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武帅著

图书标签:

创业
合伙
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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508668468

版次：1

商品编码：12092938

品牌：中信出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-12-01

用纸：纯质纸

页数：375

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人！

　　腾讯、小米、联想、微软、罗辑思维、伊利、新东方、西少爷……

　　101个真实鲜活的合伙案例，帮你在合伙人时代活下来！

内容简介

　　这是创业的时代，更是合伙人的时代。阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！

　　创业前，找什么性格、能力的合伙人有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙**”。

作者简介

　　武帅，资深企业观察家，现任中国经营报社副总编，乐帮传媒联合创始人。

　　互联网营销代表性人物之一，积累了海量互联网创业和营销管理经验，对互联网创业和企业发展有深刻的理解。历任多家网站产品经理，对互联网时代的创业思路、营销方法有独到的见解。

　　常年在报纸、杂志、网站、新媒体等开设创业咨询专栏，为创业者深度解读当下zui火的合伙创业模式，提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、产品策划、营销推广等专业指导。

　　著有中国互联网历史标杆书《中国互联网风云16年》、《参与感营销》、《我是罗大锤》等。

精彩书摘

　　管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好

　　中国式合伙创业，形式可谓五花八门，有亲戚家人式合伙，有朋友邻居式合伙，有同学哥们儿式合伙，也有同陌生但志同道合者合伙……综观中国许多合伙创业型企业，形势不容乐观：要么“胎死腹中”，没开始就走向散伙；要么最初时合作友好，一旦企业开始盈利，分家成了不可阻挡的趋势，最终由于利益之争一拍两散。

　　事实上，很多合伙型企业之所以失败，一个很重要的原因就是企业合伙人违背了合伙天规之一——管理规则。中国有句古话：“一山不能容二虎。”经营企业也是一样，如果企业没有最终拍板的人，合伙人谁都可以说了算，那底下的员工到底该听谁的？如果合伙人的意见一致还好，一旦出现分歧，那可就难办了。所以，对于企业来说，谁说了算，很重要。很多企业合伙人在分股权时，为了保证公平，往往采用均等股权比例方针，而这恰恰是最不可取的股权比例。因为股权一旦完全均等化，那么企业管理谁说了算？遇到大事谁拿主意？谁来拍板？这些就都成了问题。

　　即便不是平分股权，公司到底谁说了算，也是很难解决的问题。有勇气选择创业的人，多半不是泛泛之辈，谁会愿意自己创业了还听从别人的指挥？如果合伙企业中最初就没有明确规定谁是真正的管理者，那么越往后，矛盾就会越多，最终企业将变成一盘散沙。

　　合伙案例：出资多的人说了算，还是掌握技术的人说了算？

　　王杰是一家装饰公司的老总，每每向我提及合伙创业，他总是心有余悸。

　　2011年，王杰与某大学的一位教授合作成立了一家科技型企业，专门研发一种“聚丙交酯”的新型材料。合作之初，他们曾口头约定，王杰主要负责出资，而教授负责技术方面的事务。于是王杰以600万的注册资金拿到了合伙企业80%的股权。

　　令王杰没有料到的是，就在技术研发即将取得成功时，该教授却要带着自己的团队成员脱离这家企业，这对王杰来说，无异于晴天霹雳。

　　据王杰本人透露，自两人合作以来，矛盾就从未停歇，一方面，王杰觉得自己作为公司最大的投资人，有足够的资格来管理公司，因此在公司财务、人事调遣等方面设置了诸多限制；另一方面，教授对于自己仅仅持有20%的股权一直耿耿于怀，因为他认为虽然王杰出资较多，但贡献却没有自己大，自己的付出与收获不成正比。

　　如果当时的技术研发没有中断，研发成功后，作为大股东的王杰将会拥有该项技术80%的收益。然而令人遗憾的是，由于股权分配问题和谁才是真正的领导人之争，王杰和教授的矛盾开始公开化。最后，这位教授带着核心团队放弃技术离开了企业。而作为主要投资人的王杰，靠着转卖厂房收回了几十万元，投出去的钱几乎都打了水漂，创业可谓是彻底失败。

