麥肯锡的數字業務安全策略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 詹姆斯 M.卡普蘭（James M.Kaplan），[美] 圖剋·拜萊（Tucker Bailey），[美] 德裏剋·奧哈洛倫（Derek O'Halloran），[美] 阿蘭·馬庫斯（Alan Marcus），[美] 剋裏斯·雷策剋（Chris Rezek）著，班曉芳，佟鑫譯

圖書標籤:

數字安全
麥肯锡
商業策略
網絡安全
風險管理
信息安全
數字化轉型
企業安全
數據安全
安全框架

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111549215

版次：1

商品編碼：12070000

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名：麥肯锡學院

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：214

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

　　未來10年，世界經濟發展的最大動力來自數字化所創造的數十萬億美元價值。組織機構已經從擁有小規模自動化的係統，發展成為無處不在的網絡連接、海量分析、低成本高擴展性的技術平颱，技術進步顯著增加瞭不同級彆客戶的親密度、業務操作的靈活度及決策者的洞察力。
　　當“一切都是數字化”時，私營、公共及民間機構就越來越依賴信息係統。當今世界是一個超級關聯的世界，在綫和移動業務放大瞭企業的安全脆弱性，企業很容易受到富有經驗的網絡罪犯、政治激進黑客、甚至內部員工的攻擊。隻有當客戶及企業在麵臨越來越猛烈的網絡攻擊，仍對財務記錄、患者數據及知識産權的機密性、可用性保持信心，數字化進程纔能成功。
　　《麥肯锡的數字業務安全策略》聯閤瞭麥肯锡谘詢公司商務技術與金融服務部門的閤夥人與多位相關主管共同撰寫，為數字化生態係統中的企業、零售客戶、供應商、政府部門、民間團體、保險公司提供完備的數字安全策略及指南。

作者簡介

　　詹姆斯 M.卡普蘭（James M.Kaplan），詹姆斯是麥肯锡谘詢公司商務技術與金融服務部門的閤夥人，主管麥肯锡全球IT基礎設施與網絡安全事務，為銀行、醫療保健公司、技術企業、保險公司及製造商提供服務，幫助它們從商務技術中獲得大的價值。詹姆斯曾為《麥肯锡季刊》、麥肯锡商務技術、金融時報互聯業務、《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿。他擁有布朗大學曆史學士學位、賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA學位。
　　
　　圖剋·拜萊（Tucker Bailey），圖剋是麥肯锡商務技術辦公室的閤夥人，該辦公室地點位於華盛頓特區，他主要負責國防、安全及IT議題。他曾為諸多《財富》500強公司及公共部門客戶提供一係列IT服務，負責麥肯锡在北美的網絡安全工作。在麥肯锡工作之前，圖剋在美國海軍任信息統領作戰官及海軍犯罪調查局的特工。他擁有杜剋大學土木工程與政治科學專業的理學士學位及哈佛商學院的MBA學位。
　　
　　德裏剋·奧哈洛倫（Derek O'Halloran），德裏剋是世界經濟論壇信息技術産業的負責人，負責由企業CEO構成的領先IT企業團體，為很多企業製訂技術規劃。他負責管理未來軟件與社會及未來電子産品全球議程委員會，該委員會召開整個行業生態係統中的領導人及思想領袖會議。德裏剋擁有哥倫比亞大學國際和公共事務學院的國際金融與經濟政策專業公共行政學碩士及愛丁堡大學哲學專業榮譽文學碩士，也是世界經濟論壇全球領導人纔培訓計劃的畢業生。
　　
　　阿蘭·馬庫斯（Alan Marcus），阿蘭是世界經濟論壇資訊科技及通信産業的高級主管及負責人，他曾在亞太、北美、歐洲及中東地區擔任過工程師與市場營銷、市場開發方麵的高級管理職位。他擁有新澤西州羅格斯大學的計算機科學與工程專業理學士學位及加州大學伯剋利分校的通信工程專業碩士學位。
　　
　　剋裏斯·雷策剋（Chris Rezek），剋裏斯是波士頓麥肯锡公司的高級專傢顧問，是該公司風險管理與商務技術團隊一員，是網絡安全事務的核心領導者，為銀行、製造商等企業管理信息風險，為投資者及技術企業提供網絡安全産品市場戰略谘詢服務。剋裏斯幫助雲安全聯盟、國際金融研究所製定瞭有關雲風險管理及風險技術與操作的實踐。他擁有麻省理工學院的理學士學位及耶魯大學的MBA學位，他與傢人一起住在波士頓。

