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侯其峰 编

图书标签:

• 创业
• 公司注册
• 经营管理
• 财务基础
• 法律合规
• 市场营销
• 团队建设
• 风险控制
• 商业计划书
• 创业指南

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122250582

版次：1

商品编码：11848710

包装：平装

丛书名： 好老板成功经系列

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：轻型纸

页数：187

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：《新手开公司》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在最短的时间内助力您创业成功！
　　如果您想开或正在开办自己的企业或公司，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。

内容简介

　　《新手开公司》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业成功。　　然后，《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：　　·创业做老板之前的准备。　　·开办资金预算与筹集。　　·制订利润计划与商业计划。　　·公司开办的法律事务。　　·人员组织与管理。　　·公司税务管理。　　·开办公司法律风险防范。　　《新手开公司》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！

作者简介

　　侯其锋，资深律师，郑州大学法学院毕业，18年执业经验，曾任广东万泽实业股份有限公司（股票代码000534）法律事务部总经理、深圳市康达尔（集团）股份有限公司（股票代码000048）法律事务部总经理；兼任深圳市对口支援新疆工作前方指挥部常年法律顾问、深圳市龙岗区上市办上市工作顾问、深圳市中小企业上市培育基地首席法律顾问。现任北京市康达律师事务所合伙人，主要从事公司法律业务、证券法律业务的研究和实务。担任多家大中型企业法律顾问，为多家企业上市、新三板挂牌、并购重组提供专项法律服务。对企业经营管理、上市融资过程中的法律风险防范、规范运作有深刻的理论认识和丰富的实践经验。

