麦肯锡的数字业务安全策略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 詹姆斯 M.卡普兰（James M.Kaplan），[美] 图克·拜莱（Tucker Bailey），[美] 德里克·奥哈洛伦（Derek O'Halloran），[美] 阿兰·马库斯（Alan Marcus），[美] 克里斯·雷策克（Chris Rezek）著，班晓芳，佟鑫译

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数字安全
麦肯锡
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数字化转型
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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111549215

版次：1

商品编码：12070000

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：麦肯锡学院

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：214

正文语种：中文

具体描述

内容简介

　　未来10年，世界经济发展的最大动力来自数字化所创造的数十万亿美元价值。组织机构已经从拥有小规模自动化的系统，发展成为无处不在的网络连接、海量分析、低成本高扩展性的技术平台，技术进步显著增加了不同级别客户的亲密度、业务操作的灵活度及决策者的洞察力。
　　当“一切都是数字化”时，私营、公共及民间机构就越来越依赖信息系统。当今世界是一个超级关联的世界，在线和移动业务放大了企业的安全脆弱性，企业很容易受到富有经验的网络罪犯、政治激进黑客、甚至内部员工的攻击。只有当客户及企业在面临越来越猛烈的网络攻击，仍对财务记录、患者数据及知识产权的机密性、可用性保持信心，数字化进程才能成功。
　　《麦肯锡的数字业务安全策略》联合了麦肯锡咨询公司商务技术与金融服务部门的合伙人与多位相关主管共同撰写，为数字化生态系统中的企业、零售客户、供应商、政府部门、民间团体、保险公司提供完备的数字安全策略及指南。

作者简介

　　詹姆斯 M.卡普兰（James M.Kaplan），詹姆斯是麦肯锡咨询公司商务技术与金融服务部门的合伙人，主管麦肯锡全球IT基础设施与网络安全事务，为银行、医疗保健公司、技术企业、保险公司及制造商提供服务，帮助它们从商务技术中获得大的价值。詹姆斯曾为《麦肯锡季刊》、麦肯锡商务技术、金融时报互联业务、《华尔街日报》《哈佛商业评论》等媒体撰稿。他拥有布朗大学历史学士学位、宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA学位。
　　
　　图克·拜莱（Tucker Bailey），图克是麦肯锡商务技术办公室的合伙人，该办公室地点位于华盛顿特区，他主要负责国防、安全及IT议题。他曾为诸多《财富》500强公司及公共部门客户提供一系列IT服务，负责麦肯锡在北美的网络安全工作。在麦肯锡工作之前，图克在美国海军任信息统领作战官及海军犯罪调查局的特工。他拥有杜克大学土木工程与政治科学专业的理学士学位及哈佛商学院的MBA学位。
　　
　　德里克·奥哈洛伦（Derek O'Halloran），德里克是世界经济论坛信息技术产业的负责人，负责由企业CEO构成的领先IT企业团体，为很多企业制订技术规划。他负责管理未来软件与社会及未来电子产品全球议程委员会，该委员会召开整个行业生态系统中的领导人及思想领袖会议。德里克拥有哥伦比亚大学国际和公共事务学院的国际金融与经济政策专业公共行政学硕士及爱丁堡大学哲学专业荣誉文学硕士，也是世界经济论坛全球领导人才培训计划的毕业生。
　　
　　阿兰·马库斯（Alan Marcus），阿兰是世界经济论坛资讯科技及通信产业的高级主管及负责人，他曾在亚太、北美、欧洲及中东地区担任过工程师与市场营销、市场开发方面的高级管理职位。他拥有新泽西州罗格斯大学的计算机科学与工程专业理学士学位及加州大学伯克利分校的通信工程专业硕士学位。
　　
　　克里斯·雷策克（Chris Rezek），克里斯是波士顿麦肯锡公司的高级专家顾问，是该公司风险管理与商务技术团队一员，是网络安全事务的核心领导者，为银行、制造商等企业管理信息风险，为投资者及技术企业提供网络安全产品市场战略咨询服务。克里斯帮助云安全联盟、国际金融研究所制定了有关云风险管理及风险技术与操作的实践。他拥有麻省理工学院的理学士学位及耶鲁大学的MBA学位，他与家人一起住在波士顿。

