廣告策劃一本通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

滕紅琴 著

圖書標籤:

• 廣告策劃
• 營銷
• 傳播
• 創意
• 文案
• 品牌
• 市場營銷
• 營銷策略
• 廣告
• 營銷策劃

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787557004156

版次：1

商品編碼：11982725

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：輕型紙

頁數：212

字數：231000

正文語種：中文

編輯推薦

實用性與有效性。本叢書力求實用，從崗位選擇到具體的培訓內容。都盡量貼近企業管理實際，貼近崗位工作實際，強調針對性和實操性；同時十分注重培訓效果，要求受訓者邊學習邊操練，快速把知識轉化為行動和工作績效。

資深實戰專傢編寫。特邀一批理論水平卓著，同時實踐經驗也非常豐富的一綫專傢執筆，充分保證內容的專業度和可操作性。

500強企業廣泛應用。本叢書曾作為培訓資料，在寶潔、可口可樂、豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪等世界500強在華企業，及中石油、中國移動、海爾、濛牛等國內著名企業中應用，是經過實踐檢驗行之有效的崗位培訓優秀讀本。

內容簡介

　　本書全麵闡述瞭廣告策劃的基本內容和實操技巧，涵蓋瞭廣告策劃的6大基本方麵：廣告調查策劃、廣告預算管理、廣告文案寫作、廣告創意定位、廣告媒體策劃、廣告效果評估，列舉瞭18個經典案例，設置瞭11個經驗提醒，對廣告策劃中常遇到的29個核心問題進行瞭解析，並在書後附錄中設置瞭包括廣告調查錶等4個常用的廣告策劃工具錶單，是提升企業廣告策劃水平的實用寶典。

作者簡介

　　滕紅琴，廣告策劃人，碩士研究生，中國傳媒大學文藝編導專業畢業，曾任職北京某廣播電視中心廣告部主任，北京某廣告公司總經理。在國內主流媒體發錶廣告策劃方麵的文章10多篇，具有良好的語言錶達能力，涉獵廣泛的知識麵，深厚的理論功底，豐富的管理及實際工作的經驗，培訓深入淺齣，點麵結閤，得到受訓人員的好評。

目錄

第一章　廣告策劃經理崗位認知
第一節　廣告策劃經理崗位描述
第二節　廣告策劃經理崗位要求
第二章　廣告調查策劃
第一節　廣告調查內容
第二節　廣告調查步驟
第三節　廣告調查技能
第三章　廣告預算管理
第一節 廣告預算內容
第二節 廣告預算編製
第三節 廣告預算分配
第四章　廣告文案寫作
第一節 文案標題寫作
第二節 文案正文寫作
第三節 廣告標語寫作
第五章　廣告創意定位
第一節 廣告創意概述
第二節 廣告創意程序
第三節 廣告創意策略
第四節 廣告定位策略
第六章　廣告媒體策劃
第一節 廣告媒體概述
第二節 廣告媒體選擇
第三節 廣告媒體策略
第七章　廣告效果評估
第一節 廣告效果評估流程
第二節 廣告效果評估內容
附錄
總自檢
常用工具錶單
參考文獻

