商业模式全史 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[日] 三谷宏治著，马云雷，杜君林译

图书标签:

商业模式
商业史
创新
管理学
经济学
企业战略
历史
商业分析
案例研究
产业变革

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：江苏文艺出版社

ISBN：9787539989501

版次：1

商品编码：11871774

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

日本商业图书大奖获奖图书

*球知名企业管理者必选读物

◆苹果公司曾被谁逼到悬崖边？

◆阿里巴巴凭借什么称霸中国市场？

◆吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？

◆Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可？

以*球性眼光综合分析“大企业”盛衰兴废的力作

详尽解读*世界数百年的商业模式

创业者、企业管理者、MBA课程学习者必备的圣典

★ 70种模式——

美国银行的VISA卡、Square的“移动支付”、Kickstarter的“众筹平台”、谷歌的“检索广告”、施乐的“计量收费”、梅西百货的“*渠道销售”、、Zulily的“会员制闪购网站”……

★ 200家公司——

美国银行、Twitter、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Facebook、百度、腾讯、阿里巴巴、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔……

★ 140位改革先驱及商业领袖——

史蒂夫?乔布斯、马克?扎克伯格、海蒂?拉玛、马云、拉菲尔?阿米特、马化腾、大卫?凯利、马克?约翰逊、亚德里安?斯莱沃斯基、琼?玛格丽塔、克里斯托夫?佐特……

内容简介

从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……

让你一口气读完商业模式的变革史！

本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。

商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样*终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。

迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的*终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。

本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。

作者简介

三谷宏治

金泽工业大学虎之门研究生学院教授，早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略*史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为经管类图书，2014年荣获日本商业图书大奖。

精彩书摘

　　《商业模式全史》：
　　具体来说，经营战略框架有以下五大特征。迄今为止，①顾客的锁定（精简）一直被看作是经营战略的开端。但从商业模式角度来讲，可以说就是明确了利益相关者的整体范围。通俗点说，即凡是参与该商业的各方都属于“顾客”范畴。
　　因此，②原来的价值（提供给顾客的价值）就成为了总价值（参与者全体创造的总价值，Total Value Creation，简称为TVC）。
　　通常，某一公司的收益来自提供给对方的价值（价值回报）。而在商业模式范畴中，包括直接客户在内的所有利益相关者创造出来的价值总和（TVC）就成为某一公司可能获得的最大收益。
　　上述的①和②应该就是传统战略论中所谓的“市场定位”（和价值定位）吧。
　　那么，如何让这些收益流入到自己公司呢？这便是③收益流问题。而把收益流和成本组合在一起就成了一道复杂的应用题（收益方程式）。这里面包含了大大小小各种问题。例如：如何把收费顾客和免费顾客组合在一起？选择广告模式时，应该针对大客户，还是聚集小客户？
　　④为了解好这道应用题，方法和资源（竞争力）的重要性不言而喻。然而我们不应该单纯地将其理解为“自己公司的资金链和经营资源”，而是应该看到“自己公司和其他企业以及竞争对手在不断协调的过程中所产生的整体价值”。
　　……