内页插图

推荐序
前　言
导　论
第1章　网络攻击危及公司的创新步伐 / 1
网络攻击风险降低了信息技术的价值 / 2
对每个人来说风险都很高，而且风险无处不在 / 9
防御者落后于攻击者 / 18
第2章　情况会好转，也可能变糟糕：3万亿美元经济损失 / 31
场景规划及网络安全 / 33
场景1：得过且过的未来 / 37
场景2：数字反弹 / 41
场景3：数字化适应力 / 47
第3章　优先考虑风险及目标保护 / 55
漫无目的的安全措施只是在为攻击者服务 / 56
制定信息资产及风险优先级，并让业务领导参与其中 / 59
给最重要的资产提供差别保护 / 69
使用全面控制进行分层 / 71
在实践中为优先级信息资产提供有针对性的保护 / 74
第4章　以数字化适应力方式经营生意 / 81
在所有业务过程中构建数字化适应力 / 82
让一线员工参与保护他们所使用的信息资产 / 93
第5章　将IT现代化，以确保IT安全性 / 103
将网络安全嵌入IT环境的六个方法 / 104
为实现所需的改变，与IT领导合作 / 121
第6章　采取主动防御措施对抗攻击者 / 125
被动防御措施的局限性 / 126
了解敌人，采取相应的措施 / 128
第7章　遭遇攻击后：提升所有业务部门的应急响应能力 / 143
制订应急响应计划 / 145
利用模拟作战来测试计划 / 151
对真正的网络攻击进行事后分析以完善计划 / 156
第8章　构建起推动企业走向数字化适应力的项目 / 159
要实现数字化适应力需要什么条件 / 160
推出数字化适应力项目的六步骤 / 166
第9章　创造有适应力的数字化生态系统 / 185
数字化生态系统 / 186
有适应力的数字化生态系统的影响力 / 187
创建有适应力的数字化生态系统需要什么 / 191
为创造有适应力的生态系统而协作 / 195
结语 / 209
致谢 / 212
作者简介 / 213

