管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值（附光盘） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

1．团队管理类图书众多，而提振团队绩效、提升队员业绩一直是读者本质的带队需求。本书讲述的不是单纯的带队管理技巧，更侧重于团队绩效的提升，为团队管理者提供可行的绩效改善方案，助力团队业绩快速飙升。

2．本书以团队管理者为读者对象，通过士气、规矩、标准、执行、素养、考核、激励、人才等八个团队绩效提升的重点和难点，为读者提供专业落地的团队绩效解决方案。随书附赠绩效管理工具手册及配套光盘，制度、工具、指标一网打尽，读者可简单修改，拿来即用。

3．作为绩效管理专家，本书作者长年活跃在企业培训一线，主讲的绩效管理课程有《中国式绩效薪酬》《绩效管理新突破》《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》等，效果卓著，深受好评。本书内容经过培训市场验证，专业落地，读者可快速上手，团队绩效会有明显改善。

内容简介

团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。

作者简介

狄振鹏，工商管理博士，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。主讲的绩效管理课程有：《中国式绩效薪酬》总裁班，《绩效管理新突破》咨询辅导班，《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程，效果卓著，深受好评。著有畅销光盘及图书《绩效考核应该这样做》《老板轻松抓绩效》《老板轻松定薪酬》《高效管理的执行术》《老板就要定标准要结果》《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《经营就是抓指标》等。

目录

第一章　　让团队出业绩，这才叫管理
管理者的工作职责是带出一个目标明确、协同作战的团队，并确保这个团队取得出色的业绩。没有业绩，管理就成了空谈，管理者的工作也就没了意义。
◎给你一个团队，你能带出业绩吗/003
◎没有业绩产生，管理一切为零/008
◎一流的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”/012
◎管理不讲人情，让业绩最差的离开/016
◎业绩证明能力，结果说明价值/020
◎管理不狠，企业命悬/024

第二章　“带”字当头：先带士气，再带业绩
一个团队的士气与业绩息息相关，士气高昂就更容易创造出高业绩。因此，带出高昂士气，就成了管理者带团队的首要任务。
◎“士气低”比“能力差”还可怕/031
◎看准方向，鼓舞士气一往无前/035
◎立即行动是士气高昂的核心/039
◎营造激情的“气场”/043
◎理性+士气=强大竞争力/047
◎坚持，让工作士气延续/051
◎业绩不好时，“生气”不如“争气”/056

第三章　定出规矩：团队有规矩，绩效有保证
规矩、规范、制度保证了团队得以井然有序地运转，并为团队发展和业绩提高提供了稳定的内部环境。因此，管理者应学会利用制度来提高团队的绩效。
◎没有规矩，不成方圆/063
◎严密的制度，是高效管理的关键/067
◎让制度促进竞争/071
◎原则大于情面/074
◎落实制度须以身作则/079
◎适当时机“杀鸡给猴看”/083
◎处罚要宽严适度/087
◎制度切忌朝令夕改/090

第四章　制定标准：执行有标准，结果不走样
执行不到位，管理者所做的一切工作都会白费。提前定好标准，保证成员始终沿着正确的方向做事，并力求将一切做到最好，才能使工作质量、业绩得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎细节决定成败/102
◎“差不多”其实差很多/106
◎做好团队的时间管理/109
◎确定每个阶段的“里程碑”/114
◎精益求精：没有最好，只有更好/118

第五章　狠抓执行：一流的团队必有一流的执行
执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素，而执行力低下是偷走业绩的最大“黑洞”。换言之，要想避免失败就要狠抓执行。
◎想避免失败就要坚决执行/125
◎有计划地执行胜过没有计划地执行/128
◎责任是执行的基础/132
◎有效沟通是执行的前提/135
◎执行要“快、准、狠”/139
◎执行没有任何借口/143
◎执行，让“不可能”成为“可能”/148

