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段海宇，王洪斌 著

图书标签:

• 人力成本
• 薪酬管理
• 劳动法
• 法律风险
• HR实务
• 企业合规
• 三茅网
• HR经典
• 成本控制
• 规避风险

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302436065

版次：1

商品编码：11949073

包装：平装

丛书名： 三茅网HR经典

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：540

字数：821000

编辑推荐

　　法律专家解读新法律条文，帮助企业有效应对法律风险，从法律视角提出规范用工方法，从成本视角提出有效管理建议。

内容简介

　　市面上有太多关于人力资源法律风险管理的书，通常企业在看这类书的时候会问：“风险和我有什么关系？”大多数企业认为法律风险管理会阻碍经营！因此对法律风险不“感冒”，对法律风险管理不认可。
　　本书将跳出纯粹的法律视角，从企业关心的成本角度分析法律风险，让企业实实在在看到法律风险背后的企业成本所在，从而为自己的经营管理找到实用的决策依据；以人力资源经营和管理的方法管理法律风险，不再单一地从法律角度居高临下地指导企业，甚至幻想改变企业的商业模式，而是自觉地将法律风险管理融入企业经营管理中，以企业经营管理的视角提出可行性意见；为了增强风险管理的科学性和实用性，本书还将引进SWOT等经营管理工具，使人力资源法律风险管理分析及对策丝丝入扣，不再浮光掠影。

作者简介

　　段海宇，广东瀛尊律师事务所劳动法律师，经济师，三茅人力资源网等人力资源网专栏作家，2015年被深圳律师协会评为优秀专业律师。
　　2004年毕业于华侨大学法学院，2006年开始从事法律服务工作，至今先后在博爱医疗集团、深圳粮食集团、春雨润生物医药(深圳)有限公司等多家大中型企业担任法律顾问，现供职于广东瀛尊律师事务所。擅长从经济、管理和法律三位一体的角度为企业提供全套的法律风险管理服务，致力于以经济的方法描述和分析法律风险，以管理的方法解决法律问题，以法律的方法优化企业管理。尤其擅长公司法和劳动法。

