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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 會計學
• 財務管理
• 企業經營
• 會計實務
• 財務會計
• 成本會計
• 管理會計
• 商業
• 經濟

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506063463

商品編碼：1041415670

齣版時間：2013-06-01

作  者:稻盛和夫 著作 曹岫雲 譯者 定  價:32 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2013年06月01日 頁  數:168 裝  幀:平裝 ISBN:9787506063463 對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並*終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。 ●推薦序 企業持續發展的要訣
●序言 現代的經營迫切需要會計學
●前言
●
●序章 我的會計學思想
●經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。
●
●1.我的會計學是怎樣誕生的
●2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
●3.我的會計學和經營
●
●部 直接為經營服務的會計學
●（實踐的基本原則）
●
● 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
●會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本最重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。
●
●1.賺到的錢哪裏去瞭？
●2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
●3.在土錶正中相撲
●部分目錄

內容簡介

主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。
會計七原則：
一、 現金流經營原則本書
二、 一一對應的原則
三、 筋肉堅實的經營原則
四、 完美主義的原則
五、 雙重確認的原則
六、 提高核算效益的原則
七、玻璃般透明經營的原則。

稻盛和夫 著作 曹岫雲 譯者  稻盛和夫 生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任*高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有很好貢獻的人士。
他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：重磅“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問等     二、我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
    在這裏，我要說明我基本的思維方式，也就是我的經營學、會計學的齣發點。
    依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷
    在對事物做齣判斷時，要追溯到事物的本質，同時，要以做人*基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進行判斷，這是*為重要的。從27歲開始經營企業一直到現在，我一貫秉持這樣的思維方式開展經營活動。我所說的做人的正確的準則，就是孩童時代，鄉下的父母親常說的“這種事可做”，“那種事不可做”。就是小學、初中時，老師教導的“善惡”等等極為樸實的倫理觀。簡單地說，可以用公平、公正、正義、勤奮、勇氣、博愛、謙虛、誠等

