金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版） [The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[法] 迈尔·伯乐（Michael Balle），[法] 弗雷迪·伯乐 著，赵克强 译

图书标签:

• 精益管理
• 精益生产
• 企业管理
• 商业案例
• 利润增长
• 运营效率
• 流程优化
• 领导力
• 制造业
• 改善

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111510703

版次：1

商品编码：11777139

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 精益思想丛书

外文名称：The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：304

正文语

产品特色

编辑推荐

　　

　　《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈
　　受欢迎的精益小说
　　伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
　　世界顶端精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐

内容简介

　　“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
　　《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
　　本书*值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
　　精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。

作者简介

　　弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），ESG咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

　　迈克·伯乐（Michael Ballé），巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
　　伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。

精彩书评

　　★对于希望打造精益企业的人来说，本书就是一座金矿。它考虑了精益施行中“人”与“技术”两个维度，这是以往任何书都未能达到的。实际上，我敢说你不会只读一遍，而会在推行精益过程中一而再、再而三地翻看。
　　—— 詹姆斯 P. 沃麦克
　　《改变世界的机器》《精益思想》作者

　　★《金矿》充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。
　　—— 郭重庆
　　中国工程院院士

　　★简单的故事，轻松的阅读，深奥的道理被浅显地道来。《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。
　　—— 胡茂元
　　上海汽车股份集团有限公司董事长

　　★汽车改变了世界，精益改变了“汽车”。
　　—— 竺延风
　　一汽车集团公司总经理

　　★推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式，参与全球化竞争的必然选择，是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。
　　—— 谭旭光
　　潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官

　　★当你翻开本书的时候，生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力，使你以为它是一本小说。一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色，我想这是适合每个人学习知识的不错方法。
　　—— 齐二石
　　天津大学管理学院院长、教授

目录

专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章　利润第一，现金为王 ∥ 1
第2章　金子滚滚流 ∥ 13
第3章　节拍时间 ∥ 57
第4章　标准化操作 ∥ 101
第5章　万事皆在人 ∥ 113
第6章　拉动生产 ∥ 133
第7章　看板系统 ∥ 171
第8章　现场态度 ∥ 203
第9章　均衡生产 ∥ 237
第10章　持续改善 ∥ 263
尾声 ∥ 285

精彩书摘

　　专文推介
　　持续改善，提升竞争力，建设节约型社会
　　本书以讲故事的方式，描述一家企业如何从濒临破产的边缘转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势，也有很好的市场，却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。从精益的视角看，公司里随处可见的各种库存都是黄金，唯有使这些黄金快速地流动起来，顾客的需求才能得到满足，企业及股东才能得到回报。全书共10章，精彩地介绍了一个个精益改善的工具。
　　精益专家帮助企业走出财务困境固然重要，但更具意义的是，他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统，经由不断地改善来消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内许多企业一遇到财务困难，只会寻求财务支持的“头痛医头，脚痛医脚”的做法不同；精益从根本上着手，将节约以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化。
　　本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。
　　有人说自己早就学过了“精益生产”，这个理念现在已经不流行了。这是外行人说的话，“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。精益是一次长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地地去发现问题，并且解决问题。“只有更好，没有最好”是精益的另一种诠释，唯有切实把握这一点，才算真正理解了精益的精髓。
　　本书最值得称赞的是它的小说体的写法，让人读来非常轻松有趣，引人入胜，并且讲述了操作的方法，让人读后忍不住要去动手试一试。赵克强博士是位有心人，在最短的时间里，将本书英文版翻译成中文，并在中国发行，成为该书第一个外国语版。他希望中国的企业能够借鉴本书中的企业，很快行动起来，彻底地消除浪费，持续改善，结合精益的理念和方法，发展出一套适用于中国的制造文化。这是赵博士的一个梦，也是中国成为一个制造强国的必经之路。
　　国内许多制造业龙头企业，包括海尔、一汽大众、上海通用等公司，都已经实施了精益生产，并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流，愿大家认真地学习精益的理念，并且付诸行动，共同努力，为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。
　　……

