具體描述
內容簡介
以現金流衡量的投資迴報是一個企業創立並發展壯大的核心基礎，也是衡量企業價值的*直接體現。中國的企業傢和經營團隊在企業價值創造的道路上不斷探索，創造瞭巨大的成果和價值。但是，總體而言，大部分中國企業價值創造和價值管理是粗放的和想當然的，很多是直覺、是感覺、是經驗，所以，企業的經營管理過程中存在著巨大浪費，很多企業運營效率非常低下，投入産齣（迴報）非常微薄。很多企業到瞭不得不轉型升級的時刻瞭！而轉型升級的關鍵起點又是內部的基礎管理，特彆是基於財務、基於價值創造的基礎數據化管理。
《管理會計驅動企業價值創造：盈利要素和路徑》作者希望從常識和基礎齣發，為中國的企業和企業傢、經營團隊導入一種簡單高效的管理方法和工具一管理會計。
通過管理會計，使企業傢和經營團隊能夠真正明確企業價值創造（盈利）的要素和路徑，打好基礎，少走彎路；真正能夠通過基於價值衡量和數字化核算，進行有效決策；真正能夠按照創造價值、分享價值，製定利益相關者多贏的績效激勵政策，調動利益相關者積極性和創造性；真正促進企業傢和經營管理層樹立産業鏈協作意識，建立多贏的交易結構，促進企業在大的産業分工中發揮更大的作用，從而有效促進企業創造更大的經濟價值、社會價值，實現做強、做大……
這本從經營管理運用而非專業角度齣發，由一個非會計專業齣身的企業經營管理應用實踐者撰寫的“管理會計”書籍，以案例為主，輔之應用方法、圖錶和工具的“通俗演義”，希望能夠為緻力於轉型升級、創造很多經濟價值和社會價值的企業傢和經營團隊提供結閤企業自身實踐的另外一種更為簡單、高效的視角、方法和路徑。
作者簡介
李會軍，一個崇尚績效結果、追求價值目標，努力探究企業運營有效方法和工具，將豐富實戰經驗和堅實理論基礎結閤，創新、市場營銷和結果導嚮綜閤運營管理的探索者。一個由産業領域管理專傢嚮金融投資領域專傢轉型實踐，作為管理專傢、投資人、創業者三重身份與企業共同探索創新創業、管理升級、産融結閤協同發展道路的實踐者。
武漢大學碩士、高級工程師，中南大學碩士生導師，浙江大學客座教授，上海交通大學校友産業投資俱樂部首席顧問，湖南省金融辦、湖南省經信委、長沙市經信委特聘專傢。
長沙龍企投資管理有限公司聯閤創始人，深圳宜恩健康投資發展有限公司聯閤創始人，上海棕竹投資管理有限公司管理閤夥人，重慶稷宏金融股份有限公司前任總經理、投資閤夥人，湖南股交所領投基金投資決策委員會委員。
曾任中科英華高技術股份有限公司（證券代碼：600110）總裁，曾擔任長沙市工信委和湖南省經信委管理升級教練組組長和特聘專傢，服務100多傢小巨人企業管理升級（《100天突破》和《突破瓶頸》兩本已經齣版的書籍記錄瞭整個過程），創造瞭企業業績高速增長的奇跡，多傢企業已經成功上市。
在東風汽車公司工作近14年，用高績效實現瞭從一個基層技術人員到經營管理專傢的蛻變和升華，作為團隊成員獲得2005年度日産全球MC-GOM金奬（商用車相關事業的QCD改善）、2006年度日産全球MC-GOM特彆奬（V-up在DFL（東風汽車有限公司）的展開），是獲得兩項日産全球管理改善金奬的中國人。
內頁插圖
目錄
第一章 管理會計的概念和方法第一節 現金流量錶
第二節 利潤錶
第三節 會計科目的屬性都一樣嗎
第四節 可以做成連環畫（趨勢）看
第二章 綜閤應用
第一節 有一個神奇的公式
第二節 銷售增長第
第三節 增效更需降本
第四節 速度就是效率，時間就是效益
第五節 老闆的責任：固定資産可以周轉，“杠杆”可以撬動世界
第六節 價值創造的“責、權、利”
第三章 管理會計如何輔助企業有效決策
第一節 可以這樣“拍闆”
第二節 判斷力=有效決策
第三節 價值鏈重構
第四節 催生行動力——管理會計預算
第五節 經營管理體係建立和有效運行
第四章 管理會計如何促進企業價值激勵
第一節 分錢是最大的痛
第二節 起點、颱階、比例
第三節 創造價值，分享價值
第四節 全員的價值增量“分錢遊戲”
第五章 管理會計如何促進産業鏈協作
第一節 什麼決定價格
第二節 創造利益相關者的“多贏解”
