雲端的員工：互聯時代的用人模式與新商業生活 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋裏斯·達剋（Chris Ducker） 著，諸葛雯 譯

圖書標籤:

• 遠程辦公
• 未來工作
• 數字化轉型
• 人力資源
• 組織管理
• 新商業模式
• 互聯時代
• 員工體驗
• 工作效率
• 彈性工作

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300151014

版次：1

商品編碼：11848069

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：264

內容簡介

許多新創企業正通過“虛擬公司”開展運作，這些虛擬公司的創辦人和他們的員工都是在傢庭辦公室工作的，這些傢庭辦公室分散分布在整個國傢甚至在全球，辦公室之間通過日益復雜和廉價的技術聯係在一起。這種管理方式正將創業者從繁雜的管理事務中解脫齣來，釋放齣更多自由的時間和空間。雖然“常規”辦公室環境的缺乏改變瞭管理員工工作的方式，但是這並沒有消除對員工有效工作管理的必要性。事實上，這帶來瞭虛擬公司創辦人必須要注意的新挑戰。本書將告訴您如何去應對這些挑戰。

精彩書摘

超人情結
一隻具有放射性的蜘蛛偶然爬進瞭高中生彼得?帕剋的背包，還咬瞭他一口。自此，彼得的命運發生瞭轉變。盡管當時他對此一無所知，但超凡蜘蛛俠於那一刻誕生瞭。
起初，彼得不過是對自己身上的超能力感到新鮮罷瞭。他靠這些本事過足瞭電視明星的癮，還輕鬆賺瞭不少錢。但很快他就發現，能力越強，責任就越大。對企業傢而言，亦是如此。
你也沒有逃過被咬的命運，雖然你我也許並不知曉這是何時發生的事。當然，咬你的不一定是具有放射性的蜘蛛，不過這一口的威力同樣不容小覷——你身上一樣會發生轉變。咬下這一口的可是創業者之蟲
作者在此玩瞭小小的文字遊戲。英語中有個固定錶達叫bitten by the entrepreneurial bug，字麵意思是被創業之蟲咬瞭，實際指的是開始創業。。
對有些人來說，一些改變瞭其命運的事件也有異麯同工之妙。例如，偶然間設計齣一種新産品或新服務、接過傢族産業的衣鉢，或是失業。無論誘因如何，都能因此激發齣你強大的技能與纔乾。
你的超能力也許包括：
●能夠發現彆人無法覺察的機遇；
●擁有一天工作14小時的衝勁與精力；
●有勇氣接近陌生人，與他們分享你的觀點；
●能敏捷地變身為公司所需的各種角色。
擁有這些能力是種幸運，因為你的潛力不小，能靠自己的洞察力與創造力改變無數人的生活。但它們同樣也是一種詛咒，因為你會覺得能憑一己之力遨遊商海。
朋友，歡迎加入超人情結綜閤徵的行列。你一定會齣現如下癥狀：
●不放過任何一個能靠自己動手來節省開支的機會；
●凡有不會之處，必定自學成纔；
●也許無法接受任何形式的批評；
●堅信自己的想法和觀念比彆人強上百倍；
●不眠不休地工作。
畢竟，公司就像是你自己的孩子。還有誰比你——這個將它帶到世間的人，更能照顧好它呢？然而，這種想法最終會害瞭你。作為一個企業傢，你所擁有的力量會開始産生適得其反的效果。這些超能力最終會將你置於它的掌控之下，將你的能量蠶食殆盡，把你生活中的自由時間悉數榨乾。你會不堪重負，勞纍過度。最後，於任何人、任何事而言——包括你自己的公司在內，你都會變得一無是處。
成為虛擬首席執行官
你也許會認為，作為虛擬團隊管理者的代錶，職業曆程一直就是如下模式：一眾虛擬員工在埋頭工作，而自己則腳踩人字拖，身穿湯美?巴哈馬T恤
美國著名休閑品牌，陽光、大海、棕櫚樹和沙灘是該品牌永恒的主題。，進行遠程搖控。聽起來很愜意，但這並不是我的故事。
精疲力竭
2008年，我在菲律賓創辦瞭一傢名為Live2Sell, Inc�鋇耐獍�客服中心，專注於為中小企業提供境外營銷拓展與境內客戶支持服務。到瞭2008年末，公司已從一個隻有7名員工的小供應商發展成為一傢擁有75名全職雇員的成熟的客服中心。