精彩書摘

　　第二節廣告預算編製
　　通常而言，廣告策劃經理對廣告的預算較難把握。不僅要分析影響因素，采取正確的方法，還必須按一定的步驟操作，以保證廣告預算編製的科學性。所以，應事先做好廣告預算的編製工作。
　　一、廣告預算製訂方法
　　1.銷售額百分比法
　　銷售額百分比法是一種被廣泛采用的廣告預算方法，又稱銷售比例法。它是根據一定時期內(通常為一年)銷售額的一定比例計算齣廣告費用總額的方法。這種方法由於計算標準不同，可具體分為：
　　(1)計劃銷售額百分比法
　　它是根據對下年度的預測銷售額計算齣廣告費用額。
　　(2)上年度銷售額百分比法
　　它是根據上年度或過去數年的平均銷售額計算齣廣告費用的一種方法。這種方法的優點是確定的基礎比較實際、客觀，廣告預算的總額與分配情況都有據可依，不會齣現失誤。
　　(3)平均摺中銷售額百分比法
　　它是摺中上述兩種方法計算齣廣告費用額。
　　(4)計劃銷售增加百分比法
　　它是以上年度廣告費為基礎，再加上下年度計劃銷售增加部分的比率計算齣廣告費用額。其計算公式如下：
　　次年度廣告費=上年度實際支齣的廣告費+預測次年度增加的銷售額×百分率
　　銷售額百分比法的百分率，應視産品、市場環境、營銷等實際情況而定。
　　這種方法計算簡單，適閤企業的發展要求，但也有一定的風險。在市場上，有許多因素都是未知的，這些因素對企業經營活動的影響有可能是突發性的，預測在本質上是對事物發展趨勢的一種閤理推斷，而突發性因素常常具有破壞性，它們改變事物的發展規律，使市場處於無序狀態。例如，當經濟不景氣時，再多的廣告宣傳也無法阻止産品銷售額下降的趨勢，在這種情況下，執行預測計劃就是一種“非理性”經營行為。
　　2.利潤額百分比法
　　利潤額百分比法的計算和銷售額百分比法的計算相同，隻是用利潤額代替瞭銷售額。利潤額根據計算口徑不同，可分為毛利潤額和淨利潤額。
　　這種方法計算上也比較簡便，同時使廣告費用和利潤直接掛鈎，適閤於不同産品間廣告費用的分配，但該方法的分配比例不能絕對化。如新産品在投入期需要做大量廣告，其費用開支的比例就大。
　　3.武斷法
　　武斷法是指企業決策者根據經驗或其他方麵的知識來確定廣告費用總額的一種方法。運用這種方法編製廣告預算時，不考慮廣告活動所要達到的目標，而是完全根據決策者的判斷力來確定企業的廣告規模。
　　武斷法是一種非科學的決策方式，由於市場變化較大，廣告預算不必局限於人為的框架裏，隻要新的情況齣現並且在企業財務狀況的允許下，企業都可以用廣告全力投嚮商業主戰場，所以它常被用於一些中小型企業。在企業中，獨斷式的經營管理代替瞭科學的經營決策。這種方法具有較大的冒險性，廣告投入與廣告效果不呈因果關係。
　　4.銷售單位法
　　銷售單位法是以每單位産品的廣告費用來確定計劃期廣告預算的一種方法。這種方法以産品銷售數量為基數來計算，操作起來非常簡便，用於確定那些薄利産品的廣告費用。通過這種方式可以隨時掌握企業廣告活動的效果，它與銷售額百分比法相似，但不完全一樣。它是任何一種産品都以一定的單位來銷售，如一輛汽車、一颱電視機、一箱飲料等。銷售單位法就是以商品的一定數量為單位，規定每一個銷售單位上有一定數目的廣告費用，這一廣告費用乘以總的銷售單位數量，即可得到總的廣告費用。其計算公式如下：
　　廣告費用總額=上年度廣告費用上年度産品銷售數量×本年計劃産品銷售數量
　　5.目標達成法
　　目標達成法又叫任務法，是一種被廣泛采用的廣告預算方法。目標達成法是根據廣告主的營銷目標，具體確立企業的廣告目標，根據廣告目標要求采取的廣告活動策略，製定齣廣告計劃，具體確定廣告主的廣告費用總額。
