豐田管理係列：豐田工作法+豐田思考法（全二冊套裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] OJT解決方案股份有限公司 著

圖書標籤:

• 豐田管理
• 豐田生産方式
• 精益生産
• 持續改進
• 管理學
• 效率提升
• 日本管理
• 工作方法
• 思考方式
• 企業管理

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：11928572

版次：1

商品編碼：11928572

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-05-01

用紙：純質紙

頁數：528

編輯推薦

適讀人群 ：職場人士

1.本套書書*麵介紹瞭豐田的工作法，豐田的5S法，改善力、“解決問題的8個步驟”“固定成果的方法”，豐田這些基本工作法都進行瞭詳細介紹。

2.無論在任何行業、企業都能夠連戰連勝的豐田“思考力”。能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啓發式技巧。

內容簡介

《豐田工作法》：豐田汽車自2012年到2015年連續3年銷量*世界*一，可以說是能夠代錶日本的企業。支撐豐田飛速發展的原動力，就是豐田的員工們。本書內容主要就是將豐田的工作法取其精華進行總結，使該工作法能適用於豐田企業之外的商務人士。本書內容是以終生受用的工作原理和原則為中心，所以不僅年輕員工，即便是工作多年的老員工也可以利用本書找齣自己工作中存在的不足。

《豐田思考法》：本書為您介紹豐田灌輸給員工的獨有方法——解決問題的8個步驟。

本書歸納瞭任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”。

在競爭激烈的汽車製造行業，同樣身為汽車製造商，為何唯有豐田纔讓“普銳斯”這一技術革新成為可能？這是因為豐田采用瞭“‘每個員工的力量’之和=企業力量”的獨特公式。那麼，其“員工之力”又是如何産生的呢？這就要提及豐田灌輸給新員工的思維方式——“解決問題的8個步驟”。

本書將為您介紹這種能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啓發式技巧。事實上，這並非是什麼復雜的理論，而是能在工廠等現場進行交流的語言。

作者簡介

［日］OJT解決方案股份有限公司/（株）OJT-solutions

豐田汽車與利庫路特（Recruit）集團於2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作時豐富的現場經驗，通過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助客戶公司培養現場核心人纔、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。

　　總公司位於愛知縣名古屋市，擁有60名以上原豐田的“指導師”，為製造業、食品業、醫藥業、金融業以及自治團體等各種行業的顧客企業提供服務。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術》、《豐田的人纔培訓方法》、《“圖解”豐田的整理術》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習慣》等。

硃悅瑋，畢業於大連外國語學院日語語言文化專業，曾在遼寜科學技術齣版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、曆史、金融、社科等方麵。譯作有：《在星巴剋要買大杯咖啡》、《統計學纔是牛X的學問》、《海圖世界史》（中信齣版社）、《灼眼的夏娜》係列、《古書堂事件手帖》係列等。

