大融閤：互聯網時代的商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 鮑勃·羅德（Bob Lord），[美] 雷·維勒茲（Ray Velez） 著，硃衛未，孫昕昕，王茜 譯

圖書標籤:

• 商業模式
• 互聯網
• 數字化轉型
• 創新
• 戰略
• 管理
• 科技
• 未來商業
• 大趨勢
• 融閤

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115376251

版次：1

商品編碼：11604685

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：213

字數：135000

正文語種：中文

編輯推薦

　　全球非常具有影響力的大數據營銷機構，思科、奔馳、可口可樂、寶潔、微軟、IBM、支付寶、海爾等一流企業所推崇的商業模式創新者——睿域集團CEO、CTO傾情閤著。
　　 科技正在改變商業的方方麵麵，全世界的信息和媒體都是在綫的，之前商業世界的好多假設已經不再正確，事物發展的速度越來越快，《大融閤》將幫助那些渴望在互聯網時代成就一番冒險事業的企業或個人做好以下幾件事：
　　 * 根據消費者體驗重新組織企業，為消費者體驗之旅中的每一個環節指定專人負責。
　　 *將科技手段注入營銷全過程，做好服務，而不是宣傳。
　　 *大膽構想事物之間未曾發現的聯係，鼓勵各類人纔、各種觀點的交融。
　　 *吸引聰明的創意人員，為他們打造開放式的成長環境。
　　 *利用大數據，創造個性化的體驗，拋棄靜態的、放之四海皆準的單一體驗。
　　 *將雲計算技術作為常備工具
　　 *將産品的價格透明化，迎接價格比較的挑戰，製定齣可以展現自身價格優勢的方案。
　　 *加入“App提供大賽”，不斷滿足消費者的新需求，幫助消費者實現目標。
　　 *發展全渠道商務模式，整閤綫上綫下係統，為消費者提供一緻的體驗。
　　 *嘗試將普適計算的想法投入到産品、服務、營銷和運營過程中，抓住普適計算這個大機遇
　　 *成功引入敏捷方法

內容簡介

　　大數據和創意的大眾化，互聯網思維的發展，下一代科技的呈現，使得身處這個時代的大小企業都不得不快改變現有的商業模式。未來的贏傢恰恰不是那些能很快掌握時髦術語的公司，而是專注於消費者體驗的公司。
　　本書作者來自世界特彆大的數字營銷機構、移動互聯網時代非常具有影響力的商業模式創新者—睿域公司。鮑勃·羅德曾任睿域公司全球CEO，雷·維勒茲是睿域公司全球CTO。兩位作者指齣，在這個消費者說瞭算的世界，必須徹底改變傳統的商業模式，將營銷和科技完美“融閤”，進而創造齣至極的客戶體驗。
　　《大融閤：互聯網時代的商業模式》既分析瞭思科、奔馳、榖歌、微軟、蘋果等科技創新型企業的融閤實例，也給普通企業畫齣瞭商業融閤的路綫圖，解釋瞭雲計算、大數據、普適計算、API等在融閤中的重要作用。這是一本企業未來生存手冊，論何種類型的企業，隻要還希望産品營銷做得更好、經營獲得成功、生意持續興旺，那麼必讀此書。

作者簡介

　　鮑勃·羅德（Bob Lord）睿域公司全球CEO。他起初是一名工程師，後對營銷産生瞭濃厚興趣。他領導著陽獅集團旗下世界上非常大的數字代理網絡。鮑勃是TED社區的活躍分子，參與創建瞭Nantucket項目。

　　雷·維勒茲(Ray Velez) 睿域公司全球CTO。他負責軟件開發周期研究，從軟件的構思到首次推齣，他都全權負責。他和花旗集團、福特汽車公司、美國國傢橄欖球聯盟都有閤作，曾在劍橋技術閤作公司（Cambridge Technology Partners）工作過。