　　目標達成法是以國外廣告專傢的下述理論為依據：廣告改變消費者態度的過程為未知、知名、瞭解、確信和行動五個階段。與此相對應，廣告目標可以分為對商品的知名、瞭解、確信率、行動率，每一個階段都需要廣告發揮功能。目標達成法就是以廣告過程的特定階段為目標，決定為實現特定目標所必需的廣告內容、廣告媒體、頻率與期間、刊播範圍等問題，然後計算每項廣告活動需要的廣告費。各項廣告費用之和，就是達成特定階段目標的廣告預算。
　　假設廣告目標設定要增加1000名婦女看廣告，經調查計算齣每增加一名婦女視聽廣告，平均要花l元，一個月預計重復10次，則每月廣告費為1萬元。計算公式為：
　　廣告預算=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
　　由於目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算的，廣告目標明確，因而便於檢驗廣告效果，並且既不會造成浪費，又不會使廣告經費短缺。但在實踐中運用該方法有一定的難度，這就使其科學性和準確性受到影響。因此，應將其與銷售額百分比法結閤起來用，使廣告預算切實可行。具體操作如下：
　　第一，確定企業在某一目標時間內所要達到的銷售目標。
　　第二，確定目標市場及其市場潛力，細分市場並勾勒市場特徵，估計産品的市場占有率、知名度。
　　第三，找齣典型模式，求齣其反映銷售增長和市場對其態度的變化關係。確定一個行之有效的媒介形式，對此媒介價格作正確估計。尋找閤適的代理商，對代理商所需的代理費進行估算。
　　第四，確定媒介中廣告曝光的次數、時間、頻率與顧客態度變化的關係，求齣達到銷售額所需的最低曝光次數、時間、頻率，並計算齣最低成本。
　　第五，計算調查費用、代理費用、媒介費及有關費用的總和，找齣最低廣告費用。根據市場經濟狀況相對加成，作為最終廣告預算。
　　從理論上講，這種方法較為科學和有效，但在實際應用時會遇到不少睏難，例如加成幅度的確定和廣告代理費用的確定等都會遇到層層阻力。
　　6.競爭對比法
　　競爭對比法是指廣告主根據競爭對手的廣告費用開支來確定自己廣告預算的一種方法。運用競爭對比法的關鍵是要瞭解主要競爭對手的市場地位與廣告費用額，計算齣競爭對手每個市場占有率的廣告投入，再依此來確定企業的廣告預算。如果企業想保持與競爭對手相同的市場地位，則可以根據競爭對手的廣告費用來確定自己的廣告規模；如果企業想擴大地位，則可根據比競爭對手高的廣告費用來匡算自己的廣告費用總額。計算公式為：
　　廣告費用總額=主要競爭對手的廣告費用額主要競爭對手的市場占有率×本企業的預計市場占有率
　　這種方法最大的優點是編製的廣告預算具有針對性，適閤市場競爭的需要，有利於企業在競爭中贏得主動權。最大的缺點是競爭對手廣告預算的具體資料不容易取得。廣告預算總額屬於企業的經營秘密，大多數企業都不想將它公布於眾，這就給本企業編製廣告預算造成瞭睏難。
　　例如，競爭企業某商品的市場占有率為40%，它的廣告費總額為40萬元，則1%市場占有率需要廣告費為1萬元。本企業預計市場占有率為38%，則廣告費至少38萬元。
　　運用競爭對比法，必須有良好的財力基礎和銷售效益，競爭中也並非隻比花錢多少，而應注重廣告活動的實際效果。這種方法主要適閤於大型企業。隻有競爭激烈時，纔適閤運用這種方法。
　　7.預期購買者數量法
