创新管理 赢得持续竞争优势（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈劲，郑刚 著

图书标签:

• 创新管理
• 竞争优势
• 管理学
• 商业战略
• 创新战略
• 企业管理
• 第三版
• 持续竞争
• 创新思维
• 组织创新

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301271285

版次：3

商品编码：11970775

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：472

字数：697000

正文语种：中文（简体）

编辑推荐

第三版在之前版本的基础上，再内容上完善了框架，更新了案例；在装帧排版和印刷上更加精美；在配套上更加丰富，不仅有教学课件，书中还有二维码等形式的网络链接入口，配有各种视频、案例及阅读材料等。

内容简介

本书系统地介绍了创新的内涵、特征及对提升国家、企业竞争力优势的重要性，基于战略、流程、资源、环境（SPRE）的分析框架，提出了创新管理的体系和框架，根据全球创新公司的运作案例等，对创新由创意到商业化的过程管理进行了详细的论述。本书立意新颖，理论结合实践，适合作为高等院校的创新管理教材，也可供企业高管、技术管理人员及其他感兴趣的人员阅读。新版内容和语言进一步简化，更加注重实用性和启发性，并显著更新增加中外案例。

作者简介

陈劲，清华大学经管学院教授、清华技术创新研究中心主任，创新管理领域知名学者。郑刚，浙江大学管理学院副教授、管理科学与工程系副主任。

目录

第一篇 创新与创新管理

第1章 创新的价值

1.1创新与人类发展
1.2创新与国家、区域竞争力
1.3创新与企业竞争力
1.4迈向创新型组织

【案例】

第2章 创新的内涵与类型

2.1创新的概念与本质
2.2创新的基本类型
2.3创新的层次类型
2.4创新的市场定位

专栏 设计驱动的创新
专栏 朴素式创新
专栏 社会创新
【案例】

第3章 创新的过程

3.1创新的基本过程
3.2创新的动态过程
3.3创造力与创新

专栏 模块化创新
专栏 反向创新
专栏 偶发创新
【案例】【

第4章 创新的有效管理

4.1 风险、不确定性与创新
4.2 创新管理的框架
4.3 全面创新管理
【案例】雀巢、海尔
专栏 创新的十大规律与十大佯谬
第二篇 创新的战略视角

第5章 创新战略
5.1企业战略与创新
5.2创新战略的框架
5.3创新战略制定方法与工具
5.4创新的领先战略与跟随战略
5.5 创新的组合战略
专栏 未来研究与创新

【案例】创新战略制定案例 西门子


第6章 自主创新
6.1 自主研发
6.2 核心能力
6.3 核心技术的形成与保持

新提纲
6.1自主创新与自主研发
6.2自主创新能力
6.3自主创新模式与政策

【案例】自主创新案例 华为、北大方正、华大基因

第7章 开放式创新

7.1开放式创新的模式
7.2用户创新（3M、小米案例）
7.3供应商参与创新
7.4 产学研合作创新
7.5 众包与创新竞赛

【案例】海尔的开放式创新案例

第8章 如何提升创新能力

8.1创新能力的构成
8.2提升创新能力的方法与途径（研发、并购等）
8.3 探索性学习、利用性学习与创新

专栏 精益创新

【案例】南车案例/华为案例、徐工案例


第三篇 创新的组织视角

第9章 创新的过程管理

9.1创意管理
9.2新产品开发流程管理
9.3新产品研发管理
9.4创新的界面管理
9.5创新的项目管理
9.6如何加速创新的步伐
【案例】小米/华为IPD案例

