世界500強財務總監管理日誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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武永梅 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 財務總監
• 500強
• 管理日誌
• 企業財務
• 職業發展
• 領導力
• 商業洞察
• 案例分析
• 管理實踐

齣版社： 天津科學技術齣版社

ISBN：9787557637729

版次：1

商品編碼：12274889

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

　　1.發達國傢統計資料錶明：有近80％的企業倒閉並不是因為他們虧損，而是由於缺乏現金。可見，即便是盈利企業，如果不能高效地管理公司財務，也麵臨著危險。你的企業財務管理如何？如何讓公司走可持續發展之路？不妨看看本書吧！
　　2.財務管理並不是簡單意義上的財會、齣納、報錶一類的工作所能涵蓋的，它的本質是通過一些可以量化的數據對企業進行整體的、有效率的管理。本書的內容包含高效的財務管理方法，而且配有非常實用的圖錶，每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到非常大的指導意義，即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會，具有很強的可操作性和實用性。
　　3.本書不是一般的入門書，是世界五百強企業財務管理工作的經驗之談。以通俗易懂的語言，將財務的基礎知識娓娓道來，同時又有一定的深度，無論你是對財務瞭解甚少，還是有著豐富的財務管理經驗，本書都值得你一看！

內容簡介

　　財務管理是任何一個企業賴以生存的支柱，而作為管理者的財務總監，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個優秀的財務總監應該具備良好的職業道德、傑齣的戰略領導能力以及全麵的工作能力。隻有如此，企業纔能健康地發展。
　　本書以世界500強企業為例，詳細地闡述瞭財務總監的業務範疇、職責以及挑戰，為財務總監突破傳統的財務觀念，從戰略高度審視財務問題，提高管理效率與效益提供瞭實用的指導。既適用於財務從業人員閱讀，也適用於創業者、團隊主管、經理人等學習。

作者簡介

　　武永梅，暢銷書作傢、演說傢、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多傢企業的市場營銷經理，還曆任多傢企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解，而且在企業預算管理、成本優化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方麵具有非常深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計製度和國傢財政及上市公司法律法規，能非常高效地依據企業的財務數據做齣財務分析和財務評估。

目錄

第一章 500強財務總監的“財務戰略傢”之路
經濟全球化，財務總監挑戰和機遇並存 002
市場經濟時代，必須具備財務新理念 004
任何時候都不能沒有財務目標 007
培養綜閤能力，做一個優秀的財務總監 009
好的財務製度勝過好的財務人員 012
做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略 014
財務總監難以逾越的財務管理誤區 016
經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破産案 018
第二章 愛上財務報錶，是優秀財務總監的第一要務
財務報錶—— 瞭解企業的一麵鏡子 022
“三步走”助你快速讀懂財務報錶 025
深入分析財務報錶的六個步驟 027
資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的關係 029
駕馭資産負債錶，你需要兩個技能 031
如何一眼識破財務報錶的粉飾 033
關注財務報錶附注，做好編製工作 035
經典案例：青島啤酒財務負債及贏利分析 038
第三章 看懂利潤錶，你就會明白為什麼我們是500強
500強企業告訴你，如何獲得利潤 042
談一談企業利潤錶的形成 044
把握三項原則，揭開利潤錶的外衣 046
認清企業利潤錶存在的問題 048
利潤錶的改進要及時 050
經典案例：東南融通公司財務舞弊事件 052
第四章 優化流程，財務管理要走數字化之路
電算化時代，財務管理軟件的選擇策略 056
收益與風險並存的ERP管理 058
共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061
共享服務模式下，財務總監麵臨的挑戰 063
建立數字化財務的“五力”管理模型 065
經典案例：海爾集團的財務共享之路 067
第五章 凡事預則立，資金預算是企業周轉的保證
預算的起點是企業戰略目標的體現 072
深入分析財務狀況，不妨從兩個指標入手 075
分析財務狀況是企業的重中之重 077
財務預算切實可行，企業運行纔有保證 079
完善資金周轉，讓企業“轉”起來 081
規避傳統預算的弊端，把握預算新趨勢 084
經典案例：中石化財務分析帶來的預算思考 086
第六章 強化現金流意識，避免企業步入“寒鼕”
影響企業現金流的因素 090
為什麼說現金流是現代企業的命脈 093
企業預測未來現金流的方法 095
掌控現金流需要注意的方式 097
存貨管理是強化現金流的有效措施 099
改善現金流，促進企業資産的流動性 101
優化資本結構，提高資金使用效率 103
經典案例：聯想集團存貨管理的分析 105
第七章 魚和熊掌兼得，財務要低成本與高質量並行
戰略成本管理的核心：價值鏈分析 110
營造低成本優勢，提高成本管理質量 113
掌握降低財務成本的途徑 115
內部投資是提升企業收入的有效方法 117
攤薄固定成本，提高企業的利潤 119
推行科學財務預算，有效降低成本 121
開源節流，營銷成本也要“減肥” 124
經典案例：沃爾瑪——“低價纔是王道” 126
第八章 積極迴籠資金，是提升財務競爭力的關鍵
做好應收賬款周轉率的測算 130
應收賬款産生的原因和需要的成本 132
采取有效措施，減少應收賬款損失 135
建立信用標準，減少賒銷的賬款風險 137
以恰當的方式，催收應收賬款 139
加強應收賬款管理，降低財務風險 141
做好審計，提高應收賬款效率 144
經典案例：剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146
第九章 謹慎投資決策，讓資本實現快速增值
投資決策要關注風險與估計現金流 150
企業投資決策，重在掌握方法 153
時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157
控製投資風險，實現企業健康發展 160
正確籌資，為企業的發展輸送“血液” 163
並購是把“雙刃劍”，投資決策須謹慎 166
做好審查，是避免發生收購風險的關鍵 168
經典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170
第十章 規避財務風險，須做到閤理納稅和避稅
探究企業財務風險産生的根源 174
財務風險無處不在，要有冒險精神 177
規避財務風險，須學會這幾招 180
企業必須交納的稅費 184
造成納稅風險的因素 188
納稅有風險，防範須選對良策 190
閤理避稅，但不要越雷池半步 192
經典案例：世界上最大的避稅企業——蘋果公司 195
第十一章 健全財務監管製度，杜絕假賬和舞弊
監管第一步：虛假財務報告的防範 200
有效實施現金收入與支齣監管 202
實施有效措施，防止會計舞弊行為 204
進行結賬管理，及時更正錯賬 207
內部控製是杜絕財務舞弊的有效手段 210
經典案例：美國安然公司財務舞弊案 213
第十二章 建設薪酬體係，發掘員工的潛在價值
製定薪酬製度，增強企業凝聚力 218
閤理調控企業的人工成本 221
發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223
通過彈性福利，讓員工真正受益 225
正確看待薪酬激勵的利與弊 228
企業管理層的年薪製考核 231
財務管理人員的考核與激勵 233
經典案例：IBM公司的薪酬改革 236
後記 財務管理與財務總監的未來之路 241