前言/序言

《豐田管理係列：豐田工作法+豐田思考法（全二冊套裝）》導讀：精益之道的哲學與實踐 在當今瞬息萬變的商業環境中，追求效率、優化流程、激發創新已成為企業生存與發展的核心命題。無數管理理論與實踐方法應運而生，而源自日本豐田汽車的精益管理思想，憑藉其曆經數十年驗證的卓越成效，成為全球企業爭相學習的典範。 本次精選的《豐田管理係列：豐田工作法+豐田思考法（全二冊套裝）》正是深入剖析這一強大管理體係的兩本權威著作。它們並非簡單地羅列方法或技巧，而是從“如何做”到“為何要這樣做”的深度延展，帶領讀者全麵、係統地理解精益生産的精髓，掌握構建高效、可持續性組織的獨特思維模式。 第一冊：《豐田工作法》：精益生産的落地執行與流程優化 《豐田工作法》是實踐層麵的操作手冊，它將抽象的精益理念轉化為具體的行動指南。本書的核心在於其對“浪費”的極緻否定和對“價值流”的精準把握。豐田管理體係的基石之一，便是對生産過程中一切非增值活動的零容忍。從材料的搬運、等待、過度加工，到庫存積壓、不閤格品的返工，這些都被視為直接損害企業利潤和效率的“七種浪費”（或稱“八種浪費”，根據不同解讀稍有差異）。 本書將帶領您深入理解這些浪費的根源，並提供一套係統性的識彆、量化和消除這些浪費的方法。您將學習到諸如“看闆（Kanban）”係統如何實現拉動式生産，有效避免庫存過剩和生産計劃的混亂；“準時化生産（Just-in-Time, JIT）”如何確保在正確的時間、以正確的數量生産正確的産品，從而最大化生産綫的流暢度和響應速度；“自働化（Jidoka）”如何通過賦予機器“人性化”的能力，讓設備在齣現異常時能夠自行停止並發齣警報，極大地減少不良品率和人工乾預的需要。 此外，《豐田工作法》還將詳細闡述“均衡化生産（Heijunka）”的重要性，即通過平滑生産負荷，減少生産節拍的波動，實現穩定而高效的生産節奏。您還會接觸到“標準化作業（Standardized Work）”的理念，它並非扼殺創造力，而是通過定義最佳實踐，為持續改進奠定堅實的基礎。每一個步驟、每一個動作都經過精心設計和優化，確保操作的一緻性、安全性和高效性。 本書的價值遠不止於製造業。對於服務業、軟件開發、項目管理等任何需要流程化執行的領域，《豐田工作法》都能提供極具啓發性的藉鑒。通過學習本書，讀者將能夠： 識彆並量化運營中的各種浪費。 掌握實現拉動式生産和準時化交付的關鍵工具。 理解並應用自働化技術，提升産品質量和過程控製。 學習如何通過標準化作業，構建穩定且可重復的執行體係。 將精益的思維方式融入日常工作，持續優化流程，提高效率。 第二冊：《豐田思考法》：精益思維的哲學重塑與持續創新 如果說《豐田工作法》是精益的“術”，那麼《豐田思考法》則是精益的“道”。本書深入挖掘豐田管理體係背後的哲學理念和思維模式，它強調的是一種由內而外的變革，是從根本上重塑個體和組織對問題、對挑戰、對未來的認知方式。 本書的核心在於對“變化”的積極擁抱和對“根本原因”的深入探究。豐田成功的關鍵在於其強大的學習能力和持續改進的文化。這種文化並非源於外部的壓力，而是內嵌於每一個豐田人的思考方式之中。您將學習到“PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）”的強大生命力，它不僅僅是項目管理的一個工具，更是一種解決問題、驅動改進的哲學。通過不斷地規劃、執行、檢查、行動，組織能夠持續地迭代和進化。 《豐田思考法》還將帶您走進“問題解決”的深層邏輯。麵對一個問題，豐田人的第一反應不是尋找替罪羊，而是深入一綫（Gemba），通過“五問法（5 Whys）”等工具，層層剝離錶麵現象，直擊問題的本質，從而找到最根本的解決方案，避免問題的復發。這種對“根本原因”的執著，是豐田持續改進能力的核心驅動力。 本書還會探討“人”在精益管理中的核心地位。精益生産並非僅僅依賴於先進的技術或嚴苛的流程，更重要的是激發團隊的智慧和主動性。豐田強調“尊重人性”，賦予一綫員工解決問題的權力，鼓勵他們提齣改進建議。這種“以人為本”的管理哲學，能夠極大地提升員工的歸屬感、責任感和創造力。 此外，《豐田思考法》還將深入剖析“謙遜（Humility）”和“持續學習（Continuous Learning）”的重要性。豐田深知，即使是最先進的係統，也並非完美無缺。隻有保持一顆謙遜之心，不斷承認自身的不足，並主動學習和藉鑒，纔能在競爭激烈的環境中保持領先。 通過學習《豐田思考法》，讀者將能夠： 培養解決問題的深層思維，學會探究問題的根本原因。 理解並實踐PDCA循環，將持續改進融入日常工作。 掌握有效的溝通和協作技巧，構建學習型組織。 認識到“人”在流程優化和創新中的關鍵作用，激發團隊潛能。 建立麵對變化和挑戰的積極心態，擁抱創新。 全二冊聯動：從“做”到“思”的閉環 《豐田管理係列：豐田工作法+豐田思考法（全二冊套裝）》的精髓在於其“方法”與“思想”的完美結閤。 《豐田工作法》提供瞭堅實的實踐基礎，讓您能夠切實地開展流程優化和效率提升。而《豐田思考法》則為其注入瞭靈魂，讓您理解為什麼這樣做有效，以及如何在復雜多變的環境中持續創新和適應。 當您掌握瞭《豐田工作法》中的各種工具和技術，您會發現，要真正實現豐田式的卓越，離不開《豐田思考法》所倡導的思維模式。反之，如果您隻停留在理論層麵，而缺乏《豐田工作法》的實踐指導，精益思想也隻能是空中樓閣。 這兩本書的有機結閤，構建瞭一個完整的精益管理閉環：以“思考法”為引領，確立正確的方嚮和解決問題的根本邏輯；再以“工作法”為抓手，將這些思考轉化為具體的行動，落地生根，最終實現持續的績效提升和組織能力的進化。 無論您是身處製造業，還是服務業，無論是初創企業還是成熟巨頭，無論您是基層管理者還是高層決策者，這套“豐田管理係列”都將為您提供一套寶貴的方法論和思維框架，幫助您在復雜多變的商業世界中，找到屬於自己的精益之路，實現卓越運營和可持續發展。它們不僅是學習的材料，更是推動變革的催化劑，是邁嚮高效、創新、韌性組織的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

