简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

黄新华 著

图书标签:

• 员工激励
• 企业管理
• 人力资源
• 管理培训
• 团队建设
• 领导力
• 工作效率
• 绩效管理
• 企业文化
• 实用指南

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 当代世界出版社

ISBN：9787509005729

商品编码：1076047605

包装：平装

开本：16

出版时间：2010-01-01

页数：282

正文语种：中文

书名：  激励员工的18个大原则和180个小手段 ISBN：  9787509005729 图书定价：  36.00元 规格：  23.8 x 16.6 x 2.4 cm 作者：  黄新华 页数： 282页 出版社：  当代世界出版社 装帧：  平装 出版时间：  2010年1月 开本：  16

对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。 掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。   今天的管理者不能强制员工一定要做什么，只能像教练那样，间接地影响员工，尽量让员工按管理者希望的方法去做；另一方面，管理者对员工的要求越来越高，他们希望员工以自治和自律的方式，在工作的质与量上达到更高的标准。在这种情况下，你只有通过对员工的激励来提高他们的工作绩效，使他们发挥出高的水平，才能够使企业得以生存和发展。 员工平日工作辛劳，很值得你（用金钱或者精神）去奖励他们，可是，要找出适当的奖励方法并不容易，有了这本书，赞美、表扬、或奖励员工，会变得不再困难。 这本书就像一个百宝箱，里面装满了激励员工的实例，那些充满创意的激励技巧可以启发你，借着它们的启发，你也可以将肯定、赞美、表扬与奖励永远纳为你的管理技巧的一部分。

《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。 本书简单易读，它的内容却是众多管理者的心血精华。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。

