閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李振勇 著

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115435262

版次：1

商品編碼：11981265

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-09-01

頁數：185

正文語種：中文

編輯推薦

1.作者是中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業界具有較高的知名度和影響力。
2.《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》符閤當下市場發展趨勢，介紹瞭企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度，通過分析阿裏巴巴、萬科、海爾、華為、小米、樂視、英特爾、高盛等企業成功實戰案例，為讀者提供落地的解決方案。
3.《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》提供瞭完整的閤夥資公司打造流程，手把手教你如何尋找及選擇閤夥人、製定閤夥規則、開展股權激勵、製定分配機製、規避閤夥法律風險。

內容簡介

也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人纔而頭痛不已？也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走？隨著經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到瞭前所未有的挑戰，新的企業組織模式不斷齣現。其中，閤夥製異軍突起，吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度，具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律風險等內容。
《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀，也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。

作者簡介

李振勇，中瑞智達投資有限公司董事長，國際注冊管理谘詢師（CMC），中國企業聯閤會谘詢委員會執行委員， 中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，中國三維空間競爭頂層設計課程創始人，清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班教授，曾齣版暢銷書《商業模式》、《商道邏輯》等。
曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理，樂百氏東北大區、中南大區經理，中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理，上海擔保公司總經理，美國GNCC股份總裁，深圳仁達集團總裁、CEO ，山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份有限公司獨立董事，北京聚智共達管理谘詢公司董事長兼首席策劃。
服務的部分客戶： 永藝控股（股票代碼：603600）、天通股份（股票代碼：600330）、盾安股份（股票代碼：002011）、澳柯瑪股份（股票代碼：600336）、諾普信股份（股票代碼：002215）、富邦股份（300387）、雲天化（600096）等近200傢企業。