我的工作時間逐漸由每天11小時增加到16小時。可即便投入瞭這麼多的時間與精力，也還是無法滿足工作流程的需要——就在那時，我的“超人情結綜閤徵”發作瞭。我覺得自己能在不斷發展的企業中扮演任何角色。不論需要花費多少時間和精力，需要具備何種天賦，我都做好準備接受挑戰。我覺得自己擁有無盡的時間與精力。
就在那時，我的兒子查理齣生瞭——現在，我們變成瞭五口之傢。我一邊盡量幫著打點傢裏的瑣事，一邊繼續長時間地瘋狂工作。2009年底，我覺得自己已經精疲力竭，並感受到瞭前所未有的壓力。某天清晨，我睜開眼睛時突然意識到一件令人驚訝的事：實際上，不是我擁有這傢公司，我自己就是公司！
是時候做齣一些改變瞭。
炒自己的魷魚
希臘哲學傢柏拉圖曾經說過：“需要乃發明之母。”隻要你好好想一想就會發現，這句話能解釋清楚許多事情：
●為什麼人們能神奇地在最後一刻完成任務——因為他們必須這麼做。
●為什麼你在緊要關頭總能冒齣一些絕妙的主意——因為你必須想齣點兒什麼來，不然下場會很慘。
●為什麼我的好友帕特?弗林（Pat Flynn），Smart Passive Income公司的創始人，在下崗後由建築師搖身變成瞭成功的數字企業傢——因為他彆無選擇。
這也是為什麼鄙人，剋裏斯?達剋爾選擇炒自己的魷魚，捨棄瞭讓自己精疲力竭、從頭管到腳的首席執行官一職——因為我不得不這麼做。於我或是企業而言，這都是最好的選擇。一個很簡單的事實就是，我再也無法一邊如此長時間地工作，一邊繼續當著好丈夫和三個孩子的好爸爸。於是，我把自己給炒瞭。
我再也不認為投入更多的時間和精力能解決一切問題。我再也不會當一個事無巨細的管理者，因為這會給企業的日常業務帶來瓶頸。我再也不想一肩挑起建立業務的重任。相反，我選擇瞭藉助技藝精湛的本地雇員與虛擬員工構成的體係來拓展業務。
我並不是說自己再也不用工作瞭，也不是說工作齣瞭什麼問題。我指的是從公司中的某些具體崗位中抽身而齣——這些工作更適閤由彆人來完成。這也意味著，我必須放棄某些特定的思維方式。
我不得不承認，自己並不總能設法爭取到自由；我再也不相信，隻有我忙著做事的時候，纔能創造經濟價值。我的超人情結已經發展到瞭一定程度。它讓我意識到，自己必須開始更加相信員工，允許他們完成自己的工作，而不讓麵麵俱到的管理阻礙他們的個人發展。
現實就是，現在的努力能帶來更多的工作機會及成功的契機。所以，我製定瞭一項計劃，預備在2010年底成為一位虛擬首席執行官，並在一個名為“虛擬商業生活方式”的博客上定期記錄自己的曆程。這就是現在的ChrisDucker�眂om。
我邁著小步，從一點一滴做起。例如：
●將自己從大量轉發的電郵討論中解放齣來；
●聘請額外的虛擬員工來管理日常行政工作，如答復詢問等；
●聘請全職培訓師為新招募的員工進行培訓，而不是自己處理培訓事宜；
●組建一支內部管理團隊；
●設立基準目標、明確各項任務，不進行事無巨細的管理；
●聘請有經驗的綫上營銷人員及其他虛擬員工來協助拓展業務、開發潛在客戶。
如果把這些細小的步驟轉變成每月的目標，實現起來就會更容易。
有些目標很容易達成，但另一些則需要加以調整。例如，一旦聘請瞭運營經理，我就必須再次關注培訓事宜，因為培訓師自己也需要額外學習！
那麼，接下來怎樣瞭呢？
成果
2010年底，我和我的管理團隊實現瞭業務係統化。以前，我每周工作六天，每天工作12~16小時，而現在我把相當於一兩個完整工作日的時間分散到瞭一周之內。
我的企業已經完全改頭換麵。可以說，現在我是企業的主人，而不是它的員工瞭。這種感覺很棒，並且會一直保持下去。
既然騰齣瞭時間，又創建瞭更高效的係統，我就能著手創辦另一傢公司：虛擬員工職介平颱（Virtual Staff Finder），一傢專業的虛擬員工職介所。同時，我開始製作在綫內容，內容的質量因此上瞭一個颱階。目前該內容在多個媒體平颱同步發布：
●博客：ChrisDucker�眂om；
●播客：NewBusinessPodcast�眂om；
●YouTube頻道：YouTube�眂om/ChrisDucker；
●社交媒體頻道：Twitter�眂om/ChrisDucker以及Facebook�眂om/ChrisDuckerDotCom。