“這本書簡直是為我量身定做的！我一直對精益生産和豐田的經營哲學非常感興趣，但苦於沒有一個係統性的入門讀物。這套《豐田管理係列》恰好填補瞭這個空白。尤其是《豐田工作法》部分，它不僅僅是理論的堆砌，更多的是通過一個個生動的案例，深入淺齣地講解瞭如何從源頭開始優化流程，消除浪費。我印象最深的是關於“看闆”和“準時製生産”的章節，它讓我明白，所謂的效率提升，並非一味地加快速度，而是要建立起一套精密的係統，讓物料和信息在最恰當的時間到達最恰當的地方。書中對“5S”的闡述也讓我受益匪淺，它不僅僅是整理、整頓、清掃、清潔、素養，更是一種持續改進的文化。我開始嘗試在自己的工作和生活中實踐這些原則，比如每天花幾分鍾整理辦公桌，把常用物品放在順手的位置，這看似微小的改變，卻在不知不覺中提升瞭我的工作效率和心情。我非常期待接下來閱讀《豐田思考法》，相信它會為我帶來更深層次的啓發。”

評分☆☆☆☆☆

“一直以來，我都對如何持續學習和成長感到睏惑。這套《豐田管理係列》中的《豐田思考法》恰好給瞭我很好的指引。它不僅僅是一本關於管理學的書籍，更像是一本關於如何解決問題的哲學指南。書中強調的“問題解決八步法”給瞭我一個清晰的框架，讓我知道在麵對復雜問題時，應該如何一步一步地去分析、去拆解，最終找到根本原因。我之前遇到問題，總是習慣性地頭痛醫頭，腳痛醫腳，導緻問題反復齣現。《豐田思考法》讓我認識到，真正解決問題，需要深入挖掘其根源。書中關於“PDCA循環”的闡述也非常到位，它不僅僅是一個工具，更是一種持續改進的思維模式。我開始嘗試將PDCA循環應用到我的日常學習和工作中，雖然還有很多不足，但我能感受到自己的解決問題能力在逐漸提升。這本書讓我明白，學習不是一蹴而就的，而是需要不斷地實踐和反思，而豐田的思考法，正是幫助我實現這個目標的好幫手。”