目录

导读　创业做老板成功要素
一、成功必备素质1
二、持续不断学习2
第一章　创业做老板之前的准备
很多人没当老板之前都想当老板，当了老板才发现老板也有老板的不容易。所以，你在自己创业做老板前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要有足够的资源准备外，心理准备最重要。你也要好好思考是否有足够的耐心与耐力去度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第一节　创业潜力与基本素质培养6
一、测试一下自己是否适合创业6
【实战工具】创业，你够不够格6
【实战工具】创业者潜力测试7
二、身体是创业者的本钱9
相关链接：体质自我测试9
三、创业的知识和观念10
四、创业的经验11
五、创业的技能或行动能力11
【实战工具】看看你的行动能力11
六、创业的个性或人格特征12
七、创业精神意识12
相关链接：创业中需问自己的问题14
第二节　培养创业基本能力16
一、战略管理能力17
二、决策学习能力17
三、经营管理能力18
四、专业技术能力18
五、交往协调、资源整合能力19
六、创新能力20
七、信息获取加工能力21
八、个人潜能挖掘能力21
第三节　选择创业项目22
一、适合自己的才是最好的22
相关链接：创业项目推荐22
二、市场前景决定成败23
三、周密考察、科学取舍23
相关链接：创业者易走的十二条弯路24
第四节　如何选择创业合伙人26
一、创业初期合伙人是关键26
相关链接：合伙人必备基本素质26
二、寻找合伙人的核心是互补27
相关链接：合伙企业优势和劣势27
第五节　做好市场调查28
一、市场调查的内容28
二、常见的市场调查方法30
相关链接：创业过程中的常见问题31
第二章　开办资金预算与筹集
资金的管理和流通，对任何一个企业在任何一个阶段都是至关重要的。开公司的首要目的是赚钱。创业者要懂经营、会理财，掌握一定的财务知识，了解利用并享受国家相应的优惠政策。创业者要懂得理财之道，即聚财之道、用财之道、生财之道。聚财之道用于筹集资金；用财之道体现资金的分割与控制；生财之道体现资金的周转和利润的实现。三者必须统筹兼顾，缺一不可，资金只有不停的周转运动，公司才可以赚取最大的利润。
第一节　预测启动资金34
一、启动资金的用途34
二、计算启动资金的步骤35
三、投资（固定资产）预测36
四、流动资金预测37
五、总的启动资金预测38
六、预测启动资金要注意的问题39
第二节　开办资金的筹措39
一、自有资金39
二、向亲朋好友借40
三、向银行贷款40
相关链接：创业贷款优惠政策42
四、寻找合作伙伴筹资44
五、从供货商处赊购44
六、风险投资44
相关链接：国内专业的天使投资机构47
七、融资租赁48
八、其他方式48
第三章　制订利润计划与商业计划
银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断创业是否成功的主要标准。另外，商业计划书也可帮助您确定第一步做什么，第二步做什么或不做什么。
第一节　制订利润计划50
一、确定产品的销售价格50
相关链接：什么是折旧成本51
二、预测销售收入54
三、制订销售和成本计划56
四、编制现金流量计划58
第二节　制订商业计划书60
一、为什么要写商业计划书60
二、商业计划书的6C规范61
三、商业计划书的结构62
四、商业计划书的写作要求63
五、商业计划书的编写步骤68
六、商业计划书的写作注意事项69
【实战范本】商业计划书模板69
第四章　公司开办的法律事务
办理公司注册须经过以下过程：名称预先核准、租房、编写“公司章程”、刻私章、到会计师事务所领取“银行询征函”、去银行开立公司验资账户、办理验资报告、注册公司、刻公章和财务章、办理企业组织机构代码证、去银行开基本户、办理税务登记、申请领购发票。在此讲解几个重要的过程。
第一节　开业登记之前的事项76
一、选好创业项目76
二、名称预先核准76
相关链接：怎样给公司起名字78
三、制订公司章程78
相关链接：公司的经营范围80
四、验资83
第二节　申请办理营业执照86
一、个体户开业登记86
二、私营企业开业登记86
第三节　登记注册后的事项88
一、刻制印章并备案88
二、组织机构代码登记88
三、办理税务登记证90
相关链接：税务登记证年检91
四、到银行开户91
五、申请领购发票93
第五章　人员组织与管理
企业人员组织与管理是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作。同时，人员的招聘与培训也是配备人员并使之工作效率达到最佳的途径。
第一节　公司的人员构成98
一、老板98
相关知识：老板类型99
二、企业合伙人99
三、员工100
第二节　公司的组织架构101
一、建立组织架构的好处101
二、如何建立组织架构102
三、确定员工的岗位与职责105
第三节　员工招聘106
一、确定员工的任职条件106
二、人员招聘渠道106
三、人员招聘实施107
四、员工配对组合108
第四节　员工培训108
一、员工培训的内容108
二、员工培训的方法109
三、员工培训计划110
四、员工培训的控制110
【实战范本】某汽车美容店的员工培训记录表110
第五节　员工管理策略112
一、制度化管理112
【实战范本】某公司员工手册113
二、人员礼仪规范128
【实战范本】礼仪规范129
三、员工的工资管理133
四、有效激励员工133
第六章　公司税务管理
企业税务管理是企业在遵守国家税法，不损害国家利益的前提下，充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠政策，达到少缴税或递延缴纳税款，从而降低税收成本，实现税收成本最小化的经营管理活动。
第一节　纳税人资格认定136
一、一般纳税人和小规模纳税人的区分136
二、确认企业是哪类纳税人资格136
三、一般纳税人资格认定138
第二节　税收优惠备案及审批139
一、企业所得税税收优惠项目139
二、增值税优惠项目及报送的资料146
三、营业税优惠项目及报送的资料150
四、税收优惠备案及审批流程152
第三节　纳税申报152
一、了解各税种的缴税日期152
二、抄税154
相关链接：网上抄报税154
三、报税156
第四节　税务检查158
一、税务检查的内容158
二、税务检查的方法158
三、企业如何应对税务检查159
四、税务专项检查中维护自己的合法权益161
第七章　开办公司法律风险防范
企业要防范控制法律风险，首先是要老板的重视，这是企业是否能够正确处理法律风险的关键。企业应当建立法律风险的防范和控制的制度，法律风险是专业风险，是可预防、可避免的风险，是企业在生产经营中违反法律、违反合同约定造成的风险，是一种可预见的风险。
第一节　了解企业创办的法律环境166
一、与新办企业直接有关的基本法律166
二、与企业相关的其他法律166
第二节　了解企业创建的法律形式167
一、个人独资企业167
二、合伙企业168
三、公司169
第三节　开办企业的法律风险防范170
一、具备法律意识，承担法律后果是老板的责任170
二、选定创业企业的法律形态170
三、风险投资的法律分析173
四、与劳动者订立劳动合同，尊重职工的权益174
五、依法纳税，掌握基本税收知识175
六、社会保险和商业保险176
七、特许经营、加盟连锁的创业形式涉及的法律问题176
八、经营场地租赁涉及的法律事务179
【实战范本】商铺租赁合同182