前言/序言

　　前言　　未来10年，世界经济的发展进步依赖于数字化创造的数十万亿美元的价值。组织机构已经从拥有小规模自动化的系统，发展成为充分利用无处不在的网络连接、海量分析、低成本、高扩展性的技术平台。技术进步显著增加了不同级别客户的亲密度、业务操作的灵活度及决策者的洞察力。在银行业，这意味着几分钟内即可成功开户、批准按揭，而非几天甚至数周。在保险业，这意味着在大量分析数据的支持下，有更好的保险核保及更公平的价格。在航空及酒店领域，这意味着更高的透明度，为旅客减少一些麻烦。　　当“一切都是数字化”时，私营、公共及民间机构就越来越依赖信息系统。当今世界是一个超级关联的世界，在线和移动业务增加了企业的安全脆弱性，企业更容易受到富有经验的网络罪犯、政治激进黑客甚至内部员工的攻击。只有当客户及企业在面临越来越强大的网络攻击时，仍对财务记录、患者数据及知识产权的机密性和可用性的安全保持信心，数字化进程才能成功。　　要保持经济的持续发展，必须保护组织结构免受网络攻击的影响。在2014年达沃斯世界经济论坛年会上，论坛组织者与麦肯锡机构联合提出，要提升网络安全在高管中的关注度。我们一致认为，有两方面的关注度至关重要：一是要充分认识到企业遭受网络攻击后的战略影响和经济影响，另一种是要制定企业获得数字化适应力的规划，即规划整个网络安全生态系统中所有参与者应该怎么做，特别注重如何将网络安全作为一个商业问题而非技术问题来解决。　　经过采访、调查以及参加由数百个组织机构高管参加的工作会议，我们发现了以下几个问题：　　第一，如果组织机构在保护自己的方式以及外部支持方面没有巨大变化，网络攻击风险将降低人们对数字经济的信任和信心，到2020年，数字经济所能创造的价值将降低3万亿美元。为应对此问题，全球的组织机构需要提升数字化适应力，只有这样，才能从超级关联的世界中获取价值，即使是冒着业务中断、知识产权（IP）流失、声誉损失、网络欺诈等风险。　　第二，虽然各公司都一致认识到提升数字化适应力要采取的措施，但并没有尽快落实到位。要提升数字化适应力，公司应将网络安全深度整合到现有业务流程及信息技术（IT）环境中。然而目前大多数公司仍将网络安全视为一种控制功能（control function），这不仅导致保护信息资产的安全需求与数字化进程之间产生冲突，而且还与从技术投资中获取价值的需求发生冲突。即使是最大型、资金最充裕的机构，其网络安全项目也设计得相对落后，它们仅从技术控制入手，而不是控制商业风险，因而没能推动更广泛的组织机构层面和业务流程产生必要的变化。　　第三，公司若要提升数字化适应力，需要增强网络安全团队与业务团队之间的协作，让企业IT部门更加注重适应性，大幅提升网络安全功能的技能与水平，唯有首席执行官及高级管理层才能推动如此大规模的变革。　　除了公司自身，其他组织结构都不可能解救公司于网络攻击，但是监管者、执法机关、国防及安全部门、技术供应商及行业协会等机构能够在一个数字生态系统中起到重要作用，可显著提升公司的数字化适应力。目前人们对公司如何保护自身安全有很多一致性看法和对策，但对于如何建设更广泛的数字生态系统，一致性意见较少。此时公共、私营、非营利机构等之间的相互协作将变得至关重要。　　建立数字化适应力的前提在考虑数字化适应力之前，首先要理解网络攻击与网络安全，以及它们与数字生态系统的关系。　　网络攻击：面临的多种业务风险在数字化特征越来越明显的经济社会中，世界上大部分组织机构都依赖着“信息资产”，这些信息资产，有些是结构化数据，有些是非结构化数据，例如客户数据、知识产权、商业计划，以及从客户服务到供应商付款的在线流程。针对这些信息资产的网络攻击，有些是出于攻击者个人炫耀的目的，有些是为了经济利益，而有些则是出于国家政治利益。一般普通老百姓主要关注知识产权侵犯、信用卡数据窃取等信息，但对企业来说，需要考虑更多的潜在风险（见表0-1）。　　表0-1　企业面临的网络安全风险风险类型攻击发起者攻击目的竞争力下降外国竞争对手　为获得经济利益而窃取机密的商业计划外国情报机构　出于国家竞争优势考虑，窃取别国知识产权跳槽到新公司的员工　带走客户信息去为竞争对手工作违反监管与法律网络犯罪组织　窃取客户数据，供日后进行身份盗用或医疗欺诈企业名誉损失员工　对公司政策不满而公开敏感文件黑客活动分子　对公司政策不满而泄露和公开管理层讨论的机密政策诈骗与盗窃网络犯罪组织　破坏在线金融交易以进行欺诈网络犯罪组织　损坏重要信息资产，除非收到赎金业务中断恐怖组织　改变重要业务流程数据，伤害自己不满意的国家或组织内部人士　因为怀疑自己会被炒鱿鱼而破坏企业数据黑客活动分子　为引起注意而扰乱业务流程（如在线客户服务）网络安全：公司如何保护自己虽然企业面临着经营目标、资源限制、合规性要求等压力，但网络安全1仍然是组织机构避免受到网络攻击而应采取的一项业务功能。

