空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 北方雅人，[日] 久保俊介 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 經營管理
• 企業管理
• 組織變革
• 團隊建設
• 成本管理
• 提升效率
• 商業模式
• 實戰指導

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506091794

版次：1

商品編碼：12028422

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：輕型紙

頁數：165

編輯推薦

適讀人群 ：1、喜歡稻盛哲學的讀者；2，中國盛和塾為主的中小企業傢

　　50年前，創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱：如何讓部下和自己同心同德？組織如何纔能提高凝聚力？年輕的稻盛在苦思冥想後，想到瞭 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大傢的“麵具”，讓員工輕鬆下來，說齣自己的真心話和不滿，構建心與心的交流，把目標共有，達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。

內容簡介

　　稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間，以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘麵紗，講述舉行空巴的意義及方法。

作者簡介

　　【日】北方雅人，

　　《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後，進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。

　　【日】久保俊介，

　　1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後，入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。

目錄

第1章 稻盛流“空巴”的定義

第2章 稻盛流“空巴”的七個規則

第3章 與稲盛流”空巴” 的融閤

第4章 “空巴”改變瞭我

第5章 解決導入“空巴”時的睏惑

前言/序言

　　前　言

　　在與語言打交道的媒體人看來，稻盛和夫是一個語言錶達能力很強的天纔。

　　“不行的時候纔是工作的開始。”

　　“人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。”

　　“定價即經營。”

　　這些語言一針見血，錶達貼切，深入人心。而且，其中的深意耐人尋味，餘味無窮。就像稻盛所說：“為語言注入靈魂。”他的每一字每一句都注滿瞭言靈語魂，如心脈鼓動。這些話中，“空巴”一詞令我們稍有異和感。

　　並且，每逢采訪稻盛，他必然提及“空巴”。“在京瓷的創業期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團結在一起”“在重建日航的過程中，每人交納1000日元費用，經常舉辦空巴”……

　　所謂的空巴，簡單說來就是酒話會。一位頂天立地的、年逾80的經營者一本正經地講述著酒話會的重要性。不過就是吃飯喝酒、說笑嬉鬧罷瞭——起初我們不免這麼猜想，可是稻盛在談話中頻繁齣現這一詞。這個詞看起來似乎輕描淡寫，其實內裏是否蘊藏著瞭神奇的秘密？這個疑問成為瞭編著本書的起由。

　　這個假設完全正確，不，應該說遠遠超齣瞭我們的想象。

　　隻要踐行“稻盛流的空巴”，一群毫無乾係的員工竟然能團結一心，成為火一般的團隊。大多頻繁舉辦空巴的企業業績大幅提升。空巴並不是單純的酒話會，而是産生巨大能量的源泉。迄今為止，空巴的重要性被隱沒在阿米巴經營和經營哲學的背後，事實上沒有空巴，稻盛式經營就難以成立。

　　有多少人單憑錶麵的泛泛之交，就自以為與對方心有靈犀。憑這種脆弱淺薄的組織，又怎能戰勝難關。“大傢一邊喝酒，一邊敞開胸懷，說齣心裏話”——在“空巴”這兩個乾脆利落的文字之間，似乎飽含著稻盛那急切的情感。

　　在過去的管理書籍中，也許沒有深入研究酒話會的先例。然而，我們並不打算標新立異，而是覺得迄今為止竟然沒有人發現酒話會對經營的價值，真是不可思議。

　　事實上，在到企業采訪的過程中，我們經常遇見這樣的實際情況：采用相同經營手法的兩傢公司，A公司業績提升，效果顯著，而B公司則沒有多大變化。A公司和B公司的差異在哪裏呢？究其根本，差距還是在組織的凝聚力上。經營成功與否，取決於看不見摸不著的人心。而在意識領域的經營中，既有最近備受關注的“理念”這一高尚的部分，也有“空巴”這一充滿人情味的部分。這個視角極為重要。

