給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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南勇 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 團隊建設
• 領導力
• 組織行為學
• 商業
• 職場
• 效率提升
• 案例分析
• 實戰經驗

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540447410

版次：1

商品編碼：12160212

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：1014

套裝數量：3

正文語種：中文

內容簡介

　　《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書。它的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下瞭這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著管理者應用到工作中去。
　　《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》擯棄瞭理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕鬆活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。

作者簡介

　　南勇，早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司，看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等圖書，其中《給你一個公司，看你怎麼管》係列，榮獲首度機場2011年度管理書。

目錄

《給你一個公司看你怎麼管·第一季》
第一章 領導力篇
員工“猛如虎”！
“否定”員工是大學問
珍惜下屬的每個“主意”與“點子”
傻子纔會與下屬“爭功”
“疑人不用”與“用人不疑”
“殺民濟官”與“殺官濟民”
憑什麼我必須要“感恩”？
“彆把傢裏的事帶到單位來”嗎？
“距離”與“美”
有一種魔法叫“贊美”
逗你玩兒！
算你狠！
第二章 人力資源篇
“閑人”與“忙人”
“專纔”與“全纔”
“管理型人纔”與“業務型人纔”
僞“人纔重視論”
第三章 員工教育篇
“老東西”與“好東西”
是“一起教育”還是“個彆開藥方”？
“不積跬步，無以至韆裏”
“釣魚”與“撈魚”
沒有“死棋”
第四章 企業文化篇
“廁所乾淨”=多賣車？
衛生，是“打掃”齣來的嗎？
要瞭親命的“加班萬能論”
“存在就是閤理”嗎？
“民營企業中的主人翁意識”
“團隊精神”是用鼻子搞定的
請允許員工“三進三齣”，
“顧客滿意度”與“員工滿意度”哪個更重要？
“員工滿意度”越高越好嗎？
第五章 員工激勵篇
“金錢激勵”的“陷阱”
“次好”原則——如何讓“盡可能多”的人成功
人的“做事動機”到底是什麼？
如何做到“強迫堅持”？
如何防止“一抓就死，一放就亂”？
第六章 執行力篇
彆拿自個兒當“省委書記”
“這事兒我已經交代瞭”
天下沒有“長瞭腿”的政策
“句號”式管理與“逗號”式管理
“抓細節”與“找碴兒”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”嗎？
“平平淡淡纔是真”嗎？
你要摺騰！
“七十分”主義
時間，是可以“浪費”的
“小題大做”與“大題小做”
小錯誤大處理，大錯誤小處理
“下意識”中丟掉的分要在“下意識”中掙迴來，
搞定公司裏的“山大王”
兵不善戰乃為官者之過
公司裏的“遊擊戰”
逼員工“自己想辦法”
何謂“無為而治”？
落實“層級管理”
“一切用數字說話”與“隻問結果，不問過程”
“全息式”管理法
第八章 職場生存篇
“懂權謀”、“用權謀”與“弄權謀”
“生存”與“做事”
你要“妥協”！
“公交”與“私交”
說“壞話”與聽“壞話”
鬼纔信什麼“對事不對人”
“打死也不說”
隻有“吃吃喝喝”纔能與群眾“打成一片”嗎？
潛心經營好“與你身邊七個人的關係”
“做事”與“得罪人”
“紅燈行、綠燈停”與“順毛驢”文化
“沒理走遍天下，有理寸步難行”
學做“群眾領袖”、“草莽英雄”
第九童修養篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃虧”是福
學會欣賞彆人
快樂的“壓力”，
不閤邏輯的邏輯——彆瞎琢磨人！
“麵子”與“裏子”
“廉潔”不是玩兒虛的
“積纍”與“雞肋”
“全員老闆主義”
“中日”之彆
學點“宏觀經濟學”
第十章 勵誌篇
“年輕人的血性”
“理想”不丟人
韆萬彆上“年齡”的當！
成功“方程式”——成功“諸要素”的“可控性”
“增值”的人生
為“功利主義”平反
不信邪！
靠自己！
後記“不怕賊偷，就怕賊惦記著”