《创新驱动：驾驭数字时代的商业增长与安全》在这场席卷全球的数字化浪潮中，商业的边界正在以前所未有的速度被重塑。从初创企业到跨国巨头，每一个组织都面临着一个严峻的现实：不拥抱数字转型，就可能被时代淘汰；而盲目追逐数字技术，却可能在未知的风险中步履维艰。本书并非一份陈旧的商业指南，也不是对过去成功的简单复盘，而是立足于当下，放眼未来，为每一个渴望在数字时代乘风破浪的企业，精心打造的一套前瞻性的战略框架与实操指南。我们并非提供一套僵化的教条，而是旨在激发你思考的潜能，解锁创新的动力，并为你构建坚不可摧的安全屏障。本书的核心理念在于，创新与安全并非相互对立，而是相辅相成，是驱动数字时代商业持续增长的两个不可或缺的轮子。第一部分：洞察数字时代的商业机遇与挑战在深入探讨策略之前，我们需要对所处的时代有一个清晰而深刻的认识。本部分将带领读者穿越迷雾，直击数字时代的核心特征，揭示隐藏在技术进步背后的商业逻辑。颠覆性技术浪潮的演进与影响：我们将回顾人工智能、大数据、物联网、区块链、5G等关键技术的诞生、发展脉络，并重点分析它们如何从根本上改变了产业格局、价值链条以及消费者行为。不仅仅是罗列技术名词，更会深入剖析这些技术如何相互赋能，形成复杂的生态系统，进而催生全新的商业模式。例如，人工智能如何通过数据分析驱动个性化推荐，物联网如何实现设备间的智能互联，区块链如何重塑信任机制，以及5G如何为低延迟、大规模连接提供基础。新兴商业模式的诞生与演变：数字化转型不仅仅是技术的应用，更是商业模式的革新。我们将详细解析平台经济、订阅经济、共享经济、零工经济、数据驱动型商业等主流模式的运作机制、盈利方式以及它们所带来的竞争优势。读者将学习如何识别和评估不同商业模式的适用性，以及如何根据自身资源禀赋和市场定位，构建或优化自身的核心商业模式。我们会通过大量真实的案例，剖析那些在数字时代脱颖而出的企业，它们是如何通过创新的商业模式，颠覆传统行业，实现指数级增长的。全球化与本地化的新平衡：数字技术打破了地域限制，使得全球化触手可及。然而，本地化需求、文化差异、监管政策等因素，又使得“走出去”和“引进来”变得更加复杂。本部分将探讨如何在数字时代，灵活地运用全球化战略，同时兼顾并深化本地化运营，实现“全球资源，本地智慧”的有效结合。我们将分析跨国企业在不同市场面临的挑战，以及本土企业如何利用数字工具，精准对接本地需求，参与全球竞争。消费者行为的深刻变革：数字时代，消费者不再是被动的接收者，而是主动的参与者和创造者。他们拥有前所未有的信息获取能力和表达意愿。我们将深入研究数字原住民的消费习惯、决策过程以及他们对品牌价值的期望。从社交媒体驱动的口碑传播，到个性化内容的需求，再到对品牌透明度和责任感的关注，这些都对企业的营销、产品设计、客户服务提出了全新的要求。第二部分：构建数字时代的创新驱动引擎在理解了宏观环境后，我们需要将目光聚焦于如何激发和维系企业的创新能力，使其成为在数字浪潮中乘风破浪的强大引擎。以数据为核心的决策与洞察：数据是数字时代最宝贵的资产。本部分将详细阐述如何构建强大的数据采集、分析和应用能力。我们将探讨如何从海量数据中提取有价值的洞察，如何利用数据来优化产品开发、提升客户体验、预测市场趋势，以及如何将数据驱动的文化渗透到组织的每一个层面。本书将介绍多种数据分析技术和工具，并强调数据治理和数据隐私的重要性，确保数据的安全和合规使用。敏捷开发与迭代式产品创新：快速响应市场变化是数字时代生存的关键。我们将深入讲解敏捷开发方法论，包括Scrum、Kanban等，以及它们在产品开发、项目管理中的应用。本书将强调“小步快跑，快速迭代”的理念，鼓励企业拥抱实验精神，从失败中学习，不断优化产品和服务，以最快的速度满足用户需求。跨界融合与生态系统构建：孤军奋战的时代已经过去。成功的企业需要学会与外部伙伴合作，构建强大的生态系统。我们将探讨如何识别潜在的合作伙伴，如何建立有效的合作关系，以及如何通过开放API、共享平台等方式，汇聚资源，创造协同效应。本书将通过分析各种生态系统成功的案例，例如科技巨头的平台生态、产业联盟的协同创新，来阐释构建生态系统的策略与技巧。组织文化与人才的重塑：创新最终依赖于人。本部分将重点关注如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织文化。我们将探讨如何吸引、培养和留住具备数字素养和创新精神的人才，如何打破部门壁垒，促进跨团队协作，以及如何通过有效的激励机制，激发员工的创造力。本书将强调领导力的转型，以及如何从传统的“指挥-控制”模式转变为“赋能-支持”的领导风格。