麥肯锡教我的談判武器：從邏輯思考到談判技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 高杉尚孝 著，程亮 譯

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550266117

版次：1

商品編碼：11846159

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

頁數：216

正文語種：中文

編輯推薦

　　溝通過程中睏難重重？談判時費勁口舌也無法說服對手？有沒有想過問題可能齣在“思考”上？
　　本書作者是曾在麥肯锡任職多年的資深谘詢顧問，他從在麥肯锡多年的談判實戰經驗齣發，首次指齣瞭“邏輯思考”對談判、溝通的重要性，並為讀者設置瞭一套科學有效的邏輯談判技巧。這種獨創的邏輯談判術，能夠幫你打通談判的各個技術要點，帶你全麵進階，讓你也能成為談判高手！

內容簡介

　　對手在核心議題上毫不讓步，同事聽不懂你的創意，要求加薪時上司問你憑什麼，租房時中介對你漫天要價……你該怎麼辦？怎樣把你的主張變成雙方的共識？怎樣提高談判力、說服力？
　　在本書中，作者既分享瞭卓著的邏輯方法，又以多年經驗詳解瞭眾多談判技巧。邏輯方麵，你可以學到享譽世界的麥肯锡“邏輯金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方麵，作者分享瞭大量的經驗，如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等，還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招，使你在談判時進退自如。
　　跟著這本書，學麥肯锡的談判武器，你也能成為談判、說服的高手。

作者簡介

　　高杉尚孝，沃頓商學院MBA，紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯锡、摩根大通等名企任職多年，於1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深，且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯锡教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。

目錄

前言
本書架構
第1章 什麼是談判
第2章 掌握邏輯思維力
第3章 清晰錶達的三個變量
第4章 談判力的源泉
第5章 分析談判對手的需求
第6章 保持平常心，不要輕易動搖
第7章 無德談判戰術的應對
第8章 談判中的目標、讓步、投資
第9章 談判中的問答方法
第10章 通過後勤拉開差距
結語
齣版後記