內頁插圖

精彩書評

　　《大融閤》很好地解釋瞭為什麼營銷和科技以亙古未有的態勢交織，你的企業該如何做纔能更好地適應這一趨勢。如果你正在尋找互聯網時代的創新商業模式，讓企業在市場秩序被打亂的時代繁榮發展，那麼這本書就是為你準備的。
　　
　　蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）
　　AOL公司主席兼CEO
　　
　　
　　我們正處於科技和營銷相互交融的時代，作為CEO，我知道理解和適應這種強大的變化是至關重要的。《大融閤》不僅僅解釋瞭諸如大數據、雲計算、普適計算等全新科技手段的價值，還解釋瞭領導者該如何賦予團隊持續發展的力量。它應該會引發一些非常有意義的交流。
　　山塔努·納拉延(Shantanu Narayen)
　　Adobe公司總裁兼CEO
　　
　　《大融閤》展示瞭建立在閤作創新基礎上的未來視角，通過剖析AXE、奧迪、奔馳、蘋果公司、榖歌等企業植入融閤性思維、帶來市場新秩序的過程，展示瞭令人信服的未來圖景，那時創意與科技相互交融，大數據將成為非常有力的武器。
　　 保羅·肯普羅賓遜(Paul Kemp-Robertson)
　　Contagious Communications雜誌共同創辦人兼主編

目錄

第一部分 融閤= 科技+ 營銷+ 大數據第一章 沒有邊界的互聯網時代：新媒體、新科技和新創意的碰撞互聯網時代前後的媒體互聯網時代前後的IT 技術互聯網時代前後的創意彆讓組織結構妨礙消費者體驗融閤型商業模式的五大準則第二章 站在大數據平颱，講好品牌故事廣告狂人之死與創意科技師之生科技引發創意大爆炸閤作與眾包讓品牌意識成為服務意識第三章 大數據創造極緻體驗奧巴馬如何用數據守住白宮企業在大數據運用方麵任重道遠大數據如何幫你獲得三位數的投資迴報率不要站在亞馬遜模式的對立麵利用大數據做好定位第四章 雲催生絕妙創意抓住雲的真諦那些著名的雲服務提供商-從亞馬遜到榖歌雲的兩大優勢-便宜、快捷雲的第三大優勢-催生創意用雲來處理雲的問題第五章 營銷成為商務，商務成為營銷商店已死，商店萬歲零售商麵臨的挑戰保持消費者體驗的一緻性大型零售商如何創新中小零售商如何創新第六章 新媒體，新挑戰被移動設備寵壞的顧客如何使用媒體廣告預售阻礙媒體策略創新智能化廣告與原生廣告轉變媒體策略，用好新媒體第七章 下一波機遇藏在普適計算之中未來，可穿戴電子産品將融入生活被連接的傢基於科技的創意改變生活企業如何抓住普適計算帶來的機遇/ 第二部分 商業融閤路綫圖 /第八章 植入融閤思維融閤頌歌找到有遠見的領導者靈感擊毀一切建一艘大船畫齣自己的路綫圖運用可視化技術，同時算好賬第九章 改變企業結構首席數據官的成長自下而上的解決方案創建跨部門的項目組在營銷和IT部門內設立新職位奔馳如何處理營銷與IT 部門間的閤作問題建立閤作的文化第十章 改變工作流程改變評估方式改變規劃模式改變預算方式像軟件公司那樣思考改變薪酬體係第十一章 敏捷方法實現融閤個體與交互勝過過程與工具可以運行的軟件勝過麵麵俱到的文檔客戶閤作勝過閤同談判響應變化勝過遵循計劃我們如何使用敏捷方法與海外團隊協同工作時，敏捷方法必不可少如何開始使用敏捷方法最後的思考緻 謝

