創新管理 贏得持續競爭優勢（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳勁，鄭剛 著

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301271285

版次：3

商品編碼：11970775

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：472

字數：697000

正文語種：中文（簡體）

編輯推薦

第三版在之前版本的基礎上，再內容上完善瞭框架，更新瞭案例；在裝幀排版和印刷上更加精美；在配套上更加豐富，不僅有教學課件，書中還有二維碼等形式的網絡鏈接入口，配有各種視頻、案例及閱讀材料等。

內容簡介

本書係統地介紹瞭創新的內涵、特徵及對提升國傢、企業競爭力優勢的重要性，基於戰略、流程、資源、環境（SPRE）的分析框架，提齣瞭創新管理的體係和框架，根據全球創新公司的運作案例等，對創新由創意到商業化的過程管理進行瞭詳細的論述。本書立意新穎，理論結閤實踐，適閤作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內容和語言進一步簡化，更加注重實用性和啓發性，並顯著更新增加中外案例。

作者簡介

陳勁，清華大學經管學院教授、清華技術創新研究中心主任，創新管理領域知名學者。鄭剛，浙江大學管理學院副教授、管理科學與工程係副主任。

目錄

第一篇 創新與創新管理

第1章 創新的價值

1.1創新與人類發展
1.2創新與國傢、區域競爭力
1.3創新與企業競爭力
1.4邁嚮創新型組織

【案例】

第2章 創新的內涵與類型

2.1創新的概念與本質
2.2創新的基本類型
2.3創新的層次類型
2.4創新的市場定位

專欄 設計驅動的創新
專欄 樸素式創新
專欄 社會創新
【案例】

第3章 創新的過程

3.1創新的基本過程
3.2創新的動態過程
3.3創造力與創新

專欄 模塊化創新
專欄 反嚮創新
專欄 偶發創新
【案例】【

第4章 創新的有效管理

4.1 風險、不確定性與創新
4.2 創新管理的框架
4.3 全麵創新管理
【案例】雀巢、海爾
專欄 創新的十大規律與十大佯謬
第二篇 創新的戰略視角

第5章 創新戰略
5.1企業戰略與創新
5.2創新戰略的框架
5.3創新戰略製定方法與工具
5.4創新的領先戰略與跟隨戰略
5.5 創新的組閤戰略
專欄 未來研究與創新

【案例】創新戰略製定案例 西門子


第6章 自主創新
6.1 自主研發
6.2 核心能力
6.3 核心技術的形成與保持

新提綱
6.1自主創新與自主研發
6.2自主創新能力
6.3自主創新模式與政策

【案例】自主創新案例 華為、北大方正、華大基因

第7章 開放式創新

7.1開放式創新的模式
7.2用戶創新（3M、小米案例）
7.3供應商參與創新
7.4 産學研閤作創新
7.5 眾包與創新競賽

【案例】海爾的開放式創新案例

第8章 如何提升創新能力

8.1創新能力的構成
8.2提升創新能力的方法與途徑（研發、並購等）
8.3 探索性學習、利用性學習與創新

專欄 精益創新

【案例】南車案例/華為案例、徐工案例


第三篇 創新的組織視角

第9章 創新的過程管理

9.1創意管理
9.2新産品開發流程管理
9.3新産品研發管理
9.4創新的界麵管理
9.5創新的項目管理
9.6如何加速創新的步伐
【案例】小米/華為IPD案例

專欄 二元性組織
專欄 復雜産品係統的創新管理

第10章 創新係統

10.1國傢、區域、産業與企業創新係統
10.2企業創新係統
10.3 創新生態體係

專欄 8 協同創新
專欄 9 創新的國際化

【案例】海爾創新體係案例

第四篇 創新的資源視角

第11章 如何從創新中獲利

11.1創新的知識産權戰略
11.2專利、標準與創新
11.3知識收入與創新收益
11.4風險投資與新業務孵化

【案例】高通案例

第12章 創新的信息與知識管理

12.1創新的源泉
12.2科技信息與競爭情報管理
12.3創新的知識管理
【案例】吉利知識管理案例

第13章 創新的人力資源管理

13.1 企業傢與創新
13.2 首席創新主管
13.3創新人纔的識彆與培養
13.3如何打造高績效創新團隊

【案例】微軟、榖歌案例
第五篇 創新的製度與文化視角

第14章 創新的製度設計

14.1如何激發創新的動力
14.2 創新的評價
14.3 如何激勵創新
14.4 創新的治理
【案例】3MIBM案例

第15章 創新文化的營造

15.1創新型文化的特徵
15.2營造創新型文化的方法與工具
15.3創新型文化的最佳實踐案例

專欄 10 公司創業與創新

【案例】豐田全員創新案例

第16章 創新管理的未來

16.1 互聯網下的創新與創新管理
16.2 綠色環保條件下的創新與創新管理
16.3 開展有責任的創新

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