上篇 激励员工的18个大原则 第1章 目标原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 2.设立让下属全力追求的目标 3.好让美好的愿景变得可望而不可及 第二章 影响原则 ——榜样的示范作用是激励员工的无声语言 1.为员工设立一个效仿的标准 2.在关键时刻一定要做出好的榜样 3.用自己的行动去点燃员工心中的激情 第三章 尊重原则 ——尊重个性就是保护创造性 1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上 2.把尊重员工的行动落到实处 3.即使是普通的员工也要让他们觉得自己很重要 第四章 赞美原则 ——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀 1.用欣赏的眼光去看待每一位员工 2.细心寻找可以赞美员工的机会 3.记住，赞美一定要出自真诚 第五章 关怀原则 ——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼 1.在点滴之中体现出对员工的关爱 2.为感到沮丧的员工注入信心 3.让员工为“情”“锁”困 第六章 信任原则 ——激励员工的有效途径不是规则，而是信任 1.给予员工信任比什么都重要 2.要敢于让员工犯一些小错 3.走出事事都要过问的误区 第七章 成长原则 ——因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情 1.让员工感觉到企业有光明的前途 2.敢于给员工事业发展的平台 3.善于给员工制造学习与深造的机会 第八章 竞争原则 ——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励 1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物 2.激起员工的自我优越感的欲望 3.给予每个员工以充分的竞争机会 第九章 参与原则 ——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量 1.鼓励你的员工畅所欲言 2.确立员工的主人翁地位 3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要 第十章 公平原则 ——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发 1.公平公正的对待每一位员工 2.向员工公布企业的各项规章 制度并严格执行 3.对事不对人，建构公平的激励机制 第十一章 考核原则 ——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好 1.预先公布考核标准 2.一定要拟定出合理的奖励办法 3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励 第十二章 晋升原则 ——只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉 1.经常用升迁的方法来激励员工 2.为年轻人提供持续晋升的机会 3.用不断的晋升去“诱惑”员工 第十三章 沟通原则. ——心气顺才会有大干劲 1.善于倾听员工的心声 2.引导员工说出他们的想法 3.妥善的处理好员工的抱怨 第十四章 授权原则 ——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质 1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排 2.在权力下放的同时交给他们责任 3.相信员工能做好，让他们自由发挥 第十五章 薪金原则 ——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器 1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比 2.采取灵活多变的薪酬支付方式 3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效 第十六章 危机原则 ——适度的压力是前进的动力 1.适当的压力是动力的来源 2.制造危机，消除员工的惰性 3.留下优的，淘汰差劲的 第十七章 诱导原则 ——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量 1.用企业文化将员工的思想统一起来 2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中 3.让员工为自己身在企业而感到自豪 第十八章 不固定原则 ——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才 1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段 2.把握好时机，才能获得佳激励效果 3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间 下篇 激励员工的180个小手段 第1章 只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑 1.让员工看到良好的发展机会 2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工 3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工 4.善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的 5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来 6.引导部属找到事情的根本原因 7.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩 8.善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上 9.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会 10.给予有能力的员工一定的自由发展空间 11.在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效 12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工 13.以业绩的好坏作为提升员工的依据 14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作 15.管理者应该处处做员工的楷模与表率 16.交代任务时绝不要含混其辞 17.以自己对工作的热情感染员工 18.帮助员工制定职业规划 19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能 20.多多为员工创造成功的机会 第二章 尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作 21.不要老坐在办公室，学会走到员工中间 22.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼 23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气 24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话 25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法 26.即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪 27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸 28.员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺 29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励 30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议 31.让员工参与制定公司的规章 制度 32.放下架子，与员工平等相处 33.放低姿态，向你的员工请教问题 34.注意说话的方式与态度，主动向员工学习 35.多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法 36.不要总认为自己比员工高明 37.摒弃官僚主义，减少对员工的过多干预 38.更少正式命令，更多日常沟通 39.通过交谈，和下属成为知己 40.绝不可以说出伤害员工自尊心的话 41.倾听员工谈话时一定要专注、真诚 42.在批评的同时还应给予一定的抚慰 43.抛弃个人偏见，对企业中的员工一视同仁 44.通过化解矛盾调动下属的积极性 45.多注意员工的长处和积极面 第三章 在小事上给予关怀更能打动人心 46.激发员工，从经营员工的心灵开始 47.感情投资比物质刺激更有效 48.给予员工“家庭式”的情感抚慰 49.给予落后的员工以关怀和帮助 50.让认真工作的女性更加认真工作的方法 51.当下属内心不安时，更是抓住下属的心的佳时机 52.自始至终贯彻人性化的管理原则 53.交谈时尽力消除员工的紧张感 54.以自己对工作的狂热感染他人 55.不要让员工觉得你光说不练 56.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行 57.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候 58.勇于认错是实现良性沟通的好方式 59.学会在客户的面前肯定员工 60.为员工提供独特而有特殊意义的奖品 61.以实际行动来表示对员工的重视 62.对员工既要关心，又要严格 63.重视下属的感受，尽量宽待下属 64.让员工敞开心扉，说出他的真心话 第四章 给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励 第五章 激励因人而异，一种方式并不适合所有的人 第六章 善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心 第七章 请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性 第八章 软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段 第九章 循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面上看起来是管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说：“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不怕找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受、不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。 有一家日资企业，这天，各部门接到通知，下班之后在贵宾厅要召开职工大会。有些人对此很纳闷，为什么放着会议室不去，偏偏要去贵宾厅开会。 就这样，当全厂员工陆陆续续走进贵宾厅里，眼前的一切都让他们感到意外，只见每张桌子上都摆满了水果、饮料等食品。吃惊的是一名60多岁的老门卫，看到眼前的一切，以为是自己走错了地方，转身就要离开。这时他正好碰上了老板，老板看见他要走，楞是毕恭毕敬地把他请了回来。 事后，那个老门卫激动地说：“我这辈子还是第1次开这样的会。我一个看门的，本来就是在厂门口的，再踢一脚就出门了。老板看得起我们，我们看门的一定要好好干，看好这个家。” 尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于整个企业的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 要把尊重员工落实到具体行动中，领导者关键要做到以下几点： 1.用心去尊重、关心和爱护员工 员工是有血有肉有情感的人，对员工的管理不能仅用冷冰冰的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。人性化的管理就是一种独特而有奇效的管理方式。 在企业里，常常听见有的管理者抱怨：“唉呀！也不知是怎么搞的，我的下属们整天怨气冲天，好像总也不满足，一会儿嫌钞票挣少了，一会儿又抱怨工作没意思。反正这也不是，那也不行，似乎外面的世界哪儿都比这儿的好。”也常常听见下属们在一起窃窃私语：“唉呀！我们的上司也不知整天在忙乎什么，怎么这么安排工作，也不替我们想想。”于是乎管理者叹息：现在这世道，人是越来越难管了，我整天都快累死了，他们却在一旁无动于衷，好像什么事都是我一人的。 这种现象的存在恐怕不在少数，究其原因，管理者应负主要责任。要知道，管一群人可不像摆弄一个物件那么简单，主要的一点：人是有感情的动物，不是一发指令他就会丝毫不差地执行，管人这门学问实在是大大的深奥，要不怎么说管理是一门艺术！固然，管理作为一门科学，有其共性的规律性的东西，但其中非规律性的，可以供你发挥的地方太多了。 2.在人性的特点上做文章 我们知道，大多数人都有一种“你敬我一尺，我敬你一丈”的心理。作为管理者，如果能在人性的这种特点上做点文章，收效将是令人满意的。管理者要想让自己的企业蒸蒸日上，蓬勃兴旺，就一定要在控制人心上下工夫，下工夫要虚实结合，既唱高调，又哼小曲儿。尤其是对那些知识分子而言，有一位珍惜他们的付出，又善于体恤他们的管理者，将会激发出他们的源源不断的激情。 一个公司，伟大的财富是人，而不是金钱和产品，有了人才有一切。每个人都有自己独特的个性和尊严，必须尊重他们，不应让他们有如此的感觉：自己仅仅是老板的赚钱工具而已。