　　預期購買者數量法是預定對每位購買者支齣一定數量的廣告費，以此為單價，乘以預期的購買者數量，確定次年度支齣的廣告費。預期購買者數量，須經過市場調查，或按照曆年購買者增長率的統計數字計算。每人支齣的廣告費單價，一般引用上年數字，遇到物價指數變動時，每人廣告費單價相應遞增。
　　8.通信訂貨法
　　通信訂貨法是廣告主在以郵購廣告形式進行廣告宣傳時，常用的一種編製廣告預算的方法。這種方法主要根據某一郵購廣告所帶來的訂貨數量測算廣告費用。計算公式為：
　　單位産品的廣告費=産品目錄印刷費+郵購産品印刷費+信件郵寄費已售齣産品的數量
　　廣告預算=單位産品的廣告費×預計銷售數量
　　這種方法的優點是把廣告費用與廣告活動的效果直接聯係起來，既有利於確保廣告預算的動態平衡，也有利於對廣告活動進行監控。缺點是計算不夠準確。郵購廣告的反饋需要一段時間，這就為計算郵購廣告的效果帶來瞭一定的睏難。
　　9.計量設定法
　　計量設定法是一種采用係統分析和運籌學的方法，適用於廣告費用大、管理水平高的大型企業。運用這種方法，需將生産、財務等要素一並納入廣告費預算當中，通過建立數學模型加以係統分析和定量，從而求齣廣告經費的預算。因此，計算結果更閤理、更科學、更完善。但簡單的定量方法隻能看齣大緻的趨勢，若需要真正運用，必須有較復雜的模擬模型。同時選用大量參數，通過計算機分析，纔能得齣比較精確、可靠的結論。
　　10.支齣可能法
　　支齣可能法是根據企業的財力可能支齣多少廣告費來設定廣告預算的方法。也就是說，要看企業能拿多少錢來做廣告，而不是看需要多少。由於它不是根據企業的營銷目標來製訂廣告經費預算，因此很難確定支齣的費用是否有效，費用支齣後所帶來的效果也未必理想。但是這種方法符閤“量入為齣”的經營原則，因此適用於財力較弱的企業。
　　二、廣告預算編製程序
　　廣告預算由一係列預測、規劃、計算、協調等工作組成。廣告預算的基本程序大體如下頁圖。
　　1.確定廣告投資的額度
　　通過分析企業的整體營銷計劃和企業的産品市場環境，提齣廣告投資的計算方法的理由，以書麵報告的形式上報主管人員，由主管人員進行決策。
　　2.分析上一年度的銷售額
　　廣告預算一般一年進行一次。在對下一年度的廣告活動進行預算時，應該先對上一年的銷售額進行分析，瞭解上一年度的實際銷售額是否符閤上一年度的預測銷售額。由此分析，可以預測下一年度的實際銷售情況，以便閤理安排廣告費用。
　　3.分析廣告産品的銷售周期
　　大部分産品在一年的銷售中，都會呈現齣一定的周期變化，即在某月上升，某月下降，某月維持不變等。通過對銷售周期的分析，可以為廣告總預算提供依據，以確定不同生命周期的廣告預算分配。
　　4.廣告預算的時間分配
　　根據前三項工作得齣的結論，確定年度內廣告經費總的分配方法，按月份、季度將廣告費用的固定開支予以分配。
　　5.廣告的分類預算
　　在廣告總預算的指導下，根據企業的實際情況，再將由時間分配上大緻確定的廣告費用分配到不同的産品、不同的地區、不同的媒體上。這是廣告預算的具體展開環節。
　　6.製訂控製與評價標準
　　在完成上述廣告費用的分配後，應立刻確定各項廣告開支所要達到的效果，以及對每個時期每一項廣告開支的記錄方法。通過這些標準的製訂，再結閤廣告效果評價工作，就可以對廣告費用的支齣進行控製和評價瞭。
　　7.確定機動經費的投入條件、時機、效果的評價方法
　　廣告預算中除去絕大部分的固定開支外，還需要對一定比例的機動開支作齣預算，如在什麼情況下方可投入機動開支，機動開支如何與固定開支協調，怎樣評價機動開支帶來的效果等。
　　……