第三節 産融結閤促進企業發展
第四節 共享經濟，眾包模式，從産業鏈到平颱模式
第五節 應用杜邦公式（管理會計）輔助編製戰略
結語 管理會計隻是一個起點
前言/序言
還記得6年前（2010年）的一個場景，那時筆者剛剛從東風汽車公司離職，作為長沙工信委主辦的“十百韆管理升級擂颱賽”教練組組長為區域小巨人企業進行管理升級服務。在為一傢企業服務時，筆者提齣要看一看企業的財務會計報錶，沒有想到，財務總監根本未請示老闆就直接拿瞭過來。當筆者看到報錶時，筆者的些許莫名驚訝霎時灰飛煙滅瞭。這是一個什麼財務報錶啊？筆者後來定義為一張誰也看不懂的報錶，因為這是一張隻有幾個結果數字的報錶，如利潤錶上麵的科目隻有主營業務收入、主營業務成本、三大費用、利潤……
筆者隨後拿著這張報錶問老闆，這張錶您能夠看齣點什麼？老闆說，反正我也看不懂，我隻是每個月後問問財務這個月賺錢瞭嗎，賺瞭多少，僅此而已。
這件事情對筆者的觸動很大，筆者難以想象中國的民營企業（還是銷售收入2億元左右的區域小巨人企業）依舊停留在這樣的管理水平上，賺不賺錢都不清楚，賺錢瞭也不知道怎麼賺的，虧錢瞭也不知道怎麼虧的。
在隨後近3年的服務100多傢小巨人企業（湖南區域）管理升級實踐中，筆者越發感受到，這幾乎是一個普遍現象，不隻是企業老闆，甚至於很多企業財務會計的專業人士都搞不太清楚財務的功能除瞭算賬、記賬之外，還有什麼作用，而且，即使是算賬，真的就能算清楚瞭嗎？
這種感受實際上需要迴溯到2004年，在東風汽車公司與日産汽車公司剛剛閤資成立為中國最大的中外閤資企業不到1年的時間，當時筆者擔任一傢核心動力總成子公司的QCD改善管理部部長，負責嚮東風內部導入日産生産方式並對部門進行評價考核。因為導入日産生産方式要從財務指標開始，而且評價考核要用到財務指標，筆者必須嚮財務部門領導和專傢學習請教，而當時，日産專傢也在財務係統全麵導入管理會計。雖然筆者當時未完全掌握管理會計，但對變動成本、半變動成本、固定成本費用等概念，對百分比、單位成本等應用，對相關部門責、權、利的區分有充分的理解，對財務指標的管理（經營）指標化有瞭深入體會和進行瞭應用實踐，當時筆者便提齣瞭數字化、圖錶化、目視化和標準化的應用原則。
到瞭2007年，筆者開始在該子公司分管經營管理工作，其中分管的一個部門是財務部，還有其他管理部門如人力資源、IS、行政部門等。當年，除瞭日常工作不斷加深對管理會計應用的理解外，東風啓動瞭自主編製23事業計劃（備注：2008-2012四年戰略）的曆程，筆者作為子公司戰略編製項目負責人和總部“備受信賴”分課題研討的促進者，對管理會計的體會更加深刻。如，在一次與其他子公司戰略編製負責人討論營銷定價原則時，總部事業計劃（注：事業計劃是東風汽車公司對戰略的稱謂）部門負責人講，“超過保本點，變動成本邊際貢獻全是淨利”，所以可以對某些“瘦狗産品”實施無利潤（但要高過單位變動成本）定價……
用戶評價
我之前接觸過一些關於財務管理和成本控製的書籍，但總覺得它們偏重於“術”的層麵，而缺乏對“道”的探討，也就是為什麼要做這些事情，以及這些行動最終如何轉化為企業的核心競爭力。這本書的書名，尤其是“驅動企業價值創造”這幾個字，讓我看到瞭更深層次的思考。我很好奇，作者是如何將管理會計這樣一個相對傳統的領域，與“價值創造”這個更具戰略性的概念相結閤的。這本書會不會提供一種全新的視角，讓我們看到管理會計不僅僅是記賬、報錶分析，而是企業戰略製定和執行中不可或缺的驅動力？我希望它能夠深入剖析盈利的各個要素，比如收入、成本、資産效率等，並且詳細闡述通過哪些具體的路徑，管理會計能夠有效地影響這些要素，進而實現價值的最大化。我特彆希望能看到一些成功的案例分析，瞭解其他企業是如何運用管理會計的智慧，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續增長的。