　　看似小小的管理纠纷，实则是创业合伙人之间最主要的矛盾！一旦处理不当，就有可能会像王杰那样，导致满盘皆输。关于企业管理谁说了算的问题，这在刚成立不久，尚未形成公司管理架构的小企业尤为突出，所以，刚刚开始创业的朋友一定要注意这个问题，千万不要等到公司逐步步入正轨之后才发现公司没有核心领导人。我个人认为最好的方法就是要在合伙之前就把这个问题讲清楚。

　　合伙案例：蓝色光标的一票否决制

　　蓝色光标是西门子、百度、腾讯等多家大型企业背后的公关公司，中国第一家上市型公关企业，也是亚洲最大的营销集团之一，市值接近180亿元。著名的腾讯和360之间的3Q大战，背后便是蓝色光标的策划。

　　赵文权、孙陶然、吴铁、许志平、陈良华，这五个人是蓝色光标的合伙创始人。没有他们，便没有今天的蓝色光标。话虽如此，当初尽管每个人的目标一致，都希望能够把蓝色光标做大做强，但是每个人的想法却不尽相同。

　　2000年左右，伴随着互联网泡沫破碎，蓝色光标的客户群体集体低迷，给蓝色光标的盈利造成了很大的冲击，所有合伙人都一致发现，蓝色光标规模上去了，利润却下来了。对于企业如何走下去，五个合伙人曾多次在董事会议上争论。最初，有合伙人提出了要开一堆更赚钱的小公司的想法，虽然公司规模小，但利润不会低。但赵文权却不同意，坚持只有将蓝色光标发扬光大，企业才有价值。同样，孙陶然也有自己的想法，他觉得服务业在中国市场不大，因此提出要做相对踏实的事业，这一想法得到了其他人的支持，但同样遭到另一位合伙人反对，而被迫放弃。

　　这就是蓝色光标最突出的管理原则——坚持“一票否决”制，任何决策，只要有一个人反对，那么都无法通过。赵文权说：“我们是多数服从少数，必须全票通过才能执行。任何事情，只要有一个合伙人坚决不同意，就得放弃。这样的规则可以避免有时候因一伙人头脑发热而提出的建议。”显然，这种机制有利也有弊，当时，这个弊端就表现得尤为明显。

　　由于种种原因，赵文权曾经短暂地离开过蓝色光标，而对于蓝色光标的整体发展来说，真正改变其命运的，还是赵文权2002年重返蓝色光标后。从这个时期开始，赵文权开始重新进行战略布局。在整个布局中，赵文权坚持认为上市是非常关键的一环，因此要将蓝色光标上市、融资，但合伙人中有两人支持，一人反对，其他人不表态。

　　但尽管有人反对，赵文权和孙陶然仍旧坚持认为只有上市融资，蓝色光标才能获得更好的发展。因此，他们认为在这件事上一定不能妥协，而是要尽力去推动、去说服。

　　为了说服这位反对者，赵文权坚持用讲道理劝说，他跟这位合伙人表示：如果蓝色光标不上市，一切就无从谈起，只有实现融资上市，才能将蓝色光标做大做强。最终这位合伙人被赵文权说服，而蓝色光标也真正实现了上市，并且获得了前面所提到的成就。上市之后，赵文权经常一个人代表蓝色光标出席各种活动。虽然大家股份都差不多，但在孙陶然等合伙人心中，赵文权才是蓝色光标实际上的领军人物。

　　可以这么说，蓝色光标既保持了合伙人之间民主商议的传统规则，也突出了赵文权一人的领军能力，可谓合作的典范。

　　不同企业会有不同的管理原则，但最终离不开一条定律：最终拍板的人只能有一个。

　　雷士照明创始人吴长江曾在采访中表示，雷士照明最初合伙得很好，但后来家大业大，就开始闹分家。他在采访最后总结了一句非常经典的话：鲜花只有一朵，能成为代表上台领奖的只有一个！

　　是的，合伙创业，只有制定明确的管理原则，有明确的决策者，有一个真正能说了算的合伙人，才是企业能够维持稳定和长久发展的制胜法宝。如何保证企业内部管理既有决策者，又兼顾民主，是一门很深的学问，还需要经营者在实践过程中不断地摸索，找出最适合自己企业的规则来。

