具体描述
内容简介
《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着管理者应用到工作中去。
《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
作者简介
南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等图书，其中《给你一个公司，看你怎么管》系列，荣获首度机场2011年度管理书。目录
《给你一个公司看你怎么管·第一季》
第一章 领导力篇
员工“猛如虎”！
“否定”员工是大学问
珍惜下属的每个“主意”与“点子”
傻子才会与下属“争功”
“疑人不用”与“用人不疑”
“杀民济官”与“杀官济民”
凭什么我必须要“感恩”？
“别把家里的事带到单位来”吗？
“距离”与“美”
有一种魔法叫“赞美”
逗你玩儿！
算你狠！
第二章 人力资源篇
“闲人”与“忙人”
“专才”与“全才”
“管理型人才”与“业务型人才”
伪“人才重视论”
第三章 员工教育篇
“老东西”与“好东西”
是“一起教育”还是“个别开药方”？
“不积跬步，无以至千里”
“钓鱼”与“捞鱼”
没有“死棋”
第四章 企业文化篇
“厕所干净”=多卖车？
卫生，是“打扫”出来的吗？
要了亲命的“加班万能论”
“存在就是合理”吗？
“民营企业中的主人翁意识”
“团队精神”是用鼻子搞定的
请允许员工“三进三出”，
“顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？
“员工满意度”越高越好吗？
第五章 员工激励篇
“金钱激励”的“陷阱”
“次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功
人的“做事动机”到底是什么？
如何做到“强迫坚持”？
如何防止“一抓就死，一放就乱”？
第六章 执行力篇
别拿自个儿当“省委书记”
“这事儿我已经交代了”
天下没有“长了腿”的政策
“句号”式管理与“逗号”式管理
“抓细节”与“找碴儿”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”吗？
“平平淡淡才是真”吗？
你要折腾！
“七十分”主义
时间，是可以“浪费”的
“小题大做”与“大题小做”
小错误大处理，大错误小处理
“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来，
搞定公司里的“山大王”
兵不善战乃为官者之过
公司里的“游击战”
逼员工“自己想办法”
何谓“无为而治”？
落实“层级管理”
“一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
“全息式”管理法
第八章 职场生存篇
“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
“生存”与“做事”
你要“妥协”！
“公交”与“私交”
说“坏话”与听“坏话”
鬼才信什么“对事不对人”
“打死也不说”
只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”吗？
潜心经营好“与你身边七个人的关系”
“做事”与“得罪人”
“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
“没理走遍天下，有理寸步难行”
学做“群众领袖”、“草莽英雄”
第九童修养篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃亏”是福
学会欣赏别人
快乐的“压力”，
不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！
“面子”与“里子”
“廉洁”不是玩儿虚的
“积累”与“鸡肋”
“全员老板主义”
“中日”之别
学点“宏观经济学”
第十章 励志篇
“年轻人的血性”
“理想”不丢人
千万别上“年龄”的当！
成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控性”
“增值”的人生
为“功利主义”平反
不信邪！
靠自己！
后记“不怕贼偷，就怕贼惦记着”
《给你一个公司看你怎么管·第二季》
第一章 换个视角看管理，你将海阔天空
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“最好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多—点，还是“狼性”多—点
善者的“屠刀”——x理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
