重新定义战略：哈佛商学院核心战略课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 辛西娅·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery） 著

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• 战略管理
• 哈佛商学院
• 商业战略
• 竞争优势
• 领导力
• 商业模式
• 创新
• 决策制定
• 管理学
• 企业发展

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508655307

版次：1

商品编码：11837949

品牌：中信出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-01-01

用纸：纯质纸

页数：240

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

　　《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》

　　《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑

　　哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。

　　如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！

　　

内容简介

　　哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP课程的精髓体现。

　　现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。

　　《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。

　　只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。

作者简介

　　辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了Greenhill奖。其多篇文章作品刊发在《金融时报》、《美国经济评论》、《兰德经济学杂志》、《战略管理杂志》、《管理科学》等媒体上。她任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。

精彩书评

　　辛西娅·蒙哥马利鼓励你——企业的领导者——成为公司的战略制定者以及持续领航人。我强力推荐本书。

　　——汤姆·克拉克，耐克集团总裁

　　大部分的人都没有机会去哈佛商学院上课，只有少数幸运者有机会在哈佛商学院聆听蒙哥马利教授的课。但是她教学的影响力在《重新定义战略》一书中清晰地展现。阅读这本书，你将成为一位战略的传道者。

　　——密西·帕克，Title Nine创始人兼CEO

　　《重新定义战略》打破了超级经理人能克服万难及应对各种竞争的神话故事。这本书为领导者理出了一条开启成功及制定企业战略的清晰路线图。

　　——克蕾姬，Avedis Zildjian公司CEO

　　充满了智慧与睿智，在这个领域中，少有的精神启发。《重新定义战略》一书唤起了公司领导者，让他们明白了若要成为领航公司的战略家而应承担的职责。蒙哥马利回归战略本身的方式，对于打造企业未来的人具有深刻意义。

　　——沃尔特·基希勒三世，《战略之王》（The lords of Strategy）作者

　　这是一本让人耳目一新的书，作者蒙哥马利让我们了解了什么是真正的战略家。不论我们身处何处，不论你是学生、老师还是战略的实践者，这本书都是你在重新塑造自己及周遭世界时很好的良伴。

　　——阿肖克·瓦苏德万

　　蒙哥马利打破了有关战略的神秘色彩，实为一项壮举。这本书让你起而行，并且会对你的公司产生持续的正面影响。如果你正准备来一场改变生命的旅程，那么，就读这本书吧。

　　——彼得·亨德森，INDIGO电信主席

目录

前言 我在教学期间的感悟

1、战略与领导

2、你是一位战略家吗·

3、超级经理人的神话

4、从设定宗旨开始

5、将宗旨转化成现实

6、制定自己的战略

7、保持战略的活力

8、战略家的必备素质

常见问题解答

推荐阅读

致 谢

精彩书摘

　　你是一个战略家吗？

　　读过本书之后，你的战略观将得到修正。这并不是说你之前的战略观是错误的，而是说它不够全面。

　　在当今世界上几乎任何一所商学院里，战略学都是一门基础课程。我有幸在长达30年的时间里教授过战略学的一些分支学科，最初在密歇根大学，后来去了西北大学凯洛格商学院，最后20多年是在哈佛商学院。

　　大部分时间里，我的教学对象是MBA（工商管理硕士）学员，后来我的教学重心转移到了执行官教育（executive education）上面。正是这方面的经历，特别是在哈佛商学院“EOP课程”（Entrepreneur，Owner，President Program，即“企业家—老板—总裁”课程）长达5年的教学实践，为我撰写本书提供了诸多灵感。在教学期间，我有机会跟来自世界各地各行各业的领导者共同学习，并观察他们如何面对自己在真实世界中遇到的战略问题，这样一来，不仅我教授战略学的方式改变了，我对于战略的想法也有了根本的改变。我开始对战略学的一些条条框框提出疑问，最终开始质疑那些围绕战略而形成的文化与思维模式。更重要的是，教授EOP课程迫使我深入思考了很多重要的问题，比如各行各业的战略到底是如何制定的？谁又是战略的制定者？