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前言/序言

　　序　这是创业的时代，更是合伙人的时代

　　今天，在每座写字楼、每个咖啡馆、每个茶楼，时代的每个角角落落，你都会遇到谈合伙、谈项目、谈投资的创业者。风险和机遇交相呼应，精英和草根一起欢呼。无疑，这是一个充满可能性的时代，是一个值得为之付出和奋斗的时代，是一个可以合作起来干出点事业的时代。

　　我在《中国经营报》做了十多年的记者，也出了好几本企业及行业观察研究的书，至今仍在开办创业问答专栏。这么多年，专访过无数专业人士，其中既有草根创业者，也有360、小米、阿里巴巴、新东方、真功夫、西少爷这样大名鼎鼎的成功企业。那些失败的案例时常让我深思，而那些成功的案例时常让我警醒。我深刻地感觉到：在成功和失败之间，在小公司与大企业之间，真的是滴血的距离，拭泪的梦。

　　我时常琢磨“天时”“地利”“人和”这三个关键词。一个企业死在“天时”，我扼腕。一个企业死在“地利”，我叹息。但一个企业死在“人和”上，让我感到已经不足以用扼腕叹息来表达我的心情。刨除企业的因素，那些人性里藏着的东西更值得去深深研究和探讨，我相信，也是可以避免和前期预防并处理掉的。看过了许多企业在顷刻间分崩离析，我一直在寻找的一个写作切口，一直压在心底。

　　直到2015年7月，上海紫焰文化传媒有限公司通过朋友介绍，找到了我。紫焰传媒选择了当下火热的文化关键词“全版权开发（IP）”创业，既出版图书，也参与开发和包装影视、动漫、游戏等新版权。我们在“合伙创业”这个话题上聊得投机，认为当前是一个合伙人时代，单打独斗的时代早已成为历史。我们想出版一本这样的书：用创业者的亲身经历提一些创业问题，比如怎么判断谁才是合适的合伙人？股权架构怎么设计最合理？

　　激励制度怎么建立？怎么分红？怎么避免散伙？让我用多年的经验和丰富的案例，出谋划策，从实际出发，帮助创业者解决这些问题。这就是您手中这本书的由来。

　　投资界流传着这样一句话：“让我投资一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。”创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。在“互联网+”面前，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。并且，一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方。况且，有些涉及到专业领域的方面更是问题。始终要记住，让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

　　在书中，我跟紫焰传媒的策划团队反复讨论，他们用专业出版人的眼光和企业初创者的亲身经历，提出目录大纲；我则汇集整理了多年的访谈资料和找我咨询过的数百位创业者的创业案例，详细列举了合伙创业过程中最容易出现纠纷的环节，给出了具体详尽的解决办法。我们一起反复修改、讨论每一个细节，目录总共修订了六次，终于开始写作。在此期间，本书的责编也非常积极地参与进来，为《不懂合伙，必定散伙》最终的成稿提供了专业和独到的建议，在此也非常感谢。读者朋友，这也正是“合伙”的力量，因为我们术业有专攻，互相磨合，取长补短，这本书才能如此翔实丰富，顺利和大家见面。

　　在《不懂合伙，必定散伙》中，我最强调的就是实战和案例，坚决不空喊口号，解决创业者的切实问题。从我提供的近千份原始创业案例中，我和紫焰团队精挑细选，选出了其中的一百多个经典案例，编入《不懂合伙，必定散伙》。每一章每一小节都设置了合伙案例板块，给出从知名企业到草根创业的种种真实的合伙案例，期望给合伙创业者一个全面细致的参考。同时，为了加深读者朋友们的理解，专门设置了真实案例分析的板块，从我的微信公众平台中选取了一些较有针对性的读者提问，辅以风趣犀利的解答，统统是实战分析。最后，我还专门从以往采访著名企业家的资料中，选取了七个最著名企业，用创业故事的形式，给大家分析每一家企业的功过得失。

　　当然，合伙创业的道路上，会遇到许多琐碎的细节问题，我也不能保证完全兼顾，但我可以尽力而为。如果你觉得我有所疏漏，可以通过书封上提供的邮箱联系我，我将在今后的写作中，努力为大家解答，争取让更多创业者少走弯路，多受益。如果通过阅读本书，能够切实帮助到广大即将创业或者已经走在合伙创业路上的读者朋友，将是我最大的荣幸。