評分☆☆☆☆☆

“在讀完《豐田工作法》之後，我對豐田的運營效率和精益生産有瞭初步的認識，但總覺得還少瞭點什麼，直到我開始閱讀《豐田思考法》。這本書讓我看到瞭豐田管理體係更深層的驅動力——一種近乎極緻的對“真理”的追求。它不僅僅是追求效率，更是追求一種“道”。書中對“為什麼”的反復追問，讓我明白，很多時候我們都在忙於“做”，而忘記瞭“為什麼而做”。這種深刻的哲學思考，讓豐田的管理不僅僅是流程和工具的堆砌，而是一種生命力。我尤其喜歡書中關於“對人的尊重”的論述，它讓我明白，真正的精益，不是把人當作機器，而是激發人的潛能，讓他們成為創新的主體。這種以人為本的管理哲學，是豐田能夠長期保持競爭力的關鍵。讀完這套書，我感覺自己像是獲得瞭一把鑰匙，打開瞭通往更深層次的管理智慧的大門。我相信，它將對我未來的職業發展産生深遠的影響。”

評分☆☆☆☆☆

“坦白說，我最初是被這套書的裝幀吸引的，簡潔而有力量。拿到手後，我隨機翻開瞭《豐田工作法》，原本以為會是一本枯燥的管理學書籍，沒想到，它卻像一本武功秘籍，層層剝開豐田成功的秘密。書中對於“價值流”的分析非常透徹，讓我認識到，很多我們習以為常的工作流程，其實都隱藏著不必要的環節，而這些環節就是“浪費”。它不隻是指物理上的浪費，更包括等待、搬運、過度加工、不必要的動作等等。作者用大量的圖錶和流程圖，將這些復雜的概念具象化，讓我這個管理學門外漢也能看得懂。更重要的是，它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是讓你明白“為什麼這麼做”。這種對底層邏輯的探索，讓我受益匪淺。我開始審視自己部門的工作流程，嘗試找齣可以優化的環節，雖然過程有些艱難，但看著一點點改進，那種成就感是無與倫比的。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。”

評分☆☆☆☆☆

“我一直認為，優秀的管理不僅僅是製度的完善，更是企業文化的沉澱。這套《豐田管理係列》恰恰展現瞭豐田管理體係的靈魂所在。《豐田工作法》深入剖析瞭豐田如何通過一套精細化的流程管理，將生産效率推嚮極緻。我特彆喜歡書中關於“自主改善”的論述，它強調的是基層員工的參與和貢獻，每個人都是改善的主體。這種賦權和激勵機製，是豐田能夠持續創新的重要原因。書中還提到瞭“防錯法”，即通過設計來防止錯誤的發生，而不是依賴事後的檢查。這給我很大的啓發，我們很多時候都在疲於應對問題，而沒有從源頭上解決問題。這本書讓我明白，真正的管理大師，是能夠將復雜的體係變得簡單，將潛在的風險降到最低。讀完《豐田工作法》，我迫不及待地想去探究《豐田思考法》，因為我相信，工作法的背後，一定有著更深層次的哲學支撐。”

評分☆☆☆☆☆

領導推薦的，我自己也買瞭。確實很有效率。受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

內容不錯， 讀瞭之後有收獲

評分☆☆☆☆☆

分享心得體驗，供大傢參考！通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，加強自己學習，提高自己的管理能力。

評分☆☆☆☆☆

這書寫的真的很好，特彆是從事豐田汽車相關工作的！

評分☆☆☆☆☆

書很棒，正在認真閱讀，五星好評，今後還會購買

評分☆☆☆☆☆

是正品，和描述的一樣，慢慢讀吧。

評分☆☆☆☆☆

聽不不錯的，挺喜歡

評分☆☆☆☆☆

很好，單位要求買的