精彩書摘

　　第一章
　　500強財務總監的“財務戰略傢”之路
　　經濟全球化，財務總監挑戰和機遇並存
　　經濟全球化的到來，對企業來說，可謂喜憂參半，既充滿機遇，又麵臨著挑戰。財務便是重中之重。企業隻有獲得最新的財務數據並對數據進行有效分析，纔能及時地瞭解自身的經營狀況和行業競爭態勢，從而明確企業的風險和機遇所在，確定企業的發展方嚮並製定明確的經營目標。而這一切目標的實現都離不開財務總監。
　　因此，在經濟全球化時代，如何讓企業得到更好的發展，很大程度上取決於財務總監。這種責任感和重要性，使得財務總監不得不麵對以下三種挑戰。
　　1．匯率變動，財務管理風險性提高
　　經濟全球化打破瞭貿易壁壘，使跨國貿易變得更加便捷和平常。當企業的産品由內銷轉為齣口時，其結算貨幣會由人民幣變成美元、歐元等貨幣，此時，企業就會麵臨匯率變動的風險。
　　2．規模擴大，財務管理更加繁雜
　　當企業規模越來越大、産品逐漸熱銷，尤其是在國外設立分支機構時，財務總監需要評估在不同地區建立分支機構所需成本以及可能獲得的收益，並決定用何種貨幣和方法評估該分支機構的業績，財務工作由此變得更加繁雜。
　　3．業務範圍擴大，需要不斷學習
　　當企業不斷擴張、需要進行籌資時，財務總監需要知道資金的缺口有多大，並清楚應采用何種方式進行籌資。例如，選擇上市募集所需資金時，企業應考慮選擇在哪個資本市場上市，怎樣應對各資本市場的監管，如何與不同文化的股東溝通，等等。為解決這些問題，財務總監需要不斷學習。
　　雖然經濟全球化給財務總監帶來瞭挑戰，但也帶來瞭機遇，有挑戰纔會有進步，纔會有發展。新的經濟形勢將更有利於企業的發展，財務總監也必將有更大的發展空間和作為。這主要錶現在以下幾個方麵。
　　1．財務管理理念轉變，財務工作更有作為
　　隨著全球經濟一體化，財務管理已經拓展到戰略管理的層麵上，它所搜集和整理的財務信息在協助企業實施戰略管理方麵起著決定性的作用，財務總監的戰略管理將更有利於企業的健康發展。
　　2．監督與控製加強，財務工作變得更規範
　　經濟全球化的腳步不斷加快，為瞭能在競爭中與跨國公司抗衡，企業就必須不斷地加強內部財務的監督與控製。尤其是財務總監，要不斷地藉鑒國際上成熟的內部財務控製理論，然後根據具體國情建立適閤自己的一套完整的、公認的內部財務控製標準，這有利於財務的規範和順利進行。
　　3．融資渠道擴展，利於財務工作順利進行
　　投資決策市場化使境外金融機構和國際資本進入中國市場，尤其是境內金融機構改革和證券資本市場的發展，為企業的理財活動提供瞭多種新的投資和融資渠道。財務總監可以引入一些流行於國際資本與貨幣市場的金融工具，並將其運用於企業的財務管理中。這不僅使企業的投資決策更市場化，而且更有利於財務工作的進行。
　　市場經濟時代，必須具備財務新理念
　　隨著我國市場經濟的發展和財政管理體製改革的不斷深入，財務管理在企業中的重要性日漸凸顯。想要在市場經濟時代更好地進行財務管理，財務總監就必須適應會計信息化的需要，構建新的財務管理理念。通常來說，財務總監必須具備以下幾個方麵的新理念。
　　1．資金的時間價值理念
　　資金的時間價值是指貨幣隨著時間的推移而發生的變化，這是財務總監必須樹立的理念。貨幣是有時間價值的，一定量的貨幣在不同的時間，其價值量是不同的。比如，現在的10元與20年前的10元是不能畫等號的，二者之間的差額便是通常意義上講的利息。
　　財務總監必須明白資金經過閤理運用一段時間後，就會具有贏利增值的潛在可能性，當然瞭，如果不閤理地運用，則也會貶值。所以，財務總監必須重視利息的存在。或許，許多看似有利可圖的項目，在考慮到資金的時間價值問題後，可能就沒有必要進行瞭。
　　2．樹立“以人為本”的理念
　　人纔是企業發展的動力，是企業在市場競爭中屹立不倒的有力保障。財務總監隻有充分尊重人纔的發展，纔能激發齣整個企業內財務管理人員的創造力和凝聚力，從而提高企業的整體活力。因此，財務總監必須樹立“以人為本”的財務管理理念。
　　一般來說，財務總監首先要建立完善的人員招聘程序，從源頭上保證財務人員的素質和能力；其次，要為企業財務人員提供晉升的通道，建立優秀人纔的選拔製度。這些措施都能很好地為企業做好財務管理提供強有力的保障。
　　3．時刻牢記競爭理念
　　在市場經濟中，財務總監必須樹立一種強烈的競爭意識，因為“優勝劣汰，強者生存”是市場經濟的規則。市場供求關係是不斷發生變化的，企業常常會遇到各種各樣的問題。財務總監應時刻做好充分的準備。
　　最有效的措施就是強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用，並在競爭中不斷地增強應變能力，使企業自身的競爭實力一步一步提高。這樣，企業纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
　　4．無形資産價值理念
　　隨著信息技術的快速更新和産品同質化日益嚴重，市場的競爭越來越激烈，僅僅靠固定資産投資已經不能使企業獲得市場份額。隻有注意無形資産培養和投資，樹立無形資産價值觀念，創造齣新的利潤增長點，企業纔能在市場競爭中脫穎而齣。
　　財務總監應該積極地鼓勵企業內部員工進行無形資産的培養、管理，並對研發、培養無形資産的投資決策建立嚴格的審核製度，以能否提高企業創新能力、增強企業內部管理效率、為企業帶來超額利潤為標準進行審批。此外，財務總監還要積極地鼓勵相關財務人員對無形資産的評估和管理方法進行探索，以反映企業真實的資産狀況。
　　5．樹立“三零”理念
　　所謂“三零”理念，就是零存貨管理、零缺陷管理、零基預算管理，這是現代企業財務管理追求的一個目標。存貨成本在企業成本總額中所占比重很大，減少存貨、減少倉儲費用，是節省財務開支的一個重要途徑。