第六章　逼出优秀：找原因，给方法，要进步
优秀和成功都是逼出来的。给予不适当的压力，团队就会安于现状、得过且过；给予一些良性刺激，能力平平的团队也会发挥出创造力和主动性，飙出惊人业绩。
◎逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙/155
◎不为失败找借口，只为成功找方法/160
◎找出问题研究透彻，方能对症下药/163
◎化折腾为力量，不断地成长/167
◎末位淘汰，激发极限能力/171
◎缺乏危机意识比危机本身更可怕/175




第七章　绩效考核：团队考核无死角
绩效考核要么不做，要做就必须实事求是、认真细致，制定出规范的考核体系，对员工进行全方位综合评估，让“能者上，庸者下”，业绩不好的立即离开。
◎运用换位思考的思维方式/181
◎制定一套规范的绩效考核体系/185
◎与员工面对面地进行业绩评估/189
◎全视角绩效评价——多几双眼睛看人/193
◎对低绩效的员工不能太心软/196
◎绩效考核重在实事求是/199
◎把长期“拖后腿”的员工踢出团队/203

第八章　善于激励：激励有方法，结果才到位
金钱不一定能打动人心，物质奖励也不一定总能受人欢迎。激励是一门学问，需要管理者用心琢磨最适合本团队实际的一套方法。唯有如此，激励才能产生强大的效果。
◎“多给面包”不是唯一的激励方式/209
◎激励不要偏离目标/214
◎明奖、暗奖各有利弊/219
◎不明确的奖励不如不奖励/223
◎罚有章法：达到期望的负面激励/227
◎煽情励志：让人时刻有奔头/231
◎不可忽视感情的力量/235


第九章　人才至上：一个人是工作，一群人是事业
带团队的“带”字暗含了企业管人用人的精髓。管理者要慧眼识英，更要知人善任，为团队寻找和培养能不断创造佳绩的“千里马”，才算是掌握了带团队的真谛。
◎带团队的本质是培养一群改变企业命运的人/241
◎用更“牛”的人，才能做更大的事/245
◎把人才放到适合的位置上/250
◎不仅要看学历，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺头”人物也能为我所用/261
附录　《绩效管理游戏》咨询班/265

前言/序言

团队管理是一个老生常谈的话题。管理的真谛是什么？每位管理者心中似乎都有自己的答案：为了实现企业的美好愿景，为了推动组织进步，为了达成团队的宏伟目标……这些答案听上去“冠冕堂皇”，实际操作起来都没有落脚生根之地。简单来说，这些观点不务实！

要知道，绩效才是企业的生命，没有绩效产生，管理一文不值。因此，所有的理想、愿景离开真抓实干也都成了空谈，一个创不出高业绩的团队，有再多美好的构想都只会化为泡影。同样，一个带团队却带不出结果的管理者，说到底并没有给企业带来多少贡献，甚至是企业的负资产。

在笔者看来，管理的重心应该放在一个根本性的问题上，即带团队出绩效。合格的管理者，不仅具备管人理事的能力，更需要具备在既定时间内带队创造漂亮业绩的能力。这才是管理的真谛。

因此，一切与绩效提升无关的环节、流程等都要为绩效让路。管理者要的就是在团队内部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、结果奖罚、人才培养的机制，让团队自律协作、员工自动自发，将一群乌合之众塑造成精英团队。

本书为读者深入探究团队管理的内核——绩效，围绕着绩效提升这条主线展开，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，助力企业各级管理者提升带队伍出绩效的能力。本书给你的，不仅仅是带队的技巧、方法，更多的是引入管理机制，让管理从人治走向法治，让管理变得简单、高效。

最后需要说明的是，随书附赠的《绩效管理工具手册》，读者可根据企业实际情况加以修订，有效施行，让团队管理真正落实到绩效提升这一目标上来。

不错，包装很棒，书也精致

当然都是正品，蛮不错的，买几本慢慢看

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此书只有理论没有实质指导方法，难以日常落地运用，糟糕、肤浅

书是人类的好朋友?多结识朋友我们的才好走?

内容挺多的，但是适不适用可能要根据每个人的具体情况来分析，看目录可以，希望对自己有帮助！

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我们的确是一个人的生活方式的一个人的生活方式和习惯的生活状态下滑了吗，我的人生观是因为我们之间关系好不好。在家里面