　　所有这一切都让我深信，到了该改变的时候了。我们应该用新式观念去看待战略，应该让战略从一种机械性、分析性的活动转变为一种更深刻、对领导者更有意义的活动。

　　重新发现战略学的生命力

　　50年前，世界上大多数商学院都将战略作为管理学课程的一个组成部分。无论在学术领域还是在商业实践中，涉及战略的工作都被认为是总裁们的重大职责。所谓总裁，就是负责设定公司前进方向、领导公司稳步前进的人。他们的角色同时包括了战略制定与实施两个环节，既需要思考，也需要实践。

　　虽然战略学研究已经有了相当的深度，却不是多么精确。经理人使用无所不在的SWOT（即Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的首字母组合，对应的是长处、弱点、机会、威胁）模型来评估自己的公司并确定竞争优势。至于如何才能最大程度地发挥SWOT模型的作用，很多人则是一头雾水，除了罗列一下各种需要考虑的因素之外，经理人们也几乎找不到其他什么判断方法了。

　　20世纪80~90年代，我的同事迈克尔·波特（Michael Porter）在战略学领域取得了新的重大突破。他为战略学领域引入了急需的经济理论和经验证据，更加有利于分析SWOT模型中机会和威胁这两个环节，从而为公司评估自身所处的竞争环境提供了更加严谨的方法，为实际商业运作和教学带来重要变革。尤其值得一提的是，正是得益于波特的贡献，经理人们才清楚地意识到自己的公司能否成功，行业力量会产生深刻的影响，而且自己又可以利用波特的理论帮助公司寻求有利的市场定位。

　　经过最近几十年的发展，战略学领域的各种分析工具不断改进，战略学本身也演变成了一个全新的学科。但从很多层面上来讲，战略学领域目前只能算一个属于专业人士的领域，大批工商管理硕士和战略顾问利用各种理论框架、分析技巧和数据信息将自己武装起来，兴致勃勃地期待着帮助公司经理人分析其所在的行业，寻求具有竞争优势的市场定位。事实上，这批专业人士的确为战略学的发展做出了很大贡献。我接受的学术训练以及所做的学术研究就反映了当时战略学领域的整体文化氛围，我在校园里多年的教学实践也生动地体现了战略学领域的新变化。

　　然而，随着时间的流逝，一系列意料不到的结果也随之出现。最明显的一点就是战略学越来越注重规划环节，而不是执行环节，更关注从一开始分析得是否正确，而不是制定之后的很长一段时间内是否能够给你带来实际效果。更严重的是，原先由公司领导者承担的独特角色，即决策者及领航员的角色，被逐渐淡化了。近30年来，讨论战略学的书籍不胜枚举，但关于如何成为一名卓越战略家的书却几乎一本也找不到，大家都不讨论担当这一角色的人应该具备什么条件。

　　过了很多年我才意识到究竟发生了什么事。如同典型的莎士比亚悲剧那样，我们总是搬起石头砸自己的脚，因为这种局面完全是战略学领域内的专业人士造成的，战略工作本来位于一个组织各项工作的顶端，是一个组织的最高领导者亲自负责的，然而我们这些专业人士却将其揽了下来，导致制定战略逐渐贬损为一个高度专业化的职能。在追逐新理想的过程中，我们忘记了那些真正有价值的东西，比如自己依靠充分的证据做出正确的判断，制定一个具有连续性的目标，让公司为了一个目标而全力以赴等。当然，我们所做的一切最初也是基于善意的考虑，但结果我们将战略逼到了一个狭隘的角落里，使其变成了简单的左脑练习。就这样，我们弄丢了战略学的生命力，使战略脱离了公司的日常运作，而我们再也不睁大眼睛去看一看领导一家公司到底需要什么。

　　EOP课程的教学实践使我返璞归真，深切体悟了这些洞见。

　　我刚刚执教EOP课程的时候，它使用的教材跟我之前教过的执行官教育类课程差不多。我们通过一系列讨论和报告，共同探讨战略学领域内一些永恒的原则以及能够体现这些原理的理论架构，同时还会做一系列案例分析，加深对一些概念的理解。我们现在仍然有类似的讨论，这是课程中很宝贵的部分。