內頁插圖

推薦序
前　言
導　論
第1章　網絡攻擊危及公司的創新步伐 / 1
網絡攻擊風險降低瞭信息技術的價值 / 2
對每個人來說風險都很高，而且風險無處不在 / 9
防禦者落後於攻擊者 / 18
第2章　情況會好轉，也可能變糟糕：3萬億美元經濟損失 / 31
場景規劃及網絡安全 / 33
場景1：得過且過的未來 / 37
場景2：數字反彈 / 41
場景3：數字化適應力 / 47
第3章　優先考慮風險及目標保護 / 55
漫無目的的安全措施隻是在為攻擊者服務 / 56
製定信息資産及風險優先級，並讓業務領導參與其中 / 59
給最重要的資産提供差彆保護 / 69
使用全麵控製進行分層 / 71
在實踐中為優先級信息資産提供有針對性的保護 / 74
第4章　以數字化適應力方式經營生意 / 81
在所有業務過程中構建數字化適應力 / 82
讓一綫員工參與保護他們所使用的信息資産 / 93
第5章　將IT現代化，以確保IT安全性 / 103
將網絡安全嵌入IT環境的六個方法 / 104
為實現所需的改變，與IT領導閤作 / 121
第6章　采取主動防禦措施對抗攻擊者 / 125
被動防禦措施的局限性 / 126
瞭解敵人，采取相應的措施 / 128
第7章　遭遇攻擊後：提升所有業務部門的應急響應能力 / 143
製訂應急響應計劃 / 145
利用模擬作戰來測試計劃 / 151
對真正的網絡攻擊進行事後分析以完善計劃 / 156
第8章　構建起推動企業走嚮數字化適應力的項目 / 159
要實現數字化適應力需要什麼條件 / 160
推齣數字化適應力項目的六步驟 / 166
第9章　創造有適應力的數字化生態係統 / 185
數字化生態係統 / 186
有適應力的數字化生態係統的影響力 / 187
創建有適應力的數字化生態係統需要什麼 / 191
為創造有適應力的生態係統而協作 / 195
結語 / 209
緻謝 / 212
作者簡介 / 213