《引爆潜能：驱动团队高效运转的艺术》 内容梗概： 本书是一部深度剖析团队效能与员工激励潜能释放的实践指南。它并非简单罗列管理技巧，而是着眼于构建一套系统化的思维框架，帮助管理者深刻理解激发团队内在驱动力的核心要素，并掌握在复杂多变的职场环境中，如何通过精妙的策略与方法，将团队成员的个人能力与组织目标巧妙融合，最终实现“1+1>2”的卓越绩效。 本书聚焦于“赋能”而非“控制”，强调“共赢”而非“指令”。书中不包含关于“包邮”、“18个大原则”、“180个小手段”的直接表述，而是通过一系列相互关联、层层递进的章节，系统地阐述了如何从根本上提升员工的工作满意度、敬业度以及创造力，进而驱动整个团队迈向更高的生产力和创新力。 详细阐述： 第一部分：洞察人心，构建信任基石 在本书的第一部分，我们首先探讨的是管理者与员工之间信任关系的重要性。信任是任何高效团队的基石，没有信任，激励措施将形同虚设。 理解个体差异，尊重多元价值： 每一位员工都是独特的个体，拥有不同的背景、价值观、工作风格和激励偏好。本书将引导管理者超越“一刀切”的管理模式，深入理解员工的多样性。我们不探讨具体的“原则”或“手段”，而是强调一种“理解”的艺术。这种理解体现在： 倾听与观察： 如何通过有效的沟通技巧，捕捉员工的情绪信号、需求表达以及潜在顾虑。这并非要求你学会某种特定的“技巧”，而是培养一种敏锐的洞察力，理解员工的“言外之意”和“弦外之音”。 同理心与换位思考： 站在员工的角度思考问题，理解他们在工作中可能遇到的挑战，以及他们对公平、尊重和认可的渴望。这是一种思维方式的转变，将管理者自身置于一个更具人文关怀的位置。 个性化关怀： 认识到并非所有激励方式都适用于所有人。本书将分享如何根据员工的个人情况，提供更具针对性的支持和鼓励。这是一种“定制化”的思维，而非简单的“个性化”操作。 建立透明的沟通机制： 透明的沟通能够有效消除误解、建立信任，并让员工感受到被重视。 信息共享的边界与尺度： 探讨在信息爆炸时代，管理者如何有效分享与团队目标、组织战略相关的关键信息，同时又能保持必要的商业机密。这是一种对信息的“智慧处理”，而非简单的“信息公开”。 反馈的艺术： 如何提供建设性的反馈，既能指出问题，又能肯定价值。本书将强调反馈的“双向性”，鼓励管理者积极接收来自员工的反馈，并将其视为改进的机会。这是一种“反馈文化”的塑造，而非简单的“反馈列表”。 清晰的期望设定： 确保员工清楚自己的工作职责、目标以及评估标准。本书将阐述设定清晰目标的重要性，以及如何避免含糊不清的指令，从而减少不必要的挫败感。这是一种“目标导向”的清晰度，而非模糊的“原则”。 塑造积极的组织文化： 组织文化是隐形的无形之手，它塑造着员工的行为模式和工作态度。 价值观的传承与践行： 探讨如何在日常工作中，将组织的积极价值观渗透到每一个环节，使其成为员工共同遵守的行为准则。这是一种“文化引领”，而非强制的“规则”。 鼓励合作与支持： 营造一个鼓励团队成员互帮互助、共享知识的氛围。本书将强调打破部门壁垒，促进跨团队协作的重要性。这是一种“协同效应”的营造，而非简单的“团队合作”。 容忍合理的试错： 鼓励员工大胆尝试，勇于创新。本书将探讨如何将“失败”视为学习的机会，从而培养员工的冒险精神和创造力。这是一种“创新土壤”的培育，而非鼓励“犯错”。 第二部分：点燃激情，激活内在动力 当信任的基础牢固，我们便可以深入探讨如何点燃员工的内在激情。内在动机往往比外在奖励更能产生持久而深刻的影响。 赋予工作意义与价值： 员工渴望了解自己的工作为何重要，以及它如何为更大的目标做出贡献。 连接个人目标与组织愿景： 帮助员工看到自己的工作与公司宏伟蓝图之间的联系。本书将探讨如何清晰地阐述组织的使命和愿景，并引导员工思考个人在其中扮演的角色。这是一种“使命感”的传递，而非简单的“任务分配”。 彰显工作成果的影响力： 让员工看到他们努力的成果所产生的积极影响，无论是对客户、对公司，还是对社会。本书将分享如何通过数据、客户反馈或其他方式，直观地展示工作的价值。这是一种“价值可视化”，而非空泛的“成果论”。 提供成长与发展的机会： 学习新技能、承担新挑战，是激发员工内在动力的重要途径。