目录

人力资源法律风险成本管理?第一章
人力资源风险成本 2?第一节
一、人力资源成本的含义 2
二、人力资源成本的构成 2
三、人力成本控制切入口 3
人力资源法律成本管理方法 4?第二节
一、忽略法 4
二、回避法 4
三、风险自留法 5
四、控制法 5
五、财务管理法 7
规章制度?第二章
规章制度解读 12?第一节
常见的八大错误 14?第二节
一、拿来主义 14
二、闭门造车 14
三、残缺不全 15
四、各自为政 15
五、违法违规 15
六、程序缺失 16
七、模糊不清 16
八、内控缺失 17
规章制度的SWOT分析 18?第三节
风险成本 20?第四节
风险管理 21?第五节
一、合法制定规章制度 21
二、细化、具体化规章制度 23
三、留存制作过程的证据 23
案例分析 24?第六节
法规链接 27?第七节
用工模式?第三章
我国多样化的用工模式 30?第一节
标准工时制 32?第二节
一、法律解读 32
二、适用条件 33
三、SWOT分析 33
四、风险管理 34
五、案例分析 35
不定时工时制 36?第三节
一、法律解读 36
二、SWOT分析 37
三、困惑和误区 38
四、风险管理 39
五、案例分析 40
综合计算工时制 40?第四节
一、法律解读 40
二、适用范围 41
三、SWOT分析 41
四、风险管理 43
五、案例分析 43
非全日制用工 44?第五节
一、法律解读 44
三、SWOT分析 45
四、风险管理 46
五、案例分析 46
劳务派遣 47?第六节
一、法律解读 47
二、SWOT分析 57
三、风险管理 59
四、案例分析 62
劳务外包 64?第七节
一、法律解读 64
二、SWOT分析 65
三、风险管理 67
四、案例分析 67
退休返聘 69?第八节?
一、法律解读 69
二、SWOT分析 69
三、风险管理 71
四、案例分析 71
勤工助学 73?第九节
一、法律解读 73
二、SWOT分析 74
三、风险管理 75
四、案例分析 75
用工模式的选择 76?第十节
人才招聘?第四章
关注招聘管理的原因 78?第一节
劳动关系的认定 78?第二节
用人单位主体资格 94?第三节
劳动者主体资格法律风险管理 103?第四节
招聘启事 120?第五节
应聘登记 132?第六节
录用前审查 136?第七节
履行告知义务 141?第八节
录用通知书 146?第九节
员工入职法律风险管理?第五章
制作入职登记表 156?第一节
制作职工名册 161?第二节
送达签订劳动合同通知书 165?第三节
订立书面劳动合同 167?第四节
选择劳动合同期限 188?第五节
固定期限劳动合同 193?第六节
无固定期限劳动合同 196?第七节
以完成一定工作任务为期限的劳动合同 211?第八节
试用期 216?第九节
劳动合同内容 224?第十节
工作内容 231?第十一节
工作地点 237?第十二节
发放劳动合同和员工手册 239?第十三节
发放员工手册 241?第十四节
办理用工手续 244?第十五节
劳动合同的履行 244?第十六节
劳动合同变更 252?第十七节
劳动合同续签 260?第十八节
培训中的法律风险管理?第六章
职业培训 268?第一节
专业技术培训 269?第二节
劳动保护中的法律风险管理?第七章
工作时间 276?第一节
法定节假日 279?第二节
带薪年休假 282?第三节
婚假 291?第四节
探亲假 296?第五节
病假(医疗期) 298?第六节
女职工劳动保护 314?第七节
劳动安全卫生 327?第八节
社会保险?第八章
社保基础 348?第一节
工伤保险 362?第二节
薪酬的法律风险管理?第九章
薪酬的范围 386?第一节
工资数额 395?第二节
加班工资 408?第三节
工资支付 414?第四节
试用期工资 420?第五节
股权激励计划 423?第六节
竞业限制?第十章
法定竞业限制 438?第一节
约定竞业限制 439?第二节
离职中的法律风险管理?第十一章
离职概述 448?第一节
协商解除劳动合同 449?第二节
劳动者预告性解除劳动合同 455?第三节
被迫解除劳动合同 461?第四节
过失性解除劳动合同 467?第五节
非过失性解除劳动合同 484?第六节
经济性裁员 490?第七节
劳动合同终止 499?第八节
经济补偿 508?第九节
企业人力资源法律风险地图 516?附件A
企业人力资源法律风险自我体检表 517?附件B