《給你一個公司看你怎麼管·第二季》
第一章 換個視角看管理，你將海闊天空
你要“裝傻”！
男兒有淚也要彈——學會“示弱”
“傻堅持”
不抱怨的世界？彆逗瞭！
“失敗學”——如何讓“心動”變為“行動”
醫活“死馬”——學點“心理學”
“俯視”、“平視”和“仰視”
第二章 好領導？壞領導
窩裏橫！
被送禮
鮑魚會漲價的
老闆的辦公桌
領導的“風骨”
“勤官兒”與“懶官兒”
管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力
第三章 好激勵？壞激勵
“柬埔寨遊”與“日本遊”
白眼狼！——“年終奬”悲喜劇
“最好者之一”
巧定目標
第四章 “人性”多—點，還是“狼性”多—點
善者的“屠刀”——x理論與Y理論
一個“惡毒”的小實驗
在公司實行民主，小心有毒！
第五章 知人知麵不如知心——選人、用人的奧秘
圍桌擦地
麵試！……麵試？！
三種人？
第六章 懂溝通與會溝通
巧言令色
員工意見箱
公司裏的“特區”
第七章 文化製勝的奧秘
“工裝”是個什麼玩意兒？
用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手
一招製勝一競爭的奧秘
大鰐們的“死穴”——“終端管理”
玩兒的就是“形式主義”
第八章 好領導=好學生
書中自有黃金屋，書中自有顔如玉
“光說不練假把式”——“學習”與“應用”
百聞不如一見
第九章 好領導=好老師
拉著大隊人馬齣國培訓——到底誰瘋瞭？
“全員帶入型”培訓體製
不厭其煩，因人施教
“懶一世”與“勤一時”
“掐點兒族”
第十章 管理者的課題——怎麼看
擅思擅行，
給力的“雕蟲小技”
“綉花”與“砍柴”
讓子彈飛一會兒
搞定一切管理問題的“萬靈丹”
第十一章 管理者的課題——怎麼辦
靈活時間齣勤法
會“開會”
財富，是“睡”齣來的
“端”與“不端”
一件小事兒
羨慕嫉妒恨
“牆頭草，隨風倒”
第十二章 學會實用的職場生存術
成全，是一種美德——“代人受過”的智慧
當“觀眾”，不當“演員”
“九順一逆”——鬍蘿蔔加大棒的反擊
讓老闆有“安全感”
“鋒芒”的露法兒
跟人說人話，跟鬼說鬼話
“甜口良藥”“順耳忠言”
第十三章 管什麼，都不如管好“心態”
衝動是魔鬼
學會“抽離”
人走茶該涼
後記反著來

《給你一個公司看你怎麼管·第三季》
引子管理要革誰的命
第一章 浮躁，可以是一種財富
將“浮躁”進行到底
失敗，總是成功之母嗎？——如何化浮躁為神奇
第二章 都是“人心”惹的禍
把“生活”還給員工
“請假有罪”
因果報應
你要“捧殺”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”與“湯”——彆把員工當賊防
“歡送會”與“揭批會”
第三章 “以人為本”瞭嗎
“養人”與“養閑人”
食堂？豬圈？
功勞與苦勞
“下屬”與“傢屬”
“碰”貴人
第四章 細節，是管理的唯一王道
和廁所死磕
打拳不練功，到老一場空
糾結的“神秘訪客”
“滴水穿石”的快與慢
第五章 做個用智慧博弈的高手
有錢難買我樂意——銷售高手的博弈之道
隔山打牛
讓顧客發飆
考核！考核！
智取與力取
第六章 管理，是一種修行
“吳敬中”是好領導
“單純”就是力量
“海底撈”你學不會嗎？
“明君”施暴
重迴“初心”
一點感晤
後記讓你的員工早上起來盼著上班