本书将重点关注如何为员工设计个性化的职业发展路径，提供培训、导师指导以及晋升机会。这是一种“人才投资”，而非简单的“技能培训”。 赋权与自主： 给予员工一定的自主权，让他们能够自己决定如何完成工作，能够极大地提升其责任感和投入度。 适度的决策空间： 探讨在何种程度下，管理者可以放手让员工做出决策。本书将强调“授权”的艺术，即在明确界限内给予信任和支持。这是一种“责任下放”，而非“甩手掌柜”。 鼓励主动性与创新： 创造一个鼓励员工提出建议、尝试新方法的环境。本书将分享如何通过建立“创意池”或“提案机制”，激活员工的创新思维。这是一种“激发创造”，而非等待“创新点子”。 拥抱灵活性： 在条件允许的情况下，给予员工一定的工作时间和地点上的灵活性，以更好地平衡工作与生活。这有助于提升员工的幸福感和满意度，进而增强其工作投入。这是一种“人性化管理”，而非僵化的“工作规定”。 创造挑战与成就感： 适度的挑战能够激发员工的潜能，而克服挑战带来的成就感则是强大的激励源泉。 设定高标准且可实现的目标： 目标不宜过低，否则缺乏挑战；也不宜过高，否则容易导致挫败。本书将探讨如何设定“跳一跳能够到”的目标，并提供必要的支持，帮助员工达成。这是一种“目标设定的智慧”，而非简单的“设定目标”。 表彰与认可： 及时、真诚地表彰员工的努力和成就，能够极大地增强其自信心和工作动力。本书将强调认可的重要性，并分享如何进行有效的公开或私下表彰。这是一种“激励的艺术”，而非敷衍的“奖励”。 学习与反思的机会： 即使项目未能完全成功，从中学习到的经验教训也是宝贵的财富。本书将引导管理者如何带领团队从挑战中学习，并将其转化为未来成功的动力。这是一种“从失败中学习”的机制，而非只关注“成功”。 第三部分：优化环境，提供持续支持 最后，本书将深入探讨如何通过优化工作环境和提供持续的支持，来巩固和深化激励效果。 营造积极的工作氛围： 工作氛围对员工的情绪和工作效率有着直接影响。 减少不必要的摩擦与冲突： 关注团队内部的沟通效率，及时化解潜在的矛盾，确保工作流程的顺畅。这是一种“流程优化”和“冲突管理”，而非简单地“减少噪音”。 鼓励身心健康： 关注员工的工作负荷，提倡工作与生活的平衡，提供必要的支持，以维护员工的身心健康。这是一种“人文关怀”，而非简单的“福利”。 提供必要的工具与资源： 确保员工拥有完成工作所需的硬件和软件支持，以及充足的信息和知识资源。这是一种“效率保障”，而非“提供工具”。 持续的反馈与发展： 激励并非一次性的活动，而是一个持续的过程。 定期的绩效沟通： 建立定期的、有意义的绩效沟通机制，与员工共同回顾工作进展，设定新的目标，并提供发展建议。这是一种“持续改进”的循环，而非年度评估。 量身定制的培训计划： 根据员工的职业发展需求和组织的发展方向，提供有针对性的培训和学习机会。这是一种“人才发展投资”，而非简单的“培训课程”。 导师制度与知识分享： 鼓励有经验的员工指导新员工，建立知识分享平台，促进团队整体能力的提升。这是一种“知识传承”和“团队赋能”，而非单打独斗。 领导力的自我修炼： 作为管理者，自身的成长和进步是激励团队最强大的推动力。 以身作则： 管理者的行为是团队最直接的榜样。本书将强调管理者在诚信、勤奋、正直等方面的示范作用。这是一种“榜样力量”，而非“要求别人”。 持续学习与反思： 管理者也需要不断学习新的管理理念和方法，并对自己的管理行为进行反思和改进。这是一种“自我进化”，而非固步自封。 建设性的关系维护： 与团队成员建立健康、积极的工作关系，是管理者取得成功的关键。本书将探讨如何成为一个受人尊敬和信任的领导者。这是一种“领导魅力”的塑造，而非简单的“管理技巧”。 《引爆潜能：驱动团队高效运转的艺术》将为您揭示，真正的激励并非源于外部的奖励或强制，而是植根于对人性的深刻理解，对个体价值的尊重，以及对团队共同目标的追求。通过本书的学习，您将掌握一套能够真正触及员工内心、激发其内在潜力、并最终驱动团队走向卓越的系统化方法论，让您的团队成为一个充满活力、效率非凡的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

