★《销售就是玩转情商》,与汤姆·霍普金斯、乔·坎多尔弗、乔·吉拉德、马里奥·欧霍文、原一平等销售大师一脉相承的高情商销售秘诀!
★《销售就是玩转情商》,130条经典销售案例,手把手教你做高情商销售员!
★销售就是卖自己,高情商的销售员懂得把话说到顾客心里去。没有卖不掉的产品,只有不会推销的销售员,通过本书所提供的真实的高情商销售案例,让你更精准理解销售大师的“金牌销售术”,用更快的速度成为销售达人,让顾客心甘情愿买单!
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百分之三十九的顾客
都是根据销售人员的表现而决定购买的
“百分之三十九”
意味着每100个顾客中有39名顾客决定购买并不是因为这个产品在同类竞争产品中质量最好。
“销售人员的表现”
这是一个虚无缥缈的定义,“表现”是一个无法量化的技能。
“百分之三十九的顾客都是根据销售人员的表现而决定购买的。”想必每一个涉足销售领域的人都知道这句话,但是又有多少销售人员能够理解这句话,吃透这句话,进而在销售过程中运用这句话呢?
笔者在观察了近100多名一线销售员后发现,“销售人员的表现”其实就是指“销售人员的情商”,一个高情商销售员往往能够在众多销售员中脱颖而出,成为销售达人。
那么,成为一名高情商销售员需要哪些特质呢?
首先,高情商的销售员能够读出顾客的“潜台词”。他们能够从顾客的言谈、口音、声调等特征去判断顾客偏好哪种类型的商品。有人统计过,人的思想多半是通过肢体语言来表达的。我们对于他人传递的信息内容的接受,10%来自对方所述,其余则来自肢体语言、神态表情、语调等。所以,在销售过程中,除了仔细倾听顾客的购买需求外,还得多多留意顾客的肢体语言和“言外之意”。
其次,高情商的销售员要有一颗当喜剧演员的心,向客户推销产品遭到拒绝是常有的事,而幽默感是应对客户拒绝的一剂良药。另外,当客户对我们介绍的产品毫无兴趣时,也可以随机应变地利用幽默感来打动客户。
幽默感利人利己。多一些幽默感不仅可以让客户在愉快的氛围中了解产品,还可以让自己的工作变得有趣起来。如果我们天生具有幽默感,那就将其注入自己的销售工作中;倘若不善于幽默,就要去培养自己的幽默感。因为客户一般不愿和无趣的销售员交谈。这是一项拿到订单的好策略,也是让自己快乐工作的源泉。
第三,高情商的销售员能够有效地避开销售“误区”,远离销售“禁区”。其实销售的“误区”和“禁区”大概就是那些普通销售员低情商的销售行为,比如:过分矫饰的赞美、极力贬低竞争品牌、工作时心急火燎、说话不分场合、不懂得说话的时机、轻易许下“空头支票”、“贴身膏药式”的热情服务、当面反驳顾客异议……
第四,顶级销售员往往都拿着自己独特的杀手锏——情商,行走在“江湖”中,其中最著名的就是来自美国的汤姆·霍普金斯,他27岁就成为千万富翁,是全世界单年内销售最多的地产业务员,平均每天可以卖掉一幢房子,3年内赚到3000万美元,直到现在依然是吉尼斯世界纪录的保持者。汤姆·霍普金斯在刚刚进入销售这个行业的时候并不像现在这么风光,那时候的他屡遭败绩,穷困潦倒。艰难销售6个月之后,他及时改变了自己的销售方式,潜心研究心理学与公关学,努力提高自己的情商,“不要掩藏商品的缺陷”“帮助准客户挑选”“反问式的回答”等高情商销售秘诀被广泛使用。世界顶尖推销大师马里奥·欧霍文曾连续三次获得世界冠军推销员的殊荣,他曾经说过:“不要为失败寻找理由,而要为成功寻找方法。”他也为全世界的销售员贡献了自己高情商的销售秘诀。还有一位著名的女性销售大师——柴田和子,她在客户生日或特殊日子的时候都会送上一只大大的熏火鸡,每年送出的火鸡多达1300多只,被日本人亲切地称为“火鸡太太”。柴田和子在1988年创造了世界寿险销售第一的业绩,此后每年都在刷新自己的销售纪录,至今都无人打破。高情商是她傲视其他寿险销售员的王牌。
世界顶级的销售大师还有很多,诸如“寿险推销大王”乔·坎多尔弗、“雪佛兰销售之王”乔·吉拉德以及日本“推销之神”原一平,细细研读他们成功的秘诀不难发现,每一位大师都在用高情商征服顾客。
本书就是把这些世界顶级销售大师的高情商销售秘诀具体到每一个销售场景中,将大师们“大而空”的“口号”转换成“小而细”的“实践”,这样一来,销售员就能精准地理解销售大师的“王牌销售术”,也为销售员在现实的销售中提供完美的高情商销售案例,让销售变得简单,变得有趣,变得高效。