精彩书摘

　　导读　创业做老板成功要素　　众所周知，创业是一个复杂的过程，要想取得成功，除了具备一定的素质外，更要有不断学习的精神，掌握相关的企业经营知识。　　一、成功必备素质　　不是所有的人创业当老板就一定会成功，每一个成功的老板都有自己特定的素质。获得创业的成功，不仅需要项目、资金和运气，更与创业者的个人素质密切相关。　　（一）强烈的创业动机　　首先你得知道自己的动机，不管是为了实现人生价值也好，为了创造更多财富也好，还是为了改变现状，总之心理要有一个非常明确的动机，而且这种动机是来自骨子里的，根深蒂固，一刻也不会动摇，因为这种强烈的动机会伴随你整个创业征程。　　（二）要有好的执行力　　执行力是创业最不可缺少的素质，万事开头难，做任何事情是否能下定决心去做，这是最最关键的。创业需要一番破釜沉舟的勇气，犹犹豫豫的人是很难成功的。90%以上的新人，都是“晚上想着千条路，早上起来走原路”，缺乏很好的执行力和行动力。　　（三）承受风险的心理准备　　任何事情都有风险的存在，好的心理素质是成功的关键。机遇总是伴随着风险。所以创业之人，一定要有承担创业失败风险的能力和心理素质。创业中遇到的问题永远都会超出你的想象，如果不能接受创业失败的风险，还是找一份稳定的工作来做为好。如果能将创业失败最坏的打算都罗列出来，你依然能够接受，那就勇敢地去闯吧！　　（四）利用一切有用资源　　学会利用资源能够让你事半功倍，都说创业需要机遇，其实就在你的身边，看你能不能用好，这也是一个创业者要具备的最基本的眼光和商业意识。要充分利用好身边的一切有用资源，包括资金、人脉、信息、渠道等，最好从身边熟悉的行业或有兴趣的行业入手，这也是所有创业者当初面临的问题，不知从哪里下手，觉得自己什么都行，再想想觉得又什么都不行。　　你可以先进入一个行业，跟着别人做上1年半载学到行业基本知识后，再出来创业；找一个要好的朋友，向他学习，让他带你一段时间；找个有行业经验的合伙人一起做，这样走的弯路也少，上手也会很快；或者选择加盟一些创业平台，这类创业平台会有总公司提供全套的技术支持，比如国内目前比较流行的一些创业平台，没有任何经商经验都可加盟，手把手教授，还提供完善的售后跟进服务，很适合没有经验的创业者，当然相对来说不会有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定会失败的，必然要走一段很长的弯路。　　（五）要对自己非常有信心　　相信自己才是成功的关键，尤其是在创业的路上，人的任何动力都是来自精神层面和意识层面，而且人越是在困难和挫折面前就越容易退缩。创业并非人人适合，创业中遇到的困难和问题有时会让你绝望，无所适从，这时更要相信自己，告诉自己“我能行”，想着自己未来成功的时刻，你就会咬咬牙挺过去。　　（六）一刻也不要放弃　　不抛弃不放弃，再苦再难，也要坚强。在一个行业要坚持做下去，一刻也不要放弃。要不断地总结经验和调整经营策略，要经常反省自己，找出自己的不足之处，加以改正。　　二、坚持不断学习　　作为创业者，在企业的经营过程中会遇到许多经营管理的难题，因此需要持续不断地学习，要学习各种知识，包括行业的相关知识，各类管理、营销、人力、策划、财税、法律等。一个没有很好学习能力的创业者，很难将企业经营好，也很难当一个赚钱的老板。　　本书为创业的老板们介绍企业经营过程中应运用到的营销技巧，主要内容如下表所示。　　企业经营过程中应运用到的营销技巧　　序号 知识点 具体内容描述　　1 理论与模式——营销的基础 ·老板必知的营销理论　　·18种营销模式　　·目前流行的销售模式　　2 营销计划——执行的依据 ·营销要有计划　　·营销执行　　·营销控制　　3 品牌——快速抢占市场的利器 ·与品牌有关的术语　　·塑造品牌个性——定位品牌　　·建立品牌形象　　·设计品牌　　·打造品牌的方法　　4 包装——好马要配金鞍 ·包装——产品价值实现的手段　　·包装将产品打扮得魅力无穷　　5 定价——求得营销效果 ·定价的学问　　·成本导向定价法　　·竞争导向定价法　　·需求导向定价法　　·生命周期定价法　　·定价实战策略　　6 广告促销——创造不一样的价值 ·广告与促销　　·广告预算不可少　　·广告传播媒体决策　　……

