極簡法則從蘋果到優步的深層簡化工具 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 理查德·科剋　格雷格·洛剋伍德著，李璐譯

圖書標籤:

極簡主義
設計思維
用戶體驗
産品設計
商業模式
創新
蘋果
優步
簡化
效率

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齣版社：江西人民齣版社

ISBN：9787210097211

版次：1

商品編碼：12184819

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　80/20法則的創始人理查德·科剋對互聯網時代的商業進行瞭新的詮釋，總結瞭老牌世界級企業和互聯網新貴都在使用的商業生存法則；

　　一本用“極簡”的商業指導手冊，對企業管理、産品定位、團隊閤作等等管理者、創新者麵臨的問題都有新的啓示。

內容簡介

　　一颱具有可視化操作界麵和鼠標的電腦是“施樂之星”，曾經製霸全球個人電腦的品牌是IBM，為什麼他們都成瞭蘋果電腦的登上王者之位的墊腳石？沒有司機、沒有車的優步（Uber）是如何實現每年100億美元的價值增長，成為全球化齣租車公司的？

　　看似來自互聯網的便利，簡化瞭商業的運行方式，實際上互聯網本身也是一種簡化。榖歌、用一鍵可達隱藏起復雜的算法，隻留下顧客友好的極簡界麵。而在互聯網之外的商業世界，世界級大企業無不用極簡法則提升自己的競爭力和效率。谘詢服務三巨頭麥肯锡、BCG、貝恩看似簡單的谘詢模型是對大量案例的簡化和升華。所以，卓越的公司之所以成功，不是因為規模和資金，而在於因簡化而chaoyue。

　　80/20法則之父理查德科剋在本書中告訴我們，商業發展也有自然規律，商業世界中也有壓倒性的力量，即“法則”（principle）。他總結瞭一種全新的商業法則：極簡法則；還提供瞭全方位、深層次的簡化工具：價格簡化和命題簡化。在本書中，科剋誠意拳拳地幫我們厘清商業環境、評估企業真事實，讓你我這樣的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科學地應對商業領域的各類問題，帶領企業脫穎而齣。

作者簡介

　　理查德;科剋（Richard Koch），80/20法則的創始人，同時也是一位知名的“連續創業傢”。他很早就開始瞭成功的商業實踐活動，曾是美國波士頓谘詢公司（BCG）的高級谘詢師，也是貝恩管理谘詢公司（Bain & Company）的閤夥人，以及英國著名的LEK（艾意凱）公司的聯閤創始人。

　　格雷格;洛剋伍德（Greg Lockwood），著名投資人，專注於互聯網企業。先後就職於IBM和埃森哲兩傢國際谘詢公司，從事人力資源谘詢工作。

　　譯者簡介

　　李璐，新聞學碩士。初齣茅廬，翻譯新手。曾參與翻譯“哈佛商業評論管理必讀”係列叢書之《自我發現與重塑》。

內頁插圖

精彩書摘

　　第4章打敗老大哥—1984的真實故事

　　他減少按鈕，讓設備變得簡單；減少功能，讓軟件變得簡單；減少選項，讓界麵變得簡單。他對簡單的熱愛源於他的禪修。—沃爾特·艾薩剋森

　　這是一個講述改變瞭我們工作與娛樂方式的一個人和一部機器的故事。這個人扭麯時空、精簡現實，堅持追求簡潔，不斷給顧客帶來益處，終於化不可能為可能。

　　在第十八屆超級碗比賽中，就在一次觸地得分之後，賽場上的大屏幕齣現瞭由《銀翼殺手》（BladeRunner）的導演裏德利·斯科特（RidleyScott）拍攝的影像。在城市荒地上，一大群光頭青年正聚精會神地注視著巨大屏幕上的老大哥。但之後，一名身穿印有“麥金塔”（Macintosh）字樣的白色上衣的女運動員將緊跟身後的警察甩開，猛投齣一柄大錘將屏幕打碎，摧毀瞭老大哥。“1月24日，”此時畫外音說道：“蘋果公司將會推齣麥金塔電腦。那時你就會明白，為什麼喬治·奧威爾筆下的《1984》沒有成真。”這則廣告前所未有。

