两位作者预先勾画出了这样一幅图景,围绕互联网+8个行业深度解读“互联网+”,致力将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域,提升实体经济的创新力和生产力。
《决战互联网+:互联网与传统行业的融合与创新》适合企业家、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理、从事传统企业,近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管,对移动互联网感兴趣的读者,小型创业者。
作者简介
文丹枫:博士,专注互联网跨界模式研究;「枫眼枫语」原创分享?创始人;厦门大学?中国电信智慧城市联合实验室副主任;中国电信智慧城市?爱健康总策划;霍英东鹤年堂顾问、香港科技大学霍英东研究院美丽奇迹项目超级合伙人;广州恒帆互联跨界信息技术有限公司创始人。自2007年研究移动互联网并出版《移动营销》至今连续出版了《微信力》《微营销》《移动营销新解密》《再盈利》《再战跨境电商》等系列书籍。
杨晶晶:K大咖女王团创始人;北京罗摩商贸有限公司创始人总裁;台州非常新能源科技有限公司股东;台湾美行家品牌创始人股东;K大咖创始人。
肖森舟:白手起家,从公务员跻身淘宝平台的受益者,2006年3月18号,以自己名字“森舟”命名品牌“森舟茶叶”,目前是淘宝网网铁观音类目唯一金冠店!三次与偶像马云见面完成了人生的自我蜕变!北京大学特邀电商老师,主要研究分享品牌营销视觉优化和精细化运营,被称为“电商界陈奕迅”。淘宝网新农业专家,曾获淘宝网十大电商称号,先后为红豆男装、十月妈咪、韩都衣舍等百余家企业讲座或提供咨询服务。
管鹏:K友汇发起人,皮精灵助理总裁,嘉诚投资合伙人,炎黄网络创始人腾讯V5推推发起人,百度创业者俱乐部理事,新浪微博专家委员会成员,安徽省青年电子商务协会副秘书长,中国虚拟互联网产业联盟顾委会副主任 ,创办全社交高端人脉生态平台K友汇,微信公众号:kuh888 有几十万名K友参与到互动。
自媒体微信公众号:V5推推@管鹏
内页插图
目录
Part 1 “互联网+”战略:大连接时代,“互联网+”引领创新2.0 //1
“互联网+”顶层设计:李克强总理为何提出“互联网+”战略 //2
“互联网+”思维:推动产业转型升级,构建连接一切的新生态 //8
“互联网+”的3个重要方向:智能工业+电子商务+互联网金融 //13
通向互联网未来之路:“互联网+”模式将整合与重构传统产业链 //20
【商业案例】马化腾自述:我是如何理解“互联网+”的 //24
Part 2 创客革命:“互联网+”时代来临,站在风口浪尖上顺势而为 //29
创客崛起:国家战略扶植,开启“大众创业、万众创新”新时代 //30
何谓创客:创新2.0时代,“互联网+创意”引发的创业革命(上) //34
何谓创客:创新2.0时代,“互联网+创意”引发的创业革命(下) //38
创客的颠覆性力量:“互联网+新工业技术”,引领未来制造业变革 //43
【商业案例】海尔的创客革命:创建创客实验室,探索“互联网+”新模式 //48
Part 3 互联网+工业:工业4.0时代,物联网引领智能工业革命 //55
大数据驱动的工业4.0:颠覆传统制造业,迈向工业智能化时代 //56
“互联网+制造”模式:中国能否在智能制造领域实现弯道超车 //60
3D打印的10大优势:工业革命4.0时代,引领全球制造业变革 //64
智能硬件崛起:平台兴起+资本关注+智能硬件产业链和从业者成熟 //69
可穿戴产品:移动互联网时代,可穿戴技术必须要克服的8个问题 //74
【商业案例】机器人革命:颠覆传统制造业生产模式,掀起全球第四次工业革命 //79
Part 4 互联网+农业:改造旧模式、创造新模式,“互联网+”重塑传统农业 //87