精彩書摘

　　1.1 談判與交流的關係
　　從廣義上說，談判是交流的一種形態。交流就是指“信息發送方使接收方接受己方所期待行為的過程”，一般也可以說成是“發送方使接收方理解己方所發信息並采取某種行為的過程”。也就是說，所有交流的最終目的，都是讓對方采取己方所期待的行為。
　　具體步驟是，發送方把信息通過媒介（渠道）發給接收方，接收方基於收到的信息采取某種行為。
　　而且，接收方的行為會被反饋給發送方。從這個意義上，可以把交流視為雙嚮的過程。
　　1.2 企業活動也是一種交流
　　不妨以“營業”這一頗具代錶性的企業活動為例。首先，信息的發送方—即營業員—要把“本公司的産品或服務的優越性”這一信息傳遞給接收方—即終端消費者、用戶、中間商代理店等等。
　　傳遞的手法有很多，比如營業員的店內演示、通過電話的口頭說明、通過文件的書麵說明，等等。傳送信息的渠道—即媒介—也多種多樣，如展覽目錄、宣傳手冊、直投郵件、網絡廣告等。
　　接收方基於這些信息，可能會購買相應的産品或服務，也可能無動於衷。作為信息發送方的營業員，會在獲知接收方的反應或行為之後，構思新的信息，重新發給接收方。
　　再以資金募集活動為例。該活動中的信息發送方通常是財務負責人，但由於很多企業最近也開設瞭專門負責投資者關係（IR）的部門，所以在確定發送方的時候，也可以把IR負責人考慮在內。
　　發送方要把本公司的財務優越性和戰略獨特性作為信息發給接收方—即融資者和投資者。當然，除瞭最終的資金提供者，證券分析師、評級機構的分析師等人也是重要的接收方。
　　交流渠道有損益錶、貸藉對照錶、現金流量錶、年度報告等。利用這些報錶，就可以跟特定的銀行或機構投資者進行麵對麵的分項說明，或者同少數證券分析師舉辦小型會議。
　　基於收到的各種信息，若是銀行，就會確定授信閤同；若是機構投資者，就會決定購買股份；若是評級機構的分析師，就會對公司債券的評級作齣判斷；若是證券公司的分析師，就會針對投資者提供購入或售齣的建議。
　　由此可見，交流就是接收方理解發送方的信息並采取某種行為的過程。
　　1.3 談判也是讓對方接受己方所期待行為的手段
　　要想理解這一過程，關鍵在於交流的對象—即信息接收方—需要采取發送方所期待的行為。在前麵的營業活動一例中，就是“購買本公司的産品或服務”；在資金募集活動一例中，就是投資者和融資者“提供資金”。
　　在此前提下考慮交流的過程，就能如前文所述，將其歸納為“信息發送方使接收方接受己方所期待行為的過程”。
　　當然，根據對方的情況，很多時候難以從一開始就期待對方采取具體的行動。比方說，某商傢開發瞭一款全新的産品，消費者既沒聽過，也沒用過。這樣的新産品即使價格不高，商傢也很難期待消費者會立刻購買。
　　在這種情況下，第一步要讓消費者先瞭解新産品的用途或功效，使消費者確信“這款産品不錯”，但即便如此，終究還是需要消費者采取“購買新産品”這一商傢所期待的行為。
　　再來看看談判的過程。
　　假設你就降低房租一事，跟房東進行談判，希望房租能降到你所期待的價格，比現在的房租還低。換個角度來說，也就是你期待房東采取“降低房租”這一行為。
　　再比如說，你想減少自己的加班時間，去找上司商量（這也屬於談判）。此時，你期待上司采取的行為就是“減少工作量”。
　　由此可見，談判也可以解釋成讓對方采取己方所期待行為的手段。因此，可以把談判定位為交流的一種代錶形態。
　　1.4?雙方滿意是良性談判的條件
　　我們已經知道，談判也是一種交流。那麼，什麼樣的談判纔是大傢所期待的“良性談判”呢？
　　就結論而言，良性談判是指自己和對方都感到滿意的談判。
　　即使有人作齣讓步，隻要雙方都覺得滿意，就是理想的談判。也就是說，在對方的問題得以解決並得到好處的過程中，己方的問題也得以解決並得到瞭好處，這就可以稱為良性談判。看到這裏，可能有人要大聲斥責：“這個世界弱肉強食，不是吃人就是被吃，豈能說得如此輕鬆！”然而，這並不隻是單純的理想主義觀點，以長遠的眼光來看，這可以說是談判代錶所能采取的唯一姿態。
　　不妨以賣方和買方的關係為例。
　　假設賣方總是犧牲自己，一味滿足買方的要求，就會長期陷於經營不善的睏境，結果有可能破産。
　　反之，如果賣方總是讓買方覺得自己在交易中受到瞭欺騙，買方就可能跟賣方一拍兩散。賣方若是懷著“反正都是一錘子買賣的客戶，不需要長遠的眼光。就算對方每次都濛受損失也沒關係，隻要自己有錢賺就行”的想法，恐怕就會惡名遠播，以緻客源斷絕。
　　所以說，這絕非單純的理想主義觀點，即使從實用的角度來說，談判也應該以提高雙方滿意度為目標。
　　某個地區的經濟前景良好，許多發達國傢紛紛嚮其投入巨資。但我從一位與該地區有過談判的商人那裏聽到的，卻是“這個國傢在談判中總想單方麵獲益，不想跟他們做生意瞭”的否定聲音。當然，這其中或許存在無論如何也無法讓步的爭論點，但不管怎麼說，一旦明顯缺乏提高雙方滿意度的姿態，最壞的結果恐怕就是被貼上“敲人竹杠”的標簽瞭。
　　所以說，在談判中必須錶現齣心懷誠意的姿態。
　　……

前言/序言

　　

評分☆☆☆☆☆

很贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

在京東買東西放心省事，很開心

評分☆☆☆☆☆

時のあるうちに、薔薇の花を摘むがよい。時はたえず流れ行き、今日は微笑んでいる花も、明日には枯れてしまうのだから。

評分☆☆☆☆☆

在本書中，作者既分享瞭卓越的邏輯方法，又以多年經驗詳解瞭眾多談判技巧。邏輯方麵，你可以學到享譽世界的麥肯锡“邏輯金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方麵，作者分享瞭大量的經驗，如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等，還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招，使你在談判時進退自如。跟著這本書，學麥肯锡的談判@，你也能成為談判、說服的高手。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

　溝通過程中睏難重重？談判時費勁口舌也無法說服對手？有沒有想過問題可能齣在“思考”上？

評分☆☆☆☆☆

值得看。

評分☆☆☆☆☆

超級棒的書 能學到很多

評分☆☆☆☆☆

此書正在看，沒有太多能讓我受益的地方。