前言/序言

《商业模式全史》内容梗概：《商业模式全史》是一部宏大而深入的著作，它不仅梳理了商业模式的演进脉络，更是一次对人类商业智慧的深度探索。本书以历史的视角，追踪着人类社会从原始的物物交换到如今复杂多元的数字经济时代，各种商业模式是如何孕育、发展、演变，甚至被颠覆的。作者并非简单罗列商业案例，而是穿透表象，剖析了驱动这些模式产生和变化的深层逻辑，包括社会经济结构、技术进步、消费者需求、法律法规以及企业家的创新思维等关键因素。核心内容展开：第一部分：萌芽与奠基——早期商业模式的探索本书伊始，我们将目光投向人类文明的黎明。从狩猎采集社会的资源共享、氏族间的互助交换，到农业社会的出现，土地作为核心生产资料，催生了最早的土地租佃、奴隶制经济等形式。这里，商业模式的雏形开始显现，核心在于对稀缺资源的控制和分配。物物交换的朴素逻辑：在货币尚未出现时，人们通过直接交换商品和服务来满足需求。这种模式的效率低下，但它奠定了“价值对等”的早期概念。早期专业化与市场：随着社会分工的细化，出现了专门的生产者（如铁匠、织工），他们需要找到购买者，从而形成了早期的集市和贸易中心。这标志着市场作为一种交易平台的出现。大商帮与垄断的雏形：丝绸之路、香料之路等远古贸易通道的繁荣，孕育了最初的商业巨头和商帮。他们通过掌握特定商品的贸易权，构建了早期形式的垄断，并发展出复杂的供应链和风险管理策略。农业经济下的土地模式：农业是古代经济的基石。土地所有权、佃农制度、地主与农民的关系，构成了这一时期最核心的经济运作模式。粮食的生产、储存、运输和交换，是社会运转的命脉。第二部分：变革与扩张——工业革命与现代商业模式的崛起工业革命是人类商业史上的一次划时代巨变。蒸汽机的轰鸣、工厂的建立、大规模生产的实现，彻底颠覆了旧有的商业逻辑，催生了一系列至今仍影响深远的商业模式。工厂制与规模化生产：机器的运用使得生产效率飞跃，企业开始追求规模经济。流水线作业、标准化产品成为常态。这不仅改变了生产方式，也重塑了企业的组织结构和管理模式。股份制与资本市场的兴起：大型工厂和机器的投资需要巨额资本。股份制公司的出现，使得资金可以汇聚，风险得以分散，极大地促进了企业的扩张。证券交易所的建立，更是为资本的流动和再配置提供了平台。铁路与通信网络：交通和通信技术的突破（如铁路、电报）极大地降低了商品和信息的流通成本，拓展了市场的边界。这使得企业可以触及更广阔的地理区域，并催生了全国性乃至跨国性的商业网络。零售业的演变：从集市到固定店铺，再到百货商店的出现，零售业在商品流通中扮演着越来越重要的角色。百货商店通过集中展示、统一管理、差异化商品吸引顾客，成为新的商业地标。品牌与广告的诞生：随着产品日益同质化，企业开始意识到通过品牌塑造和广告宣传来吸引消费者，建立品牌忠诚度。这标志着商业竞争从单一的价格战转向了品牌价值的争夺。第三部分：创新与颠覆——20世纪至今的商业模式的多元化与重塑进入20世纪，特别是二战后，技术进步和社会变迁加速，商业模式进入了一个更加活跃和多元的时期。全球化、信息技术革命、消费者主义兴起，不断催生新的商业形态，并对传统模式进行颠覆。特许经营模式（Franchising）：肯德基、麦当劳等品牌的成功，将特许经营模式推向全球。它以标准化、可复制的方式，快速拓展市场，降低了扩张风险。直销与会员制：雅芳、安利等公司的直销模式，以及后来的付费会员制（如亚马逊Prime），都开辟了新的销售渠道和客户关系管理方式。金融创新与服务业崛起：信用卡、分期付款、金融衍生品等金融工具的创新，极大地促进了消费和投资。金融业本身也发展出复杂的盈利模式。服务业在经济中的比重不断攀升，催生了咨询、IT服务、旅游、娱乐等多样化的商业模式。信息技术革命与互联网时代：互联网的出现是商业模式的又一次革命。电子商务（E-commerce）：线上销售打破了地域限制，降低了交易成本，带来了全新的购物体验。平台模式（Platform Business）：谷歌、Facebook、阿里巴巴、腾讯等公司，通过构建连接买卖双方、信息提供者与消费者、开发者与用户的平台，实现了指数级的增长。平台模式的核心在于网络效应。免费增值模式（Freemium）：许多软件和服务提供基础免费版本，吸引大量用户，再通过付费的高级功能或增值服务盈利。Spotify、Dropbox等是典型代表。订阅模式（Subscription）： Netflix、Spotify、Adobe等公司，将一次性销售转变为周期性收费，实现了稳定的现金流和客户粘性。共享经济（Sharing Economy）： Airbnb、Uber、滴滴等平台，通过连接闲置资源的所有者与使用者，实现了资源的优化配置，创造了新的商业价值。数据驱动模式：在大数据时代，企业利用收集到的用户数据进行分析，优化产品、精准营销、个性化推荐，数据本身也成为重要的资产和盈利点。绿色商业与可持续发展：随着环保意识的提升，可持续发展理念逐渐融入商业模式。循环经济、绿色产品、社会责任投资等成为新的趋势。人工智能与未来商业：人工智能、物联网、区块链等前沿技术正在深刻地改变着商业模式的底层逻辑，个性化定制、预测性服务、去中心化交易等新的可能性正在涌现。本书的独特视角与价值：《商业模式全史》不仅仅是一部历史著作，更是一本关于创新与适应的指南。它强调：模式的生命周期：任何商业模式都不是永恒的，都面临着被颠覆和淘汰的风险。理解模式的生命周期，对于企业保持竞争力至关重要。跨界与融合：成功的商业模式往往是不同领域、不同模式的交叉融合，例如互联网与零售、人工智能与金融。以客户为中心：无论技术如何变迁，满足客户需求始终是商业模式的核心。理解并预测客户需求的变化，是创新的源泉。灵活与迭代：在快速变化的市场中，企业需要具备灵活调整和持续迭代商业模式的能力。本书通过对古今中外丰富案例的细致剖析，为读者呈现了一幅波澜壮阔的商业画卷。它不仅能帮助我们理解当下各种商业模式的运作逻辑，更能启发我们思考未来的商业可能，为个人和企业在复杂多变的商业世界中指明方向，提供智慧的支持。这是一部值得所有商业人士、经济学爱好者、历史研究者以及对人类社会发展感兴趣的读者深入阅读和思考的力作。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

