丰田管理系列：丰田工作法+丰田思考法（全二册套装） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] OJT解决方案股份有限公司 著

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• 丰田管理
• 丰田生产方式
• 精益生产
• 持续改进
• 管理学
• 效率提升
• 日本管理
• 工作方法
• 思考方式
• 企业管理

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：11928572

版次：1

商品编码：11928572

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-05-01

用纸：纯质纸

页数：528

编辑推荐

适读人群 ：职场人士

1.本套书书*面介绍了丰田的工作法，丰田的5S法，改善力、“解决问题的8个步骤”“固定成果的方法”，丰田这些基本工作法都进行了详细介绍。

2.无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。

内容简介

《丰田工作法》：丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量*世界*一，可以说是能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

《丰田思考法》：本书为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。

本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。

在竞争激烈的汽车制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其“员工之力”又是如何产生的呢？这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。

本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上，这并非是什么复杂的理论，而是能在工厂等现场进行交流的语言。

作者简介

［日］OJT解决方案股份有限公司/（株）OJT-solutions

丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。

　　总公司位于爱知县名古屋市，拥有60名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方面。译作有：《在星巴克要买大杯咖啡》、《统计学才是牛X的学问》、《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列等。

前言/序言

《丰田管理系列：丰田工作法+丰田思考法（全二册套装）》导读：精益之道的哲学与实践 在当今瞬息万变的商业环境中，追求效率、优化流程、激发创新已成为企业生存与发展的核心命题。无数管理理论与实践方法应运而生，而源自日本丰田汽车的精益管理思想，凭借其历经数十年验证的卓越成效，成为全球企业争相学习的典范。 本次精选的《丰田管理系列：丰田工作法+丰田思考法（全二册套装）》正是深入剖析这一强大管理体系的两本权威著作。它们并非简单地罗列方法或技巧，而是从“如何做”到“为何要这样做”的深度延展，带领读者全面、系统地理解精益生产的精髓，掌握构建高效、可持续性组织的独特思维模式。 第一册：《丰田工作法》：精益生产的落地执行与流程优化 《丰田工作法》是实践层面的操作手册，它将抽象的精益理念转化为具体的行动指南。本书的核心在于其对“浪费”的极致否定和对“价值流”的精准把握。丰田管理体系的基石之一，便是对生产过程中一切非增值活动的零容忍。从材料的搬运、等待、过度加工，到库存积压、不合格品的返工，这些都被视为直接损害企业利润和效率的“七种浪费”（或称“八种浪费”，根据不同解读稍有差异）。 本书将带领您深入理解这些浪费的根源，并提供一套系统性的识别、量化和消除这些浪费的方法。您将学习到诸如“看板（Kanban）”系统如何实现拉动式生产，有效避免库存过剩和生产计划的混乱；“准时化生产（Just-in-Time, JIT）”如何确保在正确的时间、以正确的数量生产正确的产品，从而最大化生产线的流畅度和响应速度；“自働化（Jidoka）”如何通过赋予机器“人性化”的能力，让设备在出现异常时能够自行停止并发出警报，极大地减少不良品率和人工干预的需要。 此外，《丰田工作法》还将详细阐述“均衡化生产（Heijunka）”的重要性，即通过平滑生产负荷，减少生产节拍的波动，实现稳定而高效的生产节奏。您还会接触到“标准化作业（Standardized Work）”的理念，它并非扼杀创造力，而是通过定义最佳实践，为持续改进奠定坚实的基础。