这本书对我来说,最核心的价值在于它彻底颠覆了我过去对“说服”的理解。我以前总以为,销售就是要把客户“说服”到我这边,认为他们不买就是不“听劝”。但《销售就是玩转情商》则告诉我,真正的销售不是“说服”,而是“引导”。作者在书中详细阐述了“倾听的艺术”,以及如何通过有效的提问来引导客户发现自己的需求。我记得有一个章节,专门讲了如何处理客户的异议,不是直接反驳,而是通过提问,让客户自己说出理由,然后我们再针对性地解决。这让我意识到,很多时候,客户提出异议,并非真的否定,而是需要被理解和被回应。我开始刻意练习“深度倾听”,不仅听客户说了什么,更要听他们没说什么,以及他们是如何说的。这种练习让我发现,原来客户的许多顾虑,在表达出来之前,就已经在我脑海中有了清晰的答案。这本书让我不再害怕与客户的“博弈”,而是将其看作是一场智慧的对话,一场共同探索解决方案的过程。
评分这本书我断断续续读了一个多月,每次翻开都能有新的收获。我尤其喜欢其中关于“同理心”的章节,作者用非常生活化的例子,比如如何理解客户在推销过程中的那些“小情绪”,以及如何通过倾听来捕捉对方真正的需求,而不是只停留在表面的话语上。我记得有个案例,讲的是一位销售员如何通过观察客户的肢体语言,判断出对方虽然口头上说“不需要”,但眼神却透露出兴趣,于是他没有放弃,而是换了个角度,从客户可能面临的潜在问题入手,最终成功签单。这个故事让我意识到,销售不仅仅是话术的比拼,更是一种对人心的洞察。我开始尝试在与客户交流时,更加注重他们的非语言信号,并且刻意去练习“换位思考”,站在客户的角度去思考问题。有时候,一个小小的眼神交流,一个轻微的叹气,都可能隐藏着重要的信息。这本书就像一位经验丰富的朋友,在我销售路上迷茫时,给我指点迷津。它教会我,销售不是一场你死我亡的战斗,而是一场充满智慧和技巧的“游戏”,玩得好,双方都能赢。
评分《销售就是玩转情商》这本书,对我来说,更像是一本“内功心法”秘籍,它让我重新审视了自己在销售过程中扮演的角色,以及我与客户之间互动的方式。之前,我总是把精力放在如何打磨产品卖点,如何设计更有吸引力的价格策略,但这本书让我明白,真正能打动人心的,往往是那些无法量化的“情商”要素。比如,作者在书中提到“情绪管理”的重要性,不是说要压抑自己的情绪,而是要学会识别、理解并恰当表达情绪。我曾有过因为一次不愉快的客户反馈而影响后续工作的心情,读了这本书后,我学会了如何快速调整心态,将负面情绪转化为驱动我改进的动力。另外,书中对“人际关系建立”的讲解也十分到位,它不像其他书籍那样泛泛而谈,而是提供了非常具体的方法,比如如何记住客户的名字和偏好,如何在非工作时间进行恰当的沟通,以及如何在关键时刻给予对方支持。这些细节的积累,让我在与客户的互动中,逐渐建立起更深厚的信任感。我现在觉得,销售的本质,其实是与人建立连接,而情商,正是这座连接桥梁的基石。
评分我一直认为销售是一门技术活,需要的是精明的头脑和犀利的口才,但读了《销售就是玩转情商》之后,我才发现自己之前的想法有多么局限。这本书让我看到了销售背后更深层次的人性需求。作者在书中分享了许多关于“动机理解”的案例,他指出,很多时候客户购买的不是产品本身,而是产品所能带给他们的某种感受,比如安全感、归属感,甚至是优越感。这让我开始反思,我过去是如何向客户展示我的产品的。我是否只是在强调功能和参数,而忽略了这些功能和参数背后所能满足客户的真正渴望?这本书鼓励我跳出“产品导向”的思维模式,转向“客户需求导向”。我开始在与客户交流时,多问“为什么”,去挖掘他们深层次的动机。我还尝试运用书中提到的“积极肯定”技巧,在与客户互动中,多给予积极的反馈和赞美,即使是在指出问题时,也尽量以建设性的方式提出。这本书就像一本“读心术”指南,它帮助我更好地理解客户内心的想法,从而更有效地与他们沟通,最终实现双赢。
评分不得不说,《销售就是玩转情商》这本书,为我打开了销售领域的一扇新大门。我之前一直觉得,销售是一个比较“硬”的职业,需要有强大的内心和不屈不挠的精神。但这本书让我看到了销售中“软”的一面,也是最重要的一面——情商。作者在书中花了大量篇幅来讲解“共情能力”的重要性,以及如何通过建立情感连接来赢得客户的信任。我过去在销售中,总觉得在跟客户“谈生意”,而忽略了人与人之间的情感交流。读了这本书后,我开始尝试在每次销售拜访中,花更多的时间去了解客户的生活,他们的兴趣爱好,甚至他们最近遇到的烦恼。这些看似与销售无关的细节,却能极大地拉近我们之间的距离。我甚至学会了在适当的时候,分享一些自己的小故事,用真诚去打动对方。这本书就像一位温柔的导师,它告诉我,销售的最高境界,是让客户把你当作朋友,而不是仅仅一个销售员。这种转变,让我对销售工作有了全新的认识,也让我更加热爱这份事业。
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评分刚开始干销售,跟人打交道感觉好难,几度放弃,老板推荐我买这本书学学
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