　　這一長達60秒的商業廣告花費瞭75萬美元，播齣費用更是達到80萬美元。但是，從效果來看，相當值得。美國主要的三傢電視颱當晚都對這一則廣告進行瞭報道，從而帶來瞭巨大的宣傳效應。《廣告時代》（AdvertisingAge）和《電視指南》（TVGuide）都將它選為史上最佳廣告。

　　“老大哥”無疑是指IBM，它常常被戲稱為“老大藍”（BigBlue）。1983年10月，《商業周刊》（BusinessWeek）撰文認為個人電腦的市場爭奪戰“已經結束，在令人驚嘆的閃電戰後，IBM在兩年內占據瞭超過26%的市場份額。預計到1985年將增長至世界市場的50%，另外25%的市場，也將會是能兼容IBM係統的電腦”。

　　1984年1月24日麥金塔電腦的公開發布會上，蘋果公司的董事長史蒂夫·喬布斯直接齣言攻擊瞭IBM。在細數這傢規模更大的公司的罪狀、罪惡和不幸之後，他的發言進入瞭高潮：“現在正是1984年。看起來IBM想要掌控一切……它正嚮著實現行業霸權的最後阻礙，也就是蘋果公司，磨刀霍霍。老大藍能統治整個電腦行業嗎？它能統治整個信息時代嗎？喬治·奧威爾是正確的嗎？”喬布斯的發言引來瞭記者與評論員的高喊與歡呼。隨後又播放瞭那則著名的廣告，發布會的觀眾長時間地起立鼓掌。這是一場戲劇化的發布會，而發布的這颱機器也是一颱具有特殊意義的機器。

　　成就“1984”的積蓄過程在20世紀70年代就開始瞭。微處理器讓電腦速度更快、價格更便宜，使用也更方便，也正是在這時，電腦科技開始發生改變，簡化的浪潮襲來。1975年，MITS公司開發的“牽牛星”成為第一颱大批量生産的個人電腦裝備。但是它比當時陸續齣現的很多其他微型計算機要簡單得多，也便宜得多，隻要495美元，愛好者們就可以買到一堆零件，焊接到主闆上，也有組裝好的。可以說，這颱最早的個人電腦非常原始。3史蒂夫·沃茲尼亞剋（SteveWozniak）就是這些狂熱愛好者中的一員；另一位則是他的朋友，史蒂夫·喬布斯。1975年，他們開始著手開發蘋果1代，比“牽牛星”更進瞭一步，但仍舊是一颱

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前言/序言

　　在過去的40年中，我一直在找尋簡單、基本、巧妙與簡約的法則，也就是那些能夠幫助個人建立偉大的新企業，從而使人類與社會更加豐富充盈的法則。

　　法則（principles）是好東西，因為如果它們足夠有力，就能夠讓我們事半功倍，不撞南牆。在科學與商業領域，恰好就有這樣一些法則。然而，盡管絕大多數科學傢都對自己領域內的優美法則瞭然於心，隻有很少數的商業人士用法則來指導自己的日常工作，大部分人傾嚮於依靠法則更淺的一個層次—方法（methods）。但是，正如19世紀的哲學傢拉爾夫·沃爾多·愛默生（RalphWaldoEmerson）所說：“世間方法可能有韆韆萬萬，但法則卻少之又少。抓住法則的人能夠成功地挑選齣適閤自己的方法，但一味嘗試方法卻忽略法則的人必將陷於麻煩之中。”

　　從評判標準來看，法則必須具有壓倒性的力量，使得如你我一般的凡夫俗子，都能夠僅憑一點點人類共識，通過小心仔細地遵循法則而非依靠個人纔智，就能切實可信地創造齣非凡的成果。

　　法則可以告訴你，你能夠開創或是工作於哪一種企業。如果你緊跟法則而動，這一事業就很有可能會成功。在反復試錯的過程中，我已經粗略成功地識彆齣瞭一些令人驚嘆的法則。如果四年前你問我，商業中哪一條法則最行之有效，我會迴答是明星法則（StarPrinciple）。如你所知，這正是我對波士頓谘詢公司發明的“波士頓矩陣”的個人闡釋，這個矩陣也被稱為“成長-份額矩陣”。在波士頓矩陣中，每一傢企業都能被歸於以下四類之一：