　　然而，下课之后，EOP学员们问我可不可以在课余时间来我办公室，和我讨论他们在公司碰到的状况。这些学员都是很有成就的高级执行官或企业家。这些对话往往从办公时间一直延续到晚上，一开始的谈话内容倒是在意料之中：分析他们行业的现状、他们公司的优势和劣势以及如何努力获得或者强化竞争优势。有时候就讨论这么多内容，因为接下来他们会仔细回忆一下我在课堂上讲过的内容，就能找到答案了。

　　但在另外一些情况下，对话却转了个大弯，除了一般的、典型的问题之外，他们还会问：如果所有分析方法都已经用尽，而前途依然不明朗，那该怎么办呢？还有就是：什么时候应该放弃现有的竞争优势？什么情况下该坚持下去？如何重塑公司，使其找到新的发展方向和新的存在理由？不要误会，事实上这些公司大多十分成功，其中一家公司从白手起家开始，只用了短短9年的时间，年营业额就达到了20亿美元，但几乎没有一家公司具备战略学教材所说的那种具有可持续性的竞争优势。

　　像这样的讨论持续了三年之久。在此期间，我聆听了一个又一个故事，越来越明白这样一个道理，即我们再也不能将战略看作一套固定不变的东西了，不要以为制定了战略之后就等于把事情解决了，并可以高枕无忧了。战略就是一套完整的价值创造体系，指引公司去占据有利的竞争位置，并为客户提供独特的产品或服务。所以，我们必须明白战略是开放的，而非封闭的。战略体系会逐渐演化，会发生改变。

　　在与这些学员进行一对一谈话期间，我还看到了另外一面：我看到这些领导人都有“战略家”的一面，看到了他们非把事情做对不可的责任感，看到了他们做决定时的投入以及承担的风险有多么大，看到了他们的付出和敬业，但也看到他们内心的担忧：我这个工作做得好吗？我是否提供了公司所需要的领导力？

　　最重要的是，通过这些对话，我看到了这些领导者具有巨大的潜力，他们有很多机会去改变公司未来的命运。在这些对话中，我们都得出了同样的结论：一个公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造出有意义的事业，领导者必须先改变自己的思维。

　　一个新感悟

　　在我们的生命中，往往会出现这样一些令人顿悟的时刻，因为我们在这些时刻学习到的东西让我们超脱于自己熟悉的事物之外，让我们以新方式去看待它们。对我而言，执教EOP课程就是这样一种经历。它让我从一个新视角去看待战略家，看待战略家这个角色的力量和前景。

　　在这本书里，我将与你分享我所学到的东西，希望你了解什么是战略、为什么战略很重要、你如何能够在制定和执行战略中发挥主导作用。我也希望你看到，在顾问们高超的分析技巧和行动指引之外，还是需要你来做决定，确保战略的延续性，需要你来承担责任，换句话说，需要你好好扮演领导者的角色。

　　因为你作为公司的领导人必须承担起战略家的角色，因此，这本书是为你而写的，目的就是召唤你开始采取行动。本书重新考虑了在战略制定过程中被忽略了几十年的重要元素，这个元素就是“你”！作为公司领导者，你必须全心全意地去解决最重要的问题。

