这本书给我的总体感觉是,它在“策略”的层面停留得太久,而在“方法”的层面上又显得过于抽象。我希望能看到一些具体的、跨领域的借鉴案例。比如,在汽车工业中应用的某些设计决策流程,或者是在软件界面优化中被证明非常有效的A/B测试策略,是如何被提炼出来,并应用到全新的、看似不相关的产品设计领域中的。这类跨界思维的迁移,往往是策略层面最精彩的部分。但这本书给出的案例大多是泛泛而谈的,缺乏具体的上下文和数据支撑。它没有告诉我,当面对一个全新的技术平台时,应该如何调整原有的设计策略,也没有提供如何量化不同策略成功率的指标。所以,读完后,我能对“好的策略很重要”深表赞同,但对于“如何制定一个在这个特定项目上有效的策略”,我依然感到茫然,仿佛站在了十字路口,却找不到任何路标。
评分从语言风格上来说,这本书的用词和句式都显得过于学术化和冗长,这极大地影响了阅读的流畅性。很多本可以一句话说明白的核心观点,却被包裹在层层叠叠的修饰语和从句之中,读起来非常费力。我必须反复阅读才能确定作者到底想表达的核心意图是什么。比如,当谈到“设计过程中的约束条件管理”时,我期待的是清晰的清单和应对预案,但得到的是一段长达半页的哲学思辨,探讨“限制与自由的关系”。对于一个希望在有限时间内吸收知识的读者来说,这种表达方式无疑是一种负担。它需要读者具备极高的耐心和对专业术语的深厚背景知识才能顺畅阅读,否则很容易在晦涩的表达中迷失方向,从而错失了可能存在的有价值的见解。这本书更像是写给同行学者们互相印证的,而不是面向广大实践者的普及读物。
评分说实话,我买这本书是希望能找到一些关于“创新”的切实可行的路径。我一直在琢磨,那些颠覆性的产品到底是如何诞生的?是不是有什么隐藏的、可复刻的设计范式?这本书在开头部分确实触及了“打破常规”的概念,但随后就陷入了一种非常模糊的阐述中,用了很多诸如“激发潜能”、“超越边界”之类的词汇,却鲜有具体的案例分析来支撑这些论断。比如,我希望能看到对某个失败案例的深入剖析,分析是哪个环节的设计策略出了问题,或者对一个成功产品的拆解,揭示其背后的非线性创新点。但这本书似乎更倾向于从宏观层面去“赞美”创新,而不是“解析”创新。感觉作者是在描绘一幅美好的蓝图,但就是不肯递给我一张地图。这使得阅读体验变得有些飘忽,读完后,我的工具箱里并没有增加任何可以立刻应用到手头项目上的新工具或新思维框架,仅仅是对“好的设计应该是什么样”有了一个更诗意的理解罢了。
评分我对这本书的结构感到非常困惑,它的章节划分似乎更侧重于某种理想化的、线性的发展过程,而不是实际项目中的迭代和回溯。在实际的工程设计中,我们经常需要在早期阶段就对需求进行快速的验证和修正,这通常涉及到大量的原型制作和用户反馈循环。我希望能看到关于快速原型制作(Rapid Prototyping)在设计策略中的定位和实施细节,比如不同保真度模型之间的选择依据,以及如何高效地从原型测试结果中提炼出对整体设计方向有指导意义的洞察。然而,这本书似乎假设了一个所有设计决策都能在理论推导阶段就基本定型的理想状态。它几乎没有提及在面对资源限制或技术瓶颈时,设计策略需要如何进行“降维”或“取舍”。这种对现实工程复杂性的回避,让整本书读起来像是一份脱离了实际操作的学术论文,而不是一本能指导实际产品开发的参考书。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种深邃的蓝色调配上清晰的白色字体,很有现代工业感。我原本是冲着这个“工程设计方法”的噱头进来的,想着能学点硬核的技术流程,比如从概念到实现的具体步骤,或者是什么流程图、决策树之类的实用工具。结果呢,翻开前几页,内容就开始转向一些宏观的、偏向管理和战略的讨论。我理解产品设计确实需要策略,但这本书给我的感觉更像是给高层管理者看的“设计愿景”手册,而不是给一线工程师准备的“动手指南”。里面花了大篇幅去讨论市场定位、用户画像的抽象化,以及如何与商业目标对齐,这些内容在商学院的课程里更常见。我期待的是具体的建模技术、仿真分析或者材料选择的权衡标准,这本书里几乎没有涉及。读完一些章节,我感觉自己像是参加了一场高级别的战略研讨会,而不是在学习如何把一个想法变成实物。对于需要快速提升实践技能的设计师来说,这本书可能有些“虚”了,更像是一本哲学导论,而非工程手册。
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