每一个步骤、每一个动作都经过精心设计和优化，确保操作的一致性、安全性和高效性。 本书的价值远不止于制造业。对于服务业、软件开发、项目管理等任何需要流程化执行的领域，《丰田工作法》都能提供极具启发性的借鉴。通过学习本书，读者将能够： 识别并量化运营中的各种浪费。 掌握实现拉动式生产和准时化交付的关键工具。 理解并应用自働化技术，提升产品质量和过程控制。 学习如何通过标准化作业，构建稳定且可重复的执行体系。 将精益的思维方式融入日常工作，持续优化流程，提高效率。 第二册：《丰田思考法》：精益思维的哲学重塑与持续创新 如果说《丰田工作法》是精益的“术”，那么《丰田思考法》则是精益的“道”。本书深入挖掘丰田管理体系背后的哲学理念和思维模式，它强调的是一种由内而外的变革，是从根本上重塑个体和组织对问题、对挑战、对未来的认知方式。 本书的核心在于对“变化”的积极拥抱和对“根本原因”的深入探究。丰田成功的关键在于其强大的学习能力和持续改进的文化。这种文化并非源于外部的压力，而是内嵌于每一个丰田人的思考方式之中。您将学习到“PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）”的强大生命力，它不仅仅是项目管理的一个工具，更是一种解决问题、驱动改进的哲学。通过不断地规划、执行、检查、行动，组织能够持续地迭代和进化。 《丰田思考法》还将带您走进“问题解决”的深层逻辑。面对一个问题，丰田人的第一反应不是寻找替罪羊，而是深入一线（Gemba），通过“五问法（5 Whys）”等工具，层层剥离表面现象，直击问题的本质，从而找到最根本的解决方案，避免问题的复发。这种对“根本原因”的执着，是丰田持续改进能力的核心驱动力。 本书还会探讨“人”在精益管理中的核心地位。精益生产并非仅仅依赖于先进的技术或严苛的流程，更重要的是激发团队的智慧和主动性。丰田强调“尊重人性”，赋予一线员工解决问题的权力，鼓励他们提出改进建议。这种“以人为本”的管理哲学，能够极大地提升员工的归属感、责任感和创造力。 此外，《丰田思考法》还将深入剖析“谦逊（Humility）”和“持续学习（Continuous Learning）”的重要性。丰田深知，即使是最先进的系统，也并非完美无缺。只有保持一颗谦逊之心，不断承认自身的不足，并主动学习和借鉴，才能在竞争激烈的环境中保持领先。 通过学习《丰田思考法》，读者将能够： 培养解决问题的深层思维，学会探究问题的根本原因。 理解并实践PDCA循环，将持续改进融入日常工作。 掌握有效的沟通和协作技巧，构建学习型组织。 认识到“人”在流程优化和创新中的关键作用，激发团队潜能。 建立面对变化和挑战的积极心态，拥抱创新。 全二册联动：从“做”到“思”的闭环 《丰田管理系列：丰田工作法+丰田思考法（全二册套装）》的精髓在于其“方法”与“思想”的完美结合。 《丰田工作法》提供了坚实的实践基础，让您能够切实地开展流程优化和效率提升。而《丰田思考法》则为其注入了灵魂，让您理解为什么这样做有效，以及如何在复杂多变的环境中持续创新和适应。 当您掌握了《丰田工作法》中的各种工具和技术，您会发现，要真正实现丰田式的卓越，离不开《丰田思考法》所倡导的思维模式。反之，如果您只停留在理论层面，而缺乏《丰田工作法》的实践指导，精益思想也只能是空中楼阁。 这两本书的有机结合，构建了一个完整的精益管理闭环：以“思考法”为引领，确立正确的方向和解决问题的根本逻辑；再以“工作法”为抓手，将这些思考转化为具体的行动，落地生根，最终实现持续的绩效提升和组织能力的进化。 无论您是身处制造业，还是服务业，无论是初创企业还是成熟巨头，无论您是基层管理者还是高层决策者，这套“丰田管理系列”都将为您提供一套宝贵的方法论和思维框架，帮助您在复杂多变的商业世界中，找到属于自己的精益之路，实现卓越运营和可持续发展。它们不仅是学习的材料，更是推动变革的催化剂，是迈向高效、创新、韧性组织的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

“在读完《丰田工作法》之后，我对丰田的运营效率和精益生产有了初步的认识，但总觉得还少了点什么，直到我开始阅读《丰田思考法》。这本书让我看到了丰田管理体系更深层的驱动力——一种近乎极致的对“真理”的追求。它不仅仅是追求效率，更是追求一种“道”。书中对“为什么”的反复追问，让我明白，很多时候我们都在忙于“做”，而忘记了“为什么而做”。这种深刻的哲学思考，让丰田的管理不仅仅是流程和工具的堆砌，而是一种生命力。我尤其喜欢书中关于“对人的尊重”的论述，它让我明白，真正的精益，不是把人当作机器，而是激发人的潜能，让他们成为创新的主体。这种以人为本的管理哲学，是丰田能够长期保持竞争力的关键。读完这套书，我感觉自己像是获得了一把钥匙，打开了通往更深层次的管理智慧的大门。我相信，它将对我未来的职业发展产生深远的影响。”