第三部分：数字时代的风险管理与安全韧性在追求创新和增长的同时，我们绝不能忽视数字时代伴随而来的严峻挑战——层出不穷的安全风险。本书的这一部分，旨在为你构建一套全面、前瞻性的数字安全战略。理解数字风险的全景图：本部分将系统性地梳理当前数字时代企业面临的主要风险类型，包括但不限于：网络攻击（勒索软件、DDoS攻击、数据泄露等）、知识产权侵权、合规性风险（GDPR、CCPA等数据隐私法规）、供应链风险、技术故障、操作失误以及人为滥用等。我们将深入分析这些风险的潜在影响，以及它们如何相互关联，形成复杂的风险网络。零信任安全架构的构建与实践：传统的边界安全模式已不再适用。本书将详细介绍“零信任”安全模型的核心理念，即“永不信任，始终验证”。我们将探讨如何在其基础上构建纵深防御体系，包括身份和访问管理（IAM）、多因素认证（MFA）、端点安全、网络分段、数据加密等关键技术和策略。读者将学习如何将零信任原则融入到企业 IT 架构的每一个环节，从而显著降低安全漏洞的风险。数据安全与隐私保护的合规之道：在数据驱动的时代，数据安全和隐私保护是企业的生命线。本部分将深入讲解国内外主要的数据隐私法规（如欧盟的GDPR、中国的《个人信息保护法》等），以及企业如何建立健全的数据治理体系，包括数据分类、数据生命周期管理、访问控制、脱敏处理等。本书将强调主动的数据保护策略，而非被动的响应，确保企业在满足合规要求的同时，赢得用户的信任。供应链安全与第三方风险管控：现代企业运营高度依赖于外部供应商和合作伙伴。任何一个环节的安全漏洞，都可能对企业造成毁灭性打击。我们将探讨如何对供应链上的合作伙伴进行严格的安全评估和持续监控，如何通过合同约定和技术手段，确保第三方服务提供商遵守企业的安全标准，以及如何建立应对第三方安全事件的应急预案。事件响应与业务连续性规划：即使采取了最完善的预防措施，安全事件仍然可能发生。本部分将指导读者如何建立一套高效的事件响应机制，包括事件检测、遏制、根除、恢复以及事后复盘等关键步骤。同时，我们将深入讲解业务连续性规划（BCP）和灾难恢复（DR）的重要性，以及如何设计和演练一套能够确保企业在突发事件中能够迅速恢复正常运营的方案。安全意识的文化传播与技术赋能：人的因素是安全链条中最薄弱的环节。本书将强调构建强大的安全意识文化的重要性，包括定期的安全培训、模拟攻击演练、以及建立举报和反馈机制。同时，我们将探讨如何利用最新的安全技术，例如人工智能驱动的安全监控、自动化安全运维等，来增强企业的安全防护能力，实现人机协同的安全防护。第四部分：战略协同与未来展望在前三部分的基础上，我们将把创新与安全策略进行深度融合，并展望数字时代的未来发展趋势。创新与安全战略的顶层设计：本部分将强调将创新与安全作为企业战略的有机组成部分，而非孤立的职能部门。我们将探讨如何建立有效的跨部门协作机制，如何让安全团队深度参与到产品设计和开发过程中，以及如何通过明确的 KPI 和问责机制，确保创新与安全目标的协同达成。数字化转型的可持续性与伦理考量：随着数字化进程的深入，企业需要关注其转型的长期可持续性，以及可能产生的伦理问题。我们将讨论如何在追求效率和利润的同时，履行企业的社会责任，例如绿色数字转型、算法公平性、以及避免技术滥用等。迎接未来科技浪潮的准备：量子计算、元宇宙、生成式AI的进一步发展等，都将为商业带来新的机遇和挑战。本书将对这些未来的技术趋势进行预测，并提出企业应如何未雨绸缪，提前布局，以保持在未来竞争中的领先地位。《创新驱动：驾驭数字时代的商业增长与安全》是一份为那些不甘于现状、渴望在数字时代实现突破的领导者、管理者和创业者量身定制的行动指南。它不是一本速成手册，而是一份引导你深入思考、持续学习、并最终付诸实践的同行者。我们相信，通过掌握本书所阐述的战略框架和实践方法，你将能够自信地驾驭数字时代的复杂性，在激烈的市场竞争中，实现可持续的增长与坚不可摧的安全。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，很大程度上是源于对“麦肯锡”品牌价值的信任，以及对“数字业务安全”这一前沿议题的迫切需求。我希望这本书能够为我提供一套切实可行、且具有前瞻性的指导。在快速变化的数字时代，安全已不再是简单的IT部门的责任，而是关乎整个企业生死存亡的关键。我希望能在这本书中找到关于如何构建一个有韧性的数字业务安全框架的答案。例如，面对不断演变的威胁，企业如何才能做到持续的风险评估和预警？如何才能在保障业务连续性的同时，最大化地降低安全事件的发生概率？我希望书中能够提供一些量化的指标和评估工具，帮助我更好地衡量和改进我们的安全状况。