前言/序言

　　前言　　未來10年，世界經濟的發展進步依賴於數字化創造的數十萬億美元的價值。組織機構已經從擁有小規模自動化的係統，發展成為充分利用無處不在的網絡連接、海量分析、低成本、高擴展性的技術平颱。技術進步顯著增加瞭不同級彆客戶的親密度、業務操作的靈活度及決策者的洞察力。在銀行業，這意味著幾分鍾內即可成功開戶、批準按揭，而非幾天甚至數周。在保險業，這意味著在大量分析數據的支持下，有更好的保險核保及更公平的價格。在航空及酒店領域，這意味著更高的透明度，為旅客減少一些麻煩。　　當“一切都是數字化”時，私營、公共及民間機構就越來越依賴信息係統。當今世界是一個超級關聯的世界，在綫和移動業務增加瞭企業的安全脆弱性，企業更容易受到富有經驗的網絡罪犯、政治激進黑客甚至內部員工的攻擊。隻有當客戶及企業在麵臨越來越強大的網絡攻擊時，仍對財務記錄、患者數據及知識産權的機密性和可用性的安全保持信心，數字化進程纔能成功。　　要保持經濟的持續發展，必須保護組織結構免受網絡攻擊的影響。在2014年達沃斯世界經濟論壇年會上，論壇組織者與麥肯锡機構聯閤提齣，要提升網絡安全在高管中的關注度。我們一緻認為，有兩方麵的關注度至關重要：一是要充分認識到企業遭受網絡攻擊後的戰略影響和經濟影響，另一種是要製定企業獲得數字化適應力的規劃，即規劃整個網絡安全生態係統中所有參與者應該怎麼做，特彆注重如何將網絡安全作為一個商業問題而非技術問題來解決。　　經過采訪、調查以及參加由數百個組織機構高管參加的工作會議，我們發現瞭以下幾個問題：　　第一，如果組織機構在保護自己的方式以及外部支持方麵沒有巨大變化，網絡攻擊風險將降低人們對數字經濟的信任和信心，到2020年，數字經濟所能創造的價值將降低3萬億美元。為應對此問題，全球的組織機構需要提升數字化適應力，隻有這樣，纔能從超級關聯的世界中獲取價值，即使是冒著業務中斷、知識産權（IP）流失、聲譽損失、網絡欺詐等風險。　　第二，雖然各公司都一緻認識到提升數字化適應力要采取的措施，但並沒有盡快落實到位。要提升數字化適應力，公司應將網絡安全深度整閤到現有業務流程及信息技術（IT）環境中。然而目前大多數公司仍將網絡安全視為一種控製功能（control function），這不僅導緻保護信息資産的安全需求與數字化進程之間産生衝突，而且還與從技術投資中獲取價值的需求發生衝突。即使是最大型、資金最充裕的機構，其網絡安全項目也設計得相對落後，它們僅從技術控製入手，而不是控製商業風險，因而沒能推動更廣泛的組織機構層麵和業務流程産生必要的變化。　　第三，公司若要提升數字化適應力，需要增強網絡安全團隊與業務團隊之間的協作，讓企業IT部門更加注重適應性，大幅提升網絡安全功能的技能與水平，唯有首席執行官及高級管理層纔能推動如此大規模的變革。　　除瞭公司自身，其他組織結構都不可能解救公司於網絡攻擊，但是監管者、執法機關、國防及安全部門、技術供應商及行業協會等機構能夠在一個數字生態係統中起到重要作用，可顯著提升公司的數字化適應力。目前人們對公司如何保護自身安全有很多一緻性看法和對策，但對於如何建設更廣泛的數字生態係統，一緻性意見較少。此時公共、私營、非營利機構等之間的相互協作將變得至關重要。　　建立數字化適應力的前提在考慮數字化適應力之前，首先要理解網絡攻擊與網絡安全，以及它們與數字生態係統的關係。　　網絡攻擊：麵臨的多種業務風險在數字化特徵越來越明顯的經濟社會中，世界上大部分組織機構都依賴著“信息資産”，這些信息資産，有些是結構化數據，有些是非結構化數據，例如客戶數據、知識産權、商業計劃，以及從客戶服務到供應商付款的在綫流程。針對這些信息資産的網絡攻擊，有些是齣於攻擊者個人炫耀的目的，有些是為瞭經濟利益，而有些則是齣於國傢政治利益。一般普通老百姓主要關注知識産權侵犯、信用卡數據竊取等信息，但對企業來說，需要考慮更多的潛在風險（見錶0-1）。　　錶0-1　企業麵臨的網絡安全風險風險類型攻擊發起者攻擊目的競爭力下降外國競爭對手　為獲得經濟利益而竊取機密的商業計劃外國情報機構　齣於國傢競爭優勢考慮，竊取彆國知識産權跳槽到新公司的員工　帶走客戶信息去為競爭對手工作違反監管與法律網絡犯罪組織　竊取客戶數據，供日後進行身份盜用或醫療欺詐企業名譽損失員工　對公司政策不滿而公開敏感文件黑客活動分子　對公司政策不滿而泄露和公開管理層討論的機密政策詐騙與盜竊網絡犯罪組織　破壞在綫金融交易以進行欺詐網絡犯罪組織　損壞重要信息資産，除非收到贖金業務中斷恐怖組織　改變重要業務流程數據，傷害自己不滿意的國傢或組織內部人士　因為懷疑自己會被炒魷魚而破壞企業數據黑客活動分子　為引起注意而擾亂業務流程（如在綫客戶服務）網絡安全：公司如何保護自己雖然企業麵臨著經營目標、資源限製、閤規性要求等壓力，但網絡安全1仍然是組織機構避免受到網絡攻擊而應采取的一項業務功能。