　　因此，我最终的目标不是教授战略学，而是给你启发，使你成为一个真正的战略家，让公司在你的领导下取得辉煌的业绩。

　　……

前言/序言

《洞悉全局：战略思维的艺术与实践》 在瞬息万变的商业世界中，唯有深刻理解并掌握战略精髓的企业，方能穿越周期，实现可持续增长。本书并非一本单纯的教科书，而是一次关于战略思维的深度探索，旨在引领读者从微观的战术操作，跃升至宏观的全局视野，以一种全新的视角审视企业面临的挑战与机遇。我们将抛开碎片化的信息，直击战略的核心要素，构建一套系统性的思考框架，助您在复杂的竞争环境中做出更明智、更具前瞻性的决策。 第一章：战略的本质——为何以及如何思考战略？ 本章将从根本上探讨“战略”一词的真正含义。我们摒弃那些被泛化和滥用的概念，聚焦于战略作为一种“选择”的力量——选择进入哪个市场，选择如何竞争，选择如何分配资源，以及选择放弃什么。我们将深入剖析，为何在信息爆炸、技术更迭加速的当下，战略思维比以往任何时候都更为重要。战略并非静态的蓝图，而是一个动态的、持续演进的过程。我们将探讨战略思维的核心构成要素：洞察力、判断力、决策力和执行力。通过对过往成功与失败案例的分析，揭示战略思维模式的差异，以及它如何影响企业在不同环境下的表现。本章还将引入一些基础的战略模型和概念，为后续更深入的讨论奠定理论基础，但重点不在于模型的堆砌，而在于理解这些模型背后所蕴含的逻辑和洞察。我们鼓励读者开始审视自身，思考“我为什么需要战略？我的目标是什么？我当前的处境如何？我该如何抵达目标？” 第二章：解码竞争——理解市场的动态格局 任何战略的制定都离不开对所处市场环境的深刻理解。本章将引导读者深入剖析市场竞争的本质，理解驱动市场变化的各种力量。我们将探讨行业结构分析的经典方法，但更侧重于如何将这些框架应用于实际，识别行业内的盈利驱动因素，以及潜在的威胁与机遇。我们会超越静态的竞争者分析，关注动态的市场演变，包括新兴技术如何颠覆现有格局，消费者需求如何转移，以及新的商业模式如何涌现。本书将强调“颠覆式创新”的逻辑，解释为何曾经的巨头可能在一夜之间被新兴力量超越。同时，我们也会关注企业内部的资源与能力，如何成为构建可持续竞争优势的关键。理解竞争不仅仅是理解对手，更是理解市场的“游戏规则”以及如何重塑这些规则。本章将提供一系列的问题引导，帮助读者审视自己所处的市场，识别关键的竞争要素，以及潜在的突破口。 第三章：愿景与使命——指引方向的北极星 清晰的愿景和使命是战略的起点，是企业航行的“北极星”。本章将深入探讨如何塑造有意义且具有指导性的愿景和使命。我们认为，伟大的愿景不仅仅是宏大的口号，而是能够激发团队热情，凝聚共识，并为所有决策提供清晰方向的理念。我们将分析不同企业愿景与使命的成功之处，以及它们如何有效地转化为具体的战略行动。同时，本章也强调了使命感的重要性，它关乎企业存在的意义，以及其对社会的影响。一个真正强大的使命感，能够帮助企业在面对困难时保持韧性，在市场变化时坚守初心。我们将提供方法论，引导读者思考“我们存在的终极目的是什么？我们希望为世界带来什么改变？我们希望在十年后成为什么样子？”从而帮助企业构建一个既能激励人心，又能指导行动的愿景与使命。 第四章：核心能力与差异化——构筑不可复制的优势 在同质化竞争日益激烈的今天，核心能力和差异化是企业脱颖而出的关键。本章将深入剖析“核心能力”的内涵，它并非简单的技术或产品优势，而是那些整合了多种资源和技能，能够为客户创造独特价值，且难以被竞争对手模仿的综合性能力。我们将探讨如何识别和培养企业的核心能力，以及如何将这些能力转化为可持续的竞争优势。差异化并非仅仅是营销上的宣传，而是体现在产品设计、服务体验、运营效率、成本结构等各个层面。本章将引导读者思考“我们真正擅长的是什么？我们的优势在哪里？我们如何让这些优势为客户带来独特价值？我们如何确保这些优势是竞争对手难以复制的？”通过对案例的深入解析，帮助读者理解如何在市场中找到属于自己的独特定位，并有效地传递给目标客户。 第五章：战略选择与聚焦——有所为有所不为的智慧 战略的本质在于选择，而选择意味着聚焦。本章将深入探讨如何在复杂性中做出清晰的战略选择，以及为何“有所为有所不为”是战略成功的关键。我们将分析那些成功的企业是如何通过聚焦资源，在特定领域建立强大优势的。反之，那些试图“面面俱到”的企业，往往会因为资源分散而错失良机，最终走向平庸。本章将提供一套系统性的决策框架，帮助读者评估不同的战略选项，识别最具潜力的发展方向，并果断放弃那些与核心战略不符的业务或项目。我们将强调，战略的制定是一个不断权衡与取舍的过程，需要勇气和远见。读者将学会如何识别“诱人的陷阱”，并坚持自己的战略方向。 第六章：战略执行——从蓝图到现实的转化 再完美的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。