　　?明星（Star）—高增長市場中的最大企業。

　　?問號（Questionmark)—高增長市場中的非最大的企業。

　　?現金牛(Cashcow）—低增長市場中的最大企業。

　　?瘦狗（Dog）—低增長市場中的非最大的企業。

　　明星法則如是說：

　　?最好的企業都是“明星”，也就是說，它們在快速增長（即連續數年至少保有10%的年增長率）的市場中拔得頭籌。

　　?“明星”具有驚人的價值，因為它們能呈指數級增長，同時持續盈利並具有穩定的現金流。

　　?“明星”企業的比例大概隻占所有企業的1%～2%，但卻占有比産品整個生命周期所創造的還要多的現金（因為有一些非明星企業吸收的現金多，創造的現金卻少）。因此“明星”企業正是企業傢、風險投資傢與其他投資者獲利的來源。

　　?通過從頭開始建立一種全新的企業類彆，或是將原市場下某個子集重新細分為一種新的企業類彆，取代市場早期領導者的位置，這樣就有可能建立一傢全新的明星企業。

　　通過在個人投資中運用明星法則，我積纍瞭屬於自己的財富在過去的23年中，我投資瞭16傢初創企業或年輕公司，其中8傢為我帶來瞭至少超齣原始投資5倍的收益。整體來看，它們為我帶來瞭每年20%的收益，遠比專業風險投資人的平均收益高。

　　我是如何做到這一點的呢？因為我恪守明星法則。現在，我隻投資明星企業或特定市場中的潛在明星企業。

　　然而，其中也存在問題。明星法則能夠告訴你一傢現存的企業是否已經是“明星”，但它並沒有告訴你如何纔能創造齣一傢明星企業，或是如何在高增長市場取代現有的市場領袖，成為“明星”。

　　所以，是否另有法則能夠告訴你如何切實成為“明星”呢？過去4年，我一直在尋找一個答案。

　　在與風險資本傢、《超級溝通》（Superonnect）一書的閤作者格雷格·洛剋伍德（GregLockwood）一起工作的過程中，以及在OC&C;戰略谘詢公司高質量研究的支持之下，我相信我們已經有瞭答案。我敢說，這就是答案。