前言/序言

《破局：百年老店的新生之路》 内容简介 在快速变化的商业洪流中，一些曾经辉煌的老字号正面临着前所未有的挑战：市场萎缩、消费者代际更迭、创新乏力、品牌老化……它们背负着沉重的历史包袱，却又渴望抓住未来的机遇。本书并非为初创企业提供“从零开始”的指南，而是聚焦于那些拥有深厚积淀，却亟需“破局”的老牌企业。我们将深入剖析这些百年老店的困境，探寻它们在时代变迁中的挣扎与求索，并提供一套切实可行的转型升级策略，帮助它们重拾昔日荣光，焕发新的生命力。 第一章：历史的枷锁与时代的巨浪 本书的开篇，我们将带领读者回到那些承载着岁月痕迹的百年老店。它们的故事，是共和国工业化进程的缩影，是几代人辛勤付出的结晶。然而，光辉的历史并不足以抵挡时代的巨浪。本章将通过一系列真实案例，揭示老字号普遍面临的困境： 市场边界的压缩： 曾经的“独家秘方”或“垄断地位”早已被打破，市场被新兴品牌瓜分，消费者选择日益多元化。 消费者代际的鸿沟： 传统品牌往往与父辈、祖辈的消费习惯绑定，难以吸引年轻一代的青睐。“老气”、“过时”的标签成为阻碍。 创新引擎的失速： 固守传统工艺、害怕颠覆性创新的思维模式，使得老字号在技术、产品、营销等各方面都逐渐落后于时代。 组织结构的僵化： 庞大的体制、陈旧的管理模式、缺乏活力的员工队伍，使得企业决策缓慢，难以适应市场变化。 品牌形象的陈旧： 缺乏与时俱进的品牌故事和传播方式，使得品牌形象停留在过去，难以与现代消费者建立情感连接。 我们将分析这些困境背后的深层原因，理解历史的光环是如何在某些时刻变成沉重的枷锁。同时，我们也会看到，并非所有老字号都步履维艰，一些先行者已经开始探索，并取得了一定的成效。 第二章：重塑认知：从“守旧”到“创新”的思维转变 要实现真正的“破局”，首先需要的是一场深刻的思维革命。本章将探讨如何打破固有思维模式，将“守旧”的观念转变为“创新”的动力。 “匠心”的时代解读： 传统的“匠心”往往意味着对工艺的极致追求，但在现代市场，匠心更应体现在对消费者需求的精准把握、对产品体验的不断优化以及对品牌价值的持续创造。我们将探讨如何将传统匠心与现代商业逻辑相结合。 拥抱变化，而非抗拒： 面对技术的进步、消费趋势的变化，老字号不应视之为威胁，而应视为机遇。本章将鼓励企业建立开放的心态，积极学习和吸收外部的先进理念和技术。 “老”的价值再挖掘： “老”不等于“旧”。老字号拥有独特的品牌故事、深厚的文化底蕴和消费者积累的信任。本章将指导企业如何挖掘和放大这些“老”的价值，赋予它们新的时代内涵。 赋能新生代： 吸引和培养年轻一代的创新人才，赋予他们更大的话语权和创新空间，是老字号能否实现代际传承的关键。我们将探讨如何建立一套适合老字号企业特点的人才激励和培养机制。 从“产品为中心”到“用户为中心”： 很多老字号习惯于以产品为中心，而忽略了用户的真实需求和体验。本章将强调以用户为中心的理念，如何通过用户研究、用户反馈等方式，驱动产品和服务的创新。 第三章：基因重塑：战略与模式的颠覆性创新 在思维转变的基础上，老字号需要进行切实的战略和模式创新，才能真正实现“破局”。本章将深入探讨企业战略和商业模式的重塑。 产品线的现代化升级： 经典产品的复兴与创新： 如何在保留经典产品核心魅力的同时，对其进行口味、包装、功能等方面的现代化升级，以适应新的消费需求。例如，老式糕点推出新口味、新包装；传统服饰引入时尚元素。 拓展新兴品类： 依托原有品牌影响力和生产优势，拓展与主业相关的、具有增长潜力的新兴品类。例如，老牌食品企业开发健康零食；传统酒企推出预调酒。 打造爆款与系列化产品： 针对年轻消费群体，推出更具话题性、更易传播的“爆款”产品，并通过爆款带动整个产品系列的销售。 渠道的数字化与多元化： 线上渠道的重塑： 传统门店的数字化改造，发展线上商城、直播带货，打通线上线下全渠道，实现销售的无缝对接。 