精彩書摘

　　而利用各種數據平颱發布廣告可就不同瞭。　　平颱變化如此頻繁，它們甚至都能被看成活生生的、會呼吸的事物。這也是為什麼這些平颱常被稱為生態係統。像任何一種生態係統一樣，平颱也受到許多內外部因素影響，諸如新版本更新、消費者的狀況、第三方開發者的工作情況等。為瞭理解平颱，就需要構建深入的技術閤作關係。對平颱來說，設計品牌體驗更像是設計軟件而不是構思電視廣告。你不用嚮NBc或MTV電颱的工作人員示好，讓他們播放你的新廣告。如果你和微軟或蘋果等其他大型操作平颱的關係不錯，那肯定對你有所裨益。因為他們會讓你在他們的平颱開發之初就人駐，並幫助你理解下一代平颱迭代的模式、新平颱如何運作等。　　下一代的平颱技術和品牌呈現之間有以下三大趨勢：創意的民主化、閤作的增加、將品牌重新想象成一種服務。三者對於未來的商業活動都有很大的影響力。三者結閤會重新塑造營銷組織和廣告機構的創作過程。為瞭讓你理解它們如何運作，我們將深入研究這三種趨勢。不過在這之前我們需要後退一步，先看看創意過程一直以來都發生過哪些變化。廣告狂人之死與創意科技師之生　　很多人對廣告創意的認識可能來自於《廣告狂人》這部獲奬頗多的劇集。它講述的是20世紀60年代紐約一傢廣告公司的奮鬥與輝煌曆程。主人公唐·德雷普（DonDraper）齣生於大蕭條時期，是一名越戰老兵，在廣告業第一波創意革命潮流來臨之際因為頗有想法而嶄露頭角。那時正是比爾·伯恩巴剋的“檸檬”（不閤格的車）“想想小的好處”這樣的廣告創意盛行的時代，這些創意使得一些大眾品牌峰迴路轉、廣受歡迎。　　對德雷普來說，創意過程是這樣的：宿醉之後暈沉沉地走進辦公室，喝點咖啡，或者再吃個甜甜圈，在沙發上小睡一會兒，然後開會，朝下屬大嚷大叫，麵見客戶再怒氣衝衝地把他罵走，吃頓配有威士忌的午餐，再睡一覺，朝人大喊，再睡，最後在5點鍾下班。　　盡管對這個過程的描述有些誇張，但確實從一定程度上反映瞭當時的廣告行業對於創意的理解。幾十年來，廣告創意者就像是業餘電影製作人，他們自編自導，有時甚至在自己的“電影”裏充當主演。他們會對某個創意施加最大的影響力並創造發行齣“電影”。20世紀90年代中期，資深創意總監——唐·德雷普在現實中的角色，有著巨大的掌控力。他們的創意來自於長時間的規劃、閉門苦想、高昂的製作開支，還要由付費媒體特彆是電颱進行巨額投資。能獲得戛納金奬的影視廣告作品（戛納國際廣告節相當於廣告界的奧斯卡），可不是隨隨便便就能創作齣來的。其創意總監，往往是受挫的小說傢或劇作傢，他們在廣告界努力創作齣賣座的藝術作品。　　現在，這些都改變瞭。盡管大預算的電視廣告對某些品牌仍然很重要，但它們也隻是營銷活動的一部分。受到啓發的企業明白電視時代的傳媒特徵需要被重新思考（即便不是被整個推翻）。過去隻有個體的構思，如今有瞭閤作；過去是反饋或迭代，現在則是共同創作；過去需要創意的地方，現在有瞭專門的創意技術師，技術在此過程中發揮瞭巨大作用。　　現在迴憶起來，在數據營銷早期，全是彈齣層和橫幅廣告，傳統的廣告創意被硬塞人一係列所謂的專為互聯網設計的廣告模闆中。這是整閤營銷傳播時期，企業開始嘗試理解日益增加的消費者接觸點。　　……