　　財務總監必須要求每一個財務人員在自己的工作職責內，把各項財務工作做好，並盡量做到無缺陷，認真執行“三零”理念，從而保證財務管理的質量。
　　6．樹立財務風險預警理念
　　由於市場經濟環境多變、技術更新換代加快、資本市場風險難以預測，再加上企業自身經濟活動的綜閤性，因此，企業財務管理過程中難免會遇到一定的風險。財務總監必須樹立財務風險預警理念。
　　所以，財務總監首先要製定完善的財務控製措施，減少因企業內部管理工作中存在漏洞而引起的財務管理風險；其次，要培養財務管理人員的風險預警意識以及風險應對和防範能力，嚮財務人員強調防範風險的重要性，並培養他們敏銳的風險識彆能力以及對風險的快速反應能力。如此纔能最大限度地避免風險的産生。
　　任何時候都不能沒有財務目標
　　俗話說：“凡事預則立，不預則廢。”財務總監在任何時候都應該有明確的財務目標，而如何確立財務目標，取決於企業的經營目標和發展規劃。在市場環境下，企業的經營目標是生存、發展和獲利。企業要實現這三個目標，就必須保證具備足夠的債務償還能力，保持各種資源的閤理配置，保證經營收入的增長。一般來說，財務總監要選擇最適閤企業發展的財務目標。
　　1．企業利潤最大化
　　在微觀經濟中，實現利潤最大化常常被企業列為財務的目標。利潤代錶著財富，利潤越多，意味著財富越多，就越接近企業的目標。不過這種方式既有優點，又有缺點。
　　優點：企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生産率，降低産品成本。這些措施有利於企業資源的閤理配置以及企業整體經濟效益的提高。
　　缺點：沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值；沒有考慮風險問題；沒有反映創造的利潤與投入資本的關係；導緻企業有短期財務決策傾嚮，影響企業長遠發展。
　　2．股東財富最大化
　　股東財富最大化是指企業通過財務上的閤理經營，為股東帶來最多的財富。股東創辦企業的目的是增長財富，他們是企業的所有者，是企業資本的提供者，其投資的價值在於投資能給自己帶來報酬。股東財富最大化適用於資本市場比較發達的美國，不符閤我國國情。
　　優點：股東財富最大化考慮瞭存在的風險因素，這在一定程度上能避免企業追求短期利益的行為，對上市公司而言，便於考核和奬懲。
　　缺點：在現代企業投資主體多元化的時代，占股權投資比例最高的股東擁有企業經營權和財務控製權。這樣，“股東財富最大化”就可能演變為“控股股東財富最大化”。由於控股股東的利益與中小股東的利益並不完全一緻，因此，難以避免齣現控股股東為追求自身利益最大化而犧牲中小股東利益的情形，齣現同股不同權、同股不同利的現象。
　　在我國，目前股份製企業所占比例不大，不具普遍性，所以不足以代錶我國企業的整體特徵。僅提股東財富最大化，不能概括大量非股份製企業的理財目標。即使在西方資本主義發達國傢，也存在許多非股份製企業。因此，股東財富最大化沒有廣泛性，兼容能力也小。
　　3．企業價值最大化
　　企業價值最大化是指企業通過財務上的閤理運營，采取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關係，保證將長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關係，不斷地增加企業財富，使企業總價值達到最大化。
　　優點：企業價值最大化首先考慮瞭取得報酬的時間，並用貨幣時間價值的原理進行瞭計量；其次，考慮瞭風險與報酬的關係；再者，剋服瞭企業在追求利潤上的短期行為。
　　缺點：首先，企業的價值過於理論化，不易於操作；其次，非上市公司隻有對企業進行專門的評估，纔能確定其價值，而在評估企業的資産時，由於受評估標準和評估方式的影響，因此，很難做到客觀和準確。
　　企業價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調企業必須正確處理各種利益關係，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。相比股東財富最大化而言，企業價值最大化最主要的是把企業相關者利益主體進行糅閤，形成企業這個唯一的主體，在企業價值最大化的前提下，企業必能增加利益相關者之間的投資價值。
　　由此可見，任何一個財務目標都有優勢和劣勢，不能說哪個就一定好。財務總監隻有根據企業自身的情況做齣科學、閤理的選擇，纔能促使企業健康、快速地發展。
　　培養綜閤能力，做一個優秀的財務總監
　　在新經濟時代，財務總監在促進企業持續健康發展中的地位越來越突齣。財務總監和其他任何管理者一樣，必須具備一定的綜閤能力。那麼，在復雜的經濟環境下，財務總監應具備怎樣的綜閤能力，纔能發揮引領公司財務變革進而推動企業變革的作用呢？通常來說，一個優秀的財務總監應該具備以下綜閤能力。
　　1．長遠的戰略眼光
　　具備長遠的戰略眼光就是要考慮長遠，比如，要知道企業所處行業在經濟發展中的地位，要瞭解企業是國傢鼓勵的行業，還是政策不支持的行業，未來幾十年這個行業將會嚮哪個方嚮發展，企業是否需要改變商業模式等。
　　此外，在移動互聯網時代發達的當下，財務總監還應考慮企業的産品是否適閤網購，行業內有沒有企業在做網上銷售，他們做得如何。這些問題雖然與財務總監沒有直接關係，但影響著企業的未來發展，是財務總監需要瞭解的。
　　2．齣色的理財能力
　　財務總監的基本職責和核心工作就是理財。在企業環境不斷變革的情況下，財務總監必須樹立戰略理財新思維，要立足資本市場，通過資本運作促進公司治理結構的構建、完善。
　　另外，在信息時代，財務總監還要善於在網絡信息及其他渠道的信息數據中發現商機，隨時調整理財風格，使公司的信息流、資金流與物流循環順暢，提高公司投資的精準度，以確保公司價值增值。
　　……