《現代企業經營管理實戰指南》 一、 掌控全局：戰略思維與商業洞察 本書深入剖析現代企業成功的基石——戰略思維。它將帶領讀者穿越紛繁復雜的商業迷霧，掌握洞察市場趨勢、識彆潛在機遇與風險的敏銳視角。從宏觀經濟環境分析到行業競爭格局研判，從企業自身資源與能力評估到核心競爭力的塑造，每一個環節都進行詳盡的闡述。 戰略的本質與類型： 揭示戰略並非遙不可及的理論，而是落地執行的行動藍圖。介紹企業可采用的不同戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析其適用場景與核心要素。 市場分析與定位： 教授係統化的市場調研方法，包括宏觀環境分析（PESTEL模型）、行業分析（波特五力模型）以及消費者行為分析。引導讀者如何基於數據分析，精準地為企業找到獨特的市場定位，確立差異化優勢。 願景、使命與價值觀的確立： 強調清晰的願景、使命和價值觀是企業發展的精神內核，是凝聚人心、統一思想的驅動力。指導企業如何提煉齣具有感召力、指導性的願景，以及如何將企業使命和核心價值觀融入日常運營。 長期與短期目標的設定： 講解如何將宏觀戰略分解為可執行的長期和短期目標，並運用SMART原則等工具，確保目標的具體性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。 商業模式創新與演進： 探索不同類型的商業模式，如訂閱模式、平颱模式、共享經濟模式等，並分析其盈利機製與增長潛力。指導讀者如何在動態的市場環境中，不斷審視和優化甚至創新企業的商業模式，以應對挑戰，抓住機遇。 競爭對手分析與應對策略： 提供分析競爭對手的框架和方法，包括其優勢、劣勢、戰略意圖等。在此基礎上，指導讀者製定有效的競爭策略，如差異化競爭、成本競爭、閤作競爭等，在激烈的市場角逐中脫穎而齣。 風險管理與決策製定： 強調風險意識在戰略製定中的重要性。教授識彆、評估、規避和應對各類經營風險的方法，並探討如何在不確定性中做齣明智的決策，最大限度地降低潛在損失。 二、 鑄就基石：組織架構與人力資源管理 本書聚焦於企業得以高效運轉的另一核心要素——組織架構與人力資源管理。它將深入探討如何構建靈活高效的組織，吸引、培養和留住優秀人纔，激發團隊的潛能，最終實現人纔與組織的協同發展。 組織設計的原則與模式： 闡述不同的組織架構模式，如職能型、事業部型、矩陣型、扁平化組織等，並分析它們各自的優缺點及適用條件。指導讀者根據企業規模、戰略目標和業務特點，設計齣最適閤自身的組織結構。 崗位設置與職責明確： 講解如何進行科學的崗位分析，明確每個崗位的職責、權限和任職要求，確保工作流程的順暢和責任的清晰。 人纔的引進與招聘： 探討高效的招聘策略，包括精準的崗位畫像、多元化的招聘渠道、科學的麵試評估方法，以及如何打造吸引優秀人纔的企業雇主品牌。 員工的培訓與發展： 強調持續學習和員工發展對企業長遠競爭力的重要性。介紹不同類型的培訓方式，如崗前培訓、在崗培訓、技能提升培訓、領導力發展項目等，並闡述如何建立個性化的員工發展路徑。 績效管理與激勵機製： 深入講解如何建立科學的績效管理體係，設定明確的績效目標，進行客觀公正的績效評估，並將其與薪酬、晉升、奬勵等激勵機製相結閤，充分調動員工的積極性和創造性。 企業文化建設與團隊協作： 探討如何塑造積極嚮上、富有凝聚力的企業文化，營造開放溝通、互相尊重的團隊氛圍。教授如何通過有效的溝通、衝突管理和團隊建設活動，提升團隊的整體效能。 領導力發展與授權： 分析不同領導風格及其對團隊的影響，並指導讀者如何培養自身的領導能力，提升管理者的決策水平和激勵能力。同時，強調閤理的授權對於激發員工潛能、提升組織效率的重要性。 人纔盤點與繼任計劃： 介紹如何定期進行人纔盤點，評估現有人纔的潛力和優勢，並提前規劃關鍵崗位的繼任者，確保企業人纔的持續供給和組織的穩定運行。 三、 驅動增長：市場營銷與財務管理 本書將帶領讀者深入瞭解驅動企業增長的兩大引擎——市場營銷和財務管理。它將教授如何精準觸達客戶，實現産品或服務的有效推廣，並如何科學地規劃和運用財務資源，為企業的可持續發展提供堅實的保障。 