说实话，阅读《商业模式全史》的过程，对我来说更像是一次心智的“拓展训练”。我一直以为商业模式是很“硬核”的东西，是那些商业大佬们才能玩转的策略。但这本书却用一种非常易于理解的方式，将那些复杂的概念变得生动有趣。我尤其喜欢作者在书中对那些“非典型”商业模式的解读，比如一些在特定历史时期昙花一现，但却对后世产生了深远影响的商业尝试。这让我意识到，商业的创新并非总是循规蹈矩，有时候突破性的想法就隐藏在那些看似“奇怪”的尝试之中。书中对“规模经济”和“范围经济”的分析，也让我对企业的扩张和发展有了全新的认识。我发现，很多我们现在熟悉的巨头，它们早期的成功，很大程度上都源于对这些基本经济原理的巧妙运用。最让我感到兴奋的是，作者在书中穿插了大量鲜活的案例，这些案例不仅仅是简单的罗列，而是深入分析了这些商业模式的运作逻辑、成功要素以及潜在风险。这让我感觉，我不再是被动地接受信息，而是能够主动地去分析和思考，去理解为什么有些模式能够成功，而有些却走向失败。

评分☆☆☆☆☆

《商业模式全史》这本书，老实说，我一开始是带着点儿“凑热闹”的心态去看的。身边好多做生意的朋友都在推荐，说是颠覆认知，让我好奇到底是什么魔力让大家如此趋之若鹜。翻开书页，扑面而来的是一种厚重感，不仅仅是纸张的质感，更是内容的分量。作者像是抽丝剥茧一样，从最原始的物物交换讲起，一直讲到当下各种新奇的商业模式层出不穷的互联网时代。我印象特别深刻的是关于“共享经济”的那部分，作者并没有简单地将其归类为“出租”或者“租赁”，而是深入剖析了其背后的价值创造和交换逻辑，以及它如何改变了人们对“拥有”的定义。再比如，关于“免费增值”模式，我之前一直以为就是“先免费，后收费”，但书中把它拆解成几个层次，从获取用户、提升粘性到最终实现盈利，每一个环节都充满了智慧和策略。让我茅塞顿开的是，原来很多我们习以为常的商业行为，背后都有着深刻的演进逻辑和演变规律。我甚至联想到了一些我曾经失败的创业经历，如果当初能读到这本书，或许就能避免一些弯路。这本书让我意识到，商业模式并非一成不变，而是在时代浪潮中不断演化、迭代、创新的生命体。它不仅是理论的梳理，更是历史的见证，让我对商业世界的理解上升到了一个全新的维度。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一开始拿到《商业模式全史》的时候，以为会是一本枯燥的教科书，充斥着晦涩难懂的理论和一堆堆的数据。我做好了一头雾水，甚至可能读不下去的准备。但出乎意料的是，这本书的叙述方式非常吸引人，更像是在听一个宏大的历史故事，只不过故事的主角是各种各样的商业模式。作者的笔触非常生动，他没有把那些古老的商业案例写成冰冷的史料，而是赋予了它们鲜活的生命。比如，讲到工业革命时期，他是如何将那个时代社会生产力的爆发，以及随之而来的批量生产、分销网络等等这些概念，巧妙地融入到商业模式的演变中。我记得书中有一段特别震撼我，讲的是早期零售商如何通过建立信用体系和提供定制化服务来赢得客户忠诚度，这让我想到了现在很多新兴的品牌，它们在看似截然不同的互联网环境中，其实也在重拾着这些经典的客户关系管理理念，只是表现形式有所不同。