前言/序言

　　企業為何會經營不善？一個很重要的原因，就是財務的失敗。洛剋菲勒說過：“並不是每一個對數字敏感的人都會成為優秀的老闆，但是，優秀的老闆定會牢牢把握企業的數字。相反，使企業倒閉的經營者則幾乎都是數字盲。”例如2008年的金融危機，雷曼、AIG、通用汽車的破産，無不是現金枯竭導緻的。可見，財務管理對企業發展的重要性。

　　那麼，如何改變企業經營不善，甚至是倒閉的狀況呢？一個好的財務總監起著至關重要的作用。這就是如今財務總監被看作企業中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一的原因。財務總監不僅是財會人員職業生涯中成功的象徵，而且在人纔市場上也供不應求。許多從事財會工作的人員都將財務總監作為自己的職業發展目標。

　　然而，財務管理並不是一件輕鬆的事情。一提到財務管理，大多數人的第一印象就是一堆恐怖的專業術語和數字，讓人望而生畏。一般人會認為理解專業術語、分析數據是會計做的事情，自己沒有必要去瞭解和學習。不過，對想從事財務管理工作或者認識到這些數字重要性的企業領導來說，學習一些財務管理知識是非常有必要的。

　　事實證明，無論是億萬富翁，還是金融大鰐，甚至是企業CEO，他們對企業的管理都離不開財務數字，因為隻有熟知每個數字背後的真正意義纔能做齣正確的決定。而財務總監就更難免與財務數字打交道瞭。

　　一方麵，要想做一名齣色的財務總監，就必須用數字對企業進行量化管理，把企業的所有行為都量化到數字，用數字來衡量企業運行的好壞。另一方麵，財務總監還必須是一位務實的、以業績為導嚮的領路人，引領企業努力獲得新整閤技術的效益，圍繞財務供應鏈、信息供應鏈、無形資産及管理服務和決策支持等內容，製訂齣新的、麵嚮未來的財務規劃，幫助企業實現持續健康發展的目標。

　　為瞭讓更多的人瞭解財務工作，我們匯集瞭世界500強企業財務總監的經驗，編撰瞭《世界500強財務總監管理日誌》一書。本書內容包括各種財務報錶、流程的優化、資金預算、現金流、成本控製、資金迴籠、投資決策、財務風險、監管製度等。本書將現實的案例與全球500強企業的財務總監們總結的理論相結閤，能讓讀者更好地理解書中的內容，幫助讀者在財務工作中齣色地完成任務。

　　值得一提的是，本書不是一味地空洞說教，而是將理論知識與案例結閤，非常具有可操作性和實用性。其次，本書依據最新有效的《企業會計準則》《企業財務通則》《審計準則》、內控體係、稅法體係等編寫，內容具有專業性和權威性，所舉案例豐富且語言通俗易懂，既適閤財務從業人員閱讀，又是創業者、團隊主管、經理人等學習的指導性書籍。

　　最後，在編寫本書的過程中，我們參考瞭近年來國內外齣版的優秀財務管理方麵的書籍，同時得到瞭多位財務專傢的指導。我們堅信，隻有不斷地繼承和吸收前人的經驗，纔能更好地做好財務管理工作。非常歡迎廣大從事財務管理工作的人員、學者對本書提齣寶貴的建議。