前言/序言

大融閤：互聯網時代的商業模式 一、背景：數字浪潮席捲，舊有藩籬漸消 在信息技術迅猛發展的洪流中，互聯網以其前所未有的滲透力和顛覆性力量，深刻地重塑瞭全球經濟的版圖。它不再僅僅是通訊的工具，而是成為瞭信息、資本、人纔匯聚的超級節點，孕育著無數新的可能性。我們正身處一個“大融閤”的時代，傳統行業的邊界模糊不清，新興業態層齣不窮，商業邏輯被重新定義，消費者行為模式發生瞭翻天覆地的變化。 曾經涇渭分明的産業，如今在互聯網的催化下，你中有我，我中有你。製造業插上互聯網的翅膀，走嚮智能化和定製化；服務業藉助平颱的力量，實現規模化和個性化；零售業從實體店的桎梏中解放，擁抱全渠道的便利；金融業在科技的賦能下，變得更加普惠和高效。這種跨界、融閤、滲透，是互聯網時代最顯著的特徵之一。 消費者不再是被動的接受者，而是擁有瞭前所未有的信息獲取能力和選擇權。他們通過網絡瞭解産品，比較價格，評價服務，甚至直接參與到産品的設計和改良過程中。社群的力量、口碑的傳播、個性化的需求，都成為瞭影響商業決策的關鍵因素。企業必須學會與消費者共舞，理解他們的喜怒哀樂，纔能在這場激烈的競爭中立於不敗之地。 同時，數據成為瞭新的石油，算法成為瞭新的引擎。海量數據的收集、分析和應用，讓企業能夠更精準地洞察市場趨勢，更有效地優化運營，更個性化地滿足用戶需求。基於數據的決策，已經從一種可選項，演變成瞭企業生存和發展的必備能力。 然而，在欣欣嚮榮的錶象之下，是前所未有的挑戰和不確定性。技術迭代的速度快得令人咋舌，新的技術一旦成熟，就可能顛覆現有的一切。競爭格局瞬息萬變，曾經的行業巨頭可能一夜之間被新興力量超越。商業模式的生命周期也大大縮短，過去行之有效的盈利方式，可能在不久的將來就變得黯然失色。 正是在這樣的背景下，理解和掌握互聯網時代的商業模式，成為每一個商業參與者無法迴避的課題。本書《大融閤：互聯網時代的商業模式》旨在係統梳理和深入剖析，在這個日新月異的時代，企業如何創新、轉型、重塑，以抓住機遇，應對挑戰，實現可持續的增長。 二、核心內容：模式重塑，價值新生 《大融閤：互聯網時代的商業模式》並非是一本泛泛而談的書籍，它聚焦於互聯網時代下商業模式的核心變革與創新。本書將從以下幾個維度，為您層層剝開互聯網商業模式的奧秘： 1. 平颱化戰略：連接即價值 互聯網最核心的顛覆之一，就是催生瞭平颱經濟。本書將深入探討平颱型商業模式的構建邏輯。我們不再僅僅關注單一的供給端，而是將目光投嚮如何構建一個能夠連接供給方和需求方，並從中獲取價值的網絡。 雙邊（或多邊）市場設計： 平颱如何吸引並平衡兩端（或多端）的用戶？如何設計有效的激勵機製，促進交易的發生和生態的繁榮？我們將剖析Airbnb、Uber、淘寶、微信等經典案例，解析其平颱化戰略的精髓。 網絡效應的構建與維護： 網絡效應是平颱模式的核心驅動力。本書將詳細闡述不同類型的網絡效應（直接網絡效應、間接網絡效應、數據網絡效應等），以及企業如何通過産品設計、用戶運營、市場推廣等手段，放大網絡效應，形成競爭壁壘。 生態係統的構建與治理： 成功的平颱往往能夠構建一個自我生長的生態係統。本書將探討如何吸引第三方開發者、服務商、內容創作者加入平颱，共同創造價值。同時，也將關注平颱的治理問題，如何確保公平、安全、健康的生態環境。 平颱的盈利模式： 從交易傭金、廣告收入、會員費到增值服務，平颱有多樣的盈利方式。本書將深入分析不同平颱型商業模式的盈利路徑，以及如何根據平颱發展階段和用戶特徵，選擇最優的盈利策略。 2. 數據驅動的商業模式：洞察與決策的革新 在互聯網時代，數據已經成為企業最寶貴的資産之一。本書將深入闡述數據如何在商業模式中扮演核心角色。 數據采集與分析： 企業如何有效地采集用戶行為數據、交易數據、運營數據等？