《合伙的艺术：从陌生到共赢的基石》一、探寻创业的源头活水：为何需要合伙？在浩瀚的创业星空中，单打独斗的传奇固然耀眼，但更多成功的故事，却是团队协作的结晶。从一个闪耀的念头，到落地生根、枝繁叶茂的伟大事业，往往离不开志同道合的伙伴。本书并非对“合伙”概念的泛泛而谈，而是深入剖析其背后的商业逻辑、人性考量以及实践路径。我们常常看到，创业初期，一个人凭借过人的才华和不懈的努力，能够披荆斩棘，闯出一片天地。然而，随着事业的扩张，个体力量的局限性便会日益凸显。一个人可能精通技术，却疏于市场营销；可能擅长产品研发，却缺乏资金运作的经验；可能洞察先机，却苦于无法招募到合适的团队。这时，“合伙”便如同一股源头活水，能够汇聚不同的优势，弥补各自的短板，为创业的航船注入更强的动力。本书将带领读者穿越创业的迷雾，去理解合伙的根本价值：集聚资源，放大优势：每个合伙人都能带来独特的资源，可以是资金、技术、人脉、市场渠道，甚至是宝贵的行业经验。这些资源的汇聚，能够形成强大的协同效应，远胜于个体单打独斗。分担风险，减轻压力：创业之路充满未知与挑战，风险与压力如同影随形。合伙人能够共同承担这些风险，分担决策的重任，心理上也得到支持，从而更有信心应对艰难险阻。激发创新，拓展视野：不同的思维模式、成长背景和专业知识，在思想碰撞中能够激发新的灵感和创意。合伙人之间能够互相学习，开阔视野，避免陷入思维定势，从而推动企业不断创新。提升效率，专注核心：通过明确分工，合伙人可以将精力集中在自己擅长的领域，提升工作效率。同时，能够将繁杂的事务交给有能力的人处理，使团队能够更专注于实现企业的核心目标。构建信任，传承基因：一个稳固的合伙关系，能够建立起深厚的信任基础。这种信任不仅是对彼此能力的认可，更是对共同价值观的认同，有助于形成企业独特的文化基因，并为未来的发展奠定坚实基础。然而，合伙并非总是坦途。一旦涉及利益、决策和责任的分摊，人性的复杂性便会浮出水面。本书正是要在理解合伙的必要性和价值的基础上，提前预警潜在的陷阱，为读者构建一座坚实的“防风墙”。二、预见与规避：合伙中的“七伤拳” 并非所有人都适合合伙，也并非所有合伙都能走向成功。在创业的漫漫征途中，合伙人之间的摩擦和矛盾，往往是摧毁企业的最致命的暗礁。本书将深入剖析那些让无数合伙关系走向终结的“七伤拳”，帮助您在启动合伙之前，就具备预见和规避的能力。 1. 期望的鸿沟：目标不清，方向不明问题表现：合伙人对企业的长期愿景、短期目标、甚至盈利模式存在模糊不清或截然不同的认知。一人追求快速扩张，另一人则看重稳健发展；一人希望成为行业颠覆者，另一人则满足于小而美。潜在危害：目标不一致会导致资源分配的混乱，战略决策的摇摆不定，以及合伙人之间持续的摩擦和不信任。当企业面临重大抉择时，这种分歧将演变成无法调和的矛盾。规避之道：在合伙之初，必须进行深度沟通，就企业的核心目标、发展路径、盈利模式、退出机制等达成高度共识，并以书面形式固定下来。 2. 权力的博弈：股权分配失衡，责任不清问题表现：股权分配过于随意，未能充分体现每个合伙人的贡献、投入和承担的风险；或者，职责划分不明，导致互相推诿，缺乏责任主体。潜在危害：股权不公是导致合伙人产生不满和怨恨的直接导火索。责任不清则会使企业运营效率低下，关键决策迟迟无法落地，甚至出现“谁都可以负责，谁都不想负责”的局面。规避之道：股权分配应基于公平、透明的原则，充分考虑出资、能力、投入、风险等多种因素。明确各自的职责范围和决策权限，并建立相应的奖惩机制。 3. 利益的诱惑：沟通不畅，信息不对称问题表现：合伙人之间缺乏坦诚的沟通，信息流通不畅，导致一方对另一方的决策和利益分配产生疑虑。例如，一方默默地为自己争取了不平等的利益，而另一方却蒙在鼓里。潜在危害：信任的基石一旦动摇，合伙关系便岌岌可危。信息不对称是滋生猜忌和误会的温床，最终可能导致关系的破裂。规避之道：建立定期、坦诚的沟通机制，确保信息的透明化和共享。对于涉及重大利益的决策，应公开讨论，充分征求意见。 4. 文化的冲突：价值观不合，行事风格迥异问题表现：合伙人在做人做事的基本原则、道德标准、工作态度、甚至对待员工的方式上存在根本性差异。例如，一人注重短期利益，另一人则强调长期品牌价值；一人严谨细致，另一人则雷厉风行。潜在危害：价值观的冲突会渗透到企业经营的方方面面，影响企业文化建设，造成管理混乱，甚至导致企业“内耗”严重。规避之道：在合伙前，深入了解彼此的价值观和行事风格。寻求在核心价值观上高度契合的伙伴，并为团队文化建设预留空间。 5. 能力的短板：技能互补不足，成长停滞问题表现：合伙人之间虽然能够互相协作，但核心能力存在严重重叠，或者关键能力存在明显短板，导致企业在特定领域无法取得突破。潜在危害：缺乏核心竞争力的支撑，企业将难以在市场中立足。如果合伙人不愿意学习和成长，企业的发展也将随之停滞。规避之道：寻找能够形成互补优势的合伙人，确保团队在市场、技术、运营、财务等关键领域都有专业人才。鼓励合伙人持续学习，共同成长。 6. 决策的失误：意见不合，难以取舍问题表现：当企业面临关键决策时，合伙人之间意见不合，僵持不下，导致错失良机，甚至做出错误的决策。潜在危害：决策的延误或失误，可能直接影响企业的生死存亡。一个无法有效做出决策的团队，注定难以走向成功。规避之道：建立清晰的决策机制，明确哪些决策由谁主导，哪些决策需要集体讨论。为关键决策设立“一票否决权”或“少数服从多数”的原则，但更重要的是，要建立一个能理性讨论、最终达成共识的沟通环境。 7. 情绪的爆发：缺乏有效沟通，积怨成疾问题表现：将工作中的分歧和不满，演变成个人恩怨，甚至在公开场合爆发争吵，损害企业形象和团队士气。潜在危害：负面情绪的蔓延会严重影响团队的凝聚力，并可能导致优秀人才的流失。规避之道：培养健康的沟通习惯，学会理性地表达自己的观点，并倾听他人的意见。在问题出现时，及时、坦诚地沟通，而不是将不满积压在心里。三、构建共赢的基石：合伙成功的“五项修炼” 认识到合伙的风险，并非要劝退所有创业者。相反，它是为了让您更理性、更审慎地走向合伙之路。本书的第三部分，将重点阐述构建稳固、共赢的合伙关系的“五项修炼”，为您提供切实可行的指导。 1. 修炼一：知己知彼，精准匹配深度自我认知：在寻找合伙人之前，首先要了解自己的优势、劣势、性格特点、职业目标和价值观。您希望通过合伙获得什么？您能为合伙带来什么？审慎的伙伴选择：寻找那些与您在核心价值观上高度一致，能力上形成互补，且您能够信任和尊重的人。不要仅仅因为“熟人”或“朋友”就匆忙合伙，要进行充分的考察和评估。 “试用期”的重要性：如果可能，在正式合伙前，可以先进行一段时间的项目合作或业务试验，如同“试用期”，来观察彼此的工作方式、沟通效率和配合程度。 2. 修炼二：清晰的规则，稳固的契约详尽的合伙协议：这是合伙关系的“宪法”。协议应涵盖股权结构、出资方式、利润分配、亏损承担、决策机制、退出机制、信息披露、知识产权归属、竞业限制等方面。协议越详细，未来产生的争议越少。明确的职责分工：依据合伙人的能力和特长，清晰界定各自的职责范围、工作目标和考核标准。避免职责不清导致的推诿扯皮。公平的利益分配：股权分配应基于贡献和风险，并预留未来股权激励的空间。利润分配也应有明确的规则，并随着企业的发展进行适当调整。 3. 修炼三：坦诚的沟通，开放的文化建立沟通频率与渠道：定期召开合伙人会议，就企业运营、战略发展、市场变化、团队建设等进行深入交流。鼓励开放、坦诚的讨论，允许不同意见的存在。及时的问题解决：出现分歧时，应及时沟通，共同寻找解决方案。避免让小问题演变成大矛盾。信任的建立与维护：坦诚沟通是建立信任的基础。承诺的兑现、信息的透明化，都能有效巩固合伙人之间的信任。 4. 修炼四：灵活的机制，共同的成长动态的股权与责任调整：随着企业的发展，合伙人的贡献和承担的责任可能会发生变化。应建立一个灵活的机制，允许在特定条件下对股权、职责和激励进行适当调整。学习与发展的承诺：鼓励合伙人不断学习新知识、新技能，与时俱进。合伙人共同成长，才能推动企业持续进步。预设的退出机制：无论多么稳固的合伙关系，都可能面临分离。提前设定好合伙人退出的方式（如股权回购、转让等）、条件和程序，可以最大程度地减少矛盾和损失。 5. 修炼五：共同的愿景，坚定的初心重申并强化共同愿景：在合伙的漫长过程中，初心可能会被现实的挑战所磨砺。定期回顾和重申企业的愿景和使命，能够帮助合伙人重拾创业的激情和动力。保持敬畏与感恩：对合伙伙伴保持敬畏和感恩之心，认识到彼此的付出和贡献。珍惜来之不易的合作关系。将企业利益置于个人利益之上：在关键时刻，能否将企业的长远利益置于个人得失之上，是检验合伙关系是否成熟的重要标准。结语合伙，是一场关于信任、智慧与协作的深度修行。它既是创业者实现梦想的加速器，也可能是导致事业终结的催命符。《合伙的艺术：从陌生到共赢的基石》并非一本“避雷手册”，而是一本“指南针”，它将陪伴您在创业的航程中，拨开迷雾，扬帆远航，最终驶向成功的彼岸。本书希望帮助每一位有志于合伙的创业者，能够深刻理解合伙的本质，预见潜在的风险，并掌握构建稳固、共赢合伙关系的精髓，让每一次合作，都成为通往辉煌的坚实基石。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