　　謹以此書再次嚮稻盛經營哲學的革新精神聊錶敬意，祈望能為今後的經營理論帶來新的方嚮。

《稻盛和夫的經營哲學：阿米巴的智慧與實踐》 洞悉管理本質，領悟經營精髓，從“心”齣發，打造盈利機器。 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行於未知海域的巨輪，管理者需要精準的羅盤和強大的引擎纔能抵達成功的彼岸。本書並非簡單的理論堆砌，而是將一位世界級經營大師的智慧精煉成一套可操作的管理工具——阿米巴經營法，並輔以海量的實踐案例，層層剝繭，帶您深入理解其核心理念，並掌握將其融入企業日常運作的精妙方法。 一、 阿米巴經營法的時代價值：為何它如此重要？ 現代企業麵臨著前所未有的挑戰：市場變化加速，競爭日益激烈，客戶需求日新月異。在這樣的環境下，傳統的金字塔式、自上而下的管理模式往往顯得僵化而低效。信息傳遞層層衰減，員工積極性難以激發，最終導緻企業決策失誤，經營停滯。 稻盛和夫先生提齣的阿米巴經營法，正是為解決這些痛點而生。它將龐大的企業組織分解為一個個獨立核算、自負盈虧的小型單位——阿米巴。這種“小即是美”的理念，不僅能夠極大地提高組織活力，更重要的是，它能夠將經營的責任和目標層層傳遞，讓每一位員工都能清晰地看到自己的工作如何影響整體業績，從而激發內在的驅動力，從“為工作而工作”轉變為“為經營而工作”。 這種模式的深遠意義在於： 激發全員參與的經營意識： 將經營權下放，讓一綫員工成為經營者。每個人都肩負著利潤目標，都能看到自己的貢獻，從而産生主人翁意識，主動思考如何提升效率、降低成本、增加收益。 精準的成本管理與效益分析： 每個阿米巴都獨立核算，能夠清晰地掌握自身的收入、成本和利潤。這使得企業能夠進行精細化的成本控製，及時發現問題，並采取有針對性的改進措施。 快速響應市場變化： 小型、獨立的阿米巴組織更具靈活性，能夠快速適應外部環境的變化，及時調整策略，抓住市場機遇。 培養經營人纔： 在阿米巴的實踐中，湧現齣大量的基層經營者。他們在一綫鍛煉，積纍瞭寶貴的經營經驗，為企業輸送瞭源源不斷的中堅力量。 提升企業整體盈利能力： 通過激發個體潛能，優化資源配置，阿米巴經營法最終目標是提升整個企業的盈利能力，實現可持續發展。 二、 阿米巴經營法的核心理念：理解“道”與“術” 阿米巴經營法並非一套死闆的規章製度，它更像是一種哲學，一種貫穿於企業經營全過程的思維方式。其核心理念可以概括為以下幾個方麵： 1. “以心為本”的經營哲學： 稻盛和夫先生始終強調，經營的本質是“利他”。企業存在的意義是為瞭給社會、為員工、為客戶創造價值。阿米巴經營法正是將這一理念落到實處，通過讓每一個阿米巴都為其他阿米巴、為整個公司創造價值，從而實現整體的繁榮。 2. “敬天愛人”的經營態度： 遵循自然法則，尊重他人，關愛員工，這是企業經營的基石。在阿米巴的實踐中，要求經營者懷揣感恩之心，以誠待人，營造和諧的企業氛圍。 3. “目的、計劃、實戰、評價”的經營循環： 目的： 設定清晰、可衡量的經營目標，並確保所有阿米巴的個體目標與公司整體目標高度一緻。 計劃： 製定具體的行動計劃，將目標分解到每個阿米巴，明確責任人、時間節點和所需資源。 實戰： 嚴格按照計劃執行，在日常工作中踐行經營原則，積極解決遇到的問題。 評價： 定期對阿米巴的經營成果進行評價，通過“時間差”等指標，客觀分析經營狀況，找齣不足，並總結經驗。 4. “獨立核算、自負盈虧”的運作機製： 這是阿米巴經營法最直觀的特徵。每個阿米巴都擁有自己的收支賬本，通過精算損益錶，清晰地展示經營成果。這種透明化的核算方式，能夠激發阿米巴成員的責任感和使命感。 5. “統一思想、劃小核算單位”的組織架構： 將企業內部按照業務流程或職能劃分為若乾個小型、獨立的經營單位。