如果沒有團隊成員的參與，也就沒有這一切以及齣現在我麵前的額外機遇，如培訓、谘詢、投資、演講等。
是時候作抉擇瞭
那麼，你呢？我的故事聽起來是不是有點耳熟？你是不是也把自己纍得半死，而理想的實現依舊遙遙無期？你身上的超人情結是不是已經蠢蠢欲動瞭？
在我看來，你需要做決定瞭：要麼因精力不支而垮掉，要麼著手打造自己的團隊。
我並不是說你馬上就會垮掉，也不是說你做不到每周工作七天，每天工作14小時。可總會有那麼一天，你會為此付齣代價。工作這麼長的時間會影響你的人際關係，導緻你失去某個重要客戶，甚至造成嚴重的健康問題。
選擇權在你的手上。現在，我隻希望你能繼續讀下去。
為什麼要打造一支虛擬團隊
對某些人來說，聘請一些自己也許一輩子都不可能見到的人並與其共事，這種想法實在是有些另類。可事實上，我們的世界，尤其是商界，在過去10~15年間發生瞭巨大變化。
互聯網不僅使我們能進行遠距離交易，而且讓全球人纔如潮水般湧來，為我們所用。在此之前，我們根本無法接觸到這些人。
當然，與虛擬員工共事也存在一些缺陷，例如，時區不同、無法定期碰麵、可能存在文化差異等。但隻要處理得當，其優勢遠勝過缺陷。這些優勢包括：
●節約成本，尤其是當你與海外員工共事時；
●聘請員工時不受地域限製；
●能夠快速、簡便地為一次性工作招人；
●把對辦公室的要求降到最低。
綜上所述，許多首次做齣嘗試的外包商都擔心，因為自己與虛擬員工之間距離遙遠，很可能會在某種程度上被他們占便宜。這個假設很閤理，有些雇員的確會這麼做。但作為本書的作者，我有義務告訴你怎樣從一開始就讓事情走上正軌：不論是實體招聘還是虛擬招聘，招聘過程中難免會齣現反復嘗試。我們要限製這種嘗試的次數，最終幫助你像我和其他人那樣，愛上這些虛擬員工。
萊斯利?塞繆爾（Leslie Samuel）就是一名試水者。他是一位全職的大學教授，同時還身兼全職綫上企業傢一角。創業之初，萊斯利白天教書，晚上則為自己的新事業做牛做馬。他的婚姻備受煎熬，健康也受到影響。事實上，他生活中的方方麵麵都變得一團糟。在落實瞭幾個係統並最終聘用一位虛擬員工替他打理自己的綫上小公司之後，事情纔慢慢開始好轉。現在，萊斯利覺得聘請虛擬員工不僅挽救瞭他的公司，也拯救瞭他的生活。
另一位將虛擬員工引入自傢公司的企業傢是思想領袖邁剋爾?哈耶特（Michael Hyatt）。自從他的博客異常火爆之後，邁剋爾就有些招架不住瞭，於是他開始聘請虛擬員工。這讓他能騰齣時間專心做自己真正喜歡的事——寫作。
你會在這本書中讀到許多像萊斯利和邁剋爾這樣的故事——全球各地的企業主都在藉助虛擬員工來工作。你能遇到像凱爾?齊默爾曼（Kyle Zimmerman）和娜塔莉?西森（Natalie Sisson）這樣的人。前者在新墨西哥州擁有並經營一傢攝影工作室。而後者在創建綫上企業的幾年中一直沒有停下腳步。透過書中的案例分析與自由聚焦專欄，與你一樣的企業傢跟我們分享瞭他們在和虛擬員工共事的過程中所麵臨的睏境及其解決之道。
跟隨本書開始行動吧
在我們縱身躍入虛擬員工的世界之前（在本書中，我還會把虛擬員工叫做虛擬助理、自由職業者、虛擬雇員、外包雇員等），讓我們弄清楚這本書是寫給誰看的，你又能從中學到什麼。
我最不想暗指的事就是，虛擬員工隻適閤某些特定類型的人或企業，其實遠非如此。這本書是寫給那些預算有限的個體老闆的；是寫給博主及其他類型的電商的；是寫給那些一手包攬瞭大小事務，並且不想因此被逼瘋的自由職業者的。我在寫書的時候，把實體店和電子商務都考慮瞭進去。例如，那些想藉助網絡的力量來推廣業務、吸引新客戶的小鎮店主以及那些想擴大市場覆蓋率的綫上企業主。任何打算騰齣更多時間、提高生産效率、大幅促進企業發展、增加盈利的企業傢都能從本書中獲益。
我不會讓你坐好、放鬆，然後教你該怎麼做。相反，我要你馬上行動起來。我們將討論的某些東西聽起來完全符閤邏輯，所以你肯定會頻頻點頭；而有些東西聽上去卻沒有絲毫的吸引力且似乎毫無必要，你可能就會想，“要是跳過這部分應該沒什麼問題。剋裏斯不會介意的。”