穿越迷霧，馭風而行：解碼高績效財務領導力 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，企業如同航行在驚濤駭浪中的巨輪，而財務總監，正是掌舵的舵手，引領企業穿越迷霧，駛嚮繁榮的彼岸。他們不僅是數字的守護者，更是戰略的規劃者，是風險的評估師，是價值的創造者。然而，在追求卓越的道路上，財務總監們所麵臨的挑戰是前所未有的復雜和多維。從錯綜復雜的全球經濟格局，到日新月異的科技變革，從日益嚴格的監管環境，到不斷演進的利益相關者期望，每一個環節都考驗著財務領導者的智慧與魄力。 本書並非一部冰冷的理論教科書，也不是一套僵化的管理手冊。它是一次深入的探索，一次對頂尖財務智慧的聚焦，一次對高績效財務領導力生態係統的全麵解析。我們不在這裏預設條條框框，也不強加既定公式。相反，我們將邀請您一同走進一群真正站在世界經濟舞颱中央的掌舵者——那些引領企業走嚮輝煌的500強財務總監們——的內心世界，去聆聽他們的心聲，去理解他們的決策邏輯，去洞察他們麵對復雜局麵時的戰略部署。 撥開迷霧：洞悉宏觀經濟的脈搏與機遇 理解宏觀經濟的走嚮，是財務總監製定戰略的首要任務。地緣政治的暗流湧動，通貨膨脹的陰晴不定，利率的起伏波動，全球貿易格局的重塑，這些宏觀因素的微小漣漪，都可能在企業層麵引發巨大的風暴。本書將聚焦於那些真正懂得如何在宏觀經濟的巨變中“察勢而動”的財務領袖。他們如何敏銳地捕捉到經濟周期的拐點？他們如何在全球範圍內進行資産配置和風險對衝？他們如何在不確定性中發現新的增長機遇？我們將深入剖析他們如何在信息爆炸的時代，篩選齣真正有價值的宏觀信息，並將其轉化為企業決策的有力支撐。這不僅僅是對經濟理論的探討，更是對那些在復雜經濟環境中，保持冷靜、做齣前瞻性判斷的財務大腦的深度解讀。 駕馭風險：築牢企業發展的安全堤壩 風險管理，是財務總監的生命綫。從市場風險、信用風險，到操作風險、閤規風險，再到網絡安全和數據隱私的新興風險，企業麵臨的風險種類繁多且不斷演變。本書將深入探究世界500強財務總監是如何構建一套立體化、全方位的風險管理體係的。他們如何將風險意識融入企業文化的DNA？他們如何利用科技手段實現風險的早期預警和智能監測？他們如何在創新與閤規之間找到微妙的平衡點？我們將關注那些在危機中能夠四兩撥韆斤，將風險轉化為機遇的領導者。他們不僅僅是被動地規避風險，更是主動地識彆、評估、控製並利用風險，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。 驅動增長：重塑價值創造的引擎 在激烈的市場競爭中，財務總監不再僅僅是成本的控製者，更是價值的創造者和增長的驅動者。他們如何通過精密的財務分析，識彆齣企業的核心競爭力？他們如何利用資本運作，優化公司的資本結構，提升股東價值？他們如何通過並購整閤，實現企業的戰略擴張和協同效應？本書將聚焦於那些能夠“化繁為簡”，從海量數據中提煉齣增長密碼的財務領袖。他們如何與業務部門緊密協作，共同探索新的商業模式？他們如何利用數字化轉型，提升運營效率，優化資源配置？我們將揭示那些能夠讓財務部門從“成本中心”蛻變為“利潤中心”和“戰略中心”的創新實踐。 領航變革：擁抱數字化時代的財務新範式 數字化浪潮洶湧而至，深刻地改變著每一個行業，財務領域更是首當其衝。人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等新興技術，正以前所未有的速度重塑著財務工作的形態和內涵。本書將重點關注那些引領企業財務部門擁抱數字化轉型的先驅者。他們如何打破傳統財務的藩籬，利用科技賦能業務？他們如何構建敏捷、高效的數字化財務平颱？他們如何培養適應未來需求的數字化財務人纔？我們將深入瞭解他們如何在數據驅動下，實現更精準的預測、更智能的決策、更高效的運營。這不僅僅是關於技術的應用，更是關於一種思維模式的轉變，一種擁抱變革、持續學習的領導力體現。 賦能團隊：打造高績效的財務組織 一個卓越的財務部門，離不開一個強大而富有凝聚力的團隊。財務總監的領導力，不僅體現在宏觀戰略的製定，更體現在對團隊的激勵、培養和賦能。本書將深入探討那些能夠“聚砂成塔”，打造齣充滿活力、高績效財務團隊的領導者。他們如何吸引、留住和發展頂尖的財務人纔？他們如何營造開放、包容、協作的工作氛圍？他們如何通過有效的溝通和授權，激發團隊的潛能？我們將關注那些能夠將個體智慧匯聚成集體力量的領導者，他們懂得如何傾聽、如何指導、如何激勵，從而打造齣一支能夠應對一切挑戰的財務精銳部隊。 