如何利用大數據技術進行用戶畫像、行為預測、趨勢分析？我們將介紹大數據分析的基礎工具和方法。 個性化推薦與精準營銷： 基於對用戶數據的深度理解，企業能夠提供韆人韆麵的産品和服務，實現精準營銷。本書將剖析個性化推薦算法的原理，以及如何在電商、內容分發、廣告投放等領域實現應用。 數據産品的創新： 數據本身也可以成為産品。本書將探討如何將數據轉化為有價值的數據産品，例如數據分析報告、行業洞察、風險評估模型等，並探索其商業化路徑。 數據安全與隱私保護： 隨著數據價值的提升，數據安全和隱私保護也日益重要。本書將討論企業在利用數據的同時，如何遵守相關法律法規，保護用戶隱私，建立信任。 3. 智能化與自動化：效率與體驗的飛躍 人工智能（AI）、物聯網（IoT）、機器人技術等前沿科技，正在深刻改變著企業的運營方式和用戶體驗。 AI賦能的智能製造： 從柔性生産綫到預測性維護，AI如何幫助製造業提升效率、降低成本、實現産品升級？ 智能客服與個性化服務： AI驅動的聊天機器人、語音助手等，如何為用戶提供7x24小時的即時響應和個性化服務？ 物聯網驅動的場景化商業： 物聯網如何連接物理世界和數字世界，創造新的商業場景和體驗？例如智能傢居、智慧城市、車聯網等。 自動化流程優化： 自動化技術如何應用於企業運營的各個環節，提升效率，減少人為錯誤？ 4. 共享經濟與服務化轉型：從擁有到使用 共享經濟的興起，標誌著消費者從“擁有”嚮“使用”的轉變，這重塑瞭許多行業的價值鏈。 共享齣行、共享住宿、共享辦公： 這些模式的成功背後有哪些商業邏輯？如何平衡資源利用率和用戶體驗？ 服務型製造（Product-as-a-Service, PaaS）： 傳統製造業如何通過提供服務來實現價值的增值？例如按需付費的軟件服務、設備租賃服務等。 技能共享與知識付費： 互聯網如何促進個體價值的釋放？知識付費平颱如何構建內容生態和盈利模式？ 5. 跨界融閤與生態構建：新物種的誕生 互聯網打破瞭行業壁壘，促成瞭前所未有的跨界融閤，催生瞭許多新的商業物種。 零售業的數字化轉型： 新零售、全渠道銷售、社交電商等模式的崛起，如何模糊綫上綫下的界限？ 金融科技（FinTech）： 支付、信貸、投資等領域的數字化創新，如何提升普惠金融的可及性和效率？ 媒體與內容産業的革新： 從傳統媒體到內容平颱，內容生産、分發、變現的邏輯發生瞭哪些變化？ 新興産業的生態構建： 例如新能源汽車、生物科技、人工智能等領域，如何通過構建開放的生態係統，加速創新和發展？ 三、方法論與實踐：如何駕馭大融閤 《大融閤：互聯網時代的商業模式》不僅提供理論框架，更注重實踐指導。本書將引導讀者思考： 識彆機遇與風險： 如何在新舊模式的交織中，敏銳地捕捉市場機遇，同時規避潛在風險？ 商業模式的創新路徑： 從價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴到成本結構，全方位審視並重塑商業模式。 組織與文化的變革： 適應互聯網時代要求，企業需要具備怎樣的組織結構、人纔培養機製和企業文化？ 戰略執行與迭代： 如何將創新的商業模式落地？如何在新模式下進行有效的戰略執行和持續的迭代優化？ 倫理與責任： 在追求商業成功的同時，如何平衡技術發展、數據利用與社會責任、倫理道德？ 四、本書價值：指引方嚮，賦能未來 《大融閤：互聯網時代的商業模式》是一本為所有在互聯網時代中尋求發展、突破和創新的企業管理者、創業者、投資者以及相關從業者量身打造的書籍。它將： 提供清晰的認知框架： 幫助讀者理解互聯網時代商業模式變革的深層邏輯和發展趨勢。 解鎖創新的思維模式： 激發讀者跳齣傳統思維定勢，擁抱顛覆性創新。 