专栏 二元性组织
专栏 复杂产品系统的创新管理

第10章 创新系统

10.1国家、区域、产业与企业创新系统
10.2企业创新系统
10.3 创新生态体系

专栏 8 协同创新
专栏 9 创新的国际化

【案例】海尔创新体系案例

第四篇 创新的资源视角

第11章 如何从创新中获利

11.1创新的知识产权战略
11.2专利、标准与创新
11.3知识收入与创新收益
11.4风险投资与新业务孵化

【案例】高通案例

第12章 创新的信息与知识管理

12.1创新的源泉
12.2科技信息与竞争情报管理
12.3创新的知识管理
【案例】吉利知识管理案例

第13章 创新的人力资源管理

13.1 企业家与创新
13.2 首席创新主管
13.3创新人才的识别与培养
13.3如何打造高绩效创新团队

【案例】微软、谷歌案例
第五篇 创新的制度与文化视角

第14章 创新的制度设计

14.1如何激发创新的动力
14.2 创新的评价
14.3 如何激励创新
14.4 创新的治理
【案例】3MIBM案例

第15章 创新文化的营造

15.1创新型文化的特征
15.2营造创新型文化的方法与工具
15.3创新型文化的最佳实践案例

专栏 10 公司创业与创新

【案例】丰田全员创新案例

第16章 创新管理的未来

16.1 互联网下的创新与创新管理
16.2 绿色环保条件下的创新与创新管理
16.3 开展有责任的创新

《创新管理：赢得持续竞争优势（第3版）》 书籍简介 在这个瞬息万变的商业世界中，创新不再是企业可有可无的点缀，而是生存与发展的命脉。每一次技术革新、每一个颠覆性模式的出现，都在重塑着产业格局，挑战着传统商业逻辑。《创新管理：赢得持续竞争优势（第3版）》深入剖析了创新的本质、驱动力以及其在构建企业持久竞争优势过程中的关键作用。本书旨在为管理者、创业者及所有对企业创新充满好奇的读者提供一套系统、前沿且极具操作性的理论框架和实践指南。 第一部分：创新基石：理解与驱动 本书的开篇，我们将一同探索创新的定义及其在当代经济环境下的重要性。创新的光谱广阔，从渐进式的改进到颠覆性的变革，本书将一一厘清。我们将探讨创新的不同类型，如产品创新、流程创新、商业模式创新以及服务创新，并分析它们各自的特点和对企业战略的影响。 创新的驱动力： 为什么企业需要创新？本书将深入分析驱动创新的内外因素。内部因素包括企业文化、资源投入、组织结构以及领导者的视野；外部因素则涵盖市场变化、技术进步、竞争压力、消费者需求演变以及宏观经济环境。我们将强调，理解这些驱动力是有效激发和管理创新的前提。 创新与战略的协同： 创新并非孤立的行为，它必须与企业的整体战略紧密结合。本书将阐述如何将创新战略纳入企业发展蓝图，确保创新活动服务于战略目标，并为企业带来可持续的竞争优势。我们将探讨不同战略环境下（如成本领先、差异化、聚焦等）的创新重点和策略。 创新文化与组织： 创新并非某个部门的责任，而是渗透到企业每一个角落的基因。本书将强调构建支持创新的企业文化的重要性，包括鼓励试错、容忍失败、促进跨部门协作、建立开放沟通渠道以及赋予员工创新权力。同时，本书也将探讨不同组织结构（如矩阵式、敏捷团队、创新实验室等）对创新效率的影响。 第二部分：创新的实践：流程与工具 理论的土壤需要实践的种子来孕育。《创新管理：赢得持续竞争优势（第3版）》将详细阐述创新从概念到落地的完整流程，并介绍一系列实用的创新工具和方法。 机会识别与构思： 创新的起点在于发现未被满足的需求和潜在的机会。本书将介绍多种识别创新机会的工具和方法，如用户访谈、市场调研、趋势分析、技术预测、竞争对手分析等。我们将引导读者如何从海量信息中筛选出具有潜力的创新想法。 概念开发与验证： 好的想法需要经过打磨和验证才能成为可行的项目。本书将探讨概念开发的方法，如头脑风暴、设计思维、画布模型（如商业模式画布、精益创业画布）等，并强调早期验证的重要性。我们将介绍如何构建最小可行产品（MVP）来快速收集用户反馈，降低研发风险。 研发与执行： 将创新想法转化为实际产品或服务是创新的关键环节。本书将深入探讨研发管理的方法，包括项目管理、资源配置、风险控制以及知识产权保护。我们将分析不同行业的研发模式，并提供如何优化研发流程的建议。 市场推广与扩散： 即使是再好的创新，如果无法成功推向市场并被消费者接受，也无法实现其价值。