逻辑工作法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] ]西村克己著，罗梦迪译

图书标签:

逻辑思维
工作方法
效率提升
问题解决
决策分析
思维导图
实用技巧
职场技能
个人成长
管理学

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出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787559608666

版次：1

商品编码：12174791

品牌：磨铁图书（Xiron）

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-10-01

用纸：轻型纸

页数：203

正文语种：中文

具体描述

产品特色

内容简介

“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。

阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。

作者简介

[日]西村克己

日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。

1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业，曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所，担任主任研究员，负责员工培训和演讲，发表过多篇研究。

主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。

精彩书摘

逻辑君每次接到一项新任务，首先会预测完成所需的时间。有的工作 1 小时之内就能完成，有的则需要花费半天时间。预测的结果不必十分精确，大致符合实际就行。

如果预测一项工作需要花费半天以上的时间，那么逻辑君还会进一步列出工作步骤，一般分为四个步骤，并标明序号，例如：①分析现状；②整理问题点；③查明原因；④编写改善方案。之后，再分别预测每一步需要的时间，例如：第一步，需要 3 小时，这样会更简单一些。

逻辑君的主张：把需要花费半天以上时间的工作分成几个步骤来完成，这样会更顺利一些

如果把需要花费半天以上时间的工作分成四个步骤，将工作内容具体化，这样工作方法也能变得更清晰，预测时间更加精确。预测出时间后，可以写进自己的日程表，对照自己的空闲时间来安排工作，提早动手，这样能有效避免逾期的问题。

需要牢记的逻辑理论之——再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展

耗时再长的工作，只需分成四步，就能顺利开展

纳期管理是一项必不可少的工作，但不能随心所欲，因为这样会花费比预计更久的时间，最后完不成任务。不妨试着采用逻辑君的步骤管理法，把工作分成几个步骤来安排进度。

例如，编写计划书的时候，一时间想不出好的方案，这时可以试着分几步来解决。比如分成“收集信息、想出点子、基本方针、编写目录、写成计划书”这几个步骤，以明确大致方向。

一项工作，即便耗时再长，只要分成四步就可以顺利开展。划分步骤也有助于预测每一步所需的时间。例如：收集信息要 4 小时、想出点子要 2 小时，这样，制订计划也更容易一些。如果是 1 ～ 2 小时之内可以完成的工作，此时就可以勾勒出大致的方向了。

步骤的雏形

在划分步骤时，人们会下意识地根据时间顺序来安排。这说明，其实步骤也就是工作的进展顺序。一般来说，通用的步骤有“调查、计划、设计、实施”等。在调查环节，进行信息的收集，以收集到的信息为依据来制订计划。在计划环节，明确整体目标。在设计环节，确定具体内容。最后，在设计的基础上予以实施。