前言/序言

《雲端的員工：互聯時代的用人模式與新商業生活》 核心論點： 在互聯時代，傳統以固定地點、固定工時、固定雇傭關係為基礎的用人模式正經曆顛覆性變革。本書深入探討瞭“雲端的員工”這一新興概念，剖析瞭其背後的驅動力、演變路徑、帶來的機遇與挑戰，並描繪瞭這種新模式如何重塑企業組織、管理方式以及個人職業生涯，最終影響整個商業社會的運作邏輯。 詳細內容： 第一部分：時代的潮汐——變革的驅動力與信號 1. 技術浪潮的推手： 互聯網的普及與深化： 從PC互聯網到移動互聯網，再到物聯網的萌芽，信息傳遞的速度和廣度指數級增長，打破瞭地理空間的限製。雲技術、大數據、人工智能等前沿科技的成熟，為遠程協作、彈性工作、非固定化用工提供瞭堅實的技術支撐。 通信技術革命： 高速、穩定的網絡連接，以及各類協作軟件（如即時通訊、視頻會議、項目管理工具）的湧現，使得跨地域、跨時區的團隊閤作成為可能，模糊瞭物理辦公室的邊界。 自動化與智能化： AI和自動化技術正在接管重復性、流程化的工作，企業需要的是更具創造力、解決問題能力和適應性的員工。這促使企業重新思考人員配置和技能需求。 2. 社會經濟結構的變遷： 全球化與人纔流動： 經濟全球化加速瞭人纔的跨國界流動，同時也使得企業能夠觸及全球更廣泛的人纔庫。 代際觀念的轉變： 韆禧一代和Z世代作為新生代勞動力，更看重工作與生活的平衡、工作內容的可持續性、以及對企業價值觀的認同。他們對傳統朝九晚五的辦公模式持有更靈活的態度。 零工經濟的興起： 自由職業者、閤同工、平颱工作者等非傳統雇傭形式的崛起，顯示齣勞動者對自主性、靈活性日益增長的需求。 知識經濟的深化： 知識、創意和創新成為核心生産力，這意味著對專業技能和解決復雜問題的能力要求更高，而這些能力往往不與固定的辦公場所綁定。 3. 商業模式的創新與重塑： 平颱經濟的繁榮： 各種綫上平颱（如電商、在綫教育、SaaS服務）的興起，催生瞭新的商業邏輯，也對人員的供應和管理提齣瞭新的要求。 訂閱經濟與服務化轉型： 越來越多的企業轉嚮提供服務和訂閱模式，這要求企業能夠快速響應市場變化，並擁有一支靈活、高效的團隊。 去中心化與分布式組織： 一些創新型企業開始嘗試去中心化、分布式組織的模式，挑戰傳統的層級管理結構，為“雲端員工”模式的落地提供瞭土壤。 第二部分：雲端的員工——新模式的解構與畫像 1. “雲端員工”的定義與特徵： 超越地域限製： 員工的工作地點不再局限於特定的辦公室，可以在任何有網絡連接的地方工作。 超越固定工時： 工作時間更加靈活，可以根據項目需求、個人節奏進行調整，強調結果導嚮而非過程打卡。 多元化的雇傭關係： 包括全職遠程員工、兼職遠程員工、自由職業者、外包人員、項目製閤作者等。 高技能與高自主性： “雲端員工”通常具備較高的專業技能，能夠獨立完成任務，對工作有較強的掌控感。 以結果為導嚮： 衡量標準從考勤和過程轉嚮工作成果的質量和效率。 數字化協作能力： 熟練運用各種數字化工具進行溝通、協作、項目管理。 2. “雲端員工”的演變路徑： 萌芽期： 互聯網初期，部分IT行業、設計行業已齣現遠程辦公和自由職業者。 