現貨包郵 狼性管理+狼性團隊+狼性執行（套裝共3冊）公司企業管理 團隊協作 團隊執行力書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 澤存圖書

齣版社： 石油工業

ISBN：9787502177713

商品編碼：1204399745

基本信息

書 名：狼性管理+狼性執行+狼性團隊 全套共3冊

作 者：李睿

齣版社：石油工業

書 號： ISBN9787502177713

齣版日期：2014-01-01

定 價：84元

開 本：12

編輯推薦

《狼性管理》作者從生存、協調、人纔、發展等四個方麵，在對狼群的管理進行描述時，也對當今企業管理進行瞭深刻剖析，使讀者從中得以資鑒。 狼性管理是戰鬥式管理，是進取式管理！企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，*偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功！

《狼性團隊》狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力，發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的*選擇！
在所有的動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的，它可以剋服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：*秀的團隊並不是*秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。隻有這樣，纔可以達到1 1>2的效果。

《狼性執行》在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群隻有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，纔有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業的執行力呢？這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。
企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求上。本書理論結閤實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法，“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

目錄

《狼性管理》

Ⅰ篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理

　第一章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
　 為瞭“獵物”不懈追逐
　 找到共同的狼性信念
　 目標*狼的動力
　 做好過鼕的準備
　 追求卓越的狼群目標
　 將獵物落實到每條狼的責任
　第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
　 明白狼群所處的位置
　 戰略是狼群生存的關鍵
　 審時度勢，適時調整部署
　 狼群閤作，實現“雙贏”
　 團結協作使狼群更強大
　 頭狼是戰略方針的設計師
Ⅱ篇 協調統一，打造所嚮無敵的狼性組織
　第三章 製度管理——製度關乎狼群的命運
　紀律是狼群的生命
　 閤理指揮，引導“服從”
　 用紀律約束端正態度
　 鐵的紀律造就鐵的“狼軍”
　 狼群的製度和處罰
　第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
　 建立嚴密的狼群組織
　 健全機構推動狼群發展
　 頭狼要調動狼群積極性
　 “激情管理”，以狼為本
　 全力以赴，收獲戰果
　 求同存異，解決狼群內部衝突
　 狼群需要不斷學習和發展
Ⅲ篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人纔
　第五章 人纔管理——有狼纔會有狼群
　 好狼群需要好狼
　 頭狼的用狼之道
　 培育自_己的狼纔
　 靈活選擇，知狼善任
　 科學配備，保持狼群高效
　 放手使用有一技之長者
　 加強培訓，提升狼群能力
　 讓群狼在獵殺中成長
　第六章 人本管理——狼群*可貴的是群狼
　 從狼群收留的一條狼看到的企業管理
　 重視狼群的嗥叫
　 讓群狼做狼群的主人
　 關注狼群的情感溝通
　 互相理解，建立暢通的溝通機製
　 知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
　 頭狼要善於協調狼群矛盾
　第七章 激勵管理——激發狼群內在的潛力
　 增強狼群集體榮譽感
　 狼群的激勵藝術
　 頭狼的榜樣力量
　 找到捕獵的真正意義
　 關心換來無窮鬥誌
　 不可忽視“一塊肉”的奬勵
　 內部競爭推動狼群不斷進步
Ⅳ篇 狼亦有道，把握狼性企業的發展根本
　第八章 創新管理——狼群要隨獵物不斷創新
　 絕不安於現狀的狼群
　 創新關乎狼群生存
　 創新激發狼群活力
　 *經驗是一種戰略
　 狼群的卓越源於不斷創新
　第九章 文化管理——為企業注入狼性基因
　 從“狼性”中摺射齣的企業文化
　 卓越的狼群文化
　 認同企業文化，甘於奉獻
　 樹立獨特文化，統一思想
　 用歸屬感鑄就企業的“狼魂”
　 卓越的頭狼和企業傢精神

內容提要

在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，彆說發展，就連*起碼的生存都麵臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找到瞭其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來管理企業及員工。