精彩书摘

　　一、工具视角
　　工欲善其事，必先利其器，在实施人力资源法律风险管理时，用人单位是有很多工具可用的，有的可以降低企业的用工成本，有的可以大幅提高企业的工作效率，还有的可以降低企业的用工风险。
　　本书就是一本教企业采用常见的管理工具来管理人力资源法律风险的书籍。通过这些工具的使用，人力资源法律风险管理不再与企业经营管理相脱节，不再是“两张皮”，而是“血肉相连”，丝丝入扣。这里以SWOT这款工具为例向您介绍管理工具在人力资源法律风险管理领域的实践与应用。
　　(一)SWOT分析的含义
　　所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常具有一定的决策性。
　　S(Strengths)——优势、W(Weaknesses)——劣势、O(Opportunities)——机会、T(Threats)——威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
　　(二)SWOT分析的目的
　　根据前文分析，我们可以知道，运用这种方法，可以对研究对象所处的情境进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。例如，可以帮助企业看清自己的强项和机会所在，避免自己所处的严峻威胁，从而将资源和行动聚焦到这些地方，做到有的放矢，避免面面俱到、胡子眉毛一把抓，帮助企业实现自身的发展战略。
　　(三)SWOT分析模型
　　1.优势(S)与劣势(W)分析
　　由于人力资源管理是一个整体，并且由于竞争优势、劣势来源的广泛性，在做优劣势分析时必须从整个劳动力市场的每个环节上，将用人单位与劳动者做详细的对比。这些考虑因素包括如下方面。
　　用人单位和劳动者各自的经济能力；
　　用人单位和劳动者各自对法律知识的掌握及运用能力；
　　用人单位和劳动者各自的组织能力；
　　用人单位和劳动者各自的谈判能力；
　　用人单位和劳动者自身在劳动力市场的稀缺性；
　　……
　　例如，一个用人单位相对劳动者而言在某一方面或几个方面的优势正是劳动者迫切需要的，那么，该企业相对劳动者而言其综合竞争优势就强一些。
　　2.机会(O)与威胁(T)分析
　　机会与威胁存在于用人单位的外部环境，以沿海城市为例，这些考虑因素包括如下方面。
　　技工荒；
　　内地就业环境的改善；
　　适龄劳动力减少；
　　机器人替代标准化作业工人的趋势；
　　劳动者劳动维权意识增强；
　　政府对企业劳动违法的容忍度；
　　劳动者维权成本低廉；
　　法律对用人单位苛以的法律责任大；
　　劳动法律法规的完善程度；
　　以往类似案件对用人单位的不利判例；
　　预防或处理纠纷的成本；
　　……
　　上述因素中，技工荒、内地就业环境的改善、适龄劳动力减少、劳动者劳动维权意识增强、以往类似案件对用人单位的不利裁判、劳动者维权成本低廉、法律对用人单位苛以的法律责任大、劳动者维权收益大等对企业而言是威胁，而机器人的使用对用人单位而言则是机会。
　　3.整体分析
　　从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、需要避开的东西，从而发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向。
　　如此分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是重要的问题，哪些是急需解决的问题，哪些是无关紧要的事情，哪些可以延后处理，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的方法，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，按照要事第一的原则进行决策，这有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
　　(四)SWOT分析后的企业人力资源法律风险管理战略
　　从整体上而言，进行SWOT分析后企业的策略为：配合企业当前的使命、目标和战略，尽可能利用自身优势和外部机会，同时尽可能减少或消除外来威胁，存在劣势时尽可能弥补主要的劣势(如表1所示)。
　　SWOT分析表1
　　内部分析
　　外部分析优势(S)劣势(W)
　　经营能力更强，可以聘请专业人士处理
　　组织能力强，人力资源管理部门、用人部门、法务部门和外聘律师团队作战
　　掌握更多的劳动法律知识和技巧
　　劳动纠纷管辖地在用人单位所在地或劳动合同履行地，单位有主场优势
　　劳动者掌握的劳动法知识和技巧越来越多
　　劳动者的维权意识越来越强
　　劳动者组织联合越来越容易
　　机会(O)SO战略(进攻型战略)WO战略(扭转型战略)
　　劳动纠纷的“一调一裁二审”处理程序，过于漫长
　　劳动法还存在很多漏洞，仲裁或诉讼结果不确定
　　劳动法律援助门槛较高，律师费用较高
　　经济不景气当用人单位的内部优势与外部机会相互一致、互相支持时，用人单位可以主动出击。例如，用人单位掌握离职员工泄露商业秘密的有利证据时就可以主动解除劳动合同并提起仲裁或诉讼追究员工的赔偿责任当外部机会与内部劣势并存时，则需要找到更多的有利证据，以促进内部劣势向优势方面转化，从而支持外部机会。例如，企业经营发生困难、外部整体经济不景气时，企业可实施经济性裁员
　　威胁(T)ST战略(多元化战略)WT战略(防御型战略)
　　沿海城市的技工荒
　　内地就业环境的改善
　　适龄劳动力减少
　　劳动法律法规倾斜保护劳动者
　　劳动保障行政部门执法越来越严厉
　　劳动维权成本越来越低
　　劳动维权收益越来越高
　　劳动者获取劳动法知识的渠道越来越多
　　劳动者维权组织越来越多
　　经济景气当内部优势与外部威胁并存时，则表示内部优势被外部威胁削弱、抑制，优势得不到充分发挥。在这种情形下，一方面需要找到新的证据、法律依据等来消减外部威胁；另一方面则要突出自己的优势，集中优势兵力攻其不备当内部劣势与外部威胁并存时，则表示两害相加，用人单位面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接造成严重的后果。这个时候应当尽量与劳动者协商解除纠纷，避免损失扩大化，更不能主动提起仲裁、诉讼
　　二、成本视角
　　毋庸讳言，人力资源也是一种成本，如果经营管理不当，可能产生低效或者无效成本。例如，不需要的职能、工作岗位或流程所消耗的成本；工作量不饱和的富余人员所消耗的成本；遣散费用、工伤费用以及劳动部门的罚款、违法用工给员工造成损害支付的赔偿金、违法解除或终止劳动合同时的赔偿金等违法成本。即使合法用工，采用不同的用工模式和管理方式，成本也是不同的，例如，采用标准工时制就比采用非全日制用工或者清洁劳务外包的人力成本高得多。
　　同时，人性也是脆弱的，信任并不能代替监督，在利益(不限于物质利益)面前，能Hold住自己的人凤毛麟角。所以，我们不得不正视人性的脆弱，在企业或员工准备铤而走险、以身试法而不自知或者心存侥幸时及时Hold住他们，否则将可能承担相应的法律责任，这就是所谓的违法成本。所以，完善的人力资源法律风险管理从这个角度而言，无疑也是一种对员工和企业的爱护。
　　三、法律视角
　　孔子在《论语颜渊》中曰：“听讼，吾犹人也，必也使无讼乎。”对此，一般都解释