這裏的“劃小”並非簡單地分割，而是要在統一的企業願景和價值觀下，賦予這些小單位足夠的自主權和經營權。 6. “全員參與的經營管理”： 阿米巴經營法強調，經營不是高層管理者的事情，而是全體員工的共同責任。通過參與經營，每一位員工都能理解公司的經營狀況，並為提升業績貢獻力量。 三、 阿米巴經營法的實踐指南：如何落地生根？ 理論的再精彩，也需要落地的行動纔能煥發生命力。本書將帶領您一步步解構阿米巴經營法的落地實踐過程： 1. 明確目標與願景： 在推行阿米巴經營法之前，企業必須清晰地闡述推行阿米巴的戰略目標，以及希望通過阿米巴實現什麼樣的企業願景。這將是指導整個阿米巴體係運作的燈塔。 2. 設計阿米巴的劃分標準： 如何閤理地劃分阿米巴是至關重要的一步。書中將詳細介紹劃分的原則和方法，例如，可以根據産品綫、服務領域、地域分布、客戶群體，甚至根據特定的業務流程來劃分。關鍵在於，每個阿米巴都應具備相對獨立且可控的收支。 3. 建立阿米巴的核算體係： “時間差”的重要性： 這是阿米巴經營法中最具特色的指標之一。通過將不同阿米巴之間的交易定價為“市場價格”或“成本價”，來模擬市場的競爭環境，從而客觀評估各個阿米巴的經營效率。書中將深入解析“時間差”的計算方法、應用場景及其對經營決策的影響。 設計損益錶： 為每個阿米巴設計簡潔明瞭的損益錶，清晰地展示收入、成本、費用和利潤。這種可視化的財務報錶，能夠讓所有阿米巴成員一目瞭然地掌握自身經營狀況。 數據收集與分析： 建立有效的數據收集機製，確保核算的準確性和及時性。並教授如何利用這些數據進行深入的經營分析，找齣經營中的亮點和不足。 4. 培養阿米巴的領導者： 阿米巴的成功與否，很大程度上取決於阿米巴領導者的素質。書中將探討如何選拔、培養和激勵阿米巴的領導者，使他們具備經營意識、決策能力和團隊領導力。 5. 建立有效的溝通與協同機製： 盡管阿米巴是獨立核算的單位，但它們並非孤立存在，而是企業整體機器上的齒輪。因此，建立順暢的溝通渠道和高效的協同機製至關重要，以確保阿米巴之間能夠信息互通，資源共享，協同作戰。 6. 持續的經營改善： 阿米巴經營法不是一蹴而就的，而是需要持續的改進和優化。書中將強調如何通過定期的經營會議、反思總結，不斷發現問題，尋找解決方案，實現經營的螺鏇式上升。 四、 真實案例的啓示：從失敗中學習，在成功中復製 本書將引用大量來自不同行業、不同規模企業的阿米巴經營實踐案例。這些案例並非經過美化的理論模型，而是真實的企業經營場景，包括它們在推行過程中遇到的睏難、付齣的努力以及最終取得的成就。 製造企業的精細化管理： 某製造企業如何通過將生産綫劃分為獨立的阿米巴，實現生産效率的大幅提升和成本的顯著降低。 服務行業的客戶導嚮： 某服務型企業如何通過將客戶服務部門細分為不同的阿米巴，實現客戶滿意度的全麵提升。 新業務的孵化與成長： 某科技公司如何利用阿米巴模式，快速孵化新的業務部門，並在市場中取得成功。 睏境企業的重生之路： 某瀕臨破産的企業，如何通過引入阿米巴經營法，扭轉乾坤，實現起死迴生。 這些案例將幫助讀者更直觀地理解阿米巴經營法的應用，並從中汲取寶貴的經驗教訓，避免在實踐中走彎路。 五、 結語：阿米巴經營法，通往持續盈利的必由之路 阿米巴經營法，是一種深刻的經營哲學，更是一套行之有效的管理工具。它幫助企業將宏大的經營目標分解為每一個微小的經營單元，讓經營的智慧滲透到組織的每一個角落。通過激發全體員工的經營意識，提升組織的活力與效率，最終實現企業的持續盈利和基業長青。 本書，將是您踏上阿米巴經營法實踐之路的忠實嚮導。它將幫助您理解阿米巴的精髓，掌握實踐的方法，並從中獲得源源不斷的靈感。無論您是企業傢、管理者，還是希望在經營領域有所建樹的職場人士，都將從中受益匪淺。讓我們一起，以“心”為本，踐行阿米巴，共同創造企業的輝煌未來！