更妙的是，作者并没有停留在过去，而是将历史的脉络清晰地延伸到当下，分析了当下各种新颖的商业模式，例如平台模式、订阅模式，以及它们是如何在技术进步和消费需求变化的驱动下而产生的。这本书让我重新审视了身边无数的商业现象，仿佛打开了一扇通往商业世界内在运作机制的大门。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些能让我“眼前一亮”的书籍情有独钟，而《商业模式全史》恰好满足了我的这一期待。这本书的强大之处在于，它并没有将“商业模式”作为一个孤立的概念来讲解，而是将其置于一个广阔的历史和社会背景之下进行审视。作者在书中展现了一种宏大的叙事能力，他能够将不同时代、不同地域的商业实践，以一种连贯且富有洞察力的方式呈现出来。我印象非常深刻的是，书中关于“信息不对称”的讨论，以及不同商业模式如何利用或克服这种不对称性来创造价值。例如，中介机构的兴起，以及后来互联网平台如何通过信息透明化来改变游戏规则，这些都让我对信息在商业活动中的作用有了更深刻的理解。另外，书中关于“价值链”的演变，从最初的线性生产，到后来的价值网络的形成，也给我带来了很多启发。特别是当作者探讨不同商业模式如何重塑产业生态，以及如何影响企业之间的竞争格局时，我感觉自己正在目睹一场波澜壮阔的商业变革史。这本书不仅仅是关于“做什么样的生意”，更是关于“如何构建一个能够持续创造价值的系统”。

评分☆☆☆☆☆

《商业模式全史》这本书，就像是一张巨大的思维导图，将错综复杂的商业世界梳理得井井有条。我一直觉得，要理解一个时代，就必须理解那个时代的商业逻辑，而这本书恰好做到了这一点。作者以一种“见微知著”的方式，从一些看似微小的商业细节切入，最终勾勒出宏大的历史图景。我特别欣赏书中对“用户体验”演变的解读，从最开始的简单满足基本需求，到后来如何通过流程优化、情感连接等方式来提升用户满意度，这让我看到了商业发展的底层驱动力——对人的需求的深刻洞察。书中对于“平台经济”的分析也让我茅塞顿开，我之前一直认为平台就是“中间商”，但读了这本书我才明白，真正的平台经济，是通过构建一个生态系统，连接多方参与者，并从中获取价值。它不仅仅是交易的场所，更是价值的创造和分配中心。我甚至将书中一些关于“网络效应”的讲解，与当下一些热门的社交媒体和电商平台进行对比，发现其中的逻辑是如此契合。这本书让我明白，商业模式并非一成不变的公式，而是在不断变化的市场环境中，企业为创造、传递和获取价值而设计的动态策略。

评分☆☆☆☆☆

一下子买了好多本书，都要评论，不懂说什么了。

评分☆☆☆☆☆

不错，纸张质量比较好，内容也比较好。

评分☆☆☆☆☆

不错啊，书可以，快递服务周到。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，值得购买，推荐一试啊，哈哈

评分☆☆☆☆☆

明后天气金乡将进入多雨时节，长达20多人，而曹操的敬礼多为摆放的野鸡，总不至于现在黎明当中作战吧，所以我说30左右朝仓必到

评分☆☆☆☆☆

以后创业会用得着，先学着，商业模式和管理都是非常重要的