前言/序言

　　◆译者序◆
　　《金矿》：一本企业家必读的书
　　本书以小说的方式，用最简单的文字，阐述了实施精益生产所面临的最大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关，从最高领导层对精益理念的认识，到中间管理层不愿意面对现实，并且抵制改革的心态，乃至对工人们专业知识经验的不重视等。因此，要想解决生产的问题，首先要解决人的问题。
　　作者伯乐父子很具技巧性地将他们父子的感情，以及多年从事精益生产的认知，用故事的形式表达出来，写成了本书。它结合了现实的问题、解决的方法、人际间复杂的关系等，全篇连贯，一气呵成，是本难得的好书。
　　本书易读好懂，一开卷就不能释手，我抢着在几天内读完。读完后像是对着一面镜子，发现书中所提到的问题、种种工具，都是过去30年里天天面对的。如果本书早点问世，一定可以帮我解决许多工作上的瓶颈，更重要的是，让我知道“吾道不孤”。生产上的种种问题永远存在，对一个领导者的挑战是，怎样能够带领团队突破重围，消除浪费，使企业转型成为一个精益的企业。
　　我之所以想把本书介绍给国人，是因为中国目前是一个制造大国，但还不是一个制造强国。今天中国的制造业大多采用西方传统的大批量生产制造的模式。由于有低廉的劳动力，我们暂时领先了，但是长久下去，中国能成为一个永续的制造强国吗？这个从丰田汽车生产技术延伸整理出来的生产模式，不仅在日本、欧美被广泛推行，而且在世界其他低成本的制造中心也被积极引入。
　　中国的企业，无论是国有、合资，还是民营，都应该问问自己是否做到了下列三个精益要点：
　　？现场发掘并解决问题；
　　？将质量建立在产品设计制造过程中；
　　？持续改善。
　　大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？希望本书能带给读者一些新的观念，能使读者对精益生产多一点了解，对企业问题多一点认识，对员工多一点关心。
　　我对中国制造业未来的发展，抱以乐观的态度与极大的期望。成立“精益企业中国”这个非营利性组织，是希望能为中国企业搭一座通向精益的桥梁，将欧、美、日20年来研究发展累积的精益方法引入中国，与中国的精益专家、同仁相互切磋，建立一套符合中国社会的精益制造文化。我期待这一天早日到来！
　　“精益企业中国”很荣幸能在最短的时间内将本书翻译成中文。感谢上海交通大学工业工程系奚立峰教授及研究生的翻译初稿；感谢美国密歇根大学王少白、许丽及汪小帆，清华大学武萌，同济大学周健教授、彭健同学，以及服务于麦肯锡的精益专家郦宏及他的夫人闵小梅女士的校阅。机械工业出版社华章公司以专业的态度，为本书制定了完善的出版计划，使本书得以尽快、顺利出版，特此致上十二万分的感谢。
　　本书作者迈克·伯乐揶揄自己说他真不好意思，本书的中文版比他的母语法文版出版得还早。我衷心地希望读者们喜欢本书，并将书中内容消化后，广泛地应用在日常的企业生活中。“精益企业中国”愿提供一个平台，协助解决你在实施精益的过程中遇到的困难。
　　谨以本书献给：
　　爸爸妈妈，感谢养育之恩。
　　哥哥姐姐，谢谢你们的提携和爱护。
　　德芬，谢谢你的支持和容忍，以及孩子明杰、明珊的鼓励。
　　让我得益良多的师友们（按认识时间先后）：
　　张继高先生，已故中国台湾音乐与音响杂志发行人，开拓了我的文艺音乐的视野。
　　宋时选先生，中国台湾朝阳科技大学董事长，教导我做人处世，谦虚为怀。
　　杨雪兰女士，美国通用汽车公司前副总裁，指引我步入美国的主流社会，增强信心。
　　万如意先生，美国通用汽车公司前售后部亚太总监，给我机会到中国工作。
　　吕福源部长，已故中国商务部前部长，中国的汽车界前辈，带领大家为中国的汽车事业奠定基础。
　　精益的导师和朋友们：Dr。JamesWomack，JohnShook，董克新，精益企业中国的同仁们。
　　赵克强博士谨识
　　精益企业中国
　　董事长兼总裁