《薪酬体系设计与风险管控》 内容概要： 本书是一部深度探讨现代企业薪酬体系构建、优化及风险管控的实操指南。在当今瞬息万变的商业环境中，科学合理的薪酬体系不仅是吸引、激励和保留人才的关键，更是企业合规经营、规避法律风险的重要屏障。本书紧密围绕企业在薪酬管理全流程中可能遇到的挑战，提供了一套系统化、前瞻性的解决方案。 核心内容板块： 第一部分：薪酬体系的战略定位与基础构建 薪酬的战略意义： 深入剖析薪酬在企业人才战略、组织文化、绩效管理以及市场竞争力中所扮演的核心角色。探讨如何将薪酬策略与企业整体发展目标紧密结合，实现薪酬驱动业务增长。 薪酬市场调研与分析： 详细介绍薪酬市场调研的方法论，包括问卷设计、数据收集、样本选择、数据清洗与分析等关键环节。教授读者如何解读市场薪酬数据，准确评估自身企业在行业中的薪酬水平，为薪酬决策提供科学依据。 岗位价值评估体系： 阐述岗位价值评估的原理与实践。系统介绍多种主流的岗位价值评估方法（如要素计分法、排序法、类别法等），并提供具体的评估操作流程和工具。强调如何客观、公正地评估不同岗位对企业贡献的相对价值，为薪酬结构设计奠定基础。 薪酬结构设计： 详细讲解薪酬结构的设计原则与方法，包括薪等、薪档、薪幅的设定，以及如何构建具有竞争力和内部公平性的薪酬等级体系。介绍不同类型的薪酬结构（如宽带薪酬、窄带薪酬等）及其适用场景。 薪酬组合设计： 探讨固定薪酬、浮动薪酬（奖金、绩效工资、年终奖等）和非货币薪酬（福利、股权激励、培训发展等）的科学配比。分析不同薪酬构成要素对员工动机和企业目标的影响，指导企业设计出最能激励员工、促进绩效的薪酬组合。 第二部分：薪酬体系的优化与激励创新 绩效薪酬设计与应用： 深入分析绩效薪酬设计的核心要素，包括绩效指标的选择、绩效评估体系的建立、绩效结果与薪酬的关联度设计。教授如何通过有效的绩效薪酬机制，激励员工达成高绩效，实现企业与员工的双赢。 激励性薪酬设计： 探讨各类激励性薪酬工具的应用，如项目奖、销售提成、利润分享、股权激励（股票期权、限制性股票）、长短期激励计划等。分析不同激励方式的特点、适用对象和潜在风险，帮助企业选择最适合自身情况的激励方案。 薪酬的非货币化激励： 强调非货币薪酬在提升员工满意度、忠诚度和敬业度方面的重要作用。详细介绍职业发展通道、培训与学习机会、工作生活平衡支持、企业文化建设、认可与赞赏等非货币激励手段的设计与实施。 薪酬普惠性设计： 关注企业全员的薪酬公平性与普惠性，包括基础薪资的公平性、不同层级员工薪酬的合理差距、对不同类型员工（如一线员工、后勤人员、管理人员）的薪酬考量。探讨如何建立包容性的薪酬体系，激发全体员工的积极性。 薪酬体系的持续优化： 强调薪酬体系并非一成不变，需要根据市场变化、公司发展战略调整及员工反馈进行持续性评估与优化。指导读者建立薪酬回顾机制，定期分析薪酬体系的有效性，并进行必要的调整。 第三部分：薪酬体系的法律合规与风险管控 国家及地方法律法规解读： 全面梳理与薪酬相关的法律法规，包括《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《税收征收管理法》等。深入解读相关法律条款的含义、适用范围及企业应承担的法律责任。 最低工资标准与最低服务年限： 详细讲解最低工资标准的法律规定，以及企业在确定和调整员工薪酬时必须遵守的底线。分析最低服务年限协议的法律效力、签订要求及相关风险。 加班费计算与支付： 详细阐述不同工作制下（标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制）加班费的法律计算方法和支付要求。强调企业在安排加班和支付加班费时的合规要点，以及可能面临的法律风险。 