本章将聚焦于战略执行的挑战与方法。我们将深入剖析战略执行过程中常见的“最后一公里”难题，包括组织架构的匹配、资源的有效配置、激励机制的设计、以及企业文化的支撑。我们将探讨如何将宏观的战略目标层层分解，转化为具体的、可衡量的、可执行的行动计划，并确保各层级员工的理解和承诺。本章将强调沟通、协作与问责的重要性，以及如何建立一个能够支持战略落地的组织机制。我们将分享一些实用的工具和方法，帮助读者提升战略执行的效率和效果，确保战略能够真正转化为企业的竞争优势和市场成果。 第七章：战略的再思考与迭代——在不确定性中前行 商业世界永远不会停滞不前，战略也必须与时俱进。本章将探讨如何在动态变化的环境中，持续地审视、评估和迭代战略。我们将强调战略的生命周期，以及为何固守旧有战略可能导致企业被时代淘汰。本章将引导读者建立一套持续的战略复盘和学习机制，学会从市场反馈、竞争对手的动态以及自身表现中汲取养分，及时调整战略方向。我们将讨论如何平衡战略的稳定性和灵活性，在保持核心竞争力的同时，拥抱变革和创新。读者将学会如何构建一个“学习型组织”，让战略的迭代成为常态，从而在不确定性中找到持续发展的路径。 《洞悉全局：战略思维的艺术与实践》 并非要提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是希望通过对战略本质的深入剖析、对市场竞争的深刻洞察、对企业核心能力的挖掘、对战略选择的审慎思考以及对战略执行的精益求精，帮助读者建立一套属于自己的、与时俱进的战略思维体系。这本书是写给那些渴望超越当下、引领未来的决策者、管理者和有志于在商业世界中创造卓越的个体。它是一次思维的革新，一次能力的飞跃，一次通往成功的战略之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受是，它提供了一种“思考战略”的方式，而不仅仅是“执行战略”的指南。我之前读过一些关于战略的书籍，它们往往侧重于介绍各种战略工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等。但这本书让我觉得，战略的本质在于一种深刻的洞察和前瞻性的判断。它鼓励我去质疑那些看似理所当然的假设，去寻找隐藏在表象之下的驱动因素。我尤其欣赏书中对“不确定性”的处理方式。在现实世界中，很少有战略能够完全按照计划执行，总会有各种意想不到的因素出现。这本书并没有回避这种不确定性，反而将其视为战略制定和执行过程中不可或缺的一部分，并提供了应对的方法。我从中学习到，真正的战略家需要具备强大的信息收集能力、敏锐的判断力以及灵活的应变能力。此外，书中对于“组织文化”与“战略协同”的讨论也让我印象深刻。我认识到，战略的成功与否，很大程度上取决于组织内部的协同和文化的支撑。没有与之匹配的组织文化，再好的战略也难以落地。这本书让我重新审视了战略的边界，它不仅仅是高层的决策，更是整个组织都需要理解和践行的理念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目就足够吸引人，"重新定义战略：哈佛商学院核心战略课"，光是哈佛商学院这几个字，就足以让人期待里面蕴含的深度和洞察。我一直认为，战略思考是企业成功的基石，尤其是在当下这个变化莫测的时代，如何制定一套行之有效的战略，让企业在激烈的竞争中脱颖而出，是每个企业家和管理者都必须面对的课题。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，打破我过去对战略的一些固有认知，让我能够用更宏观、更前瞻的眼光去审视企业的发展方向。我特别关注书中会不会深入探讨战略的制定过程，以及在执行过程中可能遇到的各种挑战和解决方案。例如，如何将宏大的战略目标分解为可操作的步骤？如何确保团队成员对战略有着清晰的理解和一致的认同？如何在战略执行过程中进行有效的监控和调整？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够从中学习到真实的战略落地经验，而不是仅仅停留在理论层面。总而言之，我抱着一种学习的心态，希望能在这本书中找到能够帮助我企业实现可持续发展的战略智慧。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对“战略”这个词有了更深刻的理解。过去，我可能更多地将战略视为一种静态的计划，是关于“做什么”和“不做什么”的决策。但这本书让我意识到，战略更像是一种动态的、适应性的思维模式，它需要我们不断地审视环境、分析竞争、洞察趋势，并根据这些信息进行及时的调整。书中关于“颠覆性创新”和“蓝海战略”的讨论，对我启发尤其大。