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出版社： 海天出版社
ISBN：9787550713055
商品编码：1579907428
出版时间：2015-05-01
具体描述
作 者:陈广 著作 定 价:39 出 版 社:海天出版社 出版日期:2015年05月01日 页 数:234 装 帧:平装 ISBN:9787550713055 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股董事局 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，很有价值的是其经营模式，在靠前舞台上，华为接近是硬碰硬打出去的。
——万科集团董事长 王石
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了靠前优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国等 ● “冬天”一定会来临
● 向员工传递危机意识
●第二节 繁荣背后要小心危机
●第三节 活下来，才会有出路
●第四节 熬过寒冬，才算成功
●次“冬天”
●第二次“冬天”
●第三次“冬天”
●“现金为王”是硬道理。
●第二章 自我批判的精神
●第―节 自我批判：进步的利器
●第二节 任正非的自我批判精神
●第三节 不能自我批判的干部将免职
●第四节 各部门的自我批判
●第三章 失败与成功哲学
● 艰苦奋斗，改变命运
●第二节 “垫子文化”
●第三节 失败：宝贵的财富
●第四节 没有成功，只有成长
●第四章 团队忧患意识
●部分目录
成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
陈广编著的《任正非(华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学)》多方面解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。 19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次有名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍却失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效应”强调的便是“生于陇患，死于安乐”的道理。
日本有名企业家松下幸之助在总结松下电器的成功经验时，强调长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。任正非深以为然。他认为，失败这是一定会到来的，大家要准备迎接。即便不能避免这种危机，至少可以优选限度地避免企业受损。因此，华为需要的，不仅仅是决策层、管理层和个别部门具有危机意识，还必须加强对员工危机意识的强化与培养。
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——联想控股董事局 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，很有价值的是其经营模式，在靠前舞台上，华为接近是硬碰硬打出去的。
——万科集团董事长 王石
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了靠前优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国等 ● “冬天”一定会来临
● 向员工传递危机意识
●第二节 繁荣背后要小心危机
●第三节 活下来，才会有出路
●第四节 熬过寒冬，才算成功
●次“冬天”
●第二次“冬天”
●第三次“冬天”
●“现金为王”是硬道理。
●第二章 自我批判的精神
●第―节 自我批判：进步的利器
●第二节 任正非的自我批判精神
●第三节 不能自我批判的干部将免职
●第四节 各部门的自我批判
●第三章 失败与成功哲学
● 艰苦奋斗，改变命运
●第二节 “垫子文化”
●第三节 失败：宝贵的财富
●第四节 没有成功，只有成长
●第四章 团队忧患意识
●部分目录
内容简介
华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超YUE季节，成为危机的代名词。成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
陈广编著的《任正非(华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学)》多方面解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。 19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次有名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍却失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效应”强调的便是“生于陇患，死于安乐”的道理。
日本有名企业家松下幸之助在总结松下电器的成功经验时，强调长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。任正非深以为然。他认为，失败这是一定会到来的，大家要准备迎接。即便不能避免这种危机，至少可以优选限度地避免企业受损。因此，华为需要的，不仅仅是决策层、管理层和个别部门具有危机意识，还必须加强对员工危机意识的强化与培养。
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老早就想买这本书了，大名鼎鼎，还没看，估计是不错的！
评分书不错，正在研读。
评分快递很快
评分刚刚收到 还没有来得及拜读。
评分还行
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评分第二天就送到了，坚持选择京东。
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