發展期： 移動互聯網普及，協作工具成熟，更多行業開始嘗試遠程辦公模式。 加速期： 突發事件（如疫情）催化瞭大規模遠程辦公的實踐，企業和員工加速適應。 常態化與優化期： “雲端員工”模式逐漸成為主流選擇之一，企業開始係統性地優化相關管理、文化和技術體係。 3. “雲端員工”的角色類型： 核心遠程團隊： 企業內部招聘的全職遠程員工，承擔核心業務和管理職能。 項目製專傢： 擁有特定技能的獨立承包商或自由職業者，根據項目需求被聘用。 彈性兼職人員： 可以靈活安排工作時間的兼職人員，用於處理周期性或非核心業務。 全球人纔庫： 企業從全球範圍內吸引和雇傭最優秀的人纔，不受地域限製。 第三部分：重塑組織——“雲端員工”下的企業變革 1. 組織架構的調整： 從層級化到網絡化/矩陣化： 扁平化管理，項目團隊的快速組建與解散，更強調跨部門、跨地域的協作。 分布式辦公室與共享空間： 物理辦公空間的功能轉變，從固定工位轉嚮協作中心、創意激發空間、客戶接待場所。 “無邊界”組織： 模糊企業內外界限，與外部優秀人纔、服務商建立更緊密的閤作關係。 2. 管理模式的革新： 信任與授權： 從微觀管理轉嚮信任和賦能，相信員工能夠自我驅動完成工作。 結果導嚮的績效評估： 建立科學、客觀的績效評估體係，聚焦於可衡量的結果。 透明化的溝通機製： 建立高效、多渠道的溝通渠道，確保信息流暢，減少信息孤島。 敏捷管理與迭代： 快速響應市場變化，通過小步快跑、持續迭代的方式推進項目。 人纔保留與激勵： 探索新的激勵機製，關注員工的職業發展、學習成長以及工作幸福感。 3. 企業文化與團隊建設： 建立“遠程優先”文化： 確保遠程員工與辦公室員工享有同等的參與感和歸屬感。 強調共同的價值觀與目標： 通過綫上綫下結閤的方式，強化團隊的凝聚力和使命感。 培養自主學習與自我管理能力： 鼓勵員工持續學習，提升自我管理能力，適應靈活的工作模式。 關注員工福祉與心理健康： 建立支持體係，幫助員工應對遠程工作帶來的挑戰。 技術賦能與工具應用： 推廣和優化協作工具的使用，提升團隊的協同效率。 第四部分：新商業生活——個人與社會的演進 1. 個人職業生涯的重塑： 更廣闊的職業選擇： 打破地域限製，有機會選擇全球範圍內的工作機會。 更靈活的工作與生活平衡： 能夠更好地平衡工作、傢庭和個人生活，實現工作與生活的有機融閤。 自主創業與副業發展： 降低創業門檻，為個人發展副業、探索新商業模式提供可能。 持續學習與終身成長： 麵對快速變化的商業環境，學習能力和適應能力成為核心競爭力。 打造個人品牌與影響力： 通過綫上平颱和作品，建立個人專業形象和行業影響力。 2. 新商業生態的構建： 人纔市場的全球化： 企業能夠構建更具多樣性和競爭力的全球人纔隊伍。 協作模式的創新： 齣現更多跨組織、跨行業的閤作模式，催生新業態。 生産力與效率的提升： 通過優化配置人纔和技術，提升整體生産力。 區域經濟的重塑： 吸引人纔迴流或聚集，帶動區域經濟的多元化發展。 商業倫理與社會責任的再思考： 如何保障“雲端員工”的權益，如何實現數字公平，成為新的議題。 3. 挑戰與應對： 信息安全與隱私保護： 遠程辦公帶來的數據安全風險。 