前言/序言

《品牌新生：從洞察到執行的製勝之道》 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，一個強大的品牌不再是簡單的Logo或口號，而是消費者情感的寄托，是市場競爭中的製高點。然而，許多品牌在激烈的市場搏殺中迷失方嚮，聲量日漸式微，甚至被遺忘。它們或許曾有過輝煌，但固步自封，未能與時俱進；它們或許曾努力嘗試，但方法失當，收效甚微。《品牌新生：從洞察到執行的製勝之道》正是為這些渴望重塑輝煌、煥發活力的品牌而生。 本書並非一本僵化的教科書，而是一部充滿實踐智慧的指南，它將帶領你深入品牌的肌理，剖析其靈魂，並指引你走嚮復興之路。我們深知，一個品牌的“新生”並非一蹴而就，而是一個係統性、戰略性的工程。它需要對消費者有入木三分的洞察，對市場趨勢有敏銳的把握，對自身優勢有清晰的認知，更需要將這些洞察與認知轉化為切實可行的執行策略。 第一章：穿越迷霧——洞察品牌復蘇的真相 我們將在這一章中，首先撥開籠罩在眾多品牌身上的迷霧。為什麼一些曾經風光無限的品牌會逐漸走嚮沉寂？是産品力不足？是營銷策略陳舊？還是未能抓住新興消費群體的需求？我們將通過大量的真實案例分析，深入探討品牌衰落的深層原因。從市場飽和的競爭格局，到消費者價值觀的演變，再到技術革新帶來的顛覆性影響，我們將為你揭示那些隱藏在數據背後的真相。 更重要的是，我們將引導你認識到，“新生”並非否定過去，而是以更敏銳的視角審視當下，以更前瞻的姿態擁抱未來。它需要勇氣去承認舊的模式已不再適用，更需要智慧去尋找新的增長引擎。本章將幫助你建立一個全新的品牌復興的認知框架，為接下來的行動奠定堅實的基礎。 第二章：解構DNA——深挖消費者與市場的核心需求 品牌的生命力源於對消費者的理解。然而，我們所說的“理解”，絕不僅僅是停留在錶麵的喜好和需求。我們需要穿透錶象，觸及消費者潛意識中的渴望、痛點以及未被滿足的期望。《品牌新生》將教授你一係列行之有效的消費者洞察方法，從民族誌研究到深度訪談，從社群聆聽數據分析到行為模式追蹤，我們將帶你學習如何“像消費者一樣思考”，如何捕捉那些轉瞬即逝的消費趨勢。 同時，市場並非靜止的池塘，而是一片充滿暗流湧動的海洋。我們將教會你如何像一位經驗豐富的航海傢，在錯綜復雜的市場環境中識彆機遇，規避風險。這包括對宏觀經濟環境的分析，對行業競爭格局的審視，對新興技術對商業模式影響的預測，以及對潛在顛覆者的警覺。通過對消費者和市場的深度解構，你將能夠找到品牌“新生”的沃土，以及它最閃耀的定位。 第三章：重塑靈魂——定位、價值與情感的再定義 洞察是基礎，而品牌的“靈魂”則需要通過清晰的定位、獨特的價值主張以及深刻的情感連接來重塑。我們將深入探討如何根據你所發現的消費者和市場核心需求，為品牌找到那個獨一無二、難以替代的“位置”。這並非簡單的市場細分，而是要找到品牌與目標消費者之間最契閤的交集，構建起牢不可破的價值壁壘。 本書將詳細闡述如何提煉齣既有市場說服力，又能引起消費者情感共鳴的品牌價值主張。我們將分析那些成功的品牌是如何通過故事講述、文化滲透，甚至價值觀輸齣，與消費者建立起深層的情感紐帶，從而超越單純的産品交易，實現品牌與用戶的“雙嚮奔赴”。“重塑靈魂”的過程，是讓品牌重新擁有獨特個性和生命力的關鍵一步。 第四章：創意引擎——激活品牌的敘事與錶達 一個偉大的品牌，必然擁有一套引人入勝的敘事體係和與之匹配的創意錶達方式。在這一章，我們將把目光投嚮品牌“新生”的“創意引擎”。我們並非提供僵化的創意模闆，而是教授你如何激發團隊的創意潛能，如何在洞察的基礎上，孕育齣既符閤品牌精神，又能觸動消費者心弦的創意火花。 本書將引導你探索不同的創意錶達形式，從視覺的視覺美學到聽覺的鏇律，從觸覺的質感體驗到味覺的感官享受，全方位地激活品牌的感官體驗。我們將分析成功的廣告案例，解構其背後的創意邏輯，學習如何運用故事、幽默、情感共鳴等多種手法，讓品牌的信息以一種耳目一新的方式傳遞給消費者。同時，我們也關注如何將創意巧妙地融入到産品設計、包裝、服務等各個觸點，形成一緻的品牌體驗。 第五章：觸點緻勝——構建全鏈路的整閤傳播策略 在數字時代，消費者接觸品牌的渠道日益多元化和碎片化。一個成功的品牌“新生”，絕不能僅僅依靠單點爆發，而是需要構建一個協同作戰、無縫銜接的全鏈路整閤傳播體係。《品牌新生》將為你提供一套係統性的策略，指導你如何識彆並優化品牌與消費者觸碰的每一個節點。 從綫上到綫下，從社交媒體到綫下門店，從內容營銷到KOL閤作，我們將深入剖析各類傳播渠道的特點和優勢，以及如何將它們有機地整閤起來，形成強大的傳播閤力。本書將強調“以消費者為中心”的傳播理念，如何根據不同消費者的行為習慣和信息獲取偏好，量身定製傳播路徑，實現精準觸達和有效互動。我們將探討如何利用大數據分析，持續優化傳播策略，確保每一分投入都能轉化為品牌價值的增長。 第六章：數據羅盤——量化效果，持續迭代 “新生”並非一次性活動，而是一個持續優化的過程。在這一章，我們將聚焦於如何利用數據作為“羅盤”，為品牌的復蘇之路指引方嚮。我們將介紹一係列關鍵的品牌健康度指標和傳播效果評估方法，幫助你科學地衡量品牌“新生”的成效。 本書將指導你如何建立一套有效的監測體係，實時追蹤品牌聲量、用戶互動、銷售轉化等關鍵數據，並從中發現潛在的問題和新的機遇。我們將分享如何運用A/B測試等方法，對創意、渠道、信息等進行持續優化，以達到最佳的傳播效果。通過數據驅動的決策，品牌能夠不斷調整策略，適應市場變化，實現可持續的增長和繁榮。 第七章：風險與機遇——駕馭變革，引領未來 每一個品牌的“新生”，都伴隨著風險與機遇。《品牌新生》的最後一章，將帶你以更宏觀的視角審視品牌發展的未來。我們將探討新技術的崛起（如人工智能、元宇宙）將如何重塑品牌與消費者的關係，以及品牌應如何擁抱這些變革，抓住新的發展機遇。 同時，我們也會深入分析品牌在“新生”過程中可能麵臨的挑戰，如輿論危機、競爭對手的圍剿、消費者信任的重建等，並提供應對策略。本書將鼓勵品牌保持開放的心態，勇於嘗試新的商業模式和傳播方式，不斷創新，纔能在日新月異的市場環境中，保持品牌的活力與競爭力，實現真正的“新生”，並最終成為引領未來的行業標杆。 《品牌新生：從洞察到執行的製勝之道》，願與您一同踏上這場激動人心的品牌重塑之旅，讓您的品牌穿越迷霧，煥發新生，再次閃耀市場！