社群营销与私域流量的构建： 利用微信、抖音等平台，建立品牌社群，与消费者建立深度互动，培养忠实粉丝，形成稳定的私域流量。 跨界合作与新零售模式： 与其他品牌、渠道进行跨界合作，探索新的零售模式，例如，将老字号产品引入高端商超、精品酒店，或与文创、旅游产业结合。 品牌故事的再叙述与传播： 情感化与故事化营销： 挖掘品牌历史中的人文故事，用更具情感共鸣的方式进行传播，让消费者感受到品牌的温度与温度。 拥抱新媒体传播： 运用短视频、社交媒体、KOL/KOC合作等方式，以年轻人喜闻乐见的形式进行品牌推广，提升品牌曝光度和话题度。 文化IP的打造： 将品牌与传统文化、地域特色相结合，打造具有文化附加值的IP，增强品牌的独特性和吸引力。 供应链的敏捷化与智能化： 优化生产流程： 引入智能化生产设备，提升生产效率和产品质量。 构建柔性供应链： 能够快速响应市场需求变化，小批量、多批次地生产，减少库存压力。 原料溯源与品质保障： 利用现代技术，实现原料的追溯，增强消费者对产品品质的信任。 第四章：组织活化：激发内部潜能与人才重塑 老字号的基因深处，蕴藏着巨大的潜能，但往往被僵化的组织结构和陈旧的管理模式所束缚。本章将聚焦于如何激活内部潜能，实现组织活化。 打破层级，扁平化管理： 简化管理层级，提升信息流通效率，鼓励跨部门协作。 建立市场化的激励机制： 引入股权激励、绩效考核等市场化的激励手段，激发员工的积极性和创造性。 人才的引进与培养： 引进年轻的创新血液： 积极引进具有互联网思维、市场营销、设计等专业知识的年轻人才，为企业注入新的活力。 建立终身学习体系： 为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们掌握新技能，适应行业发展。 重塑企业文化： 鼓励创新、容错，营造开放、包容的工作氛围，让员工敢于尝试，勇于提出新想法。 建立敏捷的决策机制： 缩短决策流程，授权给一线团队，鼓励试错和快速迭代。 拥抱数字化工具： 运用现代化的管理软件、协同办公平台，提升组织运营效率。 第五章：涅槃重生：成功案例的深度解析与借鉴 本章将通过对国内外成功实现转型的老字号的深度解析，为读者提供可借鉴的经验和启示。我们将不仅分析它们的成功之处，还会深入挖掘它们在转型过程中遇到的挑战和克服的方法。 案例选择： 涵盖不同行业、不同规模的老字号，例如： 食品行业： 某百年糕点品牌如何通过创新口味、联名款、直播带货等方式，重新赢得年轻消费者的心。 服饰行业： 某传统服装品牌如何通过设计创新、拥抱潮流文化、线上线下融合，实现品牌年轻化。 餐饮行业： 某老字号餐馆如何通过数字化升级、菜单创新、打造社群，成为网红打卡地。 制造行业： 某传统制造企业如何通过技术创新、品牌升级、拓展海外市场，焕发新的生机。 案例分析要点： 战略转型的关键决策： 它们是如何做出关键的战略调整的？ 创新模式的落地实践： 它们的创新具体是如何实现的？遇到了哪些困难？ 文化传承与时代创新的平衡： 它们是如何在保留品牌精髓的同时，拥抱新时代的？ 组织变革的挑战与应对： 它们在进行组织变革时，是如何克服阻力的？ 营销策略的创新应用： 它们是如何利用新媒体和营销手段取得成功的？ 结语：永不止步的生命力 本书的结尾，我们将再次强调，对于老字号而言，“破局”并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程。每一次的转型升级，都是一次“涅槃”。真正的生命力，源于不断适应变化、拥抱创新，以及对未来的坚定信念。我们希望本书能够为那些在变革浪潮中求索的老字号们，提供一份切实可行的指引，帮助它们找到属于自己的“新生之路”，让百年基业，焕发永恒的活力。 本书的语言风格将力求严谨、客观，同时又不乏人文关怀。我们将避免使用过于专业或晦涩的术语，力求让读者能够轻松理解并从中获得启发。