社会保险与住房公积金缴纳： 详细解读社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和住房公积金的缴费基数、缴费比例、申报流程及法律规定。指导企业如何正确、及时地为员工缴纳各项社保和公积金，避免因漏缴、错缴而产生的法律纠纷。 个税筹划与合规： 讲解个人所得税的计算方法、税率以及企业在发放工资、奖金、津贴、补贴等各种薪酬项目时需要履行的代扣代缴义务。介绍合法的个税筹划方法，帮助企业在遵守税法的前提下，合理降低员工的税负。 薪酬支付的合规性： 明确规定薪酬支付的法定币种、支付周期、支付日期、支付方式等要求。强调企业必须足额、按时、无故克扣地支付员工工资，并承担未按时足额支付工资的法律后果。 解除劳动合同的经济补偿金： 详细介绍经济补偿金的计算基数、计算年限等法律规定。指导企业在解除劳动合同时，如何依法计算并支付经济补偿金，以规避相关的劳动争议风险。 劳动争议的预防与处理： 分析常见的薪酬类劳动争议类型（如工资拖欠、加班费纠纷、经济补偿金争议、社保公积金争议等），并提供预防和处理这些争议的策略。强调建立有效的内部沟通机制和申诉渠道的重要性。 薪酬管理中的风险识别与防范： 总结企业在薪酬管理过程中可能面临的各类法律风险，并提出具体的防范措施。包括建立健全薪酬管理制度、规范薪酬发放流程、加强合同管理、重视信息保密、定期进行合规审查等。 本书特色： 实操性强： 紧密结合企业实际操作需求，提供大量案例分析、模板工具和实操流程，帮助读者学以致用。 法律视角审视： 将法律合规性贯穿于薪酬体系设计的全过程，是本书最大的亮点。通过法律风险的视角，帮助企业规避潜在的法律陷阱。 前瞻性与系统性： 不仅关注当下薪酬管理的挑战，更着眼于未来趋势，提供系统化的解决方案，助力企业构建可持续发展的薪酬体系。 多维度解读： 从战略、管理、激励、合规等多个维度，全面、深入地解析薪酬管理。 目标读者： 企业人力资源管理者、薪酬福利专员、薪酬设计师、企业法务人员、企业主、管理者、以及对薪酬管理与法律合规感兴趣的专业人士。 本书的价值： 通过阅读本书，读者将能够： 系统掌握薪酬体系设计的原理与方法。 构建科学、公平、富有竞争力的薪酬体系。 有效运用各类薪酬激励工具，激发员工潜能。 深入理解与薪酬相关的法律法规，实现薪酬管理的合规化。 有效识别和防范薪酬管理中的法律风险，保障企业稳健经营。 提升人力资源管理在企业战略中的价值贡献。 《薪酬体系设计与风险管控》，是您在新时代下，打造卓越人才竞争力，实现企业长远发展的必备工具书。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力成本的管控绝不仅仅是简单的裁员减薪，而是一个系统性的工程，需要从招聘、培训、绩效、薪酬福利、社保、劳动关系等各个环节进行精细化管理。这本书的出现，恰好契合了我的这一认知。我希望它能提供一些在人力资源全生命周期管理中，如何有效控制成本的思路和方法。比如，在招聘环节，如何通过优化招聘渠道和流程，降低招聘成本，同时又能招聘到高质量的人才；在培训环节，如何设计更具性价比的培训方案，提升员工技能，但又避免不必要的培训开支；在绩效考核环节，如何建立科学合理的绩效体系，真正做到多劳多得，并与薪酬挂钩，从而激励员工创造更高的价值。我期待这本书能为我提供一些系统性的框架和具体的实施路径，帮助我构建一个更加高效、更加经济的人力资源管理体系。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，还没来得及细看，但从目录和前言就能感受到它对 HR 工作的指导意义。我一直在思考，在当前日益复杂的劳动关系和不断变化的法律法规下，如何才能有效地控制人力成本，这不仅关系到企业的生存发展，也关系到每一位员工的合法权益。