同时，我也非常期待书中能够深入探讨，如何在组织内部建立起一种积极的安全文化，让所有员工都能自觉地遵守安全规范，成为安全体系的重要一环。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计十分引人注目，深邃的蓝色背景搭配简洁有力的金色标题，瞬间营造出一种专业、权威的氛围。我当初选择它，很大程度上是被它所传递出的“数字业务安全”这一概念所吸引。在如今信息爆炸、网络攻击层出不穷的时代，任何一家企业，无论规模大小，都面临着前所未有的安全挑战。我一直在思考，如何在快速发展的数字浪潮中，既能抓住机遇，又能有效规避风险，保护企业的核心资产和声誉。这本书的标题恰好点出了我内心深处的关切。我希望它能为我提供一套系统性的、可操作的解决方案，让我能够理解当前数字业务安全的主要威胁，并学会如何构建一套 robust 的防御体系。尤其是在“麦肯锡”这个名字的加持下，我期待它能带来一些独到、前沿的见解，区别于市面上泛滥的通用安全指南，能够真正从战略层面为企业提供指导，帮助我们走出数字安全困境，实现可持续发展。我尤其对书中可能涉及的案例分析和实践经验充满了期待，希望能够从中汲取到真实世界的智慧，而非仅仅停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在决定购买这本书之前，我曾浏览过一些关于网络安全和数字转型的书籍，但很多内容都显得有些零散，缺乏系统性。我希望《麦肯锡的数字业务安全策略》能够填补这一空白。我更看重的是其“策略”二字，这意味着它不仅仅是罗列一些技术手段，而是会提供一套完整的设计思路和实施框架。我尤其希望书中能够清晰地阐述，如何将数字业务安全策略与企业的业务目标紧密结合，确保安全措施不会成为业务发展的阻碍，反而能够促进业务的稳健和可持续增长。我期待书中能够提供一些衡量安全投入产出比的思路，帮助企业更有效地分配资源。另外，在企业并购或战略合作的过程中，如何进行安全尽职调查，如何处理潜在的安全风险，也是我非常关心的话题，希望这本书能在这方面有所启发。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的另一个动机，是希望它能够帮助我提升在数字业务安全领域的认知高度。我知道“麦肯锡”以其深厚的咨询功底和对商业趋势的敏锐洞察而闻名。我希望这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本能够帮助我从战略视角理解数字业务安全的“路线图”。我希望它能够阐述数字业务安全与企业整体战略之间的关系，解释为何安全投入不应被视为成本，而应被看作是企业核心竞争力的组成部分。我特别好奇书中是否会探讨未来数字业务安全的发展趋势，例如人工智能在安全领域的应用，或者零信任架构的落地挑战与机遇。我希望能够借此机会，为公司在数字安全方面的长远规划提供更具前瞻性的建议，从而在日益激烈的市场竞争中，赢得先机。同时，我也希望这本书能够帮助我建立一套更完善的安全管理体系，不仅关注技术层面，更能涵盖组织、流程和合规等多个维度，形成全方位的安全保障。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我最感兴趣的是它是否能够解答我在实际工作中遇到的那些棘手问题。我们公司近年来大力推进数字化转型，这意味着业务流程、数据存储、客户交互等各个环节都更加依赖于数字技术。随之而来的，是信息泄露、勒索软件攻击、供应链安全等一系列令人头疼的安全隐患。我迫切需要一本能够提供清晰的指导，告诉我应该从哪些方面入手，如何评估风险，以及如何制定和实施有效的安全策略。例如，在云安全方面，我们目前面临着多云环境下的管理难题，如何统一安全策略，如何确保数据合规性，都是需要解决的问题。我希望这本书能够提供一些成熟的框架和最佳实践，帮助我们理清思路，避免盲目投入，而是能够有针对性地解决问题。此外，关于员工安全意识的培养，这也是一个长期且难以见效的工作。我希望能从中学习到一些创新的方法，能够真正让每个员工都成为数字安全的“第一道防线”，而不是一个潜在的薄弱环节。

评分☆☆☆☆☆

学习学习有好处，外国人写的书好

评分☆☆☆☆☆

好书，看不完了?京东没有隔天到

评分☆☆☆☆☆

一起买了两本麦肯锡相关的书，慢慢看吧，学习下顶级咨询公司的思维和方法。

评分☆☆☆☆☆

过年在家，看点书开阔一下眼界，在京东买书质量放心！

评分☆☆☆☆☆

麦肯锡的书总体写的不错的，这次学习他们的采购经验

评分☆☆☆☆☆

是正版，发货速度快，质量好，一直在京东买书