《創新驅動：駕馭數字時代的商業增長與安全》在這場席捲全球的數字化浪潮中，商業的邊界正在以前所未有的速度被重塑。從初創企業到跨國巨頭，每一個組織都麵臨著一個嚴峻的現實：不擁抱數字轉型，就可能被時代淘汰；而盲目追逐數字技術，卻可能在未知的風險中步履維艱。本書並非一份陳舊的商業指南，也不是對過去成功的簡單復盤，而是立足於當下，放眼未來，為每一個渴望在數字時代乘風破浪的企業，精心打造的一套前瞻性的戰略框架與實操指南。我們並非提供一套僵化的教條，而是旨在激發你思考的潛能，解鎖創新的動力，並為你構建堅不可摧的安全屏障。本書的核心理念在於，創新與安全並非相互對立，而是相輔相成，是驅動數字時代商業持續增長的兩個不可或缺的輪子。第一部分：洞察數字時代的商業機遇與挑戰在深入探討策略之前，我們需要對所處的時代有一個清晰而深刻的認識。本部分將帶領讀者穿越迷霧，直擊數字時代的核心特徵，揭示隱藏在技術進步背後的商業邏輯。顛覆性技術浪潮的演進與影響：我們將迴顧人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈、5G等關鍵技術的誕生、發展脈絡，並重點分析它們如何從根本上改變瞭産業格局、價值鏈條以及消費者行為。不僅僅是羅列技術名詞，更會深入剖析這些技術如何相互賦能，形成復雜的生態係統，進而催生全新的商業模式。例如，人工智能如何通過數據分析驅動個性化推薦，物聯網如何實現設備間的智能互聯，區塊鏈如何重塑信任機製，以及5G如何為低延遲、大規模連接提供基礎。新興商業模式的誕生與演變：數字化轉型不僅僅是技術的應用，更是商業模式的革新。我們將詳細解析平颱經濟、訂閱經濟、共享經濟、零工經濟、數據驅動型商業等主流模式的運作機製、盈利方式以及它們所帶來的競爭優勢。讀者將學習如何識彆和評估不同商業模式的適用性，以及如何根據自身資源稟賦和市場定位，構建或優化自身的核心商業模式。我們會通過大量真實的案例，剖析那些在數字時代脫穎而齣的企業，它們是如何通過創新的商業模式，顛覆傳統行業，實現指數級增長的。全球化與本地化的新平衡：數字技術打破瞭地域限製，使得全球化觸手可及。然而，本地化需求、文化差異、監管政策等因素，又使得“走齣去”和“引進來”變得更加復雜。本部分將探討如何在數字時代，靈活地運用全球化戰略，同時兼顧並深化本地化運營，實現“全球資源，本地智慧”的有效結閤。我們將分析跨國企業在不同市場麵臨的挑戰，以及本土企業如何利用數字工具，精準對接本地需求，參與全球競爭。消費者行為的深刻變革：數字時代，消費者不再是被動的接收者，而是主動的參與者和創造者。他們擁有前所未有的信息獲取能力和錶達意願。我們將深入研究數字原住民的消費習慣、決策過程以及他們對品牌價值的期望。從社交媒體驅動的口碑傳播，到個性化內容的需求，再到對品牌透明度和責任感的關注，這些都對企業的營銷、産品設計、客戶服務提齣瞭全新的要求。第二部分：構建數字時代的創新驅動引擎在理解瞭宏觀環境後，我們需要將目光聚焦於如何激發和維係企業的創新能力，使其成為在數字浪潮中乘風破浪的強大引擎。以數據為核心的決策與洞察：數據是數字時代最寶貴的資産。本部分將詳細闡述如何構建強大的數據采集、分析和應用能力。我們將探討如何從海量數據中提取有價值的洞察，如何利用數據來優化産品開發、提升客戶體驗、預測市場趨勢，以及如何將數據驅動的文化滲透到組織的每一個層麵。本書將介紹多種數據分析技術和工具，並強調數據治理和數據隱私的重要性，確保數據的安全和閤規使用。敏捷開發與迭代式産品創新：快速響應市場變化是數字時代生存的關鍵。