評分讀這本書，我主要看重的是它在“盈利要素”和“路徑”這兩個關鍵詞上的闡述。很多時候，我們知道要盈利，但具體盈利點在哪裏，盈利的驅動力又是什麼，往往比較模糊。我希望這本書能幫我把這些模糊的概念具體化、清晰化。比如，在“盈利要素”方麵，它會不會去細分那些最能影響企業利潤的關鍵指標，然後分析它們之間的相互關係？而在“路徑”方麵，我更期待的是一些能夠指導實踐的操作方法。是不是會有關於如何進行成本控製、如何優化定價策略、如何提升運營效率、如何進行投資決策等方麵的詳細指導？我希望能看到一些實操性強的內容，能夠幫助我將書中的理論知識轉化為實際工作中的行動。我不太喜歡那種隻講大道理、不接地氣的書籍，我希望這本書能夠提供一些可以直接應用於日常管理工作的工具和方法，讓我能夠切實感受到管理會計在提升企業價值方麵的力量。
評分這本書的封麵設計相當吸引人，那種沉穩又不失活力的藍色，搭配上燙金的書名，立刻就給人一種專業、權威的質感。我選擇它，更多的是源於對“企業價值創造”這個概念的濃厚興趣。在如今競爭激烈的商業環境中，如何真正讓企業實現可持續的價值增長，是每個企業管理者和從業者都在深思的問題。而“管理會計”這個詞，雖然聽起來有些“學院派”，但它的核心——如何通過精細化的財務管理和決策支持來驅動價值，卻是我一直想要深入瞭解的。我期待這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越那些看似復雜的財務報錶和模型，直抵企業價值創造的本質。我希望它能提供一些切實可行的方法論，不隻是理論的堆砌，更能告訴我如何將這些理念落地，如何在日常的經營活動中識彆和放大那些能夠真正提升企業價值的關鍵點。比如，是不是有關於如何衡量和提升股東價值的具體工具？或者，在麵對市場變化時，管理會計如何幫助企業做齣更具前瞻性的戰略決策？這些都是我迫切想要在書中找到答案的。
評分在我看來，一本好的商業書籍，不應該隻是停留在理論的層麵，更應該能夠啓發思考，引導行動。這本書的書名“管理會計驅動企業價值創造”讓我對它充滿瞭期待。我希望這本書能夠幫助我理解，管理會計不僅僅是財務部門的職責，更是整個企業實現價值增長的內在驅動力。它是否能夠揭示那些隱藏在日常經營中的價值創造機會？又或者，它會提供一套係統的框架，幫助企業從戰略層麵去審視和優化其管理會計體係，從而更好地驅動價值的實現？我特彆關注“路徑”的闡述，因為它意味著這本書會提供具體的行動方案。我希望書中能夠詳細介紹實現價值創造的各種管理會計工具和方法，比如戰略成本管理、績效管理、決策支持係統等等，並且能夠結閤實際案例，說明這些工具和方法是如何在企業中發揮作用的。
評分這本書的名字聽起來就很“硬核”，但又很吸引我。我一直認為，企業存在的根本目的就是創造價值，而“管理會計”這個工具，如果運用得當，絕對是實現這一目標的關鍵。我希望這本書能夠深入淺齣地解釋清楚，管理會計是如何具體地、切實地“驅動”企業價值創造的。我期待它能夠幫我理解，那些我們日常看到的財務指標背後，到底隱藏著怎樣的價值創造邏輯。它是否會解析不同行業、不同類型企業的價值創造模式，然後給齣通用的、或者說是可藉鑒的管理會計應用框架？我尤其關注“盈利要素”的剖析，我希望這本書能幫我識彆齣真正影響企業盈利的核心要素，並提供有效的方法來優化它們。同時，對“路徑”的探討，我也期待能夠獲得一些切實可行的操作指南，讓我能夠將書中的知識轉化為實際的管理行動，最終為企業帶來切實的價值提升。
評分閱讀中，後評價
評分包裝與質量非常好
評分很好很好很好很好
評分書收到還沒細讀，粗翻翻，感覺還是非常不錯的好書！！！
評分東西很好，很實用，值得點贊
評分質量好，請放心購買，贊贊贊
評分通過這兩份統計報告也可以看齣，40年9月，華北方麵軍日軍戰死和戰傷人數明顯高於下半年其它月份，說明9月前後八路軍全綫齣擊的攻勢給予瞭華北日軍相當大的打擊，造成日軍很大的人員傷亡。也正印證瞭日軍戰史中所記錄的“此次襲擊，完全齣乎我軍意料之外，損失甚大...”
評分不錯的專業書籍！我選擇作為日常參考書籍給每位同事
評分東西很好，很實用，值得點贊
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