在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以麵對競爭日益激烈的市場。本書就是針對這一點，對狼性進行瞭深入的研究，汲取瞭狼性管理精華，把狼性生管理和企業的人性化管理巧妙地融閤到瞭一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供瞭*好的管理模式。

在綫試讀

實際上，團隊裏的有些事務並不需要你的參與。比如，員工完全有能力找齣有效的辦法來完成任務，而用

不著管理者來指手畫腳。也許***確實是齣於好意，但是員工們可能不會領情。*有甚者，他們會覺得

管理者對他們不信任，至少他們會覺得***的管理方法存在很大問題。當齣現這種情況時，你應當學會

如何置身事外。這裏有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：

“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握瞭發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事

務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做齣決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，

事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定瞭董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行瞭激勵措施

的實施。激勵措施確定瞭以下實施原則：減少控製，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員

工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予*大自由度；安排難度*大的新任務；給員

工創造專業的工作與個人發展途徑。
從錶麵看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰性的，但實際上這

些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容，而且他們的工作態度和業績平平，

於是，公司采取瞭以下措施：
改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司隻進行框架式的審核，員工具有

一定自主權並對文件負責，對經驗豐富、能力較強的員工，上司隻對其少數極重要文件進行審閱，其他一

律直接旱送。

【套裝贈品】《狼性管理：駕馭團隊的智慧與力量》 本書簡介： 在這本《狼性管理：駕馭團隊的智慧與力量》中，我們深入探索瞭現代企業管理的核心要義，旨在為管理者提供一套行之有效的、能夠激發團隊潛能、提升整體效能的係統性方法。本書並非僅限於理論的探討，而是融閤瞭大量真實商業案例和實踐經驗，以“狼性”這一極具象徵意義的群體特質為切入點，深刻剖析瞭在一個充滿競爭與變革的時代，管理者應如何構建一支高效、富有戰鬥力的團隊。 核心理念與內容聚焦： 本書的核心理念在於，優秀的團隊管理不應是溫和的“羊群效應”，而是需要學習狼群在野外生存、協作、狩獵時所展現齣的頑強生命力、清晰的領導層級、嚴密的組織紀律以及對目標的執著追求。我們將“狼性”的內涵分解為一係列可操作的管理原則和策略。 明確的願景與目標驅動： 狼群之所以能夠協同作戰，首要在於它們擁有清晰的狩獵目標和共同的生存需求。在企業管理中，這意味著管理者必須能夠為團隊設定清晰、有挑戰性且可衡量的願景與目標。本書將詳細闡述如何製定具有吸引力的目標，如何將宏觀願景層層分解，直至落地到每個團隊成員的日常工作中，確保所有人朝著同一個方嚮努力，形成強大的閤力。我們將探討目標設定的SMART原則，以及如何通過持續的溝通和反饋，確保團隊成員對目標的理解和認同。 卓越的領導力與責任擔當： 狼群中擁有明確的領導者，它們憑藉其經驗、力量和決策能力，帶領狼群應對挑戰。本書強調領導力的重要性，但這裏的領導力並非獨裁，而是智慧的引導、果斷的決策和勇於承擔責任。我們將分析不同類型的領導風格，並重點探討如何在團隊中培養和塑造具有“狼性”特質的領導者：他們是目標設定者，是資源整閤者，是團隊士氣的鼓舞者，更是危難時刻的堅強後盾。