对于《包邮 激励员工的18个大原则和180个小手段》这本书，我最看重的是它的实用性和操作性。我是一名基层管理者，每天都要面对各种各样的员工问题，有时候感觉像是在“救火”，急需一些能够立竿见影的解决方案。这本书的标题就非常有吸引力，“180个小手段”，光是听起来就觉得内容非常丰富，而且“小手段”暗示着这些方法可能不那么复杂，更容易落地。我希望能在这本书里找到一些针对不同情境的激励策略。比如，当团队士气低落时，有哪些快速提振士气的方法？当员工表现出色时，又该如何给予恰当的肯定和奖励？书中的“18个大原则”是否能为这些“小手段”提供一个坚实的理论基础？我希望它能帮助我理解激励的深层原理，而不是仅仅停留在表面。我特别希望书中能提供一些关于非物质激励的详细阐述。很多时候，金钱不是唯一的，甚至不是最重要的激励因素。如何通过认可、赋权、职业发展机会等方式来激发员工的内在动力，这是我一直在探索的课题。这本书会不会分享一些创新的激励模式，打破传统的思维定势？我希望它能给我带来一些启发，让我能够设计出更符合我团队特点的激励方案。而且，这本书的“包邮”政策也让我觉得物超所值，毕竟在这个信息爆炸的时代，能够找到一本真正有价值的书并不容易。