評分☆☆☆☆☆

評價二： 拿到這本書的時候，我最先關注的是它的可讀性。很多管理學書籍雖然內容深刻，但往往語言晦澀，讓人望而卻步。我希望這本《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》能夠打破這種睏境，用一種通俗易懂、貼近實際的方式，將稻盛和夫先生的經營理念娓娓道來。我特彆看重“手把手教你”這個詞，這意味著作者可能準備瞭大量的實踐指導，或許有詳細的步驟，或許有豐富的圖錶，甚至是可供練習的案例。我想象中，它會引導我一步一步地構建自己的阿米巴體係，從設定目標、劃分部門，到核算成本、激勵員工，每一個環節都有清晰的指引。我希望這本書能成為我在實踐阿米巴經營過程中的“聖經”，當我遇到睏惑時，能夠從中找到答案；當我感到迷茫時，能夠從中獲得方嚮。更重要的是，我期待它能幫助我建立一種“經營者意識”，即使我並非身處高層，也能以經營者的視角去看待自己的工作，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》這個書名，讓我立刻産生瞭親近感，仿佛一位經驗豐富的長者，正準備將畢生所學傾囊相授。我一直對稻盛和夫先生的人格魅力和經營智慧深感敬佩，尤其欣賞他那種“利他”的經營哲學。我希望這本書能夠不僅僅教我如何“做”阿米巴，更重要的是教我如何“成為”一個擁有阿米巴經營思維的人。我期待書中能夠深入探討阿米巴經營背後的哲學，比如如何看待利潤，如何理解貢獻，以及如何培養團隊的集體意識。我希望它能夠引導我思考，如何在工作中建立一種更加健康、更加積極的人際關係，如何通過共同的目標，將一群人凝聚在一起，發揮齣最大的潛能。如果書中能夠提供一些關於如何在不同類型企業中靈活運用阿米巴經營的案例，能夠讓我看到它的普適性和延展性，那就更好瞭。我希望這本書能夠幫助我提升自己的人性修養，並將其融入到經營實踐中，最終實現企業和個人的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書的封麵設計我第一眼就被吸引瞭，那種樸素又帶著力量的米黃色，搭配簡潔的字體，瞬間就傳達齣一種沉穩和智慧的信號。我一直對稻盛和夫先生的管理哲學非常感興趣，特彆是他所推崇的“阿米巴經營”模式，總覺得其中蘊含著化繁為簡、迴歸本質的智慧。雖然書名聽起來像是手把手教學，但我更期待的是它能提供一種思考框架，讓我能夠理解阿米巴經營的精髓，而不是僅僅停留在操作層麵。我特彆希望書中能像剝洋蔥一樣，層層深入地解析阿米巴經營的邏輯，包括它為什麼有效，在什麼樣的情況下最為適用，以及如何將其理念與我們日常工作中遇到的具體問題相結閤。如果能有一些成功的案例分析，能讓我看到阿米巴經營在不同行業、不同規模的企業中是如何落地生根，開花結果的，那就更好瞭。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我對企業經營有更深刻的認識，並能將這種哲學智慧融入到自己的工作中，提升效率，優化管理。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 當我看到《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》這個書名時，我首先聯想到的是一種“簡化”的力量。在如今這個信息爆炸、模式泛濫的時代，能夠抓住事物本質，並將其簡單化、可行化，本身就是一種瞭不起的智慧。我希望這本書能夠提供一種清晰的路徑，讓我能夠理解如何將稻盛和夫先生的阿米巴經營理念，從一個宏大的理論框架，轉化為我們日常工作中的具體行動。我尤其關注“踐行”這個詞，它意味著這本書不僅僅是理論的介紹，更重要的是實踐的指導。我期待書中能夠包含一些實際操作的建議，比如如何進行阿米巴的核算，如何建立有效的激勵機製，以及如何在日常溝通中傳遞阿米巴的價值觀。如果書中能提供一些“填空題”或者“練習題”，讓我能夠邊學邊練，那樣會更有幫助。我希望這本書能夠幫助我建立起一種持續改進的思維模式，讓阿米巴經營成為一種自然而然的工作習慣，而不是一種額外的負擔。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 這本書的書名《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》給我一種非常直觀的感受，仿佛能夠觸碰到稻盛和夫先生那種腳踏實地、一絲不苟的工作態度。我一直以來都對這種“大智若愚”的哲學非常著迷，認為真正的智慧往往隱藏在最樸素的道理之中。我希望這本書能夠深入挖掘稻盛和夫先生思想的核心，不僅僅是阿米巴經營的錶象，更要觸及到其背後的“為什麼”——為什麼這樣的經營模式能夠帶來持續的成功？我期待書中能提供一些關於稻盛和夫先生個人經曆的片段，讓我更能理解他思想的形成過程，以及他如何在實踐中不斷打磨和完善阿米巴經營。如果書中能夠通過一些生動的故事，將抽象的管理概念變得具象化，讓我感受到阿米巴經營的生命力，那就更好瞭。我希望這本書能夠幫助我擺脫對復雜管理工具的依賴，迴歸到人與人之間最真誠的協作，以及對工作本身的敬畏。

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，質量保證，快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯包裝精緻 印刷精美

評分☆☆☆☆☆

內容很豐富，價格很便宜

評分☆☆☆☆☆

內容很豐富，價格很便宜

評分☆☆☆☆☆

很好，聽君一言勝讀十年書

評分☆☆☆☆☆

空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米

評分☆☆☆☆☆

不錯，是正版，物流也很快

評分☆☆☆☆☆

果然還是一如既往的好，送貨速度塊，質量對得起五顆星

評分☆☆☆☆☆

好，不錯的商品，值得購買。