围桌擦地
面试！……面试？！
三种人？
第六章 懂沟通与会沟通
巧言令色
员工意见箱
公司里的“特区”
第七章 文化制胜的奥秘
“工装”是个什么玩意儿？
用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手
一招制胜一竞争的奥秘
大鳄们的“死穴”——“终端管理”
玩儿的就是“形式主义”
第八章 好领导=好学生
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
“光说不练假把式”——“学习”与“应用”
百闻不如一见
第九章 好领导=好老师
拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？
“全员带入型”培训体制
不厌其烦，因人施教
“懒一世”与“勤一时”
“掐点儿族”
第十章 管理者的课题——怎么看
擅思擅行，
给力的“雕虫小技”
“绣花”与“砍柴”
让子弹飞一会儿
搞定一切管理问题的“万灵丹”
第十一章 管理者的课题——怎么办
灵活时间出勤法
会“开会”
财富，是“睡”出来的
“端”与“不端”
一件小事儿
羡慕嫉妒恨
“墙头草，随风倒”
第十二章 学会实用的职场生存术
成全，是一种美德——“代人受过”的智慧
当“观众”，不当“演员”
“九顺一逆”——胡萝卜加大棒的反击
让老板有“安全感”
“锋芒”的露法儿
跟人说人话，跟鬼说鬼话
“甜口良药”“顺耳忠言”
第十三章 管什么，都不如管好“心态”
冲动是魔鬼
学会“抽离”
人走茶该凉
后记反着来
《给你一个公司看你怎么管·第三季》
引子管理要革谁的命
第一章 浮躁，可以是一种财富
将“浮躁”进行到底
失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇
第二章 都是“人心”惹的祸
把“生活”还给员工
“请假有罪”
因果报应
你要“捧杀”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
“欢送会”与“揭批会”
第三章 “以人为本”了吗
“养人”与“养闲人”
食堂？猪圈？
功劳与苦劳
“下属”与“家属”
“碰”贵人
第四章 细节，是管理的唯一王道
和厕所死磕
打拳不练功，到老一场空
纠结的“神秘访客”
“滴水穿石”的快与慢
第五章 做个用智慧博弈的高手
有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道
隔山打牛
让顾客发飙
考核！考核！
智取与力取
第六章 管理，是一种修行
“吴敬中”是好领导
“单纯”就是力量
“海底捞”你学不会吗？
“明君”施暴
重回“初心”
一点感晤
后记让你的员工早上起来盼着上班
用户评价
近期，我读完了《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》这套书，可以说它彻底颠覆了我对企业管理的固有认知。尤其让我印象深刻的是书中关于“创新与变革管理”的章节。作者没有回避创新过程中可能遇到的风险和阻力，而是深入探讨了如何建立一个鼓励创新、拥抱变革的企业文化。我记得书中提到了“试错机制”的重要性，以及如何将失败视为学习和成长的机会，而不是一味的惩罚。这让我意识到，我们公司过去在创新方面之所以裹足不前，很大程度上是因为缺乏一个安全的环境，让员工敢于尝试新想法。此外，书中对于“领导力在变革中的作用”的论述，也让我豁然开朗。它强调了领导者需要具备前瞻性、决心和沟通能力，才能带领团队克服困难，实现变革。我感觉，领导者不仅仅是发号施令的人，更是变革的推动者和文化的塑造者。这套书让我明白，真正的管理，不仅仅是优化现有流程，更是要不断地挑战现状，拥抱变化，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。它为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更深刻地理解企业持续发展的内在驱动力。
评分作为一名在市场营销一线摸爬滚打多年的从业者，我一直对“如何构建一个高效的销售与营销体系”充满好奇。这套《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》正好满足了我的求知欲。其中关于“市场洞察与用户分析”的章节，给我留下了深刻的印象。作者并没有简单地介绍一些市场调研的工具或方法，而是强调了“站在用户的角度去思考问题”的重要性。我记得书中有一个关于“用户旅程地图”的案例，非常生动地展示了如何通过细致的用户洞察，发现潜在的需求和痛点，从而制定出更具针对性的营销策略。这让我意识到，我们过去的一些营销活动，可能更多地是基于我们自己对市场的判断，而忽略了用户的真实感受和需求。此外，书中关于“内容营销与品牌建设”的论述，也给了我很多启发。它不仅仅是制作一些精美的广告，更是通过有价值的内容，与用户建立情感连接，从而提升品牌忠诚度。我感觉，这套书提供了一个非常系统化的框架，让我能够从更宏观的视角来审视和优化我们公司的市场营销工作。它不只关注“术”，更注重“道”，让我从根本上理解了如何才能真正打动用户，赢得市场。