如果划分了太多的步骤，反而会影响人们对整体的把握。如果多于 5 个步骤，就要考虑考虑，是否可以把其中的两个合二为一。

前言/序言

做个测试：看看你是逻辑君，还是无逻辑君

1经常被上司指出汇报工作准备得不够充分 YES/NO

2曾被人指出（或自认为）看待事物的视野过于狭隘 YES/NO

3接到新任务之后不知道接下来的工作该如何开展 YES/NO

4经常想不出好的点子和解决方法，工作毫无进展 YES/NO

5不知道该如何整理手中目前已有的信息 YES/NO

6每天的工作安排得满满当当，处理日常业务时手忙脚乱 YES/NO

7总是完不成工作任务，在工作中找不到成就感 YES/NO

8曾有过逾期未完成工作，或是忘记截止日期的经历 YES/NO

9苦恼于安排做事的先后顺序 YES/NO

10头脑中的信息杂乱无章、一片混乱 YES/NO

11苦恼于要写出几千字的报告书 YES/NO

12苦恼于写计划书或者报告书 YES/NO

13归根结底就是不擅长写作 YES/NO

14和别人聊天时发愁找不到话题 YES/NO

15不喜欢或是不擅长附和别人讲话 YES/NO

16一在众人面前讲话就会紧张焦虑 YES/NO

17曾被人指出讲话啰唆的毛病 YES/NO

18曾被人指出讲话没有重点的毛病（自己也找不到讲话的重点） YES/NO

19在人前讲话时，过分在意听众的反应，无法集中精力 YES/NO

20不知道演讲内容该准备什么、怎样准备，即便很短的讲话也是如此 YES/NO

如果 YES 的回答超过 8 个，说明你是一名无逻辑君。平时是不是凭感觉来工作呢？

YES 的回答超过 14 个的人，问题已经相当严重。最近工作怎么样？还顺利吗？

如果觉得工作遇到瓶颈、停滞不前，不妨试试用逻辑思维来指导工作，它能帮助你的工作顺利进展！

如果 YES 的回答不超过 7 个，说明你是一名逻辑君。

YES 的回答不超过 3 个的人，平时工作起来一定得心应手吧。比起无逻辑君，上司对你的评价一定也更高。如果再学会本书中的逻辑工作法，工作成绩会更上一层楼。

从现在开始，送给所有的无逻辑君和逻辑君，一个成长进步的机会！

《思考的艺术：洞悉事物本质的思维指南》在这瞬息万变的时代，信息爆炸如同潮水般涌来，充斥着我们的日常生活，也淹没了我们清晰思考的能力。我们常常感到力不从心，被各种纷繁复杂的现象所迷惑，难以抓住事物的本质，做出明智的判断。市面上充斥着各种心灵鸡汤、励志故事，它们或许能带来短暂的情绪慰藉，却无法赋予我们一套系统性的方法来应对层出不穷的挑战。我们需要的是一种能够穿透迷雾、直击核心的思考工具，一种能够让我们在不确定性中保持清醒、在复杂性中找到秩序的能力。《思考的艺术》正是这样一本应运而生的思维指南。它并非提供一套“放之四海而皆准”的结论，也非灌输某种僵化的哲学思想。相反，它致力于引导读者构建一套属于自己的、灵活而强大的思维体系。本书将带领你踏上一段深入自我、探索世界的旅程，通过一套系统化的方法论，帮助你炼就一双洞悉事物本质的慧眼，培养一种独立思考、批判分析的能力，最终让你在生活的方方面面都能游刃有余。第一部分：理解思维的基石——认识我们的认知陷阱与偏见在开始构建高效思维之前，我们必须先了解自身思维的局限性。我们的思维并非一台完美无瑕的机器，它受到各种心理偏见和认知捷径的影响，这些无形的“陷阱”常常让我们做出非理性的判断。本书将深入剖析这些常见的认知陷阱，例如：确认偏见（Confirmation Bias）：我们倾向于寻找、解读和回忆那些能够证实我们已有信念的信息，而忽略那些与之相悖的证据。这使得我们固步自封，难以接受新观点。锚定效应（Anchoring Effect）：我们在做决策时，会过度依赖最初获得的信息（即“锚点”），即使这个信息可能并不准确或相关。可得性启发（Availability Heuristic）：我们倾向于高估那些更容易被回忆起来的事件发生的可能性，例如新闻媒体频繁报道的事件，即使它们发生的概率并不高。幸存者偏差（Survivorship Bias）：我们只关注那些“幸存”下来的案例，而忽略了那些“失败”的案例，从而得出被扭曲的结论。例如，我们只看到那些成功的创业者，却忽视了绝大多数创业失败的案例。近期效应（Recency Effect）与首因效应（Primacy Effect）：我们更容易记住最近发生的事情或最先接触到的信息，这会影响我们对整体情况的评估。本书将通过生动有趣的案例，让你清晰地认识到这些偏见是如何在日常生活中潜移默化地影响你的判断和决策。更重要的是，我们将提供一套识别和规避这些偏见的方法，让你能够更客观地审视信息，做出更理性的选择。我们将学习如何有意识地挑战自己的假设，主动寻求反证，并从不同的角度审视问题，从而打破思维的壁垒。第二部分：构建逻辑的骨架——掌握推理与分析的工具拥有清晰的认知是第一步，接下来，我们需要为我们的思维赋予坚实的逻辑骨架。逻辑推理是理解事物之间联系、判断因果关系、构建有效论证的核心。