评分☆☆☆☆☆

收到《包邮 激励员工的18个大原则和180个小手段》这本书，我的第一反应是它能否真正解决我在实际管理中遇到的那些棘手问题。我经常感到，理论知识很多，但真正用到实践中却感觉力不从心。这本书的标题“18个大原则和180个小手段”就很有吸引力，它暗示了既有系统性的指导，又有操作层面的细节。我特别想知道，书中提出的“大原则”是否具有普遍性，能否适用于不同行业、不同规模的企业？而那“180个小手段”，我希望它们不是简单罗列，而是有清晰的分类和针对性。比如，是否包含了关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何激发团队协作、如何处理冲突等方面的具体技巧？我个人在管理中，最头疼的是如何让每个员工都找到自己的价值感和归属感，让大家能够心往一处想，劲往一处使。如果这本书能够提供一些方法，帮助我洞察不同员工的深层需求，并针对性地给出解决方案，那将非常有价值。我期待的是，这本书能给我提供一个“工具箱”，里面装满了各种有效的激励工具，我可以在不同的场合、面对不同的员工时，拿出最合适的那个。而且，我希望这本书的语言风格是通俗易懂的，避免过多的专业术语，让我能够轻松地理解和应用。

评分☆☆☆☆☆

拿到《包邮 激励员工的18个大原则和180个小手段》这本书，我立刻被它“大原则”和“小手段”的结合点所吸引。在我的职业生涯中，我一直相信，伟大的管理成果往往来自于对基本原则的深刻理解，以及对细节的精益求精。这本书似乎就抓住了这一精髓，它承诺提供“18个大原则”，这让我对书中蕴含的系统性、战略性思维充满了期待。我希望它能帮助我构建一个完整的激励体系框架，理解激励背后的心理学原理和管理哲学。而“180个小手段”更是让我眼前一亮，这代表着丰富的实践经验和可操作性的建议。我非常想知道，这些“小手段”是否涵盖了从日常沟通、目标设定、绩效反馈到团队建设、文化营造等方方面面？是否有一些不落俗套、充满创意的方法，能够帮助我在复杂的管理环境中脱颖而出？我尤其关注书中有没有关于如何识别和培养高潜力员工，以及如何应对员工流失等问题的解决方案。我希望这本书能给我带来一些“aha moment”，让我能够跳出固有的思维模式，发现新的激励角度。我期待它能成为我手中一本常读常新、随时可以翻阅的“宝典”，为我的管理实践提供源源不断的灵感和支持。

评分☆☆☆☆☆

老实说，拿到这本《包邮 激励员工的18个大原则和180个小手段》的时候，我抱持着一种“试试看”的心态。市面上的管理书籍太多了，很多都像是换汤不换药，理论居多，实践性不强。但这本书的描述，特别是“180个小手段”这个数字，让我觉得它可能藏着不少干货。我一直相信，好的管理不在于那些高大上的理论，而在于一些微小但有效的细节。想象一下，一个巧妙的会议安排，一次及时的口头表扬，一个看似不起眼的小奖励，都可能在不经意间点燃员工的斗志。我特别关注书中的“大原则”部分，它是否能帮助我理清激励的核心逻辑？是关注成就感、归属感、还是成长性？我希望它能给我一个清晰的地图，让我知道在众多激励方法中，哪些才是真正能够触及人心的。而“小手段”则是我最期待的部分。我希望它能提供一些非常具体、可操作的案例，比如如何设计一个有效的绩效考核体系，如何通过团队建设活动来增强凝聚力，甚至是一些非物质激励的小技巧，比如如何给员工创造更多学习和发展的机会。我在工作中经常遇到一些瓶颈，比如团队成员之间沟通不畅，或者大家对目标的理解不够一致。如果这本书能提供一些有效的工具和方法来解决这些实际问题，那对我来说将是巨大的帮助。我希望这本书能像一个经验丰富的导师，给我一些实实在在的指导，让我能够成为一个更出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《包邮 激励员工的18个大原则和180个小手段》的书，我一直对如何有效激励团队成员充满好奇，尤其是在当前快速变化的市场环境下，如何让大家保持高昂的士气和持久的创造力，这简直是管理者的终极难题。这本书的名字就非常直观地抓住了我的痛点：“大原则”听起来像是系统性的方法论，“小手段”则暗示了操作性的细节，两者结合，似乎能够提供一个既宏观又微观的激励框架。我最期待的是，它能否提供一些我之前没有接触过，但又切实可行的方法。例如，书中会不会深入探讨不同类型员工的需求差异？是否会给出具体的沟通技巧，比如如何给予反馈，如何处理负面情绪，以及如何设计有吸引力的奖励机制？我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能给出 actionable 的建议，让我能够立刻应用到实际工作中。我个人在管理团队时，常常觉得有些员工虽然能力不错，但就是缺乏主动性，或者容易受到外部因素的影响而情绪波动。如果这本书能提供一些方法来“点燃”这些员工的内在驱动力，或者建立起一套能够有效抵御外部干扰的激励体系，那就太棒了。我还想知道，书中的“180个小手段”具体都是些什么？它们是否多样化，能否应对不同的管理场景？会不会有一些“脑洞大开”的创意，让人耳目一新？我非常希望能在这本书里找到答案，并学到一些可以立即复制和推广的成功案例。

评分☆☆☆☆☆

纸张太差，味道大，第一次遇到。

评分☆☆☆☆☆

买给员工学习的，效果非常好

评分☆☆☆☆☆

一本很好的书，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

送货很快，包装也很好，不错

评分☆☆☆☆☆

书也没看着，被老公扔了

评分☆☆☆☆☆

东西好，质量好，让我有飞一般的速度

评分☆☆☆☆☆

～～～～～～～～～～～～～

评分☆☆☆☆☆

一般般，这本书写的比较泛泛，不觉得怎么样

评分☆☆☆☆☆

还好，凑单买的。包装很结实，书保护的挺好。