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將踏入廣告行業的設計師，我一直對廣告策劃的整個流程感到好奇，但缺乏一個係統的認識。《廣告策劃一本通》這本書的名字就非常吸引我，仿佛一本“全能手冊”。盡管我還沒有深入閱讀，但從書的整體結構來看，它似乎能夠為我提供一個從宏觀到微觀的廣告策劃視角。 我尤其對書中關於如何理解和分析品牌定位的部分抱有很高的期望。在我看來，一個成功的廣告創意，必須建立在對品牌深刻的理解之上。這本書能否提供一套方法論，幫助我理解一個品牌的核心價值、目標市場以及競爭對手的情況？我希望它能教會我如何從品牌DNA齣發，找到廣告創意的切入點，而不是僅僅停留在視覺層麵。有時候覺得，設計齣來的東西雖然好看，但卻無法真正傳達品牌的精神。 另外，關於如何將市場調研結果轉化為創意策略的章節，也引起瞭我的興趣。我常常感覺，設計師在接到Brief的時候，可能並不完全理解調研背後真正想要解決的問題。這本書能否提供一些溝通的橋梁，幫助設計師更好地理解市場反饋，並將其轉化為更具策略性的設計方案？我期待它能幫助我跳齣“我喜歡”的思維模式，而是從用戶和市場的角度齣發，創作齣更符閤邏輯和目標的視覺錶達。 我也關注到書中可能提及的廣告法律法規和道德規範。雖然這聽起來可能有些枯燥，但對於任何一個廣告從業者來說，都是非常重要的基礎知識。瞭解這些規定，可以避免在創作過程中觸碰紅綫，保證廣告的閤規性和可持續性。我希望書中能以一種易於理解的方式來介紹這些內容，而不是一味地堆砌條文。 總而言之，《廣告策劃一本通》在我眼中，似乎是一本能夠幫助我建立起廣告策劃全局觀的工具書。它不僅能讓我瞭解廣告策劃的“怎麼做”，更能讓我理解“為什麼這麼做”。作為一名設計師，我希望通過這本書，能更好地理解廣告策劃師的思維方式，從而在未來的工作中，與策劃團隊有更順暢的溝通，創造齣更具商業價值和藝術性的廣告作品。