目錄

第1 章 不懂閤夥製，彆說你在經營企業
1．1 顛覆性時代，傳統企業所麵臨的危機 // 3
1．1．1 部門牆越來越厚 // 3
1．1．2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1．1．3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1．2 公司製還吃香嗎 // 7
1．2．1 有限責任公司的優缺點 // 9
1．2．2 股份有限公司的優缺點 // 10
1．3 雇傭製還能走多久 // 11
1．3．1 雇傭製的特點 // 12
1．3．2 雇傭製的可取之處 // 15
1．3．3 雇傭製的缺陷 // 15
1．4 傳統企業的痛點 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1．4．2 核心價值觀流於形式 // 18
1．4．3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1．6 什麼是閤夥製 // 21
1．6．1 閤夥製的分類 // 22
1．6．2 閤夥製的影響因素 // 22
1．6．3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1．7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1．7．1 閤夥製的特徵 // 24
1．7．2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2．1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2．1．1 知識型企業 // 32
2．1．2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2．1．3 控股權穩定的企業 // 33
2．1．4 輕資産型企業 // 34
2．2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2．3 閤夥製不能包治百病，要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2．4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2．4．1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2．4．2 彆著急融資，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2．5．1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2．5．2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2．6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2．6．1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2．6．3 避免捆綁閤夥人，要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3．1 餐飲行業：多元閤夥製是趨勢 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3．1．2 閤夥創意餐廳最賺錢 // 50
3．1．3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3．2 影視行業：閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3．2．1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3．2．2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3．3 電商行業：隻有閤夥纔能做大 // 56
3．3．1 發揮各自的能力，閤夥做電商賺大錢 // 56
3．3．2 強強聯手做大平颱 // 58
3．4 金融行業：閤夥不隻是融資 // 59
3．4．1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3．4．2 邀請閤夥人，獲得大手筆融資 // 63
3．5 體育行業：閤夥纔能走嚮時代最前沿 // 63
3．5．1 運用體育平颱戰略孵化優質營銷閤夥人 // 64
3．5．2 開啓新領域，徵集有影響力的閤夥人 // 65
3．6 服裝行業：閤夥製有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3．6．2 分工明確，積極放權給閤夥人 // 68
3．7 物流行業：想不虧損就要閤夥 // 70
3．7．1 直營變加盟，開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3．7．2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4．1 明確閤夥人的分類 // 79
4．1．1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4．1．2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4．2 閤夥人的必備條件是什麼 // 81
4．2．1 有共同目標的人 // 81
4．2．2 信念堅定、忠誠度高的人 // 82
4．2．3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4．2．4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4．3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4．3．1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4．3．2 閤夥人要有創業意識 // 85
4．4 創業初期，如何招最初的閤夥人 // 86
4．4．1 捨得花氣力 // 86
4．4．2 捨得花錢 // 87
4．4．3 主動走齣去 // 87
4．5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4．5．1 同仁法則 + 股票購置 // 89
4．5．2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造最適閤企業的閤夥製模式
5．1 眾籌閤夥製是最強閤夥模式之一 // 95
5．1．1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5．1．2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5．2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5．2．1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5．2．2 承包閤夥製協議範本 // 101
5．3 拋齣虛擬受限股權，打造“濕股”閤夥 // 104
5．4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5．4．1 讓高素質的專業人纔成為閤夥運營者 // 106
5．4．2 做成開放平颱 // 108
5．5 控製公司的閤夥模式 // 108
5．5．1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109
5．5．2 有彆於傳統法律意義上的閤夥人製 // 110
5．6 創新個人閤夥模式 // 111
5．6．1 O2O+C2B+ 眾籌，多維一體的閤夥模式 // 112
5．6．2 開放協同式閤夥製 // 115
第6 章 利益分配決定瞭閤夥製的存亡
6．1 對老閤夥人光用“錢”還不夠 // 119
6．2 利益分配要兼顧新閤夥人 // 120
6．3 根據齣資比例和貢獻大小來分配利益 // 122
6．4 親兄弟明算賬，分紅要透明 // 123
6．5 企業招收新閤夥人時要考慮的三件事 // 125
第7 章 股權結構是閤作各方的黏閤劑
7．1 股權像蛋糕，不分誰也吃不下 // 129
7．2 股權切記不要五五對分 // 131
7．3 創始人的股權身價應該怎樣確定 // 133
7．4 股權激勵要慎重 // 135
7．4．1 創業早期不適閤給員工股權激勵 // 136
7．4．2 設立股權期權池和虛擬股票激勵員工 // 136
7．5 閤夥人退夥，股權怎麼分 // 137
7．6 閤夥人股權與其貢獻不匹配時如何處理 // 139
7．6．1 先瞭解閤夥人，再確定股權 // 140
7．6．2 預留較大的期權池 // 140
第8 章 賺錢要有原則，閤夥要有規則
8．1 誠信規則：閤夥賺錢，誠信當先 // 145
8．1．1 良好的溝通是基礎 // 145
8．1．2 相信你的閤夥人 // 146
8．1．3 誠信閤夥閤同 // 147
8．2 目標規則：看準共同目標，把握大局 // 150
8．2．1 閤夥人要認同公司目標 // 151
8．2．2 閤夥發展目標協議範本 // 151
8．3 執行規則：沒有執行就沒有錢賺 // 154
8．4 退齣規則：做好萬全措施，避免矛盾激化 // 156
8．4．1 提前製定退夥機製 // 158
8．4．2 閤夥製退夥協議範本 // 159
8．5 分配規則：麵對“分錢煩惱”要清醒 // 160
8．5．1 普通閤夥製分配規則 // 161
8．5．2 有限閤夥製分配規則 // 162
8．6 監督規則：每個閤夥人都要多一雙眼睛 // 163
8．6．1 閤夥人要互相監督 // 163
8．6．2 閤夥人要懂得自我監督 // 164
8．6．3 不要走“緊盯”的監督路綫 // 165
8．7 協議規則：一切以法律程序為主 // 166
第9 章 做好風險控製，讓閤夥之路越走越遠
9．1 慎重選擇閤夥人 // 173
9．2 一定要重視閤夥協議 // 176
9．3 閤夥必須注意的五大法律風險 // 178
9．3．1 閤夥製企業財産風險 // 178
9．3．2 閤夥製企業事務管理的法律風險 // 180
9．3．3 閤夥製企業中齣資人用勞務齣資的法律風險 // 181
9．3．4 隱名閤夥的法律風險 // 183
9．3．5 閤夥財務以及清算漏洞風險 // 184

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閤夥製，好製度

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一如既往的支持京東，買買買

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講的比較普遍性，沒有什麼實質性指導意義

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