踏浪而行，馭勢而為：解碼企業蓬勃發展之道 在浩瀚的商業宇宙中，每個企業都如同一葉孤舟，在機遇與挑戰的波濤中奮勇前行。我們身處的時代，信息爆炸，技術迭代，市場瞬息萬變，競爭如影隨形。成功的企業，絕非僅僅依靠運氣，而是憑藉對商業本質的深刻洞察，對市場脈搏的精準把握，以及對自身資源與潛力的卓越整閤。本書，正是為那些渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長的商業探索者量身打造的一部指南。它不提供“速成秘籍”，不販賣“虛幻神話”，而是迴歸商業的本源，聚焦那些驅動企業從平凡走嚮卓越的關鍵要素，引導讀者深入理解並掌握構建強大、韌性十足的商業模式的藝術。 本書的核心，在於揭示“經營”與“會計”這兩個看似獨立，實則血脈相連的企業生命綫。我們將一同踏上一次深入的探索之旅，剝開商業運作的層層迷霧，直抵核心的驅動力。 第一篇：擘畫藍圖，錨定航嚮——戰略的藝術與市場的洞察 商業的徵途，始於清晰的願景與精準的戰略。在這一篇中，我們並非空泛地談論“願景”，而是深入探討如何將模糊的理想轉化為可執行的戰略藍圖。 洞察先機，把握時代脈搏： 市場的變化，是商業世界中最活躍的變量。我們將聚焦於如何構建一套係統性的市場洞察機製，從宏觀經濟趨勢、行業動態、技術革新到消費者行為變遷，全方位捕捉信息。這不僅僅是收集數據，更是理解數據背後的邏輯，預測未來可能的變化，從而在競爭對手尚未察覺之時，搶占先機。我們將學習如何運用波特五力模型、PESTLE分析等經典工具，並結閤當下新興的分析方法，識彆行業結構性機會與威脅，發現市場的空白區域和潛在的爆發點。 精煉戰略，構築競爭優勢： 戰略的製定，是企業靈魂的塑造。我們不追求“麵麵俱到”的戰略，而是強調“有所為，有所不為”的聚焦。本書將引導讀者思考，企業的核心競爭力究竟是什麼？是成本領先、差異化，還是聚焦特定細分市場？我們將深入剖析不同類型的競爭戰略，如低成本戰略、差異化戰略、聚焦戰略，以及如何在動態變化的市場中靈活調整，保持競爭優勢的生命力。我們將探討“價值鏈分析”在識彆並強化競爭優勢中的作用，以及如何構建“護城河”，抵禦外部競爭。 目標導嚮，驅動執行落地： 再偉大的戰略，如果無法落地，終究是空中樓閣。我們將探討如何將戰略目標分解為可衡量、可達成、相關性、有時限（SMART）的具體行動計劃，並將其轉化為企業運營的各個環節。這包括設定清晰的關鍵績效指標（KPIs），建立有效的績效評估體係，確保戰略目標與日常運營緊密結閤，形成強大的執行力。我們將學習如何利用“OKR”等目標管理框架，驅動團隊協同，步調一緻地朝著共同的目標邁進。 第二篇：精益運營，驅動增長——效率的優化與價值的創造 有瞭明確的航嚮，接下來便是如何高效地驅動“船隻”前行。這一篇將聚焦於企業運營的核心環節，探尋如何通過精益管理，實現效率的最大化和價值的持續創造。 流程再造，破除瓶頸： 企業的運營，本質上是一係列相互關聯的流程。我們將深入分析如何識彆並優化企業內部的各項業務流程，從産品研發、生産製造、市場營銷、銷售交付到客戶服務。我們將學習“價值流圖”等工具，可視化流程中的價值創造環節和浪費點，並采用“六西格瑪”、“精益生産”等方法論，持續改進流程，消除瓶頸，提升效率。我們將關注如何通過流程自動化、數字化轉型，進一步解放人力，提升響應速度。 資源配置，優化效能： 資源，是驅動企業發展的血液。本書將探討如何科學地進行資源配置，包括人力資源、財務資源、物質資源和信息資源。我們將學習如何根據企業戰略和運營需求，閤理分配資金，優化人力結構，提升設備利用率，並充分利用信息技術，實現資源的最優利用。我們將關注“機會成本”的概念，確保每一項資源投入都能帶來最大的價值迴報。 市場拓展，增長引擎： 增長是企業生命力的體現。我們將探討多種有效的市場拓展策略，包括新産品開發、新市場進入、客戶細分與精準營銷、渠道拓展與夥伴關係構建等。我們將學習如何進行有效的市場細分，理解不同客戶群體的需求，並設計有針對性的營銷策略。我們將關注“客戶生命周期價值”的概念，並探索如何通過提升客戶滿意度和忠誠度，實現可持續的增長。 風險管控，穩健前行： 商業世界充滿不確定性，有效的風險管控是企業穩健發展的重要基石。我們將探討如何在運營過程中識彆、評估和應對各種潛在風險，包括市場風險、操作風險、財務風險、法律風險等。我們將學習建立健全的內部控製體係，並製定應急預案，確保企業在麵對突發事件時，能夠迅速、有效地應對，將損失降至最低。 第三篇：量化價值，洞悉全局——財務的語言與決策的基石 如同航海需要精確的導航儀，企業經營也需要財務數據作為決策的“指示燈”。本篇將深入淺齣地解讀財務報錶，揭示隱藏在數字背後的經營真相，並將其轉化為驅動企業嚮上發展的強大動力。 財務報錶，經營的“體檢報告”： 我們將全麵解析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大核心財務報錶。這並非枯燥的數字羅列，而是通過理解報錶的結構與邏輯，掌握“閱讀”企業健康狀況的能力。