老实说，读到《不懂合伙，必定散伙》这个书名，我脑海里立刻闪过了好几个曾经亲身经历或听说过的“散伙”故事。那些曾经的合作伙伴，因为意见不合、利益纠葛，最终分道扬镳，甚至反目成仇，那种痛苦和失落感，至今想起来都难以释怀。这本书的标题就像一记重锤，敲醒了我对合伙关系的深层思考。我非常期待这本书能够深入剖析“散伙”背后的真正原因，它不仅仅是简单的“合不来”，背后肯定隐藏着更深层次的、系统性的问题。比如，是不是在初期就没有建立起一套有效的沟通和决策机制？是不是对彼此的责任和义务没有明确界定？又或者，是不是在项目发展过程中，因为利益的驱动，人性的弱点暴露无遗，导致信任崩塌？我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，不仅仅是理论上的指导，更希望能看到一些经过实践检验的方法论，教我们如何在合伙的初期就未雨绸缪，在合作的过程中如何保持健康的互动，以及在面临危机时，如何能够理性地处理，最大限度地减少损失，甚至找到一种体面的“和平分手”的方式。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业管理和团队协作充满好奇心的在校学生，一直以来，我对“合伙”这个概念都有一种模糊的认识，总觉得它只是一个简单的商业行为，但读了《不懂合伙，必定散伙》这个书名后，我开始反思，是不是我低估了其中的复杂性？“散伙”这个词，带着一种不可逆转的宿命感，它强烈地暗示着，如果对“合伙”的理解和操作不当，后果将是多么严重。我特别好奇书中会对“不懂”这个词做怎样的解读？是不是指对人性缺乏深刻的洞察？还是对商业规则理解不够透彻？也许，它会深入探讨那些创业初期容易被忽视的细节，比如股权分配的陷阱、决策机制的失衡，以及团队文化建设的难题。我猜这本书会像一个经验丰富的导师，用鞭辟入里的分析，拆解合伙关系中的每一个可能存在的雷区。我渴望从中学习到如何建立一套清晰、公平、可持续的合伙人框架，避免因为“不懂”而导致项目前功尽弃，甚至影响个人声誉。这本书的出现，对于我这样即将步入社会，可能会面临各种合作场景的年轻人来说，无疑是一份宝贵的“防身秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