　　而這個答案就是，對企業和市場進行“簡化”（simplify）。如果你想知道簡化為何重要，以及如何做到簡化，就請繼續往下看吧。

《極簡法則：從蘋果到優步的深層簡化工具》並非一本關於“斷捨離”或“極簡主義生活方式”的指導手冊，它更像是一次深度探險，深入挖掘那些看似復雜、龐大的商業帝國背後，隱藏著何種簡化力量，以及這些力量是如何被精妙地運用，從而實現顛覆性的創新和卓越的運營。這本書的核心在於揭示“簡化”作為一種戰略工具的強大能量，它不僅僅是消除冗餘，更是一種對本質的洞察，一種對效率的極緻追求，一種能夠重塑用戶體驗、優化組織架構、驅動業務增長的驅動力。我們所熟知的蘋果公司，其成功並非偶然。喬布斯迴歸後，正是通過一次又一次大膽的“減法”，剝離掉那些非核心、不盈利的産品綫，聚焦於少數幾款具有顛覆性潛力的産品，纔得以讓蘋果擺脫睏境，重迴巔峰。《極簡法則》將帶領讀者穿越蘋果的曆程，探究其産品設計、用戶界麵、營銷策略乃至整個企業文化的“極簡”基因。從iPod的極簡操作界麵，到iPhone顛覆性的觸控體驗，再到App Store的生態係統構建，無不體現著對用戶需求的精準捕捉和對功能實現的精煉錶達。書中會細緻剖析蘋果如何通過“少即是多”的哲學，將復雜的技術轉化為直觀易用的産品，如何通過精煉的産品組閤，贏得市場的主導權，又如何通過極簡的品牌形象，建立起無與倫比的用戶忠誠度。這並非錶麵上的視覺簡化，而是內在邏輯的清晰化、功能性的聚焦化，以及用戶體驗的無縫化。而另一傢科技巨頭優步，其快速崛起和在全球範圍內的擴張，同樣離不開“簡化”的策略。優步解決瞭一個古老的問題——齣行難題，但其真正偉大之處在於，它將這個過程極度簡化，讓任何人都能在幾秒鍾內完成呼叫車輛、支付車費的全過程。《極簡法則》將深入剖析優步如何通過技術手段，整閤閑置的社會資源（私傢車），打破地域限製，建立起一個高效、便捷、可預測的齣行網絡。這本書會探討優步如何利用算法優化匹配機製，如何通過精簡的App界麵，提供清晰直觀的操作指引，如何通過簡化支付流程，消除用戶顧慮。更重要的是，它會揭示優步如何通過簡化運營管理，實現規模化擴張，即便是在麵對復雜的監管環境和市場競爭時，也能夠保持其核心的“易用性”優勢。這種簡化，是將一個繁瑣的綫下服務流程，轉化為一個流暢的綫上操作體驗，其背後是對復雜交易環節的重構和對信息不對稱的消除。《極簡法則》並非僅僅停留在對個彆公司案例的描述，它更側重於提煉齣這些成功背後的“深層簡化工具”。這些工具是什麼？它們是如何被設計和運用的？它們是否具有普遍性？本書將從多個維度進行探討： 1. 産品設計的極簡智慧：這部分將深入研究如何剝離産品的功能冗餘，聚焦核心價值，創造齣用戶一看即懂、一用就會的産品。它會分析“原子設計”理念在UI/UX設計中的應用，如何通過視覺層次、信息架構和交互流程的精煉，實現用戶體驗的最大化。本書會通過大量的實例，展示如何將復雜的功能需求，轉化為簡潔而強大的界麵。這涉及到對用戶痛點的深度挖掘，對功能優先級排序的精準判斷，以及對技術實現的取捨能力。 2. 運營流程的效率之源：無論企業規模大小，高效的運營流程都是成功的基石。《極簡法則》將揭示如何通過精簡、標準化、自動化的方式，優化內部流程，減少不必要的環節和時間浪費。例如，如何通過精益生産的理念，識彆和消除價值鏈中的浪費；如何利用技術手段，實現任務的自動化處理，從而釋放人力資源，專注於更高價值的工作。本書會分析企業如何通過“流程再造”來達到簡化的目的，以及如何利用數據分析來驅動流程優化。 3. 組織架構的靈活性之道：臃腫的組織架構是創新的絆腳石。《極簡法則》將探討如何構建更加扁平化、敏捷化的組織結構，以適應快速變化的市場環境。它會分析如何通過清晰的權責劃分、高效的溝通機製，以及授權賦能的管理方式，激發團隊的創造力和執行力。本書會深入研究“敏捷開發”模式在企業管理中的應用，以及如何通過跨部門協作，打破信息孤島，實現整體效率的提升。 4. 商業模式的創新突破：簡化也可以是商業模式創新的強大驅動力。《極簡法則》將展示企業如何通過簡化服務內容、簡化定價策略、簡化用戶獲取方式，來重塑市場格局，甚至創造全新的市場。例如，訂閱製模式的普及，本身就是一種對傳統購買模式的簡化，它為用戶提供瞭更便捷、更可預測的消費體驗。本書會分析那些成功的“輕資産”商業模式，以及如何通過聚焦核心競爭力，外包非核心業務，來降低運營成本，提升市場響應速度。 5. 戰略決策的聚焦藝術：麵對紛繁復雜的信息和不斷變化的市場，戰略決策的“簡化”能力至關重要。《極簡法則》將探討領導者如何通過聚焦核心目標，識彆關鍵驅動因素，排除乾擾，做齣清晰、果斷的決策。它會分析“OKR”等目標管理工具，如何幫助企業將宏大的願景轉化為可執行、可衡量的目標，並以此為導嚮，指導資源分配和戰略執行。本書會深入研究那些能夠“做減法”的領導者，他們如何敢於拒絕誘惑，將有限的資源投入到最有價值的領域。《極簡法則》並非鼓勵大傢去做錶麵功夫的“簡化”，而是強調對事物的本質進行深刻洞察，去除不必要的復雜性，找到最優的解決方案。它傳遞的不是一種“懶惰”或“放棄”的哲學，而是一種“高效”、“精準”和“強大”的生存與發展之道。本書將通過詳實的數據、鮮活的案例、深入的分析，為讀者提供一套可操作的“深層簡化工具”，幫助企業和個人在日益復雜的世界中，保持清晰的頭腦，聚焦核心價值，從而實現更卓越的成就。它將是一本能夠啓發思考、指導實踐的寶貴讀物，幫助您重新審視“復雜”與“簡單”的關係，並從中發掘齣無盡的潛力和可能。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書《極簡法則：從蘋果到優步的深層簡化工具》帶來的衝擊，更多的是一種智識上的覺醒，而非戰術上的指導。它沒有提供一套“照搬就能成功”的秘籍，但它所揭示的“深層簡化”的底層邏輯，卻足以顛覆我過往的許多認知。我一直以為“簡化”隻是關於美學或者效率上的追求，但這本書讓我看到，它是一種貫穿始終的哲學，一種解決問題的根本之道。它讓我明白瞭，為什麼有些看似復雜的産品和服務，卻能擁有極高的用戶粘性，為什麼有些企業能夠持續創新，而另一些卻在原地踏步。這其中的關鍵，就在於它們是否真正掌握瞭“深層簡化”的藝術。書中對於“價值鏈”的分析，以及如何通過極簡思維優化各個環節，給我留下瞭深刻的印象。它讓我看到，真正的簡化，並非意味著功能的閹割，而是通過對核心價值的極緻追求，去除一切不必要的乾擾，從而實現事半功倍的效果。我甚至開始思考，在我的行業中，是否存在一些被我們“習以為常”的復雜，而這些復雜，恰恰是我們可以進行“深層簡化”的突破口。這本書沒有給我答案，但它給瞭我提問的能力，以及一種去探尋答案的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀罷《極簡法則：從蘋果到優步的深層簡化工具》，我腦海中揮之不去的，是那種豁然開朗的感覺，仿佛之前在迷霧中摸索的種種睏惑，突然被一股強大的力量驅散瞭。這本書並沒有給齣什麼包羅萬象的“萬能鑰匙”，而是以一種循序漸進、層層遞進的方式，引導我去審視和反思。它讓我意識到，很多時候我們之所以感到束手無策，並非因為問題本身有多麼棘手，而是我們對其的理解過於碎片化和復雜化瞭。書中提到的“深層簡化”並非簡單的“刪除”，而是一種對事物本質的深刻洞察和重塑。它像是在解構一道復雜的數學題，先找到最核心的公式和公理，然後在此基礎上推導齣簡潔而優雅的解法。我特彆欣賞書中對案例的選取，從科技巨頭到生活方式，都展現瞭極簡法則的普適性和強大生命力。那些看似平常的産品或服務，在經過“極簡”的打磨後，煥發齣瞭驚人的活力和影響力。這讓我開始審視自己的工作流程，以及我所參與的項目，思考哪裏可以進行“瘦身”，哪裏可以優化連接，哪裏可以去除不必要的摩擦。它不僅僅是一本書，更像是一位睿智的導師，不斷地提醒我：“大道至簡”，然後帶領我一步步去體悟這份“大道”。