评分作为一名初创公司的小股东，我一直在思考如何能更有效地为公司贡献力量，尤其是在管理方面。最近，我翻阅了这套《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》，虽然内容还未全部消化，但其中一些触及管理核心的思考方式，已经让我受益匪浅。我尤其对其中关于“组织架构设计”的章节印象深刻。作者并没有直接给出“最佳”的组织架构图，而是引导读者去思考公司发展的不同阶段、业务的复杂程度、以及团队成员的特质，然后一步步构建出最适合自身的架构。这是一种“授人以渔”的方式，而不是简单的“照猫画虎”。我记得书里提到，一个僵化的组织架构只会扼杀创新和效率，而一个灵活且能够适应变化的架构，才能让公司在瞬息万变的商业环境中保持生命力。这一点对我启发很大，让我意识到，之前我们过于追求某种“成功模型”，而忽略了我们自身的独特性。此外，书中对于“人才引进与培养”的探讨也让我茅塞顿开。作者强调，找到合适的人才固然重要，但更关键的是如何留住他们，并让他们在公司找到归属感和成长空间。这涉及到企业文化建设、薪酬激励机制、职业发展规划等多个层面，需要系统性的思考和长期的投入。读完这部分的章节，我开始反思我们公司目前的做法，觉得还有很多可以改进的地方。总的来说，这套书提供了一种全新的视角，让我不再局限于表面的管理技巧，而是深入到管理的本质和底层逻辑。
评分近期，我入手了这套《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》，迫不及待地翻阅起来。其中一个让我格外着迷的部分，是关于“战略制定与执行”的论述。作者并没有止步于“写出高大上的战略愿景”，而是深入剖析了战略落地过程中的种种挑战，以及如何将宏伟蓝图转化为可执行的行动计划。我记得书里举了一个非常有意思的例子，说明许多企业在制定战略时，都犯了“方向不明、目标不清”的错误，导致执行过程中“各自为战，效率低下”。作者提出的“SMART原则”在具体场景下的应用，让我对如何设定清晰、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的目标有了更深刻的理解。而且，书中对于“关键绩效指标（KPI）”的设计和运用，也提供了非常实用的指导。它不仅仅是数字的堆砌，更是战略目标层层分解、责任落实到个人的重要载体。我感觉，很多时候我们公司战略执行不力，正是因为KPI的设定不够科学，或者与实际业务脱节。这套书让我意识到，战略的生命力在于执行，而有效的执行，离不开科学的战略设计和精细化的管理。读到这部分内容时，我脑子里闪过许多我们公司过去项目执行中的痛点，感觉书中提供的思路，正是解决这些痛点的钥匙。
评分我是一名对企业管理充满热情，但又缺乏实践经验的职场新人。在选择管理类书籍时，我非常看重其理论的系统性和实践的可操作性。这套《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》恰好满足了我的需求。其中关于“财务管理与成本控制”的部分，对我这样刚入职场的年轻人来说，简直是醍醐灌顶。我记得书中用非常通俗易懂的语言，解释了“利润是如何产生的”、“成本是如何被控制的”，以及“现金流的重要性”。它并没有使用大量晦涩的专业术语，而是通过一个个生动的案例，让读者明白财务报表背后所传递的信息。这让我意识到，很多时候，一个看似微小的成本节约，可能对公司的盈利能力产生巨大的影响。而且，书中关于“预算管理”的论述，也让我明白了如何为公司的发展制定一个合理的财务计划。它不仅仅是数字的罗列，更是对公司未来发展方向的一种承诺和约束。读完这部分内容，我开始更加关注公司日常运营中的每一个环节，并思考如何能为公司的成本控制贡献自己的力量。这套书真的让我从一个“只懂业务”的小白，开始具备“懂管理、懂财务”的潜质。
评分还没看，书本质量好
评分昨天收到书，内容还没有看，初看了一下序言，期待惊喜！
评分有价值 值得买来看看 实在
评分不错，继续加油！不错，继续加油！挺不错
评分有价值 值得买来看看 实在
评分快递挺快的，书印刷的也挺好的
评分好
评分…………………………………………………………………
评分还不错 圣诞节礼物
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