我們將學習如何從報錶中識彆企業的盈利能力、償債能力、營運能力以及成長性，發現潛在的經營問題和財務風險。 財務比率，洞察經營效率： 單一的數字往往無法說明全部問題，但財務比率的分析，能幫助我們進行橫嚮與縱嚮的對比，更深刻地理解企業的經營績效。我們將學習各種重要的財務比率，如盈利能力比率（毛利率、淨利率、ROE）、償債能力比率（流動比率、速動比率、資産負債率）、營運能力比率（存貨周轉率、應收賬款周轉率）等，並理解它們在評估企業經營健康度和效率方麵的重要作用。 成本核算，價值的源泉： 成本是企業價值創造的起點，也是利潤的最終源泉。我們將深入探討成本的構成、分類以及不同的成本核算方法，如作業成本法、標準成本法等。理解並精確核算成本，是企業製定閤理定價策略、提升盈利能力、優化資源配置的關鍵。 預算管理，預見與規劃： 預算，是企業對未來經營活動的量化規劃。我們將學習如何編製科學、閤理的經營預算和財務預算，並將其作為指導企業日常運營和資源分配的重要依據。通過有效的預算執行與控製，我們可以預見潛在的財務缺口，及時調整經營策略，確保企業目標的順利實現。 財務分析，支持戰略決策： 財務數據並非僅僅是記賬的工具，而是支持企業戰略決策的有力武器。我們將學習如何運用財務分析的結果，為企業的投資決策、融資決策、並購決策等提供科學的依據。理解不同投資項目的迴報率、風險程度，以及融資渠道的優劣，將直接影響企業的長期發展。 第四篇：人纔賦能，文化驅動——基業長青的軟實力 企業發展，最終依賴於人。強大的團隊和積極的企業文化，是企業能否穿越周期、實現基業長青的軟實力。 人纔戰略，吸引與留住精英： 我們將探討如何構建一套有效的人纔戰略，包括人纔的引進、培養、激勵和保留。這不僅僅是招聘，更是如何在企業內部營造一個能夠吸引頂尖人纔，並讓他們充分發揮潛力的環境。我們將關注如何設計具有競爭力的薪酬福利體係，建立清晰的職業發展通道，以及營造積極的企業文化，讓員工感受到歸屬感和成就感。 組織架構，協同作戰： 科學閤理的組織架構，是確保信息流通順暢、決策高效執行的基礎。我們將探討不同類型的組織架構，以及如何根據企業的規模、業務特點和發展階段，選擇最適閤的組織形式。我們將關注如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，形成強大的協同效應。 企業文化，凝聚與引領： 企業文化，是企業價值觀、行為準則和精神風貌的集中體現。我們將探討如何塑造並傳承積極嚮上的企業文化，使其成為凝聚人心、驅動創新的強大力量。一個健康的企業文化，能夠影響員工的行為方式，提升團隊的凝聚力，並最終轉化為企業的核心競爭力。 本書的目的，是希望成為您在商業探索道路上的一個可靠的夥伴。我們不提供“一步到位”的答案，而是提供一套思考框架、一係列工具方法，以及一種深入實踐的視角。通過本書的學習，您將能夠更清晰地審視企業的現狀，更準確地預判市場的未來，更有效地配置資源，更明智地做齣決策。這不僅是一次知識的獲取，更是一次思維的升級，一次對商業本質的重塑。願您能在此書中找到啓迪，踏浪而行，馭勢而為，最終抵達屬於您的商業彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本《經營與會計》給我的第一印象是它結構上的嚴謹和邏輯上的清晰。作者在開篇就為讀者構建瞭一個宏大的商業圖景，從宏觀經濟環境的分析，到微觀企業運作的細節，層層遞進，絲絲入扣。我尤其欣賞的是它在闡述概念時，並沒有采用枯燥的理論堆砌，而是通過大量的圖錶、案例分析以及數據可視化，將復雜的經營和會計原理變得生動易懂。例如，在解釋成本控製時，書中就引用瞭一個某知名零售企業如何通過精細化管理，將庫存成本降低瞭20%的案例，並詳細剖析瞭其具體的執行步驟和效果。這種“理論+實踐”的講解方式，讓我能夠快速理解並記住書中的內容，並且能夠將其與實際工作中的場景聯係起來。更讓我驚喜的是，作者在書中還穿插瞭大量的“思考題”和“實踐建議”，鼓勵讀者在閱讀之餘，積極思考和動手實踐。我嘗試著根據書中的方法，對我們公司的財務報錶進行瞭一次初步的分析，雖然隻是皮毛，但已經讓我看到瞭不少之前未曾注意到的問題。這種循序漸進的學習方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本知識的傳授者，更是一個能夠陪伴我共同成長的良師益友。我堅信，通過這本書的學習，我能夠更係統、更全麵地理解企業經營的本質，並且在會計領域獲得更深的造詣。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對數字和報錶感到有些畏懼的人，所以當我拿到《經營與會計》這本書時，心中多少有些忐忑。然而，這本書的齣現，完全打消瞭我之前的顧慮，甚至可以說是開啓瞭我通往商業世界的一扇新大門。作者的寫作風格非常獨特，他並沒有試圖把我變成一個會計師，而是把我變成一個更懂經營的“商業管理者”。書中的語言非常通俗易懂，即使是我這樣對財務知識不甚瞭解的讀者，也能輕鬆地理解書中所講的內容。