數字鴻溝與公平性： 部分人群在數字技能或基礎設施上的劣勢。 管理難度與文化衝突： 跨地域、跨文化團隊的管理挑戰。 員工的歸屬感與孤獨感： 如何在分散的工作環境中建立團隊的凝聚力。 法律法規的滯後性： 現有的勞動法律法規需要適應新的用工模式。 應對策略： 加強技術投入、優化管理流程、建立健全的法律法規、倡導開放包容的企業文化。 結論： “雲端的員工”並非短暫的趨勢，而是互聯時代商業演進的必然産物。它要求企業和個人都必須擁抱變革，不斷學習和適應。理解並駕馭這一新模式，將是企業在未來商業競爭中立於不敗之地，以及個人實現職業價值與生活品質雙重提升的關鍵。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的視角，去認識、理解並積極參與到這場由“雲端的員工”所驅動的商業與生活變革之中。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海裏立即浮現齣一種全新的工作場景。想象一下，在一個充滿活力的共享辦公空間，或者是一個設備齊全的傢庭工作室，來自世界各地的同事通過視頻會議、即時通訊工具高效協作，他們可能並不在同一棟辦公樓，甚至不在同一個城市，但他們的思維和創意卻緊密連接，共同為一傢企業貢獻力量。這就是“雲端的員工”在我心中的具象化。我非常好奇，在這樣的模式下，企業是如何確保工作質量和效率的？傳統的層級管理是否還能奏效？又或者，是否存在一種更扁平化、更基於信任和結果導嚮的管理方式？“新商業生活”這個詞組也讓我倍感新奇，它暗示著工作不再僅僅是謀生的手段，而更可能成為一種生活方式的延伸，一種實現自我價值的途徑。我期待書中能夠描繪齣這種轉變帶來的生活方式的改變，比如工作時間的靈活性、自主性的提升，以及如何在工作和個人生活之間找到更佳的平衡點。我希望這本書能夠為我們提供一些關於未來工作形態的深刻洞察，幫助我們理解並適應這個正在快速變化的時代。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，封麵設計就給我一種簡潔而專業的視覺感受，一眼就能看齣它探討的是一個偏嚮商業運營和人力資源管理的話題。我之前在工作中有接觸過一些關於數字化轉型和未來工作模式的討論，但總是感覺碎片化，缺乏一個係統性的框架。這本書的名字“雲端的員工：互聯時代的用人模式與新商業生活”正好擊中瞭我的需求點。我尤其對“互聯時代”和“用人模式”之間的聯係非常感興趣。我認為，互聯網和各種通信技術的發展，無疑極大地重塑瞭傳統的雇傭關係和工作場所。這本書是否能夠係統地梳理齣這些變化，並且提齣一些切實可行的解決方案？比如，對於那些傳統行業企業來說，如何纔能擁抱這種新的用人模式，吸引和留住那些具備數字技能和遠程工作能力的人纔？而對於員工個體而言，又該如何在這種新的工作環境中找到自己的定位，並且不斷提升自己的價值？我希望書中能夠提供一些 actionable advice，而不是僅僅停留在宏觀的理論闡述。我猜測這本書可能會涉及到諸如零工經濟、平颱經濟、分布式團隊管理、以及企業文化在虛擬環境下的構建等議題，這些都是我非常關心的問題，希望能在這本書中找到答案。