重新定义“互联网农业”:“互联网+”时代,如何重构传统农业 //88
互联网农业的三大模式:智能农业模式+电商模式+产业链模式 //93
“农业+电商”模式:电商企业进军农村,如何撬动万亿市场 //98
“物联网+农业”模式:从“机械化”到“智能化”的农业革命 //103
【商业案例】阿里巴巴的农村电商战略:后电商时代,阿里巴巴的下一个新蓝海 //109
Part 5 互联网+金融:颠覆性商业时代,传统金融模式的变革与创新 //117
揭秘互联网金融:传统金融与互联网精神相结合的新兴领域 //118
众筹融资:资本平民化时代,众筹引领互联网金融模式创新 //126
移动金融:移动互联网浪潮下,互联网金融的6种创新模式 //132
小支付VS大金融:互联网金融时代的移动支付与第三方支付 //138
【商业案例】微信支付PK支付宝:双寡头竞争格局下的“移动战争” //144
Part 6 互联网+医疗:一场由互联网思维引发的医疗健康革命 //149
站在风口上的猪:探索互联网医疗的商业模式与盈利模式 //150
互联网医疗+传统制药:大型医药公司如何实现互联网转型 //158
移动医疗:移动互联网的跨界融合,彻底颠覆传统医疗格局 //164
发现新利润区:移动医疗盈利模式、亮点、风险及未来趋势 //174
【商业案例】5家互联网医疗企业:打造“互联网+”时代的医疗服务解决方案 //180
Part 7 互联网+教育:从挑战传统到谋求共融,在线教育迎来崭新的“黄金时代” //187
2015年在线教育预测:互联网教育的未来究竟是什么样子 //188
获利时代VS商业模式:在线教育机构如何实现价值最大化 //193
MOOC教育:慕课革命横扫全球,传统课堂教育将面临变革 //199
K12教育:互联网教育革命浪潮下,谁有机会成为K12巨头 //204
【商业案例】网易云课堂的盈利模式:在线教育产品如何实现商业变现 //209
Part 8 互联网+旅游:在线旅游强势崛起,颠覆与重构传统旅游格局 //215
在线旅游启示录:2014年,在线旅游行业发生了哪些事 //216
谋变VS破局:新竞争者来袭,传统OTA面临的困惑与机遇 //223
移动旅游:移动互联网时代,在线旅游市场面临重新洗牌(上) //230
移动旅游:移动互联网时代,在线旅游市场面临重新洗牌(下) //235
【商业案例】定制旅游O2O:解决3大痛点,满足旅游者的个性化消费需求 //239
Part 9 互联网+地产:拥抱互联网思维,新常态下的房地产转型之路 //245
互联网思维下的房地产:互联网给房地产业带来了什么 //246
从产品思维到用户思维:“互联网+”奶酪如何吃得更好 //250
房地产+移动O2O:房地产线上线下一体化将成主流趋势(上) //254
房地产+移动O2O:房地产线上线下一体化将成主流趋势(下) //260
【商业案例】房地产+互联网+金融:引领房地产行业发展的新型商业模式 //263
Part 10 互联网+汽车:物联网掀起智能汽车时代,未来谁将主导车联网市场 //269
互联网汽车:重构“生态圈”,互联技术掀起汽车制造革命 //270
下一个商业机会:车联网成为高档汽车品牌的核心竞争力 //274
谷歌PK苹果:从巨头的“布局战”看智能汽车的商业逻辑 //278
机遇VS挑战:BAT巨头布局车联网,创业者如何在夹缝中生存 //284
【商业案例】通用、克莱斯勒、丰田、福特的“智能战略”:未来智能汽车是怎样的 //291
前言/序言