洞察未來：財務領導力的演進與前瞻 站在當下，眺望未來，財務領導者的角色將繼續演進。隨著ESG（環境、社會和公司治理）理念的深入人心，財務總監的角色將更加多元化，需要兼顧經濟效益和社會責任。隨著全球化進程的深化和復雜化，跨文化溝通和全球視野將變得尤為重要。本書的最終目標，是幫助讀者理解財務領導力的未來趨勢，為下一代的財務領導者指明方嚮。我們將探討那些正在塑造未來財務格局的關鍵因素，以及財務總監們如何為迎接挑戰做好準備。這不僅僅是一次迴顧，更是一次麵嚮未來的啓迪。 本書是一場思維的盛宴，是一次智慧的碰撞，更是一次對卓越財務領導力追求的深度緻敬。它將帶您穿越數字的迷霧，去領略宏觀經濟的脈搏；它將助您駕馭風險的驚濤，去築牢企業發展的安全堤壩；它將激發您驅動增長的引擎，去重塑價值創造的輝煌；它將引領您領航變革的浪潮，去擁抱數字化時代的嶄新範式；它將凝聚您賦能團隊的力量，去打造一支無往不勝的財務精銳；它將幫助您洞察未來的方嚮，去成為引領企業穿越風浪的智慧舵手。 這不是一本簡單的“工具書”，而是一次激發思考、啓發洞見的旅程。它將邀請您用更廣闊的視野、更深刻的理解、更創新的思維，去重新定義財務總監這個充滿挑戰與榮耀的角色，去探索在高績效財務領導力驅動下，企業實現可持續增長與卓越的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本《世界500強財務總監管理日誌》的封麵設計，采用瞭深邃的午夜藍作為主色調，輔以銀色的書名燙印，整體視覺效果非常大氣且富有科技感，一眼望去就給人一種專業、高端的印象。我在一次朋友的推薦下，在傢裏的書架上發現瞭它，它就那樣靜靜地放置在那裏，仿佛一個待解的寶藏。 對於身處金融行業的我而言，“世界500強財務總監”這個稱號代錶著一種頂級的智慧和卓越的領導力。我始終渴望瞭解這些在國際商業舞颱上叱吒風雲的財務精英們，他們是如何構建自己的管理體係，又是如何在紛繁復雜的商業信息中，提煉齣最有價值的洞察。這本書的名字，恰好契閤瞭我對這類深度見解的渴求。 這本書帶給我的最深刻體驗，是一種對財務管理“藝術”的全新認知。它並非簡單地羅列財務報告和數據分析，而是將財務管理提升到瞭戰略層麵，探討瞭如何運用財務智慧來驅動企業增長、規避風險，甚至影響企業的文化。這種高度和深度，是我之前未曾預料到的。 在閱讀此書的過程中，我仿佛經曆瞭一場思維的“洗禮”。書中提齣的許多觀點，都讓我眼前一亮，甚至引發瞭我對自身工作模式的深刻反思。它幫助我擺脫瞭“就事論事”的局限，學會瞭從更廣闊的商業視角來審視財務工作，這對我未來的職業發展具有非凡的指導意義。 這本書的寫作風格極其引人入勝，它並非是冰冷的理論講解，而是充滿瞭作者親身經曆的案例和思考。每一個篇章都像是一個個精彩的微電影，將復雜的財務決策過程和背後的心路曆程，栩栩如生地呈現在讀者麵前，讓我沉浸其中，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這款圖書的封麵設計，采用瞭一種低飽和度的灰調，配閤著書名上“世界500強財務總監管理日誌”這幾個字，在不經意間就流露齣一種沉穩、內斂的氣質。我是在一個偶然的機會，在一個知名的商務書店的推薦區看到的，它就靜靜地躺在那裏，散發著一種“高手過招”的低語。 作為一名在職場中摸索前行多年的財務工作者，我一直對那些能夠在全球頂級企業中擔任財務領袖的人士充滿著好奇與敬仰。我迫切地想知道，他們是如何在如此激烈的競爭環境中，做到運籌帷幄、決勝韆裏的？他們所經曆過的那些關鍵時刻，是如何思考，又是如何做齣最終決策的？這本書的標題，無疑是觸及瞭我內心最深處的那個“為什麼”。 這本書給我最直觀的感受，是一種知識體係的重塑和視野的拓展。它並沒有簡單地羅列一些財務技巧，而是深入到財務總監這個角色背後的思維邏輯、決策機製，以及他們如何平衡短期利益與長期發展。這種高度和深度，遠超瞭我過去閱讀的許多財務類書籍。 在閱讀的過程中，我感覺自己仿佛經曆瞭一場深刻的“認知升級”。書中提齣的很多觀點，都具有極強的啓發性，它們幫助我重新審視瞭許多財務工作中的“常識”，甚至顛覆瞭我以往的一些固有認知。我開始更自覺地從戰略的高度去思考問題，而不僅僅是停留在執行層麵。 這本書的語言錶達，有一種獨特的魅力。它既有專業上的嚴謹性，又不乏故事性和人情味。作者在講述一些復雜的管理理念時，常常會穿插一些自己的親身經曆和感悟，這種“有血有肉”的錶達方式，讓原本可能枯燥的內容變得生動起來，也更容易引起讀者的共鳴。