《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》是一本深入探讨如何通过精益管理理念，在复杂多变的商业环境中发掘潜在价值、实现利润增长的著作。本书并非照搬理论教条，而是以一种引人入胜的叙事方式，将精益管理的核心原则融入到一个引人入胜的故事情节中，让读者在跟随主人公的脚步，经历企业转型的过程中，潜移默化地理解并掌握精益管理的精髓。 故事的主人公，是一位经验丰富但面临职业瓶颈的管理者。他被临危受命，接管一家陷入困境、濒临破产的老牌制造企业。这家企业曾辉煌一时，但如今却被沉重的成本、低效的流程、僵化的组织文化以及日益激烈的市场竞争压得喘不过气来。传统管理者们的墨守成规，使得企业错失了多次改革良机，客户满意度不断下降，利润也如同被抽干的沙漏，所剩无几。 主人公深知，单靠粗放式的管理和短期的成本削减，早已无法挽救这家摇摇欲坠的企业。他需要一种更深刻、更系统的方法来重塑企业的DNA，找到隐藏在层层冗余和低效之下的“金矿”，从而实现凤凰涅槃般的蜕变。在探索和学习的过程中，他接触并逐渐领悟了精益管理的思想。 精益管理，其核心在于“价值”和“浪费”。主人公开始带领团队，以客户需求为导向，重新审视企业价值链中的每一个环节。他认识到，所谓“浪费”，并非仅仅是可见的物料损耗，更包括那些不增值的活动：过度的生产、等待的时间、不必要的运输、过多的库存、不必要的加工、不完美的质量以及员工的才能未被充分利用。这些“七种浪费”如同无形的蛀虫，不断蚕食着企业的利润和生命力。 本书通过生动的案例，展示了主人公如何一步步引导企业摆脱这些浪费。首先，他着力于建立“流动”的生产系统。这意味着要打破传统的大批量、长时间等待的生产模式，转向小批量、多品种的柔性生产。通过实施“拉动式生产”的理念，即根据实际的客户订单来驱动生产，而不是盲目地“推动”生产，企业显著减少了在制品库存，降低了仓储成本，并加快了产品周转速度。书中详细描述了主人公如何与一线工人一起，识别生产线上的瓶颈，通过优化工序、标准化操作、均衡生产负荷等手段，让生产流程像一条顺畅的河流，生生不息。 其次，主人公将目光投向了“质量”。他深知，高质量的产品是赢得客户信任和市场份额的基础。他引入了“零缺陷”的质量管理理念，强调“一次做好”，而非依赖后期的检验和返修。这包括推行“全员质量管理”，让每一位员工都成为质量的守护者。通过统计过程控制（SPC）、防错（Poka-Yoke）等工具，以及鼓励员工积极反馈和解决质量问题，企业的产品合格率得到了显著提升，客户投诉率急剧下降，由此节省了大量的维修、返工和保修成本，直接转化为可观的利润增长。 “可视化管理”是本书中另一条重要的线索。主人公认识到，许多问题之所以难以发现和解决，是因为它们被隐藏在复杂的流程和模糊的责任界限之下。他开始在车间推行各种形式的可视化工具，例如看板（Kanban）系统，用来管理生产进度和物料流动；故障指示灯（Andon）系统，用于即时暴露生产中的问题；以及5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理法，来打造一个整洁、有序、高效的工作环境。这些可视化手段，让管理层能够清晰地掌握现场的真实状况，并快速做出反应，极大地提高了信息传递的效率和管理的透明度。 在解决流程和质量问题的同时，主人公也深刻认识到，企业转型的成功，离不开员工的参与和赋能。他打破了传统的等级森严的官僚体系，倡导建立一种开放、协作、鼓励创新的组织文化。通过定期的沟通会议、技能培训、团队建设活动，以及鼓励员工提出改进建议并给予认可和奖励，主人公激发了员工的内在动力和创造力。员工不再是被动执行命令的螺丝钉，而是企业改进的主动参与者和贡献者。他们开始主动发现并解决工作中的问题，提出各种“点子”，这些“点子”往往是改进流程、降低成本、提升效率的最宝贵资源，如同在无垠的土地中发掘出的闪闪发光的金块。 本书的另一大亮点在于，它并没有回避精益管理在实践中可能遇到的挑战和阻力。主人公在推动变革的过程中，遭遇了来自保守派的质疑、员工的抵触、以及对新方法的不适应。他如何以坚定的信念、清晰的沟通、循序渐进的策略，以及对团队的信任，逐步化解这些矛盾，最终赢得大家的理解和支持，这些都是本书精彩的篇章。它告诉读者，精益转型不是一蹴而就的，而是一个持续改进、不断学习的旅程。 