读完《不懂合伙，必定散伙》这个书名，我的第一反应就是：太对了！我亲眼目睹过太多充满激情的创业团队，因为合伙人之间不可调和的矛盾而最终分崩离析，那种惋惜和无奈，真是让人扼腕叹息。这本书的标题，直指合伙关系的核心痛点，我想它一定会深入剖析“不懂”合伙的各种表现形式。它会不会从心理学、管理学、经济学等多个维度，去解析合伙人之间可能出现的各种误解、冲突和信任危机？我特别希望书中能够提供一些具体的工具和方法，来帮助创业者们识别潜在的合伙风险，比如，在寻找合伙人时，应该关注哪些关键特质？在公司发展的不同阶段，合伙人之间的角色和责任应该如何动态调整？最让我期待的是，这本书会不会分享一些成功的合伙案例，让我们看到那些优秀的合伙人是如何通过有效的沟通、明确的规则和共同的愿景，将一个创业项目打造成一个受人尊敬的企业。这本书的出现，对于那些渴望创业，却又对合伙这件事感到迷茫和不安的人来说，无疑是一份宝贵的投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《不懂合伙，必定散伙》真是太精准了！我一直觉得创业不是一个人单打独斗就能成功的，团队和合伙人至关重要，但很多时候，我们在组建团队、寻找合伙人时，往往被激情冲昏头脑，忽略了背后可能存在的巨大风险。这本书的出现，简直像及时雨。我特别想知道书中会如何剖析“不懂合伙”的根源，比如，是不是因为大家对彼此的期望值不匹配？还是说，对于利益分配、责任分担的规则没有事先约定清楚？我常常看到一些创业公司，初期看起来风光无限，最后却因为合伙人之间的矛盾而分崩离析，那种惋惜和无奈，真的让人心痛。这本书会不会提供一些实际的案例，让我们看到那些成功的合伙关系是如何建立的，以及那些失败的合伙案例又提供了哪些深刻的教训？我最期待的是，它能教会我如何在茫茫人海中识别出那个对的合伙人，并且在合作过程中，如何有效地沟通，化解冲突，让大家朝着同一个目标前进。毕竟，创业的路很艰难，有一个靠谱的伙伴，能够一起承担风雨，分享喜悦，这才是最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