本书将重点关注创新成果的市场化策略，包括产品定价、渠道选择、营销推广、客户关系管理以及如何应对市场早期采纳者和大众市场。 第三部分：创新能力的构建与管理 持续的竞争优势并非一次性成果，而是源于企业不断迭代和提升的创新能力。《创新管理：赢得持续竞争优势（第3版）》将聚焦于如何系统性地构建和管理企业的创新能力。 技术创新与研发管理： 在技术日新月异的时代，掌握核心技术是保持领先的关键。本书将深入探讨技术创新战略，包括自主研发、技术引进、合作研发以及技术并购等。我们将分析如何建立高效的研发体系，优化研发资源配置，并有效管理研发过程中的不确定性。 商业模式创新： 颠覆性的竞争优势往往来自于商业模式的创新。本书将解析商业模式的构成要素，并介绍如何通过重新设计价值链、客户获取方式、盈利模式等来实现商业模式的创新。我们将通过大量案例，展示成功的商业模式创新如何重塑行业格局。 组织学习与知识管理： 创新是一个持续学习和迭代的过程。本书将强调组织学习的重要性，并探讨如何建立有效的知识管理体系，促进知识的积累、分享和应用。我们将分析知识管理在支持创新决策、加速创新进程、避免重复错误等方面的作用。 开放式创新与生态系统： 在日益复杂的商业环境中，企业越来越难以凭借一己之力实现所有创新。本书将介绍开放式创新的概念，包括如何通过与外部伙伴（如大学、研究机构、初创企业、竞争对手等）合作，共同进行创新活动。我们将探讨建立和管理创新生态系统的策略，以整合外部资源，加速创新进程。 衡量与评估创新绩效： 如何评估创新的价值和效果？本书将提供一套全面的创新绩效衡量体系，包括定量指标（如新产品销售额、研发投入回报率、专利数量等）和定性指标（如市场份额变化、客户满意度、品牌声誉等）。我们将强调，有效的绩效评估有助于企业审视创新战略，调整资源配置，并持续改进创新能力。 第四部分：创新领导力与未来趋势 创新之路离不开卓越的领导者。《创新管理：赢得持续竞争优势（第3版）》将探讨创新领导者的特质和作用，并展望未来的创新趋势。 创新领导者的角色： 优秀的创新领导者不仅是战略的制定者，更是创新的推动者和守护者。本书将分析创新领导者的关键素质，如愿景能力、风险承受能力、沟通能力、赋能能力以及变革管理能力。我们将探讨领导者如何营造支持创新的氛围，激发团队的创造力，并引领企业穿越不确定性。 应对创新挑战： 创新之路并非坦途，企业将面临诸多挑战，如内部阻力、资源限制、市场不确定性、技术过时等。本书将提供应对这些挑战的策略和方法，帮助管理者克服障碍，推动创新项目成功。 新兴创新趋势： 随着人工智能、大数据、物联网、生物技术等新兴技术的飞速发展，创新的形态和范式也在不断演变。本书将对人工智能驱动的创新、数字化转型、可持续创新、用户共创等前沿创新趋势进行深入分析，为读者提供前瞻性的洞察，帮助企业在未来的竞争中占据优势。 结语 《创新管理：赢得持续竞争优势（第3版）》不仅是一本理论著作，更是一本实用的操作手册。它融合了最新的学术研究成果和丰富的实践案例，为读者提供了一个清晰、系统的创新管理框架。通过学习本书，读者将能够深刻理解创新的价值，掌握创新的方法，构建企业的核心创新能力，并最终在激烈的市场竞争中赢得并保持持久的竞争优势。无论您是身处初创企业渴望突破的企业家，还是致力于推动组织变革的企业管理者，亦或是希望深入了解创新驱动商业发展的学者，本书都将是您不可或缺的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是一位经验丰富的老船长，在浩瀚的商业海洋中为你指引方向。它不是那种照本宣科的教科书，而更像是一场与作者的深度对话，你能感受到他多年来在创新管理领域的探索与沉淀。我特别欣赏它在案例分析上的深度，它不会简单地罗列成功案例，而是深入剖析了成功背后的驱动因素，以及在创新过程中可能遇到的陷阱与挑战。通过这些生动的案例，我能够更好地理解理论在实践中是如何应用的，也学会了如何规避那些常见的错误。书中对不同行业、不同规模企业的创新模式都进行了探讨，让我看到了创新的多样性与普适性。它鼓励读者跳出固有的思维模式，去探索和尝试新的可能性。我最受启发的是，书中反复强调了“持续性”的重要性，创新并非一次性的事件，而是一个贯穿企业生命周期的过程。这让我意识到，要建立真正的竞争优势，就必须将创新融入企业的基因，成为一种内在的驱动力。这本书的语言风格也很接地气，没有太多晦涩难懂的术语，读起来顺畅而富有启发性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，确实改变了我对“竞争优势”的理解。