我们将用真实的案例、深刻的分析，展现老字号“破局”的决心与智慧。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《新手开公司》的过程中，我发现作者在“融资策略与财务管理”部分，为新手们提供了一份非常实用的“路线图”。我之前对融资的概念一直比较模糊，总觉得是大企业才需要考虑的事情，但这本书让我明白，即使是初创公司，也可能需要通过各种渠道获取资金支持。作者详细介绍了不同类型的融资方式，比如天使投资、风险投资、众筹等，并分析了它们的特点、优缺点以及适合的阶段。我特别喜欢书中关于“商业计划书”的撰写指导，它不仅仅是列出了一些模板，而是深入地剖析了商业计划书的核心要素，包括市场分析、产品介绍、团队构成、财务预测等，并提供了实用的撰写技巧，这对于想要吸引投资者的创业者来说，简直是宝藏。此外，关于“财务管理”的部分，作者也用非常接地气的方式，讲解了现金流的重要性、成本控制的技巧以及基本的财务报表阅读方法。它让我明白，即使不懂复杂的会计知识，也能通过掌握一些核心的财务概念，来更好地管理公司的财务状况。这部分内容让我对融资和财务管理有了更清晰的认识，也增强了我未来在这些方面进行实践的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种有点像素风格的插画，让我瞬间联想到了很多创业初期自己动手DIY的场景。拿到书之后，我最先翻阅的是关于市场调研的部分，因为我一直觉得这是开公司最关键的第一步，也是最容易被忽视的一步。作者在这一块的阐述非常细致，不仅仅是告诉我们“要做市场调研”，而是深入地分析了不同行业、不同规模公司的调研侧重点，甚至还举了一些小案例，说明了为什么有些看起来很火爆的产品，在没有做好充分调研的情况下，最后却以失败告终。我特别欣赏书中提到的“用户画像”构建方法，它不是简单地列举几个年龄、性别、职业，而是通过行为习惯、消费动机、痛点需求等多个维度，让读者能够真正地“看见”自己的潜在客户，从而在产品设计、营销策略上做到有的放矢。比如，作者提出了一种“用户访谈剧本”的构建思路，引导读者如何在非正式的交流中，挖掘出用户最真实的需求和反馈，这一点对于很多初创企业来说，绝对是“干货”满满。而且，书中还穿插了一些图表和流程图，把复杂的调研过程变得直观易懂，就算是没有相关经验的新手，也能快速上手，找到方向。我之前也看过一些关于市场调研的书籍，但很多都过于理论化，读起来像是教科书，而这本书则更接地气，更贴近实际操作。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的商业书籍，除了能提供理论知识，更重要的是能提供解决实际问题的思路和方法，而《新手开公司》在“产品与服务打磨”这一块，就做得非常出色。作者并没有像其他书籍那样，只是泛泛地谈论“要做出好产品”，而是非常具体地介绍了产品迭代的各个环节，从MVP（最小可行性产品）的定义与构建，到用户反馈的收集与分析，再到产品功能的优先级排序和持续优化。我特别喜欢其中关于“用户体验设计”的章节，它详细地阐述了如何从用户的角度出发，去思考产品的每一个细节，包括界面的友好度、操作的便捷性、信息的可读性等等。书中还穿插了大量的图例，展示了优秀产品和糟糕产品的对比，让读者能够直观地感受到用户体验的重要性。我个人一直对“产品经理”这个角色很感兴趣，而这本书让我看到了如何将理论知识转化为实践，如何一步步地去打磨一个有生命力的产品。它还提到了很多在实际操作中容易被忽视的细节，比如“产品文档的规范化”、“bug反馈与修复流程”等，这些看似琐碎的细节，却往往决定了一个产品的生死存亡。而且，作者在这一部分的叙述风格非常沉稳，条理清晰，没有太多花哨的辞藻，但字字珠玑，让读者在阅读过程中能够感受到一种踏实的专业感。