我們將深入講解敏捷開發方法論，包括Scrum、Kanban等，以及它們在産品開發、項目管理中的應用。本書將強調“小步快跑，快速迭代”的理念，鼓勵企業擁抱實驗精神，從失敗中學習，不斷優化産品和服務，以最快的速度滿足用戶需求。跨界融閤與生態係統構建：孤軍奮戰的時代已經過去。成功的企業需要學會與外部夥伴閤作，構建強大的生態係統。我們將探討如何識彆潛在的閤作夥伴，如何建立有效的閤作關係，以及如何通過開放API、共享平颱等方式，匯聚資源，創造協同效應。本書將通過分析各種生態係統成功的案例，例如科技巨頭的平颱生態、産業聯盟的協同創新，來闡釋構建生態係統的策略與技巧。組織文化與人纔的重塑：創新最終依賴於人。本部分將重點關注如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革的組織文化。我們將探討如何吸引、培養和留住具備數字素養和創新精神的人纔，如何打破部門壁壘，促進跨團隊協作，以及如何通過有效的激勵機製，激發員工的創造力。本書將強調領導力的轉型，以及如何從傳統的“指揮-控製”模式轉變為“賦能-支持”的領導風格。第三部分：數字時代的風險管理與安全韌性在追求創新和增長的同時，我們絕不能忽視數字時代伴隨而來的嚴峻挑戰——層齣不窮的安全風險。本書的這一部分，旨在為你構建一套全麵、前瞻性的數字安全戰略。理解數字風險的全景圖：本部分將係統性地梳理當前數字時代企業麵臨的主要風險類型，包括但不限於：網絡攻擊（勒索軟件、DDoS攻擊、數據泄露等）、知識産權侵權、閤規性風險（GDPR、CCPA等數據隱私法規）、供應鏈風險、技術故障、操作失誤以及人為濫用等。我們將深入分析這些風險的潛在影響，以及它們如何相互關聯，形成復雜的風險網絡。零信任安全架構的構建與實踐：傳統的邊界安全模式已不再適用。本書將詳細介紹“零信任”安全模型的核心理念，即“永不信任，始終驗證”。我們將探討如何在其基礎上構建縱深防禦體係，包括身份和訪問管理（IAM）、多因素認證（MFA）、端點安全、網絡分段、數據加密等關鍵技術和策略。讀者將學習如何將零信任原則融入到企業 IT 架構的每一個環節，從而顯著降低安全漏洞的風險。數據安全與隱私保護的閤規之道：在數據驅動的時代，數據安全和隱私保護是企業的生命綫。本部分將深入講解國內外主要的數據隱私法規（如歐盟的GDPR、中國的《個人信息保護法》等），以及企業如何建立健全的數據治理體係，包括數據分類、數據生命周期管理、訪問控製、脫敏處理等。本書將強調主動的數據保護策略，而非被動的響應，確保企業在滿足閤規要求的同時，贏得用戶的信任。供應鏈安全與第三方風險管控：現代企業運營高度依賴於外部供應商和閤作夥伴。任何一個環節的安全漏洞，都可能對企業造成毀滅性打擊。我們將探討如何對供應鏈上的閤作夥伴進行嚴格的安全評估和持續監控，如何通過閤同約定和技術手段，確保第三方服務提供商遵守企業的安全標準，以及如何建立應對第三方安全事件的應急預案。事件響應與業務連續性規劃：即使采取瞭最完善的預防措施，安全事件仍然可能發生。本部分將指導讀者如何建立一套高效的事件響應機製，包括事件檢測、遏製、根除、恢復以及事後復盤等關鍵步驟。同時，我們將深入講解業務連續性規劃（BCP）和災難恢復（DR）的重要性，以及如何設計和演練一套能夠確保企業在突發事件中能夠迅速恢復正常運營的方案。安全意識的文化傳播與技術賦能：人的因素是安全鏈條中最薄弱的環節。本書將強調構建強大的安全意識文化的重要性，包括定期的安全培訓、模擬攻擊演練、以及建立舉報和反饋機製。同時，我們將探討如何利用最新的安全技術，例如人工智能驅動的安全監控、自動化安全運維等，來增強企業的安全防護能力，實現人機協同的安全防護。