过去，我总觉得强大的品牌、低廉的成本、或者垄断性的技术是赢得竞争的关键，但读了这本书之后，我才意识到，这些外在的优势往往是短暂的，而真正能够支撑企业长久发展的，是不断创新的能力。书中对“持续性”的强调，让我深刻地认识到，创新不仅仅是创造新产品或服务，更是一种系统性的思维和行动。它涉及到企业文化的重塑、组织结构的优化、以及人才的培养等方方面面。我尤其喜欢它在讨论创新战略时，能够结合大量的实际案例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，从它们的成功与失败中，我学到了很多宝贵的经验教训。这本书的分析非常透彻，它不仅仅告诉你“是什么”，更告诉你“为什么”和“怎么做”。读完之后，我感觉自己对如何构建企业的核心竞争力有了全新的认识，也更有信心去推动企业走向持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位在工作中经常需要思考如何突破现状、寻求增长点的管理者来说，这本书的到来无异于一场及时雨。它不仅仅是一本介绍“创新”的书，更是一本教你如何“思考创新”和“实践创新”的指南。书中提到的那些框架和模型，虽然看似简单，但却蕴含着深刻的洞察力，能够帮助我系统地梳理和分析企业的创新能力。我喜欢它循序渐进的讲解方式，从基础的理论到复杂的策略，每一步都衔接得非常自然，让我能够逐步建立起对创新管理的全面认知。尤其让我印象深刻的是，作者在阐述每一个观点时，都会给出具体的行动建议，这些建议可操作性极强，让我读完之后，脑海中立刻浮现出可以落地实施的方案。这本书最大的价值在于，它能够激发读者的创新潜能，让你开始重新审视身边的每一个问题，并从中找到创新的机会。它让我明白，创新并非遥不可及，而是存在于我们日常的工作和思考之中。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我对这本书并没有抱有太高的期望，毕竟市面上关于“创新”的书籍琳琅满目，但这本书的内容确实给了我惊喜。它没有那些陈词滥调，也没有过于理论化的描述，而是以一种非常鲜活、富有逻辑性的方式，层层递进地展现了创新管理的精髓。我特别欣赏它在处理复杂概念时的清晰性，无论是颠覆性创新还是渐进式创新，都被解释得易于理解，并且提供了相应的实践指导。书中对于如何识别创新机会、如何评估创新项目的风险、以及如何将创新成果转化为商业价值等问题，都给出了非常详尽的解答。我从中学习到了很多实用的工具和方法，这些工具和方法能够帮助我更有效地管理创新过程，并提高创新的成功率。这本书让我明白，创新并非凭空想象，而是一个可以通过系统性方法去管理和优化的过程，这极大地增强了我对创新工作的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这种常常在“好点子”和“落地执行”之间徘徊的读者量身定做的。翻开它，就像走进了一个充满智慧的宝库，每一个章节都像是在为你打开一扇新的窗户。我尤其喜欢它在阐述理论时，能够旁征博引，无论是经典的管理学理论，还是最新的商业案例，都信手拈来，而且分析得鞭辟入里。读的时候，你会不自觉地跟着作者的思路，去审视自己企业目前的发展模式，思考那些看似“理所当然”的环节，是否真的能带来长久的优势。它没有那些空洞的说教，而是充满了 actionable insights，每一条建议都像是经过千锤百炼的真知灼见。我最欣赏的一点是，这本书不仅仅停留在“如何创新”的层面，更着重于“如何通过创新来赢得持续的竞争优势”，这种宏观的视角让我受益匪浅。它帮助我理解了创新不仅仅是技术上的突破，更是战略上的布局，是组织文化上的浸润，是与市场需求深度结合的艺术。读完之后，我感觉自己对“创新”这个概念有了更深刻、更立体的认识，不再是碎片化的知识点，而是形成了一个完整的体系。

评分☆☆☆☆☆

书到用时方恨少，知识要点点积累！

评分☆☆☆☆☆

最好的创新管理中文教科书，陈劲教授最好的一本书。

评分☆☆☆☆☆

很不错，物流速度非常非常快。服务态度也很好，非常支持京东，还会来买书

评分☆☆☆☆☆

挺好的， 工作用书，不错，谢谢

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可以的书不错质量