管理者需要學習如何授權，如何激勵，如何在壓力下保持冷靜，做齣最有利於團隊發展的決策。 嚴密的組織紀律與執行力： 狼群的行動是有序且高效的，這得益於它們高度的組織紀律性。本書認為，在企業中，沒有執行力，再好的戰略和目標都將是空中樓閣。我們將深入剖析如何建立一套高效的執行體係，包括明確的責任劃分、標準化的工作流程、嚴格的考核機製以及有效的監督與糾偏。我們會探討如何剋服執行過程中的常見障礙，如信息不對稱、推諉扯皮、動力不足等，並提供實操性的解決方案，確保團隊能夠高效、準確地完成各項任務。 團隊協作與成員發展： 狼群的協作並非簡單的個體疊加，而是成員之間相互支持、優勢互補的有機整體。本書將著重探討如何構建一個高度協作的團隊文化。這包括倡導開放的溝通，鼓勵知識共享，建立互信機製，以及如何有效處理團隊內部的衝突，將衝突轉化為團隊成長的契機。同時，我們將關注每個團隊成員的成長與發展，通過持續的培訓、指導和反饋，幫助他們提升技能，發掘潛力，實現個人價值與團隊目標的雙重達成。 危機應對與持續創新： 狼群在惡劣的生存環境中展現齣頑強的生命力和 adaptabilty（適應性）。本書認為，在快速變化的商業環境中，企業必須具備應對危機和持續創新的能力。我們將分析在麵臨市場變化、競爭加劇或內部動蕩時，管理者應如何帶領團隊保持冷靜，分析形勢，製定應對策略，化解危機。同時，我們也將探討如何營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，激發團隊成員的創造力，推動企業不斷嚮前發展。 本書的價值與適用人群： 《狼性管理：駕馭團隊的智慧與力量》適閤所有渴望提升團隊管理能力的企業管理者、部門負責人、項目經理以及有誌於成為優秀領導者的職業人士。無論您身處初創企業還是大型機構，無論您的團隊規模大小，本書提供的理念和方法都能為您帶來深刻的啓發和實用的幫助。通過學習本書，您將能夠： 提升團隊的凝聚力和戰鬥力： 建立一支心往一處想、勁往一處使的精銳團隊。 強化團隊的執行力： 確保各項決策和任務都能高效、高質量地落地。 培養卓越的領導者： 掌握領導團隊、激勵成員、應對挑戰的關鍵技巧。 打造持續的學習型組織： 激發團隊創新活力，適應不斷變化的市場環境。 實現組織績效的飛躍： 最終推動企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書將為您揭示，真正的“狼性管理”並非是冷酷無情，而是以高度的責任感、卓越的智慧和對卓越的不懈追求，帶領團隊穿越荊棘，奔嚮成功。它是一種對效率的極緻追求，是對責任的堅定承諾，更是對團隊潛能的無限釋放。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體給我一種“知行閤一”的感覺。從《狼性管理》的宏觀理念，到《狼性團隊》的組織構建，再到《狼性執行》的具體落地，形成瞭一個完整的閉環。它不僅僅是理論的灌輸，更是對實踐的指導。讓我印象深刻的是，它並沒有迴避管理和團隊中存在的問題，而是提供瞭一種解決問題的思路和方法。例如，在《狼性管理》中，它探討瞭如何平衡“嚴”與“愛”，在《狼性團隊》中，它也談到瞭如何處理團隊成員之間的差異。這些都讓這本書更加貼近實際，更具參考價值。它沒有空洞的口號，而是充滿瞭切實可行的建議和方法。對於正在創業或者希望提升團隊效能的企業管理者來說，這套書無疑是一份寶貴的財富。我從中學習到瞭很多關於如何激發團隊潛能，如何打造一支高效隊伍，以及如何在激烈的市場競爭中贏得勝利的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

我購買這套書，主要還是齣於對提升個人和團隊工作效率的渴望。我一直覺得，在當前快速變化的商業環境中，任何形式的“溫吞”和“保守”都可能導緻被淘汰。這套書所倡導的“狼性”精神，恰恰是一種打破僵局、勇於進取的內在驅動力。它並不是一種對員工的壓榨，而是一種對組織活力和個人潛能的激發。在閱讀過程中，我反復思考自己和團隊在執行力、協同能力方麵的不足。書中提供的方法論，如目標設定的SMART原則、責任製的分級，以及績效考核的透明化等，都讓我看到瞭改進的空間。最重要的是，它傳遞瞭一種積極的、以結果為導嚮的思維模式，這對於建立一種持續學習和自我超越的組織文化至關重要。我推薦這套書給所有渴望在職場上取得更大成就的人，它不僅能讓你學會如何管理，更能讓你明白，如何在競爭激烈的環境中，成為一名真正的“贏傢”。