《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》所描绘的“金矿”，并非指某种神秘的外部资源，而是隐藏在企业内部，通过精益管理理念和方法，将浪费转化为价值，将潜能转化为利润。它强调的是一种思维方式的转变，一种工作方法的革新，以及一种文化氛围的重塑。通过对书中主人公经历的细致描绘，读者将能深刻理解精益管理的哲学，并学会如何在自己的工作中，如同淘金者一般，去发现、去挖掘、去提炼，最终让企业这座“金矿”焕发出勃勃生机，实现可持续的利润增长。 本书的“珍藏版”属性，更增添了其价值。它不仅是一本关于精益管理的实用指南，更是一部关于企业重生和价值实现的励志传奇。它所蕴含的智慧和方法，对于任何身处竞争激烈环境中的企业和管理者来说，都将是宝贵的财富，值得反复品读和实践。它不仅仅是一本书，更是一把解锁企业增长潜能的钥匙，一份指引企业走向卓越的地图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）”立刻抓住了我的眼球，仿佛预示着一次深刻的商业洞察之旅。我一直对那些能够帮助企业找到增长“秘籍”的书籍充满兴趣，尤其是当它与“精益管理”这样强调效率和价值创造的理念结合时。我希望这本书不仅仅是理论的罗列，而是能以一种生动、引人入胜的方式，揭示如何在复杂的企业运营中，像寻找黄金一样，精准地定位并“挖掘”出那些隐藏的利润。精益管理，这个概念在我脑海中总是与优化、消除浪费、提升客户价值联系在一起。我迫切想知道，这本书将如何将这些抽象的概念转化为具体的行动步骤，如何指导管理者识别企业内部的“富矿”，并有效地将其转化为实实在在的经济效益。“珍藏版”这个后缀，更是让我对内容的独特性和深刻性充满了期待，或许里面包含了作者多年实践的精华，或是对精益管理前沿理论的独到解读，能够帮助读者超越表面的管理技巧，触及更深层次的价值创造机制。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种沉甸甸的质感，不是那种随随便便的纸质，拿在手里，甚至能感受到一种对内容的尊重。书名“金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）”本身就充满了诱惑力，仿佛在告诉你，这里面藏着让你企业起死回生、利润倍增的秘密武器。我对“精益管理”这个概念一直很感兴趣，但总觉得它抽象且难以落地，需要一些具体的案例和清晰的思路来指引。这本书的“珍藏版”更是让人期待，这意味着内容会更加深入、全面，甚至可能包含一些作者的独家见解。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能像一位经验丰富的矿工，用生动的故事和实用的方法，带领读者深入“金矿”，一步步挖掘出隐藏的利润。我对其中“挖掘利润”这一点尤其在意，因为在当前竞争激烈的商业环境中，如何在保证质量的同时，最大化效益，是每一个管理者都面临的巨大挑战。这本书是否能提供切实可行的方法，帮助我们找到那些被忽视的增长点，减少不必要的浪费，从而实现真正的利润增长，这是我阅读之前最大的期待。我还会关注它是否能提供一些在不同行业背景下都可以借鉴的通用原则，以及是否能够帮助企业建立一套可持续的精益管理体系，而不是昙花一现的短期效应。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书，就被它的标题深深吸引，“金矿：精益管理 挖掘利润”。“金矿”这个词本身就带有发现宝藏、一夜暴富的奇幻色彩，与“精益管理”这样偏向理性、系统的概念结合，无疑勾起了我的好奇心。精益管理，听起来就有一种优化、高效的意味，似乎能帮助企业摆脱低效的泥潭。而“挖掘利润”，则是每一个商业实体的终极目标。我尤其好奇这本书会如何将抽象的管理理论与具体的“挖掘利润”过程联系起来。它会不会提供一些像地图一样的工具，指引管理者在企业的各个环节找到“金矿”？我希望能读到一些充满智慧的洞察，关于如何识别和消除浪费，如何优化流程，如何激发员工的潜能，最终将这些转化为实实在在的利润增长。这本书的“珍藏版”字样，也让我对它的深度和价值有了更高的期待，或许它包含了一些作者在实践中摸索出的、更具启发性的经验，甚至是一些不为人知的“秘籍”。我希望它能像一位经验丰富的向导，带着我穿越纷繁复杂的业务流程，直达那片孕育着高额利润的“金矿”，并教会我如何有效地开采。