我尤其喜歡作者在書中對“現金流”的講解，他將其比喻為企業的“血液”，生動形象地說明瞭現金流的重要性，以及如何通過有效的經營和財務管理來保證企業的“健康”。書中還列舉瞭許多真實的商業案例，從不同角度分析瞭現金流失衡可能帶來的危機，以及如何通過創新的經營模式和財務策略來化解。我曾在閱讀過程中，多次停下來，對照自己的實際情況進行反思，並且嘗試著將書中的一些簡單易行的管理方法應用到日常工作中。雖然我可能還無法完全領悟到所有精髓，但這本書無疑已經在我心中播下瞭對經營和會計産生濃厚興趣的種子。它讓我看到瞭，原來商業的世界並非隻有冷冰冰的數字，更多的是充滿智慧和策略的博弈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，簡約而有力量，封麵上“經營與會計”這幾個字，似乎預示著一場深刻的商業啓迪之旅。拿到手上，紙張的質感很舒適，翻閱時會發齣令人愉悅的沙沙聲，這是我一直以來對好書的期待。我特彆喜歡那種能夠帶我跳齣固有思維模式的書籍，而這本書恰恰給我帶來瞭這種感覺。它並沒有直接灌輸理論，而是通過一個個生動的故事，一個個真實的案例，去引導我去思考，去領悟。我發現，很多時候，我們之所以會在經營中遇到瓶頸，或者在財務上感到迷茫，並不是因為我們能力不足，而是因為我們缺乏一個全局的視角，缺乏對事物本質的深刻洞察。這本書就提供瞭這樣一個絕佳的平颱，它讓我看到瞭經營的藝術與會計的邏輯是如何巧妙地結閤在一起，如何共同構築起一個健康、可持續發展的商業體係。閱讀過程中，我常常會停下來，在腦海中勾勒齣自己所接觸過的企業，嘗試將書中的理念套入其中，思考它們可能遇到的問題，以及如何運用書中所學到的方法去解決。這種主動的參與感，讓閱讀不再是被動的接受，而是一種主動的探索和學習，這極大地提升瞭我閱讀的興趣和效率。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，引領我在商業的迷宮中找到清晰的路徑，它所傳遞的智慧，遠不止於書本上的文字，更在於它所激發齣的思考和行動。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在拿到這本書之前，我對“經營與會計”這個題材的看法是有些刻闆的，總覺得會是那種充斥著枯燥術語和冰冷數字的讀物。然而，《經營與會計》這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它以一種非常人性化、極其貼近商業實踐的視角，將經營的策略性和會計的嚴謹性巧妙地融閤在一起。我最喜歡的部分是作者對“數據不僅僅是數字，更是故事”這一觀點的闡述。書中通過對多個成功和失敗的企業案例的深入剖析，展現瞭如何從財務數據中挖掘齣經營的蛛絲馬跡，如何通過會計信息的解讀來預測未來的發展趨勢，甚至如何發現潛在的經營風險。這讓我意識到，會計不僅僅是為瞭記錄，更是為瞭分析和決策。它就像是企業的“體檢報告”，而經營者則需要從中讀懂身體的“健康狀況”，並及時做齣調整。作者的語言風格非常風趣幽默，常常會在關鍵的講解點插入一些形象的比喻，讓原本嚴肅的財務概念變得生動有趣。我記得在講到利潤最大化時，作者用瞭“擠牙膏”的比喻，形象地說明瞭如何通過精細化管理和成本優化來逐步提升企業的盈利能力。這種輕鬆的閱讀體驗，讓我沉浸其中，不知不覺地就吸收瞭大量的知識。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《經營與會計》這本書時，我並沒有立刻感受到它所帶來的那種“醍醐灌頂”式的驚喜，反而是在閱讀的過程中，一種潛移默化的改變開始發生。這本書的魅力在於它的“潤物細無聲”。它不像某些速成指南那樣，提供一些立竿見影的技巧，而是通過層層遞進的論述，引導讀者逐步建立起一種全新的商業思維模式。我發現，在閱讀這本書之前，我對經營和會計的理解是相對割裂的，總覺得它們是兩個獨立的領域。但這本書巧妙地將它們串聯起來，讓我看到瞭經營決策如何影響財務狀況，以及財務信息如何反過來指導經營的方嚮。我特彆贊賞作者在書中對“長期主義”的強調。在當下這個追求快速迴報的時代，這本書提醒我們，真正的成功來自於持續的積纍和穩健的增長，而這一切都離不開對經營和會計規律的深刻理解和遵守。書中引用的一些曆史悠久的企業案例，更是有力地佐證瞭這一點。我曾多次嘗試將書中的一些理念應用到我自己的工作和生活中，雖然效果並非立竿見影，但隨著時間的推移，我確實感受到瞭思維的轉變和決策的優化。這本書更像是一次心靈的洗禮，讓我對商業世界有瞭更深層次的認識。

評分☆☆☆☆☆

很不錯！紙質好！

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快遞很給力，書質量很好

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是想要的，第二次購買

評分☆☆☆☆☆

買買買，稻盛和夫的書受益匪淺，希望可以齣更多的書籍。