本书将系统地介绍逻辑推理的基本原理和方法，帮助你构建严谨的思维链条。演绎推理（Deductive Reasoning）：从一般原理出发，推导出具体结论。例如，所有人都需要呼吸（大前提），苏格拉底是人（小前提），所以苏格拉底需要呼吸（结论）。我们将学习如何识别和构建有效的演绎推理，避免犯“无效三段论”的错误。归纳推理（Inductive Reasoning）：从具体事实出发，推导出一般结论。例如，观察到许多天鹅都是白色的，我们可能会推断出“所有天鹅都是白色的”。我们将探讨归纳推理的局限性，以及如何通过增加样本量、提高样本代表性来增强归纳结论的可信度。类比推理（Analogical Reasoning）：通过比较两个事物在某些方面的相似性，推断它们在其他方面的相似性。例如，人类的器官如同机器的零件，需要保养和维护。我们将学习如何辨别类比的有效性，避免“望文生义”的错误。因果关系分析（Causal Analysis）：区分相关关系和因果关系，识别事物发展的根本原因。我们将学习如何运用“共变法”、“差异法”、“求同求异法”等逻辑工具，深入挖掘事件背后的驱动因素。论证的结构与评估：学习如何识别一个论证的论点、理由和证据，并评估其逻辑强度和可信度。我们将掌握如何识别逻辑谬误，例如“稻草人谬误”、“滑坡谬误”、“人身攻击谬误”等，从而避免被虚假的论证所误导。通过学习这些逻辑工具，你将能够清晰地分析任何信息，无论是新闻报道、学术论文，还是日常对话，都能从中提炼出核心观点，辨别其中的逻辑漏洞，并构建出自己有力的论证。第三部分：拓展思维的维度——多元视角与批判性审视真正的深刻思考，不仅仅在于严密的逻辑，更在于能够从多角度、多维度审视问题。许多复杂的问题，单一的视角往往难以窥其全貌。《思考的艺术》将鼓励你跳出固有的思维模式，拥抱多元的观点，并学会进行深度的批判性审视。换位思考（Empathy）：学习从他人的角度去看待问题，理解不同利益相关者的立场和动机。这有助于我们做出更全面、更周到的决策。反事实思维（Counterfactual Thinking）：思考“如果……会怎样？” 这种能力能够帮助我们评估不同选择的潜在后果，并从中学习经验教训。系统思维（Systems Thinking）：将事物视为相互关联的整体，理解各个部分之间的动态互动关系。这将帮助我们看到问题的全局，避免头痛医头、脚痛医脚的短视。批判性倾听与阅读：学习如何主动质疑信息来源的可靠性、作者的意图和潜在的偏见。我们将掌握一些提问技巧，例如“谁说了这句话？”，“ta的目的是什么？”，“ta有什么证据？”，“有没有其他可能的解释？” 从“为什么”到“怎么样”的转变：许多时候，我们过于纠结于“为什么会这样？”，却忽略了“怎么样才能让它变得更好？”。本书将引导你从问题的根源分析转向解决方案的探索。我们将通过大量的练习和案例分析，让你亲身体验如何运用这些多元思维工具。你将学会如何构建“思维导图”（Mind Map），将复杂的概念和信息可视化；如何进行“SWOT分析”，全面评估优势、劣势、机会和威胁；如何利用“六顶思考帽”，从不同角度进行集体或个人思考。第四部分：将思考转化为行动——解决问题的策略与创新思维思维的最终目的是指导行动，解决实际问题。《思考的艺术》不仅关注思维的深度，更关注思维的效能。我们将学习如何将严谨的逻辑分析和多元的视角转化为切实可行的解决方案。问题分解与定义：学习如何将一个宏大的问题分解成更小、更易于管理的部分，并清晰地定义问题的核心所在。头脑风暴与创意生成：掌握有效的头脑风暴技巧，鼓励自由联想，打破常规思维，产生创新的想法。方案评估与选择：学习如何根据预设的标准，系统地评估不同的解决方案，并做出最优选择。迭代与反馈：理解解决问题是一个持续迭代的过程。我们将学习如何从实践中获取反馈，不断调整和优化解决方案。风险管理与决策制定：在不确定性面前，如何做出明智的决策，并有效地管理潜在的风险。本书的每一章节都将包含实用的练习和挑战，让你能够立刻将所学应用到实际情境中。无论是工作中的项目规划、学习中的知识整理，还是生活中的人际交往，都能从中受益。《思考的艺术：洞悉事物本质的思维指南》不是一本教你“说什么”的书，而是一本教你“怎么想”的书。它将为你提供一套强大的思维武器库，让你能够自信地面对世界的复杂性，做出更明智的判断，解决更棘手的问题，最终成为一个更具洞察力、更有效率的思考者。阅读这本书，就是投资你的思维，而投资思维，就是投资你的人生。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校学生，每天面对大量的学习任务和复杂的课题。我常常感到力不从心，原因很多，但最根本的可能还是在于我的思维方式还不够成熟，对于如何有效地组织学习内容、如何进行深度思考、如何清晰地表达自己的观点，都还有很大的提升空间。当我看到《逻辑工作法》这本书的书名时，我立即联想到了它可能对我学习的方方面面都有所帮助。我期待它能教我如何去分析和理解复杂的知识点，如何将零散的信息整合成有条理的体系，以及如何构建清晰的论证结构。