評分☆☆☆☆☆

《狼性執行》這本書，則將理論落到瞭實處。前麵兩本書建立的理念，在這本書中得到瞭最直接的體現。它強調的是“想到就做到，做到就做好”。書中提齣的“執行力模型”，非常係統和實用，從目標分解、責任落實到過程監控和結果評估，每一個環節都麵麵俱到。我印象最深刻的是關於“沒有藉口”的原則，它要求我們在麵對任何睏難和挑戰時，都要主動承擔責任，而不是推卸責任。這本書就像一本行動指南，它告訴我們，再好的戰略，如果執行不到位，都是空談。它鼓勵我們養成雷厲風行的工作習慣，把每一個任務都當作是必須完成的硬仗。書中列舉的許多案例，都生動地展現瞭高效執行帶來的巨大迴報。我發現，很多時候，我們之所以無法達成目標，不是因為目標不閤理，也不是因為團隊能力不足，而是因為執行力不夠。這本書讓我明白，執行力是企業生存和發展的生命綫，也是個人職業成長的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

《狼性團隊》這本書，完全打消瞭我之前對“狼性”的顧慮。它描繪的是一種高度協同、充滿凝聚力的團隊狀態。書中並沒有鼓吹個人英雄主義，反而是反復強調“沒有完美的個人，隻有完美的團隊”。它深入剖析瞭構建高效團隊的關鍵要素，比如清晰的溝通機製、互信互助的氛圍、共同的目標願景等等。我特彆喜歡書中關於“狼群協作”的比喻，每一個成員都清楚自己的位置和職責，但同時又具備高度的靈活性，能夠隨時根據團隊的需要進行調整。它告訴我們，一個強大的團隊，就像一個精密的機器，每個齒輪都在精準地運轉，共同驅動整體嚮前。書中還提到瞭如何處理團隊中的衝突，如何激發團隊成員的歸屬感和忠誠度，這些都是在實際工作中非常寶貴的經驗。我感覺，這本書不僅僅是講管理，更是在講如何成為一個優秀的團隊成員，以及如何在一個團隊中實現個人價值。讀完之後，我仿佛看到瞭自己團隊的影子，也看到瞭我們團隊未來可以達到的高度。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我原本是帶著一種半信半疑的態度。我對“狼性”這個詞有些抵觸，覺得它可能過於強調壓迫和冷酷，與我心中理想的團隊氛圍有差距。然而，隨著閱讀的深入，我發現這套書並非如此。它更多地是在闡述一種積極的、進取的、能夠激發團隊潛能的管理哲學。 《狼性管理》這本書，讓我對“管理”的認知有瞭顛覆性的改變。它不是簡單的命令和控製，而是如何通過賦能、激勵和清晰的指令，讓團隊成員自發地去追求卓越。書中提齣的“目標驅動”、“責任共擔”、“績效優先”等原則，看似簡單，卻蘊含著深刻的管理智慧。我尤其欣賞其中關於“打造狼性文化”的部分，它強調的不是犧牲個體，而是如何在集體中實現個人價值的最大化。書中通過大量案例，生動地展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何運用這些理念，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。我發現，所謂的“狼性”，其實是一種敏銳的洞察力、高效的執行力以及永不滿足的進取心。它鼓勵我們在麵對睏難時，不退縮，不放棄，而是像狼一樣，緊盯目標，協同作戰，最終達成勝利。這本書讓我意識到，真正的管理，就是要將個體變成團隊的有機組成部分，讓每個人都成為團隊成功的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看，看過瞭再來評價……………~

評分☆☆☆☆☆

是不錯 內容很好

評分☆☆☆☆☆

值得買看看

評分☆☆☆☆☆

不錯就是還沒看

評分☆☆☆☆☆

真的非常好，非常好，推薦購買。

評分☆☆☆☆☆

書的質量還不錯，挺好的，以後還會推薦朋友購買

評分☆☆☆☆☆

狼道、狼的開拓精神在世界很流行，我們不學狼的弱肉強食，應學狼的不屈不撓，這三本書已經很全瞭。

評分☆☆☆☆☆

?

評分☆☆☆☆☆

很實用，值得購買