这本书的书名就直接点明了核心问题，并且“一本通”的说法，让我对它内容的全面性和实用性充满了期待。我尤其关心它在处理招聘、薪酬、社保、劳动合同解除等环节的法律风险防范，以及如何通过精细化的管理来降低不必要的成本支出。我希望它能提供一些具体的案例分析和操作指南，能够帮助我这样还在摸索中的 HR 工作者，少走弯路，更加从容地应对日常工作中的各种挑战。比如，在绩效考核和奖惩机制的设计上，如何才能既公平公正，又能有效激励员工，同时又符合法律规定，避免不必要的劳动争议，这方面是我一直很头疼的问题，希望这本书能提供一些启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我眼前一亮，尤其是“人力成本法律管控”这几个字，直接触及到了我日常工作中最大的痛点之一。我一直在寻找一本能够全面、系统地解答我在人力成本管控方面遇到的各种法律疑问的书。我希望这本书能涵盖从员工入职到离职的整个过程中的法律风险点，并提供切实可行的管控方案。例如，在员工入职时，如何规范劳动合同的签订，避免隐患；在日常管理中，如何处理加班、休假等问题，确保合规；在员工发生违纪或绩效不达标时，如何进行合法合规的处理，避免劳动纠纷；以及在员工离职时，如何依法依规进行补偿，降低法律风险。我期待这本书能够像一位经验丰富的法律顾问一样，为我提供详尽的法律解读和操作指引，让我能够更有信心地应对工作中遇到的各种复杂情况，真正做到“心中有数，手中有章”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排方式，让我在快速浏览时就能抓住重点。我关注的是那些能够直接解决我实际工作问题的部分，比如如何规范社保缴纳流程，避免因疏忽而产生的罚款和法律风险。在社保这块，政策更新快，每个地区的具体操作也可能存在差异，所以一本能够提供清晰指引的书籍显得尤为重要。我希望它能详细解读社保政策的各项规定，以及在实际操作中需要注意的细节，例如如何正确计算缴费基数、如何处理员工的增减变动、以及在遇到特殊情况（如员工离职、工伤等）时，如何合规地处理社保相关事宜。另外，关于员工福利的设计，也一直是我思考的重点。如何在有限的预算内，为员工提供有吸引力的福利，同时又要符合国家法律法规的要求，避免福利发放中的不公平现象，这些都是需要深思熟虑的。这本书能否在这方面提供一些创新的思路和实用的方法，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，主要被它的“三茅网HR经典”这个标签吸引。三茅网一直是我学习和获取HR资讯的重要平台，它发布的很多内容都非常接地气，也很有深度。所以，我毫不犹豫地购买了这本书，希望它能延续三茅网一贯的高水准。我特别想了解的是，这本书在处理劳动合同的签订、续签、变更和解除等关键环节，有没有提供一些具有实操性的模板和建议。毕竟，劳动合同是劳动关系的基础，一旦出现问题，后果往往很严重。我希望它能从法律风险防范的角度出发，细致地分析各种常见情况下的合同处理方式，并提供相应的法律依据和应对策略。比如，在员工试用期管理、无固定期限劳动合同的签订、以及因公司原因解除劳动合同的流程和补偿等方面，我希望能获得更清晰、更具体的指导。

评分☆☆☆☆☆

还不错，纸张很好

评分☆☆☆☆☆

商品很给力

评分☆☆☆☆☆

这本书实用性很强，值得买的一本书

评分☆☆☆☆☆

非常实用的书籍，在上面收获良多

评分☆☆☆☆☆

书很好，京东送货快，价格实惠。

评分☆☆☆☆☆

内容很实用，串联了很多会忽略的点

评分☆☆☆☆☆

不错的

评分☆☆☆☆☆

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挺好的