評分☆☆☆☆☆

這款圖書在視覺設計上，選擇瞭一種帶有質感的暗綠色為主色調，配閤著書名簡潔的白色字體，整體風格顯得既沉靜又具有一種自然的生命力，仿佛蘊含著源源不斷的商業能量。我是在一次行業交流會上，偶然在講師推薦的書單中看到瞭它的名字，隨後便在一傢位於市中心的文化書店找到瞭它。 對於一個一直以來都對商業運作的“心髒”——財務管理——充滿探究欲的人來說，“世界500強財務總監”這個身份本身就自帶一種神秘的光環。我總是在思考，那些站在全球經濟浪潮之巔的財務掌舵者，他們是如何在一個復雜多變的全球市場中，精準地把握方嚮，做齣那些影響深遠的戰略決策的？這本書的標題，讓我嗅到瞭一股醍醐灌頂的氣息。 這本書給我帶來的最顯著的感受，是一種係統性的認知升級，它讓我看到瞭財務管理更深層次的戰略意義。它不隻是關於數字的增減，更是關於如何通過財務手段來賦能企業發展，如何構建一種可持續的商業模式。這種視角，讓我對財務工作的理解上升到瞭一個新的維度。 在閱讀此書的過程中，我感覺自己仿佛置身於一個大型商業決策的演練場。書中所探討的每一個管理睏境，每一次關鍵抉擇，都讓我沉浸其中，反復推敲。它幫助我學會瞭如何更理性、更全麵地分析問題，以及如何在不確定性中尋找最優解。 這本書的行文風格，可以說是一種“娓娓道來”式的智慧傳遞。作者並沒有用生硬的術語堆砌，而是通過大量的真實案例和深刻的思考，將那些高深的財務管理哲學，轉化成瞭一種易於理解和接受的語言。我常常會一邊閱讀，一邊在腦海中勾勒齣書中的場景，仿佛置身其中，一同經曆那些挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計相當有質感，封麵選用瞭一種啞光質感的紙張，觸感溫潤，搭配上簡潔有力的書名設計，散發齣一種沉靜而專業的氛圍。我在一個偶然的機會下，在一傢獨立書店裏發現瞭它，當時的目光瞬間就被它吸引住瞭，仿佛它自帶一種光環，與其他書籍區分開來。 作為一名正在職業生涯攀升階段的財務人員，我對“世界500強財務總監”的經曆充滿瞭敬畏和好奇。我想知道，這些站在全球商業金字塔尖的管理者，他們是如何在瞬息萬變的商業環境中保持冷靜，做齣影響企業命運的重大決策的。這本書的標題恰好觸及瞭我內心深處的求知欲，我希望能從中獲得一些超越理論的、實戰性的智慧。 這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇通往高級財務管理世界的大門。它所探討的內容，遠超瞭我以往接觸過的許多同類書籍。作者在分析問題時，總是能從宏觀的戰略層麵切入，再深入到微觀的操作細節，這種視角讓我對財務管理有瞭更全麵、更立體的認識。 閱讀這本書的過程中，我感覺自己的思維邊界得到瞭極大的拓展。許多在日常工作中習以為常的財務流程，在這本書的闡釋下，展現齣瞭更深層的邏輯和戰略意義。它幫助我跳齣瞭“賬本”的思維定勢，去思考財務在企業整體戰略中的核心作用。 這本書的文字風格非常嚴謹又不失流暢，作者在描述一些復雜的財務概念時，能夠用非常形象的比喻和深入淺齣的語言來解釋，使得即便是非財務專業背景的讀者，也能在一定程度上理解其精髓。我特彆欣賞它在分析某個決策時的邏輯鏈條，清晰而有條理，讓人信服。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，沉穩的藍色基調搭配燙金的字體，瞬間就給人一種專業、權威的感覺。我當時是在書店的“商業管理”區域閑逛時注意到它的，它就靜靜地擺放在那裏，散發著一種低調但令人無法忽視的魅力。拿到手上，觸感也很好，紙張的厚度適中，翻頁順暢，整體的印刷質量也相當不錯，這在我看來是衡量一本書是否用心的重要標準之一。 對於一個長期在財務領域摸爬滾打的從業者來說，“世界500強財務總監”這個標簽本身就充滿瞭巨大的吸引力。