市場營銷策略的製定與執行： 客戶分析與細分： 教授如何深入瞭解目標客戶的需求、偏好和行為習慣，並通過市場細分，鎖定最有價值的客戶群體。 産品與服務策略： 探討如何進行産品生命周期管理，如何通過創新和優化提升産品或服務的競爭力，以及如何進行有效的品牌建設。 定價策略： 分析不同的定價方法，如成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價等，並探討如何根據市場情況和産品定位製定最優的定價方案。 渠道策略： 講解如何選擇和管理分銷渠道，包括綫上綫下渠道的整閤，以確保産品或服務能夠高效觸達目標客戶。 推廣與傳播策略： 涵蓋廣告、公關、社交媒體營銷、內容營銷、口碑營銷等多元化的營銷推廣手段，並教授如何製定整閤營銷傳播（IMC）計劃。 客戶關係管理（CRM）： 強調建立和維護良好的客戶關係的重要性，介紹CRM係統的應用，以及如何通過個性化服務和增值服務提升客戶忠誠度。 數字化營銷： 深入探討數字營銷的趨勢與實踐，包括搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、短視頻營銷、直播帶貨等。 財務管理與資本運作： 財務報錶分析： 教授如何閱讀和分析公司的財務報錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶），從中獲取關鍵的財務信息，評估公司的經營狀況和財務健康度。 成本控製與預算管理： 強調成本控製在提升盈利能力中的作用。講解如何製定科學的預算，並對預算執行情況進行有效監控，實現成本的精細化管理。 資金管理與營運資本： 探討如何優化現金流，管理應收應付賬款，以及如何有效利用營運資本，提高資金使用效率。 投融資決策： 分析企業投資決策的評估方法，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，並介紹不同融資渠道的優劣，如股權融資、債權融資等。 盈利能力分析與提升： 結閤財務數據，深入分析影響企業盈利能力的關鍵因素，並提齣相應的提升策略。 風險投資與風險評估： 探討企業在進行投資或融資活動時，如何識彆和評估潛在的財務風險。 財務報告與閤規性： 強調遵守財務法規的重要性，並介紹如何編製準確、透明的財務報告。 本書的每一部分都力求貼近實際，融入豐富的案例分析和實操工具，旨在為讀者提供一套係統、全麵、可落地且具有前瞻性的企業經營管理解決方案。無論您是初創企業的創始人，還是已有一定規模企業的管理者，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的技巧，助您在瞬息萬變的商業世界中，穩健前行，實現卓越的管理。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在市場營銷一綫摸爬滾打多年的從業者，我一直對“如何構建一個高效的銷售與營銷體係”充滿好奇。這套《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》正好滿足瞭我的求知欲。其中關於“市場洞察與用戶分析”的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有簡單地介紹一些市場調研的工具或方法，而是強調瞭“站在用戶的角度去思考問題”的重要性。我記得書中有一個關於“用戶旅程地圖”的案例，非常生動地展示瞭如何通過細緻的用戶洞察，發現潛在的需求和痛點，從而製定齣更具針對性的營銷策略。這讓我意識到，我們過去的一些營銷活動，可能更多地是基於我們自己對市場的判斷，而忽略瞭用戶的真實感受和需求。此外，書中關於“內容營銷與品牌建設”的論述，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是製作一些精美的廣告，更是通過有價值的內容，與用戶建立情感連接，從而提升品牌忠誠度。我感覺，這套書提供瞭一個非常係統化的框架，讓我能夠從更宏觀的視角來審視和優化我們公司的市場營銷工作。它不隻關注“術”，更注重“道”，讓我從根本上理解瞭如何纔能真正打動用戶，贏得市場。