《不懂合伙，必定散伙》，这个书名简直说到我心坎里了！我一直坚信，很多成功的企业背后，都有着一段默契、高效的合伙旅程，而无数失败的案例，也都与合伙人的不当选择和管理有着千丝万缕的联系。这本书的出现，就像给迷茫的创业者们指明了一盏灯。我特别好奇它会如何界定“不懂合伙”的范畴？是仅仅停留在表面上的沟通不畅，还是会深入到股权设计、战略规划、风险共担等更为核心的层面？我非常期待书中能够提供一些实操性的指南，比如，如何通过科学的方法来评估潜在合伙人的能力、品格和价值观？又如何在合同中规避那些容易引发争议的条款？我更关注的是，在创业过程中，如何建立一种良性的企业文化，让合伙人之间能够建立起深厚的信任和共同的愿景，从而抵御外界的诱惑和内部的挑战。这本书的价值，不仅仅在于预警，更在于它能教给我们如何“懂”合伙，如何让合伙关系成为企业发展的强大助推力，而不是成为压垮骆驼的最后一根稻草。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

宝贝收到了，看了看觉得很不错，各国共赢嘛！物流也很快。

评分☆☆☆☆☆

好看，真好看。拿着就不想放手了，值得购买

评分☆☆☆☆☆

值得一读

评分☆☆☆☆☆

读书是个苦差事

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，一直都是在京东买，特别方便