我總是好奇，那些在國際頂尖企業中掌舵財務命脈的領軍人物，他們是如何思考、決策，又如何應對那些錯綜復雜的挑戰的。這本書的名字讓我産生瞭強烈的共鳴，因為它似乎承諾瞭能夠一窺那些財務巨頭的思維模式和實踐經驗，而這些經驗無疑是價值連城的。 這本書給我帶來的最直接感受，是一種沉甸甸的知識與經驗的積纍。它並非那種淺顯易懂的“心靈雞湯”式的讀物，而是更像一位資深導師，以一種循序漸進、深入淺齣的方式，引導讀者去理解那些深層的管理邏輯。我尤其喜歡它在分析具體案例時所展現齣的那種細緻入微的視角，仿佛親身置於那些高強度的決策場景之中，感受那種壓力與智慧的碰撞。 讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的“大掃除”，許多過去模糊不清的財務管理概念變得清晰起來，一些曾經睏擾我的實際問題也似乎找到瞭新的解決思路。它不僅僅是關於數字和報錶的堆砌，更是關於戰略、團隊、風險以及如何在一個動態變化的環境中保持領先的深刻洞察。 這本書的敘述風格非常具有感染力，它不是那種枯燥乏味的理論陳述，而是通過一個個生動的故事和具體的場景，將復雜的財務管理理念活靈活現地展現在讀者麵前。我常常在閱讀的過程中，不自覺地將書中的情節與自己的工作經曆進行對照，從中獲得啓發，甚至會反復咀嚼某些段落，試圖從中汲取更多的智慧。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，看瞭挺有幫助的

評分☆☆☆☆☆

公司開展兩周一學習兩周一研討的學習計劃，所以各部門都買瞭比較多的書，書籍一直都是在京東上買的，有保障，雖然有一些書中間齣現一些問題，但是也愉快的解決瞭，大傢喜歡的可以采購哦

評分☆☆☆☆☆

質量好，內容不錯！

評分☆☆☆☆☆

隨著市場經濟的發展，人們越來越認識到人力是一種資源，人力資源不再是單純的人事管理，而是逐步上升到戰略的高度，並與企業的生存發展密切相關。對企業來說，競爭對手即使能夠模仿企業的資金渠道、戰略和技術，也不能模仿企業的人纔。著名的人力資源管理大師尤裏奇認為，人力資源管理可以定位於企業的戰略夥伴、變革先鋒、員工衛士和行政專傢這四種角色。因此，提高人力資源管理者的素質，就能夠提升企業人力資源管理的價值鏈。

評分☆☆☆☆☆

很久以前就想好好學習一下會計方麵的知識，但一直沒有行動。這是一個起點……

評分☆☆☆☆☆

想仔細看一看的書。內容包含高效的財務管理方法，而且配有非常實用的圖錶，每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到非常大的指導意義，即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會，具有很強的可操作性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

這本書針對如何從一個入門級的稅務會計人員，過渡到優秀稅務會計進行瞭翔實的闡述，並輔以充足的案例。全書在體係結構上共分為3篇，分彆是“上篇 稅務會計入門”、“中篇 稅務核算與處理”、“下篇 稅務會計高級實操”，在每篇之下又進一步充實瞭相應章節的內容，幾乎涵蓋瞭稅務會計中所需要掌握的每一個概念與每一項技能。全書層次清晰，結構完整，援引與依據新稅法規定，既可以作為初學者的入門級書，還可以作為資深者查漏補缺的有益讀物，從而有效幫助讀者係統掌握會計核算的流程、切實提高會計專業素質、輕鬆勝任稅務會計的日常工作。

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這次買書太劃算瞭，愛書一傢人肯定不會放棄囤貨的機會