决战互联网+:互联网与传统行业的融合与创新 引言 在当今这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代,“互联网+”已经不再是一个遥远的概念,而是深刻地改变着各行各业的底层逻辑和发展轨迹。从消费者的购物习惯到企业的运营模式,从社会服务的提供方式到国家治理的效率,互联网的触角无处不在,重塑着我们生活的方方面面。 本书《决战互联网+:互联网与传统行业的融合与创新》正是聚焦于这一时代浪潮,深入剖析互联网思维与技术如何与传统行业进行深度融合,催生出颠覆性的创新模式,并为传统企业在数字化转型的大潮中找到生存之道、实现跨越式发展提供指导。我们并非仅仅罗列成功的案例,更着力于探寻其背后成功的原理,揭示变革的驱动力,并预见未来的发展趋势。 第一章:重塑认知——理解“互联网+”的时代语境 本章旨在为读者建立一个清晰的“互联网+”认知框架。我们将从宏观层面解读互联网发展的历史进程,梳理其从信息传递工具到经济驱动引擎的演变。在此基础上,深入探讨“互联网+”的核心内涵,包括但不限于: 平台化思维: 互联网打破了传统的线性价值链,催生了平台型企业。平台如何连接供给与需求,赋能生态系统,并从中获利,是本章的重点。我们将分析各类平台模式(如交易平台、内容平台、服务平台),并探讨其在不同传统行业中的应用前景。 数据驱动决策: 数据已成为新的生产要素。“互联网+”的核心在于数据的采集、分析和应用。本章将阐述数据如何成为企业决策的基石,从用户画像到精准营销,再到产品优化,数据驱动的理念将贯穿始终。 用户中心主义: 互联网时代,用户的主体地位得到空前凸显。企业需要从“以产品为中心”转向“以用户为中心”,深刻理解用户需求,提供个性化、定制化的产品和服务。我们将探讨如何通过用户数据洞察用户行为,构建用户社区,提升用户体验。 敏捷与迭代: 互联网行业的快速变化要求企业具备高度的敏捷性和迭代能力。本章将介绍敏捷开发、精益创业等方法论,以及它们如何帮助传统企业快速响应市场变化,不断优化产品和服务。 第二章:颠覆与赋能——互联网技术在传统行业的渗透 本章将聚焦于具体的互联网技术,以及它们如何渗透并赋能传统行业的各个环节。我们并非简单介绍技术本身,而是着力于分析这些技术如何与传统业务场景深度融合,产生新的价值。 云计算与大数据: 云计算提供了弹性的计算和存储能力,为大数据分析奠定了基础。本章将探讨云计算如何帮助传统企业降低IT成本,提升运营效率,并如何利用大数据进行市场预测、风险控制、运营优化。例如,制造业如何利用大数据分析生产过程中的瓶颈,零售业如何利用大数据实现库存优化和个性化推荐。 人工智能(AI)与机器学习: AI技术正以前所未有的速度改变着各行各业。我们将深入探讨AI在自动化、智能化决策、个性化服务等方面的应用。例如,金融行业的智能风控、医疗行业的辅助诊断、教育行业的个性化学习方案。 物联网(IoT): 物联网将物理世界与数字世界连接起来,为传统行业的智能化升级提供了关键支撑。本章将分析IoT在智能制造、智慧城市、智慧农业、智慧家居等领域的应用,以及如何通过设备互联实现数据的实时采集和远程控制。 移动互联网与社交媒体: 移动互联网和社交媒体不仅改变了信息传播方式,更成为了连接用户、构建品牌、进行营销的重要渠道。本章将探讨如何利用移动APP、微信小程序、短视频平台等,与消费者建立更直接、更有效的沟通,并实现流量的转化和变现。 区块链技术: 虽然区块链技术尚在发展初期,但其在信息安全、信任机制、去中心化等方面的潜力不容忽视。本章将探讨区块链在供应链金融、版权保护、溯源防伪等领域的潜在应用,为传统行业构建更加可信、高效的交易和协作环境。 第三章:模式重构——传统行业在“互联网+”下的变革实践 本章将进入更具象的层面,深入剖析不同传统行业在“互联网+”浪潮下的具体变革实践。我们将精选具有代表性的案例,从战略、模式、组织、文化等多个维度进行深入分析,提炼出可借鉴的经验和教训。 零售业的数字化转型: 从线上线下融合(O2O)到新零售,再到全渠道零售,零售业正经历着前所未有的变革。本章将分析如何利用互联网技术改造门店体验,打通线上线下数据,实现精准营销和个性化服务,以及如何通过智慧供应链提升运营效率。 