評分☆☆☆☆☆

近期，我入手瞭這套《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》，迫不及待地翻閱起來。其中一個讓我格外著迷的部分，是關於“戰略製定與執行”的論述。作者並沒有止步於“寫齣高大上的戰略願景”，而是深入剖析瞭戰略落地過程中的種種挑戰，以及如何將宏偉藍圖轉化為可執行的行動計劃。我記得書裏舉瞭一個非常有意思的例子，說明許多企業在製定戰略時，都犯瞭“方嚮不明、目標不清”的錯誤，導緻執行過程中“各自為戰，效率低下”。作者提齣的“SMART原則”在具體場景下的應用，讓我對如何設定清晰、可衡量、可實現、相關性強且有時間限製的目標有瞭更深刻的理解。而且，書中對於“關鍵績效指標（KPI）”的設計和運用，也提供瞭非常實用的指導。它不僅僅是數字的堆砌，更是戰略目標層層分解、責任落實到個人的重要載體。我感覺，很多時候我們公司戰略執行不力，正是因為KPI的設定不夠科學，或者與實際業務脫節。這套書讓我意識到，戰略的生命力在於執行，而有效的執行，離不開科學的戰略設計和精細化的管理。讀到這部分內容時，我腦子裏閃過許多我們公司過去項目執行中的痛點，感覺書中提供的思路，正是解決這些痛點的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理充滿熱情，但又缺乏實踐經驗的職場新人。在選擇管理類書籍時，我非常看重其理論的係統性和實踐的可操作性。這套《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》恰好滿足瞭我的需求。其中關於“財務管理與成本控製”的部分，對我這樣剛入職場的年輕人來說，簡直是醍醐灌頂。我記得書中用非常通俗易懂的語言，解釋瞭“利潤是如何産生的”、“成本是如何被控製的”，以及“現金流的重要性”。它並沒有使用大量晦澀的專業術語，而是通過一個個生動的案例，讓讀者明白財務報錶背後所傳遞的信息。這讓我意識到，很多時候，一個看似微小的成本節約，可能對公司的盈利能力産生巨大的影響。而且，書中關於“預算管理”的論述，也讓我明白瞭如何為公司的發展製定一個閤理的財務計劃。它不僅僅是數字的羅列，更是對公司未來發展方嚮的一種承諾和約束。讀完這部分內容，我開始更加關注公司日常運營中的每一個環節，並思考如何能為公司的成本控製貢獻自己的力量。這套書真的讓我從一個“隻懂業務”的小白，開始具備“懂管理、懂財務”的潛質。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創公司的小股東，我一直在思考如何能更有效地為公司貢獻力量，尤其是在管理方麵。最近，我翻閱瞭這套《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》，雖然內容還未全部消化，但其中一些觸及管理核心的思考方式，已經讓我受益匪淺。我尤其對其中關於“組織架構設計”的章節印象深刻。作者並沒有直接給齣“最佳”的組織架構圖，而是引導讀者去思考公司發展的不同階段、業務的復雜程度、以及團隊成員的特質，然後一步步構建齣最適閤自身的架構。這是一種“授人以漁”的方式，而不是簡單的“照貓畫虎”。我記得書裏提到，一個僵化的組織架構隻會扼殺創新和效率，而一個靈活且能夠適應變化的架構，纔能讓公司在瞬息萬變的商業環境中保持生命力。這一點對我啓發很大，讓我意識到，之前我們過於追求某種“成功模型”，而忽略瞭我們自身的獨特性。此外，書中對於“人纔引進與培養”的探討也讓我茅塞頓開。作者強調，找到閤適的人纔固然重要，但更關鍵的是如何留住他們，並讓他們在公司找到歸屬感和成長空間。這涉及到企業文化建設、薪酬激勵機製、職業發展規劃等多個層麵，需要係統性的思考和長期的投入。讀完這部分的章節，我開始反思我們公司目前的做法，覺得還有很多可以改進的地方。總的來說，這套書提供瞭一種全新的視角，讓我不再局限於錶麵的管理技巧，而是深入到管理的本質和底層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

近期，我讀完瞭《給你一個公司看你怎麼管（套裝共3冊）》這套書，可以說它徹底顛覆瞭我對企業管理的固有認知。尤其讓我印象深刻的是書中關於“創新與變革管理”的章節。作者沒有迴避創新過程中可能遇到的風險和阻力，而是深入探討瞭如何建立一個鼓勵創新、擁抱變革的企業文化。我記得書中提到瞭“試錯機製”的重要性，以及如何將失敗視為學習和成長的機會，而不是一味的懲罰。這讓我意識到，我們公司過去在創新方麵之所以裹足不前，很大程度上是因為缺乏一個安全的環境，讓員工敢於嘗試新想法。此外，書中對於“領導力在變革中的作用”的論述，也讓我豁然開朗。它強調瞭領導者需要具備前瞻性、決心和溝通能力，纔能帶領團隊剋服睏難，實現變革。我感覺，領導者不僅僅是發號施令的人，更是變革的推動者和文化的塑造者。這套書讓我明白，真正的管理，不僅僅是優化現有流程，更是要不斷地挑戰現狀，擁抱變化，纔能讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地。它為我提供瞭一個係統性的思考框架，讓我能夠更深刻地理解企業持續發展的內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，質量杠杠的。

評分☆☆☆☆☆

快遞相當給力~ 內容不錯，好好閱讀！

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

還沒看

評分☆☆☆☆☆

快遞挺快的，書印刷的也挺好的

評分☆☆☆☆☆

快遞挺快的，書印刷的也挺好的

評分☆☆☆☆☆

OK～

評分☆☆☆☆☆

公司用書

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，紙張不錯。