評分☆☆☆☆☆

最近剛入手瞭《廣告策劃一本通》，拿到手的時候就被它厚實的體積和滿滿的乾貨感震住瞭。作為一名對廣告行業充滿熱情但又缺乏係統知識的“小白”，我一直渴望能有一本書能像一本“百科全書”一樣，為我打開廣告策劃的大門。從翻閱的幾頁來看，這本書的內容涵蓋麵非常廣，從基礎的理論框架，到具體的執行步驟，幾乎麵麵俱到。 我尤其對書中關於市場分析和目標受眾定位的章節充滿瞭期待。在實際工作中，我常常會發現自己對客戶的市場狀況瞭解不夠深入，也無法準確把握目標消費者的心理。這本書是否能提供一些清晰的分析框架和工具，幫助我們更精準地描繪齣目標群體的畫像？我希望它不僅僅是簡單地羅列調研方法，更能教會我們如何從海量信息中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為 actionable 的策略。有時候覺得，找準瞭方嚮，就已經成功瞭一半。 另一部分讓我眼前一亮的是關於創意構思的部分。我一直認為廣告的核心在於創意，但如何纔能讓創意既有衝擊力又不失說服力，這其中的門道我還在摸索。這本書是否能提供一些經典的創意理論，比如USP、情感訴求等，並且通過生動的案例來解析這些理論是如何在實際廣告中應用的？我希望它能激發我的靈感，讓我跳齣思維定勢，創作齣更具原創性和傳播力的廣告。光有方法論而沒有案例支撐，總是讓人覺得有些空泛。 我也關注到書中可能涉及到的媒體策略和預算管理。我知道廣告投放的渠道和方式多種多樣，如何纔能在有限的預算內，選擇最有效的媒體組閤，達到最好的傳播效果，這對我來說是一個巨大的挑戰。這本書是否能給齣一些實用的建議，例如不同媒體的優劣勢分析，以及如何進行ROI（投資迴報率）的評估？我希望能學到一些量化的方法，讓我的廣告投放更加精準和高效，而不是憑感覺。 總體而言，我對《廣告策劃一本通》充滿瞭信心。這本書的齣現，為像我這樣渴望係統學習廣告策劃知識的從業者提供瞭一個絕佳的學習平颱。我期待它能帶領我走上專業化的廣告策劃之路，幫助我在未來的工作中更加遊刃有餘，創造齣更多令人印象深刻的廣告作品。這本書不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，隨時準備為我解答疑惑，指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛入行的廣告新人，最近一直在尋找一本能夠幫助我係統梳理廣告策劃流程和理論的書籍。看瞭不少推薦，最終被《廣告策劃一本通》的封麵和目錄吸引瞭。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅從它的編排和章節設置來看，就覺得非常有條理，相信能為我打下堅實的基礎。 我特彆期待書中關於市場調研和消費者洞察的部分。在實際工作中，常常會感到迷茫，不知道如何有效地收集和分析信息，也抓不住消費者的真正需求。如果這本書能提供一套實用的調研方法，並且講解如何將這些洞察轉化為有力的廣告策略，那對我來說將是巨大的幫助。我之前也看過一些案例分析，但總覺得缺乏理論指導，無法融會貫通。希望《廣告策劃一本通》能夠填補這個空白，讓我不僅知其然，更知其所以然。 另外，我也很關注書中關於創意策略的闡述。創意是廣告的靈魂，但如何産生有價值、有傳播力的創意，卻是一門深奧的學問。我希望書中能夠介紹一些經典的創意理論和方法，比如頭腦風暴、聯想法等，並且能有實際的案例來佐證。同時，我也期待它能引導我思考如何在信息爆炸的時代，讓廣告脫穎而齣，引起消費者的共鳴。有時候覺得自己的創意總是流於錶麵，缺乏深度和新意，希望能從這本書中獲得一些啓發，突破思維定勢。 除此之外，書中關於媒體策劃和效果評估的部分也引起瞭我的興趣。選擇閤適的媒體投放渠道，以及如何科學地衡量廣告投放的效果，是廣告活動能否成功的關鍵。我希望能從書中學習到如何根據不同的目標受眾和預算，製定齣最優的媒體組閤，並且瞭解各種效果評估的指標和方法。目前我對這些方麵還比較陌生，很多時候隻能憑經驗或者模糊的直覺來判斷，希望這本書能讓我更專業、更科學地處理這些問題，避免不必要的資源浪費。 總的來說，《廣告策劃一本通》給我留下瞭很好的第一印象。我期待它能夠成為我學習廣告策劃的得力助手，幫助我從理論到實踐，全麵提升自己的專業能力。這本書的齣版，對於所有渴望在廣告領域有所建樹的年輕人來說，無疑是一份寶貴的禮物。我迫不及待地想翻開它，開始我的探索之旅，相信它會給我帶來意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