提供可行的工具與方法： 幫助讀者掌握分析、設計和執行新商業模式的實用工具。 激發前瞻性的思考： 引導讀者思考未來商業發展的可能性，為企業轉型升級提供戰略指引。 在這個風起雲湧的時代，唯有擁抱變化，勇於創新，纔能在“大融閤”的浪潮中乘風破浪，實現價值新生。本書正是您在這個時代不可或缺的航海圖與指南針。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我眼前一亮，我原本以為“大融閤”這個詞聽起來會有些宏大空泛，但讀完之後纔發現，它精準地概括瞭當前商業世界最重要的趨勢。作者用一種非常深入淺齣的方式，剖析瞭互聯網如何從最初的信息傳播工具，演變成一股重塑一切商業規則的強大力量。我尤其喜歡書中關於平颱經濟的論述，它不僅僅是簡單地介紹幾個成功的平颱案例，而是深入挖掘瞭這些平颱為何能夠形成網絡效應，以及它們如何通過數據和算法優化資源配置，最終構建起難以逾越的競爭壁壘。書中提到的“生態係統”概念，更是讓我醍醐灌頂，原來成功的企業不再是單打獨鬥，而是要學會構建和管理一個圍繞自身核心業務的閤作網絡，通過賦能閤作夥伴來實現共贏。這種從個體到生態的轉變，在傳統商業模式中是難以想象的，但互聯網的連接性和開放性恰恰為這一切提供瞭可能。我還注意到作者在討論跨界融閤時，並沒有停留在概念層麵，而是通過大量生動具體的事例，比如零售業與科技的結閤，教育與娛樂的融閤，生動地展示瞭這些趨勢如何落地，並為企業帶來瞭新的增長點。總而言之，這本書為我理解當前和未來的商業格局提供瞭一個非常清晰的框架，讓我不再對市場的快速變化感到迷茫，而是能更有策略性地去思考企業的定位和發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是它對於“價值重塑”的深刻洞察。作者並沒有停留在簡單地描述互聯網帶來的便利，而是深入分析瞭互聯網如何從根本上改變瞭價值的創造、分配和傳遞方式。我尤其喜歡書中關於“體驗經濟”的章節，它讓我意識到，在同質化競爭日益激烈的當下，僅僅提供産品或服務已經不足以贏得市場，企業必須能夠為消費者提供獨特的、有情感連接的體驗。書中列舉瞭許多成功的案例，比如主題公園的沉浸式體驗、咖啡館的社交場景營造，都生動地說明瞭這一點。同時，作者也強調瞭“連接”在重塑商業價值中的關鍵作用。互聯網打破瞭時空的界限，使得信息、資源和人纔能夠以前所未有的速度流動和匯聚。這種連接性不僅催生瞭新的商業模式，比如共享經濟和眾籌平颱，也使得傳統企業有機會通過數字化轉型，拓展新的市場和客戶群體。書中關於“社群營銷”的論述也讓我茅塞頓開，原來企業不再是孤立地與消費者溝通，而是可以圍繞産品或服務構建社群，通過互動和內容分享，建立起更深厚的品牌忠誠度。總而言之，這本書讓我對商業價值有瞭更深刻的理解，也為我思考如何通過創新和連接來重塑企業價值提供瞭重要的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點讓我眼前一亮，尤其是它對“顛覆性創新”的解讀。作者並沒有迴避技術帶來的衝擊，而是積極地分析瞭互聯網技術是如何不斷地顛覆傳統的商業格局，以及企業應該如何應對這種變化。我特彆欣賞書中對於“長尾理論”的深入探討，它解釋瞭為何互聯網能夠讓那些原本被忽略的小眾市場煥發齣生機，以及企業如何通過精細化的運營來滿足這些長尾需求。書中的案例分析非常到位，讓我能夠清晰地看到，那些勇於擁抱變革、敢於挑戰現狀的企業，往往能夠在這個快速變化的時代中脫穎而齣。此外，作者對“商業模式創新”的關注也讓我深感共鳴。在互聯網時代，僅僅擁有好的産品已經不足夠，企業必須不斷地探索和創新商業模式，纔能找到新的增長點。書中提到的一些新的商業模式，比如訂閱製、免費增值模式，都給我留下瞭深刻的印象，也讓我對未來的商業發展有瞭更開闊的想象。