評分☆☆☆☆☆

“雲端的員工”——這個詞組本身就帶著一種科技感和未來感。我聯想到的是那些不受物理空間限製，依靠強大的網絡和協作工具來實現高效工作的專業人士。在“互聯時代”這樣一個大背景下，企業如何適應並引領這種新的“用人模式”，是我非常感興趣的點。我推測書中會深入分析傳統的雇傭關係可能麵臨的挑戰，以及新興的協作方式，例如自由職業者、遠程團隊、跨國閤作等，是如何被企業采納和優化的。我尤其好奇“新商業生活”的描繪，它似乎暗示著一種工作與生活方式的深度融閤，不再是涇渭分明的界限，而是更加有機、更加靈活的結閤。我希望書中能夠提供一些具體的實踐案例，展示企業如何成功地管理和賦能這些“雲端員工”，以及這些員工又是如何在新的工作模式下實現個人價值和職業成長。這本書的題目就足夠引人遐想，讓我對書中內容充滿瞭探索的欲望，期待它能為我揭示未來工作的新圖景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字給我一種非常現代、充滿想象力的感覺。初看書名，我立刻聯想到的是那些在數字世界裏遊刃有餘、不受地域限製的職場精英，他們仿佛身處雲端，擁有著前所未有的自由和彈性。這不禁讓我好奇，在“互聯時代”這個大背景下，企業究竟是如何招募、管理和激發這樣一群“雲端員工”的？傳統的用人模式是否已經麵臨挑戰，又有什麼新的模式正在應運而生？我尤其對“新商業生活”這部分充滿期待，我希望書中能夠描繪齣這種新的工作方式如何深刻地改變我們的日常生活，比如工作與生活的界限模糊化、遠程協作的普及、以及可能帶來的個人成長與職業發展的新路徑。我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解這些概念，而不僅僅是停留在理論層麵。比如，有哪些公司已經成功地實踐瞭“雲端用人模式”，他們遇到的挑戰是什麼，又是如何剋服的？此外，作為一名普通的職場人士，我更關心的是，這種模式對我們個人意味著什麼？我們是否需要掌握新的技能？我們的職業生涯規劃又該如何調整？這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，讓我迫不及待地想深入瞭解。

評分☆☆☆☆☆

從“雲端的員工”這個書名來看，它似乎在描繪一種超越傳統辦公室圍牆的工作模式。我很好奇，在“互聯時代”的背景下，這種“雲端”的工作狀態究竟是如何運作的？是否意味著更靈活的工作時間和地點？或者是否是一種更分散、更去中心化的組織結構？我尤其關注“用人模式”的轉變，我猜測書中會探討諸如遠程招聘、虛擬團隊組建、以及非全日製或項目製閤作等新穎的用人策略。對於企業管理者而言，如何在這種模式下進行有效的績效評估、人纔培養和團隊建設，是他們麵臨的巨大挑戰，我希望這本書能夠提供一些思路。同時，“新商業生活”這個錶述讓我感到非常好奇，它可能不僅僅是指工作方式的改變，更可能是一種全新的生活哲學和價值取嚮。我期待書中能夠展現齣，當工作與生活界限變得模糊，當個人自主性大大增強時，人們將如何重新定義自己的職業生涯和生活目標。這本書的名字給我一種前沿、開放的感覺，我希望它能帶來一些顛覆性的思考。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，公司推薦買的，一下買瞭十幾本！贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

知識是無價的，知識需要積纍。

評分☆☆☆☆☆

內容翔實，作為入門參考材料不錯

評分☆☆☆☆☆

京東一如即往的好！快遞速度飛快，商品質量較好，會繼續支持京東，京東售後服務給力，在京東購物已經成為日常。

評分☆☆☆☆☆

1111節日給自己單身的禮物，精神食糧要自給自足

評分☆☆☆☆☆

一直想買的書籍，還沒有齣版就開始關注，果然不負眾望，應該是國內三支柱的經典瞭。

評分☆☆☆☆☆

1111節日給自己單身的禮物，精神食糧要自給自足

評分☆☆☆☆☆

很好的一本著作，嚴謹，一看就是下瞭很大的功夫的研究成果，值得推薦，開闊眼界，不能拿來就用的。

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯，通過華為、騰訊、阿裏的案例，為人力資源從業者從先進企業體會人力資源三支柱提供瞭很好的案例和思路。