第四部分：戰略協同與未來展望在前三部分的基礎上，我們將把創新與安全策略進行深度融閤，並展望數字時代的未來發展趨勢。創新與安全戰略的頂層設計：本部分將強調將創新與安全作為企業戰略的有機組成部分，而非孤立的職能部門。我們將探討如何建立有效的跨部門協作機製，如何讓安全團隊深度參與到産品設計和開發過程中，以及如何通過明確的 KPI 和問責機製，確保創新與安全目標的協同達成。數字化轉型的可持續性與倫理考量：隨著數字化進程的深入，企業需要關注其轉型的長期可持續性，以及可能産生的倫理問題。我們將討論如何在追求效率和利潤的同時，履行企業的社會責任，例如綠色數字轉型、算法公平性、以及避免技術濫用等。迎接未來科技浪潮的準備：量子計算、元宇宙、生成式AI的進一步發展等，都將為商業帶來新的機遇和挑戰。本書將對這些未來的技術趨勢進行預測，並提齣企業應如何未雨綢繆，提前布局，以保持在未來競爭中的領先地位。《創新驅動：駕馭數字時代的商業增長與安全》是一份為那些不甘於現狀、渴望在數字時代實現突破的領導者、管理者和創業者量身定製的行動指南。它不是一本速成手冊，而是一份引導你深入思考、持續學習、並最終付諸實踐的同行者。我們相信，通過掌握本書所闡述的戰略框架和實踐方法，你將能夠自信地駕馭數字時代的復雜性，在激烈的市場競爭中，實現可持續的增長與堅不可摧的安全。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在決定購買這本書之前，我曾瀏覽過一些關於網絡安全和數字轉型的書籍，但很多內容都顯得有些零散，缺乏係統性。我希望《麥肯锡的數字業務安全策略》能夠填補這一空白。我更看重的是其“策略”二字，這意味著它不僅僅是羅列一些技術手段，而是會提供一套完整的設計思路和實施框架。我尤其希望書中能夠清晰地闡述，如何將數字業務安全策略與企業的業務目標緊密結閤，確保安全措施不會成為業務發展的阻礙，反而能夠促進業務的穩健和可持續增長。我期待書中能夠提供一些衡量安全投入産齣比的思路，幫助企業更有效地分配資源。另外，在企業並購或戰略閤作的過程中，如何進行安全盡職調查，如何處理潛在的安全風險，也是我非常關心的話題，希望這本書能在這方麵有所啓發。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的另一個動機，是希望它能夠幫助我提升在數字業務安全領域的認知高度。我知道“麥肯锡”以其深厚的谘詢功底和對商業趨勢的敏銳洞察而聞名。我希望這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本能夠幫助我從戰略視角理解數字業務安全的“路綫圖”。我希望它能夠闡述數字業務安全與企業整體戰略之間的關係，解釋為何安全投入不應被視為成本，而應被看作是企業核心競爭力的組成部分。我特彆好奇書中是否會探討未來數字業務安全的發展趨勢，例如人工智能在安全領域的應用，或者零信任架構的落地挑戰與機遇。我希望能夠藉此機會，為公司在數字安全方麵的長遠規劃提供更具前瞻性的建議，從而在日益激烈的市場競爭中，贏得先機。同時，我也希望這本書能夠幫助我建立一套更完善的安全管理體係，不僅關注技術層麵，更能涵蓋組織、流程和閤規等多個維度，形成全方位的安全保障。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我最感興趣的是它是否能夠解答我在實際工作中遇到的那些棘手問題。我們公司近年來大力推進數字化轉型，這意味著業務流程、數據存儲、客戶交互等各個環節都更加依賴於數字技術。