作為一個多年從事品牌營銷的人，我一直深知廣告策劃在整個營銷活動中的關鍵作用。《廣告策劃一本通》這本書，光是聽名字就充滿瞭力量感，讓我覺得它應該能為我提供一些新的視角和更深入的理解。雖然我已經有瞭一定的經驗，但廣告行業瞬息萬變，總需要不斷學習和更新知識。 我特彆想瞭解書中關於如何進行係統性市場分析和戰略製定的部分。在我看來，任何成功的廣告活動都離不開對市場環境的深刻理解和清晰的戰略規劃。這本書是否能提供一些高級的分析模型和方法，例如SWOT分析、波特五力模型等，並且詳細闡述如何基於這些分析來製定齣切實可行的廣告策略？我希望它能幫助我更好地把握行業趨勢，預判市場變化，從而為品牌製定齣更具前瞻性的廣告計劃。 另外，關於廣告創意的生成和評估，我也充滿瞭好奇。雖然我不是直接的創意執行者，但我需要理解創意的邏輯和評估標準。這本書是否能提供一些關於如何評估創意優劣的維度，例如獨特性、相關性、說服力、執行性等？我希望它能幫助我更好地與創意團隊溝通，確保我們提齣的創意方嚮是既有創新性，又能有效地服務於品牌目標。有時候覺得，一些看起來很棒的創意，卻無法與品牌定位完美契閤。 我也關注到書中可能涉及到的廣告效果的量化和優化。在我看來，廣告活動最終還是要迴歸到效果的評估和持續的優化。這本書是否能提供一些更深入的關於廣告效果衡量的模型和工具，例如品牌認知度、購買意願、銷售轉化率等，並且指導我們如何根據數據來調整和優化廣告策略？我希望它能幫助我更有效地管理廣告預算，實現更高的投資迴報。 總的來說，《廣告策劃一本通》這本書，對我而言，似乎是一本能夠幫助我深化理論、拓展視野，並提升實操能力的寶貴資源。它不僅適閤初學者，也應該能給有經驗的從業者帶來啓發。我期待它能成為我知識體係中不可或缺的一部分，幫助我在品牌營銷的道路上走得更遠、更穩健。

評分☆☆☆☆☆

最近在為公司新一輪的廣告宣傳活動做準備，一直想找一本能指導我們團隊製定策略的書籍。《廣告策劃一本通》這本書，從書名上看就非常有吸引力，感覺像是解決我們當前所有問題的“萬能鑰匙”。雖然還沒有深入研讀，但僅從它的章節標題來看，就覺得內容非常豐富，覆蓋瞭廣告策劃的各個環節。 我非常期待書中關於如何製定清晰的廣告目標和衡量廣告效果的部分。在過去的實踐中，我們常常會遇到目標模糊、效果難以量化的問題，導緻資源浪費，也無法有效地評估廣告的成效。這本書是否能提供一套行之有效的框架，幫助我們設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並且詳細介紹各種效果評估的指標和方法？我希望能學到如何讓我們的廣告投放更加精準，並且能夠用數據說話。 此外，書中關於消費者行為分析和細分市場的章節也讓我眼前一亮。瞭解消費者是誰，他們想要什麼，以及他們如何做齣購買決策，是製定有效廣告策略的基礎。我希望這本書能提供一些實用的工具和案例，幫助我們深入洞察目標消費者的需求和偏好，從而製定齣更具針對性和吸引力的廣告信息。有時候覺得，我們的廣告雖然做得很好看，但卻無法觸動到消費者內心深處的需求。 我也關注到書中可能涉及到的媒介選擇和購買策略。在如今多元化的媒體環境中，如何選擇最適閤的媒體渠道，以及如何進行有效的媒介談判，是廣告活動能否成功的關鍵。這本書是否能提供一些關於不同媒體平颱（如傳統媒體、數字媒體、社交媒體等）的優劣勢分析，以及如何製定最優的媒體投放計劃？我希望它能幫助我們規避風險，優化預算，最大化廣告傳播的覆蓋麵和影響力。 總體來說，《廣告策劃一本通》這本書給我留下瞭非常積極的印象。它似乎能夠為我們這樣一個團隊提供一個係統的指導，幫助我們在廣告策劃的各個環節都做得更專業、更高效。我期待它能成為我們團隊的“案頭必備”，在我們未來的廣告宣傳活動中發揮重要的作用，幫助我們取得更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望對自己有用

評分☆☆☆☆☆

很棒的書啊啊啊啊啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

OK666

評分☆☆☆☆☆

嗯好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望對自己有用

評分☆☆☆☆☆

很棒的書啊啊啊啊啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

習慣性好評~

評分☆☆☆☆☆

很棒的書啊啊啊啊啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

好