评分☆☆☆☆☆

“金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）”这个书名，本身就传递了一种发现价值、实现突破的信号。我一直认为，优秀的管理书籍应该能激发读者思考，并提供切实可行的解决方案。这本书的标题，恰好满足了这一点。“金矿”的比喻，暗示着企业内部可能蕴藏着巨大的未开发潜力，而“挖掘利润”则直接点明了这本书的核心目标——如何通过精益的管理方法，实现效益的最大化。我非常期待书中能够提供一套清晰、易懂的框架，帮助企业识别那些隐藏的“金矿”，例如流程中的瓶颈、资源配置的低效、或者被忽视的客户需求等。精益管理，在我看来，不仅仅是削减成本，更是一种思维模式的转变，一种持续改进的文化。这本书的“珍藏版”让我预感，它会比普通版本更具深度和广度，或许会深入探讨精益管理在不同企业文化和规模下的应用，以及如何应对实施过程中可能遇到的挑战。我希望能从中学习到如何系统性地优化运营，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的利润增长。

评分☆☆☆☆☆

这本《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》的书名，给我的第一印象是它充满了实践性和指导性。它不仅仅是关于理论的探讨，更像是一场关于如何“淘金”的行动指南。我一直觉得，很多管理书籍虽然道理讲得头头是道，但脱离了实际操作，就变成了纸上谈兵。而“挖掘利润”这个词，直接点出了这本书的实用价值——它就是要帮助读者找到增加收益的方法。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，让我们能够像侦探一样，在企业运营的蛛丝马迹中发现那些被低估的价值，并有效地将其转化为可观的利润。精益管理的概念，我了解一些，知道它强调的是减少浪费、提升效率，但如何将这些原则真正落地，如何在复杂的企业环境中实施，并最终看到利润的增长，这其中的细节才是最吸引我的。这本书的“珍藏版”，则让我相信它会包含更深层次的分析和更具前瞻性的观点，或许还能提供一些成功的案例研究，让我能够更直观地理解精益管理的威力。

评分☆☆☆☆☆

纸质不错，内容丰富，充实！值得推荐！京东配送速度绝对得赞赞哈！

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挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好挺好

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刚收到，很不错

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書以前就接觸國，是值得一看的。訂單早上下的，下午收貨快遞也是沒得說的。只是紙張的質量還能再差一點嗎，看著就不像正版，失望。。。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

内容很好，很有体会，职业很好，是一本好书。

评分☆☆☆☆☆

看过1.2，再来看3.受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

好书一本，值得推荐