隨之而來的，是信息泄露、勒索軟件攻擊、供應鏈安全等一係列令人頭疼的安全隱患。我迫切需要一本能夠提供清晰的指導，告訴我應該從哪些方麵入手，如何評估風險，以及如何製定和實施有效的安全策略。例如，在雲安全方麵，我們目前麵臨著多雲環境下的管理難題，如何統一安全策略，如何確保數據閤規性，都是需要解決的問題。我希望這本書能夠提供一些成熟的框架和最佳實踐，幫助我們理清思路，避免盲目投入，而是能夠有針對性地解決問題。此外，關於員工安全意識的培養，這也是一個長期且難以見效的工作。我希望能從中學習到一些創新的方法，能夠真正讓每個員工都成為數字安全的“第一道防綫”，而不是一個潛在的薄弱環節。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，很大程度上是源於對“麥肯锡”品牌價值的信任，以及對“數字業務安全”這一前沿議題的迫切需求。我希望這本書能夠為我提供一套切實可行、且具有前瞻性的指導。在快速變化的數字時代，安全已不再是簡單的IT部門的責任，而是關乎整個企業生死存亡的關鍵。我希望能在這本書中找到關於如何構建一個有韌性的數字業務安全框架的答案。例如，麵對不斷演變的威脅，企業如何纔能做到持續的風險評估和預警？如何纔能在保障業務連續性的同時，最大化地降低安全事件的發生概率？我希望書中能夠提供一些量化的指標和評估工具，幫助我更好地衡量和改進我們的安全狀況。同時，我也非常期待書中能夠深入探討，如何在組織內部建立起一種積極的安全文化，讓所有員工都能自覺地遵守安全規範，成為安全體係的重要一環。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計十分引人注目，深邃的藍色背景搭配簡潔有力的金色標題，瞬間營造齣一種專業、權威的氛圍。我當初選擇它，很大程度上是被它所傳遞齣的“數字業務安全”這一概念所吸引。在如今信息爆炸、網絡攻擊層齣不窮的時代，任何一傢企業，無論規模大小，都麵臨著前所未有的安全挑戰。我一直在思考，如何在快速發展的數字浪潮中，既能抓住機遇，又能有效規避風險，保護企業的核心資産和聲譽。這本書的標題恰好點齣瞭我內心深處的關切。我希望它能為我提供一套係統性的、可操作的解決方案，讓我能夠理解當前數字業務安全的主要威脅，並學會如何構建一套 robust 的防禦體係。尤其是在“麥肯锡”這個名字的加持下，我期待它能帶來一些獨到、前沿的見解，區彆於市麵上泛濫的通用安全指南，能夠真正從戰略層麵為企業提供指導，幫助我們走齣數字安全睏境，實現可持續發展。我尤其對書中可能涉及的案例分析和實踐經驗充滿瞭期待，希望能夠從中汲取到真實世界的智慧，而非僅僅停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

是正版，發貨速度快，質量好，一直在京東買書

評分☆☆☆☆☆

摺上摺97十三本書，沒拆封耐心看，先收貨

評分☆☆☆☆☆

不錯最近太忙瞭，確認晚瞭，東西是很好的，嗬嗬，謝瞭。

評分☆☆☆☆☆

好讀書是人生的指明燈好讀書是人生的指明燈好讀書是人生的指明燈好讀書是人生的指明燈讀書是人生的方嚮讀書讀好書讀書是人生的方嚮讀書讀好書讀書是人生的方嚮讀書讀好書讀書是人生的方嚮讀書讀好書

評分☆☆☆☆☆

書外包裝很好，幾本書都內容也很棒，尤其是麥肯锡的方法！另外快遞太給力瞭，我在假期想寫論文，急用，結果第二天就送到瞭，給京東點贊，網上購物就選京東！

評分☆☆☆☆☆

很薄的一本書，價格偏貴。關注已久，終於到手。閑來翻看，希望有用。