我之前可能更倾向于在现有市场中寻找竞争优势，而这本书则鼓励我跳出固有思维，去创造新的市场空间。我印象深刻的是书中提到的一些关于“核心竞争力”的定义和衡量标准，这让我开始反思我们企业真正擅长什么，以及如何将这些核心竞争力转化为持久的竞争优势。此外，书中对于“执行力”的强调也让我警醒。再好的战略，如果无法有效地执行，那也只是纸上谈兵。如何将战略转化为具体的行动，如何激励团队克服困难，如何建立有效的反馈机制，这些都是我在书中找到答案的关键点。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一种思维方式的训练，它让我学会了如何在复杂多变的环境中找到方向，并坚定地朝着目标前进。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理和商业趋势有着浓厚兴趣的读者，我一直都在寻找能够提供真正价值的读物。这本书的题目就一下子抓住了我的眼球，"重新定义战略：哈佛商学院核心战略课"，光是这个名字就透着一种权威和深度。我一直认为，战略是企业生存和发展的生命线，尤其是在当前这个技术迭代加速、市场竞争白热化的时代，传统的战略思维可能已经难以应对。我特别希望这本书能够提供一套全新的战略框架，帮助我理解如何在这种快速变化的环境中保持敏锐的洞察力，并制定出具有前瞻性的战略。我对书中关于“竞争优势”的构建和“差异化”的实现方式非常感兴趣。我希望书中能够给出一些非常具体、可操作的建议，而不是一些空泛的理论。例如，如何识别真正的差异化机会？如何在市场中有效地传递这种差异化？如何构建一种能够抵御竞争对手模仿的壁垒？我还在思考，书中是否会深入探讨战略的“选择”与“聚焦”的重要性。很多时候，企业之所以陷入困境，恰恰是因为试图面面俱到，结果却什么都做不好。我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到，如何在众多选择中做出艰难的取舍，并将有限的资源聚焦到最关键的战略方向上。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择这本书，是因为我一直深信“战略决定高度”这个道理。在如今这个瞬息万变的商业世界，任何企业如果缺乏清晰的战略指引，都如同无头苍蝇般乱撞，很难取得长足的进步。而“哈佛商学院”这几个字，更是为这本书增添了一层神秘的光环，我期待着从中学习到最前沿、最权威的战略思想。我特别关注书中在“竞争态势分析”和“价值链重塑”方面的内容。我希望这本书能够提供一些超越传统框架的分析方法，帮助我更深入地理解行业动态和竞争对手的真实意图。同时，我也希望书中能够探讨如何通过创新和优化价值链，为客户创造独特的价值，从而在市场中建立起持久的竞争优势。我还在思考，书中是否会深入讨论“执行力”这个话题，因为再完美的战略，如果缺乏强大的执行力，也只是空中楼阁。我期待着书中能够提供一些切实可行的方法，指导我如何将战略愿景转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够有效地落地。总而言之，我怀揣着对战略的无限渴望，希望这本书能够成为我企业发展道路上的灯塔，指引我找到前进的方向，并最终实现突破性的增长。

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东西就是好，买东西还是要买品牌的，京东送货快，赞一个。

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很好很喜欢希望京东能够多搞一些图书优惠活动推动全民阅读

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带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。

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谷歌，一个伟大的公司。借鉴别人的经验，结合自身的能力和目标，不断调整，实践，总会有收获。

评分☆☆☆☆☆

字迹图像清晰，硬壳。

评分☆☆☆☆☆

又是一本重新定义系列，只是这本应该不是奇点系列，是沿用这个名字去写的一部和我国国情相关的一本书。算是供给侧改革期间的转型系列，和目前的主题很搭，买回来随便翻翻

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，深入浅出的剖析，理论功底扎实。收益匪浅，意义大，细心阅读收货颇多。

评分☆☆☆☆☆

还是相信京东品牌的，买的方便，用的放心，继续支持。

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