評分☆☆☆☆☆

我通常對那些標題過於浮誇或者承諾過於宏大的書籍抱有謹慎的態度，但《極簡法則：從蘋果到優步的深層簡化工具》卻給瞭我截然不同的感受。與其說它是一本“工具書”，不如說它是一本“啓示錄”。它並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一係列引人入勝的故事和分析，讓你“明白為什麼”。書中對於“簡化”的定義，遠超齣瞭我原有的認知。它不隻是關於去除雜物，不隻是關於精煉語言，而是關於一種思維模式的轉變，一種解決問題的哲學。我尤其被書中關於“冗餘的代價”的論述所打動，它讓我深刻地認識到，那些看似微不足道的“多餘”，在纍積起來後，會成為效率的巨大絆腳石，甚至阻礙創新。而“極簡”則是一種主動的、有意識的“設計”，是為瞭更好地服務於最終的目的。書中分析蘋果和優步的案例，與其說是展示瞭它們産品的簡潔，不如說揭示瞭它們背後組織結構、決策流程乃至企業文化的“極簡”基因。這種由內而外的簡化，纔是其成功的根本。這本書讓我開始重新思考，什麼纔是真正“必要”的，什麼纔是真正“有效”的，而那些“看起來很美”的東西，是否真的值得我們投入寶貴的時間和精力。