不仅仅是学习本身，就连写论文、做项目、准备面试，这些都需要强大的逻辑能力。如果这本书能够提供一套实用的方法，帮助我掌握一套“学习的逻辑”或者“思考的逻辑”，那么它将对我未来的学术生涯和职业发展都会产生深远的影响。我希望它能让我从“知其然”提升到“知其所以然”，最终成为一个更具独立思考能力和解决问题能力的人。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始是被朋友安利过来的，他说这本书能“颠覆我认知”。我本来是半信半疑的，因为市面上打着“颠覆”旗号的书太多了，真正能做到的屈指可数。但是，当我在网上搜索这本书的信息时，看到了一些书评，还有一些关于它所探讨的核心概念的片段介绍，我才慢慢产生了兴趣。我尤其关注的是它所提到的“结构化思维”和“因果链分析”这类内容。我常常在工作中遇到需要解决棘手问题的情况，但往往抓不住重点，或者思路跑偏，导致效率低下。如果这本书真的能提供一套有效的方法来帮助我系统地分析问题，找出根本原因，并制定出可行的解决方案，那将是非常有价值的。我不是一个喜欢死记硬背理论的人，更看重的是实践性和可操作性。所以，我在期待这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些具体的工具、模型，甚至是一些案例分析，能够让我学以致用，真正地提升我的解决问题的能力。从目前了解到的信息来看，它似乎在这方面做得相当不错，让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的作者是一位在特定领域有深厚造诣的专家，这让我对内容的深度和专业性有了很高的期待。我一直认为，真正有价值的书籍，往往能够将复杂的理论以一种易于理解的方式呈现出来，并且能够引发读者深入的思考。书名中的“逻辑”二字，在我看来，是通往智慧和效率的必经之路。我希望这本书能够帮助我理解，如何在瞬息万变的现实世界中，保持清醒的头脑，做出明智的判断。我尤其关注的是，它是否会涉及一些关于“如何识别和避免逻辑谬误”的内容，因为我在日常交流和阅读中，经常会遇到一些似是而非的论调，而缺乏辨别真伪的能力。如果这本书能够教会我一套“逻辑的利剑”，让我能够更有效地穿透表象，直击本质，那将是极大的收获。我期待它能给我带来一种“顿悟”的体验，让我能够在纷繁复杂的现象中，找到那条清晰而坚实的逻辑主线。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《逻辑工作法》在我脑海中勾勒出了一种画面，一个沉静的书房，书桌上摊开着纸张，旁边摆放着一杯温热的咖啡，整个氛围都是那种专注而有序的。这与我一直以来追求的工作状态不谋而合。我深知，在信息爆炸的时代，如果不能有效地筛选、组织和运用信息，就很容易被淹没。而“逻辑”二字，在我看来，正是抵御这种混乱的有力武器。我尤其感兴趣的是，这本书会如何阐释“工作”的含义，以及如何将“逻辑”融入日常工作的每一个环节。是关于时间管理？任务分解？还是沟通协调？我希望它能提供一套切实可行的方法论，而不仅仅是空泛的理论。我希望读完这本书，我能够更清晰地认识到自己思维和工作方式中的不足，并学会如何用一种更系统、更科学的方式来优化它们。我期待它能给我带来一种“恍然大悟”的体验，让我能以一种全新的眼光看待自己所面临的挑战，并找到应对之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种沉静而又充满力量的感觉，淡雅的色彩搭配上简洁的字体，仿佛在诉说着一种不张扬的智慧。拿到手里，纸张的质感温润，翻页的声音也很舒服，这一点对于我这样的纸质书爱好者来说，简直是加分项。我刚开始的时候，是被它书名中的“逻辑”两个字吸引的，总觉得逻辑是解决很多问题、梳理思路的万能钥匙。我一直以来都希望能在思考和行动中更加条理清晰，避免那些零散的、杂乱的想法打断我的进程，所以这本书正好契合了我内心的需求。当然，我还没有深入阅读，只是在书店里随手翻看了几页，但那零星的片段已经让我对作者的某种思考方式产生了好奇。它似乎提供了一种看待世界、解决问题的全新视角，一种能够将复杂事物变得井井有条的“方法”。这种感觉很微妙，就像是你在迷雾中行走，突然看到了一束光，虽然还不确定那束光能照亮多远，但你知道，那一定是一个方向。我期待它能为我开启一扇新的门，让我看到那些我之前未能察觉到的联系和规律。

评分☆☆☆☆☆

这本书初看觉得挺简单，但是操作性还是不错的，是一本治愈系的书～

评分☆☆☆☆☆

整体不错，发货速度很快。

评分☆☆☆☆☆

物流速度很快，包装很好，朋友极力推荐的书，准备静心拜读

评分☆☆☆☆☆

很赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞

评分☆☆☆☆☆

买个同事看的，还好，能做到就很厉害

评分☆☆☆☆☆

是正品，内容也不错！