评分☆☆☆☆☆

“一直以来，我都对如何持续学习和成长感到困惑。这套《丰田管理系列》中的《丰田思考法》恰好给了我很好的指引。它不仅仅是一本关于管理学的书籍，更像是一本关于如何解决问题的哲学指南。书中强调的“问题解决八步法”给了我一个清晰的框架，让我知道在面对复杂问题时，应该如何一步一步地去分析、去拆解，最终找到根本原因。我之前遇到问题，总是习惯性地头痛医头，脚痛医脚，导致问题反复出现。《丰田思考法》让我认识到，真正解决问题，需要深入挖掘其根源。书中关于“PDCA循环”的阐述也非常到位，它不仅仅是一个工具，更是一种持续改进的思维模式。我开始尝试将PDCA循环应用到我的日常学习和工作中，虽然还有很多不足，但我能感受到自己的解决问题能力在逐渐提升。这本书让我明白，学习不是一蹴而就的，而是需要不断地实践和反思，而丰田的思考法，正是帮助我实现这个目标的好帮手。”

评分☆☆☆☆☆

“坦白说，我最初是被这套书的装帧吸引的，简洁而有力量。拿到手后，我随机翻开了《丰田工作法》，原本以为会是一本枯燥的管理学书籍，没想到，它却像一本武功秘籍，层层剥开丰田成功的秘密。书中对于“价值流”的分析非常透彻，让我认识到，很多我们习以为常的工作流程，其实都隐藏着不必要的环节，而这些环节就是“浪费”。它不只是指物理上的浪费，更包括等待、搬运、过度加工、不必要的动作等等。作者用大量的图表和流程图，将这些复杂的概念具象化，让我这个管理学门外汉也能看得懂。更重要的是，它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你明白“为什么这么做”。这种对底层逻辑的探索，让我受益匪浅。我开始审视自己部门的工作流程，尝试找出可以优化的环节，虽然过程有些艰难，但看着一点点改进，那种成就感是无与伦比的。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。”

评分☆☆☆☆☆

“我一直认为，优秀的管理不仅仅是制度的完善，更是企业文化的沉淀。这套《丰田管理系列》恰恰展现了丰田管理体系的灵魂所在。《丰田工作法》深入剖析了丰田如何通过一套精细化的流程管理，将生产效率推向极致。我特别喜欢书中关于“自主改善”的论述，它强调的是基层员工的参与和贡献，每个人都是改善的主体。这种赋权和激励机制，是丰田能够持续创新的重要原因。书中还提到了“防错法”，即通过设计来防止错误的发生，而不是依赖事后的检查。这给我很大的启发，我们很多时候都在疲于应对问题，而没有从源头上解决问题。这本书让我明白，真正的管理大师，是能够将复杂的体系变得简单，将潜在的风险降到最低。读完《丰田工作法》，我迫不及待地想去探究《丰田思考法》，因为我相信，工作法的背后，一定有着更深层次的哲学支撑。”

评分☆☆☆☆☆

“这本书简直是为我量身定做的！我一直对精益生产和丰田的经营哲学非常感兴趣，但苦于没有一个系统性的入门读物。这套《丰田管理系列》恰好填补了这个空白。尤其是《丰田工作法》部分，它不仅仅是理论的堆砌，更多的是通过一个个生动的案例，深入浅出地讲解了如何从源头开始优化流程，消除浪费。我印象最深的是关于“看板”和“准时制生产”的章节，它让我明白，所谓的效率提升，并非一味地加快速度，而是要建立起一套精密的系统，让物料和信息在最恰当的时间到达最恰当的地方。书中对“5S”的阐述也让我受益匪浅，它不仅仅是整理、整顿、清扫、清洁、素养，更是一种持续改进的文化。我开始尝试在自己的工作和生活中实践这些原则，比如每天花几分钟整理办公桌，把常用物品放在顺手的位置，这看似微小的改变，却在不知不觉中提升了我的工作效率和心情。我非常期待接下来阅读《丰田思考法》，相信它会为我带来更深层次的启发。”

评分☆☆☆☆☆

公司推荐的，据说特别好

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非常实惠，下次一定还买！全5分！

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学习丰田的工作方法和技巧，自我提升

评分☆☆☆☆☆

很好看，通俗易懂，能学到很多的知识，太棒了，推荐朋友们购买

评分☆☆☆☆☆

书不错，还在研究中，希望能有提升

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这套书，这几天搞定它们。

评分☆☆☆☆☆

书要静下心来看

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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