評分☆☆☆☆☆

這本《極簡法則：從蘋果到優步的深層簡化工具》的書名本身就吸引瞭我，它似乎在承諾一種直擊核心、返璞歸真的智慧，尤其是在這個信息爆炸、事物日益復雜的時代。我一直對那些能夠剝離繁復、直指本質的方法論感到好奇，而“極簡”二字恰恰戳中瞭我的痛點。我期待這本書能夠像一把手術刀，幫助我剖析那些潛藏在錶象下的冗餘，教會我如何在工作、生活乃至思維上進行有效的“減法”。想象一下，如果我能夠像蘋果公司那樣，用最簡潔的設計語言傳達最深刻的理念，或者像優步那樣，用最精煉的平颱邏輯連接起龐大的用戶群體，那該是多麼令人興奮的成就。這本書究竟是如何做到這一點的呢？它是否提供瞭一套可操作的框架，還是通過大量的案例分析來引發讀者的思考？我特彆想知道，書中是如何將“深層簡化”這種相對抽象的概念，轉化為具體的工具和方法，並應用於不同領域的。是邏輯的重構，流程的優化，還是信息的精煉？我甚至在想，書中會不會探討極簡主義在麵對復雜係統時的局限性，以及如何在追求簡潔的同時，又不失功能的完整性和用戶體驗的深度。總而言之，我對這本書的期待值很高，它像一盞明燈，指引著我探尋在紛繁世界中保持清晰和高效的路徑。

評分☆☆☆☆☆

《極簡法則：從蘋果到優步的深層簡化工具》這本書，像是一個來自未來世界的訪客，帶來瞭一種截然不同的視角，讓我不得不重新審視我們習以為常的“復雜”。在閱讀過程中，我常常會停下來，陷入沉思。這本書並沒有給我帶來瞬間的“頓悟”，而是像一顆種子，在我心中慢慢發芽、生長。它關於“深層簡化”的論述，遠比我之前理解的“少即是多”要深刻得多。它談論的不僅僅是錶麵上的精簡，更是對事物內在邏輯的梳理和優化。我特彆喜歡書中對於“摩擦”的探討，那些在用戶體驗、工作流程中存在的阻礙，往往都是我們忽略的“冗餘”。而“極簡”的精髓，就在於如何識彆並消除這些摩擦，從而讓事物變得更加順暢和高效。書中那些關於蘋果如何通過極簡設計顛覆行業，優步如何通過精煉平颱連接世界的故事，都讓我受益匪淺。它們並非孤立的案例，而是“極簡法則”在不同領域不同層麵的體現。我開始嘗試將這種思維運用到我的個人生活中，比如如何簡化我的日程安排，如何精煉我的信息輸入，甚至如何簡化我的思考過程。這讓我意識到，很多時候，我們之所以感到焦慮和疲憊，並非因為任務本身，而是因為我們讓太多不必要的東西占據瞭我們的時間和精力。

評分☆☆☆☆☆

到貨速度快，書質量不錯，買瞭很多，需要解決問題時總能找到可參考和學習的一本~

評分☆☆☆☆☆

很喜歡的一本書，物流很快，價格美麗，趕上活動很劃算。正好一直想買，很愉快的一次購物。

評分☆☆☆☆☆

幫老爸買的，老爸說不錯

評分☆☆☆☆☆

棚子而你一弄我破壞明細賬

評分☆☆☆☆☆

特彆特彆喜歡，閱讀是我們一直要努力堅持的

評分☆☆☆☆☆

最近買瞭太多，統一評價瞭，商品都挺好的沒問題。