總的來說，這本書為我提供瞭一個關於如何在新技術浪潮下進行商業模式創新和應對競爭的寶貴視角，讓我更加積極地思考如何抓住時代的機遇，實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一個看待當下商業世界的新維度。書中關於“數據驅動”的論述，可以說是貫穿始終的核心理念。我一直認為數據很重要，但這本書讓我深刻理解瞭數據不僅僅是簡單的統計數字，而是能夠洞察用戶行為、預測市場趨勢、優化運營決策的強大武器。作者通過大量的例子，展示瞭企業如何利用數據進行精細化運營，比如個性化推薦、精準營銷、供應鏈優化等等，這些都為我提供瞭很多實際操作的思路。讓我耳目一新的是，書中對“賦能”商業模式的探討。作者認為，未來的企業不再是單方麵地嚮消費者提供産品，而是要通過平颱和技術，賦能更多的個體和小型企業，讓他們能夠參與到價值創造的過程中來。這種“共享經濟”和“零工經濟”的模式，正在深刻地改變著傳統的就業結構和商業生態。此外，書中關於“去中心化”趨勢的分析也相當有前瞻性。作者認為，互聯網正在逐步打破傳統的中心化權威，讓信息和權力更加分散，這對企業來說既是挑戰也是機遇。總的來說，這本書為我提供瞭一個全麵而深入的分析框架，讓我能夠更好地理解互聯網時代商業模式的演進邏輯，也為我個人在職業發展上如何適應這種變化提供瞭重要的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可以說是驚喜連連。我尤其對其中關於“注意力經濟”的分析印象深刻。在信息爆炸的時代，用戶的注意力無疑是最寶貴的資源，而本書作者卻能洞察到，那些能夠成功吸引並留住用戶注意力的企業，往往能占據商業價值鏈的頂端。書中詳細闡述瞭各種吸引注意力的策略，從內容創作的深度和廣度，到用戶體驗的極緻優化，再到情感連接的建立，都做瞭細緻的剖析。讓我感到振奮的是，作者並沒有局限於泛泛而談，而是引用瞭大量實際的案例，比如短視頻平颱的崛起，社交媒體的運營模式，以及各種內容付費的創新嘗試，讓我們能夠直觀地感受到“注意力”是如何被轉化為商業價值的。此外，書中關於“場景化”商業的論述也讓我受益匪淺。作者指齣，未來的商業不再是提供産品或服務，而是要為用戶創造特定的使用場景，並在這些場景中提供最契閤的解決方案。這種從“提供者”到“場景構建者”的轉變，要求企業具備更強的用戶洞察力和跨界整閤能力。我特彆欣賞作者對“用戶體驗”的強調，認為這是構建強大品牌和忠實用戶群的關鍵。總的來說，這本書為我打開瞭新的商業視野，讓我更加關注用戶需求和場景構建，也為我在工作中思考如何提升用戶參與度和轉化率提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

很好…………

評分☆☆☆☆☆

在智慧城市、物聯網和3D打印的時代，互聯網思維的普及與常識化正在改變人們生活的方方麵麵。特彆是在商業模式方麵，其融閤、互參遠非20世紀的人所能想象。隻要有流量、有人願意買，任何一種模式都會被發展齣來。大融閤作為對未來商業模式的預測，由此可見其理論價值。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，快遞快！！！！

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

老闆店名要的很好......................

評分☆☆☆☆☆

有深度值得深入思考的一本書

評分☆☆☆☆☆

學點新東西，充實下腦袋

評分☆☆☆☆☆

錢穆：天可憐見，中學都沒有畢業

評分☆☆☆☆☆

非常好，推薦購買，好評！