评分☆☆☆☆☆

我对财务和法律方面的内容一直觉得有些头疼，但《新手开公司》在“公司注册与法律合规”这一章的处理，让我耳目一新。我本以为会是枯燥的法律条文和繁琐的注册流程，但作者用一种非常易懂且实用的方式，将这些信息呈现出来。他首先解释了不同公司类型的优劣势，帮助新手选择最适合自己的注册形式，然后一步步地讲解了公司注册所需的材料、流程和注意事项，甚至还贴心地提供了一些常用法律法规的查询途径。我特别赞赏书中关于“合同签订与风险规避”的讲解，它列举了一些常见合同的模板，并详细分析了其中的关键条款，以及在签订合同时容易遇到的法律陷阱。作者还强调了“知识产权保护”的重要性，并给出了具体的建议，这对于任何一家初创公司来说，都至关重要。总而言之，这部分内容并没有让我感到被法律条文压倒，反而让我觉得，只要掌握了正确的方法和思路，这些问题是可以迎刃而解的。它让我意识到，合规经营并不是创业的阻碍，而是企业长远发展的重要基石。

评分☆☆☆☆☆

我平时比较喜欢阅读一些能够引发思考的书籍，而这本《新手开公司》的章节设置，尤其是关于“团队组建与管理”的部分，正好击中了我。我一直认为，一个公司的成功，人才是至关重要的，所以我在翻阅这部分内容时，投入了极大的精力。作者并没有停留在“招募人才”这个表面层面，而是深入剖析了初创企业在团队组建时可能遇到的各种坑，比如如何平衡创始人与早期员工的股权分配，如何建立有效的沟通机制，以及如何处理团队内部的冲突。我印象最深刻的是书中关于“公司文化塑造”的论述，它强调了公司文化不是靠口号喊出来的，而是通过创始人的言传身教、制度的潜移默化以及团队成员的共同实践逐渐形成的。作者还提供了一些实用的工具，比如“核心价值观提炼表”和“团队契约范本”，让读者能够从零开始，构建一个健康、积极、富有凝聚力的团队。我曾经参与过几次创业项目，深知团队内部的矛盾和沟通不畅对项目推进的巨大阻碍，所以看到书中提出的这些方法，感觉像是找到了“解药”。特别是关于“绩效考核与激励机制”的探讨，它不仅仅是告诉你要“激励员工”，而是提供了几种不同类型的激励方案，并分析了它们的优缺点，让读者可以根据自己公司的具体情况进行选择和调整。总的来说，这部分内容对我有很大的启发，让我对如何打造一支优秀的创业团队有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好，真的很好，真的非常好………

评分☆☆☆☆☆

经济适用，很好的教材。

评分☆☆☆☆☆

不错。

评分☆☆☆☆☆

看完了，入门普及性读物，不过看看大架构即可，具体细则要根据最新的规范来。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，挺实惠的

评分☆☆☆☆☆

讲的很基础。。

评分☆☆☆☆☆

还不错。。。。。。。！

评分☆☆☆☆☆

货已收到，还没来得及仔细看看，看过再评论！

评分☆☆☆☆☆

经济适用，很好的教材。