制造业的智能化升级: 工业4.0、智能制造是制造业变革的核心。本章将探讨如何将IoT、大数据、AI应用于生产过程,实现设备互联、数据采集、柔性生产,以及如何构建智能化的供应链管理和客户服务体系。 金融业的科技赋能: 金融科技(FinTech)正在深刻改变金融业的格局。本章将分析互联网在支付、信贷、投资、保险等领域的创新应用,以及如何利用大数据和AI提升风控能力,降低运营成本,并为用户提供更便捷、个性化的金融服务。 医疗健康行业的智慧化: 互联网医疗、远程诊断、AI辅助诊断等正成为医疗健康行业的重要发展方向。本章将探讨如何利用互联网技术打破信息孤岛,提升医疗资源的可及性,优化患者就医体验,并推动健康管理模式的创新。 教育行业的在线化与个性化: 在线教育、混合式学习、个性化学习平台等正在重塑教育模式。本章将分析如何利用互联网技术打破地域限制,实现教育资源的均衡分配,并为不同学习者提供定制化的学习路径和内容。 农业的智慧化与精细化: 智慧农业正在利用IoT、大数据等技术实现农作物种植、养殖过程的精准化和智能化管理,提升产量和品质,降低资源消耗。 第四章:创新驱动——“互联网+”下的商业模式与生态构建 本章将聚焦于“互联网+”带来的商业模式创新和生态构建。我们不仅仅关注技术应用,更着重于探寻新的盈利模式和价值创造方式。 平台经济的演进: 从简单的交易平台到生态型平台,平台经济正在不断演进。本章将分析平台如何通过赋能生态伙伴,构建共赢生态系统,实现持续增长。 共享经济的崛起: 共享经济以其高效的资源利用率和创新的服务模式,成为“互联网+”时代的重要现象。本章将分析共享经济的驱动因素、发展模式以及在不同行业的应用前景。 数据资产化与服务化: 数据已成为重要的资产。本章将探讨企业如何将数据进行资产化管理,并通过数据服务化实现新的商业价值。 社群经济与粉丝经济: 互联网打破了传统营销的壁垒,使得社群和粉丝成为重要的商业力量。本章将分析如何通过社群运营和粉丝互动,建立品牌忠诚度,并实现有效的商业转化。 跨界融合与产业整合: “互联网+”模糊了行业边界,催生了跨界融合和产业整合的趋势。本章将探讨企业如何通过跨界合作,整合资源,创造新的竞争优势。 第五章:挑战与机遇——传统企业在“互联网+”时代的突围之道 本章将回归到传统企业自身,深入剖析其在“互联网+”时代面临的挑战,并提供切实可行的突围之道。 战略转型与顶层设计: 数字化转型并非简单的技术升级,而是需要战略层面的顶层设计。本章将强调战略规划的重要性,以及如何制定清晰的数字化转型路线图。 组织变革与人才培养: 传统企业需要打破僵化的组织架构,拥抱敏捷、扁平化的管理模式。同时,培养具备互联网思维和数字化技能的人才至关重要。 文化重塑与创新基因: 互联网思维的核心在于创新和试错。本章将探讨如何重塑企业文化,鼓励创新,容忍失败,激发员工的创造力。 技术引进与能力构建: 并非所有传统企业都具备自主研发技术的能力。本章将分析如何选择合适的技术解决方案,并通过与技术伙伴合作,构建自身的数字化能力。 数据治理与安全保障: 随着数据量的激增,数据治理和安全保障的重要性日益凸显。本章将探讨如何建立完善的数据管理体系,并确保数据安全。 拥抱变化,持续进化: “互联网+”的变革是持续的。本章将强调传统企业需要保持开放的心态,拥抱变化,并建立持续进化的机制。 结论: 《决战互联网+:互联网与传统行业的融合与创新》并非一本教条式的指南,而是希望通过深入的理论分析、丰富的案例解读和前瞻性的趋势预测,为每一位身处变革浪潮中的企业决策者、管理者和从业者提供有价值的思考和实践路径。我们相信,理解“互联网+”的本质,把握时代机遇,并勇于进行颠覆性创新,传统行业必将在新的时代舞台上焕发新的生机,迎来更加辉煌的未来。这是一场关乎生存与发展的决战,也是一场重塑价值、创造未来的壮丽征程。